公司的處罰通告（精選15篇）

公司的處罰通告1

　　xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，xx與xx因xx打架事件，于xx處協(xié)調(diào)解決的`情況下，兩人再次起沖突后xx首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，xx無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：對(duì)xx處以xx元人民幣罰款。望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。

　　xx年xx月xx日

公司的處罰通告2

　　本公司車間員工周于20xx年4月11日在正常上班時(shí)間，為滿足他人而隨意給他人代打卡,不僅影響其他員工的'正常工作，觸犯公司的規(guī)章制度，給公司生產(chǎn)速度造成不小的影響。為嚴(yán)肅公司工作紀(jì)律,加強(qiáng)公司的規(guī)章制度，按照公司打卡時(shí)間制度規(guī)定，給予周xx員工記過(guò)，行政人事部門以寬對(duì)待，從輕處罰——扣罰30元。以此警告其他員工，工作期間不得怠慢。如再犯，按曠工處理，給予嚴(yán)厲處罰，望所有員工引以為戒。

　　特此通告!

　　鞋業(yè)有限公司

公司的處罰通告3

材料庫(kù)管值班員：

　　因你于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺(jué)，23：26分被工程主管當(dāng)場(chǎng)查獲，違反了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和值班制度規(guī)定�，F(xiàn)予扣除工資50元處罰。

　　特此通知。

　　簽發(fā)人：xx

　　xx年5月10日

公司的處罰通告4

　　茲有我廠職工xx，男，現(xiàn)年x歲，系x車間x工種。

　　該同志自x年xx月xx日到x年xx月xx日連續(xù)曠工x日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠x規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予xx處分。

　　特此通知!

　　xx廠辦

　　x年xx月xx日

公司的處罰通告5

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)罵出臟話，就動(dòng)手打了一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工因小推車領(lǐng)料一事，與發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，動(dòng)手將當(dāng)場(chǎng)打暈，造成受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科四月份崗位工資100元，扣企管科四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間四月份崗位工資100元，受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

公司的處罰通告6

各地代理商：

　　近期公司市場(chǎng)督察小組在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行價(jià)格督察,購(gòu)買了一批低價(jià)售賣的機(jī)器。根據(jù)我司“魅電外發(fā)市字[09年度] 006號(hào)”文件的有關(guān)規(guī)定,為更好地規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格，保障和維護(hù)全體代理商的'權(quán)益，現(xiàn)對(duì)以下違規(guī)代理商進(jìn)行3000元/臺(tái)的經(jīng)濟(jì)處罰:

　　索購(gòu)xx，成交價(jià):1885元;

　　信惠xx,成交價(jià):1889元;

　　信怡xx,成交價(jià):1893元;

　　合豐xx,成交價(jià):1940元;

　　明聯(lián)xx,成交價(jià):1890元;

　　達(dá)昌xx，成交價(jià)：1860元;

　　為了整頓市場(chǎng)體系,維護(hù)我司全體代理商的利益,后續(xù)我司市場(chǎng)督察小組還將不定期在網(wǎng)上、市場(chǎng)終端對(duì)低價(jià)銷售以及其它違反我司規(guī)定的行為進(jìn)行督察,請(qǐng)各代理商引以為戒，嚴(yán)格遵守我司的相關(guān)制度，以保障整個(gè)市場(chǎng)以及全體代理商的利益。

　　在此重申：對(duì)于低價(jià)售賣等擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的行為，一律嚴(yán)懲，請(qǐng)大家相互監(jiān)督!

通告人：

　　20xx年xx月xx日

公司的處罰通告7

　　我公司xx部門xx員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的`不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　　簽署人簽名、蓋章

　　20xx年xx月xx日

公司的處罰通告8

　　西餐廳員工鞏娟在20xx年4月6日晚餐結(jié)束后，擅自將客人剩余食品打包帶出餐廳，嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度。

　　為規(guī)范管理，杜絕此類事件的再次發(fā)生，經(jīng)研究決定，對(duì)鞏娟處以200元罰款，并責(zé)成部門加強(qiáng)對(duì)員工規(guī)章制度的教育，樹(shù)立良好的行為規(guī)范。

　　以上意見(jiàn)妥否?請(qǐng)指示!

　　人力資源部

　　20xx年4月8日

公司的`處罰通告9

材料部：

　　公司5月8日工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議明確你部工作職責(zé)，提出本工程材料流程和管理辦法。因你部對(duì)材料制度和工作指令執(zhí)行不力，以致材料進(jìn)場(chǎng)未按流程及時(shí)清量和入庫(kù)。違反了公司制度規(guī)定�，F(xiàn)限期5月16日前完成進(jìn)場(chǎng)材料清量并簽寫《入庫(kù)單》，同時(shí)對(duì)失職行為給予扣除一天工地補(bǔ)貼處罰。

　　簽發(fā)人：

　　xx年5月13日

公司的處罰通告10

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科xxx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xxx對(duì)xxx罵出臟話，xxx就動(dòng)手打了xxx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工xxx因小推車領(lǐng)料一事，與xxx發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，xxx動(dòng)手將xxx當(dāng)場(chǎng)打暈，造成xxx受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的`要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，xxx等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科xxx四月份崗位工資100元，扣企管科xxx四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間xxx四月份崗位工資100元，xxx受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由xxx承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

公司的處罰通告11

各部門、車間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　x4年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1、郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款100元，立即開(kāi)除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3、劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款1000元，后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款1000元。

　　5、即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款xxx元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開(kāi)除出廠的.處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)！

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

公司的處罰通告12

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃罵出臟話，黃就動(dòng)手打了唐一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的'影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元；

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由肖承擔(dān)；罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　xx公司

公司的處罰通告13

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)、原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒、希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活、若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理、

　　部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的.員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　�。ê炇鹑撕灻�、蓋章）

　　20xx年xx月xx日

公司的處罰通告14

　　茲有我廠職工xx，男，現(xiàn)年xx歲，系XX車間工種。

　　該同志自xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日連續(xù)曠工xx日，廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到，其行為違反了我廠規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，為嚴(yán)肅廠紀(jì)，從即日起給予XX處分。

　　特此通知

　　X廠辦

　　xxxx年xx月xx日

公司的處罰通告15

　　近來(lái)有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從x月xx日起，凡員工遲到的，一律按公司xx管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時(shí)以內(nèi)扣一小時(shí)工資，1小時(shí)以上扣超過(guò)時(shí)數(shù)的兩倍工資。特此通知。

　　xx公司辦公室

　　xxx年xx月xx日

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