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辦公室工作個人優(yōu)秀講話稿
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的辦公室工作個人優(yōu)秀講話稿，希望能夠幫助到大家。
辦公室工作個人優(yōu)秀講話稿1
今天到xx自治縣調(diào)研衛(wèi)生計生工作，主要有兩方面的考慮，一是計生工作10月份就要進(jìn)行年度考核，現(xiàn)在半年過去了，被省里納入預(yù)警的xx自治縣工作進(jìn)展如何？上次xx會長到xx自治縣調(diào)研督導(dǎo)時已經(jīng)作了反饋，我們要做到心中有數(shù)；二是省委省政府將召開全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展大會，敏爾省長高度重視、多次進(jìn)行專題調(diào)研。我們一定要有超前意識，進(jìn)一步摸清情況，作好準(zhǔn)備。結(jié)合剛才與群眾、鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生干部交流以及聽取市縣工作情況匯報、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志發(fā)言的基礎(chǔ)上，我講兩點(diǎn)意見。
今天，實地查看了xx自治縣大山鎮(zhèn)、龍井村工作進(jìn)展情況，聽取了相關(guān)情況匯報。xx自治縣在被省里納入預(yù)警縣后，采取了一系列措施，積極改變被動局面，扎實做好人口計生工作，我認(rèn)為有三個方面值得肯定。一是重視程度高。xx自治縣在全省考核過程中出現(xiàn)八個方面的突出問題，導(dǎo)致被省里納入預(yù)警縣，縣委縣政府高度重視，多次研究，多次安排，采取有力措施，從xx會長調(diào)研反饋的情況看是不錯的，這是xx縣委、縣政府和有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視的結(jié)果。二是問題找得準(zhǔn)。進(jìn)一步搞清楚工作中存在的突出問題，對推動計生工作至關(guān)重要。xx自治縣立足實際，找準(zhǔn)了問題，為下步有針對性的解決問題打下了基礎(chǔ)。三是初步見成效。xx會長在調(diào)研中就存在的問題提出了有關(guān)要求，并給予積極幫助，經(jīng)過大家的共同努力，目前取得了初步的成效，這是問題找得準(zhǔn)的結(jié)果，這是高度重視的結(jié)果，也是對我們工作的肯定。
就xx自治縣人口計生工作，我提四點(diǎn)要求。一是夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層�；A(chǔ)要抓實抓牢，基層要做強(qiáng)做實，人口計生工作重點(diǎn)在基層基礎(chǔ)，尤其是村組一級，直接影響到工作質(zhì)量和水平。二是突重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。xx自治縣人口計生工作存在的問題也就是查找出來的八個方面問題，當(dāng)然這八個方面問題當(dāng)中仍然要區(qū)分出難點(diǎn)和重點(diǎn)。一定要堅持問題導(dǎo)向，對查找出來的問題，要想辦法突破，想辦法解決。三是促整改、重鞏固。針對存在的問題要整改到位，尤其要做好整改后的鞏固工作，特別是基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切忌工作反彈。促整改、重鞏固工作是xx自治縣人口計生工作能否可持續(xù)發(fā)展并朝好的方向發(fā)展的關(guān)鍵，必須要抓實抓牢。四是嚴(yán)考評、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一定要嚴(yán)格考核考評，兌現(xiàn)獎懲，敢于追究相關(guān)責(zé)任。市衛(wèi)生計生委要加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)度；縣委、縣政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，確保預(yù)警要解除，水平要提升，切實扭轉(zhuǎn)被動局面。
關(guān)于全市衛(wèi)生計生工作，我講三點(diǎn)意見。
（一）全市衛(wèi)生計生整體態(tài)勢良好。一是得到上級肯定。衛(wèi)生計生工作關(guān)系民生，醫(yī)療衛(wèi)生、人口問題無一不與民生緊緊相聯(lián)。兩年來，全市衛(wèi)生計生工作得到了省主管部門的充分肯定，比如醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展變化、服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這些上級是認(rèn)可的。二是基層群眾反映效果好。衛(wèi)生計生整合后，力量凝聚了，服務(wù)面拓寬了，服務(wù)質(zhì)量和效果也提升了，基層群眾反映較好。三是改革發(fā)展有序推進(jìn)。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、公立醫(yī)院改革，涉及到的內(nèi)容很多，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的改革在有序推進(jìn)，雖然改革的過程會遇到各種各樣的問題，但不能不改革，要克服在推動改革過程中遇到的困難。衛(wèi)生計生系統(tǒng)要堅定信心，發(fā)展好、提升好現(xiàn)有的良好發(fā)展態(tài)勢，做好這一民生工程。
（二）衛(wèi)生計生工作面臨的困難和問題不容忽視。一是重視程度不夠。當(dāng)前有些地方重視程度不夠，這是不行的，各級黨委政府要高度重視衛(wèi)生計生工作，多為衛(wèi)生計生工作說話，多向衛(wèi)生計生工作傾斜和支持。二是在管理服務(wù)中存在差距。全市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平在全省大致處于中間水平，幾家大醫(yī)院、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)水平參差不齊，管理和服務(wù)能力有非常大的.潛力可挖，要進(jìn)一步提升。三是項目建設(shè)也存在不同程度問題。報項目、編項目、爭項目、建項目工作要強(qiáng)力推進(jìn)。四是改革推進(jìn)過程中還存在一些問題。思想障礙是客觀存在的，配套措施要盡快完善。改革很難，不難就不會改，但再難也要改，而且力度要加大。五是經(jīng)費(fèi)投入和人員編制不能完全客觀滿足事業(yè)發(fā)展需要。經(jīng)費(fèi)投入和人員編制問題，要在政策和規(guī)定允許的范圍內(nèi)盡可能向醫(yī)療衛(wèi)生單位傾斜。要拓寬資金支持渠道，通過融資和招商引資、合作伙伴來解決資金不足的問題。
�。ㄈ┫乱徊焦ぷ饕�。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動、形成合力。對衛(wèi)生計生工作要關(guān)注、要重視、要傾斜，要上下聯(lián)動；對存在的問題要及時溝通、及時研究、及時解決，時間不能拖長，不能把小問題拖成大問題，更不能不了了之。二是強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，提升水平。衛(wèi)生計生工作管理很重要，要進(jìn)一步明確責(zé)任。要保持好良好發(fā)展態(tài)勢，解決好面臨的困難和問題，進(jìn)一步提高工作水平。三是攻堅克難，負(fù)重拼搏，增比進(jìn)位。對現(xiàn)階段工作的發(fā)展水平頭腦要清楚，基礎(chǔ)要夯實，硬件和軟件都要進(jìn)一步強(qiáng)化。要通過不懈努力，改變安順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體面貌，實現(xiàn)在全省爭先進(jìn)的目標(biāo)，特別是整體水平要提升，單項工作也要有亮點(diǎn)、有特色、有優(yōu)勢。
衛(wèi)生計生部門要切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，樹立不等不靠的意識，一步一個腳印，努力推動全市衛(wèi)生計生工作提水平、上臺階。
辦公室工作個人優(yōu)秀講話稿2
親愛的各位xx的同學(xué)們：
大家好！
20xx年，是xx創(chuàng)立20年。過去20年，經(jīng)過持續(xù)努力，我們已經(jīng)成為中國電氣接線軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。什么是世界電氣云服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者？必須擁有最大的云和最多的端。也就是說，要達(dá)到四個世界第一：云端電氣數(shù)據(jù)規(guī)模世界第一；云端電氣日活用戶世界第一；電氣云服務(wù)銷售收入世界第一；同類型公司市值世界第一。
各位同學(xué)，中國擁有世界上最大的發(fā)電、用電市場，擁有世界最大的電氣制造產(chǎn)業(yè)，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心和創(chuàng)新的中心。我們的夢想并不是空想。過去四年，特別是20xx年，我們在互聯(lián)網(wǎng)+電氣領(lǐng)域勇敢探索所取得的成就，為實現(xiàn)我們的夢想奠定了非常好的基礎(chǔ)。
20xx年，從表面上看，我們?nèi)〉昧艘韵氯齻�明顯的成績：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領(lǐng)投。
第二，王總成加入我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，執(zhí)掌公司產(chǎn)品和營銷。
第三，數(shù)字制造產(chǎn)品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。
20xx年，從內(nèi)在看，利馳更是發(fā)生了深刻的變化，這些變化體現(xiàn)在以下四個方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優(yōu)勢。我們的核心優(yōu)勢就是工具+數(shù)據(jù)。為電氣行業(yè)提供工具+數(shù)據(jù)，是利馳的基因，是利馳一切業(yè)務(wù)的`出發(fā)點(diǎn)。工具+數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)改變電氣行業(yè)的天然入口，利馳在工具+數(shù)據(jù)方面已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢，我們還將不斷強(qiáng)化這個優(yōu)勢。
第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務(wù)電力裝備制造業(yè)，其實，電氣行業(yè)很大，利馳的工具+數(shù)據(jù)除了服務(wù)電力裝備制造業(yè)，還可以服務(wù)機(jī)械裝備制造業(yè)，服務(wù)品牌商和中間商，也可以服務(wù)終端用戶。圖紙具有連接設(shè)計院、設(shè)備制造商和業(yè)主的天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務(wù)于電氣專業(yè)人員的工作和電氣設(shè)備的制造，還可以服務(wù)于電氣元器件營銷和電氣設(shè)備的后服務(wù)市場。
第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產(chǎn)品為中心的平臺型組織。
第四，重新進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業(yè)，利馳新的愿景是成為電氣云服務(wù)領(lǐng)域世界級的領(lǐng)導(dǎo)者。利馳未來成功的關(guān)鍵，將是工具+數(shù)據(jù)形成一個正反饋的循環(huán)。更好的工具，更多的數(shù)據(jù)，可以吸引來更多的用戶，更多的用戶產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更多的數(shù)據(jù)又將吸引來更多的用戶，這樣不斷循環(huán)而自我強(qiáng)化，同時還可以促進(jìn)整個電氣行業(yè)工作、制造、營銷、運(yùn)行效率的提升。
各位利馳的同學(xué)們，數(shù)據(jù)已成為人類最大的資產(chǎn)。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現(xiàn)在，世界上市值最高的都是擁有數(shù)據(jù)的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務(wù)公司，都已經(jīng)是數(shù)據(jù)公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數(shù)據(jù)公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢？
大家知道，20xx年開始，中國的企業(yè)服務(wù)市場開始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS應(yīng)用類的企業(yè)服務(wù)獨(dú)角獸公司已在中美兩國成批出現(xiàn)，可以斷言，20xx年企業(yè)服務(wù)會向垂直行業(yè)繼續(xù)深入發(fā)展，更多的獨(dú)角獸公司會涌現(xiàn)出來。企業(yè)服務(wù)走向云端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點(diǎn)，更是未來發(fā)展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發(fā)表了云計算領(lǐng)域未來十年的幾個預(yù)言，他認(rèn)為：
1、十年后，80%的生產(chǎn)應(yīng)用運(yùn)行在云上。
2、十年后，100%的企業(yè)數(shù)據(jù)都會存儲在云上。
3、十年后，企業(yè)云是最安全的IT環(huán)境。
經(jīng)過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設(shè)計軟件，都已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型為云服務(wù)模式。同時，我們已經(jīng)建成了電氣行業(yè)全球領(lǐng)先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)用云端化大潮即將掀起之前，利馳已經(jīng)一切準(zhǔn)備就緒，一馬當(dāng)先！
同學(xué)們，未來不會自動到來，我們能看到的機(jī)會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺之爭是一場贏家通吃的游戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。20xx年，將是決勝之年�？焖傩袆�，才有機(jī)會贏！
20xx年，我們首先要進(jìn)行產(chǎn)品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的工匠精神。做產(chǎn)品有三種心態(tài)，一種是做作業(yè)，另一種是做作品，還有一種是做藝術(shù)品。只有用創(chuàng)造藝術(shù)品的心態(tài)，才有可能做出偉大的產(chǎn)品，只有偉大的產(chǎn)品，才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產(chǎn)品經(jīng)理們，這個時代給予了我們創(chuàng)造偉大產(chǎn)品、成為世界冠軍的機(jī)會，我相信你們一定不會辜負(fù)這個偉大的時代！
20xx年，我們還要開始對我們的技術(shù)進(jìn)行升級。利馳過去具有做工具的技術(shù)優(yōu)勢。未來，我們需要積累、發(fā)展連接的技術(shù)。下一步，我們還需要發(fā)展原創(chuàng)型技術(shù)。蒸汽機(jī)是英國人的機(jī)會，電氣化是美國人的機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)是中國人的機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國公司有了可以通過技術(shù)創(chuàng)新彎道超車的機(jī)會，利馳團(tuán)隊有研發(fā)自主原創(chuàng)技術(shù)的基礎(chǔ)和基因，在未來，一定會大有作為！
20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運(yùn)營體系進(jìn)行升級。組織運(yùn)營一直是我們的短板，總成過來之后，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運(yùn)營升級工作將從以下三方面入手：
1、組織架構(gòu)調(diào)整;
2、薪酬體系改進(jìn);
3、過程管理升級。
我們對組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初步完成，建立了以工具和數(shù)據(jù)為起點(diǎn)、以三條產(chǎn)品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構(gòu)。我們對薪酬體系的改進(jìn)也已經(jīng)開始，目標(biāo)是建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，以奮斗者為本，為貢獻(xiàn)者加滿油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強(qiáng)協(xié)作，鼓勵溝通，提升組織運(yùn)營效率。
二十年前，19xx年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟件。九年后，我們做到了！
五年前，20xx年，我們開始著手準(zhǔn)備做中國最好的布線下線軟件。五年后，我們也做到了！
四年前，20xx年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發(fā)布的下一個版本肯定能夠做到！
今天，我們重新出發(fā)，目標(biāo)是世界冠軍，成為電氣云服務(wù)市場世界級的領(lǐng)導(dǎo)者！
我們能做到嗎？我們需要多少時間才能做到？
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經(jīng)過二十年戰(zhàn)斗洗禮的利馳團(tuán)隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產(chǎn)品、技術(shù)升級之戰(zhàn)已經(jīng)打響！20xx，我們組織管理系統(tǒng)的再造，也即將展開！集體奮斗，利益共享，讓奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓螅坏蔀槲覀兊暮诵膬r值觀，還要成為我們最大的戰(zhàn)略。這是一個可以創(chuàng)造奇跡的時代，這是一個依靠奮斗和貢獻(xiàn)就可以改變自己命運(yùn)的時代，讓我們一起奮斗，不辜負(fù)這個偉大的時代！二十年，再出發(fā)，快速行動，領(lǐng)跑電氣云服務(wù)市場！
謝謝大家！
辦公室工作個人優(yōu)秀講話稿3
同志們：
時間過得很快，轉(zhuǎn)眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進(jìn)一步的提高。
一、放下包袱，面對現(xiàn)實，確立信心
我們要放下什么包袱呢？
一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經(jīng)有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻(xiàn)的；也說明了我們四化建的技術(shù)、管理水平是跟得上社會主流節(jié)拍的。但是這種歷史事實，不能代表現(xiàn)實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現(xiàn)實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。
二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結(jié)為某屆領(lǐng)導(dǎo)班子或某個領(lǐng)導(dǎo)人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認(rèn)挫折，而且必須在挫折中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。
我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻(xiàn)，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。
因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認(rèn)真吸取挫折的教訓(xùn)。
三要放下人際關(guān)系的包袱。
我們要面對現(xiàn)實。面對什么樣的現(xiàn)實呢？
一是體制的現(xiàn)實。我們公司是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟(jì)中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經(jīng)濟(jì)思想和對其管理模式的認(rèn)同根深蒂固。同而，我們必須承擔(dān)計劃經(jīng)濟(jì)體制所留下的一切復(fù)雜因子。
二是市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。體制的轉(zhuǎn)型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的.問題陸續(xù)浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現(xiàn)新的問題、新的矛盾。
三是面對生存的危機(jī)。在我們這支隊伍里，有的人可能達(dá)到了小康，有的人可能有了溫飽，但就整個公司而言，面對著生存的危機(jī)——即組織機(jī)制部適應(yīng)、人的思想觀念不適應(yīng)、市場開發(fā)與市場占有不足、管理上人力資源上不適應(yīng)、各種內(nèi)債外債等等
面對這樣的現(xiàn)實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經(jīng)選擇了向前的方向。向好的方向發(fā)展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。
企業(yè)管理與治病、養(yǎng)生是一個道理。當(dāng)病情沒有及時被發(fā)現(xiàn)，特別是事先沒有預(yù)防時，企業(yè)問題如果突然爆發(fā)，任何措施都難有效，往往是無藥可醫(yī)。在這種條件下，最危險的是認(rèn)為過去的經(jīng)驗仍然有效，繼續(xù)按過去的“方略”管理企業(yè)，只會把企業(yè)推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認(rèn)識自己的缺點(diǎn)，及早防微杜漸；在困難的時候，要認(rèn)識自己的優(yōu)勢所在，增強(qiáng)信心。這是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。
因此，我們每個人都要確立信心和信念，進(jìn)而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩(wěn)步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發(fā)展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現(xiàn)。
二、理性思維，端正觀念，統(tǒng)一認(rèn)識
什么叫理性思維？我認(rèn)為就是考慮問題要符合客觀事實。
我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業(yè)，而國有企業(yè)承載著許多社會的責(zé)任。同時，我們又是老企業(yè)。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現(xiàn)實的。
我們要明白：職工的大多數(shù)即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。
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