工程合同【錦集5篇】

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編整理的工程合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方：____________承包方：____________

　　依照《民法典》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方將賽什斯鎮(zhèn)上古城至麻渣塘村農(nóng)村公路建設項目施工發(fā)包給乙方，由乙方負責承包施工。遵XX等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，明確雙方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)協(xié)商訂立本合同。

　　一、工程概況工程名稱：賽什斯鎮(zhèn)上古城至麻渣塘村農(nóng)村公路建設項目

　　1、路基長5公里，路面寬

　　3、5米，總計整修面積17500平方米，中標價3萬元。

　　2、路面長5公里，路面沙化寬

　　3、5米，厚15厘米，總計沙化面積17500平方米，中標價12萬元。

　　3、鋪設涵洞4道，涵洞深

　　3、5米，中標價2萬元。工程內(nèi)容：路基處理、沙面層、小橋涵、路肩培筑。

　　二、工程承包范圍承包范圍：施工設計全部內(nèi)容。

　　三、工程價款及支付方式：合同價款金額合計（大寫）：____________（人民幣）：____________萬元。工程價款按工程進度分期分批支付，工程驗收合格后決算。甲方扣工程總價款的5%作為質(zhì)量保證金，工程竣工無質(zhì)量缺陷后付給乙方。

　　四、雙方的權(quán)利義務：

　　1、由甲方提供圖紙，乙方必須按圖紙和公路改造工程技術(shù)規(guī)范的要求施工，乙方確保質(zhì)量達到合格。

　　2、乙方必須在簽訂合同之日起____日內(nèi)開工。

　　3、甲方對乙方的施工有監(jiān)督管理權(quán)，甲方按施工進度對乙方的`施工進行驗收，驗收合格后，方可進行下一工序的施工。

　　4、未經(jīng)甲方同意，乙方不得更換項目經(jīng)理，否則，甲方有權(quán)終止合同。

　　5、乙方不得將工程項目轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方同意不得分包。否則一經(jīng)查實，甲方有權(quán)終止合同，同時不承擔任何由此引發(fā)的法律責任。

　　6、乙方在施工過程中，確保施工安全。若出現(xiàn)工傷等安全事故，由乙方負責。若乙方的施工對國家、集體、個人的財產(chǎn)或人身造成損害的，由乙方負責賠償。

　　7、甲方負責施工過程周邊糾紛的協(xié)調(diào)處理。

　　8、施工所需繳納的各種稅費由乙方承擔。

　　五、違約責任：

　　1、乙方必須按時竣工，否則，每超期一天，按1000元天支付違約金。

　　2、若乙方中途終止合同，則其前期施工的投入，甲方不予賠償，甲方所撥付的工程價款由乙方退回。

　　3、若甲方對工程質(zhì)量進行驗收不合格，需要返工、修復的，則乙方無條件返工、修復，直到達到要求的標準，其損失由乙方自負。

　　4、若甲方無故中途終止合同，給乙方造成損失的，由甲方負責賠償乙方的損失。若工程質(zhì)量達不到標準，需要返工、修復，而乙方不予返工、修復的，則甲方有權(quán)終止合同，解除承包關(guān)系，乙方的投入損失自負，甲方所撥付的工程價款由乙方退回。

　　六、合同工期：開工日期：________年____月____日竣工日期：________年____月____日合同工期總?cè)諝v天數(shù)____________天。

　　七、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：合格。

　　八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

　　九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

　　十、合同生效本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

　　發(fā)包人：____________（簽名）承包人：____________（簽名）

　　合同訂立時間：________年____月____日合同訂立地點

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　茲因甲方 項目建設需要購買乙方免漆套裝門，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成以下合同條款，供雙

　　方共同遵守。

　　一、 訂購產(chǎn)品內(nèi)容及價格（型號以乙方出廠型號為準）

　　注：1、以上產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)算時以實際安裝數(shù)量計算，單價不含稅金、運輸費及安裝費等全部費用。

　　2、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)最新標準

　　二、送貨時間

　　甲方必須提前30天告知乙方，所需免漆套裝門的型號、數(shù)量和貨物到達工地時間，以利于乙方安排生產(chǎn)。乙方應在通知所要求的時間內(nèi)送達。

　　三、送貨地點：

　　四、運輸方式： 由乙方負責運輸至工地

　　五、安裝與驗收方式

　�。�1）乙方產(chǎn)品運到甲方工地后，甲方先對乙方產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外觀等進行驗收，并出具數(shù)量驗收單給乙方。

　　（2）由乙方負責產(chǎn)品安裝，甲方及監(jiān)理方在乙方產(chǎn)品安裝完成后組織竣工驗收（若分批安裝，則分批驗收）。

　　（3）乙方產(chǎn)品進場施工，甲方負責免費提供用電、灌漿等基本的安裝條件來保證乙方的安裝進度（若有貨梯，則免費提供給乙方搬運之用）。

　�。�4）乙方安裝施工期間應遵守現(xiàn)場管理秩序，做到安全文明施工。如發(fā)生安全責任事故，概由乙方自行承擔。因乙方施工違反施工管理、行政管理等原因致使甲方遭受經(jīng)濟損失的，由乙方承擔。

　　六：產(chǎn)品保修

　　產(chǎn)品保修期為壹年，自甲方驗收合格之日起計算。保修期內(nèi)乙方免費維修，如超期未上門的甲方可另行委托第三方維修。期滿后乙方提供完善的售后服務。

　　七、付款方式

　�。�1）合同簽訂，10日內(nèi)支付合同總價款的 %；

　　（2）安裝完成，驗收合格后15日內(nèi)支付合同總價款的 %；

　　八、違約責任

　�。�1）乙方所提供的門的種類、規(guī)格、型號、顏色及數(shù)量等不符合規(guī)定的，應在甲方提出書面異議之日起7日內(nèi)負責調(diào)換，并承擔因此而產(chǎn)生的'一切費用。

　　（2）若乙方在產(chǎn)品運輸及裝卸過程中有損壞或遺漏的，或在安裝過程中造成產(chǎn)品損壞或遺漏的，責任由乙方自行承擔。

　�。�3）在產(chǎn)品安裝完畢至業(yè)主入住前，若因甲方原因造成產(chǎn)品零配件丟失或損壞的，由乙方收取配件成本費并提供免費服務。若因乙方原因造成零配件損壞或丟失的，則由乙方負責補上并承擔因此產(chǎn)生的費用。

　　（4）若乙方產(chǎn)品安裝后出現(xiàn)色差，則由乙方負責調(diào)換。

　　九、經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充條款同本合同具有同等效力。

　　十、若甲、乙雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向合同簽訂地所在法院提起訴訟。

　　十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，該合同自雙方簽印之日起生效，到工程款結(jié)清時失效。

　　甲方（印章）：乙方（印章）：

　　法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：

　　簽訂日期： 年月 日

工程合同 篇3

　　訂立合同雙方：

　　__________________________以下簡稱總承包人

　　__________________________以下簡稱分包方。

　　雙方根據(jù)分工負責、配合協(xié)作的'精神，共同完成_____________工程之建筑安裝任務，經(jīng)充分協(xié)商，將訂立本合同。

　　第一條 工程名稱 __________________________________________________(指分包部分之工程名稱)。

　　第二條 工程地點___________________________________________________。

　　第三條 工程范圍___________________________________________________(可用列附表辦法)。

　　第四條 質(zhì)量標準___________________________________________________

　　(可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗收技術(shù)規(guī)范》列出)。

　　第五條 承包人_____________________________________________________

　　(如按預算實行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包人負責供應之材料，分包人應將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、技術(shù)要求等用附表詳細注明)

　　第六條 工程總價

　　本工程包價計人民幣___________________________________元整。

　　第七條 工程包價

　　本工程包價計人民幣___________________________________元整(本工程全部總造價減去發(fā)包人及總承包人供應材料總值)

　　第八條 付款辦法___________________________________________________

　　第九條 工程期限

　　按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自______年______月______日開工至______年______月______日止全部完工。

　　第十條 中間交工

　　本工程項目范圍內(nèi)的________________工程，自______年______月______日開工于______年______月______日完成交工。

　　第十一條 雙方聯(lián)系制度及協(xié)作辦法___________________________________

　　第十二條 關(guān)于工程保密辦法_________________________________________

　　第十三條 違約責任_________________________________________________

　　第十四條 特殊條款_________________________________________________

　　第十五條 合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗收款項結(jié)清后失效。

　　第十六條 合同份數(shù)

　　本合同正式本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本____份，總承包人收執(zhí)____份(其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份);分包方收執(zhí)____份

　　總承包人：_____________________

　　負責人：_______________________

　　地址：_________________________

　　電話：_________________________

　　分包方：_______________________

　　負責人：_______________________

　　地址：_________________________

　　電話：_________________________

　　_________年______月______日訂立

工程合同 篇4

　　發(fā)包方(甲方)：

　　承包方(乙方)：

　　為了對裝飾工程順利進行，明確雙方權(quán)利義務，經(jīng)雙方商定達成協(xié)議如下：

　　一、工程概況

　　1、工程地點：

　　2、承包范圍：

　　3、承包方式：

　　4、工程質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)：

　　5、工程工期：本工程自年月日開工，于年月日竣工，總工期天數(shù)為天。

　　6、合同價款：

　　二、甲方工作

　　1、開工前天，向乙方進行現(xiàn)場交底，騰空房屋，消除影響施工障礙物。辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。

　　2、指派為甲方駐工地代表，負責合同履行。對工程質(zhì)量、速度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。

　　3、由乙方辦理。

　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔費用。

　　三、乙方工作

　　1、指派為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

　　2、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護規(guī)定。做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收編制工程結(jié)算。

　　3、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物，設備管線等不受損壞。

　　四、有關(guān)工期的約定

　　1、甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，經(jīng)雙方協(xié)商同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

　　2、因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

　　3、因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

　　4、因設計變更，導致停工8小時以上(一周內(nèi)累計計算)，工期相應順延。

　　5、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工或窩工一天，甲方付乙方元;甲方未按合同約定時間付款的，每逾期一天向乙方支付元違約金。

　　6、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付元違約金。

　　五、于工程質(zhì)量及驗收的約定

　　1、設計變更和國家制訂的施工及驗收規(guī)范為質(zhì)量驗收標準。

　　2、甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗時，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。

　　3、甲方負責采購供應的材料、設備，應符合設計要求的.合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，甲、已雙方應辦理交接手續(xù)。已方發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失及返工費用由甲方承擔，工期順延;責任由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。

　　4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不順延。

　　5、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接到通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)、

　　六、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定

　　1、雙方商定本合同價款采取用第種;

　　(1)固定價格。

　　(2)固定價格加%包干風險系數(shù)計算(已記入合同價內(nèi))，包干風險不包括以下內(nèi)容：。

　　(3)調(diào)價格：按雙方議定價進行結(jié)算。

　　2、本合同生效后，甲方分次，按附表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。工程款付款時間表

　　七、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

　　1、甲方提供的施工圖紙或作法說明，應符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設計規(guī)范。

　　2、乙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

　　3、甲方的圖紙或作法說明必須符合有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，否則后果與乙方無關(guān)。

　　八、設計變更

　　1、施工中甲方對原設計進行變更，應在變更前天向乙方發(fā)出書面通知，乙方按通知書進行變更，延誤的工期相應順延。

　　2、施工中乙方對原設計提出的變更要求，經(jīng)甲方同意后方可實施，乙方未經(jīng)同意不得擅自變更設計，否則，因變更導致的經(jīng)濟損失，有乙方承擔，工期不予順延。

　　九、補充條款：

　　十一、附則

　　1、本合同由甲、乙雙方直拉簽訂，合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。

　　2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

　　3、合同履行完后自動終止。

　　4、本合同的附件為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

工程合同 篇5

　　摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的'措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)�，增加了分包風險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權(quán)管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

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