公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊的決定

　　為將公司做大、做強(qiáng)、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運(yùn)行。公司決定跨部門設(shè)立職能團(tuán)隊。

　　一、職能團(tuán)隊設(shè)立方式

　　在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團(tuán)隊——質(zhì)量職能團(tuán)隊、成本職能團(tuán)隊、效率職能團(tuán)隊。每個職能團(tuán)隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團(tuán)隊成員共計10名。組長負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊開展工作。

　　二、職能團(tuán)隊的性質(zhì)

　　1、職能團(tuán)隊是公司的參謀機(jī)構(gòu)。職能團(tuán)隊的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點(diǎn)，并針對問題提出改進(jìn)方案，分析評價改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。

　　2、公司辦公會對職能團(tuán)隊提出的重大問題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準(zhǔn)�？偨�(jīng)理對職能團(tuán)隊提出的一般問題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準(zhǔn)。

　　3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)的改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　三、職能團(tuán)隊的工作方針

　　在職能團(tuán)隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費(fèi)用、提升工作效率。

　　四、職能團(tuán)隊成員構(gòu)成

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊

　　組長：xx副組長：xx

　　成員：xx（6人）

　　2、成本職能團(tuán)隊

　　組長：xx副組長：xx

　　成員：xx（6人）

　　3、效率職能團(tuán)隊

　　組長：xx副組長：xx

　　成員：xx（6人）

　　五、各職能團(tuán)隊的主要職責(zé)

　　1、質(zhì)量職能團(tuán)隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實(shí)施效果。

　　2、成本職能團(tuán)隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費(fèi)用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實(shí)施效果。

　　3、效率職能團(tuán)隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實(shí)施效果。

　　六、職能團(tuán)隊工作內(nèi)容

　　1、定期召開職能團(tuán)隊工作會，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標(biāo)，報總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。

　　2、對各職能部門實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計劃進(jìn)行檢查，書面作出分析評價及效果認(rèn)證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。

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