收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在不斷進步的社會中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
同志們：
新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務(wù)目標(biāo)的一次發(fā)動會和形勢任務(wù)分析會。值此時機，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿！
在省市“兩會〞和市委經(jīng)濟會議召開之后，通過這一段時間對會議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機遇也很大，則機遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大開展的機遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會議上明確提出要抓住建市xx周年和改革開放xx周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設(shè)，全面推進城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個大開展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現(xiàn)我們各項奮斗目標(biāo)，促使監(jiān)理所實現(xiàn)一個新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經(jīng)營市場，強抓工程質(zhì)量和平安效勞的同時，向一專多能化綜合技術(shù)效勞方面開展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，則這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個時機是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來表達自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展20xx年各項工作，實現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來
一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴(yán)的部隊是打不了勝仗的。各科室、工程部主要負(fù)責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立典范，而且要管好自家人，帶著一班人，集中精力搞好工作。20xx年已過去了整整兩個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證監(jiān)理所工作正常有序運轉(zhuǎn)。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷劇烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團結(jié)一致、拼搏進取勇往直前的精神風(fēng)貌。20xx年，是我所實現(xiàn)資質(zhì)升級，經(jīng)營拓寬，管理提升，效勞高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時間緊迫。我們必須堅決信心，團結(jié)奮斗，改良作風(fēng)，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、工程部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)立特色〞的總體思路和要求，在已訂的方案的根底上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。
一是任務(wù)要落實。各科室、工程部在制訂和落實目標(biāo)任務(wù)時，要堅持“團結(jié)奮斗，不甘落后〞的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭取新的突破。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強催促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的工作，要落實盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。
二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各科室、工程部，對全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要迅速落實。
三是責(zé)任要落實。這里我簡單說一下20xx年的考評，就是在堅持公平公正的根底上，全方位對工程部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。
在這里我還想說一下，就是希望大家在20xx年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承當(dāng)起來。要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分工誰負(fù)責(zé)，層層級級落實好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個個有事干。同時辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時就建立嚴(yán)格獨到考核方法，做好平時的效勞和督導(dǎo)工作，落實獎懲措施，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性，主動投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。
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