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（優(yōu)選）喬布斯傳讀后感
當品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的喬布斯傳讀后感，希望能夠幫助到大家。
喬布斯傳讀后感1
前前后后拖了一個月，總算把《喬布斯傳》看完了，以這個作為生日禮物，我想是很寶貴的。我相信，每個人看完這本厚厚的傳記，都會有一些自己的心得，而且，這些心得中多少會有自己影子。史蒂夫.喬布斯有如過山車般的人生并用激情的性格造就一個最具創(chuàng)造力的企業(yè)，使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。
1、大繁至簡
質量就是適合使用的，一個6歲的小孩能拿著iPad無師自通的玩游戲，這種“大繁至簡”并適合用戶使用的產(chǎn)品使蘋果迷瘋狂的追捧，Mac、iMac、iPod、iPhone到iPad一系列引領消費電子產(chǎn)品一路前進。記得自己在21世紀初(20xx~2005年)加入一個研發(fā)PC的團隊，基本的思想是兼容兼容，哪怕是基本淘汰的COM接口/IDE接口/PCI接口等等，一個產(chǎn)品基本要傳承前10年留下的各種接口，預留很多的功能，很怕某位客戶有特殊的外界設備，而自己沒有想到導致投訴。這種完全以“顧客”為導向的思維搞得人不光精疲力竭，還效果不好。反觀蘋果的研發(fā)理念，用端到端的整體解決方案，把功能用到實用處，減少對外界的依賴。
2 、創(chuàng)新
“哪些瘋狂到以為可以自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界” –蘋果“非同凡響”的1997年廣告
“亞歷山大.格雷厄姆.貝爾在發(fā)明電話之前做過市場調(diào)查嗎?”;“你能讓福特去做市場調(diào)查嗎，那他就會生產(chǎn)處4輪馬車，而不是汽車”，蘋果不需要市場調(diào)查，而是用一種全新的研發(fā)理念-用“前導實用原型法”方法，蘋果是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的先行者、創(chuàng)新者，而不是追隨者。這種把團隊當成未來終端用戶的原型方法，不光成就蘋果，也成就蘋果成為創(chuàng)新者的領頭羊。未來的發(fā)展是創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新。
3、 堅持和堅強
85年從自己一手建立的公司離開到96年強勢回歸，多多少少有點悲歡離合的劇情-色彩，喬布斯卻能在看似低谷的時候，一手建立NeXT、皮克斯最后成為迪斯尼的大股東，在一個全新的`動畫電影產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)造了一片天地。10年的磨礪也讓喬布斯更加的老練，回到蘋果后到他離開人世的時候，每天就當人生當中的最后一天，顛覆性的帶領蘋果成為全球市值最大的公司，更加重要的是那份對產(chǎn)品的完美堅持。
對待一次產(chǎn)品發(fā)布會，喬布斯能對草稿練習5~6遍，可想我們這些凡夫俗子在授課時、開會時應該練習多少遍埃
4、魔鬼和天使
上帝不光給他天使的一面，上帝在他的人生中也給予很多的磨難，56歲就“修成正果、駕鶴西去”，他的魔鬼一面是無情、自私、無義，對朋友、親人造成傷害難以彌補，不可取不可為。
但愿喬幫主一路走好，在天堂吃面的時候注意團結，但愿更多的人“我隨心動”而不是“心隨我動”，人生短暫，不要只為別人活著。也但愿中國有更多的創(chuàng)新型公司，注意，適合使用就好，至繁就是至簡，大道至簡啊!
喬布斯傳讀后感2
今天看完了喬布斯傳，覺得應該寫一篇讀后感來整理一下腦海中各種感受。
喬布斯是一個對我有巨大影響的人，在看他的傳記之前對他的認識只是從網(wǎng)絡以及媒體的宣傳中得來的，是一個神一般的人，而在我看完他的傳記后我看到了一個完整的“人”，一個完整的喬布斯，他和我們一樣，有著優(yōu)點和缺點。
我想，我對他如此的敬仰有幾方面原因：我通過蘋果的產(chǎn)品認識了他，又通過他重新認識了蘋果，讓我對他和蘋果有了情感的聯(lián)系，同時，他和我是同一個星座，情緒化的雙魚，我想我在他身上看到我自己的.很多本性--敏感、控制欲、情緒化，雖然沒有他那么激烈的表現(xiàn)，甚至因為他讓我更相信了直覺。
在高中，我的班主任讓我相信主觀意志的力量，喬布斯讓我堅定了這個觀念，可能因為我自己從心底就討厭復雜的東西，相信自己的感覺。追隨真心去生活吧！
他的成功沒人可以復制，任何人的成功都無法復制，正如他所說的，我們今天所做的一切在以后會串聯(lián)在一起，組成我們?nèi)松能壽E，但是我們今天不知道這些點會以怎樣的方式串聯(lián)，我們可以做的就是用自己僅有的一點天分去表達自己深層的感受，然后留下一點印記。他讓我重新去思考認識自己的重要性，前幾天我問黃老師“我現(xiàn)在想找一個目標去努力，不然會失去方向”黃老師說“打好基礎，了解各種知識，就是你現(xiàn)在的目標，你現(xiàn)在是在象牙塔頂端打開天窗的過程�！蔽乙眠@句話時刻地提醒自己，避免浮躁的心情“stay hungry，stay foolish”。用初學者的心去接受一切知識。
還有一點在我看完后希望貫穿在接下來的生活中的是“專注”，專注于我所做的事情，摒除一切的干擾，禪學中說要摒除“二元性”思維，只活在當下，不是以前也不是以后。這需要我不斷的叮囑自己，用喬布斯的話“過程即使獎勵”。
在他身上我看到了一種“殘酷的誠實”，雖然我對這個不完全贊同，但是值得我學習的是對正確的事情的執(zhí)著，為了堅持正確，不惜去得罪一部分人，這很難完全做到，但我會經(jīng)常提醒自己。有時候正確的放棄也是一種堅持，前提是知道自己想要什么。要時常反省自己，如果今天我不再擁有現(xiàn)在所有的外在因素，我自己本身還剩下什么，這就是我要堅持一生的東西，我的本性或者說天賦。
在我讀到最后的時候，我可以感受到他在生命的最后時候有多么渴望能夠繼續(xù)實現(xiàn)自己的許多想法，我甚至有流淚的沖動，因為我感覺到了那種對生命的無奈，或許誰都不能在離開世界的時候不留下任何遺憾，也許就等著我們在下輩子去完成。
我想，即使在多年以后我依然會記得喬布斯，以及他對我的影響。
喬布斯傳讀后感3
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。史蒂夫·喬布斯，他是20xx年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”;他是計算機界、數(shù)字音樂界以及動畫電影制作領域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒。
蘋果，則世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。也就只有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到現(xiàn)在?成為一個奇跡;也就只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感得以體現(xiàn)在產(chǎn)品上;也就只有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就只有喬布斯，才能在追求夢想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的、沒有人能超越的。
看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的.人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大人物一樣，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難評價的側面。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現(xiàn)目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人�！毕駟滩妓惯@樣的人，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W到很多。
喬布斯的執(zhí)著、喬布斯的創(chuàng)新精神和他的完美主義、永不服輸精神深深打動了我。我最欣賞喬布斯的一句話：“我們不應為別人而活，我們活著就是為了改變世界�！钡拇_，喬布斯確實改變了世界，而他改變的不僅僅是世界的科技，更是人們對科技的認識、需求與渴望。喬布斯通過他自己的創(chuàng)新精神和完美主義，帶領他一手創(chuàng)建的蘋果公司和蘋果員工們一次又一次地成功地研發(fā)出了新產(chǎn)品、擊敗了對手、戰(zhàn)勝了困難，使蘋果公司從一個車庫加工坊一路發(fā)展成了一個世界大公司。
就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想�！涀∧慵磳⑺廊ァ俏乙簧杏龅降淖钪匾捏鹧�，它幫我做出了生命中的重要決定。”，是喬布斯每天都會告訴自己的一句話。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。
雖然天才的成功是不可復制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩�，學到很多有用的東西。
喬布斯傳讀后感4
這是我讀過的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時沒有寫下讀后感，覺得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫篇讀后感。本來打算3天讀完這本書的，那是我第一天開始讀這本書的時候的一個短期目標，后來我跟個朋友說估計得花四天了，再后來直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書印象很深的就是喬布斯的極簡主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡”，眾所周知，喬布斯是個佛教徒，10歲開始就堅持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了！此后在他價值觀了，極簡主義就是一種美，他也把這種價值觀注入了蘋果的文化，看看蘋果的各種產(chǎn)品，都是簡單流暢的設計外型，把這種極簡發(fā)揮到極致的像那款開先河的無屏幕ipod，原來那部無屏幕的米奇MP3是山寨貨。還有蘋果手機，當然大部分消費者不會去注意那種極簡美，更多的是在乎機子背后的蘋果標志夠不夠顯眼。咱此等P民妄想極簡實在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊、插隊的人比排隊還多、排上號人家下班了。喬布斯的極簡主義似乎也簡化了他的個性，比正常人少了些正常性格。書中多次談及喬布斯易怒的個性，當友人問他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過控制的機制還是不加思索的，他明確表示是后者，對于他不順眼的人會毫不客氣的對其進行羞辱，他對于人也好產(chǎn)品設計也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個極端，也因此得罪了不少人。所以在20xx年病重這本書已經(jīng)成稿的時候，他對作者說這本書里的很多內(nèi)容肯定會讓他很不爽，說自己現(xiàn)在肯定不會讀這本書，他堅信自己讀完后肯定會氣瘋的而且可能還得過個一兩年才會去讀，我覺得喬布斯到最后都沒讀這本書。也正是這種極簡風格，喬布斯每一件蘋果的產(chǎn)品從最初設想到產(chǎn)品營銷，他都參與其中，并把這種極簡之美注入每一個環(huán)節(jié)。書中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細節(jié)，從這些描述中我看到的是一個自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠見的多重人格綜合體，這也應了蒂姆庫克那句：世界上再也不會出現(xiàn)第二個喬布斯！
喬布斯確實是個偉大的天才，喬布斯傳在這個基礎上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的'出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋果、被趕出蘋果、拯救蘋果等人生經(jīng)歷，就像一場電影，平淡的開始，跌宕的過程，偉大的高潮，遺憾的結局。
最后，對于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫下來，推薦大家去讀讀，我們不可能去學習模仿喬布斯，但是從客觀角度來看看一個商界名人的人生，畢竟，這本書對于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過這本自己親自授權的傳記更了解他們的父親。作為一個對自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見諸世上本身就是個奇跡，所以，找個時間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”
喬布斯傳讀后感5
不單單是史蒂夫的傳奇經(jīng)歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經(jīng)【譯者們】高水準的再創(chuàng)作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。
史蒂夫風格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關鍵的”，不要為了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購于黃興步行街、20xx,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞�！笔巧钌钗业脑慈Ｎ艺f：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。后來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他，因為1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質主義的`嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同于可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。
喬布斯傳讀后感6
我很小的時候就聽說過喬布斯的名字，但是僅限于知道他是"蘋果"的創(chuàng)始人，讀完這本《史蒂夫·喬布斯傳》后，我在知道多一些常識的同時對喬布斯又多一些了解。
這是一本我覺得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時是一本關于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關于他過山車一般的人生，關于他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版�？赡苓�有第七個產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對這個產(chǎn)業(yè)進行了重新描繪。此外，他通過開發(fā)應用程序（APP），為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個全新的市場，而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站。隨著時間的推移，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一群極富想象力的設計師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠將他的設想發(fā)揚光大。20xx年8月，在喬布斯即將卸任蘋果公司CEO之際，這個在他父母的'車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說"活著就是為了改變世界"。
讀完這本書，我看到了一個極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類楷模，他就像被惡魔驅使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關聯(lián)的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個藝術家，他也確實是，所以他縱容自己具有藝術家的性情。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開，也能涅槃重生的回來。因此，他的故事既有啟發(fā)性，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新、品質、領導力和價值觀方面的經(jīng)驗。
我認為一個人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上，他會設定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準目標，并把分散精力的事情都過濾掉，從而高效地做完自己想做的事。
我看到了一個極富魅力的人，如果他認為自己是對的，那么他就會往前沖，而不是質疑自己。這種特質使他具有種"現(xiàn)實扭曲力場"，很多時候他的員工會陷入他的立場中并受他擺布。就像很多你認為你做不到的事在喬布斯強大的立場下會像有魔力一般的完成，并且會完成得非常完美。
他瘋狂、他特立獨行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動了人類文明向前邁進。
喬布斯傳讀后感7
一，喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關部門的關注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關部門”關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的.創(chuàng)舉，應該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前(整整一百年前哦)發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊;另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作;就在懷特在車庫里設計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯?他能走到今天?
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
喬布斯傳讀后感8
今天我介紹的這本書，將讓大家認識這樣一個人：他，像我們這么大時還天天搞惡作劇，而20年后身價卻達數(shù)億美元；他，為我們帶來了iPhone、iPad、iTouch，當初在自家車庫中成立的公司現(xiàn)在市值已達400多億美元；他，一次又一次地改變著我們的生活，一次又一次地改變著這個世界。他，就是史蒂夫·喬布斯。
很多人都說喬布斯是一位精明的商人，一個智商超群的科技工作者。而相比于他非凡的商業(yè)與科技成就，我卻從書中讀出了一個作為藝術家的喬布斯——正是源于對藝術、對美的熱愛，他把自己的產(chǎn)品當作藝術品來打造，而絕非僅僅是一部手機，一臺電腦。
為了確定電腦機箱的弧度，他和團隊成員討論了將近一個月。一個菜單欄，工程師們反復做了20多次才滿足他的要求。他希望所有窗口都是圓角矩形，但就當時的技術而言，難度太大。于是喬布斯帶著工程師走了三條街，找出17處圓角矩形的例子。工程師終于被說服，最終解決了這一難題。喬布斯還想在蘋果電腦上使用漂亮的字體。他專門聘請設計師設計了數(shù)十種字體，花費了大量的時間和研發(fā)資金。因此他被蘋果董事會多次警告。一名董事會成員甚至憤怒地喊道：“字體？難道我們就沒有更重要的事情了嗎？”當然，最終喬布斯帶領團隊推出的Macintosh，使世界都為之一振，沒人想到電腦可以如此簡單，如此富有美感。
在書中，更令我感觸頗深的是，喬布斯追求的不僅僅是產(chǎn)品的藝術，更是生命的藝術。他因為找不到自己認可的家具，整個屋子里只有一盞臺燈。他認為，生活中的每一件事，每一個物品，都應該是富有藝術感的。也正因如此，他寧愿為自己的夢想冒險，也不會跟風制造產(chǎn)品。
喬布斯的生命是短暫的，但他已經(jīng)限度地放射出自己的光芒，他的生命也成為一件被后人銘記的藝術品。
我們或許不能像喬布斯那樣去改變世界，但我們應當像他一樣追求生命的藝術。生命是短暫的，在短暫的'生命中，我們應當以自己的方式活出自己的風格。我們既要學會聽從他人的意見，又要明白何時應堅持自己的觀點，堅持做到理想中的，而絕不輕易向貧瘠的現(xiàn)實妥協(xié)。要知道，人生就是無數(shù)的選擇，在有限的生命中為什么不選擇一些我們認為值得的事情呢？既然我們已經(jīng)來到了這個世界，為什么不讓生命變得更加精致？為什么不讓夢想變得更加精彩奪目呢？
所以，不要讓生命等同于活著，而要讓生活成為一種藝術；不要被別人的思想左右，而要堅持追求心中至純至美的境界；更不要因為現(xiàn)實的重壓而膽小懦弱以至于碌碌無為，而要用理想的熾熱驅散生活的寒流，讓自己的生命散發(fā)藝術的光芒。
喬布斯曾經(jīng)這樣說過：“一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件事，那就讓我們把它做成經(jīng)典�！弊屛覀冇涀∵@句話吧。
喬布斯傳讀后感9
暑假期間，在老師的推薦下，我閱讀了《史蒂芬喬布斯傳》一書。對于喬布斯，我早有耳聞，他一直是我其崇拜的名人之一，所以讀罷這本書，我觸動極深。
未讀此書之前，我心中的喬布斯是一個極富創(chuàng)造力，有禮貌，聰明機智，成熟鎮(zhèn)定的人�？勺x罷此書，我對這位偉大的蘋果創(chuàng)始人的形象便有了更加深刻的認知與感悟。
富有激情的瘋子
有人說他的“現(xiàn)實扭曲力場”乃是他成功的一大原因之一。而這在我眼中就是一種激情的表現(xiàn)。他從不畏懼困難或是失敗。每當他與團隊路遇險阻時，正如當時的Mac團隊因時間不足而士氣低落時，他用自己的“現(xiàn)實扭曲力場”和自己的激情與真情，在團隊全員面前發(fā)表了演講，結果可想而知：Mac團隊突破極限，按時發(fā)售。他的瘋狂與激情也毫無遮攔的體現(xiàn)在他的發(fā)布會上：可能設備的功能在別人眼中是近乎不可能成功的，可在發(fā)布會上又是一番充滿激情的'演講，讓人們歡呼雀躍，堅信他們的產(chǎn)品。就連許多記者也認為喬布斯真是個富有激情的瘋子！
天才創(chuàng)造力
身在這樣一個5G的網(wǎng)絡時代，可能很難想象20世紀50年代的電子設備是什么模樣的，但我知道喬布斯的存在徹底改變了人們對電子信息的認知，而他的想法也一直沿用至今，可見他的創(chuàng)造力是遠在常人之上的。他的蘋果所開創(chuàng)的“圖形用戶界面”便是新時代電腦革命的基本，而Mac便是這場革命的開始，I系列的產(chǎn)生，則是這場革命勝利前兆的象征。蘋果產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造出的電子設備與理念便毋庸置疑的證實了喬布斯他的天才創(chuàng)造力。
完美主義者
他的完美主義既體現(xiàn)在工作上又顯現(xiàn)在他的生活中。他認為對待所有的事，要不就功成名就要不就啥也不是。而他而他在這兩種極端之中選擇了前者，并將它做到了極致。工作中他的經(jīng)他過目的產(chǎn)品必定是所有性能都完全如他所想的那樣，而期間必不可少的便是爭論。而作為完美主義者，如果他的一個論點沒能說服別人，他會嫻熟的切換到另一個論點。有時候，他會突然不別人的觀點占為己有，以證明自己的完美主義觀點是完美的，正確的，從而說服別人。而生活中最顯著的標志便是他對食物的極度挑剔。他是個素食主義者，吃的東西種類便自然比常人少得多，而對能所食的蔬菜水果卻更是極為挑剔。而且對任何食物都會立即做出極端的評價：美極了或糟極了，若是看似同樣的一樣的食物他嘗一口就會宣稱：一個是世界上最好吃的而另一個就難以下咽，這可謂是“完美主義”到了極致了吧。
正如喬布斯所說：或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。愿我們以喬布斯的精神向著前方奮進！
喬布斯傳讀后感10
說實話，其實我讀完這本書的感覺并沒有別人所宣傳的那樣。我只是從中吸取了很好的工作方法，樹立了自己的職業(yè)目標�？傮w來說，我覺得這本書有很大的篇幅來敘述喬布斯創(chuàng)立蘋果公司，離開蘋果公司，以及后來梅開二度，最后不幸患癌癥去世。
但是，我還是從喬布斯身上學到了很多�？偨Y以下三點。
首先，喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”是我最喜歡也是最崇拜的�！艾F(xiàn)實扭曲力場”是相信現(xiàn)實中大多數(shù)人認為不可能的事情。喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人，他的這個特性是功不可沒的。他利用自己的“現(xiàn)實扭曲力場”來影響他的部下，投資人甚至是顧客。這點對于我來說是極其匱乏的，因為我是一個不太自信的人，但是在職場中有很多時候是需要表現(xiàn)出自信的，只有你表現(xiàn)的篤定，別人才會相信你，你才會逐漸樹立起自己的權威。而且，當你告訴自己“我就是牛，我就是能夠做到這些事情”，你就會花費更多的時間精力拼盡全力去完成。最后，往往會成功。
其次，另一個喬布斯很大的優(yōu)點就是力求完美。在制作Mac過程中，因為Mac都是一體機不可拆卸，但是喬布斯還是力求完美，要求工程師將每一個使用者看不到的內(nèi)部零件都打磨的完美，而且噴漆必須和外部噴漆是一樣的工藝，達到的完美程度也必須和外部一樣。當然，這個力求完美的性格也存在缺陷。那就是由于太追求完美，導致產(chǎn)品的交付時間通常就會延期，而且成本也會大大增加，這樣做出來的產(chǎn)品因為時間上有所滯后競爭力就沒有很大。這也是喬布斯第一次被迫離開蘋果公司的原因。對于我來說，我是一個比較隨性的人，有的時候會追求認真仔細，但是大部分時間都懂得放過自己和別人。但是在工作中不是所有的事情都可以得過且過，有一些該認真對待的工作，不容許一絲差錯就需要認真對待，仔細核對。
最后，我發(fā)現(xiàn)即使強大如喬布斯也是有自己的`無奈。那就是他“優(yōu)秀or垃圾”的處事態(tài)度。他從出生開始便被自己的親生父母遺棄，雖然養(yǎng)父母對他特別好，盡量滿足他的所有要求，但是他始終覺得自己是一個被遺棄的不幸的人。因此，他的性格反復無常，上一秒還在歇斯底里的發(fā)火，下一秒就說這是個不錯的想法。剛入職場的我急于有自己的進步，以至于有些浮躁，但是看到偉大如喬布斯也是有著自己的缺陷，我就沒有那么著急，覺得只要自己努力，也會有不錯的成就，只要我腳踏實地�，F(xiàn)階段我的任務就是默默學習，積蓄自己的力量。
總的來說，這本書我不是很喜歡，因為內(nèi)容太啰嗦。但是喬布斯的成功確實不是偶然的，值得我輩學習與借鑒。
最后的最后，我想說一下，我的閱讀速度有點慢，但是我會在午休時間抽出20min進行閱讀�，F(xiàn)在它已經(jīng)成為了我的一種生活習慣。也許它沒有及時的效果顯現(xiàn)，但是不讀書我就會不自在。我相信日積月累的點滴最后會變成汪洋大海載我去這大千世界。所有愛讀書，想讀書的同道中人，給我鼓勵，讓我們一起成長吧。
喬布斯傳讀后感11
《喬布斯傳》雖然只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，引領著這個世界的前沿浪潮。
以前印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！
如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當發(fā)生利益沖突時，許多人都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的.不擇手段，為大權在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，并且重于一切！
在美國允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
我國正處在 "大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新" 時代潮流中，當我們從事著各行各業(yè)，并為之付出辛勤的汗水時，可曾想過，要將自己的事業(yè)真正做好做實，就必須遵循一個"生存"法則：堅持自己的理念，為更多的人去服務。這也是喬布斯留給我們最珍貴的禮物。
喬布斯傳讀后感12
這本書的作者是沃爾特·艾薩克森，他接受喬布斯的邀請撰寫了這本書。兩年里，他采訪了喬布斯的很多朋友與家人甚至競爭對手等，力求多角度得還原一個真實的喬布斯。而且喬布斯對這本書的創(chuàng)作沒有任何的約束和控制。他的描寫使得喬布斯的形象更加完整、豐滿。
這本書里包含了喬布斯的缺點和優(yōu)點，比如，喬布斯23歲的時候讓自己的女朋友懷了孕，并且對此沒有負責任，他并不是一個合格的父親。在蘋果公司任職期間，他經(jīng)常言辭激烈，無視員工的人格，對他們造成了傷害。當然喬布斯也有很多過人之處，他領導的蘋果公司，誕生于一個破舊的車庫，今天卻成為了全球最具價值的科技公司。他能培養(yǎng)一批一流的科技團隊，創(chuàng)造最革命性的產(chǎn)品。作者關于喬布斯的好壞在這本書中都有描述，總體來講，這是一本客觀公正描述喬布斯一生的書。喬布斯的殘酷、控制欲、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術氣質都在這本書中有所體現(xiàn)，他展現(xiàn)了喬布斯接近真實的一面。
喬布斯終其一生，最大的目標是創(chuàng)建一家可以傳世百年 的公司，就像，一定要超過惠普的公司。盡管他過世的時候，蘋果還沒有超過惠普，但是今天蘋果已經(jīng)成為了全球最具價值的科技公司，蘋果向這個目標更近了一步。今天的蘋果已經(jīng)很好的保留了他的一些鮮明的特征，比如創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，專注創(chuàng)新，崇尚簡約，控制技術，專注產(chǎn)品線，團隊深度合作，追求完美，坦誠面對錯誤等。喬布斯更像是為這個企業(yè)注入靈魂的.人。喬布斯的遺愿能否達成，還要看幾十年后，但是今天的蘋果已然站在了科技潮流的最前沿。
喬布斯曾經(jīng)多次吐槽微軟沒有品位，而比爾蓋茨也公開承認過愿意用自己的財富去換取喬布斯獨特的審美，這就說明喬布斯的審美確實是更高級的，他至簡的設計理念下誕生的產(chǎn)品，引領了這個時代的潮流，蘋果也因此成為一個具有時尚生活屬性的科技品牌，就像法拉利一樣耀眼。喬布斯處在科技與人文的交叉口，他所創(chuàng)造的產(chǎn)品更像是一個臻于完美的藝術品，而不是人們熟悉的冰冷的極客科技產(chǎn)品。他的獨特設計品位是他給我留下的第二個深刻印象。
給我印象深刻的還有一個關于喬布斯很小的點，就是他的禪修理念。他年少時候在印度修行接觸了東方的思想，后來又請法師主持了自己的婚禮，他iPad里常閱讀的一本書是《一個瑜伽行者的自傳》，這些都證明在他思想的深處，禪修的理念占據(jù)了十分重要的地位。這也影響了他對于金錢的看法和極簡的設計理念。
書中有一句話叫“物質只能把生活填滿而不使之充實”，這就是喬布斯對于金錢和物質的看法，他是一個鐘情于創(chuàng)新產(chǎn)品的人，而不是夢想成為全世界最富有的人。
喬布斯傳讀后感13
一說起喬布斯，沒有人不認為他不是一個傳奇，而由他創(chuàng)建的蘋果公司，更是一個公認的神話。在他的帶領下，蘋果公司越來越強大，直到現(xiàn)在，蘋果公司已經(jīng)是世界的頂尖企業(yè)了。喬布斯的一生可謂極盡輝煌，他的事跡傳遍世界，他的成功更是讓人傳頌，人人欽羨。
人是一種很奇怪的動物，他們看到了他人的成功，也想自己能夠獲得這樣的成功。他們以為他人的成功是一件很簡單的事，似乎上天對那些成功的人有特別的眷顧一樣。可是，再小的一件事，不經(jīng)過努力，終究是無法實現(xiàn)的。喬布斯有這樣輝煌的成就，他的付出，他的努力，外人沒經(jīng)歷過，又如何了解呢。在他奮斗的過程中，他所遭遇的種種困難，種種心酸，又豈是我們這些旁觀者能夠體會的。我一直相信，再成功的人，再輝煌的人生，他們的背后也一定有我們不知道的辛酸。我們要做的并不只是看到他們的成功，而是如何從他們的成功中，獲得對我們?nèi)松兴鶐椭膯l(fā)。
喬布斯創(chuàng)建蘋果公司，并不是一帆風順的，在這期間，他這個蘋果公司的創(chuàng)始人，還被趕出過蘋果公司�？墒侨绻瓦@樣就被打敗了，他也就不是喬布斯了。書中有這樣描述喬布斯的一段話：“史蒂夫·喬布斯在別人眼里是一個態(tài)度強硬的談判對手，每次談判他都有一種一定要贏得信念”。我欣賞喬布斯的這種信念，就是這種一定要贏的信念，讓他充滿自信地面對所有的困難。每一個人，如果對自己所做的是沒有足夠的自信，又怎能讓他人相信你能成功；如果你沒有堅定的信念，又怎能在磨難面前勇敢地走下去。
我們總是會羨慕他人的成功，但我們是否也應該想想，他人的成功也是要付出代價的呢。即使天才如喬布斯，他的人生也是要經(jīng)歷磨練才能有成功的`。當iPad在蘋果公司誕生時，就等于向世界宣布，喬布斯又創(chuàng)造了一個神話，一個在音樂領域的神話。德瑞博士在和喬布斯見面后，就宣稱：“讓人不可思議的是，有些人注定是會贏的”。而喬布斯就是這樣的一個人。然而，誠如本書作者杰弗里·揚和威廉·西蒙所言：“生活中，很少事情是完全的好運或者純粹的幸運的”。不管喬布斯有多少的好運，如果他個人不努力，那他現(xiàn)在所擁有的一切都不可能出現(xiàn)。
成功的前提是，你個人一定要努力。如果你自己都不努力，沒有人可以幫助你。以前，當我看到舞臺上的表演者在臺上的精彩表演時，我總覺得他們好厲害，覺得他們光芒四射。后來我才發(fā)現(xiàn)，他們的表演都是經(jīng)過連日連夜的訓練才有今天的精彩的。不管現(xiàn)在他們在臺上有多出色，她們在臺下所受的苦和累都是我們旁人無法理解的。所以，我慢慢地明白到，沒有人的成功是不經(jīng)過努力就可以得到的，再輝煌的成功背后都一定有我們不知道的辛酸。
之后，每次不管是看表演還是做其他事情，當我看到那些人的成功時，我都會不自覺地去想，這些人在背后到底下了多少苦功，流過多少汗與淚。每個人都可以成為舞臺上耀眼的那顆明星，每個人都有機會成功，關鍵是，你愿不愿意去接受重重的考驗，你敢不敢去迎接一切的挑戰(zhàn)。
喬布斯傳讀后感14
最近抽了一個星期的時間看了目前很火的喬布斯傳，結合自己銷售工作的思考。有以下感悟，請大家指正討論。
（1）生與死的問題
喬布斯能夠看透生死，所以他熱情十足，動力十足。而人總是會死的，在自己的人生旅途中需要做一些事情，那么在有限的生命里面應該盡可能創(chuàng)建一些我們可以做到事情，并且以此來實現(xiàn)自己的想法。這個是努力工作的動力來源，他不是為所有別的人工作，他是在為自己工作。他相信物質是不重要的，因為物質及其體系都會隨著時間的漂移而被人們忘記。而精神和靈魂卻是可以一直存在的。就像我在初中時候做的那樣，就像我在蔡司這幾年努力拼搏做到的那樣。追求物質可能讓人陷入迷茫，而追求精神可以讓人一直努力下去。
（2）與成功的人在一起
喬布斯的成功很大程度上是因為他一直跟成功的人在一起，例如最開始的“沃茲尼亞克”，正是與他這位天才的合作，才使得喬布斯能夠開創(chuàng)個人電腦產(chǎn)業(yè)，他與喬布斯是多么的互補。他在皮克斯的成功則歸功與拉塞特的合作，拉斯特的天才創(chuàng)意真是他在動畫領域成功的關鍵所在。麥金塔的成功是由于比爾。阿特金森。IPOD是由于法德爾加盟，艾佛是后期蘋果的主要創(chuàng)意，喬布斯的天才在于他能夠發(fā)現(xiàn)天才，而且能夠盡量與之合作。這也印證我的概念”選擇比努力更重要”“總是與成功的人在一起”
（3）專注的概念進一步加強了我對這個世界的看法。喬布斯20xx年重返蘋果做的最重要的一件事是專注的概念。他砍掉了很多與他業(yè)務不相關的事情。專注而且是長期關注在數(shù)字化浪潮的這個領域，他是多么的'專注，熱情。而且他所做的每一件產(chǎn)品都做到極致。專注做擅長的事情才能成功。成功必須要找到優(yōu)秀的人合作才更容易獲得成功。
�。�4）堅持的概念，如果成功就必須要堅持，喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”堅持是他成功的重要因素，因此可以做到最成功的事。要做到這件事的關鍵必須要有很強的洞察力，看到堅持所能夠帶來的美好前景，那么堅持就能夠獲得最大回報。
�。�5）喬布斯可以做的更好的地方是如果他能夠更加認真的對待下屬，在罵他們的同時，可以彌補他們之間的裂痕，那么阻力可以更少。喬布斯也會更加成功。喬布斯如果可以更加好的安排他的生活，他的健康狀況也不至于那么糟糕，也許可以獲得更大的成功。
人生的意義在修煉以獲得更好的靈魂，達到更高的精神境界，獲得更大的影響力，給這個世界提供更好的精神遺產(chǎn)。而修煉需要通過努力實踐來獲得，在事業(yè)上的成功和給別人精神上影響可以更好的控制別人，提供更多的精神上影響。這就是最重要的追求。
喬布斯傳讀后感15
沒有看《喬布斯傳》之前，關于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談論了許多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費習慣：從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們該學習他什么?是他的設計品位嗎?NO，那是與生俱來。
1、 你只有熱愛你的工作，你的工作結果才會體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
◆ 他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人�！秵滩妓箓鳌啡加嘘P于他獨斷的個性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的獨斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因為瑕疵而不完美。
2、 擔當?shù)膽B(tài)度，每一個崗位都必須對自己的'產(chǎn)出負責。
◆ 喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術的完美結合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個產(chǎn)品，都是他認為“見過最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動創(chuàng)新才能實現(xiàn)超越和延續(xù)領先。持續(xù)不斷學習和創(chuàng)新--是改進績效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時間管理和選擇：神馬都是浮云，堅持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。
5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會設定優(yōu)先級”，關注重要事件，過濾認為不重要的事情。
6、 團隊成員的專長、(讀書筆記 )性格需要互補，才能實現(xiàn)1+1》2。
◆ 無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團隊建設，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯位。
◆ 按理說，成功的人不應該受到批評。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構師的工作方式去履行董事長的職責，直接導致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過NeXT的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓，他在關注產(chǎn)品細節(jié)的同時，開始關注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應商關系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
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