建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃

　　時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃1

　　一、建筑業(yè)物資管理存在的問題分析

　　當(dāng)前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬┪镔Y采購問題重重

　　1.物資價(jià)格信息不流通、不對稱致使物資采購價(jià)格偏高。由于物資價(jià)格變動(dòng)頻繁，企業(yè)容易因物資價(jià)格信息不流通、不對稱因素導(dǎo)致采購價(jià)格偏高。

　　2.物資招標(biāo)采購普遍存在重價(jià)格輕質(zhì)量現(xiàn)象，低價(jià)中標(biāo)致使采購物資質(zhì)量存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.物資采購預(yù)算體系缺失或預(yù)算不精確，使得采購量偏離需求，導(dǎo)致庫存短缺或積壓。一般的建筑企業(yè)，采購前期流程不完善，需求量信息不流通，采購人員或物資部門負(fù)責(zé)人僅憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)采購量，缺乏科學(xué)依據(jù)。

　�。ǘ�）物資管理制度不完善，個(gè)別程序形同虛設(shè)

　　物資管理制度不完善或執(zhí)行力度不夠?qū)е轮贫炔荒苡行�落�?shí)。特別需要指出的是物資管理制度中所涉及到的采購申請制度以及發(fā)出和領(lǐng)用申請制度，由于物資種類繁多、工作量大、人手有限等因素，瑞安市大部分建筑企業(yè)均未能完全執(zhí)行到位。

　　因物資領(lǐng)用申請制度流于形式，施工班組為了圖方便，普遍存在超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，工程施工完畢，出現(xiàn)大量退料，造成庫存積壓，不僅占用資金成本，還使得人工成本和物資的倉儲成本增加。

　�。ㄈ�）物資采購后的審驗(yàn)流程不到位

　　企業(yè)普遍存在重視物資采購價(jià)格，而輕視采購后的驗(yàn)收及后續(xù)審計(jì)工作。由于物資專業(yè)性強(qiáng)，許多企業(yè)未能配備專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)檢，倉庫管理人員僅對物資數(shù)量進(jìn)行核對。同時(shí)也由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中物資審計(jì)領(lǐng)域空白，物資采購流程是否合規(guī)、采購價(jià)格是否合理、采購質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等程序?qū)忩?yàn)也自然不到位。

　　二、建筑業(yè)物資管理存在問題的根源分析

　　當(dāng)前，建筑企業(yè)物資管理存在的上述問題可能由以下原因所致：

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，物資管理意識淡薄

　　由于行業(yè)的特性，領(lǐng)導(dǎo)往往把重心放在工程業(yè)務(wù)承接，工程預(yù)算、施工類人才的吸收和培養(yǎng)上，而不會下心思和本錢去招收優(yōu)秀的物資管理人員。同時(shí)，物資崗位人員缺乏培訓(xùn)，專業(yè)能力未能及時(shí)得到提升，也是物資管理水平停滯不前的主要因素之一。

　�。ǘ�）物資管理制度設(shè)計(jì)不合理，執(zhí)行力度差

　　物資管理制度拿來主義普遍，未能有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)致制度難以有效執(zhí)行。部分企業(yè)因物資管理制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，導(dǎo)致部分物資管理內(nèi)部控制失效。同時(shí)，為“節(jié)約成本”，實(shí)際操作時(shí)流程簡化，制度空設(shè)。

　　（三）物資成本核算不全面，績效考核不到位

　　企業(yè)物資成本僅核算面上的購買成本。存貨運(yùn)輸裝卸成本、持有成本、倉儲成本、資金占用成本、保管不當(dāng)成本等其他間接成本未能涵蓋。也正是這些間接成本未能單獨(dú)反映，未能作為考核指標(biāo)列入考核體系，僅對物資收發(fā)量的準(zhǔn)確性考核，激勵(lì)作用不明顯，對于物資管理水平提升十分有限。

　　三、加強(qiáng)建筑業(yè)物資管理的對策措施

　　通過前述建筑業(yè)物資管理存在的問題及其原因分析，可以從以下方面采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，吸納物資管理專業(yè)性人才，強(qiáng)化物資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　任何工作要想得以加強(qiáng)必須引起領(lǐng)導(dǎo)重視，取得領(lǐng)導(dǎo)支持。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將物資管理工作擺上重要位置。同時(shí)，企業(yè)不僅要引進(jìn)高素質(zhì)的物資管理人員，還要加強(qiáng)物資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。物資采購、質(zhì)量驗(yàn)收、倉庫管理、物資核算每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)都影響物資管理的綜合水平。正如木桶短板效應(yīng)，短板的高度決定了物資管理水平的高度。因此，企業(yè)要提升物資相關(guān)崗位要求，提高相應(yīng)崗位待遇，把優(yōu)秀的員工引入物資管理環(huán)節(jié)。并且要重視對物資隊(duì)伍人員上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)道德，勝任崗位工作，提升企業(yè)物資管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　（二）完善物資管理制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)執(zhí)行力度

　　切實(shí)可行、完善的物資管理制度是實(shí)現(xiàn)物資管理的根本保障。企業(yè)要想在物資管理工作上出效益，必須得健全物資管理制度，確保設(shè)計(jì)合理，有效實(shí)施，針對瑞安市建筑業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，還需加強(qiáng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)：

　　1.物資采購環(huán)節(jié)操作方式設(shè)計(jì)

　　物資采購環(huán)節(jié)是物資管理的初始環(huán)節(jié)，也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物資采購環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)合理，把關(guān)嚴(yán)密，從源頭上保證了物資質(zhì)量、控制了物資采購成本，為企業(yè)物資綜合管理工作打好基礎(chǔ)。

　　物資采購方式需注重成本效益原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)。根據(jù)物資采購金額、特性、市場情況等因素分別采取招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購和詢價(jià)采購等方式。招標(biāo)采購一般僅適用于大宗、價(jià)高物資的采購。對于非大宗、市場競爭性大的物資采購，可以按企業(yè)自身的意愿邀約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量佳、級別等同的廠家進(jìn)行競爭性談判。至于零星物資采購，企業(yè)要做到既規(guī)范化，又簡便化�？山Y(jié)合物資采購量、市場情況等因素采取定期詢價(jià)，定點(diǎn)采購的方式。

　　2.執(zhí)行物資采購預(yù)算制度

　　企業(yè)必須重視執(zhí)行物資采購預(yù)算制度，科學(xué)編制采購預(yù)算，合理安排采購。實(shí)際操作時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種存貨采購間隔期和當(dāng)前庫存，綜合考慮企業(yè)工程施工計(jì)劃、市場供求等因素，合理確定存貨采購日期和數(shù)量，確保采購成本最經(jīng)濟(jì)，庫存處于最佳狀態(tài)。具體可綜合經(jīng)營、工程、財(cái)務(wù)、物資部門構(gòu)建預(yù)算信息系統(tǒng)。經(jīng)營部門定期更新承接工程情況和工程用料預(yù)算信息；工程部門定期更新工程施工計(jì)劃以及工程用料變更情況；物資部門結(jié)合物資庫存信息預(yù)計(jì)最佳采購量和采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由于建筑業(yè)施工物資多，該項(xiàng)制度企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用，需結(jié)合實(shí)際，注重成本效益原則。零星物資采購量和采購日期可以僅依據(jù)其采購間隔期和當(dāng)前庫存確定。

　　3.建立企業(yè)物資信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)今，建立精細(xì)化物資信息系統(tǒng)對建筑業(yè)意義重大，尤其是規(guī)模建筑業(yè)。物資信息系統(tǒng)不應(yīng)局限于物資出入庫的信息記錄，還應(yīng)涵蓋物資供應(yīng)商信息和物資流轉(zhuǎn)信息。完整的供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品信息、售后服務(wù)等因素，按物資類別進(jìn)行建立，并不斷更新。物資流轉(zhuǎn)信息是記錄和反映物資在采購和企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)過程中的情況，尤其是詳細(xì)記錄物資異常情況以及出現(xiàn)異�；蛘埱髱椭鷷r(shí)供應(yīng)商做出的反應(yīng)。企業(yè)物資信息系統(tǒng)的建立大大提高了物資核算的`效率，及時(shí)顯示庫存信息。同時(shí)也提供了物資供應(yīng)商的具體情況和售后服務(wù)相關(guān)信息，便于對供應(yīng)商進(jìn)行評估，為物資采購環(huán)節(jié)操作提供依據(jù)。并且，有利于及時(shí)掌握物資流轉(zhuǎn)過程中反饋的信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　4.規(guī)范物資準(zhǔn)出制度

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確物資發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，制定嚴(yán)格的物資準(zhǔn)出制度。通常情況下，建筑企業(yè)工程領(lǐng)料應(yīng)執(zhí)行申請審批制度，根據(jù)物資領(lǐng)用的額度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，劃分審批權(quán)限，分別由工程管理員、部門負(fù)責(zé)人、分管工程經(jīng)理或經(jīng)理審批。倉儲部門根據(jù)經(jīng)過審批的領(lǐng)料單發(fā)出貨物。

　　零星工程較多的小規(guī)模建筑企業(yè)執(zhí)行確有難度的，在實(shí)際操作時(shí)，零星工程施工領(lǐng)料可直接由倉儲部門根據(jù)工程預(yù)算用料清單審核領(lǐng)料單，不管是一次性領(lǐng)料還是分批領(lǐng)料，單項(xiàng)工程各類物資累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量不得超過該項(xiàng)工程預(yù)算用料清單列示的數(shù)量，如超限額領(lǐng)料，則根據(jù)所超額度的審批權(quán)限，由符合條件的人員審批后準(zhǔn)予領(lǐng)用或發(fā)出。預(yù)算部門、工程部門在獲取相關(guān)工程變更信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)將工程用料變更清單反饋倉儲部門。

　　在嚴(yán)格限額領(lǐng)料的基礎(chǔ)上，還需規(guī)定余料及時(shí)還庫，領(lǐng)用物資執(zhí)行專項(xiàng)專用的原則，以便提高材料的周轉(zhuǎn)率和單項(xiàng)工程成本核算的準(zhǔn)確率。

　　5.建立庫存物資評級體系

　　建立物資評級體系，對物資進(jìn)行評級分類，確定其使用價(jià)值、保管方式等，有利于物資合理調(diào)配。某些物資由于技術(shù)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)變更等原因已不適用，如不及時(shí)評級，物資得不到及時(shí)處理，將造成價(jià)值損失。為此，對物資進(jìn)行定期分析、評估至關(guān)重要。具體操作須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如根據(jù)物資性能、采購年限、新舊程度、適用情況進(jìn)行等級、價(jià)值劃分。對劃分結(jié)果進(jìn)行分析，提出建議，及時(shí)恰當(dāng)進(jìn)行處理。對于工程施工退回或回收的邊角余料、殘、舊廢料等庫存物資，也應(yīng)劃分等級，合理歸類利用。

　�。ㄈ�）物資成本全面核算，會計(jì)核算內(nèi)部審計(jì)二合一

　　企業(yè)的物資成本包括物資采購建造成本、運(yùn)輸裝卸成本、倉儲成本、持有成本、人工成本等。由于工程成本一般僅列示物資采購建造成本，使企業(yè)忽視物資間接成本的管理和控制。其實(shí)物資間接成本的控制有著很大的潛力，是企業(yè)節(jié)支出效益的一個(gè)亮點(diǎn)，因此有條件的建筑企業(yè)可以從物資成本全面核算入手，精細(xì)分析，降低物資間接成本。

　　將物資采購流程是否符合制度、采購渠道是否合規(guī)、價(jià)格是否合理準(zhǔn)確等程序的內(nèi)審工作并入物資會計(jì)的工作，與物資核算一并進(jìn)行，使物資采購審計(jì)常規(guī)化，確保了采購環(huán)節(jié)內(nèi)控的有效實(shí)施。

建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃2

　　建筑材料公路施工的的基本生產(chǎn)要素，占公路工程總造價(jià)的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的管理。在公路施工建設(shè)中，對建筑材料加以管理，也是提高建筑質(zhì)量、降低建設(shè)成本的措施之一。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對建筑材料的管理實(shí)現(xiàn)有效地預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為公路施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。因此，加強(qiáng)建筑材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

　　一、公路施工建筑材料的采購管理

　　公路施工建筑材料的采購應(yīng)作為公路工程質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的組成部分。

　　1、采購計(jì)劃

　　公路施工建筑材料的采購計(jì)劃審批的權(quán)限和流程由相關(guān)制度明確規(guī)定。施工企業(yè)可根據(jù)需要，分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備（需求）申請計(jì)劃、采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃等，應(yīng)確定所需計(jì)劃的類別，明確各類計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容。計(jì)劃編制人員應(yīng)明確各類計(jì)劃編制的依據(jù)和要求，應(yīng)確定各類計(jì)劃編制和提供的時(shí)間要求。

　　項(xiàng)目專責(zé)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖及及方案編制其負(fù)責(zé)區(qū)域的公路建筑材料采購申請計(jì)劃。申請計(jì)劃應(yīng)明確需要的建筑材料名稱、類別、規(guī)格、等級、計(jì)量單位、數(shù)量 、技術(shù)質(zhì)量要求、交付期、涉及的圖紙編號或樣本（品）的編號等。

　　2、供應(yīng)方的評價(jià)和選擇

　　公路施工建筑材料供應(yīng)方的信譽(yù)對于采購合格的建筑材料具有重要的`作用，可以從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映：

　　①供應(yīng)方的評價(jià)

　　供應(yīng)方評價(jià)的重點(diǎn)是影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條以及電梯、空調(diào)、生產(chǎn)設(shè)備等的供應(yīng)。對供應(yīng)方的評價(jià)內(nèi)容應(yīng)主要包括：

　　a. 經(jīng)營資格和信譽(yù)，包括國家工商部門批準(zhǔn)的經(jīng)營許可和建設(shè)部門核準(zhǔn)的企業(yè)資資，經(jīng)營業(yè)績和影響力；

　　b. 建筑材料質(zhì)量，必要時(shí)應(yīng)考慮安全健康和環(huán)保的要求；

　　c. 供貨能力，包括數(shù)量和交付能力；

　　d. 建筑材料價(jià)格，包括相應(yīng)的性價(jià)比；

　　e. 售后服務(wù)，包括服務(wù)的及時(shí)和滿意程度；

　　f. 人員素質(zhì)，包括人員的文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)水平；

　　g. 質(zhì)量管理體系，包括過程能力的情況。

　�、诓少彽姆绞�

　　a. 按采購實(shí)施主體劃分企業(yè)采購（即項(xiàng)目經(jīng)理部上級管理層的物資管理部門組織采購)、發(fā)包人采購（屬于顧客提供財(cái)產(chǎn)范疇）以及分包方采購；

　　b. 按采購方法劃分招標(biāo)采購、邀標(biāo)采購以及直接采購。

　�、鄄少彽幕顒�(dòng)

　　影響公路工程核心質(zhì)量的包括水泥、鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、焊條等物質(zhì)，相關(guān)的采購活動(dòng)包括招標(biāo)采購、邀請采購、直接采購以及報(bào)批樣本/樣品等。

　�、芄�應(yīng)方的確定

　　采購授權(quán)人對確定的供應(yīng)方批準(zhǔn)后，施工企業(yè)可以以口頭或書面的方式通知供應(yīng)方，并組織簽訂采購合同及辦理具體采購事宜。

　　3、對供應(yīng)方的再評價(jià)

　　公路施工企業(yè)在面臨以下情況時(shí)要適時(shí)對供應(yīng)方進(jìn)行再評價(jià)：當(dāng)出現(xiàn)由于供應(yīng)方的原因?qū)е鹿�路工程質(zhì)量問題時(shí)；當(dāng)長期使用了某一供應(yīng)方的重要產(chǎn)品和服務(wù)以后；當(dāng)需要使用過去放棄的供應(yīng)方時(shí)。

　　供應(yīng)方再評價(jià)的內(nèi)容：公路施工建筑材料的質(zhì)量水平和相應(yīng)的穩(wěn)定性；供貨服務(wù)的及時(shí)性；建筑材料施工技術(shù)更新的程度；質(zhì)量管理體系的變化情況；行業(yè)中的質(zhì)量信譽(yù)。

　　4、對供應(yīng)方的評價(jià)、選擇和再評價(jià)

　　由于建筑市場價(jià)格的不確定性，供應(yīng)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)可能是變化的和不穩(wěn)定的。因此施工企業(yè)需要及時(shí)的對供應(yīng)方進(jìn)行評價(jià)、選擇和再評價(jià)。再評價(jià)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　a. 技術(shù)更新水平，包括供應(yīng)方生產(chǎn)技術(shù)和工藝的改進(jìn)情況；

　　b. 管理服務(wù)層次，包括供應(yīng)方提供的服務(wù)提升情況；

　　c. 應(yīng)急響應(yīng)能力，包括供應(yīng)方在提供的產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)中斷時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力；

　　d. 信息溝通渠道，包括供應(yīng)方主動(dòng)的進(jìn)行信息溝通渠道的情況；

　　e. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，包括供應(yīng)方實(shí)施有預(yù)見的服務(wù)能力。

　　5、采購合同

　　公路施工企業(yè)和建筑材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃訂立采購合同。合同應(yīng)包括建筑材料的名稱、規(guī)格型號、品種、數(shù)量、計(jì)量單位、包裝、付款方式、到貨時(shí)間、明確的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和保證金等內(nèi)容合同。在保證質(zhì)量的情況下，應(yīng)該優(yōu)先采用節(jié)能降耗的建筑材料備。合同在簽訂前應(yīng)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，授權(quán)人應(yīng)及時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施。

　　6、建筑材料的驗(yàn)收

　　公路施工企業(yè)對所有進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收是公路施工管理中最基本要求。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的建筑材料是不能進(jìn)入公路施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝的。

　　驗(yàn)收前施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收時(shí)核對各類憑證，確認(rèn)其是否齊全、有效、相符，并按照合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。

　�、衮�(yàn)證內(nèi)容

　　公路施工建筑材料的驗(yàn)收管理包括產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明文件（包括出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告），數(shù)量、規(guī)格、型號，產(chǎn)品標(biāo)識，產(chǎn)品包裝，外觀質(zhì)量等。

　　②驗(yàn)證方法

　　對包裝、標(biāo)識、外觀、合格證、質(zhì)量證明文件和規(guī)格、型號、數(shù)量逐一核查。對于經(jīng)過驗(yàn)收不合格的建筑材料，可以與有關(guān)方（分包方和監(jiān)理）協(xié)商后統(tǒng)籌安排，策劃綜合利用的方法，盡可能做到廢舊利用，節(jié)能環(huán)保。

　　7、不合格的建筑材料的處理

　　不合格的建筑材料有如下幾種情況：不符合國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；不符合發(fā)包方的要求；不符合計(jì)劃規(guī)定的要求。公路施工企業(yè)應(yīng)針對經(jīng)驗(yàn)收不合格的建筑材料進(jìn)行以下兩個(gè)方面的管理：

　　a. 施工企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對不合格建筑材料進(jìn)行記錄標(biāo)識、隔離，以防誤用；

　　b. 組織復(fù)驗(yàn)。必要情況下，公路施工建筑材料采購負(fù)責(zé)人要責(zé)成專人填寫復(fù)驗(yàn)委托記錄，組織對建筑材料進(jìn)行再一次檢查。

　　8、施工企業(yè)應(yīng)確保所采購的建筑材料符合安全與環(huán)保的要求

　　在國家建立和諧社會的形勢下，公路施工企業(yè)采購的建筑材料與有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保要求的符合性越來越重要。特別是新材料、新構(gòu)配件和新設(shè)備的職業(yè)健康、安全與環(huán)保性能需要在采購計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、管理。

　　二、公路施工建筑材料的現(xiàn)場管理

　　1、建筑材料的現(xiàn)場管理要求

　　公路施工企業(yè)的建筑材料現(xiàn)場管理包括物質(zhì)收、發(fā)類的事物性工作和現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、信息反饋等管理工作，包括日常管理、出入庫管理程序以及報(bào)表和其他管理等方面。

　　2、建筑材料的貯存、保管和標(biāo)識

　　建筑材料進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識是防止施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵活動(dòng)。要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目貯存、保管和標(biāo)識的相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取處理措施，主要處理的方式包括：改進(jìn)貯存條件；完善保管方式和程序；改進(jìn)標(biāo)識方法等。

建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃3

　　1、材料采購人員必須正確了解并執(zhí)行材料方面的法規(guī)

　　在我國，不同的建材采購和使用都有不同的文件規(guī)定，作為材料采購負(fù)責(zé)及管理人員

　　在了解相關(guān)法規(guī)及文件的同時(shí)，還必須做到認(rèn)真嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。如在目前的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中，就明確對鋼材、 商品混凝土、 石材、膠合板、管道、預(yù)制混凝土構(gòu)件、 商品砂漿、混凝土外加劑等等材料實(shí)行了備案證明等管理。

　　2、建立嚴(yán)格的采購制度

　　規(guī)定材料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。其中最重要的是建立健全材料采購內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格、完善的材料采購內(nèi)部控制制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的材料采購活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常、及時(shí)供應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規(guī)范采購人員的日常行為，預(yù)防在采購過程中違法、違紀(jì)等不良行為。采購內(nèi)部會計(jì)控制制度應(yīng)規(guī)定材料采購的預(yù)算、請購、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。

　　3、合理制定采購方案

　　采購階段材料的成本控制應(yīng)當(dāng)首先選擇適應(yīng)的采購方案，做好材料需用計(jì)劃，加強(qiáng)采購管理，規(guī)范采購制度，降低采購費(fèi)用。對一個(gè)施工計(jì)劃段所需要的材料數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行列表分析，用ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料，進(jìn)行分類管理，對主要材料要實(shí)行重點(diǎn)管理。利用價(jià)值工程原理對主要材料進(jìn)行功能和成本分析，求出降低成本的對象和目標(biāo)。綜合考慮使用計(jì)劃、采購周期與使用批量，選擇最佳采購方式，減少流通環(huán)節(jié)，減少收發(fā)、儲運(yùn)各環(huán)節(jié)損耗，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)節(jié)支。其次是正確選擇采購時(shí)機(jī)，盡可能減少材料庫存，并加強(qiáng)庫存管理，減低庫存費(fèi)用，優(yōu)先就地取材、使用現(xiàn)場制造的材料、選擇本地區(qū)建筑材料。

　　4、選擇合適的采購模式

　　如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，由企業(yè)進(jìn)行集中采購。由于這一類材料對施工過程影響較大，必須要保證供應(yīng)的充足、及時(shí)以及質(zhì)量，傳統(tǒng)的采購模式庫存過大，資金的占用量大，企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力偏低，不能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，也會產(chǎn)生大量的交易費(fèi)用，不能達(dá)到采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以建筑施工企業(yè)有必要尋求一種與供應(yīng)商之間的新型合作模式來解決這一問題，即供應(yīng)鏈采購模式。建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中，依據(jù)招標(biāo)方提供的工程量清單就基本確定了各種建筑材料的需要量。在工程中標(biāo)后，對項(xiàng)目所需的`主要材料、大宗材料，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一訂貨采購。對零星材料，項(xiàng)目部可采用就地自行采購模式，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的控制與材料成本上的控制。

　　5、拓展料源渠道，降低材料采購成本

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場供應(yīng)和對材料的需求選擇合理的采購方式，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求抓緊管理材料物資的采購－供應(yīng)渠道，堅(jiān)決中斷與那些質(zhì)量低價(jià)格高、信譽(yù)差的供貨單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格適宜的生產(chǎn)廠家和供銷單位，定點(diǎn)掛鉤，建立良好的購銷合作關(guān)系，就近發(fā)展材料物資供應(yīng)基地和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)定、有效的采購、供應(yīng)渠道。對于需要量大、需求期長的主要材料物資施工單位還可以拿出一定的資金，跟有關(guān)生產(chǎn)廠家和供銷單位進(jìn)行長期投資，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便獲取優(yōu)惠價(jià)格保證長期供應(yīng)。其次可發(fā)揮集團(tuán)公司采購的優(yōu)勢，統(tǒng)一進(jìn)行材料采購，降低材料采購成本;對大型設(shè)備、鋼材、木材等批量大、金額高的大宗材料實(shí)施統(tǒng)一采購，既能保證質(zhì)量，又能節(jié)約采購費(fèi)用和降低采購價(jià)格。

　　6、做好采購詢價(jià)管理，采取議標(biāo)訂貨。

　　所謂議標(biāo)訂貨就是需方根據(jù)自身需求擬定一個(gè)基本的選標(biāo)條件和價(jià)格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發(fā)出標(biāo)書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標(biāo)。在議標(biāo)會上由需方組織的招標(biāo)委員會公開唱標(biāo)。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產(chǎn)及價(jià)格構(gòu)成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實(shí)可行的供需關(guān)系。做好采購詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。

　　7、做好供應(yīng)商確認(rèn)和采購合同簽定

　　供應(yīng)商的選擇依靠采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評價(jià)結(jié)果，也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。確定了供應(yīng)商后，要簽署采購合同，簽定前，需要對合同類型進(jìn)行選擇，確保把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商。合同可分為三種：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同；固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同：長期的高價(jià)值合同；固定總價(jià)合同：項(xiàng)目易于控制總成本，風(fēng)險(xiǎn)最��；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

　　8、加強(qiáng)采購組織與人員建設(shè)

　　為達(dá)到以上功能目標(biāo)，建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體的功能模塊劃分。(1)業(yè)務(wù)經(jīng)理。主要完成審批員管理、一般查詢用戶管理和有關(guān)建筑材料采購統(tǒng)計(jì)與分析工作。(2)審批員。主要完成材料基礎(chǔ)庫信息維護(hù)、片區(qū)材料采購審批與指導(dǎo)、價(jià)格分析、合同審核、報(bào)價(jià)員審核、供應(yīng)商管理等具體工作。(3)報(bào)價(jià)員。主要完成材料采購計(jì)劃制定、招標(biāo)公告、自由競價(jià)組織、采購計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)議標(biāo)談判、片區(qū)材料價(jià)格管理等具體工作。(4)材料供方。主要完成自身經(jīng)營材料價(jià)格、查詢招標(biāo)信息、參與材料招標(biāo)競價(jià)具體事務(wù)。(5)項(xiàng)目材料員。主要完成項(xiàng)目各種材料在不同時(shí)間需用計(jì)劃制定與上報(bào)工作，分項(xiàng)目進(jìn)行。(6)查詢用戶。主要是工程投標(biāo)人員與項(xiàng)目成本控制人員、公司領(lǐng)導(dǎo)層等，定期查詢材料市場信息價(jià)、內(nèi)部參考價(jià)等具體信息。(7)系統(tǒng)管理員。主要完成數(shù)據(jù)的安全備份及保密防護(hù)工作。

　　9、結(jié)束語

　　材料成本管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容之一。建筑材料的采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中占40%－60%甚至更大，因此在保證質(zhì)量的前提下盡可能的減少建筑材料采購的成本，有效地減少施工企業(yè)的整體成本，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力。目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，值得我們足夠重視并在不斷地工作實(shí)踐中加以解決，要不斷地完善材料采購和管理費(fèi)用的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，最終達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的目的。

建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃4

　　目前項(xiàng)目以包工包料的的承包方式由企業(yè)承包給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部以交管理費(fèi)給所在企業(yè)的方式進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目部配備材料員、質(zhì)量員、施工員、安全員、資料員等組成項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行施工階段的控制。特別在材料管理方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己負(fù)責(zé)采購，材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場及出庫的管理，由于建筑工程涉及材料品種多、數(shù)量大、質(zhì)量可靠性差異大、在現(xiàn)場管理中存在許多弊端，制約著材料管理的科學(xué)化水平。比如：我們浙江人在山東臨沂開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的模板周轉(zhuǎn)率只有3次，價(jià)格48元/張，而浙江生產(chǎn)的模板周轉(zhuǎn)率可達(dá)8次以上，價(jià)格62元/張，每次攤銷費(fèi)用相差8.25元。作為施工方，當(dāng)然不愿意用當(dāng)?shù)氐哪０澹�更愿意利用物流的方式從浙江采購模板運(yùn)至山東臨沂，節(jié)省大量費(fèi)用。 打破項(xiàng)目部自性采購的傳統(tǒng)模式，建立企業(yè)統(tǒng)一物流采購中心，以批量采購替代另星采購，以專業(yè)人員替代項(xiàng)目部單打獨(dú)斗，可有效提高材料管理水平，節(jié)約大量成本。特別是遠(yuǎn)距離作業(yè)，物流管理顯得猶為重要。

　　二、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)材料管理的弊端

　　目前施工企業(yè)材料物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：

　　物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)成缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；

　　物資采購是一個(gè)信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；

　　物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；

　　物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。

　　因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

　　三、建立精準(zhǔn)物流管理模式的三大基礎(chǔ)條件

　　3.1 技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化

　　建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；依據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。

　　以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

　　3.2 組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

　　基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的.連接起來，對整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。

　　基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

　　3.3 組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

　　精準(zhǔn)建造（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳效能為目標(biāo)的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。

　　因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)到精準(zhǔn)物流管理。

　　四、精準(zhǔn)物流管理模式

　　4.1 精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

　　在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。

建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃5

　　大型工程建設(shè)項(xiàng)目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機(jī)械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運(yùn)輸。除了硬件的配置之外，還要進(jìn)行施工過程中相應(yīng)的統(tǒng)籌，包括設(shè)備的維護(hù)、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細(xì)的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或順利完成。

　　關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑材料；項(xiàng)目管理

　　一、大型工程建筑材料采購和管理

　　伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長，具有一定規(guī)模的大型工程建設(shè)項(xiàng)目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計(jì)劃內(nèi)的資金內(nèi)采購到質(zhì)量過硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫，找到最合適的建材供應(yīng)商，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　（一）工程項(xiàng)目建筑材料采購的概念

　　從一般意義上來講，建筑材料采購是根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，從第三方企業(yè)獲得相應(yīng)的設(shè)備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個(gè)渠道進(jìn)行分類采購，如果出現(xiàn)工程計(jì)劃調(diào)整，則需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行集中大量采購。通常的大型項(xiàng)目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣便于資金和采購人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設(shè)備需要采購，則需要進(jìn)行招標(biāo)，通過監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)審，從而有效地保證采購建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。

　�。ǘ�）建筑材料采購的主要模式

　　上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進(jìn)行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過各種渠道進(jìn)行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購和管理。

　　傳統(tǒng)的采購方式一般是通過商業(yè)洽談來進(jìn)行，因?yàn)檫@種方式使得供需雙方直接實(shí)現(xiàn)對接，便于建筑材料價(jià)格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題，主要是底價(jià)競爭引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購進(jìn)度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項(xiàng)目建材的采購方面實(shí)行多渠道采購，建立專門的采購部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場經(jīng)濟(jì)豐富的資源為科學(xué)方法的實(shí)行創(chuàng)造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進(jìn)行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購，也可以由分包方進(jìn)行個(gè)別特殊建材和設(shè)備的采購以及由分包商進(jìn)行定向采購。但無論怎樣一種采購方式，都要統(tǒng)一進(jìn)行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴(yán)格管理。

　�。ㄈ�）建材采購的具體管理

　　針對大型項(xiàng)目建材的采購，一定要有科學(xué)而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、 樹立科學(xué)的采購觀念

　　建筑材料的采購一定要有計(jì)劃，但一定不能為了計(jì)劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進(jìn)行簡單的一次性使用。也就是說，采購部門一定要從建筑施工的實(shí)際情況和工程進(jìn)度出發(fā)，具體問題具體分析，用需求驅(qū)動(dòng)訂單。這樣，就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購進(jìn)度拖延的情況出現(xiàn)。另外，通過需求來驅(qū)動(dòng)訂單，還可以充分調(diào)動(dòng)采購人員的積極性和主動(dòng)性，克服被動(dòng)采購帶來的諸多問題。

　　2、提高采購效率，建立全新供需模式

　　為了滿足大型工程的進(jìn)程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學(xué)而高效。一般來講，提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進(jìn)行，聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得建材的供應(yīng)方對需要采購的建材的數(shù)量，包括項(xiàng)目的技術(shù)要求和實(shí)施進(jìn)度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時(shí)共享工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，以期在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工計(jì)劃。

　　二、大型工程的技術(shù)及管理

　　大型工程的技術(shù)工作十分復(fù)雜，是建筑施工過程中對相關(guān)技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)管和調(diào)整。而技術(shù)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，包括機(jī)械設(shè)備的管理和施工方法的確定，工程進(jìn)度的控制和施工人員的調(diào)控等等。

　�。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)的管理

　　大型建筑工程對施工技術(shù)的要求很高，從設(shè)計(jì)圖紙到具體工程的實(shí)施對技術(shù)的要求非常高，所以，技術(shù)管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從另一個(gè)角度來講，只有建立了科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度才能把復(fù)雜的施工高效地組織起來，讓整個(gè)施工有條不紊的進(jìn)行。在完善的制度下，就可以進(jìn)行具體施工圖紙的設(shè)計(jì)和施工方案的制定，還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細(xì)致工作�，F(xiàn)代大型工程的項(xiàng)目對技術(shù)管理工作提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，即按照科學(xué)的規(guī)律制定技術(shù)方案；以國家的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范為原則進(jìn)行施工；一切從工程的'經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過關(guān)，技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對整個(gè)工程的影響。只有在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)財(cái)富，才能推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，保證企業(yè)在進(jìn)行其他施工項(xiàng)目時(shí)能夠有足夠的資本和實(shí)力。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量的管理

　　大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼪Q定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽(yù)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講，可以根據(jù)工期，按照規(guī)劃好的施工計(jì)劃，組織相應(yīng)的人力和物力，通過對各個(gè)環(huán)境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項(xiàng)目。作為施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好對工程質(zhì)量的控制：

　　1、相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立

　　在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一般的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強(qiáng)有力的監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，不影響施工的正常進(jìn)行。

　　2、建立健全的質(zhì)量管理制度

　　建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和情況，對相應(yīng)的問題進(jìn)行具體化、細(xì)致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點(diǎn)是制度一定要有可操作性，因?yàn)榭刹僮餍允潜ＷC預(yù)定目標(biāo)順利達(dá)成的基礎(chǔ)和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個(gè)十分重要的工作，具體操作時(shí)，可以將技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計(jì)表，分發(fā)到各施工部門負(fù)責(zé)人手中，以便其對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量，并形成參考數(shù)據(jù)，方便技術(shù)部門進(jìn)行匯總分析和處理。

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