- 相關(guān)推薦
《領(lǐng)袖們》讀書筆記
當(dāng)品讀完一部作品后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。千萬不能認(rèn)為讀書筆記隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的《領(lǐng)袖們》讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《領(lǐng)袖們》讀書筆記1
一
去做應(yīng)該做的事，并把應(yīng)該做的事做好。一個領(lǐng)袖僅僅知道該做什么事還不夠，他還必須能夠去做該做的事并做好。
二
一個領(lǐng)袖有時(shí)為了盡他的職責(zé)必須堅(jiān)強(qiáng)到近乎殘忍。如果他對艱巨任務(wù)優(yōu)柔寡斷或因沉溺感情而心慈手軟，那他就做不好他必須做的工作，或壓根就不會去做。
三
政治主要不是使事情成為可能的藝術(shù)，而是使意志成為可能的藝術(shù)。
四
沒有比沉默更能現(xiàn)實(shí)權(quán)威了，但沉默這個“強(qiáng)者的品德”，只有在它顯得是蘊(yùn)藏意志與決心力量時(shí)才會產(chǎn)生效果。權(quán)勢正是從內(nèi)在力量與表面克制的`鮮明對比中獲得的。
五
保持實(shí)力是維系和平的唯一途徑。
六
執(zhí)行人員更多考慮的是今天，管理人員不但要考慮今天還要考慮明天，而領(lǐng)袖要考慮后天。管理代表一個過程，領(lǐng)袖代表一個方向。
七
幾乎沒有哪一個有建樹的領(lǐng)袖在做出決定后，還會花很多時(shí)間為考慮此決定是否正確而惴惴不安的。
八
所有精彩絕倫的講演都是有十足準(zhǔn)備的。戴高樂說：我寫了講稿，牢記心里，然后把稿子扔掉。
九
授權(quán)。艾森豪威爾說：作為一個美國總統(tǒng)，你必須克服的一個難題是：學(xué)會簽署水平低劣的報(bào)告。也就是說，明知自己可以做的更好，也不得不在別人寫的報(bào)告上簽署自己的名字。
十
假如統(tǒng)治者是公正的話，他必然會受到一半居民的反對。所有的領(lǐng)袖人物都是在反對聲中生活的，你不可能讓所有人都滿意。
十一
他必須站在前面，但也不能太靠前，以免失去擁護(hù)者。
十二
領(lǐng)袖之所以與眾不同，是因?yàn)轭I(lǐng)袖做事情不是憑愿望，而是靠意志。擁護(hù)者憑愿望，領(lǐng)導(dǎo)人靠意志。
十三
一個“老好人”成就不了大事。
大多數(shù)偉大的領(lǐng)袖都是造詣頗深的演員。
十四
理想和道德作為準(zhǔn)則在政治活動中是重要的，但作為方法卻幾乎毫不生效。
十五
精力充沛，熱情，勇氣，力量感。
《領(lǐng)袖們》讀書筆記2
被這本書吸引，最初有兩個原因：一是以為這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，對比從前讀過的領(lǐng)導(dǎo)力書籍，說教較多、理論較多，期待著看到歷史人物身上現(xiàn)身說法的領(lǐng)導(dǎo)力；二是作者本人很有吸引力，他大起大落的人生經(jīng)歷充滿戲劇性，用這樣方式收場的人生也并不代表著世界末日，這是在人生的下半場寫的書。
轉(zhuǎn)眼37萬字讀下來，看到的卻是一個全新的世界，它是一個時(shí)代全球政治的一張平面圖，它是兩種對立的意識形態(tài)的斗爭，它是與十幾位國家掌權(quán)者的親密互動，它也是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的沉淀和思考。這本書的觀點(diǎn)當(dāng)然帶著強(qiáng)烈的個人信念和偏好，但透過其中某些較為熟悉的歷史片斷，我愿意相信本書大部分內(nèi)容的誠實(shí)和觀點(diǎn)的中肯；雖然會有并不完全認(rèn)同的觀點(diǎn)，但也不影響期待讀下去的熱情。對于其中的政治、社會、歷史、意識形態(tài)等部分，猶如打開了一扇窗，激起了我極大的興趣去做后續(xù)探索。至于本書的讀書筆記，還是想回到關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的話題，在政界、在商界，有人的地方就要有領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個永恒的話題。
尼克松在“領(lǐng)袖們”一書中一共描寫了十幾位國家領(lǐng)導(dǎo)人，有用濃墨重彩一個完整章節(jié)描寫的丘吉爾、戴高樂、阿登納、周恩來等，也有因?yàn)樘岬搅艘粋�領(lǐng)導(dǎo)人而順勢介紹的另一位領(lǐng)導(dǎo)人，如麥克阿瑟和吉田茂，赫魯曉夫和勃列日涅夫等，另有因不同主題而一并提起的若干位有代表性的領(lǐng)導(dǎo)人。如果我們來提煉他們身上突出的領(lǐng)袖特點(diǎn)，以下幾點(diǎn)是給我最深刻印象的。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都有強(qiáng)烈的對權(quán)力的欲望和追求，這種欲望和追求背后的原因是為了利用權(quán)力來有所做為，他們相信自己比別人能更好的運(yùn)用權(quán)力。丘吉爾認(rèn)為“每個人都是一只蟲子，而自己是螢火蟲”。當(dāng)他終于登上權(quán)力的高峰時(shí)，他寫道“當(dāng)我凌晨三時(shí)就寢時(shí)，覺得有一種深切的寬慰感，我終于取得了在整個舞臺上擔(dān)任導(dǎo)演的權(quán)力。我覺得似乎是在與命運(yùn)一道前進(jìn)，而過去的全部生活只不過是為這一時(shí)刻、這一考驗(yàn)的到來作準(zhǔn)備而已�！边@樣的信念和追求會幫他們戰(zhàn)勝自己在追求權(quán)力路上的困難，堅(jiān)持不放棄；這樣的欲望也會使他們在真正大權(quán)在握時(shí)善用權(quán)力，演出大戲。丘吉爾非常成功的實(shí)踐了他著名的格言：“創(chuàng)造歷史的'最好辦法是寫歷史”。
“說起談領(lǐng)袖人物，我們慣用高度來做比喻……領(lǐng)袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需要有站在高山之巔極目遠(yuǎn)眺的眼力�！蔽覀兂Ｕf策略思維，怎樣做到策略思維？“他必須具備長遠(yuǎn)觀點(diǎn)—既要有目標(biāo)和想象力，也要有明確的戰(zhàn)略。他必須具備全面觀點(diǎn)—要看到一項(xiàng)決策同其他決策之間的關(guān)系�！卑劳栐u價(jià)丘吉爾，“通過戰(zhàn)時(shí)與他的交往，我發(fā)現(xiàn)，對他來說整個地球就像一位智者的操練場地，這位智者可以力圖解決海陸空部隊(duì)部署這樣的緊迫問題，而幾乎在同一瞬間，又能探索到遙遠(yuǎn)的未來，仔細(xì)考慮參戰(zhàn)國在今后和平時(shí)期的作用，為他的聽眾設(shè)計(jì)著世界的命運(yùn)�！�
只有夢想和遠(yuǎn)見是不夠的，怎樣講給民眾，怎樣讓人相信并愿意追隨，在每一個領(lǐng)袖推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)都離不開意志力和權(quán)威性，并用適當(dāng)?shù)氖侄稳ミ_(dá)成這一目標(biāo)�！拔艺J(rèn)識的大多數(shù)偉大領(lǐng)袖，都是造詣頗深的演員，盡管只有戴高樂一人坦率承認(rèn)這一點(diǎn)。他們像出色的演員那樣，把公職的角色扮演得如此惟妙惟肖，實(shí)際上自己就眼創(chuàng)造出來的角色融為一體了”�！盁o論手段還是目的，都不能孤立地用來衡量領(lǐng)導(dǎo)人的好壞。領(lǐng)導(dǎo)人如果沒有一個偉大事業(yè)，就永遠(yuǎn)不能名列前茅。領(lǐng)導(dǎo)必須為某個目的服務(wù)，目的越崇高，領(lǐng)袖的潛在形象就越偉大。不過，光有目的還不夠，還要行動，要產(chǎn)生效果，必須用一種為崇高目的服務(wù)的手段，不應(yīng)采取玷污或敗壞這個目的的手段。但是，如果產(chǎn)生不了效果，那就辜負(fù)了帶來，也辜負(fù)了歷史。”
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人善于傾聽內(nèi)心的聲音，并且極度自信�！澳切┏晒Φ赜米约旱囊庵就苿託v史的領(lǐng)袖人物，有時(shí)對，有時(shí)錯。但是，他們很少有信心不足的時(shí)候。他們信服自己的本能。他們也征求別人的意見，但仍根據(jù)自己的判斷行事�！薄邦I(lǐng)導(dǎo)人在決定該做什么時(shí)，有可能經(jīng)歷思考的痛苦過程。但是，幾乎沒有哪一個有建樹的領(lǐng)袖在一旦作出決定后還會花很多時(shí)間為考慮此決定是否正確而忐忑不安。對于明天要作的決定，唯一能給予足夠重視的辦法就是，堅(jiān)決把昨天的決定拋在腦后�！�
本書寫于1983年。20xx年的世界政治格局與1983年相比已有了巨大的變化。蘇聯(lián)解體、中國的高速發(fā)展，中東依然動蕩，恐怖主義、非洲的混亂，美國差一點(diǎn)就有了第一位女總統(tǒng)。世界變化的速度越來越快，越來越復(fù)雜。在這樣一個新世界、新格局中，不變的是優(yōu)秀的領(lǐng)袖身上的領(lǐng)導(dǎo)力。希望在時(shí)代的變遷中會有更多優(yōu)秀的政治領(lǐng)袖在世界的各個角落應(yīng)運(yùn)而生，也有更多優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖去建功立業(yè)，共同建設(shè)一個美麗的新世界！
【《領(lǐng)袖們》讀書筆記】相關(guān)文章：
《少年們無盡的夜》讀書筆記07-02
孩子們你好讀書筆記06-22
王選逝去的創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖07-03
HR們的覺悟07-03
HR前輩們！07-02
大師們的經(jīng)典情書07-03
明星們的家教07-11