《激蕩十年，水大魚大》讀后感

　　看完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《激蕩十年，水大魚大》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　《激蕩十年，水大魚大》是知名財經(jīng)作家吳曉波先生繼《激蕩三十年》后的又一部記錄中國企業(yè)史的作品，內(nèi)容涉及20xx-2018年的中國經(jīng)濟(jì)活動。與《激蕩三十年》一樣，作者也是通過記錄每一年中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。對于這十年，作者借用北大教授周其仁提出的“水大魚大”來形容，可謂非常之貼切。通讀此書，感受歷史之跌宕起伏，感嘆世事之波云詭譎。很多事情，在當(dāng)時未必有深刻的感受，回頭再看，可能命運的軌跡已在那一刻的偶然中形成。

　　何為水大？數(shù)字能夠說明一切。十年里，中國的經(jīng)濟(jì)增量增長了2.5倍，超過日本穩(wěn)居世界第二；人民幣規(guī)�？偭吭鲩L了3.26倍；外匯儲備增加了1.5倍；汽車銷量增長了3倍；電子商務(wù)在社會零售額總額中的占比增長了13倍；網(wǎng)民數(shù)量增長了2.5倍；高鐵里程數(shù)增長了183倍；城市化率提高了12個百分點；中產(chǎn)階層人口數(shù)量達(dá)到2.25億。

　　何為魚大？十年里，中國公司在《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)名單中，數(shù)量由35家增加至115家；在互聯(lián)網(wǎng)和電子消費領(lǐng)域，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列；在智能手機(jī)領(lǐng)域，有4家中國公司進(jìn)入全球前六強(qiáng)；在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場上，中國公司的產(chǎn)能均為全球第一。

　　如何評價這十年？恐怕十個人會有十種判斷。

　　作者吳曉波先生用“激蕩”一詞來定義。大魚的出現(xiàn)，必將造成大水的激蕩，并在魚群之間形成了新的競合格局。過去十年，它既波瀾壯闊又是混沌失控，充滿了希望又令人疑惑。大水對速度的渴望以及恐懼，大水與其他大水之間的博弈，大水與大魚之間的適應(yīng)，以及大魚與其它大魚、小魚之間的沖撞，構(gòu)成了一幅難以理性靜察的壯觀景象。

　　十年前，全球金融危機(jī)爆發(fā)，幾乎所有專家學(xué)者都預(yù)測這場危機(jī)將持續(xù)十年以上。中國迅速推出四萬億振興計劃，在各國經(jīng)濟(jì)體中率先沖出衰退的低谷，但同時也固化了靠投資來振興經(jīng)濟(jì)的路徑依賴。十年后，中國成了全球化的最堅定擁護(hù)者和推進(jìn)者，而美國則開啟了一系列“退群”、“加關(guān)稅”程序。

　　英國人胡潤從1999年開始發(fā)布中國富豪榜。20xx年的胡潤富豪榜上，前三名分別是黃xx、杜雙華以及楊惠妍。彼時，許家印和王健林排名在20開外，馬云甚至還沒有進(jìn)入前100之列。10年之后，馬云、王健林和許家印輪換坐著財富排行榜的頭把交椅，而黃xx卻早已身陷囹圄。

　　十年前，人們打車出行的方式還是站在路邊攔出租車。高峰期左等一輛沒有，右等一輛沒有，打車成了很多人的“夢魘”。為此，以滴滴為代表的網(wǎng)約車出現(xiàn)了，誕生了一個新的名詞“共享經(jīng)濟(jì)”。但很快，人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年那個憧憬著“共享經(jīng)濟(jì)”，在北京火車站前一個又一個敲著車窗給出租車司機(jī)介紹手機(jī)接單的斬龍少年，如今也慢慢長出了壟斷的龍鱗。

　　還有就是，十年前，北京四環(huán)內(nèi)的房價還在每平米兩萬元左右。十年后，這一數(shù)字已經(jīng)變成十萬元左右……

　　十年，激蕩的十年。正如狄更斯在《雙城記》的開頭所提到，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代”。