生產(chǎn)部個人先進事跡范文

　　在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。擬事跡需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部個人先進事跡范文，希望能夠幫助到大家。

　　生產(chǎn)管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)和安全的法律法規(guī)、執(zhí)行行業(yè)標準；肩負執(zhí)行公司的決策，參與公司的生產(chǎn)和安全管理，為分公司提供生產(chǎn)和安全工作上的服務(wù)，指導(dǎo)分公司的生產(chǎn)和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，明確責任、端正態(tài)度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作做出一定的貢獻。主要事跡如下：

　　一、認真履行職責

　�。ㄒ唬┡�力實現(xiàn)生產(chǎn)和安全的規(guī)范化管理

　　從20xx年開始，該部致力于生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范化建設(shè)，先后制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導(dǎo)則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產(chǎn)考核標準》、《“兩票”規(guī)范》、《生產(chǎn)現(xiàn)場記錄規(guī)范》、《消防安全管理導(dǎo)則》、《調(diào)度規(guī)程》；20xx年，為了繼續(xù)完善“兩票”管理,在《“兩票”規(guī)范》的基礎(chǔ)上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預(yù)防事故發(fā)生、限制事故危害制訂了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》，指導(dǎo)分公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂，并起到良好的作用。

　　（二）高度重視技改工作

　　20xx年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預(yù)期的效果，該部按照：“優(yōu)先安排消除安全隱患和設(shè)備缺陷的項目，其次考慮提高企業(yè)經(jīng)濟效益的項目，再次考慮促進技術(shù)進步的項目”的原則，在年初公司生產(chǎn)管理部對各分公司(電站)上報的132個技改項目(費用累計達4000多萬元)，進行調(diào)查研究、精心篩選，確定了75個項目(費用累計約1200萬元)。在技改項目的具體的審批前都要深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改項目的實施過程中，該部根據(jù)需要跟蹤技改項目的實施情況；在技改項目竣工后該部認真參與工程的驗收。

　　技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老設(shè)備；二提高了部分機組的發(fā)電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全系數(shù)大大提高。

　�。ㄈ�）高度重視安全生產(chǎn)工作

　　建立健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是做好安全生產(chǎn)工作的一個重要方面，但抓好規(guī)章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規(guī)章制度的落實。

　　1、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。定期召開安全生產(chǎn)例會是安全生產(chǎn)管理規(guī)范化的要求，是宣傳國家安全生產(chǎn)方針政策、了解基層安全生產(chǎn)情況的一條途徑。該部認真按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，定期組織安全生產(chǎn)例會的召開。

　　2、經(jīng)常深入分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見。

　　3、認真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案范本》、和分公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，在20xx年初進行布置，隨后進行審查，審定。

　　4、在安全生產(chǎn)管理上，努力探索新路子。20xx年，該部在微機打印操作票上進行了新的探索，現(xiàn)在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產(chǎn)、減輕運行人員的勞動強度、提高工作效率發(fā)揮作用。

　　二、努力為基層服務(wù)

　　1、該部人員重視分公司的安全生產(chǎn)，能根據(jù)公司的規(guī)章制度結(jié)合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發(fā)電分公司關(guān)于渠道出現(xiàn)險情的報告,該部人員立即于當日趕到現(xiàn)場進行調(diào)查,隨后緊密布置修復(fù)工程的設(shè)計、招標和實施；20xx年艾莉臺風給許多分公司的設(shè)備設(shè)施公路造成損失，該部人員不顧災(zāi)后交通困難趕往各個受災(zāi)現(xiàn)場進行調(diào)查。

　　2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務(wù)質(zhì)量。分公司的請示文件在領(lǐng)導(dǎo)批示后，該部人員總是及時調(diào)查相關(guān)情況，及時起草批復(fù)分公司的文件，分公司的請示文件和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。

　　三、注重部門協(xié)作

　　在部門之間講配合與協(xié)作。比如在制訂《技術(shù)改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務(wù)；在技改工程驗收時,該部總是先與相關(guān)分公司聯(lián)系等到驗收條件具備時，再與計劃財務(wù)部協(xié)商確定具體的驗收時間。

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