總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編收集整理的總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文1
會議名稱：安全主管會議
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
會議地點(diǎn)：xxx
主持人記錄
出席人員:xxx
會議內(nèi)容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的.行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。報(bào)總經(jīng)理簽批送安委會成員
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文2
5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵(lì)制度》。
六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室xxx4年的`重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保xxx4年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會議人員：xxx
列席人員：xxx
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文3
20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的'準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文4
5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚h室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的'群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵(lì)制度》。
六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實(shí)罰。會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會議人員：xxx
列席人員：xxx
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文5
6月30日上午，總經(jīng)理XXX在公司七樓會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立XXXXXXX市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的.工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動要求和實(shí)際工作需要，成立XXXXXXXX督察室，由副總經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動順利開展。
三、會議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會議審定并原則通過了《XXXXX件使用制度》、《XXXX物業(yè)管理制度》、《XXXX市場發(fā)展規(guī)劃》、《XXXXX設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用》、《XXXXXX工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《XXXXXX業(yè)務(wù)拓展獎勵(lì)制度》。
六、會議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會議人員：XXX、XXX、XXX、XX
列席人員：XXX、XX、XXX、XXX、XXX。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要范文6
時(shí)間：20xx年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會
記錄：xxx
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：xxx
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。
3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度xx集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部會后組織全體員工學(xué)習(xí)。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會議精神
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三、會議研究了如下一些具體事項(xiàng)
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的.開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動;5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動和上級主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。
3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。
考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨�。同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6、關(guān)于獎勵(lì)的問題。
為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎勵(lì)的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎勵(lì)多少金額，分公司同樣獎勵(lì)多少金額。
2對取得技術(shù)成果的獎勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎勵(lì)多少金額，分公司同樣獎勵(lì)多少金額。
3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵(lì)。文字超過1000字的按每篇400元獎勵(lì)。 4其他個(gè)人獎勵(lì)：凡獲得省部級獎勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵(lì)條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵(lì)。
以上的獎勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：
1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計(jì)算;
2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;
3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);
4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎勵(lì)等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。
各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：
要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。
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