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《美國(guó)工廠》觀后感
當(dāng)觀看完一部作品后，這次觀看讓你心中有什么感想呢？寫一份觀后感，記錄收獲與付出。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，下面是小編收集整理的《美國(guó)工廠》觀后感，歡迎大家分享。
《美國(guó)工廠》觀后感1
最近由奧巴馬參與的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復(fù)雜的感受，有沉重，有委屈，有堅(jiān)定等等。紀(jì)錄片講述的是由于20xx年金融危機(jī)后美國(guó)通用位于俄亥俄州的達(dá)頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見百年一遇的金融危機(jī)給當(dāng)時(shí)的美國(guó)乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國(guó)企業(yè)福耀集團(tuán)決定在美國(guó)投資5億美元建立福耀玻璃美國(guó)工廠，選址就是通用的達(dá)頓工廠，經(jīng)過籌備，20xx年福耀美國(guó)工廠正式開工，在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?0xx名員工，并從中國(guó)派遣了近300名富有經(jīng)驗(yàn)的員工。福耀的計(jì)劃是由中國(guó)員工手把手的教美國(guó)員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國(guó)的文化差異，過程并不順利。第一年虧損4000萬美金，但經(jīng)過一系列的調(diào)整改進(jìn)后，20xx年福耀美國(guó)工廠實(shí)現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國(guó)員工崇尚自由隨性，沒有組織紀(jì)律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會(huì)，美國(guó)的工會(huì)與企業(yè)是對(duì)立的，原則上是為了保護(hù)工人的權(quán)力與義務(wù)，但這個(gè)尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國(guó)很多企業(yè)都會(huì)受制于工會(huì)的'牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅(jiān)定的提出如果工會(huì)進(jìn)來，我就關(guān)門。這一點(diǎn)上他沒有讓步。由于美國(guó)員工學(xué)習(xí)技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團(tuán)安排幾位美國(guó)高管到福耀中國(guó)總部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，中國(guó)工人所展現(xiàn)出來的敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀(jì)律性，使得美方人員深有感觸，中國(guó)工人大多每天工作12個(gè)小時(shí)，一個(gè)月休息2天，而美國(guó)工人一天工作8小時(shí)，每個(gè)月休息8天，但美國(guó)工人的工資是中國(guó)工人的2-3倍。這巨大的差異，中國(guó)工人也沒有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國(guó)的文化有關(guān)，中國(guó)人比較內(nèi)斂，會(huì)有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國(guó)成為世界制造業(yè)大國(guó)有了根本的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)是任何一個(gè)國(guó)家無法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國(guó)企業(yè)搬離中國(guó)，去尋找新的供應(yīng)鏈，其實(shí)這很難，可以說無法實(shí)現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢(shì)力對(duì)中國(guó)的欺壓，會(huì)面臨一些困難，相信中國(guó)人民會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身勤勞，艱苦奮斗的精神來夯實(shí)自身的強(qiáng)項(xiàng)，從而使中國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)。
《美國(guó)工廠》觀后感2
通過資方的爭(zhēng)取游說，最終工會(huì)未能通過投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進(jìn)，但是接下來，開始大量的引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)，一部機(jī)器手就可以替換好幾個(gè)工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會(huì)有勞資糾紛，不知道當(dāng)時(shí)投了反對(duì)工會(huì)票，然后又因?yàn)闄C(jī)器人導(dǎo)致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機(jī)器代替人工，這個(gè)趨勢(shì)越來越明顯。且不說工廠這種機(jī)械流水化的東西，連現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電話營(yíng)銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺(tái)越來越少�，F(xiàn)在的年輕人可能需要在大學(xué)之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒有可能被人工替代了。
以后中國(guó)的人力需求一定會(huì)兩級(jí)分化，一方面是高智商工種，比如高級(jí)財(cái)務(wù)/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時(shí)沒法機(jī)器但是又很耗體力的，比如砌墻工(據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有了自動(dòng)砌墻機(jī))，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見的職位都會(huì)被機(jī)器代替，比如會(huì)計(jì)/各種辦事窗口/甚至教育培訓(xùn)/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各種直播這么發(fā)達(dá)，這不就是從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)，目前國(guó)內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒有成本的工作，當(dāng)然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒有，這么多人的就業(yè)問題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會(huì)結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習(xí)慣等各個(gè)方面都有著巨大的不同，我個(gè)人認(rèn)為不管是中國(guó)所謂的體制還是美國(guó)的那種民主制度，都不是完美的`東西，都有其自身的優(yōu)勢(shì)和不足。但是我個(gè)人感覺，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國(guó)的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國(guó)現(xiàn)在的日子也未必那么好過，同樣也會(huì)思考工會(huì)在勞資關(guān)系中所處的強(qiáng)勢(shì)位置是不是需要調(diào)整。只是，這個(gè)過程肯定不會(huì)那么順利。
最后，強(qiáng)烈推薦大家觀看這部紀(jì)錄片，影片中每個(gè)人的處境和位置，看似與自己毫無關(guān)系，卻并不是沒有關(guān)系。
《美國(guó)工廠》觀后感3
看完紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》真的是震驚到了。一提到跨國(guó)公司，大家都會(huì)覺得：市場(chǎng)大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實(shí)的展示出跨國(guó)公司里人們的生活。來自兩個(gè)不同文化背景的人們因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生的沖突，正是這個(gè)片子吸引人，也值得我們深思的地方。
一邊是一個(gè)月八天假期，工作安全有保障，薪資高，環(huán)境好，一邊工作一邊哼歌，效率低;一邊是一個(gè)月一兩天假期，工作有安全隱患，一年與子女間不著幾面，只知道埋頭苦干;一邊是成立工會(huì)，呼吁保障工人權(quán)利;一邊是抵制公會(huì)，要求提高工作效率...... 在跨國(guó)公司光鮮亮麗的外表之下，是工人間的互不理解，矛盾沖突。
究其原因，一方面在于文化差異。美國(guó)自由民主，呼吁人權(quán)。工社為人權(quán)申訴提供了渠道，自然就受到工人的支持。但中國(guó)與美國(guó)工作觀念不同，中國(guó)的工作制度違背美國(guó)的規(guī)定要求。所以，要想提高效率，工社必然成為一個(gè)矛盾點(diǎn)。其次，美國(guó)邁入現(xiàn)代化較早，所以在工作時(shí)制，保障方面更為完善。而中國(guó)在這方面稍顯落后，兩國(guó)工人在一起工作就會(huì)產(chǎn)生矛盾。
這就是跨過公司的難處，如何在兼顧兩國(guó)工人的同時(shí)最大程度提高效率?福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同時(shí)采取強(qiáng)制措施打壓抗議示威，加快現(xiàn)代化的進(jìn)程提高效率。既可以留住優(yōu)秀的美國(guó)工人，也能增加效益。這一點(diǎn)對(duì)于其他大型的跨國(guó)公司應(yīng)該也有借鑒價(jià)值。
當(dāng)然，這部紀(jì)錄片反映出的也不止于此。現(xiàn)代化的'生產(chǎn)方式可能使幾億人失去工作，這就是現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn);中國(guó)講究效率，講究團(tuán)結(jié)的工作方式也間接的透露了近些年中國(guó)崛起的原因，外媒所說的中國(guó)可能不再是發(fā)展中國(guó)家有望成為現(xiàn)實(shí);文化差異產(chǎn)生的矛盾是漸進(jìn)的，深遠(yuǎn)的。最好的應(yīng)對(duì)措施就是包容，就是周恩來總理講的“求同存異”。
最后呢，本片的一個(gè)亮點(diǎn)就是奧巴馬夫婦的參與。也希望他們能夠制作出更多這樣的紀(jì)錄片。中美貿(mào)易戰(zhàn)很大程度上取決于兩國(guó)人民的互不理解，這樣的片子，相信能夠增進(jìn)兩國(guó)人民間的理解，有利于中美關(guān)系的改善。
《美國(guó)工廠》觀后感4
《美國(guó)工廠》講述了20xx年福耀集團(tuán)接受美國(guó)俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ且彩菑倪@里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會(huì)矛盾，再到不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀......
首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國(guó)資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國(guó)當(dāng)教官，同時(shí)美國(guó)也派出了一部分員工前往中國(guó)，學(xué)習(xí)中國(guó)的軍事化管理經(jīng)驗(yàn)，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對(duì)方文化中的缺點(diǎn)。中國(guó)人覺得美國(guó)人自由散漫，不思進(jìn)取，而美國(guó)人則看出了中國(guó)資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因?yàn)橹袊?guó)人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動(dòng)，而美國(guó)人崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)將工人的權(quán)益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對(duì)管理層的能力新一輪考驗(yàn)。
再次來看工會(huì)矛盾，紀(jì)錄片中有這樣一個(gè)場(chǎng)景，是福耀準(zhǔn)備建廠，美國(guó)的工會(huì)要進(jìn)入，曹德旺明確表示，如果工會(huì)進(jìn)來，就馬上關(guān)廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會(huì)的加入。這不禁令人思考，工會(huì)的進(jìn)入對(duì)企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個(gè)女員工說，工會(huì)進(jìn)來只會(huì)對(duì)混日子的人有益，而認(rèn)真努力工作的人卻不能受益。確實(shí)，工會(huì)的加入只會(huì)消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對(duì)企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。
最后是不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀，紀(jì)錄片的結(jié)尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進(jìn)了無人流水線，這實(shí)質(zhì)上是美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的'黃金福利時(shí)期已經(jīng)成為過去時(shí)，曾經(jīng)美國(guó)藍(lán)領(lǐng)工人可以靠一個(gè)人的工資養(yǎng)活一家五六口人，過上富足快樂的中產(chǎn)生活，可是隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，全球包括美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)都面臨淘汰，一大批工人因此永久性失業(yè)，這不是階段性的，而是歷史性的淘汰。所以在時(shí)代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動(dòng)化而失去工作的宿命，我們要做的是及時(shí)思考新時(shí)代自己的出路，讓自己變得更具競(jìng)爭(zhēng)力。
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