工程合同【集合5篇】

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編為大家整理的工程合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將xxxxxxx的住宅樓主體工程建筑以包工不包料的形式發(fā)包給乙方施工。

　　一、甲方工作責(zé)任：

　　1、趕在乙方施工以前做好三通一平及運(yùn)料到工地，及關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　2、負(fù)責(zé)調(diào)直鋼筋及大鋼筋變勾（由鋼材店負(fù)責(zé)）。

　　3、負(fù)責(zé)鐵釘、鐵絲及搭工棚用的.水泥瓦、水管。

　　二、乙方工作責(zé)任：

　　1、按甲方設(shè)計圖紙，進(jìn)行施工（天面平滑、墻面平整、順直、水平、砌磚密實(shí)、樓梯步級均等）服從甲方指導(dǎo)、檢查、檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量好。

　　2、工程技術(shù)質(zhì)量如有不合格，需要返工，所返工料等損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

　　3、施工安全由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　4、工程承包內(nèi)容主體工程從0.00以至天面斜蓋頂為主體工程。

　　5、包工價格按每層樓投影面積每平方米玖拾捌元（98元/㎡）計算。封閉欄桿同樣按平方計價�；�礎(chǔ)地梁每米長按60元計算，鋪地臺每平方米12元，不包回填土�；�糞池1000元，樓上水池1200元，以上工程乙方自帶施工工具（如模板、頂木、機(jī)械、鐵鏟、漿桶等）。

　　6、乙方按圖施工完成后，甲方指揮失誤，或不如意，須變更的甲方另付工錢。

　　7、乙方不得任意浪費(fèi)甲方材料，不準(zhǔn)有盜竊甲方材料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按偷一罰十處理。

　　8、主體工程完成后，乙方負(fù)責(zé)清理房內(nèi)所有雜物。

　　三、乙方進(jìn)場三天后，甲方按乙方工作量，支付部分生活費(fèi)給乙方，每施工完成一層樓面，按每層樓工程款的80%支付工錢給乙方，余款待主體工程完成驗(yàn)收合格后十天內(nèi)一次性付清給乙方。

　　以上條款，雙方如有未盡事宜雙方協(xié)商解決，本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效，完工帳清自動失效。

　　甲方：

　　乙方：

工程合同 篇2

　　摘要：工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理

　　一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用

　　1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行�？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)

　　在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，我們在建設(shè)領(lǐng)域法律意識不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

　　3、建設(shè)工程合同是法律保障

　　建設(shè)工程實(shí)施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成功的法律保障。

　　二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正

　　從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì)，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實(shí)行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。

　　有些建造項(xiàng)目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實(shí)就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。

　　2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，職能分工不明確

　　當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護(hù)手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項(xiàng)目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實(shí)行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。

　　三、加強(qiáng)合同管理的對策

　　1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)

　　健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運(yùn)行的重要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場維護(hù)建設(shè)市場秩序。

　　2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度

　　統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的`要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結(jié)束，進(jìn)行總結(jié)評價，然后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用于新項(xiàng)目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應(yīng)與國際接軌，應(yīng)包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應(yīng)設(shè)計具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報告制度，審查審批制度，確保項(xiàng)目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國際市場。

　　3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。

　　4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果

　　施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項(xiàng)工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識。工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。在招標(biāo)文件備案時，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標(biāo)價吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒有附加一些不合理的補(bǔ)充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護(hù)招投標(biāo)成果，切實(shí)保證合同雙方的合法權(quán)益。

　　5、提高建筑施工單位的法律意識和風(fēng)險防范意識

　　施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步法令意識，對所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說，精確表達(dá)出實(shí)在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因?yàn)榱私馄�差而產(chǎn)生合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。

　　除此之外，在項(xiàng)目施行過程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來往公函、會議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實(shí)力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發(fā)動訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。

　　結(jié)束語

　　21世紀(jì)的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]唐筱。加強(qiáng)施工合同管理對控制工程造價的意義[J]。科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，12：234。

　　[3]高小威。淺談建設(shè)工程施工合同無效的認(rèn)定[J]。安裝，20xx，03：16—19。

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工程合同 篇3

　　委托單位(以下簡稱甲方)：

　　設(shè)計單位(以下簡稱乙方)：

　　第一條 工程項(xiàng)目

　　甲方委托乙方承擔(dān)以下工程設(shè)計任務(wù)： 工程名稱：

　　工程地址：

　　第二條：甲方責(zé)任

　　1、如期向乙方提交有關(guān)建設(shè)文件和設(shè)計資料，并保證所提交資料質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計要求。

　　2、按約定的日期與數(shù)量付給乙方設(shè)計定金與工程設(shè)計費(fèi)。

　　3、負(fù)責(zé)本工程各階段設(shè)計文件向上級有關(guān)部門的送審報批工作，并負(fù)責(zé)將報批結(jié)果正式書面通知乙方。

　　第三條：乙方責(zé)任

　　1、如期向甲方交付本合同規(guī)定的設(shè)計文件，并保證設(shè)計文件的質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，符合甲方的建設(shè)使用要求。

　　2、負(fù)責(zé)本合同所列工程設(shè)計項(xiàng)目開工前的'設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工期間及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。

　　第六條：違約責(zé)任

　　1、由于甲方變更設(shè)計任務(wù)書、建設(shè)條件、施工技術(shù)條件、選定的設(shè)計方案、批準(zhǔn)的初步設(shè)計、提交的使用要求、文件和資料，給乙方造成設(shè)計返工時，雙方需重新商定提交文件的日期，甲方按實(shí)際返工量向乙方支付費(fèi)用。

　　2、甲方不履行合同時，乙方不返回定金，且按乙方實(shí)際完成工作量另付設(shè)計費(fèi);乙方不履行合同時，應(yīng)雙倍返還甲方定金，同時返還已收取定金外的全部設(shè)計費(fèi)。

　　第七條：本合同經(jīng)雙方簽字后同時生效，以乙方向甲方提交全部工程設(shè)計文件，甲方按本合同規(guī)定付清全部設(shè)計費(fèi)之日起，結(jié)束本合同關(guān)系。

　　第八條：本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，并具有同等效力。

　　第九條：本合同未盡事宜，需雙方友好協(xié)商及時解決。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程合同 篇4

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律，承建工程的實(shí)際情況并遵循平等，自愿公平和誠實(shí)守信的原則下，雙方一致同意達(dá)成如下協(xié)議條款，以資甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、工程概況：

　　1、工程房型：_______________________

　　2、工程地點(diǎn)：_______________________

　　3、結(jié)構(gòu)層次：_______________________

　　4、工程質(zhì)量：確保證是一次性驗(yàn)收合格。

　　5、工程工期：確�？偘鼏挝�，在本工程節(jié)點(diǎn)和總進(jìn)度計劃前完成施工任務(wù)，進(jìn)場日期待中間驗(yàn)收后以甲方通知進(jìn)場之日起完成。

　　二、承包方式

　　三、承包范圍：

　　乙方已踏堪現(xiàn)場且已熟悉和理解施工，按圖紙要求，負(fù)責(zé)施工，二次結(jié)構(gòu)的_______________________工程設(shè)計圖紙，設(shè)計變更等技術(shù)文件所顯示的全部工程項(xiàng)目。

　　四、工程質(zhì)量：

　　1、質(zhì)量目標(biāo)：同甲方和總承包方合同條項(xiàng)確保合格工程。

　　2、人員進(jìn)場須進(jìn)行樣板工程，一旦確認(rèn)，后續(xù)工程需按照同等，質(zhì)量要求進(jìn)行施工，如樣板工程不能滿足質(zhì)量要求，本合同乙方自動放棄。

　　五、施工工期：

　　1、乙方承諾：工程的施工工期完全滿足甲方編排的工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表要求施工，月時度計劃要求完成。(包括法定的節(jié)假日在內(nèi))否則每延一天罰款1000元/天。.乙方保證每天施工所需要的人數(shù)。

　　2、在農(nóng)忙期間，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保甲方要求的節(jié)點(diǎn)工期，若乙方施工的節(jié)點(diǎn)工期天數(shù)有拖延的每延遲一天罰款2000元/天。

　　六、安全生產(chǎn)：

　　1、甲方為乙方工人購買安全意外責(zé)任險。

　　2、乙方必須按安全施工要求進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故。

　　3、雙方對各自施工安全分責(zé)任承擔(dān)，若出現(xiàn)重大傷亡事故，根據(jù)事故鑒定分清雙方責(zé)任承擔(dān)事故責(zé)任和費(fèi)用。原則是誰的安全責(zé)任由誰負(fù)責(zé)。

　　4、安全防護(hù)乙方不得隨意拆除和移動，在施工需改動的部位須經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并按照防護(hù)要求，否則，每處罰款500元。

　　七、文明施工：

　　1、本工程的文明施工，目標(biāo)為江蘇省文明工地。

　　八、甲、乙雙方約責(zé)任：

　　1、甲方負(fù)責(zé)：

　　甲方________為履行本協(xié)議的全權(quán)代表，行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)，對工程的'施工，生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面負(fù)全責(zé)，對乙方各項(xiàng)指標(biāo)的考核有一票否決權(quán)，對乙方定期的召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并按合同條款撥付生活費(fèi)和工程進(jìn)度款，和對乙方各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，檢查和督促。

　　2、乙方負(fù)責(zé)：

　�、乓曳轿�托________為履行本協(xié)議的代表人，行使合同的約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)，合約期內(nèi)，乙方代表必須常住施工現(xiàn)場，每月不得少于25天，若確需離開工地，必須得到甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的同意。否則，每缺勤一天罰款貳佰元。

　�、埔曳綉�(yīng)按照甲方的編排合同，同等工程施工計劃精心組織，按排施工，所有甲方在工作上的布置和調(diào)度，如乙方不執(zhí)行，甲方可直接安排他人實(shí)行施工，因此發(fā)生的費(fèi)用，在乙方工程款中扣除。

　�、歉鶕�(jù)工程進(jìn)度，由甲方提供準(zhǔn)確的要料計劃，各工種自用鋼絲繩、小型工具等由乙方自行采購。

　　⑷嚴(yán)格按照江蘇省文明工地的要求組織施工生產(chǎn)，確保本地直到“江蘇省文明工地

　　九、材料：

　　1、甲方只提供，

　�、胖媒畹匿摻睿�黃沙、水泥、紅磚、石子、砼乙方根據(jù)施工圖紙及承包人的要求，完成合格的二次結(jié)構(gòu)砌體工程。

　　⑵升降機(jī)、塔吊、外架、攪拌機(jī)、電源提供至三級箱。

　　十、工程結(jié)算造價的確定：

　　1、本工程的結(jié)算價按圖紙的_______________________結(jié)算價格為_______________________計算。

　　十一、工程結(jié)算造價的結(jié)算方法：

　　乙方憑單位工程負(fù)責(zé)人開具的工程完成情況證明并經(jīng)甲方審核通過后可須結(jié)當(dāng)月完成的工程量，當(dāng)月完成的工作量可作為預(yù)付工資(生活費(fèi))的依據(jù)。

　　十二、工程款的支付方式：

　　工程款的結(jié)算參照甲方和總承包方的合同工程的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。

　　十三、其它事項(xiàng)：

　　1、若乙方的勞動或工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度、安全、文明施工等方面，不能滿足合同中約定的要求，并經(jīng)整改不力仍達(dá)不到約定要求，甲方可隨時終止本合同的執(zhí)行，退場不予結(jié)算。

　　2、工程施工中所有針對乙方的罰款，如乙方不簽字同樣生效。

　　3、未盡事宜，同甲方和總承包方的合同與本合同有同樣的效力。

　　4、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效，工程款清自行失效。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；工程合同；合同管理

　　1前言

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對于項(xiàng)目的任何一個參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。

　　2建筑工程合同的重要性

　　合同是具有法律效益的協(xié)議，對于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗�益和風(fēng)險進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3建筑工程合同的特點(diǎn)分析

　　3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義

　　建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)槠渚邆浼s束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動的因素又較多，在合同簽訂之時難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。

　　3.2合同管理的范圍較廣

　　建筑工程項(xiàng)目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項(xiàng)目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項(xiàng)目的共同利益。

　　3.3建筑工程實(shí)施周期較長

　　建筑工程合同實(shí)施周期長的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。一項(xiàng)工程從決策到最終的運(yùn)營可能需要幾年的時間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個漫長的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.4工程合同容易出現(xiàn)變更

　　如前文所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。

　　4建筑工程合同管理中存在的問題

　　4.1法律意識淡薄

　　合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

　　4.2合同管理人員整體水平不高

　　建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識和職業(yè)能力，同時也要具備建筑工程方面的知識。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動項(xiàng)目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的`建筑工程合同管理的工作。

　　4.3缺乏完善的合同管理制度

　　現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。

　　5建筑工程合同管理的有效措施建議

　　5.1提高法律意識

　　建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時候要本著合法的基本原則。對于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識，對于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識，提高合同管理的認(rèn)識。

　　5.2建立完善的合同管理制度

　　合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時有效的應(yīng)對。

　　5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員

　　建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對合同管理人員的建筑知識進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理

　　6結(jié)語

　　隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語有針對性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理的運(yùn)用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險，最大化的實(shí)現(xiàn)自身的合法利益。

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