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風(fēng)險投資計(jì)劃書
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，是時候抽出時間寫寫計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險投資計(jì)劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
風(fēng)險投資計(jì)劃書1
一、市場潛力以及成長
目前，在國內(nèi)市場，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢，根據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達(dá)110億雙，銷售收入在210—220億元之間。
中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應(yīng)：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達(dá)到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。
國內(nèi)的絲襪市場還遠(yuǎn)未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場一直是國內(nèi)絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
每次在大型百貨商場中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會讓我感到很糾結(jié)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。
前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場運(yùn)作分析
1、營銷策劃（略）
先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進(jìn)入品牌路線。
2、渠道
（略）
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）
一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。
�。ù�3）
無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會。
但是我們將會綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
�。ù�1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價格成為低消費(fèi)人群，沒有選擇的選擇。
�。ù�2）以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動銷售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
�。ù�1）技術(shù)層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場與銷售上，很少這種模式的公司，會有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類公司一般不會有太多的生產(chǎn)設(shè)備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
�。ù�1）、價格優(yōu)勢
�。ù�2）、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營銷模式
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點(diǎn)；
�。ù�2）、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運(yùn)營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場價值有限；
（代表3）、由于更多精力注入與市場與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的'監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。
三、未來的發(fā)展
未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)一條龍專業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內(nèi)部改革、升級、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設(shè)及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷售全能型企業(yè)。
四、團(tuán)隊(duì)以及管理組織
組織架構(gòu)：
總經(jīng)理
市場副總、技術(shù)副總
外貿(mào)部、內(nèi)銷部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、行政部
外貿(mào)部：負(fù)責(zé)國外市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
內(nèi)貿(mào)部：負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理以及資金管理
行政部：負(fù)責(zé)文檔工作以及客戶服務(wù)工作。
五、融資分析
1、資金使用計(jì)劃
公司計(jì)劃融資3000萬元左右。
*硬件設(shè)施：100臺L4舊機(jī)器*6萬=600萬
*100臺新機(jī)（其中平板和提花各占50%）*14萬=1400萬
*拼縫機(jī)100臺*3萬=300萬
*定型機(jī)2—3臺*50萬=150萬
*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。
*辦公及其它費(fèi)用：200萬元。
@資金使用進(jìn)度分析：
首期，舊機(jī)100臺，拼縫機(jī)50臺，定型機(jī)2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬。
二期，新機(jī)100臺，拼縫機(jī)50臺，定型機(jī)1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬。
2、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）
收入預(yù)計(jì)：
一臺提花新機(jī)：一個月毛收入可達(dá)1.5萬元，一年毛收入可以達(dá)到16.5萬元左右。
16.5萬*50臺=825萬
一臺平板新機(jī)：一個月毛收入可達(dá)1萬元，一年毛收入可以達(dá)到11萬元左右。
11萬*50臺=550萬
一臺舊機(jī)：一個月毛收入可達(dá)0.69萬元，一年毛收入可以達(dá)到7.59萬元左右。
7.59萬*100臺=759萬
一臺平縫機(jī)：一個月毛收入可達(dá)到0.15萬元，一年毛收入可以達(dá)到1.65萬元左右。
1.65萬*100臺=165萬
一臺定型機(jī)：一個月毛收入可達(dá)到5萬元，一年毛收入可以達(dá)到55萬元。
55萬*3=165萬
總收入：2464萬元。
3、風(fēng)險準(zhǔn)備與控制
1、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個方面的因素：
●管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴(kuò)張會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會出現(xiàn)失控局面；
●設(shè)備維護(hù)技術(shù)風(fēng)險：全新的設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。
2、市場競爭風(fēng)險
未來2—3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，那么就會造成客戶不信任，消費(fèi)者不認(rèn)可的不良局面。
3、管理風(fēng)險
◇公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理。
◇代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過硬，他們就會群而涌至。
◇公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時組成項(xiàng)目小組，各個部門積極配合并制定相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
◇針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話可以更多成功復(fù)制。
發(fā)展不順利的加強(qiáng)支持力度。
如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險
公司針對財(cái)務(wù)風(fēng)險這個采取是可以控制性的風(fēng)險管理。
針對貿(mào)易部門的發(fā)展，可以和代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強(qiáng)科學(xué)管理，杜絕浪費(fèi)等。
風(fēng)險投資計(jì)劃書2
商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan），是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
內(nèi)容簡介
風(fēng)險投資簡稱是VC在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當(dāng)。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本。
“風(fēng)險投資”這一詞語及其行為，通常認(rèn)為起源于美國，是20世紀(jì)六七十年代后，一些愿意以高風(fēng)險換取高回報(bào)的投資人發(fā)明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質(zhì)上的不同。風(fēng)險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報(bào)；如果失敗，投進(jìn)去的錢就算打水漂了。對創(chuàng)業(yè)者來講，使用風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的最大好處在于即使失敗，也不會背上債務(wù)。這樣就使得年輕人創(chuàng)業(yè)成為可能。總的'來講，這幾十年來，這種投資方式發(fā)展得非常成功。
在投資領(lǐng)域方面，20世紀(jì)90年代，VC在中國所投資的企業(yè)幾乎全部都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如現(xiàn)在耳熟能詳?shù)男吕�、搜狐、阿里巴巴等互�?lián)網(wǎng)企業(yè)都是在這一時期得到風(fēng)險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統(tǒng)項(xiàng)目，教育培訓(xùn)、餐飲連鎖、清潔技術(shù)、汽車后市場等都是投資熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應(yīng)，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業(yè)在中國市場前景廣闊，屬于成長性很好且回報(bào)非常穩(wěn)定，受到風(fēng)投青睞勢在必然。
隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地高速增長和資本市場的逐步完善，中國的資本市場在最近幾年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，投資于中國市場的高回報(bào)率使中國成為全球資本關(guān)注的戰(zhàn)略要地。
風(fēng)險投資商業(yè)計(jì)劃書價值體現(xiàn)
《風(fēng)險投資商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ�，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。《風(fēng)險投資商業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動指導(dǎo)工具�！讹L(fēng)險投資商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。
風(fēng)險投資計(jì)劃書3
一、概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位�，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時也由于風(fēng)險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場分析
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的'優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
風(fēng)險投資計(jì)劃書4
一、創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風(fēng)險投資，在資本運(yùn)動的時間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得滿意與可靠的投資回報(bào)。
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向風(fēng)險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得風(fēng)險投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告，同時也是展示自己已有戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是主觀創(chuàng)造的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性。
二、有效的商業(yè)計(jì)劃書是設(shè)計(jì)通往成功的路線圖
商業(yè)計(jì)劃書不僅是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的'人向新企業(yè)投資的文件，它也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書，不僅是為說服別人給他們的新企業(yè)投資，也是為讓自己能更清晰地理解進(jìn)一步前進(jìn)的最佳方式。
商業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容隨強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同而有很大差異。盡管如此，商業(yè)計(jì)劃書必須含有許多基本部分，以回答投資商在投資新企業(yè)之前應(yīng)詢問的關(guān)鍵問題。計(jì)劃書各主要部分應(yīng)以有序的方式排列。這些關(guān)鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個被許多商業(yè)計(jì)劃書采用的順序。
1、概要。商業(yè)計(jì)劃書的這部分內(nèi)容應(yīng)該簡明扼要，應(yīng)對新企業(yè)的總體情況做出簡短、清楚、具有說服力的概括。大體上，概要應(yīng)該對如下主要問題給予簡短回答：新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意是什么；它為什么具有吸引力以及對誰具有吸引力；誰是創(chuàng)業(yè)者；他們需要多少資金等。概要是商業(yè)計(jì)劃書的重要部分，無論如何你都要讓概要成為最打動人心的部分。
2、背景和產(chǎn)品介紹。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，新企業(yè)的潛在投資者首先想知道的是那些與你的產(chǎn)品和企業(yè)，以及你希望完成的目標(biāo)等有關(guān)的背景信息，因?yàn)檎沁@些背景信息顯示了你正在努力開發(fā)的創(chuàng)意。投資人最關(guān)心的另外一個問題就是新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題。因此，產(chǎn)品介紹是經(jīng)營計(jì)劃中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
3、市場分析。有經(jīng)驗(yàn)的投資者把具體和詳細(xì)的有關(guān)市場的信息視為有效的商業(yè)計(jì)劃書的重要組成部分。他們特別想知道創(chuàng)業(yè)者為識別產(chǎn)品市場已經(jīng)做了什么，他們還想知道這些市場的規(guī)模有多大，市場正在成長還是在萎縮，新產(chǎn)品或服務(wù)在這些市場如何促銷。這往往需要有關(guān)競爭產(chǎn)品的詳細(xì)信息――競爭產(chǎn)品是否存在，如果存在，新產(chǎn)品如何做到確實(shí)優(yōu)于競爭產(chǎn)品；有關(guān)競爭企業(yè)的詳細(xì)信息――哪些企業(yè)是競爭企業(yè)，它們可能以何種方式對創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品做出反應(yīng)；以及有關(guān)定價的信息――相對于競爭產(chǎn)品或服務(wù)，新產(chǎn)品或服務(wù)如何定價，以及為什么這個定價策略有意義。
4、產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。潛在投資者想要得到新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于過程的哪個階段的信息：它們?nèi)蕴幱诖_發(fā)階段嗎？它們已被充分開發(fā)，正準(zhǔn)備生產(chǎn)嗎？如果正準(zhǔn)備生產(chǎn)，那么預(yù)期成本以及制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的時間表是什么？投資者想知道創(chuàng)業(yè)者是否意識到了這些問題并在解決過程之中。對于這些問題的解決，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)展得越深入，對潛在投資者就越有吸引力。這不僅僅是因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)跨越了最初的開辦階段，而且表明公司的運(yùn)營方式有效率并且合理。
5、管理團(tuán)隊(duì)。新企業(yè)中能干的、有經(jīng)驗(yàn)的、上進(jìn)心強(qiáng)的高層管理人員對于企業(yè)的成功極其重要。正是由于這個原因，商業(yè)計(jì)劃書的一個關(guān)鍵部分就是描述經(jīng)營新企業(yè)的管理者。潛在投資者主要想知道，把這些管理人員組合在一起，他們是否具備成功經(jīng)營新企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、技能和個性，以及管理團(tuán)隊(duì)是否具有互補(bǔ)的技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)。更進(jìn)一步，潛在投資者想確信團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)發(fā)展起良好的工作關(guān)系，每個人是否都有清楚的角色和職責(zé)，并且成員間的溝通很順暢。
6、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)期。這部分應(yīng)提供有關(guān)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、公司如何使用從投資者那里獲得的資金、公司如何管理其財(cái)務(wù)資源以達(dá)到主要目標(biāo)等方面的規(guī)劃藍(lán)圖。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)債等方面的估價應(yīng)被概括在預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表中，以表明未來不同時期的公司財(cái)務(wù)狀況；預(yù)編損益表應(yīng)該被準(zhǔn)備好，以便說明基于損益的預(yù)期運(yùn)營成果，并提供運(yùn)營結(jié)果的合理規(guī)劃；最后，現(xiàn)金流量表也應(yīng)按未來一定年限來準(zhǔn)備，它表明預(yù)期現(xiàn)金流入流出的數(shù)量和時間安排。財(cái)務(wù)部分的另一個重要組成部分應(yīng)該是盈虧平衡分析，它表明為補(bǔ)償所有成本所需要的銷售（和生產(chǎn)）水平。潛在投資者通常會非常仔細(xì)地審查盈虧平衡分析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者經(jīng)常對他們的新企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)盈利抱有過度樂觀的看法，而盈虧平衡分析對抱有這種看法的創(chuàng)業(yè)者是一種非常重要的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。
風(fēng)險投資計(jì)劃書5
一、不宜包羅萬象
對于你公司的具體情況，其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題�？傊愕挠�(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計(jì)劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個龐大的計(jì)劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項(xiàng)目。
二、風(fēng)險投資者真正關(guān)心之所在
盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計(jì)劃書時，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡要地在計(jì)劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
1。唯一性(獨(dú)特性)
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計(jì)劃書時第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計(jì)劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨(dú)特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨(dú)特性;再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而，在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2。管理
大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的.企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會有例外，因?yàn)�，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3。預(yù)測
一個良好的計(jì)劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預(yù)測結(jié)果是不會輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會提問，即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對方相信本公司的預(yù)測是成功的。
4。退身之路
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個人或第三團(tuán)體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
請記住，你的計(jì)劃書必須包含以下問題：(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無法獲得風(fēng)險投資。
三、計(jì)劃書的包裝
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場，因而，你的包裝必須能打動購買者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢，對于風(fēng)險投資者也是類似的，成千上萬的計(jì)劃書也在競爭他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活�，而�?dāng)對方真正閱讀計(jì)劃書時，也會萃取其好。由此看來，計(jì)劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書無人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計(jì)劃書同時放在對方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
1。復(fù)制
你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標(biāo)記。有時，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
2。文字風(fēng)格
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計(jì)劃書，易讀是對文字的基本要求，計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
3。圖表和圖形
一般來說，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書的基本部分;同時，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計(jì)劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4。剪報(bào)
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
5。封面
如果可能，計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會引人注意。試想，若你計(jì)劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁�？偠灾�，你是賣方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長，則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊，否則，應(yīng)分冊裝訂，且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購買某些簡易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
風(fēng)險投資計(jì)劃書6
一、業(yè)務(wù)定位
管理模式：學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結(jié)合。具體來說就是創(chuàng)造“三個平臺”。
綠色生態(tài)：傳統(tǒng)飲食文化離我們越來越遠(yuǎn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)文化是我們的追求。通過綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動是未來商界領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)精神。
一個創(chuàng)業(yè)平臺：產(chǎn)品體驗(yàn)與項(xiàng)目發(fā)布、職場交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃、行業(yè)專項(xiàng)咨詢。比如人事制度、計(jì)劃制度、融資制度、財(cái)務(wù)制度等的建立。，如果有需要我們幫助解決的問題，我們可以專門為他們召開現(xiàn)場會議，請專家和業(yè)內(nèi)人士當(dāng)場提出對策。如果創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開一個資源整合交流會，幫助股東實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意或項(xiàng)目落地
一個社交平臺：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經(jīng)營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
二、為什么要參與餐飲業(yè)
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開餐飲。這種模式將教會股東學(xué)習(xí)合作團(tuán)結(jié)的理念，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)弱勢群體共同努力，從而實(shí)現(xiàn)每個人的夢想。
2、網(wǎng)絡(luò)：如果一家餐廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人都會通過餐廳影響10個志同道合的人去做事。直接就是3000個人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請300或3000個志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，平臺將同時推出產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺，對他以后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個平臺的眾籌和開發(fā)。
5、掙錢：通過以上資源整合，會有很多一手資源產(chǎn)品或項(xiàng)目。所有股東都有平臺的一切資源賺錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產(chǎn)品或項(xiàng)目，我們可以節(jié)省更多的時間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開業(yè)后，每個人都將有機(jī)會種植綠色食品。對于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的`作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓(xùn)場所和行政辦公室。在工作和培訓(xùn)的同時，一切都可以不用離開餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題。
通過以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進(jìn)餐廳發(fā)展，整合平臺資源以戰(zhàn)略合作為目標(biāo)的企業(yè)：除了不擁有平臺的股份，還可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價值提升和餐廳開業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬=五萬元的初始認(rèn)購，第一輪只招募“待定”個人，董事會成員必須進(jìn)行5萬元的初始投資。
即1萬—5萬元——反映董事
餐廳以公司化方式經(jīng)營，公司結(jié)構(gòu)如下：
一是公司實(shí)行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和經(jīng)營，董事會和店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動辭職的業(yè)務(wù)員不想保留股份的，公司回購原價，轉(zhuǎn)讓新老股東。不能轉(zhuǎn)讓的，作為股份注銷處理。
股東會：公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，由全體股東組成，票數(shù)按股份數(shù)計(jì)算。股東大會有權(quán)選舉、否決和重新選舉董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數(shù)量。在人事管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)督等方面進(jìn)行崗位分工。（財(cái)務(wù)由會計(jì)管理），崗位職責(zé)和分工界限另行起草。股東大會應(yīng)在店鋪地址簽署之日起半個月內(nèi)召開。
董事會的職責(zé)主要包括：
1、召集股東大會；執(zhí)行股東會決議，并向股東會報(bào)告；
2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃；
3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立；
4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；
5、聽取經(jīng)理的工作匯報(bào)并做出決議；
6、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8、聘任或者解聘公司經(jīng)理、職員，決定其獎懲。
董事會的權(quán)力也受到三個方面的限制：
1、董事會作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；
2、董事會不得超越股東大會授予的職權(quán)范圍行事；
3、股東會決議與董事會決議有沖突的，以股東會決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會：監(jiān)事會的職責(zé)：
1、檢查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿等會計(jì)資料，有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事、店長報(bào)告公司的經(jīng)營情況；
2、監(jiān)督董事、店長履行公司職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度和公司章程的行為；
3、當(dāng)董事、店長的行為損害公司利益時，要求其糾正；
4、檢查董事會擬向股東大會提交的會計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告、利潤分配方案等財(cái)務(wù)信息，并以公司名義委托注冊會計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師協(xié)助審閱；
5、提議召開臨時股東大會；
6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；
7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8、監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表出席董事會會議；
9、監(jiān)事不得兼任董事、店長等管理職務(wù)；
10、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)和計(jì)劃的檢查和監(jiān)督。
經(jīng)理的職責(zé)：
1、根據(jù)股東大會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東大會確定后組織實(shí)施。經(jīng)理在股東會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2、主持餐廳基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，制定內(nèi)部管理方案和基礎(chǔ)管理制度。
3、制定餐廳具體規(guī)章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤措施并組織實(shí)施。
4、建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系，定期召開會議，親自處理餐廳重大問題。
5、指導(dǎo)店員執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經(jīng)常對員工進(jìn)行質(zhì)量教育和組織行業(yè)知識培訓(xùn)。
6、重視人員培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，有權(quán)任命、使用和處分文員，有權(quán)建議制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎金。
7、向股東大會提出企業(yè)更新發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外支出計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
8、參加董事會會議，向董事會匯報(bào)經(jīng)營情況，提出合理化建議。
發(fā)起人根據(jù)公司實(shí)際情況，專職負(fù)責(zé)公司董事長和總經(jīng)理的職責(zé)（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計(jì)算，然后按月發(fā)放。餐廳經(jīng)理、廚師和服務(wù)人員（提供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權(quán)設(shè)置
參與計(jì)劃和規(guī)則：
董事規(guī)模：董事總?cè)藬?shù)為11—21股，最終人數(shù)從正式營業(yè)日起確定�；I資完成后，資金將以封閉的方式運(yùn)作。正常運(yùn)營下，可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如果要擴(kuò)大規(guī)模和影響力，可以通過開設(shè)分支機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。分公司是獨(dú)立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數(shù)為一股，一股一票，單名股東最高持股數(shù)待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數(shù)不得超過待定股份，并與公司簽訂三方協(xié)議。
2、股東可以同時參加分公司，規(guī)則相同。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
1、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能撤回。如果股權(quán)被放棄，股權(quán)所得將計(jì)入公益活動捐贈。
2、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，以保證“獲利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。轉(zhuǎn)讓應(yīng)按股東、候選人和其他人員的順序進(jìn)行。
權(quán)益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認(rèn)證，可貸）折扣，董事、董事長享受“待定”（限個人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶的優(yōu)惠活動。
3、股息總額按凈利潤的50%確定。
4、股息根據(jù)股份數(shù)量平均分配。
5、分紅時間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計(jì)算方法由董事會擬定，經(jīng)三分之二以上股東通過）。
6、股東有權(quán)申請分紅，也可以由監(jiān)事會提出，董事會決定執(zhí)行。
風(fēng)險控制審查
項(xiàng)目優(yōu)勢：
1、該品牌在大慶地區(qū)享有盛譽(yù)，我們利用品牌效應(yīng)打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節(jié)日味道的適度用餐。
2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，相對容易成功，項(xiàng)目風(fēng)險低，因?yàn)樵擁?xiàng)目在大慶地區(qū)很有名，有綠色溫室來呼應(yīng)，更好地襯托綠色理念，我們的會員制度、股權(quán)制度和業(yè)務(wù)權(quán)限都得到了擴(kuò)展。奇士燒烤在大慶人心目中有著獨(dú)特的地位和風(fēng)味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
2、收入計(jì)劃
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤的20%分配給項(xiàng)目方，凈利潤的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本后，眾籌凈利潤的30%分配給項(xiàng)目方，凈利潤的70%分配給投資方（季度分紅）
投資周期：項(xiàng)目持續(xù)時間（項(xiàng)目存在，分紅持續(xù)支付）
3、賭博術(shù)語
如果項(xiàng)目在運(yùn)營期間連續(xù)10個月虧損，項(xiàng)目方將回購?fù)顿Y方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項(xiàng)目股息）
4、風(fēng)險觸發(fā)條款
如果項(xiàng)目中出現(xiàn)以下任一條款，項(xiàng)目方需要強(qiáng)行回購，對價=投資金額，回購在12個月內(nèi)完成。
1、融資成功后首付款=3個月未開業(yè)；
2、項(xiàng)目開業(yè)后前10個月連續(xù)虧損；
3、項(xiàng)目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)欺詐；
4、違反后續(xù)協(xié)議約定的其他行為；
風(fēng)險投資計(jì)劃書7
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負(fù)無法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問題的困擾。
一、項(xiàng)目目標(biāo)確定
本風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)投資對象針對于缺乏運(yùn)營資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時間和風(fēng)險而定）。
二、項(xiàng)目小組
1、籌資組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
2、項(xiàng)目評估組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
3、談判組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
4、監(jiān)管組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
5、調(diào)查組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。
四、項(xiàng)目篩選和評估階段
由項(xiàng)目評估組成員對前來尋找風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標(biāo)準(zhǔn)：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；
2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長；
4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；
5、看項(xiàng)目是否有某個專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二；
6、對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。
有關(guān)市場調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時間為一個月。
五、監(jiān)管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的.商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場調(diào)查
企業(yè)運(yùn)營階段時，調(diào)查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場情況。
七、二次融資
一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結(jié)算
計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。
附：風(fēng)險投資項(xiàng)目單代號圖
A：尋找投資項(xiàng)目（0、5年）
B：項(xiàng)目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調(diào)查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專家參與董事會，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結(jié)算
附：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱：
天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司
所在國家（地區(qū)）：
中國
申報(bào)日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、 項(xiàng)目基本情況
二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的宗旨（200字左右）
�。ǘ╉�(xiàng)目提出的背景和必要性。包括： 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；
2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況；
3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的'重要意義和作用；
（三）項(xiàng)目國內(nèi)外市場分析。包括： 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析；
2.項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：
1.項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)、先進(jìn)性和成熟度分析； 2.預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和達(dá)產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）；
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。包括： 1.技術(shù)路線、工藝流程；
2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案；
3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較； 4.擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求； 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)；
�。╉�(xiàng)目預(yù)期的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。包括： 1.項(xiàng)目總體目標(biāo)（開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益）； 2.開發(fā)的分階段目標(biāo)、進(jìn)度安排；
（七）項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：
1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項(xiàng)目要明確項(xiàng)目進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批件、（試）生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件）；
2.現(xiàn)有人員組成、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）；
三、產(chǎn)品與服務(wù)
�。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：
營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。
�。ǘ└偁帉κ址治黾氨容^
1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況； 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況； 3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析；
四、市場營銷
介紹企業(yè)對該項(xiàng)目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位；
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；
3.營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)； 4.營銷團(tuán)隊(duì)組成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）；
五、財(cái)務(wù)預(yù)測
�。ㄒ唬┩顿Y概算表
單位：萬元人民幣
�。ǘ┤谫Y計(jì)劃表
�。ㄈ└潘阏f明
對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說明。
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