服裝采購工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的服裝采購工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

服裝采購工作計劃1

　　原輔料成本的控制可以從以下四個方面著手：

　　1、采購數(shù)量的控制

　　2、采購價格的控制

　　3、采購費用的財務(wù)控制

　　4、采購花費時間的控制

　　本刊分四期介紹控制成本的四個方面。

　　精準控制采購數(shù)量

　　在采購時，需要精確計算采購數(shù)量。計劃數(shù)量的計算主要與訂單有關(guān)，但也與企業(yè)的整個管理水平和原料企業(yè)的質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)。理想的結(jié)果是生產(chǎn)結(jié)束后沒有余料，但要做到這點必須有兩個前提面料的質(zhì)量全部合格，生產(chǎn)過程不J能出現(xiàn)差錯和B品。

　　計算采購數(shù)量時，有兩個參數(shù)，損耗和余量，損耗一般放在3％，但有的企業(yè)可以控制在1％。損耗和余量越少，企業(yè)的管理水平越高。

　　1、錄入原始數(shù)據(jù)

　　與計算采購數(shù)量有關(guān)的原始數(shù)據(jù)包括每種款式的

　�。�1）按顏色和尺碼劃分的件數(shù)，（2）所用原輔料的名稱規(guī)格型號（門幅），顏色，長度，以及對應(yīng)款式顏色和尺碼的單耗，同時設(shè)置損耗和余量。相同的原輔料應(yīng)該使用相同的名稱，規(guī)格型號的表示也要一致。便于后面的合并。

　　2、采購數(shù)量的計算

　　根據(jù)單耗，可以針對一個款式計算出每種面料分顏色，輔料分規(guī)格（也可分顏色）的用量。

　　公式為分色件數(shù)×單耗×損耗+余量

　　3、同品種合并

　　一個訂單通常屬于一個客戶，款式之間有很多共同之處，公用原料和輔料很多。這些相同的原輔料可以合并起來采購，既節(jié)約時間又可以降低成本。

　　相同原輔料合并既可以是訂單內(nèi)的合并，也可是多個訂單的合并。

　　服裝原料和機械，電子零配件不同，沒有標準，因此原料需要綜合名稱、成分比例和門幅綜合判斷，輔料需要比較名稱，規(guī)格和型號，只有完全相同才能認為是相同的原輔料。如果原輔料的名稱和規(guī)格型號描述相同，則很容易判斷哪些是相同的面輔料，否則需要根據(jù)經(jīng)驗判斷。

　　通過判斷物料編碼來合并物料的方式不適合服裝的原輔料。

　　4、合并在相同供應(yīng)商的采購

　　在采購部門做采購計劃時，可能有多種原料都在同一個供應(yīng)商處采購。如果能夠?qū)⑦@些采購合并到一張采購訂單上，不僅能夠節(jié)約談判，簽約，物流，付款等的時間，更由于采購總額的提高獲得好的價格折讓，達到節(jié)約成本的目的。

　　5、審核

　　采購的數(shù)量（實際上也包括價格）應(yīng)該經(jīng)過審核后才能采購。

　　在選擇審核環(huán)節(jié)時，有三個環(huán)節(jié)可供考慮：采購計劃，采購訂單，采購發(fā)票及付款。采購計劃是按訂單合并相同原輔料后，確定供應(yīng)商和價格而形成，一般以訂單為單位。采購訂單是在采購計劃基礎(chǔ)上，按供應(yīng)商合并而成。采購發(fā)票一般與采購訂單對應(yīng)。

　　那么在那個環(huán)節(jié)審核好，還是三個環(huán)節(jié)都審核呢？

　　從控制資金的角度，審核發(fā)票是最近的，因為馬上就要付款。付款控制了，錢就控制了。但如何知道發(fā)票上的錢數(shù)是否準確呢？即使發(fā)現(xiàn)有問題，采購訂單已訂，貨也送，無法反悔。

　　審核采購訂單，在和供應(yīng)商簽訂合同的環(huán)節(jié)控制。但合同的數(shù)量、價格是從那里來？是否合理？還需要查詢采購計劃。

　　采購計劃確定了采購的品種，數(shù)量、供應(yīng)商和價格等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是所有原輔料采購從內(nèi)部測算、詢價，到最終開始采購情況確認的重要一環(huán)，直接影響了后續(xù)采購訂單簽訂和付款。因此，采購審核應(yīng)該在采購計劃環(huán)節(jié)。從采購計劃到采購訂單只是簡單的歸并，計算，不會有任何變化。當然，為了避免出錯，在每個采購訂單簽字時，可以核對一下內(nèi)容。

　　6、入庫數(shù)量控制

　　倉庫入庫時，倉庫保管員要根據(jù)采購訂單查詢采購的`品名，規(guī)格，數(shù)量，核對實物，記錄或錄入入庫數(shù)量。一般允許實際入庫數(shù)量與訂單采購數(shù)量有3％的誤差。

　　7、領(lǐng)用數(shù)量控制

　　車間領(lǐng)用原輔料時，受到兩個控制。（1），訂單中根據(jù)款式，顏色，尺碼，單耗計算出的每種原輔料（須區(qū)分顏色，門幅等）應(yīng)該領(lǐng)用的數(shù)量；（2），相同原輔料入庫的數(shù)量。

　　8、結(jié)算數(shù)量控制（三單校驗）

　　財務(wù)部和供應(yīng)商結(jié)算采購款時，對供應(yīng)商出具的發(fā)票，應(yīng)該核對每種原輔料計劃采購數(shù)，實際入庫數(shù)和發(fā)票結(jié)算數(shù)，做到三個數(shù)字一致才能進入付款程序。

　　“日升在線”推出新一代智能化服裝CAD系統(tǒng)NACPRO

　　北京日升天辰電子有限責任公司，受國家科技部、財政部創(chuàng)新基金項目支持，十幾年專注于服裝CAD系統(tǒng)的研發(fā)，在積累了海內(nèi)外20xx多家用戶的需求反饋及眾多國內(nèi)外的大力提攜下，花費了4年的時間終于推出其最新科技成果――新一代智能化服裝CAD系統(tǒng)NACPRO。

　　該系統(tǒng)在智能化、人性化操作方面的綜合能力大大提升，無論從功能操作還是界面表現(xiàn)上都代表著國際領(lǐng)先水平，尤其結(jié)合了中國服裝企業(yè)特點和打板師的操作習慣，使用起來更加精確、快速，也更加靈活易學(xué)。

服裝采購工作計劃2

　　時尚產(chǎn)業(yè)布局核心

　　珠江國際紡織城負責人表示，珠江國際紡織城目前的定位不僅僅是面輔料行業(yè)，最重要的對整個服裝服飾產(chǎn)業(yè)的影響。從目前看來廣州未來的發(fā)展趨勢一定可以影響到全國時尚產(chǎn)業(yè)的潮流發(fā)展，越來越多本土優(yōu)秀的紡織服裝品牌也會建立起來。全球奢侈品、精品及大牌的紡織服裝品牌的設(shè)計、生產(chǎn)也會在不久的將來進駐中國。中國時尚產(chǎn)業(yè)需要一個可以承載這些發(fā)展的區(qū)域和基地。

　　珠江國際紡織城現(xiàn)已開發(fā)完成了北區(qū)以紡織面輔料為核心的60萬平方米采購平臺。這里以時尚產(chǎn)業(yè)的上游公司為主，將有國內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計師工作室、500家以上的服裝企業(yè)設(shè)計團隊入駐。而即將動工的珠江國際紡織城南區(qū)項目群將建設(shè)成30萬平方米，以國內(nèi)國際一流服裝企業(yè)總部基地為主的集群。屆時，珠江國際紡織城將打造成為聯(lián)動面輔料采購、服裝設(shè)計、服裝品牌、商務(wù)貿(mào)易、時尚等功能模塊的時尚“硅谷”，形成具有中國影響力的快時尚發(fā)源地。

　　時尚產(chǎn)業(yè)資源集群

　　面料資源集群――珠江國際紡織城打造了中大商圈規(guī)模最大的面輔料采購平臺，項目一至三層為面料展貿(mào)中心，四層為量販式現(xiàn)貨交易平臺。珠江國際紡織城打造中大紡織商圈唯一寫字樓配套，形成“上展下貿(mào)”的全新模式，為紡織商家進行品牌化發(fā)展，以及高端商務(wù)合作提供平臺。

　　輔料資源集群――珠江國際紡織城將于20xx年上半年推出國際精品輔料廣場”，它將是目前南中國規(guī)模最大的輔料采購基地，進一步促進國際時尚潮流及國內(nèi)最具實力的`輔料生產(chǎn)、批發(fā)商與上下游企業(yè)進行更加深入的合作。

　　設(shè)計師資源集群――中國十佳時裝設(shè)計師吳飛燕、林姿含、袁冰等知名設(shè)計師，以及秋鹿、品味、蒙霸等數(shù)十家設(shè)計師工作室進駐項目五六樓，形成中大商圈規(guī)模最大的服裝設(shè)計總部基地，并常年舉行產(chǎn)品會、展覽會等。

　　服裝品牌資源集群――珠江國際紡織城南區(qū)規(guī)劃為服裝品牌總部基地，匯集了各服裝企業(yè)強大的買手團資源，為打造中國流行趨勢，形成中國時尚產(chǎn)業(yè)起到積極的推動作用。

　　時尚平臺――珠江國際紡織城與政府攜手打造首個全球紡織電子商務(wù)平臺（），進駐的紡織、服裝商家和采購商均可以通過網(wǎng)上看樣訂貨、以網(wǎng)上支付等方式進行交易；珠江國際紡織城還為商家和采購商打造高端交流合作平臺“珠江匯”，與紡織服裝行業(yè)協(xié)會共同舉辦各種時尚會。

　　時尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺

　　中國時尚區(qū)不僅匯聚了中國最優(yōu)質(zhì)的時尚產(chǎn)業(yè)資源，同時也打造出中國最頂級的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，為商家提供酒店餐飲、物流配送、商務(wù)服務(wù)、銀行金融等多項服務(wù)。

　　酒店餐飲平臺――珠江國際酒店，中大紡織商圈內(nèi)唯一的四星級豪華商務(wù)酒店，擁有300多間寬敞優(yōu)雅的客房，并配備獨立會議廳、宴會廳、高級西餐廳和各種娛樂配套設(shè)施。

　　物流配送平臺――珠江國際紡織城打造2萬平方米高效物流配送平臺，是中大商圈規(guī)模最大、管理最先進的物流中心，設(shè)有到北京、柯橋等國內(nèi)、珠三角專線快車，并提供定制服務(wù)。

服裝采購工作計劃3

　　1、面料對于男裝品牌的重要性

　　服裝面料是一個品牌創(chuàng)造個性和創(chuàng)造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服裝企業(yè)競爭的一種重要的技術(shù)手段。它能達到塑造自己、區(qū)隔競爭的目的，某種意義上說，它也是品牌管理的一種具體形態(tài)。

　　對于男裝品牌而言，面料管理的重要性顯得尤為突出，相對于女裝流行的紛繁變幻，男裝的款式變化少是一個國際普遍存在的現(xiàn)象，男裝更加注重品質(zhì)和細節(jié)，注重以上乘的材質(zhì)來體現(xiàn)款式的特點。男性選擇服裝是希望通過服裝來顯現(xiàn)個人的地位和品位，以達到增強自信的目的，因此，男裝品牌管理中，特別是高端的男裝品牌，不惜以選擇進口面料等高成本的代價來滿足服裝的審美價值和使用價值，進而使男性消費者獲取更好的穿著體驗，增強品牌的美譽度和忠誠度。

　　2、男裝品牌面料采購模式

　　目前，國內(nèi)男裝由于品牌的運營模式不同，其面料在采購模式上也有所區(qū)分，可分為以下幾個方面。

　　3、垂直采購類型

　　男裝品牌與面料生產(chǎn)商進行直接對接，不通過中間貿(mào)易商的轉(zhuǎn)手。面料生產(chǎn)商每季研發(fā)的新產(chǎn)品直接推介到品牌中供其選購。采用這種模式的男裝品牌對面料生產(chǎn)商的研發(fā)能力和市場流行預(yù)測能力的要求較高，并且需要面料生產(chǎn)商能提前半年到一年的時間開發(fā)出新的產(chǎn)品，以適應(yīng)品牌產(chǎn)品周期。垂直采購模式有效地降低了面料采購成本，并且可以和面料生產(chǎn)商建立長期的有默契的合作，有助于減少溝通成本和磨合成本；但需要加大選擇面料商的投入，以尋找到滿足品牌產(chǎn)品定位的多家面料供應(yīng)商。

　　4、采購聯(lián)盟類型

　　相同類型的男裝品牌結(jié)成聯(lián)盟，在相同品類的服裝上向供應(yīng)商共同采購面料，這種采購模式適合常規(guī)面料和輔料、基本款服裝的面料選購。雖然大大降低了面料成本，但減少了與同類品牌之間的產(chǎn)品競爭力，核心產(chǎn)品和主打產(chǎn)品的面料不適合采用此種模式。

　　5、貿(mào)易商采購類型

　　品牌向面料貿(mào)易商采購面料，面料貿(mào)易商一般以向面料加工廠發(fā)單的形式生產(chǎn)面料，不獨立設(shè)廠，但擁有很強的設(shè)計研發(fā)能力，能較好地把握流行趨勢適時地推出新面料，因此，能滿足品牌的個性化需求和流行性需求，商務(wù)休閑型和時尚休閑型男裝品牌多采用此模式。

　　6、自主開發(fā)采購類型

　　男裝品牌在資金雄厚的基礎(chǔ)上逐漸擴充至產(chǎn)業(yè)鏈的上游，即品牌建立紡紗和織造及染整的供應(yīng)鏈，以滿足品牌產(chǎn)品的面料需求，并可銷售至市場賺取利潤。品牌根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的實際需要，向面料生產(chǎn)部門下生產(chǎn)訂單，由面料生產(chǎn)部門自主設(shè)計、生產(chǎn)面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料設(shè)計的獨特性和唯一性，有助于在市場競爭中占取消費額。目前，受到資金、人員、技術(shù)等各方面的限制，在國內(nèi)能擁有自主開發(fā)面料的男裝品牌數(shù)量相對較少。

　　7、品牌間接采購類型

　　男裝品牌中，相當大比例的品牌采用采購成衣的模式，屬于營銷型品牌，這類品牌產(chǎn)品由貼牌工廠生產(chǎn)，因此面輔料由貼牌工廠全面負責。這種模式有助于整合資源，通過營銷戰(zhàn)略獲取品牌的發(fā)展，減少了面料設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本。

　　8、男裝品牌面料管理中存在的問題

　　向外采購的模式使得男裝品牌在面料管理中產(chǎn)生了一些問題，表現(xiàn)在：

　　9、面料商對成衣市場的流行趨勢把握度較差，難以適應(yīng)品牌的需求

　　面料企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，對服裝品牌市場銷售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不準確、不及時，因此其對市場的反應(yīng)較慢。這種溝通上的時空差造成了男裝品牌在選擇面料時難以隨心所欲。

　　10、男裝品牌與面料商各自為陣，缺乏合作

　　高品質(zhì)的面料無疑增加了男裝品牌的.檔次，特別是高端的男裝品牌更需要實現(xiàn)與面料商的點對點合作。目前在國內(nèi)男裝領(lǐng)域，成熟的中高端面料市場還沒有完全成型，男裝品牌和面料企業(yè)之間尚沒有規(guī)�；�的、成型化的共同研發(fā)合作模式，這也造成了品牌與面料企業(yè)之間的合作空隙區(qū)的形成。

　　11、男裝品牌面料管理的對策

　　12、建立點對點合作，提高供應(yīng)效率

　　若男裝品牌不斷地尋找新的面料商，將損耗人力財力，且延長了磨合期，不利于品牌的運作。因此男裝品牌應(yīng)發(fā)展與品牌風格相符的多家固定的面料生產(chǎn)商或貿(mào)易商，建立長期的點對點合作，通過長期的合作使雙方增進了解，促進合作效率的提升。

　　13、信息共享，品牌參與面料設(shè)計

　　品牌將其掌握的流行趨勢、市場預(yù)測、銷售分析等信息與面料企業(yè)分享；而面料企業(yè)將其掌握的流行紗線、流行色、面料流行趨勢等信息與男裝品牌分享，在這樣的過程中，促進上下游企業(yè)的資訊融合，以利于產(chǎn)品開發(fā)。

　　男裝品牌的設(shè)計師還應(yīng)加強與面料商的合作溝通，參與面料商的面料研發(fā)環(huán)節(jié)，通過其所需求的面料特色為面料研發(fā)提供建議，這樣有助于實現(xiàn)品牌風格與面料研發(fā)之間的高效接軌，使得品牌能獲取其需求的面料，提升品牌的企劃效率，并獲得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。

服裝采購工作計劃4

　　一、對裝備采購項目進行風險管理的思考

　�。ㄒ唬┪淦餮b備項目風險管理的主要措施

　　在體制結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定的前提下，武器裝備項目風險管理有兩個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：承制方是風險管理的主體，如何引導(dǎo)和促使承制方積極采取行動來開展風險管理，是控制風險的根本途徑所在；軍方對承制方的風險管理過程必須進行有效的監(jiān)控，這是降低風險不可缺少的一環(huán)。這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)目前引起了西方發(fā)達國家的普遍重視。

　　（二）對裝備采購項目進行風險預(yù)警基本設(shè)想

　　所謂風險預(yù)警，是指對于采辦過程中有可能出現(xiàn)的風險，一旦在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)有發(fā)生風險的征兆，立即采取糾正措施并發(fā)出警告信號。圖1為軍代表室開展風險預(yù)警的基本流程。

　　二、降低裝備項目采購風險的措施

　�。ㄒ唬┵M用預(yù)算堅持剛性與彈性相結(jié)合

　　費用是武器裝備采購中非常重要的參數(shù)。在我軍的武器裝備采購費用管理中，既要借鑒世界軍事大國的有效經(jīng)驗，也要結(jié)合自身的國情軍情，摸索有自身特色的費用管理方法。在采購預(yù)算堅持剛性與彈性結(jié)合的做法，它包含兩個方面的意思：在軍費分配結(jié)構(gòu)上堅持剛性與彈性相結(jié)合；在采購項目預(yù)算上堅持剛性與彈性相結(jié)合。

　　（二）加強合同管理的環(huán)境建設(shè)

　　在一定程度上講，合同訂立難、履行難、管理難現(xiàn)象的發(fā)生，其實質(zhì)是由于裝備合同的依法強制管理能力較弱，行政管理仍占主導(dǎo)地位所致，健全組織，明確職責，根據(jù)我軍裝備建設(shè)現(xiàn)狀，建議建立全軍統(tǒng)一的裝備采購合同管理機構(gòu)，與計劃部門相對獨立，對全軍裝備采購合同實施全面的監(jiān)督、檢查、審計，下設(shè)法律、技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)等相關(guān)組織，行使管理職責。各系統(tǒng)也相應(yīng)建立專門的裝備采購合同管理機構(gòu)，充分發(fā)揮作用，提高工作效率，滿足裝備采購合同管理要求。

　�。ㄈ�）加強裝備項目采購人才隊伍培養(yǎng)

　　在市場經(jīng)濟體制下，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的裝備采購隊伍，是充分發(fā)揮合同作用、依法管理裝備采購合同的有效手段。當前，合同管理面臨許多法律問題，必須依靠專職的法律隊伍為裝備采購合同管理提供“兩個全過程”的法律服務(wù)：為裝備發(fā)展的各個階段的合同管理提供全過程的法律服務(wù)，為合同管理的各個環(huán)節(jié)提供全過程的法律服務(wù)，把法律服務(wù)滲透到合同招標、投標、審查、訂立、履行、糾紛處理等各個環(huán)節(jié)。對此，應(yīng)在有關(guān)裝備采購合同管理的法規(guī)制度中確立法律人員隊伍的地位和作用，明確職責、權(quán)利。

　　三、對推進武器裝備采購體制調(diào)整的政策建議

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，統(tǒng)一思想

　　武器裝備采購體制調(diào)整改革，牽涉?zhèn)鹘y(tǒng)觀念和行為習慣的轉(zhuǎn)變，觸及方方面面的利益調(diào)整，涉及許多深層次的矛盾和問題。解決調(diào)整改革中的矛盾和問題，必須把思想認識進一步統(tǒng)一到黨中央和中央軍委的決策上來。作為裝備部門，在學(xué)習中應(yīng)當緊密結(jié)合調(diào)整改革武器裝備采購體制的實際，加深對調(diào)整改革重要性和緊迫性的認識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，充分調(diào)動各方面的積極性，推進武器裝備采購體制調(diào)整改革的深入發(fā)展。

　�。ǘ�）推進軍民結(jié)合，寓軍于民的'科研生產(chǎn)體系

　　我國實行改革開放政策30年來，民用高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展，完全有能力為實現(xiàn)武器裝備現(xiàn)代化提供可靠的技術(shù)和資源。為此，應(yīng)當盡快制定促進民用企業(yè)和民用技術(shù)才與裝備科研生產(chǎn)競爭的政策。通過競爭可以提高技術(shù)成熟度，以減低技術(shù)風險。加快裝備承制單位資格審查工作的進度，盡快把符合條件的民企納入裝備承制單位名錄，實行適度開放的裝備采購信息制度，盡可能采用軍民通用的標準和規(guī)格，消除民企進入軍品領(lǐng)域的障礙和差別待遇，打破軍工行業(yè)的封閉和壟斷。

　�。ㄈ�）健全科學(xué)決策機制，加強集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　要充分發(fā)揮軍事需求對裝備建設(shè)的牽引作用，就必須建立健全的裝備需求生成機制，加強對軍兵種裝備需求的頂層統(tǒng)籌力度。在裝備規(guī)劃計劃預(yù)算制定方面，應(yīng)在完善科學(xué)論證和評估的基礎(chǔ)上，進一步加強裝備建設(shè)和信息化建設(shè)的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌平衡，把握好裝備資源的投向和投量，克服各自為政、重復(fù)建設(shè)、互聯(lián)互通難得現(xiàn)象，提高信息化條件下一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的裝備保障能力，推進裝備建設(shè)又好又快發(fā)展。

服裝采購工作計劃5

　　全油回收裝置的順利研發(fā)投產(chǎn)，對鋁加工行業(yè)進一步優(yōu)化軋制工藝、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產(chǎn)生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：

　　1、設(shè)計

　　盡力使設(shè)計人員在保質(zhì)保量完成設(shè)計工作以外，還能夠積極、深入地配合設(shè)備、材料的招標工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設(shè)計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴格控制設(shè)計變更及材料代用，保證工程設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計應(yīng)注意的問題：設(shè)備選型時應(yīng)將特殊工況與業(yè)主使用方和設(shè)備制造廠家進行詳細技術(shù)交流，形成書面條件，且應(yīng)附在合同技術(shù)附件或會議紀要中。

　　2、采購

　　項目特點及采購方式項目特點：項目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅(qū)動型，項目“短、平、快”特點，導(dǎo)致材料品種多，數(shù)量少；設(shè)計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內(nèi)議標中標方式。認識與收獲成功的項目，是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結(jié)果，是實現(xiàn)互利共贏的結(jié)果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設(shè)的基礎(chǔ)條件；加強溝通與理解、協(xié)調(diào)與合作，從全局出發(fā)、落實細節(jié)、增強凝聚力；設(shè)計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設(shè)計應(yīng)有全局觀念，為確保采購、施工進度創(chuàng)造條件；采購納入設(shè)計程序。請購、廠家技術(shù)資料的確認、技術(shù)評標是設(shè)計人員的職責。設(shè)計專業(yè)之間關(guān)于設(shè)備訂貨返回信息的溝通，是確�，F(xiàn)場安裝成龍配套的關(guān)鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質(zhì)量、服務(wù)等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產(chǎn)生名牌效應(yīng)，具有價格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢；項目采購名單中供應(yīng)商是采購的潛在資源，中標供應(yīng)商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產(chǎn)品質(zhì)量、適時交貨、售后服務(wù)均具有潛在的和直接的意義。采購過程中應(yīng)注意的問題時刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。

　　3、施工

　　通過本項目我們認識到，對于供貨單位應(yīng)選擇信譽好、有經(jīng)驗、有能力的單位，避免超低價中標。項目要盡量儲備幾家合格的供應(yīng)商，具有競爭機制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關(guān)系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設(shè)計重點、難點主要是塔內(nèi)件的設(shè)計和制造，其關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術(shù)進行探討開發(fā)，改進了全油裝置的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和填料選型。進口設(shè)備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設(shè)計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現(xiàn)場。設(shè)備的制造安裝一定要挑選有資質(zhì)的隊伍�？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應(yīng)符合規(guī)范并實際可行。因此應(yīng)及早安排設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應(yīng)盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn)，會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明，抓好關(guān)鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業(yè)計劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時間，加大安全投入等措施保證關(guān)鍵工序的按時完工。

　　4、質(zhì)量

　　項目質(zhì)量保證體系運行方面建立有效運行的質(zhì)量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監(jiān)測，確保項目質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進。質(zhì)量控制點控制情況項目施工開展了學(xué)習掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；以及本工程質(zhì)量特性進行重點控制而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序和重點質(zhì)量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級質(zhì)量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應(yīng)分批上報各種施工方案（如大型設(shè)備吊裝方案、設(shè)備現(xiàn)場組裝方案、設(shè)備及管道試壓方案、大型機組安裝和調(diào)試方案、電纜鋪設(shè)方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設(shè)備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設(shè)備狀態(tài)進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質(zhì)量。對進入現(xiàn)場的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等，在安裝前核對質(zhì)量是否符合規(guī)范、標準規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現(xiàn)場不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備、材料。對一些重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質(zhì)量不合格品按要求限期整改、修復(fù)、返工或拆除施工技術(shù)文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況通過內(nèi)部審核，對施工技術(shù)文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，達到促進工程質(zhì)量管理、提高項目人員質(zhì)量意識、確保項目嚴格執(zhí)行國家強制性標準、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術(shù)文件、施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準確性、及時性。

　　5、項目HSE整體情況

　�。�1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務(wù)重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設(shè)和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結(jié)、密切協(xié)作緊抓設(shè)計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務(wù)和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動，調(diào)動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。

　�。�2）把好“五關(guān)”：資質(zhì)報驗關(guān)；入廠培訓(xùn)關(guān)；機具報驗關(guān)；方案審查關(guān)；票證交底關(guān)。

　�。�3）做到“五查”：一查入廠培訓(xùn)證；二查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。

　�。�4）堅持安全生產(chǎn)責任制。通過各種渠道、方式明確安全責任，通過獎勵和處罰把HSE責任制落實到位。問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。建議與體會通過經(jīng)濟考核等手段，把領(lǐng)導(dǎo)干部HSE第一責任人的職責落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經(jīng)驗＋協(xié)調(diào)。規(guī)范是指必須熟悉有關(guān)安全法規(guī)、標準；經(jīng)驗是指必須與實際相結(jié)合，必須善于總結(jié)管理過程中的得與失；協(xié)調(diào)是指必須有較強的.交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。

　　6、控制

　　項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展狀況，預(yù)測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調(diào)優(yōu)措施。項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足合格的設(shè)計質(zhì)量為目的；同時制定費用控制目標和相應(yīng)的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設(shè)計、限額采購。⑤嚴格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。

　　7、體會及建議

　　設(shè)計對項目投資及費用的影響設(shè)計階段是對工程技術(shù)水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設(shè)計方案，包括工藝方案、布置方案、設(shè)備選型及選材標準及其它專業(yè)技術(shù)方案，實行限額設(shè)計，既保證工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量，又最大限度地降低工程費用。設(shè)計對工程質(zhì)量及進度的影響設(shè)計質(zhì)量不好，設(shè)計變更勢必較多；設(shè)計進度不能滿足計劃要求，則會影響設(shè)備材料的采購、供貨進度和現(xiàn)場施工進度，引起連鎖反應(yīng)，給工程實施造成非常不利的影響。采購在設(shè)備材料采購方面，推行“適時、適量、適質(zhì)、適地、適價”的原則，保證設(shè)備材料到貨的及時準確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經(jīng)驗豐富、質(zhì)量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴格控制變更費用�？刂七M度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設(shè)計為主體的總承包可以在設(shè)計、采購、施工的各個階段對質(zhì)量、材料、進度、費用進行統(tǒng)籌控制。