精簡裁人基本技巧及手法

　　一、精簡原則：要求各單位避免因優(yōu)化過程中，精簡人員方式方法適當，原則上各分廠不與分流人員產(chǎn)生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補償。

　　二、精簡人員名單提報：

　�、佟⒂筛鲉挝粨�(jù)實際需求，結合工作態(tài)度及能力，列出需精簡的人員名單。

　�、�、名單提報時，需列出基本信息，便于后續(xù)制定措施提供參考依據(jù)。

　�、邸⒒�本信息填寫內(nèi)容如下:

　　序號

　　各單位

　　姓 名

　　部門

　　職務

　　出生日期

　　進廠時間

　　工作態(tài)度及表現(xiàn)

　　精簡安置意見

　　備注

　　備注內(nèi)可填寫特殊情況，如是否為廠領導親屬關系或其它特別提醒事宜。

　　三、采取措施及步驟

　�、�、據(jù)各單位提報的精簡人數(shù)及精簡安置意見，人力資源部匯總分流計劃。

　�、�、據(jù)分流人員特點，制定出每個人處理方案,匯總報批。

　�、邸⒏鲉挝慌浜蠄�(zhí)行,落實精簡方案。

　�、�、具體裁人措施：

　�、�)、試用期內(nèi)員工，可直接談(離職)。

　�、�)、“末位淘汰--------管理及技術人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓，目的：如果經(jīng)過培訓仍無法勝任，走人，不違法)。

　�、�)調(diào)崗--------將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境或崗位，可在集團內(nèi)進行，調(diào)崗后崗位工資可調(diào)整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。

　　ⅳ)輪崗-------集團內(nèi)或各單位內(nèi)互調(diào)，因考量不方便性或調(diào)遙遠的工作環(huán)境。目的：員工不適，自辭職)。當然，如輪崗一個月做不出成績后，也可勸其辭職。

　�、�)合同-------合同將到期，公司不予續(xù)簽，直接談;合同明確規(guī)定績效，而不能達成，可以未達標而調(diào)崗或輪崗。

　�、�)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現(xiàn)尚可，而又無明顯過錯，精簡時，可對其經(jīng)歷、資格、學歷等內(nèi)容再查，不合者以個人信息存在欺詐情形要求離職。

　�、�)其它方式進行，據(jù)精簡人不同情況再確定。

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