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銷售人員崗位責(zé)任書
在我們平凡的日常里，接觸到責(zé)任書的地方越來(lái)越多，責(zé)任書有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？下面是小編收集整理的銷售人員崗位責(zé)任書，希望能夠幫助到大家。
銷售人員崗位責(zé)任書1
為了規(guī)范X年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1. x有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)聘用為 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 ，負(fù)責(zé) 區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務(wù)為
3. 甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷售獎(jiǎng)金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2. 根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷工作計(jì)劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報(bào)。
3. 做好對(duì)市場(chǎng)客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的`，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5. 認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、 考核內(nèi)容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在 個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限 個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限 個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3. 乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對(duì)乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)�，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從X年1月1日起至X年12月31日。
本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)： 見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
年 月 日
銷售人員崗位責(zé)任書2
一、 崗位名稱：銷售主管
二、 隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部
三、 直接下級(jí)：銷售專員
四、 崗位職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度
2.負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3.負(fù)責(zé)對(duì)電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)
4.負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)工作
5.負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報(bào)告
6.負(fù)責(zé)通過(guò)電話挖掘潛在客戶
7.負(fù)責(zé)組織電話回訪工作，保證服務(wù)質(zhì)量
8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的`其他工作。
9.定期評(píng)估電話銷售人員的工作表現(xiàn)
10. 每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：
董事長(zhǎng)(法人代表簽字)： 見(jiàn)證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
年 月 日
銷售人員崗位責(zé)任書3
一、公文處理
1、認(rèn)真做好公文的接收、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)工作，將嚴(yán)格簽字手續(xù)。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件簽批的意見(jiàn)做好轉(zhuǎn)辦、催辦工作。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)文件的.編號(hào)，裝訂用章及發(fā)放工作。
4、認(rèn)真做好上一年的文件分類、立卷、移交工作。
5、具體對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制和管理，協(xié)助其它部門做好質(zhì)量體系管理工作。
二、收發(fā)工作
6、建立健全收發(fā)制度，完善各項(xiàng)手續(xù)，力求達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
7、嚴(yán)格登記收發(fā)文件、傳真和電話，不亂丟垃圾，妥善保存，即時(shí)傳遞，做到確保安全不丟失。
8、對(duì)資料分清類別，必須登記簽名;收、發(fā)的文資料要經(jīng)負(fù)責(zé)人審批簽字。
9、建立收發(fā)登記手續(xù)，文件及時(shí)傳閱。
10、嚴(yán)守保密制度，對(duì)一切機(jī)密的電、文、信件，確保不泄露密不失密。
11、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，熱情服務(wù)。
三、印章管理及其它
12、負(fù)責(zé)印章的保管及使用，做到重要情況用章時(shí)經(jīng)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，并進(jìn)行用章登記。
13、嚴(yán)格公章保管制度，一般性用章不得外借，確因公事非外用不可的，須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，并限制外用時(shí)間，嚴(yán)格登記外用地點(diǎn)、事宜、外用人。
14、嚴(yán)守保密制度，管理好各種文件，對(duì)保密事項(xiàng)不傳播，不泄密。
15、堅(jiān)守崗位，做好來(lái)客的接待工作。
16、負(fù)責(zé)信息的收集、整理、編發(fā)打印及存檔工作。
17、認(rèn)真做好來(lái)文登記、轉(zhuǎn)辦、催辦工作。
18、嚴(yán)守保密制度，做到不泄密，不失密。
銷售人員崗位責(zé)任書4
為了規(guī)范X年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jī)效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)
1。 *有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷工作。
2。經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷售任務(wù)為
3。甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，銷售獎(jiǎng)金以的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實(shí)績(jī)確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、任職要求和崗位職責(zé)
乙方在甲方董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1。遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2。根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營(yíng)銷工作計(jì)劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報(bào)。
3。做好對(duì)市場(chǎng)客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長(zhǎng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4。認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5。認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6。樹(shù)立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開(kāi)支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內(nèi)容
1�；竟べY發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營(yíng)策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營(yíng)銷工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60—80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2。銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金提成：每份銷售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的'，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3。乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對(duì)乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任
4。乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)�，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5。乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限
考核責(zé)任時(shí)間從X年1月1日起至X年12月31日。
本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
年月日
銷售人員崗位責(zé)任書5
幼兒園廚房是幼兒園食品安全工作的重要部門，加強(qiáng)廚房飲食衛(wèi)生與安全是落實(shí)幼兒園"安全第一"的基本策略。為了增強(qiáng)廚房的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，落實(shí)安全工作責(zé)任制。根據(jù)廚房工作人員的職責(zé)要求，特制訂本責(zé)任書。 責(zé)任對(duì)象：廚房工作人員 責(zé)任要求：
1、積極學(xué)習(xí)"食品衛(wèi)生法"和預(yù)防食品中毒的有關(guān)知識(shí)，提高衛(wèi)生意識(shí)，強(qiáng)化衛(wèi)生 法制觀念。抓好廚房管轄的室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，水池要干凈、通暢、無(wú)異味。
3、加強(qiáng)食品監(jiān)督，經(jīng)常性的檢查食品情況，不得購(gòu)買變壞、污染的食物。熟食放置 時(shí)間不得超過(guò)四小時(shí)。
4、加強(qiáng)餐用器具的消毒工作，每次用餐后器具必須消毒，水池、鍋及其他用具都要及時(shí)清理干凈。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和操作制度。工作時(shí)穿戴工作衣、工作帽，不戴首飾。要求每天做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡，勤剪指甲，勤洗頭理發(fā)，勤換衣。
6、注意用電、煤氣的安全，對(duì)用電、用氣結(jié)束后要馬上關(guān)閉，廚房門窗要及時(shí)關(guān)好， 人一旦離開(kāi)隨手關(guān)門關(guān)窗，下班后鎖門。
7、按食品衛(wèi)生制度，搞好食品衛(wèi)生，做到生熟刀與案板分開(kāi)，洗葷素蔬菜水池分開(kāi)， 清洗餐具做到一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔。
8、按不同的季節(jié)消毒殺害，尤其秋夏兩季為蚊、蠅、蟑的消殺季，堅(jiān)持采用綜合治 理，做到無(wú)蚊蠅無(wú)蟑螂。
9、嚴(yán)格食品原料定點(diǎn)采購(gòu)和索證制度，確保來(lái)源的安全可靠。
10、經(jīng)常關(guān)注廚房的.用餐情況，一旦發(fā)生特殊情況馬上報(bào)告。
責(zé)任追究：
1、廚房責(zé)任人違反上述規(guī)定，有失責(zé)行為，由領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究給予一定的處理。
2、發(fā)生因失職引起的飲食事故，經(jīng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子研究，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的交 由上級(jí)部門或司法機(jī)關(guān)處理。
本責(zé)任書一式兩份，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各執(zhí)一份，簽訂三日起生效，直至相關(guān)責(zé)任 人離崗辭職自動(dòng)失效。
責(zé)任人：
日期：XX年XX月XX日
銷售人員崗位責(zé)任書6
一、崗位名稱：銷售主管
二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì)員部
三、直接下級(jí)：銷售專員
四、崗位職責(zé)：
1。嚴(yán)格遵守公司及部門的.各項(xiàng)規(guī)章制度
2。負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
3。負(fù)責(zé)對(duì)電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)
4。負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)工作
5。負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息，定期形成客戶信息分析報(bào)告
6。負(fù)責(zé)通過(guò)電話挖掘潛在客戶
7。負(fù)責(zé)組織電話回訪工作，保證服務(wù)質(zhì)量
8。負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他工作。
9。定期評(píng)估電話銷售人員的工作表現(xiàn)
10。每周整理、存儲(chǔ)、備份營(yíng)銷數(shù)據(jù)，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(zhǎng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
年月日
銷售人員崗位責(zé)任書7
甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的基礎(chǔ)上，自愿簽訂本崗位責(zé)任書，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、乙方在甲方擔(dān)任的職位是 ，主要工作是 ，工作考核的重點(diǎn)是 。
二、乙方負(fù)責(zé)的市場(chǎng)區(qū)域是 ，需要完成的市場(chǎng)銷量是 萬(wàn)(具體銷量以實(shí)際年度、季度、月度計(jì)劃任務(wù)為準(zhǔn))。
三、甲方有權(quán)從下列方面考核乙方表現(xiàn)
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀(jì)律性和管控性，主要包括有效地團(tuán)隊(duì)管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達(dá)標(biāo)率，主要包括區(qū)域市場(chǎng)客戶的滿意度和市場(chǎng)銷量完成率。
4、終端門店的維護(hù)和提升，主要包括客戶的滿意度和支持力，以及終端形象的提升。
四、崗位職責(zé)
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度發(fā)展目標(biāo)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷售計(jì)劃和促銷計(jì)劃，完成公司銷售任務(wù)。
3、深入分析客戶、行業(yè)、對(duì)手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷活動(dòng)。
4、切實(shí)維護(hù)終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的`招聘、培訓(xùn)、管理、考核，以及專柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由"基本薪資、業(yè)績(jī)薪資、 考核薪資、干股分紅、其它福利"五部分組成，本條款中的考核薪資是指責(zé)任津貼，但不僅限于責(zé)任津貼(含其它考核性獎(jiǎng)勵(lì))。
六、乙方每月的責(zé)任津貼是 元人民幣(大寫： )，約占工資比例的25%，責(zé)任薪資的發(fā)放將根據(jù)甲方的等級(jí)評(píng)定，等級(jí)評(píng)定依據(jù)是由當(dāng)月的《周工作計(jì)劃表》形成。
七、考核等級(jí)一共劃分四級(jí)，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級(jí)按100%責(zé)任津貼發(fā)放，良好等級(jí)按80%責(zé)任津貼發(fā)放，及格等級(jí)按60%責(zé)任津貼發(fā)放，不及格等級(jí)則扣除當(dāng)月責(zé)任津貼。
八、乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定及本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定全面履行職責(zé)。如出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)取消乙方的責(zé)任津貼以及給予相應(yīng)處罰。
1、因故意或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責(zé)，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、違反國(guó)家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應(yīng)對(duì)其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)支付的違約金、職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方 等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
5、損壞甲方財(cái)物，未與甲方結(jié)清相關(guān)費(fèi)用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責(zé)任津貼中扣除上述款項(xiàng)后，如有結(jié)余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應(yīng)立即補(bǔ)齊，否則，甲方有權(quán)通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責(zé)任書作為《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
簽約代表： 身份證：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
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