中國(guó)聯(lián)通述職報(bào)告

　　我們眼下的社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的中國(guó)聯(lián)通述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

省子公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部：

　　xx年將要過去，回望在吉林聯(lián)通工作中的兩年，我覺得企業(yè)的管理水準(zhǔn)在持續(xù)提升，業(yè)務(wù)流程在快速發(fā)展趨勢(shì)，新的技術(shù)性五花八門，核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷擴(kuò)大。

　　為融入企業(yè)發(fā)展的必須，xx年我單位依據(jù)總公司文檔，趕緊開展mss建設(shè)項(xiàng)目工作中。下邊，就這兩年的工作情況，我做一個(gè)概述的報(bào)告。

　　一、前端工作小結(jié)

　　1.技術(shù)性管理方面

　　在吉林聯(lián)通省子公司承擔(dān)的技術(shù)性工作中關(guān)鍵狀況以下：

　　（1）XX年，承擔(dān)數(shù)據(jù)機(jī)房的拆遷。那時(shí)候狀況很繁雜，機(jī)器設(shè)備、開關(guān)電源（包含ups電源）、電纜線（數(shù)據(jù)信號(hào)、報(bào)文、視頻語音）等類型多種多樣，要不是對(duì)技術(shù)性、業(yè)務(wù)流程和工程項(xiàng)目掌握得不錯(cuò)，拆遷的花費(fèi)、周期時(shí)間、品質(zhì)都無法確保。在這類狀況下，我歷經(jīng)用心、周密的剖析和縝密的工作計(jì)劃，歷經(jīng)兩個(gè)星期的準(zhǔn)備工作，在和同事們的共同奮斗下，用4個(gè)鐘頭準(zhǔn)確地完成了數(shù)據(jù)機(jī)房拆遷每日任務(wù)，確保了工程施工質(zhì)量。拆遷花費(fèi)也由原先設(shè)計(jì)方案的69萬降低到15萬。在這段時(shí)間，我從頭至尾一直恪守在拆遷當(dāng)場(chǎng)。該工程項(xiàng)目是第一個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)房總體拆遷經(jīng)典案例，變成全國(guó)各地的示范工程。

　　（2）XX年，在我承擔(dān)的長(zhǎng)春內(nèi)主干網(wǎng)更新改造工作上，原先設(shè)計(jì)方案的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳送。歷經(jīng)剖析，我覺得這一段網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不科學(xué)，無形中提升了一個(gè)傳送常見故障點(diǎn)，不利將來網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維和運(yùn)作。在我主持人下，根據(jù)在兩邊的通訊樓中間打3個(gè)電纜線漕道的方法，立即將互換機(jī)器設(shè)備與傳送兩米b/s插口用電纜線相互連接。那樣降低了2.5gb/s的sdh傳送分接/復(fù)連接USB，節(jié)省了工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資，給維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)水平的提升 產(chǎn)生了巨大的便捷。

　　2.單位管理方面

　　XX年至XX年3月，我承擔(dān)數(shù)據(jù)信息部的工作中。

　　在這里段工作中期內(nèi)，我領(lǐng)著單位的朋友，每一年都按期提前完成總公司下發(fā)的任務(wù)計(jì)劃，在數(shù)據(jù)信息部工作中期內(nèi)獲得總公司的3個(gè)錦旗標(biāo)語，注重單位朋友中間的團(tuán)結(jié)一致，單位職工們塑造了高寬比的使命感和責(zé)任感，推動(dòng)了省分?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　XX年3月，依據(jù)工作中必須，企業(yè)轉(zhuǎn)任我出任升值市場(chǎng)部主管。

　　在我就任的情況下，短消息業(yè)務(wù)流程的舉報(bào)，一直是省分特別關(guān)注的難題。那時(shí)候的短消息業(yè)務(wù)流程舉報(bào)達(dá)到6,000次/月。每一次相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)都是會(huì)提及這個(gè)問題。我明白這一狀況后，馬上下手解決。歷經(jīng)剖析，我選用了“舉報(bào)抽樣、難題歸類、把握住關(guān)鍵、逐一處理”的工作中戰(zhàn)略方針。歷經(jīng)一段時(shí)間的勤奮，快速將6,000次/月的客戶舉報(bào)減少到600次/月。另外，短消息訂單量也快速飆升。服務(wù)水平的提升 ，推動(dòng)了市場(chǎng)拓展。

　　在出任升值市場(chǎng)部主管期內(nèi)，我都承擔(dān)gpsone精準(zhǔn)定位建筑項(xiàng)目。一樣的新項(xiàng)目，臨省的黑龍江省子公司，每一個(gè)城市都創(chuàng)建了一個(gè)精準(zhǔn)定位標(biāo)準(zhǔn)站，每一個(gè)站斥資一萬元。歷經(jīng)對(duì)我國(guó)具體情況及精準(zhǔn)定位建筑項(xiàng)目剖析，我明確提出了我國(guó)的建設(shè)規(guī)劃。在這里計(jì)劃方案的具體指導(dǎo)下，我國(guó)只需基本建設(shè)4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。那樣，大家僅用了16,000元就完成了精準(zhǔn)定位建筑項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)站基本建設(shè)每日任務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省豐厚的工程項(xiàng)目項(xiàng)目投資。

　　二、mss新項(xiàng)目的進(jìn)展與分配

　　xx年5月，我加入數(shù)字化管理公司辦公室，任主管職位，承擔(dān)制度建設(shè)mss新項(xiàng)目。

　　在做這一新項(xiàng)目的情況下，依據(jù)我從業(yè)電信網(wǎng)工作中很多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際重抓“九七工程項(xiàng)目”的工作經(jīng)歷，我主要干了下列幾類工作中。

　　1．總公司整體規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握與貫徹落實(shí)；

　　2．試點(diǎn)區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與調(diào)查；

　　3．吉林分工作中現(xiàn)況和要求的整體規(guī)劃；

　　4．行業(yè)交流與施工進(jìn)度貫徹落實(shí)。行業(yè)交流中，包含與中國(guó)、外從業(yè)這一行業(yè)的著名企業(yè)的溝通交流（如ibm、sap、kt和skt等），參考她們的工作經(jīng)驗(yàn)，消化吸收有效的成份。

　　歷經(jīng)以上工作中，在領(lǐng)導(dǎo)干部的適用與朋友們的相互配合下，吉林mss工作中由原先發(fā)展最遲，已做到現(xiàn)階段全國(guó)各地垂直居中的水準(zhǔn)。

　　工作上，我真切地了解到，這一新項(xiàng)目的必要性取決于它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“帶頭”新項(xiàng)目，因而，運(yùn)用是最重要的階段。

　　1.大家的基本建設(shè)總體目標(biāo)，是逐漸信息內(nèi)容融合，并不是再次基本建設(shè)信息不對(duì)稱。中國(guó)、外電信網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)用，能夠參考，由于她們有相對(duì)性較深的技術(shù)性累積與相對(duì)性較為結(jié)實(shí)的沉積；

　　2.運(yùn)用生產(chǎn)廠家信息內(nèi)容，融合所確立的基本，制訂行之有效的省分運(yùn)用要求；

　　3.做為本人操作臺(tái)，反映人性化/個(gè)性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格；

　　4.為發(fā)展新的要求打下基礎(chǔ)，達(dá)到uni-it構(gòu)架的要求；

　　5.根據(jù)協(xié)作，不提升成本費(fèi)；

　　在現(xiàn)階段省分mss建設(shè)項(xiàng)目層面，大家一直期待盡早解決落伍處于被動(dòng)的局勢(shì)。可是，大家又切勿工作中的片面性，要注重新項(xiàng)目的整體規(guī)劃性，充分發(fā)揮“資源稟賦”，做到“后來者居上”的總體目標(biāo)。因而，我們要保證：

　　精確的了解與掌握總公司的用意，增加貫徹落實(shí)幅度；

　　參考世界各國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，具體指導(dǎo)大家將來項(xiàng)目實(shí)施的工作中，尤其是提升

　　大家的工作中起始點(diǎn)，宏觀經(jīng)濟(jì)掌握全局性；

　　以mss建設(shè)項(xiàng)目為突破口，完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及確立信息內(nèi)容融合工作中的基本。

　　大家并不是獨(dú)立地對(duì)待這一新項(xiàng)目，只是了解到現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，便是在高效率，便是在管理方法上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上講，便是在信息化管理層面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，便是要完成公司在信息內(nèi)容方面的融合。我覺得：

　　a) 一部分省分試點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)有非常好的具體指導(dǎo)與參考實(shí)際意義，應(yīng)當(dāng)參照，但不可以生搬硬套。mss并不是簡(jiǎn)易地進(jìn)行oa，或拓展其作用，只是執(zhí)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略每日任務(wù)的逐漸；

　　b) 現(xiàn)階段入選生產(chǎn)廠家的商品多多少少存有一些缺點(diǎn)。根據(jù)與海外相關(guān)企業(yè)溝通交流后，發(fā)覺大家最近和未來的要求，中國(guó)弟兄企業(yè)沒有完成，但經(jīng)過不懈奮斗，我企業(yè)具有完成的工作能力。如

　　i.在完成和達(dá)到總公司標(biāo)準(zhǔn)的基本上，大家明確提出具備吉林分特性的要求，包含

　　1.在商品的易用性，個(gè)性化層面，應(yīng)當(dāng)完成人和電子計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)的交互性。一方面是系統(tǒng)軟件的嚴(yán)格要求，一方面是人和系統(tǒng)軟件的互動(dòng)。這種在工作目標(biāo)的提醒，人系統(tǒng)對(duì)的設(shè)定都需要集中體現(xiàn)。如在文書的安全系數(shù)（驗(yàn)證方法）、實(shí)行期限、派發(fā)與管理方法，對(duì)資源的應(yīng)用與管理方法（車子、會(huì)議廳這些）層面；

　　2.中國(guó)聯(lián)通公司的優(yōu)點(diǎn)之一便是移動(dòng)通信技術(shù)資源豐富多彩，業(yè)務(wù)流程綜合性。如移動(dòng)辦公（mobile office）作用，將中國(guó)聯(lián)通目前的智能終端與業(yè)務(wù)流程作用與互聯(lián)網(wǎng)資源非常好地融合，用好用熟；

　　3.網(wǎng)絡(luò)空間的運(yùn)用與連動(dòng)，如在企業(yè)的局郁在網(wǎng)上開視頻會(huì)議系統(tǒng)（lan video conference）。再如，在查看到另一方聯(lián)絡(luò)聯(lián)系電話后，立即在電子計(jì)算機(jī)上撥出去，隨后摘機(jī)遇話。

　　以上這種作用，中國(guó)生產(chǎn)廠家一般也沒有。而大家有現(xiàn)有的資源，乃至海外有完善的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　ii.除此之外，與海外生產(chǎn)廠家協(xié)作，一些完善的技術(shù)性和工作經(jīng)驗(yàn)都能夠參考，如

　　1.在對(duì)公司信息的整體規(guī)劃層面；

　　2.在對(duì)公司信息的開發(fā)利用、發(fā)掘與管理工作；

　　3.在制訂企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的工作規(guī)劃層面。較為高的總體目標(biāo)與人生境界是基本建設(shè)成公司“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，總體地解決銷售市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司的總體目標(biāo)

　　伴隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中的逐步推進(jìn)，電信網(wǎng)公司必須更深層次地干預(yù)到對(duì)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行的管理方法，直到對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)中去。

　　iii.不論是宏觀經(jīng)濟(jì)地看mss新項(xiàng)目，公司信息的融合，或是外部經(jīng)濟(jì)地看oa系統(tǒng)軟件，就新項(xiàng)目來講，盡管新項(xiàng)目有分階段，但更具有持續(xù)性。因而可以說，它是一項(xiàng)僅有起始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)站的工作中。

　　三、將來的工作規(guī)劃

　　為了更好地做好對(duì)mss項(xiàng)目實(shí)施的管理方法，這兒大家提議，此次的mss新項(xiàng)目由我們自己來?yè)?dān)負(fù)，具體方法是

　　a)整體上，由我們自己來把握與操縱mss新項(xiàng)目。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)下，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)；

　　b)在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督，選好合作方取出真真正正對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有指導(dǎo)作用的設(shè)計(jì)方案，防止以往項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中“形式化”的情況。

　　c)在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，自身有工作能力擔(dān)負(fù)的一部分，盡可能自身?yè)?dān)負(fù)出來；自身臨時(shí)還不具有工作能力擔(dān)負(fù)的一部分能夠采用人才招聘與團(tuán)隊(duì)培育方法。以企業(yè)能夠接納的方法，選擇在互聯(lián)網(wǎng)與開發(fā)軟件有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，遵規(guī)守紀(jì)，工作中端正態(tài)度，職業(yè)道德優(yōu)良的年青人才開展塑造。慢慢增加在將來新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)中，企業(yè)職工參加開發(fā)設(shè)計(jì)的工作能力。

　　最終，我覺得假如再次要我承擔(dān)mss新項(xiàng)目，在前端工作中的基本上，是我自信心，取出全國(guó)各地最出色的新項(xiàng)目成效。

　　我信心，在吉林分再次工作中的日巷子里，繼續(xù)保持兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的一貫工作態(tài)度，再創(chuàng)輝煌，再攀高峰期，為省分進(jìn)到總公司的優(yōu)秀隊(duì)伍充分發(fā)揮一名老同事的功效，作出新的奉獻(xiàn)。

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