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采購調(diào)查報告

時間:2023-11-01 10:58:07 調(diào)查報告 我要投稿

采購調(diào)查報告范文

  隨著社會不斷地進(jìn)步,報告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧,以下是小編為大家收集的采購調(diào)查報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

采購調(diào)查報告范文

采購調(diào)查報告范文1

  政府采購制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府管理公共支出、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維護(hù)國家和社會公共利益的一項基本制度,對于提高財政資金使用效益、預(yù)防和治理腐敗、落實國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策,都具有十分重要的意義。自我區(qū)實行政府采購改革以來,政府采購范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大,體制機(jī)制初步理順,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。但是,隨著工作的不斷推進(jìn),政府采購也暴露出一些問題。今年4月份,按照區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的指示,由我辦牽頭組織區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)審計局、區(qū)公共資源交易中心等單位,對xx市xx區(qū)和xx市政府此案夠的管理體制、組織實施、采購方式、操作規(guī)范等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。下面就調(diào)研情況報告如下:

  一、xx區(qū)、xx市政府采購工作的主要做法和經(jīng)驗

  1、推行采購預(yù)算制度,政府采購計劃性強(qiáng)。青浦區(qū)、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求全面推行和較好實施了政府采購預(yù)算制度。對已經(jīng)實行部門預(yù)算的單位,要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算;沒有預(yù)算,一律不進(jìn)行采購。同時,要求預(yù)算單位在編制部門預(yù)算的時候必須將政府采購預(yù)算精細(xì)化、科學(xué)化。一旦涉及項目明細(xì)的調(diào)整包括采購方式、采購金額、采購項目等,需要執(zhí)行財政部門制定的預(yù)算調(diào)整程序。部門預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后,政府采購計劃將同步下達(dá)預(yù)算單位。

  2、建設(shè)統(tǒng)一的電子化采購平臺,政府采購電子化水平高。青浦區(qū)按照上海市委、市政府要求,于xx年1月1日起在全區(qū)全面推行應(yīng)用實施電子集市采購,將全區(qū)所有預(yù)算單位(52家一級預(yù)算單位和313家二級預(yù)算單位)包括11個鎮(zhèn)、街道辦事處、12家區(qū)屬公司都已經(jīng)納入電子集市,對列入青浦區(qū)政府采購目錄的計算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等協(xié)議采購項目通過電子集市平臺議價、反拍、團(tuán)購等方式實施采購。深圳市目前已建設(shè)了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺,電子化政府采購平臺上接預(yù)算指標(biāo)和計劃編制,下聯(lián)國庫集中支付,可通過互聯(lián)網(wǎng)完成申報、審核、發(fā)布公告、招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、詢價、投訴、監(jiān)管等政府采購的全過程操作、管理和監(jiān)控,實現(xiàn)了從預(yù)算和計劃編制到采購執(zhí)行與支付完成鏈條的電子化運(yùn)作。

  3、實施政府采購預(yù)選制度,提高政府采購效率。深圳為解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法,建立了預(yù)選承包商、商場供貨、戰(zhàn)略性合作伙伴、跟標(biāo)采購、公務(wù)卡采購等一系列高效實用、靈活多樣的采購模式。一是政府預(yù)選采購制度。通過公開招標(biāo)方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會計中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國(出境)經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預(yù)選供應(yīng)商,采購人按照相關(guān)程序規(guī)定從預(yù)選供應(yīng)商中選擇相應(yīng)的供應(yīng)商;同時,建立商場供貨預(yù)選制度,采購人可以在中標(biāo)商場自行按需采購,商場按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價格,既方便了采購人,又確保了采購貨物的價格優(yōu)勢。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率,規(guī)范結(jié)算流程,深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度,在政府采購中逐步擴(kuò)大公務(wù)卡結(jié)算的使用范圍。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。對市場貨源充足、競爭充分、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的通用類項目的采購,深圳明確提出按照低價中標(biāo)原則確定供應(yīng)商實行競價采購,并把競價采購作為法定的政府采購方式之一。此外,深圳市還設(shè)立了跟標(biāo)采購方式,通過建立跟標(biāo)信息庫,對于一些緊急需要、采購需求與被跟標(biāo)項目一致、公開招標(biāo)成本較高的政府采購項目可實施跟標(biāo)采購。

  4、改革評審程序,賦予采購人必要的自主權(quán)。為改變原有評審專家擁有定標(biāo)權(quán)力但責(zé)任承擔(dān)及追究制度缺失,采購人作為采購需求制定者但沒有選擇權(quán)、采購滿意度不高的局面,深圳市率先實施了“評定分離,各司其職”評標(biāo)定標(biāo)辦法,將最終中標(biāo)供應(yīng)商的決定權(quán)交予采購人,這是全國政府采購制度上的首創(chuàng)與改革。在具體采購活動中,由政府采購評審專家委員會僅根據(jù)采購文件的.要求出具評審報告并推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商后,由采購單位從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商(采購單位也可以事先授權(quán)給評審委員會直接確定中標(biāo)供應(yīng)商)。

  5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購合同履約驗收和評價體系。青浦區(qū)、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節(jié)采取了許多有效的做法。如深圳市規(guī)定集中采購機(jī)構(gòu)要參與組織實施的采購項目的驗收、采購人要對供應(yīng)商合同履行情況進(jìn)行評價;青浦區(qū)對一些采購金額較大或者技術(shù)復(fù)雜的項目,采購單位可以邀請市政府采購咨詢專家共同驗收。同時,青浦區(qū)、深圳市都高度重視政府采購的監(jiān)督檢查,建立了較為完善的專項檢查、重點檢查等監(jiān)督檢查制度,對政府采購合同的履約、驗收、支付等政府采購活動進(jìn)行監(jiān)督管理。

  二、對我區(qū)深化政府采購制度改革的幾點想法

  (一)著力完善政府采購監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求,不斷完善工作機(jī)制,推動監(jiān)管方式創(chuàng)新。

  1.完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對采購文件備案、采購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查;審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專項審計之中;區(qū)監(jiān)管辦(交管辦)、財政、審計、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制,互通有關(guān)情況,及時總結(jié)經(jīng)驗,提升監(jiān)管水平,根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項或綜合檢查。

  2.健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應(yīng)商、評審專家、社會代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度(“黑名單”),對供應(yīng)商在參加政府采購活動中,因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商(或代理機(jī)構(gòu))及其工作人員,要列入“黑名單”,予以公示曝光,維護(hù)政府采購各方的合法權(quán)益,凈化政府采購市場秩序。同時,要進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購評審專家的考核,對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家,也要列入“黑名單”。

  3.加強(qiáng)項目驗收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對供應(yīng)商履行采購合同情況的監(jiān)督,研究出臺政府采購項目履約驗收實施辦法,對通用性的采購項目,應(yīng)建立由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗收小組,對項目實施抽查驗收;對技術(shù)復(fù)雜的采購項目,應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗驗收。對供應(yīng)商不按招標(biāo)采購時的承諾履行合同或履行合同不力的,要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

  (二)著力推動政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購預(yù)算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系,促進(jìn)采購活動不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。

  1.探索推行政府采購預(yù)算。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預(yù)算編制實施辦法,推進(jìn)政府采購管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合,進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購計劃管理,對已經(jīng)實行部門預(yù)算的,要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算;對沒有實行部門預(yù)算的,也要單獨(dú)編制政府采購預(yù)算;沒有預(yù)算的,原則上不得進(jìn)行采購。

  2.實施集約化政府采購管理。將分散在各個單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”,將相同或類似的采購需求實行“統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規(guī)模,實現(xiàn)采購效益的最大化。

  3.建立健全歸口部門集中采購模式。對學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動,要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購的做法,積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。

  (三)著力擴(kuò)大政府采購管理的范圍。要嚴(yán)格落實各項法律、法規(guī)對政府采購的有關(guān)規(guī)定,切實做到應(yīng)采盡采。

  1.延伸監(jiān)管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場化配置的意見》精神要求,對區(qū)屬國有及控股企業(yè),街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。

  2.拓展采購范圍。對單項或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價咨詢等服務(wù)項目要盡可能納入政府采購管理范疇;對涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等服務(wù)項目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項目的施工發(fā)包的,要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購法的相關(guān)規(guī)定,制定符合我區(qū)工程建設(shè)項目實際的辦法措施。

  (四)著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐,實現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理,不斷提高我區(qū)政府采購科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。

  1.開發(fā)政府采購信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)采購需求隨任務(wù)下達(dá)、采購文件自動生成、供應(yīng)商自行下載招標(biāo)采購文件、網(wǎng)上投標(biāo)報名、網(wǎng)上支付標(biāo)書費(fèi)及保證金等功能。同時,系統(tǒng)要同步納入?yún)^(qū)公共資源交易監(jiān)察系統(tǒng)。

  2.擴(kuò)大電子反拍系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。在目前對計算機(jī)及外設(shè)、復(fù)印機(jī)及速印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、壁掛式及嵌入式空調(diào)、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實行電子反拍的基礎(chǔ)上,逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動推廣。

  3.建立專家抽取語音通知系統(tǒng)。著手建立北侖區(qū)政府采購評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng),實現(xiàn)政府采購評標(biāo)專家抽取的整個過程全部由計算機(jī)自動完成,保證了專家通知的保密性,避免人為因素的干擾,確保政府采購專家評審公正、公平。

采購調(diào)查報告范文2

  政府采購是規(guī)范財政支出、節(jié)約財政資金、提高資金使用效率,從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。我國自《政府采購法》實施以來,政府采購得到長足發(fā)展,但也還存在著一些問題和不足,亟待解決。最近,我們圍繞“加強(qiáng)政府采購監(jiān)管和問責(zé)制度建設(shè)”這一課題開展了調(diào)研,對當(dāng)前政府采購的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析,提出了一些對策建議。

  近年來xx省政府采購監(jiān)管工作的基本情況

  近年來,xx省政府采購規(guī)模逐年擴(kuò)大,政府采購的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提高。xx年,全省政府采購僅45.53億元,xx年達(dá)到133.44億元。xx年底,全省政府采購規(guī)模實際完成190億元,節(jié)約率7.9%。與此同時,各相關(guān)職能部門進(jìn)一步加大監(jiān)督力度,強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范運(yùn)作程序,推動政府采購有序進(jìn)行。

  健全規(guī)章制度。先后研究出臺了《xx省政府采購評審委員會工作規(guī)程(暫行)》、《xx省政府采購評審專家抽取暫行辦法》、《xx省政府采購評審專家?guī)旃芾頃盒修k法》、《xx省政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑處理暫行辦法》等20多個規(guī)范性文件。各市州結(jié)合實際也相繼出臺了一些管理辦法,如《成都市市級協(xié)議供貨管理辦法(試行)》、《廣元市市級政府采購工作規(guī)程》、《巴中市市級政府采購詢價采購工作規(guī)程》等。

  完善監(jiān)管體系。省、市、縣三級普遍建立了政府采購中心,在采購管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)督管理下具體實施政府采購事項,基本形成了“管采分離、機(jī)構(gòu)分設(shè)、政事分開、相互制約”的監(jiān)管體系。全省建立了紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制,通過專項檢查、舉報受理等方式加強(qiáng)了日常監(jiān)管。一些地區(qū)還通過在采購過程中推行電子化監(jiān)控攝像技術(shù)手段,報送《政府采購項目信息記錄表》,對采購過程實行全程動態(tài)監(jiān)管。

  規(guī)范采購運(yùn)行。xx年正式啟用“xx政府采購網(wǎng)”作為全省政府采購信息發(fā)布平臺,承擔(dān)全省政府采購信息的發(fā)布和相關(guān)政策法規(guī)的宣傳,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了“專家管理系統(tǒng)”和“代理機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)”,研發(fā)了“政府采購電子評標(biāo)系統(tǒng)”,建立了全省政府采購評審專家?guī),目前全省入庫專家?200余名,基本實現(xiàn)了省內(nèi)跨地區(qū)、跨部門政府采購資源共享。

  當(dāng)前政府采購中存在的主要問題

  法規(guī)制度不夠完善。由于相應(yīng)法規(guī)缺少實施細(xì)則和相關(guān)配套制度,執(zhí)行中還存在一些政策的空白點。比如現(xiàn)有法規(guī)對政府采購各參與主體的職能定位比較原則,政府采購審批管理的權(quán)限和職責(zé)不明確,容易導(dǎo)致多頭管理、各行其是等現(xiàn)象發(fā)生。對于委托代理采購、部門集中采購等也是有原則性的規(guī)定,但對什么是部門集中采購、部門集中采購是否需要委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購,缺乏明確規(guī)定,給實際監(jiān)管帶來難度。

  采購運(yùn)作不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在:一是集中采購中心作為一個事業(yè)單位由誰管理,對誰負(fù)責(zé),缺乏明確規(guī)定,一定程度存在“ 既當(dāng)裁判員,又當(dāng)運(yùn)動員”現(xiàn)象。二是由于政府采購預(yù)算約束剛性不足,預(yù)算編制支出項目細(xì)化不夠,通用性的辦公用品沒有集中統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn),容易造成政府采購隨意性較大,每次采購規(guī)模小、效率低,節(jié)約財政資金的潛力有待深化。三是評審專家?guī)祀m已初步建立,但數(shù)量少、門類不齊、總體資質(zhì)水平偏低。尤其市州一級評審專家較為缺乏,有的市州進(jìn)入政府采購評審專家?guī)斓膬H20余人。大多數(shù)專家為兼職,一些還兼任了企業(yè)顧問,一定程度上影響了評標(biāo)的科學(xué)、合理、權(quán)威,容易導(dǎo)致專家傾向性評標(biāo)以及專家評審采購的物品“質(zhì)次價高”等現(xiàn)象。

  監(jiān)督管理不夠嚴(yán)密。目前對政府采購的監(jiān)督比較偏重于事后監(jiān)督,如何及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)作過程中存在的問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)。比如部分供應(yīng)商采取陪標(biāo)串標(biāo)等各種手段影響評審結(jié)果,甚至與采購人串通進(jìn)行“幕后交易”等。采購單位在編制采購技術(shù)參數(shù)時故意設(shè)置不合理條件限制競爭,招標(biāo)文件明顯傾向特定供應(yīng)商,存在指定性和排他性傾向。

  相關(guān)信息透明度不夠高。目前政府采購中還存在信息公開不夠,透明度不高,社會公眾不知曉,相關(guān)當(dāng)事人不明了等問題,這就可能導(dǎo)致采購人指定品牌、代理機(jī)構(gòu)干預(yù)評審、評標(biāo)專家受利益驅(qū)動、供應(yīng)商相互勾結(jié)搞串標(biāo)陪標(biāo)、政府官員與企業(yè)搞權(quán)錢交易等問題的發(fā)生。

  責(zé)任追究不夠到位。雖然相關(guān)的法規(guī)規(guī)章明確了政府采購中的各種違法行為,但對違法行為的認(rèn)定、違法的責(zé)任、處分的檔次等缺乏具體實施細(xì)則,可操作性不強(qiáng)。依據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定,問責(zé)對象主要是針對直接責(zé)任人,對主要負(fù)責(zé)人決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,管理不到位,不正確履行職責(zé)等問題,由于缺乏相應(yīng)的問責(zé)規(guī)定,因此較難實施問責(zé)。在問責(zé)方式方面,對政府采購相關(guān)機(jī)構(gòu)中屬于公務(wù)員的問責(zé)方式主要限于行政處分或刑事處罰,很少運(yùn)用組織處理等措施。

  進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購監(jiān)管與問責(zé)的'對策思考

  從根本上解決政府采購中的問題,必須堅持制度規(guī)范與監(jiān)管問責(zé)并重,建立健全有效的監(jiān)管和問責(zé)機(jī)制。

  建立信息化運(yùn)行機(jī)制。搭建以采購管理、電子采購、決策支持三大模塊為主要內(nèi)容的信息化基本框架,采購程序、采購過程、采購結(jié)果都通過信息化平臺向全社會公開,確保政府采購在公開、公平、公正透明的前提下實現(xiàn)競爭,真正做到以公開促公正、以陽光防腐敗。一是推行電子化采購。建立供應(yīng)商名錄庫和政府采購商品價格信息庫,商品價格全部上網(wǎng)公開,協(xié)議供貨和定點采購一律實行網(wǎng)上競價。二是建立全國統(tǒng)一的專家?guī)。整合全國范圍?nèi)的專家資源,實行分級分類管理,隨機(jī)抽取,管用分離,資源共享,網(wǎng)絡(luò)互通。建立專家工作檔案,實行動態(tài)管理,及時清除不合格專家。三是建立統(tǒng)一的政府采購信息發(fā)布平臺。規(guī)范采購信息發(fā)布的程序、格式和范圍,依托采購網(wǎng)站,在網(wǎng)上專家管理和抽取基礎(chǔ)上,實現(xiàn)網(wǎng)上詢價,網(wǎng)上招投標(biāo)和網(wǎng)上評標(biāo)。

  建立精細(xì)化管理機(jī)制。逐步推行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,減少人為操作的空間。一是嚴(yán)格編制政府采購預(yù)算和計劃。實行政府采購預(yù)算和計劃的編制與部門預(yù)算“統(tǒng)一編制,統(tǒng)一匯總,統(tǒng)一審查,統(tǒng)一批復(fù)”,由采購中心根據(jù)預(yù)算和計劃情況有針對性地開展分期分批集中統(tǒng)一采購,以形成政府采購規(guī)模效益。二是嚴(yán)格實行部門采購資金集中直接支付。在支付中心設(shè)立政府采購專戶,根據(jù)采購結(jié)果通過專戶將資金直接支付給供應(yīng)商。三是推行技術(shù)參數(shù)格式化。在充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上,針對不同產(chǎn)品的特性和功能要求建立較為完善的設(shè)備采購參數(shù)數(shù)據(jù)庫,杜絕指定性和傾向性。在規(guī)范技術(shù)參數(shù)的基礎(chǔ)上推行統(tǒng)一的招標(biāo)文件范本。四是推行部門辦公用房裝修、辦公設(shè)備等公用設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置。積極引入iso9000質(zhì)量管理體系,對通用設(shè)備建立一套定量與定性相結(jié)合的采購指標(biāo)體系,通過公開招標(biāo)方式,增設(shè)協(xié)議和定點供貨渠道,由全省統(tǒng)一組織實施,實現(xiàn)資源共享。

  建立動態(tài)化監(jiān)控機(jī)制。切實強(qiáng)化對政府采購的全程監(jiān)督和動態(tài)監(jiān)督。一是建立政府采購的預(yù)算———預(yù)審———執(zhí)行———考評———檢查的全過程管理制度。監(jiān)管部門要提前介入,關(guān)口前移,對政府采購實行全方位、全過程監(jiān)管。二是建立評標(biāo)結(jié)果后續(xù)審查機(jī)制。不僅要監(jiān)督商品和服務(wù)的價格和質(zhì)量,還要把商品的售后服務(wù)和合同履行情況等納入監(jiān)督視野。三是紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等部門要從自身職能出發(fā)找準(zhǔn)監(jiān)督著力點。財政部門主要著眼于管理制度和操作程序,審計部門重在采購資金的使用,紀(jì)檢監(jiān)察部門主要從工作人員執(zhí)行相關(guān)工作紀(jì)律條規(guī)的角度開展監(jiān)督。

  建立制度化約束機(jī)制。在宏觀層面,建議加快對《政府采購法實施條例》的研究修改,盡快出臺對《政府采購法》的司法解釋,進(jìn)一步明確采購代理機(jī)構(gòu)的法律定位。在微觀層面,要針對政府采購運(yùn)作中的一些重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計制度規(guī)定。一是建立采購項目責(zé)任人制度。采購代理機(jī)構(gòu)對每個采購項目都應(yīng)確定一名責(zé)任人,授權(quán)其在職責(zé)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)該項目的采購事宜,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目責(zé)任人實行任職資格考試制度,持證上崗。二是建立政府采購代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核制度。由政府采購監(jiān)管部門圍繞采購價格、節(jié)支效果、采購質(zhì)量、采購效率以及執(zhí)行政府采購法規(guī)制度情況,進(jìn)行客觀公正的考核,并定期公布考核結(jié)果。三是建立評審專家回避制度。明確規(guī)定專家在被抽取參加政府采購評審中,如發(fā)現(xiàn)或知道與采購供應(yīng)商有利害關(guān)系的,有義務(wù)主動提出并實行回避。

  建立剛性化問責(zé)機(jī)制。堅持用權(quán)必問責(zé),問責(zé)必到人,切實強(qiáng)化政府采購各參與人的責(zé)任意識,確保其依法依規(guī)開展工作。一是明確承擔(dān)責(zé)任的主體。政府采購代理機(jī)構(gòu)、采購單位、政府采購監(jiān)管部門及其責(zé)任人員以及供應(yīng)商、評審專家等參與政府采購的部門和人員,都是政府采購的責(zé)任主體,根據(jù)其在政府采購中擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌氊?zé),都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二是明確問責(zé)方式。政府采購既涉及行政層級的內(nèi)部管理,又涉及政府相關(guān)部門與市場主體的行政監(jiān)管,同時還涉及平等主體之間的合同交易,因此其問責(zé)方式也是多樣的,既要采用相應(yīng)的行政手段、紀(jì)律手段和法律手段,也要重視綜合運(yùn)用通報批評、停職、辭職等組織處理手段以及罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照、暫;蛉∠麍(zhí)業(yè)資格、列入不良行為記錄名單等經(jīng)濟(jì)處罰手段。

采購調(diào)查報告范文3

  公司的采購工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展,逐漸形成了各自的特點,目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校;設(shè)專職采購員的有酒店、俱樂部、防腐公司;設(shè)兼職采購員的有集團(tuán)公司、高速投資和物業(yè)公司。每一個公司因行業(yè)特點不同采購工作的內(nèi)容也千差萬別,目前從事一線采購工作的采購員有35人(附件一)。

  采購作為后勤物資供應(yīng)極為重要的一環(huán),不僅承擔(dān)著物資通暢、緩解資金壓力(在建設(shè)與路橋兩個公司尤為明顯)的重任,而且對公司的開源節(jié)流、控制成本起著極為重要的作用,各下屬公司根據(jù)采購在本公司所承擔(dān)的職責(zé)對采購進(jìn)行了相應(yīng)定位,例如建設(shè)公司采購物資極為龐雜且數(shù)額巨大,建設(shè)公司的工程又多為本公司獨(dú)立承攬,所以設(shè)立了專門的材料供應(yīng)站來合理調(diào)配物資供應(yīng),節(jié)省建材費(fèi)用;**廣場從超市經(jīng)營的角度出發(fā)設(shè)立商品部,將賣場管理與商品采購合而為一又各司其職;農(nóng)業(yè)公司根據(jù)本公司的實際需要設(shè)立購銷部,銷售旺季側(cè)重葡萄銷售,淡季則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)物資采購等等,這些都是部分下屬公司在采購方面積累的極為有益的探索和經(jīng)驗,但從本次調(diào)查問卷所反饋的信息來看(附件二),采購工作運(yùn)營狀況相對于集團(tuán)公司跨越式大發(fā)展而言是相當(dāng)滯后的,以下主要是圍繞“兩個滯后”和“一個必要”來展開論述。

  一、采購管理工作相對于公司發(fā)展整體滯后

 。ㄒ唬┎少忬w制尚需完善

  整個公司的采購體制目前呈現(xiàn)各管一塊但又偶有聯(lián)系的狀態(tài),管理上互不探詢,業(yè)務(wù)上互不交流,信息上難以共享,使得集團(tuán)公司的采購工作目前處于疲于應(yīng)付狀態(tài)。不同的工作領(lǐng)域使得我們的采購隊伍缺乏總體上的核心力量,沒有領(lǐng)頭羊,采購集體戰(zhàn)斗力較弱;采購信息“各流自家田”,無形中增大了采購風(fēng)險與采購成本;管理體制不暢,束縛了采購人員的職業(yè)發(fā)展;從下屬單個公司的采購水平來講,也都是心有余而力不足,在這種管理現(xiàn)狀下,圍繞采購工作做強(qiáng)做大的愿望難以實現(xiàn)。

 。ǘ┕芾頎顩r差強(qiáng)人意

  除了建設(shè)公司實行本公司內(nèi)垂直雙重管理外,其他公司的采購頂多自立了一個“小門戶”,更多單位的采購附屬于其他部門,從精簡機(jī)構(gòu),節(jié)省開支角度看,歸屬其他部門也無可厚非;但從長遠(yuǎn)看,卻貧瘠了采購成長的土壤,使其長期形不成一直相對獨(dú)立的力量。譬如俱樂部、大酒店的采購劃歸財務(wù)部,從管理上說,簡化了部門,方便了管理,但財務(wù)部本身工作繁雜,財務(wù)與采購本身是兩個有聯(lián)系但更有區(qū)別的職業(yè),采購有其自身的運(yùn)行特點,財務(wù)部很難從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)采購,也難以對采購的成長有效開展工作;采購在成本控制中話語權(quán)微乎其微,成本的有效控制舉步履艱,經(jīng)營層的利潤目標(biāo)一旦完成不了,往往歸責(zé)于采購,此時采購又缺乏一個有效的傾訴渠道,造成了采購激情的頹廢,頹廢的情緒在不自覺中又導(dǎo)致了消極采購的非主觀發(fā)生,在實際工作中就極易造成采購成本的增加。

 。ㄈ⿲I(yè)培訓(xùn)普遍缺乏

  毋庸置疑,采購自身的成長對采購工作是極其重要的。從培養(yǎng)成本上講,采購的培養(yǎng)成本是十分驚人的,金錢(尤其是公司的采購資金)、經(jīng)驗和時間構(gòu)成了采購成長的主要成本。就我們目前管理現(xiàn)狀來看,采購工作基本沒有對口的管理機(jī)構(gòu),采購員幾乎沒有進(jìn)行過較為正規(guī)的培訓(xùn)和專業(yè)的訓(xùn)練,近似天然的自生自長,有的只是個人的天資、悟性和自己的辛勤投入,以及為數(shù)不多的“傳幫帶”;因采購專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗的缺乏造成公司采買資金大量流失的現(xiàn)象在實際工作中頻頻出現(xiàn);同時采購隊伍的不穩(wěn)定,又使我們的采購工作面臨尷尬現(xiàn)狀。如果在今后加大對采購人員的培訓(xùn)力度,無疑是用“最小的采購成本換取最大的節(jié)約利潤”,避免了“用公司的錢在實踐中學(xué)習(xí)采購”的弊端。

 。ㄋ模┵徍蠓⻊(wù)(又稱采購后投入)亟需改觀

  目前采購所能做到的經(jīng)常是為了完成任務(wù)而去采購,在確保完成任務(wù)的前提下,采購員才可能有時間嘗試以更低的價格購買較優(yōu)商品;但從目前采購的整體情況來看,對購貨前的市場調(diào)研,購貨后的信息追蹤,以及分析本次采購對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)占多大比重,采購人員都因缺乏工作上進(jìn)一步的投入而無法去關(guān)注自己的勞動成果,這種現(xiàn)象可稱之為“采購大堤”中的消極“蟻穴”,繼續(xù)發(fā)展十分危險。這里面,一個重要的.原因是采購人員在公司經(jīng)營中缺乏知情權(quán)和話語權(quán),沒有建立采購者與經(jīng)營者之間有效的溝通機(jī)制。

 。ㄎ澹┤狈τ行У目冃Э己耍匠牦w現(xiàn)不出公平性

  公司沒有專門針對采購崗位的績效考核制度,薪酬也由下屬公司各自規(guī)范,就造成薪酬方面過分注重了本公司不同工種的薪酬平衡,輕視了采購這一特殊職業(yè)在本公司兄弟單位間及本地同行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀,對采購人員的薪資僅僅參考本單位的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn),未從采購系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的相對公平性考慮,導(dǎo)致部分采購員缺乏公平感,在一定程度上影響了采購員的工作熱情。

 。┍O(jiān)督管理體制尚不健全,仍停留在感性認(rèn)知和評價的階段

  從本質(zhì)上來講,任何與現(xiàn)金打交道的職業(yè)都需要有第三方的監(jiān)督,但公司對采購工作的監(jiān)督是明顯滯后的,在管理不規(guī)范、不透明的環(huán)境中,采購人員的采購行為勢必?zé)o法得到有效的規(guī)范和管理。雖然目前公司的采購工作出現(xiàn)的多是令人欣慰的現(xiàn)象,比如多數(shù)采購員都比較敬業(yè),對公司忠誠,能夠吃苦等等;但從規(guī)范和發(fā)展采購工作的角度來講,我們應(yīng)當(dāng)積極地發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題,并把它在集團(tuán)公司框架內(nèi)給予科學(xué)合理的解決。

  二、采購人員的職業(yè)狀態(tài)與采購工作的要求相比相對滯后

  影響采購員職業(yè)狀態(tài)的幾個主要因素包括職業(yè)輿論、發(fā)展空間、價值實現(xiàn)、薪酬狀況、個人興趣、家庭因素等等。

 。ㄒ唬┞殬I(yè)輿論是影響采購隊伍壯大的首要因素

  在我們公司,采購是一個很特殊的職業(yè),尤其表現(xiàn)在挑選人員上,領(lǐng)導(dǎo)往往很重視選人這一塊工作,但采購員被派到具體崗位上感受最多的卻不是重視,而是輕視,甚至是忽視。在現(xiàn)行采購體制下越是基層的采購員越是缺乏工作激情,而業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的采購員又往往擔(dān)

  負(fù)著較大的責(zé)任,具體分管的采購、招標(biāo)事宜繁忙,難以對采購這一職業(yè)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo),這在一定程度上也影響了采購隊伍在公司的發(fā)展壯大;同時“隔行如隔山”,公司其他崗位的人員看到的往往是采購的辛勞與瑣碎,責(zé)難與被忽視,天長日久,形成了采購這一職業(yè)“被別人輕視,對自己自嘲”的不正,F(xiàn)象,覺得這實在算不上一個體面的職業(yè)。職業(yè)輿論如此,可想采購員的生存心態(tài)如何。

 。ǘ┞殬I(yè)發(fā)展空間是采購隊伍成長的關(guān)鍵

  職業(yè)發(fā)展空間是一部分想有所作為的采購員一直思考的一個問題。采購員在本公司內(nèi)部的自由流動尚且困難,“先專后博”的目標(biāo)前景渺茫,部分公司的采購員是常年固定不變,采購領(lǐng)域狹隘,結(jié)構(gòu)單一,阻礙了個人職業(yè)發(fā)展。采購崗位設(shè)置比較單一,不僅不利于采購人才的梯層發(fā)展,也不利于采購人才的儲備,這種情況使得那些有志于采購的員工看到采購發(fā)展空間的險隘,自然不樂意進(jìn)這個死胡同,造成采購的隊伍日漸式微,而公司發(fā)展的大環(huán)境卻要求提供更多素質(zhì)較高的采購人才,這就出現(xiàn)了一個難以調(diào)和的矛盾,因此,關(guān)注采購員的職業(yè)發(fā)展,針對每一個人設(shè)計其職業(yè)生涯規(guī)劃是采購隊伍得以良性發(fā)展的關(guān)鍵。

 。ㄈ┙o員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的平臺

  采購員在整個采購工作中追求的是什么?這是一位采購員的自問,這一問題意義深刻。如果追求個人價值?職業(yè)輿論如此;如果追求個人發(fā)展空間?空間如此;如果追求個人價值?采購系統(tǒng)的績效考核尚沒有什么標(biāo)準(zhǔn);那么僅僅是為謀生而工作?這就是十分危險了!因此,采購應(yīng)該追求的是一種依靠自身努力為公司創(chuàng)造最大利益的辛勤付出,公司所應(yīng)當(dāng)提供的是給其一個可以實現(xiàn)個人價值的舞臺。

 。ㄋ模┬匠戡F(xiàn)狀成為影響采購員工作心態(tài)的一個重要因素

  在公司管理架構(gòu)下,采購員的薪酬往往缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),也無專人負(fù)責(zé),而工作時卻多頭管理,各個公司的采購薪酬也不很均衡,這個現(xiàn)況構(gòu)成了影響采購員工作心態(tài)的一個主要因素。

  另外,個人興趣、家庭因素等也是影響采購員個人成長和發(fā)展的兩個重要因素。

  三、建立采購管理體系的必要性

  目前在多數(shù)企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種:

  1、沒有明確的采購策略,例如缺乏對采購需求分析,對供應(yīng)商的培養(yǎng)等;

  2、沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理,例如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,從一味壓價向建立互贏和激勵機(jī)制轉(zhuǎn)變;

  3、沒有把采購管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮,例如采購策略和合作伙伴的選擇評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分;

  4、集團(tuán)企業(yè)的分散采購忽略了整體利益的最大化,例如資源的最優(yōu)化配置等等;

  5、缺乏有效的工具和信息平臺進(jìn)行采購跟蹤、評估、分析和智能化決策。

  集團(tuán)公司采購工作的現(xiàn)狀反映了在采購方面需要加以改革和理順的現(xiàn)實需求,目前公司的跨越式發(fā)展(如高速開工,建設(shè)五星酒店、**新村,**醫(yī)院開業(yè)等)需要更多的采購員充

  實到第一線,這種緊迫感正在進(jìn)一步增強(qiáng)。

  如果公司適時而動,以企業(yè)文化宣貫為前提,人力資源配置為保障,采購系統(tǒng)整合為核心,信息系統(tǒng)建設(shè)為手段,對分屬不同行業(yè)的資源進(jìn)行全面整合和規(guī)范,通過實施改革,將實現(xiàn)采購員和采購工作的“廉潔、專業(yè)、規(guī)范、高效”,并最大限度的在成本控制方面實現(xiàn)最小化的目標(biāo)。

  完成采購系統(tǒng)整合工作需要深入研究以下課題:

 。ㄒ唬Q策層重視采購系統(tǒng)的建設(shè)和完善并達(dá)成制度上的一致;

 。ǘ┐_定整合的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到資金、商品、物流共享;

 。ㄈ┰O(shè)計科學(xué)、規(guī)范、適用的采購工作流程;

 。ㄋ模┟鞔_不同行業(yè)的采購工作職責(zé);

 。ㄎ澹⿲I(yè)采購需要信息共享和相互協(xié)作,即信息化和協(xié)作性要求;

 。┙⒉少徆ぷ髑捌谑袌稣{(diào)研和成本分析制度;

  (七)建立采購系統(tǒng)人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制,關(guān)注員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃;

 。ò耍┙⑼陚、專業(yè)的培訓(xùn)體系,以及確立采購員所應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì);

 。ň牛┎少徆芾眢w系中的薪酬體系和績效考核的建立和完善;

  (十)建立健全采購監(jiān)督管理體系。

  由集團(tuán)公司組建采購系統(tǒng)整合項目小組,針對以上內(nèi)容的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行廣泛的意見征求和專業(yè)的課題研究工作,有計劃、有步驟的推進(jìn)采購系統(tǒng)的規(guī)范。

 。ㄗⅲ罕疚膬H著力于采購系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)狀和問題的分析以及從宏觀角度探討設(shè)立的必要性,并非試圖通過這份報告去尋求可以將采購系統(tǒng)進(jìn)行全面整合的最終解決方案。)

  附一:集團(tuán)公司采購人員基本情況統(tǒng)計表

  附二:《采購系統(tǒng)調(diào)查問卷》信息統(tǒng)計報告

  撰文:集團(tuán)公司企業(yè)管理部

  時間:20xx年3月24日

  電梯采購調(diào)查報告為確保東莞匯峰中心電梯采購的順利進(jìn)行,選到適合項目的設(shè)備,XX年X月XX日 至 XX日 項目組成員III、AAA、BBB在XX公司XXX的陪同下組成電梯采購考察組,在CCC及DDD......

  XXXXXX工程管道及凈水設(shè)備采購調(diào)查報告二零一三年三月十一日至十二日,XXXXX局、XXXX水電工程公司XXXXX工程項目部、XXXXX監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司XXXX工程項目監(jiān)理部分別派出XX......

  一月份采購調(diào)查報告1, 數(shù)據(jù)來源:本次調(diào)研參照的數(shù)據(jù)來源于撈福來,御食管,新疆人等幾家餐飲店,但這幾家一月份都是自行采購;另外這幾家沒采購過的物品,例如雀巢全脂奶粉,立頓紅茶,春光......

  采購系統(tǒng)調(diào)查報告公司的采購工作經(jīng)過了十多年的發(fā)展,逐漸形成了各自的特點,目前各下屬公司設(shè)采購部門或類似職能部門的有建設(shè)公司、路橋公司、**廣場、農(nóng)業(yè)公司、**學(xué)校;設(shè)專職......

  關(guān)于政府采購財政性資金逃避監(jiān)管的的調(diào)查報告政府采購制度是公共財政管理的主要內(nèi)容,也是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的有效手段。政府采購就是財政政策的重要手段之一,以我省為例,近年來實施......

采購調(diào)查報告范文4

  10月21日,以“供給側(cè)改革背景下:重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈”為主題的“20xx中美采購與供應(yīng)鏈高峰論壇”在上海外高橋喜來登酒店隆重召開,中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《20xx中國(企業(yè))采購調(diào)查報告》。本次論壇由中國物流與采購聯(lián)合會、美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)主辦,中物聯(lián)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會承辦,得到了上海市商務(wù)委員會和國內(nèi)采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域知名企業(yè)的大力支持。

  會上,中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家組組長胡珉代表中物聯(lián)做了“20xx中國(企業(yè))采購調(diào)查報告”的發(fā)布。據(jù)了解,中國物流與采購聯(lián)合會作為我國采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域中標(biāo)桿性的社團(tuán)組織,其使命之一即在推動采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域創(chuàng)新性發(fā)展,自20xx年起,已經(jīng)連續(xù)九年開展全國性的企業(yè)采購調(diào)查。此次中國采購管理調(diào)查開始于20xx年底,調(diào)查對象主要為中國企業(yè)。通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了目前中國企業(yè)采購管理的基本現(xiàn)狀主要分為5個方面特點。

  采購作為職能部門逐漸受到企業(yè)的重視。但同時,企業(yè)對采購職能的定位明顯過窄。調(diào)查顯示,92.2%的企業(yè)設(shè)有專門的部門或者人員進(jìn)行采購工作。有77.1%的企業(yè),采購部門所承擔(dān)的基本任務(wù)范圍,已經(jīng)從直接材料和間接材料的采購?fù)卣沟椒⻊?wù)項目的采購。此外,多達(dá)95.3%的企業(yè)中,采購的首要職責(zé)是降成本。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)最看重的因素為價格。

  采購模式由分散采購進(jìn)入到集中采購發(fā)展階段,高度集中采購與適度分散采購協(xié)同發(fā)展。調(diào)查顯示,中國企業(yè)以集中采購為主的采購模式比例不斷提升,20xx年僅有17%,20xx年有60%,20xx年已達(dá)到61.9%,進(jìn)入集中采購發(fā)展階段。針對不同的物料,采購模式也不盡相同。調(diào)查顯示,直接物料以集中采購為主的數(shù)量約占調(diào)查總體的61.91%;39.22%的調(diào)查企業(yè)在進(jìn)行間接物料時,采用分散與集中的比例大致相當(dāng)?shù)姆绞?約32.89%的調(diào)查企業(yè)在采購服務(wù)時,以分散采購為主。

  采購尋源以本地化為主,以降低采購成本,區(qū)塊鏈特征顯現(xiàn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)采購原材料的.國家或地區(qū)占比的仍然是國內(nèi),達(dá)到62.9%,更有54.5%的企業(yè)表示只選擇國內(nèi)供應(yīng)商開展外包、分包業(yè)務(wù)。

  供應(yīng)商管理成為企業(yè)采購工作的核心內(nèi)容之一。在供應(yīng)商開發(fā)方面,擁有完整的供應(yīng)商開發(fā)過程、系統(tǒng)并已經(jīng)全面實施的企業(yè)比例快速提升,從20xx年的40%,上升到20xx年的67%。在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面,中國企業(yè)有完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理過程、系統(tǒng)的比例也在穩(wěn)步提高,從20xx年的56%,提高到20xx年的68%。在供應(yīng)商評估方面,評估體系緊跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、客戶和市場要求,有標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估體系的企業(yè)比例高達(dá)75.6%。對于供應(yīng)商淘汰機(jī)制方面,僅有9.9%的企業(yè)沒有建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制,43.5%的企業(yè)有有效的淘汰機(jī)制。

  采購信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,采購信息系統(tǒng)缺乏協(xié)同與智能創(chuàng)新。從這次調(diào)查中的企業(yè)采購信息化現(xiàn)狀可以看出,雖然有88.5%的受調(diào)查企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)來管理采購業(yè)務(wù),采購信息化普及率提高。但是仍有53.4%企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有采購系統(tǒng)中更多的功能尚需開發(fā)。受調(diào)查企業(yè)中僅有4.8%的企業(yè)在統(tǒng)計采購信息時,使用智能市場分析工具。電子采購等其它信息技術(shù)的應(yīng)用也都處于初級階段,這表明企業(yè)采購的信息化標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高,尤其是采購過程中,對于智能性、創(chuàng)新性信息技術(shù)的使用。

  此外,該調(diào)查報告還針對目前中國采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域存在的不足和問題對企業(yè)采購管理提出了相關(guān)建議:加強(qiáng)對采購管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識;尋源戰(zhàn)略更應(yīng)結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略,不應(yīng)短視;采購管理部門應(yīng)該多與外界對標(biāo),深刻理解供應(yīng)商管理工具的使用細(xì)節(jié)是否到位及增強(qiáng)技術(shù)對采購管理的支持作用。

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