國慶銷售總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的國慶銷售總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國慶銷售總結1
“國慶、中秋”兩節(jié)因為間隔時間短，有時甚至還可能會重疊，因此俗稱“雙節(jié)”。自開始，國家為國慶節(jié)設置七天長假以示慶祝，這有力地拉動了旅游消費，活躍了經濟文化，豐富了民眾生；而中秋則是中華民族傳統的團員佳節(jié)，同樣亦是充滿著濃郁的歡慶氣氛。因此“雙節(jié)”消費異常活躍，俗稱“零售經營黃金期”，一般商人都十分重視者段黃金期的經營，同樣對于零售戶而言也是十分難得的經營好時機，也會想方設法盡力搞好經營。
轉眼間，中秋節(jié)在一片歡喜之中悄悄地離開了我們。20的中秋節(jié)咱們零售戶的零售經營搞得咋樣？接下來如何迎接即將到來的“國慶節(jié)”呢？為了幫忙更多零售戶更好地備戰(zhàn)國慶經營，中秋節(jié)過后，筆者隨即抽時間走訪了我縣幾位較有名氣的零售戶，下面請聽聽他們的說法和推薦，期望能對廣大零售戶有所啟發(fā)。
一、精心準備，經營不憂。
零售戶孫燦燦：“每逢佳節(jié)倍思親”，中秋節(jié)佳節(jié)是中華民族傳統的團圓節(jié)。雖然假期不長，但是依然有不少在外地工作的人們急急忙忙趕回家與親朋好友，與家人團聚，互相走動，送禮祝福，吃團圓飯，這無疑給我們零售戶增添了許多商機。正是基于這一點，我在“雙節(jié)”黃金期來臨之前，就開始精心謀劃“中秋節(jié)”經營。
抽時間認真地走訪了周邊具有代表性的一些居民，了解到他們中秋節(jié)消費預期，個性是月餅、煙酒方面的`需求檔次。然后我精選了一些品牌月餅，煙酒、飲料等商品。同時也早早地打出了廣告宣傳“中秋共歡慶，佳品任君選”。
但是認真回想，我覺得在備貨方面膽子還是有點小，以月餅為例吧，年由于持續(xù)經濟新常態(tài)，前期零售經營不是很好。因此我在這次中秋節(jié)籌備月餅方面，還是重視10—50元之間的中低檔，高檔基本沒有。但是中秋節(jié)那天，有5，6個從外地回來的客人都提出要購買100元左右的月餅。說這樣的月餅口味好，自家消費安全，送人也大方。由于自己估計不足最后遺憾地錯失了幾筆生意。下一步備戰(zhàn)國慶經營，我在煙酒方面要重新調整思路，要適當地進購一些高檔煙酒，以防萬一�？傊矣X得雖然雙節(jié)商機多，但是我們零售戶也還是要個性重視準備工作。只有準備充分，方能經營無憂。
二、創(chuàng)新經營，勢在必行。
零售戶程森：我是一位從事煙酒日貨批零的零售人，回顧2016年中秋節(jié)經營狀況，我覺得“創(chuàng)新經營，勢在必行”。我開這個批零店已經有來，從前年來看總體狀況還是不錯的。但是今年我也盤點了一下，銷售狀況有所下滑。個性是中秋節(jié)期間的經營額度，與去年同比下滑不少。究其原因是多方面，但最主要的一點還在于自己過于自信，缺少創(chuàng)新。
8月份，離我的批零部600米遠處又新增了一家批零部，但是沒有引起我的足夠重視，我產生了錯誤的估計。在我心里，我一向想自己經營這么多年，不僅僅積累了必須的資產，更重要的是還經營了許多人脈關系，一個新開的店憑什么能與我競爭？但恰恰是這種自信，產生失誤。誰知這家新開的批零部在中秋節(jié)期間采取了一些創(chuàng)新之舉，對我的經營產生很大的沖擊。那么他使用了哪些創(chuàng)新之舉呢？我聽一些顧客說：
一是加大了降價力度。這位批零老板為了和我爭奪生意和客源，加大降價銷售力度。個性是一些常規(guī)的日用品，包括酒類、食品類比我店里要低2—3個百分點。由此大大吸引了許多顧客。
二是創(chuàng)新節(jié)日營銷氣氛。中秋前三天他在店門口放氣球，掛彩燈，放音樂，極力營造節(jié)日喜慶氣氛。并且提前在鄉(xiāng)電視臺做廣告，節(jié)日期間進店有禮，先到先送，送完為止，購物更有好禮相送，由此吸引了許多顧客。
三是創(chuàng)新服務方式。中秋節(jié)期間，那家批零超市老板，可謂是全家出動，精心組織，創(chuàng)新了全方位服務模式。從迎接顧客，到引導顧客，到送貨等等都十分的及時順暢，這方面我是遠遠的不及于他。
綜合上述種種原因，我覺得中秋節(jié)經營下滑職責在于自己。由于對手創(chuàng)新經營，以致于不少熟客流失到他那里去了。因此對于國慶節(jié)，的經營，我此刻就開始謀劃。我想必須要透過適當的方式，要重新煥發(fā)經營新理念，重整經營新思維，極力開拓經營新局面。
三、卷煙銷售，不可忽視。
零售戶宋朝理：總結中秋節(jié)日期間銷售狀況，我覺得自己美中不足的是在卷煙銷售方面做的不夠好。說實話，自進入經濟新常態(tài)之后，個性是卷煙提稅順價政策實施以及《新廣告法》實行以來，我對卷煙銷售就缺乏活力了。周邊有不少煙民減少了吸煙，有的還戒了煙，所以平時煙賣的不是怎樣火爆，所以我把精力轉移到其他人商品銷售去了，懶得在卷煙方面操心。因而店內卷煙品種少，數量也少，我自己也不在乎。
但是中秋節(jié)期間，有不少外地來客，都進店想買煙。但是在我店哪里買得到他們需要的煙呀。有個客人直接告訴我：“節(jié)假日都不進些煙賣，你這生意做得也不咋地”，說得我臉火辣辣的。仔細一想，也確實是的，一個零售戶連節(jié)假日都不賣煙，那在顧客心中他們肯定認為生意不咋滴，大大地降低了顧客的信任度和支持率，直接對經營產生了負面影響。
下一步即將迎來“國慶節(jié)”七天長假，我想自己確實需要用心地調整心態(tài)，要對經營充滿自信，個性是要重視卷煙經營。之前客戶經理也以前多次提醒過我，要我必須要調整心態(tài)，轉變認識。雖說當前的一些卷煙政策影響到卷煙銷售，但是社會需求依然存在，而且空間十分大。作為零售戶務必重視卷煙銷售，不僅僅能夠從中直接得利，更重要的能夠吸引顧客，聚集人氣，拉動其它商品的銷售。此刻想這是十分有道理的，所以我將選購一些適宜的卷煙品牌進行銷售，不僅僅在國慶期間，在今后都會重視，透過做好卷煙銷售來積累經驗，提升自己的潛力。
四、國慶長假，做好安排。
零售戶蔣江琴：2016年中秋節(jié)已過，我也認真進行了一番梳理，總體覺得經營還是不錯的。當然這得益于自己前期的精心準備，認真謀劃。接下來即將迎來“國慶七天長假”，這無疑是我們零售戶的最佳零售黃金期。個性是對于我來說更是十分重要的，因為我的超市位于國家級AAAAA風景區(qū)――天柱山入口處。依據過去多年的慣例，每年天柱山國慶節(jié)都會迎來游客高峰，個性是江蘇、浙江、湖北、上海、江西等附近省市游客個性多。
2016年我將繼續(xù)發(fā)揚中秋經營模式，用心提前謀劃好，安排好國慶節(jié)期間的銷售。個性是要在宣傳力度方面下功夫，在商品陳列上動腦子，在促銷方案上想點子，在經營服務方面思策略。我繼續(xù)加大和附近幾家酒店合作力度，加大與旅行社的溝通，認真聽取他們的意見和推薦，進一步改善經營環(huán)境，提升信譽度，提高服務水平。努力做到精準營銷，做到滿意服務，千方百計地要讓顧客歡歡喜喜地進店，高高興興地離店，力爭國慶節(jié)銷售量和銷售收入再上新臺階，繼續(xù)實現零投訴目標。
結語：每年的雙節(jié)黃金期，對于零售戶而言不可得。作為零售戶要及時總結經驗，要開拓創(chuàng)新，力爭開創(chuàng)銷售雙節(jié)銷售新局面，推動自己的經營向前發(fā)展！
國慶銷售總結2
�。ㄒ唬鴳c銷售計劃及完成情況
xx店空調課國慶銷售任務為73萬元（去年同期），實際完成41.6961萬元。銷售數量為152臺，銷售金額完成任務56％。
�。ǘ�、市調，xx店空調數量占比25%，金額22%，國美1店數量占比23%，金額占比28%（含格力空調），xx店數量25%，金額24%，（含格力空調）
�。ㄈ〢,B,C卡，現金卡和抵值券使用，A卡三菱電機使用500元屬于廠家的電費補貼，B卡未使用，C卡合計使用18403元，占銷售比為4%，美的使用8959元，占銷售比為6%，C卡使用權限是銷售總金額2%，C卡除去系統控價高和美的廠家國慶政策補差實際使用，C卡占比為3%,海爾使用C卡9344元，銷售占比6%，國慶C卡權限為10%，有結余。希望采購部以后增加美的C卡權限為3%-4%，海爾C卡為6%-8%，現金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。
（四）價格，庫存，價格沒有問題，只要對比顧客價格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機，中低端配比都可以，沒有預定。
�。ㄎ澹�、國慶年主要銷售特點
國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的`銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調，同比上升113％，增加82118元，其次科龍增長260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，（去年松下空調有7.7萬工程）
國慶銷售呈現下降的原因，主要由以下原因購成：
1、國慶促銷不夠有吸引力。買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產品，對大家電帶動不大。小家電專屬產品的送券國慶期間沒有用在空調上，對空調銷售無帶動作用，相對于國美蘇寧我們公司的活動沒有亮點，國慶機期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動內容單品買500送100,1500返200,2500返300,3500返400，預約10元等100元，20元等于200元，50元等500元，國美1500返100,2500返200,3500返300。相對比較我們公司的活動對大家電的拉動不是很大。我們公司活動的宣傳比較單一，針對性不強，建議公用短信平臺信息，這次光大肯德基券活動比較成功，送出495份。顧客得到了實惠，反饋較好。
2、銷售人員問題
美的空調兩位導購員，都是新人，對公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導致美的空調這次國慶嚴重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區(qū)我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機型銷售占比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調，導購人員銷售意識不強烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現逆勢上漲，海爾，科龍，海信導購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識強烈，公司流程較熟悉，套購能力較強。海爾導購員帶套購能力較強，再加上高端客人，對海爾整個產品的喜歡，對海爾的銷售增長也有一定的幫助。
國慶銷售總結3
國慶剛過，對于零售企業(yè)來說，這無非是一個吸金的好時機，人流旺，消費力強，而且感性消費的成分大。
每一個大的節(jié)日，都是對整個團隊的磨練和考驗，考驗團隊的計劃能力、應變能力、監(jiān)控能力、現場指揮能力等，對于商品采購團隊、物流配送團隊、零售支持部門、終端零售團隊考驗的整體配合能力和統籌作戰(zhàn)能力的考驗。
總結起來有以下問題：
1、前期準備工作，即大節(jié)假日的銷售準備工作（會議），如五一、十一、元旦、春節(jié)都必須有嚴密的計劃和部署，從商品的準備、物流的.配送、零售支持（陳列培訓工作）、終端零售準備（目標設定、激勵方案、應急措施等）、后勤支持（財務、各類硬件設施等等）
2、促銷方案和促銷預案的制定：對于競爭激烈的零售行業(yè)來說，每次大的節(jié)假日無疑都是一場大的白刃戰(zhàn)，刀刀見血，如何制定既能充分打擊競爭對手，又能使自己盡可能少流血的促銷（營銷）計劃和促銷預案也是非常重要的。企業(yè)的根本目的是盈利，這一點無論外界如何變化，我們都是首要考慮的問題；
3、現場指揮：包括現場促銷氛圍的創(chuàng)造，如廣播、人員安排、防盜工作、消費者投訴等等，一切都是在客流慢慢的情況下要進行，現場第一負責人應該更多的指揮和調度，而不應該是負責具體某一項工作。
國慶銷售總結4
綜合區(qū)經營中心國慶節(jié)營銷總結今年“十一”長假期間，綜合區(qū)經營中心以提高市場的知名度、信譽度為主要目的，以大力宣傳市場為手段，借“十一”長假和國慶節(jié)換季銷售的旺季，吸引更多的消費者，取得了良好的經濟效益和社會效應。在這次節(jié)日營銷中，我們主要從以下幾個方面開展了工作：
1、美化市場及周邊環(huán)境，創(chuàng)造良好的節(jié)日氛圍為迎接國慶節(jié)，樹立良好的市場形象，為顧客創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，綜合區(qū)經營中心的全體員工，對轄區(qū)內及周邊所有環(huán)境進行了清掃，節(jié)日期間懸掛了國旗；主要從衛(wèi)生、服務、市場秩序管理等幾方面開展工作，要求社會保潔節(jié)前做好地面、墻面、空中懸掛物、野廣告等的清理工作，要求業(yè)戶按照市場要求文明經營，禁止與顧客打架斗毆，力爭為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境。
2、強化管理，注重節(jié)日期間的安全意識為確保節(jié)日期間市場安全，綜合區(qū)經營中心節(jié)前開展了消防隱患安全自查，對市場的用電、明火、消防設施等進行了全面的檢查，并進行整改。對業(yè)戶進行了消防安全常識的培訓，讓業(yè)戶熟練地掌握了消防安全“三會”、“兩分鐘防范法”、滅火器材位置以及逃生常識等。并與業(yè)戶簽訂了“安全協議”，明確責任，規(guī)范管理。有效地強化了全員的安全防患意識，確保國慶節(jié)期間市場的安全保障工作。
3、形式多樣，利用形式多樣的促銷活動吸引顧客為營造節(jié)日氣氛，做好營銷工作，吸引更多的顧客購物，綜合區(qū)的大客戶紛紛推出了一系列活動：董記商場周年店慶、萬多幅反季促銷、99鞋城買一送一、三槍所有商品滿259元立減59元現金及夏裝買一送一、鴻星爾克全場5折、真維斯夏裝5折及秋裝8。5折、正大全場秋款7。8折等。同時，嚴格按照市場的退換貨承諾規(guī)定，做好各種糾紛的處理和投訴，嚴格按照工作流程和設施質量管理標準開展工作，做好市場的管理工作。
4、認真匯總，總結經驗和不足節(jié)日期間，我們對三站服裝市場進行了客流量的統計。對于在這次國慶節(jié)營銷中出現的問題和不足，組織相關部門人員經行了認真細致的總結，以便為今后節(jié)日預案打下良好的基礎。
xx年國慶節(jié)活動總結
為了充分展示學生的才華，增強集體的凝聚力，豐富學生的業(yè)余文化生活，陶冶愛國主義情操，我校在迎來祖國的第65個生日的時候，開展了豐富多彩的“迎國慶”系列活動。如：讀愛國小故事、國旗下講話、手抄報和讀后感，觀后感等等。通過別具心裁的設計，我校把國慶活動搞得有聲有色。現總結如下：
一、學校重視，同事合作，充分準備
1、在活動開始前，我們就成立一個活動小組，通過商討后才確定這一系列的”迎國慶”活動方案。
2、學校領導的重視，老師的配合，使得活動得以順利地完滿結束。在手抄報和講故事比賽，班主任大力鼓勵學生參加比賽，美術老師更是一個個地從旁指導，使得這次的手抄報質量有較大的`提高。
二、活動的精彩，令人回味
1、每周升旗儀式和國旗下講話，都是激發(fā)學生愛國主義情感的契機。隨著國旗的冉冉升起，奏起雄壯的國歌，全體少先隊員那規(guī)范的隊禮，洪亮的歌聲，隊員那雄壯有力的講話，怎能不使愛國主義情感在同學們心中升騰?
2、“愛國故事演講比賽”則掀起了國慶系列活動的高潮。在這里，同學們充分地體現了團結與合作，互相配合的精神。無論從上場到下場，他們那一絲不茍的動作，他們按雄壯的聲音，微笑的面孔都展示了本班的風采。
3、手抄報比賽則充分發(fā)揮了同學們的想象力和創(chuàng)造力，其畫面的精美、布局的合理、字體的端正，無不令人驚嘆：學生的想象創(chuàng)造能力實在令人敬佩�！坝瓏鴳c”系列活動不但豐富了同學們的業(yè)余生活，更向全校師生展示我校同學們的風彩。在以后的時間里，我們將組織更好的活動來豐富全校同學的生活。
國慶銷售總結5
�、訇惲校簢鴳c前期在與業(yè)務員的溝通之下我們對永樂長寧店的主展廳和二展的樣機陳列進行了最后的調整，將主推產品可錄、藍波、屏變放到主展廳的主推位置。尤其是將32L16HC、32L18HC放在主展的主推位置，效果十分明顯。國慶期間永樂長寧店共銷售屏變液晶18臺，比原訂任務12臺超出6臺。此外，在展廳布置方面我們綜合運用總部標配物料和針對每個賣場單獨制作的物料，充分營造了一個充滿科技含量與節(jié)日氣氛的終端，很好的到達了吸引顧客，促進銷售的效果�？偟膩碚f，就是“科技看得見，利益看得見，策略看得見�！�
�、谘菔荆河罉烽L寧店演示準備十分充分，無論是針對屏變的道具演示還是傳統的視頻音頻演示都做得十分到位，總的來說，就是“畫面高清晰，聲音聽得到，比較很明顯�！�
�、劢庹f：對于屏變可錄藍波，對促銷員、市場推廣員、業(yè)務員進行了嚴格的培訓，并進行了過堂，人人都能熟練的按照三三溝通的標準進行講解，極大的提升了終端銷售潛力，同時兼顧到國慶期間人流量大的狀況，充分做到簡潔明了、快速成交。
�、芾纥c：今年我們的贈品一改以往科技感突出的策略，從實用出發(fā)，強調利益。在贈品包裝上很有品質感，能吸引顧客，為促單增加了砝碼。
�、萑珕T參與：本次國慶我和王坤作了分工，我主要負責對臨時導購員的管理、競品動向調查以及二展銷售，王坤則主要在一展負責產品銷售，大家分工明確，效率明顯提高。每一天臨時導購員上班之前我都會對他們進行一次動員，下班之前召集在一齊分析當天銷售狀況，發(fā)現不足，總結經驗。根據每個人的性格特點分配了不同的工作崗位，講解、派單、攔截、造勢、帶單、排隊，每個人都有明確的`分工。臨時導購人員表現得十分用心。此外，永樂長寧店業(yè)務員以及導購人員對公司策略的執(zhí)行均十分到位，七天之中一向持續(xù)著昂揚的斗志和良好的工作狀態(tài)。
“十一”中存在的不足：
1、和整個商圈的溝通還不到位；
2、對特價機的陳列和講解不夠到位，導致“十一”期間特價機沒有搶到很大的份額。
國慶銷售總結6
20xx年10月26至27日，市場部就國慶1952促銷活動召開總結會議。會議對促銷活動取得的成績和存在的問題做出總結分析，并對年底的目標任務做出總體規(guī)劃。
公司于十一期間開展的“1952，王者歸來”活動已經結束，公司針對此次活動的開展情況，進行會議總結。上午，會議在公司三樓大會議室進行，參會人員包括公司總經理周才友、營銷總監(jiān)冉亞夫、營銷中心其他管理人員和各區(qū)域市場主管負責人。各區(qū)域市場負責人先后做了工作報告，會上大家各展風采，認真分析、總結了活動開展過程中凸顯的新問題和值得借鑒的經驗，把在這次活動過程中的工作成績與大家一同分享，把自己在平時工作實踐中的心得和經驗傾力奉
獻出來。對于活動進行過程中存在的問題，大家各抒己見，對活動情況進行細致的分析和探究。
最后，總經理周才友和營銷總監(jiān)冉亞夫分別對會議內容做出總體評價，充分肯定此次活動取得的成效，強調各市場代表之間應該互相吸取經驗和教訓，營造一個互相學習，彼此提高的良好氛圍，同時也是大家取得進步的好機會。周才友說：各市場代表和經銷商要客服自身惰性，滿足甚至超越公司要求，不斷提升公司形象，提高自身效益，實現良性發(fā)展和多贏的局面。大會最后對11和12月份的銷售任務做出具體規(guī)劃。
承載著經銷商朋友諸多期待和渴望的國慶促銷活動，在經過長期而繁復的備戰(zhàn)工作和轟轟烈烈的銷售工作之后，已經告以段落。針對此次活動，公司對部分經銷商進行了回訪。
其中，河北隆堯、河南漯河、山東曹縣、單縣等地依舊是雅寶家具公司的銷售冠軍。平頂山、虞城等店則緊跟其后。而一些新店開業(yè)同樣出手不凡，長葛、寶豐、太康等店都取得了不俗的銷售成績。當然，也有一些銷售則讓經銷商感到心酸。整合眾多專賣店的珍貴經驗，我們試著分析導致銷售結果天差地別的原因，并整理成文，希望對廣大經銷商朋友有所助益。
1、店面形象。作為塑造品牌價值的第一步，店面形象的維護非常重要。正如一件禮服只有擺在精美的櫥窗內才能更好地凸顯它的價值不菲一樣，作為國內知名品牌，雅寶家具的價值需要精美、高檔的店內裝潢、藝術性的飾品擺放、優(yōu)雅的空間氛圍來烘托和塑造。一個裝潢高檔、格調優(yōu)雅的專賣店用自身的良好形象為店內的家具增值，所以，在二三級市場，良好的賣場形象是我們塑造品牌價值、展示產品檔次、拉開與雜牌家具距離并避開與其低價競爭的第一步。
當走進店里的顧客經常把雅寶的產品與雜牌家具相提并論并討價還價的時候，就說明你的賣場已經失去了塑造品牌價值的能力。失去了這一價值，你又如何與那些制作成本低廉的雜牌產品競爭呢？
2、廣告宣傳。廣告宣傳有力保證著促銷成績的取得，經銷商朋友要根據自身的店面規(guī)模、活動籌劃、當地情況進行宣傳。在剛結束的十一活動中，隆堯的成績十分亮眼。從活動內容、廣告宣傳、導購人員到客戶維護的'各個方面，隆堯專賣店都做得很好。而在宣傳方面，面對強勢的競爭對手，隆堯專賣店更是投下了大手筆：一、把雅寶家具的廣告做遍城市三條主要街道：在主街道，懸掛60條寫著“恭祝隆堯人民國慶快樂”的紅色吊旗；在另外兩條街道，做滿燈桿廣告；二、大量發(fā)送短信。一方面普遍撒網，26萬條短信轟炸；另一方面，在活動開始前對1000多個目標客戶集中發(fā)送短信。以完善的活動內容和導購人員作后盾，以強力宣傳來沖擊人們的認知，銷售成績又怎么會不好呢？
強力而科學的廣告宣傳更有可能彌補地理位置的缺陷。加大促銷宣傳力度，不僅可以讓更多的人了解活動內容、提升雅寶品牌在當地的知名度，還可以在一定程度上彌補地理位置所帶來的先天不足，這是濟南長清專賣店已經印證的道理。
3、客戶維護。此次活動中，有不少專賣店盡管受到來自公司、市場、自身等因素的制約，仍然取得了不錯的成績，這得益于專賣店的客戶維護工作。正陽專賣店良好的售后服務為其在當地贏得了良好的口碑和信譽，與同類品牌相比，無形中提升了不少競爭力。
4、導購能力。專賣店大量廣告費用的投入、震撼折扣和特價的推出，目的就是為了吸引顧客進店，以借此機會成交顧客。所以，在前期工作完成以后，接下來，考驗的就是導購員的銷售能力了。所以，對于那些在活動期間能吸引眾多顧客進店，卻無法提升銷售成績的專賣店來說，導購人員的專業(yè)能力低下是急需解決的問題。除了進行專門的導購人員培訓，專賣店管理人員更要督促和鼓勵導購員自覺運用網絡和書本資源學習導購知識，提升銷售能力。
這四個方面是每個經銷商都耳熟能詳的。但要做好，還需要經銷商樹立正確的經營理念、不斷提升品牌意識，充分認識到這四個方面對雅寶品牌和專賣店發(fā)展的重要性并認真踐行。
國慶銷售總結7
某分公司緊緊圍繞“大干100天”工作為宗旨，利用“國 慶七天樂”為主題，緊緊抓住國慶黃金周，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，開展了多頻次的促銷活動，現將活動情況匯報如下。
一、炒廳主題及場次
全地區(qū)各專業(yè)線有組織地開展了143場小區(qū)宣傳、炒廳、炒店現場促銷活動，其中營業(yè)線50場，渠道線47場，家客線46場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線36場。
二、活動效果
10月1日-6日，全地區(qū)共發(fā)展3/4G 3362戶，4G用戶占比為83%，其中營業(yè)線發(fā)展 956戶，日均產能137戶；融合業(yè)務發(fā)展692戶，其中營業(yè)線發(fā)展融合業(yè)務435戶，日均產能62戶，其中共享版發(fā)展415戶，占比95.4%，其中1+多發(fā)展67戶，占比16%，渠道線發(fā)展融合199戶，占全渠道29%。
某公司共向省公司微信群經驗分享共計71條，其中營業(yè)線8條，渠道線24條，家客線32條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線7條。
三、營業(yè)線活動小結
�。ㄒ唬I業(yè)線主要圍繞“國慶七天樂，優(yōu)惠全家享”為主題，以智慧沃家共享版和聯通電視為主推產品，全地區(qū)有組織地進行
了50余場炒廳活動。
1、 大廈營業(yè)廳，對炒廳活動提前預熱，轉發(fā)朋友圈，電話外呼、聯通電視講堂等手段擴大炒店效應，并準備實用禮品，吸引用戶。10月4日，發(fā)展3/4G用戶42戶，4G占比98%，融合業(yè)務27戶，共享版占比96%，銷量較高，并被省公司營業(yè)中心推薦評為當日的“最佳營業(yè)廳”。
2、彩屯、北地、城建等營業(yè)廳與OPPO等終端廠家進行聯合促銷，借助終端廠家的資源，提升自身的炒廳氛圍，通過有獎問答、現場抽獎、節(jié)目表演等方式吸引用戶，達到很好的現場效果。
3、桓仁縣營業(yè)廳抓住進廳用戶，通過明白紙為用戶算細賬，確保進廳銷售成功率，1-6日融合業(yè)務人均產能全省排名第一。
4、溪湖營業(yè)廳每日與溪湖家客聯合在小區(qū)內進行擺臺促銷，通過聯通電視的演示與講解，拉動智慧沃家業(yè)務的.發(fā)展，每天都有不錯的銷量。
5、各營業(yè)廳在炒廳的同時，能夠注意進行微圈子的拉粉活動，聚攏人氣的同時維系用戶。
6、公司領導、市場營銷部深入一線，與基層共奮戰(zhàn)，極大地促進了營業(yè)人員的銷售熱情。
�。ǘ┐嬖诓蛔�
1、4G智慧沃家、聯通電視業(yè)務滲透率較低，不足10%。
2、全地區(qū)融合總量不高，全省占比靠后。
�。ㄈ┫乱徊接媱�
1、持續(xù)開展聯通電視大講堂活動，通過現場演示與講解，吸引用戶辦理，提升聯通電視滲透率。
2、繼續(xù)進行營業(yè)廳PK賽，通過競爭機制，提升融合業(yè)務銷量。開展市內營業(yè)廳與兩縣營業(yè)廳的智慧沃家共享版PK賽，全市聯動。
國慶銷售總結8
硝煙彌漫的“十一大戰(zhàn)”終于落下了帷幕，在本次戰(zhàn)斗當中，我們取得了不錯的成績，
國慶節(jié)銷售工作總結。上海分公司“十一”七天共銷售3539萬，比去年同期增長30.8%�？偱_數9209臺，其中液晶電視共銷售3291臺，屏變353臺、可錄261臺、藍波739臺。能夠取得這種成績與分公司全體員工員工以及上海推廣組所有成員的共同努力是分不開的，下面我就對“十一”期間的工作做一個總結。
一、“十一”產品規(guī)劃及價格策略
“十一”期間我們充分執(zhí)行了分公司結合上海市場和總部資源所制訂了產品規(guī)劃和價格策略。
二、門店銷售情況及數據分析
“十一”期間我和王坤一起負責永樂長寧店，國慶七天銷售金額共計847695元，全場國產排名第一，占年任務的15.6%，任務完成率為155.5%，具體銷售數據如下：
CRT：金額83499元，共30臺
LCD：737199元，共94臺
PDP：金額26997，共3臺
從銷售數據上看，本次國慶是液晶電視一次大的爆發(fā)，總銷售額中86.97%來自于液晶產品，而液晶產品中32寸、42寸的產品銷售額占到液晶電視銷售額的56.22%，可以說本次國慶大戰(zhàn)的勝利是在總部正確的產品規(guī)劃結合終端一線人員強大的執(zhí)行力下的成果。
三、對“十一”成功原因的分析以及不足之處
1、產品規(guī)劃結合價格策略充分搶占市場
本次國慶，我們的產品線可說是十分強大，無論是前期主推的藍波、可錄還是剛剛導入市場不久的屏變、3GUSB、第3代六基色，在市場上都是“人無我有”的絕對化差異賣點，市場競爭力十分強大。
在國慶前的價格策略制定上，我們重點突出32寸和42寸。在32寸上，我們從低端的`4999到到高端的8999每一個檔次都有相應的產品相對應，也就保證了我們任何一個檔次的32寸產品顧客都不放過，也能與競爭對手展開競爭。
在42寸上，我們有特價的88系列，主銷的16系列，檔次較高的98系列。
在46寸上，我們有特價的BA系列，結合98系列搶奪競品46、47寸的量。
此外，針對競爭對手的等離子產品，我們有43寸的等離子做為特價機干擾對手。
國慶銷售總結9
泉露凈水器教授20xx提升店面銷量的方法。很多代理商都會選擇開店面，一來增加產品的曝光率；二來讓可以給消費者提供更多便捷；但是由于這種模式廣泛運用于各行各業(yè)，這種店面所具備的優(yōu)勢已經越來越弱；這樣就導致出現了：凈水器銷售一直是部分店面的短板，很多時候講解完了客戶還是沒有購買的意向，卻又不知道什么原因，本文主要結合擁有十年凈水器市場操作經驗的泉露宏輔策劃團隊總結的一些方法進行闡述，讓凈水器代理商突破店面銷售的困窘。
在凈水器店面可以用一些表演與裝扮來展示凈水器產品的特性與凈水器終端店面的氣場。泉露凈水器宏輔策劃通常用兩個字來形容：意與態(tài)，下面以來分享一下凈水器終端店面營銷技巧的“意”與“態(tài)”。意，即通過表演而達到傳播與溝通目的。
凈水器產品更多的是一種實用功能意義上的產品，對于大多數消費者來說，賦予再多的品牌文化也離不開這一點。既然是實用意義上的產品，就離不開對實用效果的確認與承諾。因為是生活凈水類的產品，真正的效果當時是能體驗到的。能做的是進行銷售表演。銷售表演可以在店面進行，也可以在樣板房進行。銷售表演是貫穿于消費者進店開始走出店門結束止所進行的一系列系統的獨特銷售主張的展示方法。所要解決的是消費者對于產品、價格等具體問題的.釋疑、引導、論證并讓消費者切身感受的這么一種溝通過程。目前凈水器終端所進行的銷售表演大多局限在產品功能與材質上的演示，這就能難配合第一環(huán)節(jié)所進行的品牌價值的體現。能讓客戶從360度真正體驗到品牌的價值主張須從使用環(huán)境、使用方法、使用情景、使用功能、質量表現，則必須從全景模擬的現身表演并讓消費者參與才能實現。從凈水器產品到配套的材料，銷售道具、進行生動化的陳列，加以流暢的銷售技巧流程。態(tài)，即店面所展示的氣場。
凈水器店面一定要有氣場，氣場能找到規(guī)律，營造氣場等于為店面找到了靈魂。凈水器代理商常見誤區(qū)是，把錢都花在看得見的地方，看不見的方面根本不關注。凈水器店面氣場主要由銷售人員精神面貌、店面氛圍效果、產品生動化陳列構成。這個層面并不是嚴格意義上的標準。而是能讓凈水器消費者從進店之前到時店之后能真正感受到但看不見的組成元素。凈水器店面銷售人員是店面氣場的靈魂，把銷售人員培養(yǎng)成付合品牌定位相應的氣質是人力資源工作的重中之重。高端定位與中檔定位氣質方向的培養(yǎng)有著明顯的區(qū)別與方法。讓每一個銷售人員能精神飽滿地迎接每一個消費者或面對店面冷清時的時光，能在本來就客流稀少的商場或時間段里有著明顯的效果。許多凈水器終端店面只有在節(jié)假日或大型促銷時才會想到做店面氛圍的營造。其實這是個誤區(qū)，在平時多做些氛圍營造能形成強大的氣場將平時本就不多的消費吸引到自己的店面里來，從而形成良性循環(huán)。
提升凈水器店面銷量，不妨現在就開始嘗試一下這種“意態(tài)”結合的新方法。
國慶銷售總結10
為了慶祝20xx年國慶節(jié)，我社區(qū)以“我與祖國共奮進迎國慶講文明樹新風”為主題，以大力開展面對面宣講活動、開展豐富多彩的文藝活動、開展共建美好家園活動、開展向先進典型學習活動、展現廣大居民群眾良好精神風貌，在全區(qū)營造隆重、喜慶、熱烈、祥和的節(jié)日氛圍為目標，活動豐富多彩，取得了良好的社會效果。
一、領導重視，周密部署，做好前期籌備工作
完善機制，制定工作方案，制定了《我與祖國共奮進迎國慶講文明樹新風主題活動實施方案》以及各項工作排期時間表，進一步明確社區(qū)成員負責的各項工作任務和職責。
二、統籌管理、目標明確，認真做好各項工作
1、是組織到位。專門成立社區(qū)領導機構，進一步完善了管理體系，形成“直屬管理、層級管理”有機結合。
2、是人員到位。嚴格執(zhí)行工作原則，執(zhí)行排班表。組織了衛(wèi)生、治安、消防義務監(jiān)督員60余人，不定時的巡邏在大街小巷，為保我社區(qū)的衛(wèi)生、安定、安全起到了積極的作用。
3、是培訓到位。加強社區(qū)工作者業(yè)務培訓，確保國慶節(jié)期間形勢穩(wěn)定。在國慶即將來臨之際，為進一步做好“迎國慶講文明樹新風”工作，不斷提高社區(qū)工作人員能力，確保國慶節(jié)期間各項工作安定有序進展。通過培訓，不斷提高了社區(qū)工作人員水平，促進了隊伍建設，為“迎國慶講文明樹新風”打下了堅實的基礎。
三、精心組織、突出亮點
我社區(qū)精心組織、扎實推進，顯現出“兩大亮點”：
1、是延續(xù)優(yōu)質服務。堅持服務至上、形象一流的工作標準，以最美的微笑為居民提供周到細致的服務。專門制作板報，提前告知活動程序，減少大家不便;平遙國際攝影大展之際提供社區(qū)服務，受到中外游客的.一致好評。力求將服務做細做實做深，讓居民、游客微笑而來、滿意而歸。
2、是營造喜慶氛圍。懸掛五星紅旗，極力突出“中國元素”，成功舉辦消夏晚會兩場，樂樂劇社舉辦了戲迷演唱會，撰寫“我與祖國同在”文章20余篇回顧共和國70年發(fā)展歷程，多項慶�；顒訝I造出喜迎祖國73年華誕的濃厚氛圍。開展“愛古城、講誠信、爭做文明平遙人”活動，記錄過往行人對祖國、家鄉(xiāng)的真摯祝福。
【國慶銷售總結】相關文章：
國慶手機銷售總結06-09
國慶銷售工作總結08-12
男裝中秋國慶銷售工作總結06-15
國慶節(jié)商場銷售的策略方案07-04
國慶假期總結05-02
銷售人員銷售工作總結05-28
白酒銷售總結 白酒銷售情況06-02
國慶節(jié)活動總結08-14
國慶節(jié)活動總結06-10