門市銷售利潤管理制度

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的門市銷售利潤管理制度，希望能夠幫助到大家。

門市銷售利潤管理制度1

　　1.本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。

　　2.直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。

　　3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的'經(jīng)營，其下設：

　　(1)總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。

　　(2)財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關賬務及財務調(diào)度與收支。

　　(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

　　(4)修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

　　(5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。

門市銷售利潤管理制度2

　　第一條

　　組織制度

　　1.本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。

　　2.直銷(門市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利。

　　3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設：

　　(1)總務：分別支援各部的庶務、人事工作。

　　(2)會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關賬務及財務調(diào)度與收支。

　　(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

　　(4)修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

　　(5)企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。

　　第二條

　　利潤中心組織系統(tǒng)。

　　第三條

　　管理方式

　　1.總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。

　　2.各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。

　　3.管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。

　　4.各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：

　　(1)各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息xx％計算。

　　(2)各事業(yè)部為增添生產(chǎn)器具而貸款，以月息xx％計收利息。

　　5.管理(事業(yè))部每月10日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。

　　6.各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。

　　7.人事任免、調(diào)動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

　　8.商品有關手續(xù)：

　　(1)訂貨：

　　訂貨人(店長或經(jīng)銷商負責人)開立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨

　　(2)送貨流程(管理部主動配銷的.流程亦同)：

　　管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發(fā)→事業(yè)部點收→送貨單簽回→管理部

　　(3)退貨流程：

　　退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業(yè)部

　　(4)上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。

　　(5)事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

　　9.財務會計事務辦理規(guī)定：

　　(1)各事業(yè)部有關現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。

　　(2)管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。

　　(3)支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。

　　(4)各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。

　　(5)事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入、出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入賬的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。

　　第四條

　　資產(chǎn)劃分

　　1.事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。

　　(1)公司的現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于管理部財務會計單位。

　　(2)設備按各部實際需要，劃分于各事業(yè)部。

　　(3)零件品、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。

　　(4)公司現(xiàn)有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。

　　2.各部為爭取更多利潤而必需新添生產(chǎn)器具、設備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。

　　3.利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)目應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各中心切實保管與運用。

　　4.各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。

　　第五條

　　獎勵分配

　　1.每年度終了，結(jié)算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金。

　　2.各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。

　　3.各事業(yè)部當年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。

　　4.年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。

　　5.各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。

　　6.有關事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關規(guī)定辦理。

　　7.本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。

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