[薦]合規(guī)管理報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告十分的重要，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的合規(guī)管理報告，歡迎閱讀與收藏。

　　商業(yè)銀行不僅是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，更是管理風險的企業(yè)。作為風險管理的重要內(nèi)容，合規(guī)管理既是銀行實施有效內(nèi)控的一項基礎性工作，也是銀行實現(xiàn)“又好又快”進展的內(nèi)在要求。作為新成立的郵政儲蓄銀行，加強合規(guī)風險管理顯得尤為重要。

　　一、目前郵儲銀行在合規(guī)風險管理機制建設中存在的問題

　　風險管理基礎薄弱。中國郵政儲蓄銀行是在郵政儲蓄的基礎上組建的，主要沿用的是原郵政儲蓄網(wǎng)點、設施、人員配制及組織管理結構，部門設置還不完備，部門之間還存在重疊和交叉。缺乏必要的數(shù)據(jù)、技術手段和專業(yè)人才，這些都不利于推動合規(guī)管理機制建設。

　　風險管理理念尚未確立。郵儲銀行的員工由原郵政儲蓄的員工，社會聘請的新員工及一部分剛畢業(yè)的高校生組成，多數(shù)員工沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對合規(guī)風險管理就是經(jīng)營效益的理念熟悉不夠，漠視風險的粗放經(jīng)營觀念和行為依舊存在，合規(guī)風險管理意識沒有貫穿到業(yè)務拓展、經(jīng)營管理的全過程。

　　內(nèi)掌握度不完善。郵儲銀行缺少一套統(tǒng)一完整的內(nèi)掌握度，且內(nèi)掌握度沒有形成檢查、評價與改進的良性循環(huán)，直接影響了內(nèi)控的運行效力。郵儲銀行在開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新業(yè)務時，沒有相應地制定新制度，或是新制度滯后于現(xiàn)實發(fā)生的風險，導致操作性不強。

　　二、加強合規(guī)風險管理機制建設的基本思路

　　建立有效管理合規(guī)風險的運行機制，才能確保銀行安全穩(wěn)健運行。結合郵儲銀行的實際，合規(guī)風險管理機制包括以下幾點：

　　建立合規(guī)風險組織體系。組建獨立的合規(guī)部門，在基層郵儲銀行配備合規(guī)風險審查人員。樂觀推行合規(guī)部門（崗位）人員任職資格審查制度及資格評定制度，通過雙向選擇、競爭上崗的方式選擇具備專業(yè)技能，熟識銀行經(jīng)營管理，閱歷豐富的合規(guī)崗位人員，完善風險合規(guī)管理隊伍。建立起合規(guī)責任體系。明確合規(guī)部門是銀行特地實施合規(guī)風險管理的職能部門，董事會和高管層對銀行合規(guī)經(jīng)營負最終責任，業(yè)務部門對合規(guī)風險負直接責任，員工對其業(yè)務活動的合規(guī)性負責。此外，業(yè)務部門應支持合規(guī)部門實施合規(guī)風險監(jiān)測與評估，主動地進行動態(tài)合規(guī)自我評估。

　　創(chuàng)建科學的合規(guī)管理體系。

　　一是建立健全合規(guī)制度。堅持“先訂制度再運作”的原則，加快合規(guī)風險管理制度建設，并根據(jù)合規(guī)要求，對現(xiàn)行制度方法和操作規(guī)程進行梳理完善。

　　二是要切實建立扁平化、流程管理、崗責體系的合規(guī)風險管理機制，確立清楚的報告路線和問責制、舉報制等，體現(xiàn)合規(guī)風險管理在整個銀行管理工作中的核心地位和作用。

　　三是建立健全合規(guī)問責機制。嚴格對違規(guī)行為責任進行認定與追究，并實行有效的訂正措施。進一步完善績效考核方法，將合規(guī)狀況納入考核體系，加強合規(guī)管理，降低違規(guī)機率。

　　培育合規(guī)風險管理的企業(yè)文化。

　　一是全員參加。合規(guī)是銀行全部員工的責任，樹立“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)制造價值”等理念，使合規(guī)成為銀行全部員工的行為準則和自覺行動，才能保證合規(guī)管理的貫徹落實。

　　二是提高員工合規(guī)力量。加強合規(guī)培訓和宣揚，大力開展崗位操作和職業(yè)道德培訓、政治思想教育和法制教育，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，增加員工合規(guī)意識和風險識別力量，了解自己在操作中的風險點，將合規(guī)理念貫穿到業(yè)務操作每一個環(huán)節(jié)和所辦理每筆業(yè)務中，在經(jīng)營進展上杜絕違規(guī)行為。此外，可以定期組織開展合規(guī)風險大爭論活動，鼓舞員工結合各自崗位職責，主動發(fā)覺和暴露合規(guī)風險隱患或問題，對相應的業(yè)務政策、行為手冊和操作程序提出合理化建議或提出自身的落實方案。

　　梳理各業(yè)務流程中的風險點。加強梳理各項業(yè)務流程，對可能導致操作風險的業(yè)務流程、環(huán)節(jié)或存在的風險點一一記錄在案，收集和把握一線業(yè)務人員對各業(yè)務環(huán)節(jié)操作風險了解程度，依據(jù)梳理、排查狀況，結合內(nèi)外審計發(fā)覺的合規(guī)風險隱患和監(jiān)管部門的合規(guī)風險提示等制定防范措施，抓好內(nèi)部的協(xié)作協(xié)作，做到業(yè)務線、風險合規(guī)線、內(nèi)部審計線“三線把關，三線合一”。只有通過各環(huán)節(jié)嚴密協(xié)作，銀行內(nèi)部有效的合規(guī)機制才能形成，合規(guī)風險才能得到有效掌握。