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投資控制措施（共2篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟措施有著直接或間接的聯(lián)系，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好措施嗎？以下是小編精心整理的投資控制措施，希望能夠幫助到大家。
投資控制措施1
一、抓住整合初期的黃金時(shí)期，提前做好“一百天運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃”
“一百天運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃”一般情況下應(yīng)由收購(gòu)方在交割前準(zhǔn)備好，其制定應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)各方面的盡職調(diào)查報(bào)告來(lái)制定，然后交易各方在交割后的100天之內(nèi)按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，完善并購(gòu)目標(biāo)公司的運(yùn)營(yíng)，從而達(dá)到各方的并購(gòu)目的。
實(shí)施100天運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃的道理其實(shí)十分簡(jiǎn)單，并購(gòu)好比兩個(gè)人相愛(ài)，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于結(jié)合，但畢竟之前是兩個(gè)不同的個(gè)體，存在太多的差異，初期肯定有很多需要磨合的地方，與其在未來(lái)各方心生嫌隙，不如就利用好這100天的磨合期盡快相互適應(yīng)。
筆者曾經(jīng)提供服務(wù)的一個(gè)海外投資項(xiàng)目就從實(shí)際上印證了這一點(diǎn)。項(xiàng)目的股東協(xié)議對(duì)于合資公司的產(chǎn)品銷售做了原則性約定：股東有權(quán)按照各自股份比例分配合資公司的權(quán)益礦產(chǎn)品。合資公司成立后，運(yùn)營(yíng)整合未能及時(shí)跟上，關(guān)于銷售的詳細(xì)流程遲遲未能制定，在市場(chǎng)尚好的時(shí)候，各股東還能彼此協(xié)商，分銷合資公司的產(chǎn)品，但是遇到市場(chǎng)不景氣時(shí)，外方個(gè)人股東單純追逐利潤(rùn)的木性充分暴露，不肯再接受合資公司的產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)認(rèn)為：按照股份比例享有權(quán)益礦產(chǎn)品是權(quán)力，但是卻無(wú)義務(wù)支付上述產(chǎn)品貨款的“荒謬”論調(diào)，導(dǎo)致合資公司一度資金短缺，頻頻告急。合資公司成立3年有余，各方股東利益幾經(jīng)較量，股東間的信任基礎(chǔ)一再動(dòng)搖，在此情況下，不夠具體的銷售模式難以為繼，成了公司存續(xù)的一塊“絆腳石”。而此時(shí)中方想按照章程通過(guò)董事會(huì)決議的形式變更銷售模式，卻遭遇外方股東無(wú)理拒絕。試想，如果在3年前，大家合作伊始，制度先行，丑話當(dāng)先，我們是不是有可能比現(xiàn)在的處境輕松些？
通常情況，“一百天運(yùn)營(yíng)改善計(jì)劃”的內(nèi)容主要應(yīng)包括以下方面：公司治理結(jié)構(gòu)、管理層的變更計(jì)劃，在作出調(diào)整時(shí)應(yīng)盡可能的考慮到“激勵(lì)機(jī)制”與“價(jià)值提升可能”相連：業(yè)務(wù)連續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)避免計(jì)劃，要盡力確保目標(biāo)公司交割后供貨商、客戶、人員的穩(wěn)定性：明確交割后公司戰(zhàn)略的.計(jì)劃：價(jià)值捕捉計(jì)劃，即如何做，如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略？協(xié)調(diào)和動(dòng)員計(jì)劃等。
二、做好人員隊(duì)伍的建設(shè)和配置，盡快完成投資團(tuán)隊(duì)向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目交割后，合資公司設(shè)立，就需要一支專門(mén)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全面接管，該運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由運(yùn)營(yíng)董事、專家、齊詢顧問(wèn)等專業(yè)人員組成。尤其是海外投資，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最好應(yīng)是跨職能、跨條線、跨國(guó)界的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，同時(shí)最好在項(xiàng)目的交割前就可以充分的了解項(xiàng)目背景和進(jìn)展情況，將投資團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的銜接期盡可能縮至最短。另外還應(yīng)注意，海外投資在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)充分借助并購(gòu)國(guó)當(dāng)?shù)貙I(yè)中介的力量，尤其是當(dāng)?shù)氐姆深檰?wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。作為公司的法律顧問(wèn)，我們一直以來(lái)極力主張海外公司設(shè)立后應(yīng)該及時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆煞⻊?wù)機(jī)構(gòu)作為合資公司的法律顧問(wèn)。
三、正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)作為合作目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
基于海外資源類項(xiàng)目的特點(diǎn)，合作目標(biāo)公司往往是家族企業(yè)控制的公司。這種情形下，私營(yíng)家族企業(yè)在戰(zhàn)略決策、公司治理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面與國(guó)有企業(yè)存在較大差異，在項(xiàng)目談判和后期運(yùn)營(yíng)整合過(guò)程中對(duì)太鋼這樣的國(guó)企充滿挑戰(zhàn)，很難控制其失信的風(fēng)險(xiǎn)。家族企業(yè)通常內(nèi)部控制相對(duì)較弱，多存在以下問(wèn)題：缺乏有效地財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，有關(guān)財(cái)務(wù)信息的編制主要為了滿足稅務(wù)需要，為達(dá)到避稅的目的在收入、成木及人力方面存在嚴(yán)重的操控行為。通常和關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)和人員共享、或者發(fā)生代墊費(fèi)用時(shí)不按照合理比例在各方間分?jǐn)偦蛘叽_認(rèn)合適的承擔(dān)方。缺乏內(nèi)部審計(jì)制度：公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，某些家族成員擁有絕對(duì)的控制權(quán)，個(gè)人隨意性大。
國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單利潤(rùn)和效益目標(biāo)，還有許多不易公開(kāi)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，比如社會(huì)目標(biāo)、政治目標(biāo)、就業(yè)目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)等。這種機(jī)制上的缺陷和國(guó)企自目擴(kuò)張規(guī)模、通過(guò)國(guó)際擴(kuò)張?jiān)谡紊显黾訕I(yè)績(jī)的沖動(dòng)，勢(shì)必與以利潤(rùn)為最重要并購(gòu)目標(biāo)的外國(guó)合作伙伴發(fā)生沖突。這種沖突表面反映為文化沖突，但實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略決策的沖突、經(jīng)營(yíng)手段的沖突、短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念的沖突。兩家合作伙伴在目標(biāo)上往往“同床異夢(mèng)”。
四、盡職調(diào)查是保護(hù)購(gòu)買(mǎi)方利益的重要手段，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能掉以輕心，應(yīng)認(rèn)真應(yīng)對(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
筆者曾經(jīng)經(jīng)歷的印尼一個(gè)海外投資項(xiàng)目，在盡職調(diào)查中查明對(duì)方的部分權(quán)證沒(méi)有列入“清潔清單”③，對(duì)此律師提示了風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)方對(duì)此問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，隨著時(shí)間的推移，印尼限制出ii礦業(yè)政策出臺(tái)，再次印證了該問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，由于沒(méi)有列入該清單，導(dǎo)致這些礦區(qū)無(wú)法獲得出許可，從而影響了整個(gè)項(xiàng)目可采儲(chǔ)量的近1/3。
除了審慎對(duì)待盡調(diào)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為法律顧問(wèn)還應(yīng)該在交易架構(gòu)和文件做認(rèn)真的設(shè)計(jì)，例如：
通過(guò)特定的保留事項(xiàng)一票否決制、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)、出售跟隨權(quán)、TP 0進(jìn)程的承諾和交割后48個(gè)月內(nèi)利潤(rùn)保證機(jī)制，有效控制外國(guó)個(gè)人家族股東的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
為了最大限度保證礦業(yè)板塊股權(quán)利益100%回到目標(biāo)公司，設(shè)置了《掉期協(xié)議》、《股息抵押協(xié)議》、《認(rèn)扣協(xié)議》和《長(zhǎng)期貿(mào)易合同》的利益回流體系，一定程度上化解風(fēng)險(xiǎn)。
資源類項(xiàng)目資源的保證，除了地質(zhì)技術(shù)的核實(shí)之外，在陳述保證上進(jìn)一步的保護(hù)設(shè)置，可將其儲(chǔ)量報(bào)告作為交割附件，避免未來(lái)出現(xiàn)儲(chǔ)量不實(shí)，證據(jù)不明而得不到明確保護(hù)。
投資控制措施2
一、設(shè)計(jì)投資的技術(shù)措施
1、按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性的設(shè)計(jì)制作方案，從而實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)管理層和技術(shù)層對(duì)設(shè)計(jì)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)有條不紊的按期保質(zhì)地完成。設(shè)計(jì)方案覆蓋面要全面，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)技術(shù)層設(shè)計(jì)師的積極性。
2、加強(qiáng)和甲方、項(xiàng)目其它專業(yè)設(shè)計(jì)師的合作與協(xié)調(diào)我公司將通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況及時(shí)收集相關(guān)資料，聽(tīng)取甲方領(lǐng)導(dǎo)的建議，并與項(xiàng)目的其它設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)師的溝通，避免相互碰撞，認(rèn)真聽(tīng)取不同專業(yè)的專家意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)、配合協(xié)調(diào)，并及時(shí)快捷地解決。
二、設(shè)計(jì)投資的組織措施
1、認(rèn)真及時(shí)將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工建設(shè)中。
2、成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的需要，及時(shí)派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
3、協(xié)助業(yè)主編制設(shè)備采購(gòu)、土建、安裝招標(biāo)文件，配合業(yè)主作好招投標(biāo)工作。
4、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的設(shè)計(jì)師的項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；在設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)不同階段的任務(wù)劃分，設(shè)立主案設(shè)計(jì)師統(tǒng)籌安排，從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，以保證設(shè)計(jì)任務(wù)按期保質(zhì)完成。
三、設(shè)計(jì)投資的經(jīng)濟(jì)措施
1、強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的.傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配合，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，充分了解項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型建筑材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工程建設(shè)成本。
2、從提高價(jià)值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能和成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)在設(shè)計(jì)全過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計(jì)中對(duì)投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計(jì)中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備及原器件；在土建設(shè)計(jì)中配合業(yè)主作好工程地質(zhì)勘察工作，根據(jù)不同的地質(zhì)條件，精心計(jì)算，選擇最優(yōu)方案，以降低土建投資。
4、協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、施工、安裝招投標(biāo)工作控制設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝等費(fèi)用的支出是控制項(xiàng)目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助業(yè)主作好招投標(biāo)工作，控制成本。
5、提供技術(shù)支持從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理等方面，為業(yè)主提供技術(shù)支持，以避免施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為項(xiàng)目提供完善、快捷的服務(wù)。
四、設(shè)計(jì)投資的合同措施
建議業(yè)主方按合同條款支付工程費(fèi)，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，要正確處理索賠等。
1、制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。
2、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。
3、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。
4、檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)，按合同條款及時(shí)給予處罰。
5、對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)沒(méi)能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時(shí)更換。
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