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公司辦公室會議紀要范文
在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，會議紀要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的公司辦公室會議紀要范文，歡迎大家分享。
公司辦公室會議紀要范文1
XX有限公司
20xx年第1期管理例會
20xx年1月4日
一、經(jīng)理講話：
1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇；
第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上；
第二，要在施工隊伍的選擇上設(shè)置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣汰；
第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實施；
第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量；
第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。
2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題；
第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全；
第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃；
第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；
第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放；
第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。
3、春節(jié)前的安全重點；
第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；
第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；
第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。
4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的'同時，管理水平和標準也要相應(yīng)提高，做到與時俱進。
二、具體工作：
序號
工作內(nèi)容
所屬部門
預(yù)計完成時間
1辦公室對各類通報都應(yīng)及時下發(fā)給各單位辦公室隨時
2盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室
3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增
1月11日
4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月11日
5春節(jié)前完工的工程項目，要保質(zhì)保量的盡快完成；節(jié)后開工的項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日
6盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前
7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個作業(yè)部主任要負起相應(yīng)的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月11日調(diào)度會上詳細匯報。
公司辦公室會議紀要范文2
會議地點：XX酒店
會議主持：XXX
與會人員：XXX
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：XX
會議主要內(nèi)容：XX
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的.問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保蜜工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強……，降低行政干預(yù)等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
公司辦公室會議紀要范文3
一、會議時間：
XX月XX日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⒖偨Y(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容
�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。
（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
�。�3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準備。
�。�6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。
�。�7）、分析方法：
�。╝）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
�。�8）、舊料的消耗不理想問題。
會議時間：
3月8日21：00會議地點：
南5204
會議人員：XX
會議主持：
潘正楠副主任
會議第一項
由陳志方副秘書長傳達校社團聯(lián)合會第三次主席團擴大會議內(nèi)容及精神。校團委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節(jié)系列活動進展、3月15日維權(quán)活動的相關(guān)準備情況以及“金點子”的.征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強調(diào)了做好當前工作應(yīng)注意的四個方面：
一是要對“會議”的指導(dǎo)思想有準確的把握；
二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動部門人員全面發(fā)展；
三是要加強精細化管理，對于“育苗工程”中XX級的學(xué)生干部要精心培養(yǎng)；四是要加強工作的執(zhí)行力，工作一定要落實到底，不能落空，做到讓人放心滿意。
最后，厲書記分享了如何為人的六項方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和；“儉”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約；“自”，即自信自強，自立自尊；“禮”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng)；“正”，即正值、正派。
會議第二項
由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點：
�、俎k公室值周副主任要主動協(xié)助常務(wù)副主任工作；
②參考一下廖俊杰副主任發(fā)到公共郵箱里的會議紀要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的東西時，要遵循這種格式。
潘正楠副主任總結(jié)如下：
�、俎k公室公共博客已更新，請大家及時查看
②建議辦公室成員多關(guān)注一下會議內(nèi)容及精神。
穆婭新副主任主要總結(jié)：社團活動呈報表只批兩周之內(nèi)的活動。
會議第三項
由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實情況，然后對社團申請成立以及社團申請成立團支部的事項進行了說明。最后布置辦公室本周工作：
�、僮龊谩敖瘘c子”的凝練與篩選工作
�、谧龊昧炕己斯ぷ�
③對下周六女生節(jié)社團文化廣場工作做好準備
�、芪锲凡少徆ぷ饔膳苏敝魅瓮瓿�
�、葜苣┪幕瘡V場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。
會議第四項
辦公室所有成員暢談個人對社團聯(lián)合會活動以及辦公室活動的金點子。主要有：
�、偕缏�(lián)要充分利用社團的活動，對某些社團的活動要大力支持并參與到活動中
②加大社聯(lián)以及社團的宣傳力度，把活動傳達到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳
�、勖恐苤苣┪钑加兄黝}，即“周周有主題，期期有特色”。
�、苻k公室門口掛一個意見本
�、荽罅π麄魇焉鐖F，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動力。
公司辦公室會議紀要范文4
會議時間：
2 0XX年xx月xx日晚19：00
會議地點：
二樓會議室
會議主持：
XX總經(jīng)理
參會人員：
計11人，名單如下：XX
列席人員：
無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：XX
20xx年xx月xx日，XX總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）�！兑�(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求XX經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。
會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由XX經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部XX。
會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由XX經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求XX按1套/4天的進度完成，請XX經(jīng)理跟進和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的`問題。已責成XX更換，請XX經(jīng)理跟進并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部XX跟進解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由XX經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，XX經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。XX經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部XX經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求XX經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢XX經(jīng)理。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：
跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部XX協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部XX經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由XX經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。
會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照XX按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求XX每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部XX聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域存放。XX經(jīng)理、XX經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由XX總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷售工具的準備問題。
會議明確要求：25套布版由XX經(jīng)理安排落實；色板封面制作由XX負責；海綿樣品則由XX總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由XX經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，XX總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認；而睡品等原材料庫存點則由XX跟進解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由XX經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
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