企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的意義 篇1
企業(yè)文化體系化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐向深度挺進(jìn)和向廣度進(jìn)軍的內(nèi)在需要。
所謂企業(yè)文化的體系化建設(shè)，是指使企業(yè)文化各構(gòu)成要素自身系統(tǒng)化、規(guī)范化以及各構(gòu)成要素相互關(guān)系系統(tǒng)化、規(guī)范化，由此使企業(yè)文化各要素及各要素之間形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)而使這種有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)文化體系滲透于企業(yè)的經(jīng)營管理體系中，成為企業(yè)基業(yè)長青的基因和動力。
探究企業(yè)文化的體系化建設(shè)，其根本的目的不僅在于獲得一個企業(yè)的相對完備的企業(yè)文化體系，從而在該體系的支撐下建立起一套具有高度邏輯性、完備系統(tǒng)性與長久生命力的企業(yè)文化，而且在于通過企業(yè)文化的體系化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念體系、企業(yè)文化制度體系、企業(yè)文化行為規(guī)范體系、企業(yè)文化評價考核體系與企業(yè)經(jīng)營管理體制、機(jī)制及其運(yùn)行實(shí)踐體系之間的相互銜接貫通、相互補(bǔ)充完善、相互修正調(diào)適、相互促進(jìn)提高，從而推動企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)�？梢哉f，企業(yè)文化的體系化建設(shè)，既是企業(yè)文化建設(shè)深入、廣泛、持久和有效的內(nèi)在要求和有力保證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和有力保證。
體系化與系統(tǒng)化有助于企業(yè)文化生命力的形成與延續(xù)
企業(yè)文化建設(shè)不是喊幾句動聽的口號，寫幾句精彩的格言，提幾條正確的原則，聘幾個政工人員，組建一個機(jī)構(gòu)班子，訂幾項(xiàng)規(guī)章制度，開幾個動員會議，辦幾次專題講座等等，就是建設(shè)企業(yè)文化了。雖然這些東西也有一些意義、必要與作用，但是，僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是非常初步的。企業(yè)文化的生命與活力在于它的體系化和系統(tǒng)化，在于其體系化和系統(tǒng)化以及由此所決定的內(nèi)在的邏輯性力量。 系統(tǒng)化、體系化是企業(yè)文化的生命，缺乏體系化、系統(tǒng)性與邏輯性的“ 企業(yè)文化”，只能稱為“企業(yè)文化理念、口號、規(guī)范、故事等等的匯編”，而不能稱為嚴(yán)格意義上的企業(yè)文化。合理的是現(xiàn)實(shí)的，合理的才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)必須從內(nèi)容到形式、內(nèi)涵到外延都滿足合理性的要求才會有生命力，而這種合理性很大程度上就體現(xiàn)在其體系的邏輯性、系統(tǒng)性和完整性之上。企業(yè)文化的體系化建設(shè)，要使企業(yè)文化的理念體系、制度體系、行為規(guī)范體系和評價考核體系及其與企業(yè)經(jīng)營管理體系的融合貫通，在系統(tǒng)原則之下作通盤完整的考慮和規(guī)范。要首先確立企業(yè)理念體系尤其是企業(yè)核心價值觀在企業(yè)文化體系建設(shè)和經(jīng)營管理中的統(tǒng)帥地位，以此統(tǒng)籌規(guī)劃、提綱挈領(lǐng)、舉綱張目，使企業(yè)文化體系建設(shè)重點(diǎn)突出、 層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、詳略得當(dāng)、精粗適度、循序漸進(jìn)、效果日著。因此，探求企業(yè)文化的體系化建設(shè)，是由企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求所決定的。
體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化與經(jīng)營管理的和諧一致
在建設(shè)整個企業(yè)文化體系過程中，要充分地全面地貫徹企業(yè)的核心價值觀念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等精神內(nèi)核，使之有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各種制度規(guī)章體系、行為規(guī)范體系和經(jīng)營管理實(shí)踐活動，同時要注意消除并防止整個企業(yè)文化體系內(nèi)部各子體系自身及彼此之間的沖突和矛盾。
企業(yè)文化體系化建設(shè)需要從兩方面體現(xiàn)：一方面，是構(gòu)成企業(yè)文化要素的各子項(xiàng)的體系化，即企業(yè)文化理念體系的體系化、企業(yè)文化制度體系的體系化、企業(yè)文化行為規(guī)范體系的體系化和企業(yè)文化評價考核體系的體系化，在每一子項(xiàng)體系內(nèi)部沒有邏輯混亂和自相矛盾；另一方面，是企業(yè)文化各子項(xiàng)體系的有機(jī)結(jié)合要體系化，即由各子項(xiàng)體系綜合而成的企業(yè)文化整體，是有機(jī)的整體、系統(tǒng)的整體、邏輯的整體，在企業(yè)文化體系的整體中，各子項(xiàng)體系之間也沒有邏輯混亂和自相矛盾。 因此，只有通過對企業(yè)文化整體體系和子項(xiàng)體系的體系化建設(shè)，才能夠使企業(yè)文化中的各種理念之間、各種制度之間、各種行為規(guī)范之間、各種評價考核之間以及理念、制度、行為、評考相互之間貫徹如一，并協(xié)調(diào)他們相互之間的沖突與矛盾，達(dá)到體系內(nèi)部與體系之間的一致與和諧。
體系化建設(shè)有助于消除現(xiàn)行企業(yè)文化建設(shè)中的混亂與片面、盲目與淺薄
體系化建設(shè)將企業(yè)文化的各種要素整合為一 個有機(jī)的整體，從而建立起內(nèi)在和諧一致的有持久生命力的企業(yè)文化規(guī)范體系。由于我國許多企業(yè)的`企業(yè)文化理念、制度、行為規(guī)范等等都是在其自身發(fā)展的不同歷史階段提出或制定的，有些也是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)政治形勢需要和改革開放的不同階段對企業(yè)的需求，甚至于是為了適應(yīng)特定目的或環(huán)境而采取的權(quán)宜之計(jì)。由于在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時對企業(yè)理念、制度和行為規(guī)范及其評價考核缺乏通盤的考慮，對企業(yè)核心價值觀和核心戰(zhàn)略缺乏準(zhǔn)確定位，也由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮到企業(yè)文化各子項(xiàng)自身的體系化和企業(yè)文化整體的體系化建設(shè)，這就使得企業(yè)文化各個子項(xiàng)內(nèi)部和各個子項(xiàng)之間經(jīng)常存在著沖突與矛盾的現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過確立企業(yè)文化的體系化，能夠消除現(xiàn)行企業(yè)文化中各種理念、各種制度和各種行為中的混亂與沖突、淺薄與盲目，將企業(yè)文化的各子項(xiàng)體系化并整合為有機(jī)的企業(yè)文化整體，從而建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)在和諧一致的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化體系化建設(shè)， 就可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一以貫之的精神指南，為企業(yè)廣大職工素質(zhì)的全面提升提供持久有效的心靈雞湯，為企業(yè)活動和員工言行提供持續(xù)正確的行為規(guī)范，為社會全面衡量企業(yè)文化建設(shè)的效果提供完整、和諧、 清晰、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)。
體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化的推廣、遵守與應(yīng)用
在企業(yè)文化的體系化建設(shè)過程中，需要對每一個理念、每一項(xiàng)制度、每一條規(guī)范的內(nèi)涵和外延作出明確的定義與劃分，以消除企業(yè)文化建設(shè)在制定價值理念、規(guī)章制度和行為規(guī)范中的內(nèi)涵不明、劃分不清，含義模糊、語言籠統(tǒng)，難以推廣應(yīng)用的頑癥， 為企業(yè)文化落地生根、推廣應(yīng)用提供首要前提和極大的便利。企業(yè)文化體系化的重要特點(diǎn)之一就在于學(xué)習(xí)、應(yīng)用的方便性和操作的可行性。體系化建設(shè)也將促使企業(yè)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理中形成系統(tǒng)化的思維觀念、系統(tǒng)化的行為方式。體系化建設(shè)要求我們以系統(tǒng)的眼光和系統(tǒng)的方法去建設(shè)企業(yè)文化，去推廣應(yīng)用企業(yè)文化，使企業(yè)文化融合、滲透于經(jīng)營管理全過程并大大改善經(jīng)營管理的過程與結(jié)果。體系化的企業(yè)文化才能被廣大職工特別是經(jīng)營管理者體系化地掌握，才能形成威力強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，才能轉(zhuǎn)化為成就輝煌的企業(yè)文明硬成果。因此，企業(yè)文化體系化建設(shè)可以促使用系統(tǒng)化的觀念分析解決前進(jìn)中的問題，從全方位的角度解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的難題，化解經(jīng)營管理過程中的矛盾。
體系化建設(shè)有助于保持企業(yè)文化體系的相對穩(wěn)定性和方便適用性
體系化的企業(yè)文化具有總攬全局、統(tǒng)籌兼顧的特點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者社會關(guān)系的穩(wěn)定性及人們在處理企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)系的可預(yù)期性。體系化的企業(yè)文化如高山流水般流淌順暢，如參天大樹般枝干分明，如順藤摸瓜般簡扼管用，如洞若觀火般公開透明，不但可以提高企業(yè)文化的可綜覽性，提高企業(yè)員工在理解上的簡明性和應(yīng)用上的實(shí)用性，而且可以提高對企業(yè)活動與員工言行的可預(yù)見性，減少其隨意性和不確定性。體系化建設(shè)還有助于提高企業(yè)文化理論與實(shí)踐的“安定性”，只要所構(gòu)建的企業(yè)文化體系相對“圓滿無缺 ”，則光憑體系化邏輯的運(yùn)作便能提高員工的文化自覺性、文化主動性和文化創(chuàng)造性，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、營銷、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作中，提高其各項(xiàng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。因?yàn)轶w系化的企業(yè)文化減少了文化的暗箱和模糊地帶，減少了對企業(yè)文化解讀的隨意性、不確定性，增加了員工學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用企業(yè)文化的自由度。企業(yè)文化的體系化將企業(yè)在內(nèi)外交往中最核心的價值觀念、最基本的原則規(guī)范抽象出來，在企業(yè)文化體系中加以規(guī)定，再通過此種體系的構(gòu)建和運(yùn)行使其成為穩(wěn)定的規(guī)則、習(xí)慣、風(fēng)氣，從而獲得長久的生命力，不會因企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)者一時的主觀好惡或職位去留而隨意發(fā)生改變。
體系化建設(shè)有助于企業(yè)文化的自我完善和自我發(fā)展
企業(yè)文化的發(fā)展有兩大動力，一是企業(yè)文化體系內(nèi)部各要素之間的相互作用，二是企業(yè)文化體系與企業(yè)經(jīng)營管理體系和外部環(huán)境之間的相互作用。首先，企業(yè)文化的體系化建設(shè)一方面要通過體系化以發(fā)現(xiàn)并克服、消除文化體系內(nèi)部的混亂、矛盾、無序，自我修復(fù)、自我校正；另一方面也要通過體系化以排除異己文化因素的侵襲和干擾，吸收并積累同質(zhì)文化因素以鞏固和加強(qiáng)自身力量，自我完善自我提高。其次，體系化建設(shè)是一個過程，在這個過程中，企業(yè)文化體系與其所由產(chǎn)生、反映、服務(wù)的經(jīng)營管理實(shí)踐和外部環(huán)境之間，存在著持續(xù)的信息交換、能量交換和物質(zhì)交換，這種交換決定了企業(yè)文化的體系化建設(shè)和體系本身的開放性質(zhì)，決定了企業(yè)文化的體系化建設(shè)要在這種交換中吐故納新、與時俱進(jìn)，主動克服企業(yè)文化中保守與落后的因素，增添革新與先進(jìn)的成分，以保持企業(yè)文化的時代特征和先進(jìn)性。
體系化建設(shè)有助于理順集團(tuán)公司母子文化的關(guān)系
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)集團(tuán)文化與其下屬分子公司文化和企業(yè)整體文化與其子項(xiàng)文化的關(guān)系是兩個難點(diǎn)�，F(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化手冊，在這兩方面的文化表述或疊床架屋、簡單重復(fù)，或雜亂無章、交叉纏繞，使集團(tuán)文化與分子公司文化和整體文化與子項(xiàng)文化的關(guān)系邏輯混亂、關(guān)系不順。體系化建設(shè)可以從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以核心價值觀為邏輯起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用體系化蘊(yùn)含的內(nèi)在邏輯力量，作橫向到邊、縱向到底的邏輯延伸，這樣，就可以在剪除其中的旁雜、繁冗、枝蔓、重復(fù)的同時，發(fā)現(xiàn)橫向上與縱向上的疏漏、缺失和空白點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)在對內(nèi)容與形式的條分縷析中向深度和廣度推進(jìn)，在內(nèi)涵與外延上準(zhǔn)確定位集團(tuán)文化及其各子公司文化、整體文化及其各子項(xiàng)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化體系的系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、健全與完備。體系化的企業(yè)文化猶如健康人的神經(jīng)系統(tǒng)和血脈系統(tǒng)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如，滋養(yǎng)著企業(yè)的基業(yè)和員工的身心。
總之，體系化建設(shè)使企業(yè)文化積土成山、風(fēng)雨興焉 ，積水成淵、蛟龍生焉，從而形成不斷優(yōu)化的系統(tǒng)性力量 和組織性力量，這種力量持久而強(qiáng)大——風(fēng)化百代，雨潤萬物，水不爭而莫之能勝。反之，非體系化的企業(yè)文化、零散的企業(yè)文化，雖然也會有效，但卻十分有限。持久的競爭靠文化——體系化的文化。
企業(yè)文化的意義 篇2
21世紀(jì)是一個文化沖擊的世紀(jì)，社會要素已開始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時，但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局，更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)文化。從這個意義上說，文化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對城投的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。
城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。
集團(tuán)管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實(shí)現(xiàn)文化的'創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過程中，母公司文化要成為主導(dǎo)文化、主流文化，就必須與時俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團(tuán)公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化的意義 篇3
一個企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問題。從短時間來看，一個企業(yè)的發(fā)展離不開健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營機(jī)制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長遠(yuǎn)上看，一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認(rèn)同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。對于出版社而言，一個好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。
一、出版社企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀念、行為方式以及規(guī)范準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化在每個企業(yè)當(dāng)中都是客觀存在的，企業(yè)文化是一個企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會發(fā)生不同的變化。
1.出版社的企業(yè)硬文化
企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現(xiàn)的辦公場所建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點(diǎn)。
2.出版社的制度文化
出版社的制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制以及各方面工作的規(guī)章制度和紀(jì)律。從出版社企業(yè)文化建設(shè)的角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍內(nèi)，使之成為文化管理的一個組成部分。出版社應(yīng)逐步建立和完善經(jīng)營決策機(jī)制、激勵和約束機(jī)制、分配機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制、競爭機(jī)制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制作保證，出版社才能真正有序地實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設(shè)置，實(shí)行全員競爭上崗雙向選擇；實(shí)行獨(dú)立策劃開發(fā)選題，完善一人一書一成本單獨(dú)核算和績效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實(shí)行全新的用人和激勵機(jī)制。
3.出版社的企業(yè)軟文化
企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規(guī)范以及價值觀念等等，企業(yè)員工的集體意識以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當(dāng)企業(yè)員工的價值觀念一致的時候，才能在工作中不斷創(chuàng)新，有進(jìn)取心，有創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、出版社企業(yè)文化的重要意義
一直以來，出版社對于企業(yè)文化的認(rèn)識還存在一定的誤區(qū)，對企業(yè)文化不夠重視，認(rèn)為簡單地進(jìn)行文化娛樂活動就是在建設(shè)企業(yè)文化，所以在這里我們必須進(jìn)行企業(yè)文化的意義討論。
1.出版社企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義
我國的出版社在快速的發(fā)展過程中在企業(yè)文化的建設(shè)上取得了一定的成績，但是我們對企業(yè)文化的'認(rèn)識還不夠深入，由于受到社會環(huán)境的影響，我國的出版社企業(yè)文化當(dāng)政治化、表面化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多出版社對于企業(yè)文化的認(rèn)識依舊停留在員工開展各種簡單的文化娛樂活動方面，在我國的實(shí)際環(huán)境當(dāng)中，很多出版社其實(shí)一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計(jì)劃都是按照國家的要求進(jìn)行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場需求進(jìn)行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現(xiàn)在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，當(dāng)今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的區(qū)別。在進(jìn)行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進(jìn)行盈利創(chuàng)收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業(yè)主要目標(biāo)，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養(yǎng)。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產(chǎn)品市場，開始嘗試出版符合市場需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔(dān)負(fù)文化和文明傳播的任務(wù)轉(zhuǎn)變成為在擔(dān)負(fù)精神文明建設(shè)的同時進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展，這使出版社進(jìn)入了競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。在這種情況下，我們進(jìn)行出版社企業(yè)文化的建設(shè)就顯得非常的重要。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情
眾所周知，企業(yè)文化反映一個企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過企業(yè)文化來展現(xiàn)的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同認(rèn)可的價值觀，才能起到互相激勵的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學(xué)習(xí)，這樣的工作氛圍一定能對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自覺地工作，讓他們在心底產(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭先的良好風(fēng)氣。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現(xiàn)出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應(yīng)的尊重和回報，這就更能激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵機(jī)制來保障員工的權(quán)利，讓企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)處處體現(xiàn)出以人為本的原則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版業(yè)的競爭變得更加的激烈，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場份額中占據(jù)一定的比例，我們必須積極尋找對策。其中企業(yè)文化的建設(shè)對于一個企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)社會形象對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
企業(yè)文化的意義 篇4
目前，對我國的企業(yè)來說，其所處的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，在前進(jìn)的道路上，危機(jī)和機(jī)遇并存。要適應(yīng)新的形勢、化解危機(jī)和抓住機(jī)遇、健康發(fā)展，客觀上要求我們的企業(yè)必須要以持續(xù)的改革促進(jìn)自身的發(fā)展。而不管哪方面的變革，最終都離不開人們思想和行為的改變和跟進(jìn)，唯有思想和行為的除舊布新，改革也才有成功的希望，所以說到底，組織變革就是做企業(yè)文化的文章。因此，對我國的企業(yè)來講，實(shí)施文化戰(zhàn)略，進(jìn)行文化管理，是企業(yè)改革和發(fā)展的客觀需要，是改革和發(fā)展的構(gòu)成部分，也是改革和發(fā)展的根本保障。
一、企業(yè)文化和文化戰(zhàn)略的含義
企業(yè)文化到底指的是什么，至今學(xué)術(shù)界的分歧很大，處于百家爭鳴的戰(zhàn)國時期。抓住人類文化的三個特性對理解企業(yè)文化極有幫助且是必要的：首先，文化是針對人類群體而言的；其次，群體共有的東西才是文化，個人的東西稱為個性而不能稱為文化；第三，群體中唯有穩(wěn)定持久的東西才構(gòu)成文化，所以文化就是有歷史的傳統(tǒng)，稍縱即逝者不是文化。作為人類社會的一種亞文化，企業(yè)文化也應(yīng)具備這三個特征。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，對文化的徹底解讀，必須是心理學(xué)的、社會心理學(xué)的，因?yàn)�，文化也不過是人類心理、人類群體心理的一種結(jié)果罷了。
這樣，企業(yè)文化指的是一個受各種影響的企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累而成的比較傳統(tǒng)的構(gòu)成。由于企業(yè)歸根結(jié)底說的是一群人，所以，進(jìn)一步講，企業(yè)文化指的是企業(yè)組織中人們的比較經(jīng)典、廣泛的心理和行為結(jié)構(gòu)以及由此構(gòu)成的整體氛圍。還可以通俗又不失精確的說，企業(yè)文化就是企業(yè)中人們的心理和行為習(xí)慣。
文化戰(zhàn)略相應(yīng)的便是企業(yè)基于對企業(yè)文化價值的認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，注意根據(jù)自設(shè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，對企業(yè)的文化進(jìn)行整體、理性的反思和批判、建設(shè)和改良，以求文化對實(shí)際形勢的適應(yīng)性。
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略對國內(nèi)企業(yè)的價值
研究企業(yè)文化的專家學(xué)者們一再呼吁國內(nèi)企業(yè)要盡快拿起文化這—武器，靠文化力求得生存和發(fā)展。原因有三：
首先，文化對人的影響自然而且強(qiáng)力，適應(yīng)文化是個人的主導(dǎo)動機(jī)。自企業(yè)誕生之日起，企業(yè)文化便開始萌發(fā)，并隨著企業(yè)的發(fā)展趨向明朗和成熟。塑造它的力量很多，主要為企業(yè)外部的社會大文化、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)內(nèi)部的人性觀、經(jīng)營觀念、管理方式、規(guī)章制度和員工的素質(zhì)等。企業(yè)文化一經(jīng)形成，立即會對員工的言談舉止產(chǎn)生反向作用力，成為員工行為的指針和坐標(biāo)，從而擁有指導(dǎo)、約束、評價、激勵、協(xié)調(diào)等多種功能，處于企業(yè)文化中的人們，很容易知道在這個組織中、在自己的小集體中如何做人做事、待人接物。有趣的是，人們對文化影響自身的過程常常渾然不知；另外，當(dāng)人們的意志和言行與常規(guī)不符時，立馬能感受到來自周圍環(huán)境的強(qiáng)大文化壓力，從而自動校正自己的行為以適應(yīng)自身所處的環(huán)境，幾乎所有的人都在追求自身與環(huán)境的和諧并對與環(huán)境的沖突恐懼不已。顯然，文化是塑造個體面貌最自然、最經(jīng)濟(jì)、最強(qiáng)勁也是最富效果的勢力。這便是文化的力量所在，這便是文化的神奇和厲害之處，這也是企業(yè)為什么要重視文化建設(shè)、強(qiáng)調(diào)文化戰(zhàn)略的根本理由。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行的深層基礎(chǔ)，關(guān)系企業(yè)的生與死。始于20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化研究的迄今最有價值的成果就是發(fā)現(xiàn)基業(yè)常青的抑或能夠在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)，其必定擁有個性鮮明的適宜文化，這些文化往往吸納了人類十分優(yōu)秀的精神成果，為企業(yè)的經(jīng)營和管理、生存和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的隱性根基，為企業(yè)持續(xù)的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業(yè)，文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的，良好文化的缺失導(dǎo)致了企業(yè)的畸形發(fā)展并最終導(dǎo)致生存權(quán)的丟失。所以，對今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營者來說，除了要做好傳統(tǒng)的決策和用人這兩項(xiàng)基本的工作外，塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作，今天的經(jīng)營者們，需要自覺地、精心地經(jīng)營自己的文化，唯有如此，企業(yè)才能立足、才能做大作強(qiáng)、才能基業(yè)常青、成為百年老店。
第三，改革的深入和世貿(mào)的加入使得國內(nèi)企業(yè)到了生死關(guān)頭，改良企業(yè)文化是獲得生機(jī)的必由之路。盡管我國是文化發(fā)達(dá)的社會，但是毋庸諱言，我們文化中和我們個人身上都存在太多與商業(yè)文明和現(xiàn)代生活格格不入的東西，比如，官僚體制和作風(fēng)便是令人深惡痛絕、貽害無窮的一例；做事不講科學(xué)、隨意馬虎又是一例；其他諸如言行不—、徇私枉法、投機(jī)，鉆營、損公肥私，拉幫結(jié)伙以及蠅營狗茍等等丑惡現(xiàn)象也早就詛人們見怪不怪、熟視無睹了。這些惡習(xí)真不知給組織和國家造成了多少損失，如此這般，國企怎能不垮?民企怎能做大?合資企業(yè)怎能不舉步維艱?國內(nèi)企業(yè)惟有痛定思痛，下大決心來改造自身各樣的文化詬病，才是唯—的出路。不用心經(jīng)營自己的文化，自后的結(jié)局只能是毫無懸念的滅亡，優(yōu)勝劣汰，歷來是生存競爭的絕對法則。這—點(diǎn)，是國內(nèi)企業(yè)必頒實(shí)施文化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
三、國內(nèi)企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
源于美國的企業(yè)文化理論在上個世紀(jì)80年代末傳入我國后，立即成為專家學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注和思考的焦點(diǎn)，國內(nèi)興起了學(xué)術(shù)研究熱潮，處于經(jīng)濟(jì)改革浪潮中的國內(nèi)企業(yè)紛紛開展企業(yè)文化再造運(yùn)動。
時至今日，從整體上看，文化管理為越來越多的國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動也在越來越多的企業(yè)展開，雖然，國內(nèi)企業(yè)推行文化管理的過程中存在這樣或者那樣的偏差，但是，這表明我國企業(yè)實(shí)施文化管理的時代已經(jīng)悄然來臨。尤其讓人欣慰的是，海爾、聯(lián)想和華為等一批企業(yè)通過堅(jiān)定不移地推行文化戰(zhàn)略，苦心經(jīng)營自己的文化，企業(yè)所需要的文化已經(jīng)初步配套成型，已經(jīng)收獲了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這些文化管理的急先鋒，為中國企業(yè)探索符合中國國情的企業(yè)文化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)文化運(yùn)動的旗幟，是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。其中，又以海爾的文化管理最為徹底堅(jiān)決，也最富成效，是推行文化管理最杰出的代表，海爾文化已經(jīng)成為目前中國最先進(jìn)和最完善的企業(yè)文化，海爾管理代表了中國企業(yè)管理的最高水平。在靠管理取勝的時代，海爾的成功，再一次令人信服地驗(yàn)證了優(yōu)良文化對企業(yè)經(jīng)營和管理、生存和發(fā)達(dá)的巨大意義。
國內(nèi)相當(dāng)一批崇尚文化價值的企業(yè)，也想推行文化管理，然限于對文化認(rèn)識的模糊和對理論的一知半解，企業(yè)在推行文化管理的過程中存在這樣或者那樣的偏差，這些企業(yè)以國營企業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的.民營企業(yè)為主。對此，我們必須有清醒地認(rèn)識，并采取有效舉措予以矯正。國內(nèi)企業(yè)的行為偏差類型多樣，主要表現(xiàn)有：認(rèn)為貼貼標(biāo)語、喊喊口號便是搞企業(yè)文化；認(rèn)為文化運(yùn)動就是給職工上上文化課、進(jìn)行—下思想政治教育以及開展一些文體娛樂活動豐富一下職工的業(yè)余生活；另外，心浮氣躁、急功近利、求全責(zé)備以及醉心于形式主義的心態(tài)和行為也是普遍的現(xiàn)象。甚至一些所謂的專家，為企業(yè)支招時，抑或是對企業(yè)的無知、抑或是對文化的似懂非懂，抑或是出于私心雜念，不是攛掇企業(yè)不惜巨資搞所謂的形象設(shè)計(jì)，就是盲目追求文化的大而全，殫精竭慮地構(gòu)建所謂整體和系統(tǒng)的文化。其實(shí)，文化建設(shè)決非一日之功，必須循序漸進(jìn)，一個時期、—件事情上，每次只能提有限的要求，這些要求因?yàn)楸匾椭匾�，所以容易獲得員工的理解和認(rèn)可，因?yàn)閿?shù)量有限，所以便于員工銘記和遵循、也便于管理者監(jiān)督和評價。如此進(jìn)行，日積月累，終會水滴石穿，文化管理也就落地生根了。正如西方的格言：羅馬城不是一天建成的。在企業(yè)文化的建設(shè)上，急躁冒進(jìn)和無所作為一樣都是要不得的。
另外，還需要指出的是，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)尚未留意文化的問題，尚未有實(shí)施文化戰(zhàn)略的打算，企業(yè)實(shí)施的還是最自然的粗放的家長式管理和滿是條條框框的制度管理，尚未意識到文化管理的重要性和必要性，許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者甚至根本就沒聽說過企業(yè)文化這個概念。這種現(xiàn)象在個體私營企業(yè)中尤為普遍。
四、國內(nèi)企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略需要注意的事項(xiàng)
首先，國內(nèi)企業(yè)必須要樹立科學(xué)管理的意識，深入研究企業(yè)興衰的規(guī)律，善于總結(jié)和汲取管理史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步堅(jiān)定推行文化管理的決心。
第二，國內(nèi)企業(yè)需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論知識，深刻領(lǐng)會文化和文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)和時代意義，破除對文化現(xiàn)象的無知和誤解，既要有時不待我的危機(jī)感和緊迫感，盡快制定文化戰(zhàn)略，又要克服心浮氣躁、急功近利的心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好文化培育和文化再造工作，以幫助企業(yè)走出困境、走上正軌、獲得競爭力。我們需要牢牢記住的是，文化并不是空洞玄虛的，它是實(shí)實(shí)在在的人群的習(xí)慣性行為，管理企業(yè)文化，不過是提出新要求，要人們養(yǎng)成企業(yè)所需要的新行為習(xí)慣罷了，所以，文化戰(zhàn)略也不是高不可攀的讓人敬畏的東西。再有，只要愿意和執(zhí)著，任何企業(yè)都可以也應(yīng)該拿起文化這一管理利器，這里沒有特權(quán)和等級的問題，再弱小的企業(yè)和再強(qiáng)大的企業(yè)，都是平等的。文化的神奇功效，屬于對它最癡迷最忠貞和最執(zhí)著的人們。
第三，企業(yè)改革的成功，有賴文化再造的成功，所以，文化戰(zhàn)略需要企業(yè)決策者親自制定和執(zhí)行。企業(yè)決策者不僅是企業(yè)的掌舵人、變革的主持人，也應(yīng)是文化的設(shè)計(jì)師、思想的傳道者、行為的工程師。
第四，企業(yè)應(yīng)注意培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)文論文聯(lián)盟化人才，建立企業(yè)家直接領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)解決文化實(shí)踐中的各種理論和實(shí)踐問題。
第五，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)外部的文化咨詢機(jī)構(gòu)和人員。一旦選用，需要給于信任和時間，還有企業(yè)內(nèi)部各方面的全面配合。另外要強(qiáng)調(diào)的是，外部力量的介入是要幫助企業(yè)認(rèn)識和修正自身不足和缺點(diǎn)的，不是歌功頌德的，所以真誠、謙虛和求實(shí)的態(tài)度企業(yè)一定要有。惟有如此，一切的努力才會開花結(jié)果。
企業(yè)文化的意義 篇5
企業(yè)文化的意義：
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）是把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)一齊抓落到實(shí)處的重要保證。建設(shè)好社會主義企業(yè)文化，既能體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的要求，樹立度好的職業(yè)道德和企業(yè)信譽(yù)。
（2）更有效地進(jìn)行職工隊(duì)伍建設(shè)。搞好職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是對職工進(jìn)行思想政治工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成集兩個文明建設(shè)目標(biāo)于一體的價值觀，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上來，使企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來。
�。�3）使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下具有旺盛的活力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，
將有要求改變傳統(tǒng)觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務(wù)的觀念等一系列新的觀念，從而促進(jìn)新型企業(yè)管理體系的建立，這必將有助于增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的作用：
企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的`整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用
一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的意義 篇6
一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團(tuán)結(jié)員工，增進(jìn)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力
企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起向作用。建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因?yàn)樗瞧髽I(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn)；是增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略；是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。
二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的理念
以人為本必須加上一個前提，那便是在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)之上重視人的作用。根據(jù)辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強(qiáng)調(diào)了人的主觀能動性，避免了絕對的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀規(guī)律的主觀主義，比如精神萬能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀規(guī)律而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的教訓(xùn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代舉不勝舉，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也并不少見。所以，在堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本原則的同時，還應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)和市場的客觀發(fā)展規(guī)律。主客觀相結(jié)合，不偏不倚，才能建設(shè)合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。
三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任作為自覺的經(jīng)營行為
單位堅(jiān)持“我們存在的價值在于能夠幫助別人”的企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價值和對社會貢獻(xiàn)的最大化，通過經(jīng)營管理各項(xiàng)工作努力打造了勇?lián)?dāng)、負(fù)責(zé)任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶、政府、社會及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，以幫助客戶、政府、社會及同行為目的，去開展工作、解決問題、提供增值服務(wù)，增加對單位的價值認(rèn)同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過最大限度地調(diào)動各種優(yōu)勢資源，通過逐步建立公平合理的制度機(jī)制，通過提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，為職工構(gòu)筑理想的.發(fā)展平臺、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶與社會的共同的和諧發(fā)展的共識。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅(jiān)持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學(xué)習(xí)、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務(wù)社會、勇?lián)?zé)任。單位鼓勵勇?lián)?zé)任，包括崗位責(zé)任、團(tuán)隊(duì)責(zé)任、家庭責(zé)任、社會責(zé)任，利用技術(shù)優(yōu)勢，積極參與救災(zāi)搶險工作，大力開展行業(yè)科技培訓(xùn)工作，推動行業(yè)科技進(jìn)步，引導(dǎo)行業(yè)健康風(fēng)氣，成為當(dāng)?shù)卣诠こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域和城鎮(zhèn)運(yùn)營領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。
四、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。
企業(yè)文化的意義 篇7
21世紀(jì)是一個化沖擊的世紀(jì),社會要素已開始由經(jīng)濟(jì)型逐步向化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)化。從這個意義上說,化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對城投的企業(yè)化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，化融合是基礎(chǔ)和核心。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。
集團(tuán)管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統(tǒng)、化思維、化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過化的深度融合實(shí)現(xiàn)化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過程中，母公司化要成為主導(dǎo)化、主流化，就必須與時俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡單照搬母公司化，全盤否定原有化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團(tuán)公司化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的'重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子化的鮮明個性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母化的基礎(chǔ)上，全面開展子化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識到企業(yè)化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會推進(jìn)母子化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化的意義 篇8
一、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的意義
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動作用
國有房地產(chǎn)企業(yè)是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系與交往活動。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)將有助于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動作用。例如某國有房地產(chǎn)企業(yè)在省內(nèi)某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)歷時十年，其倡導(dǎo)“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過打造品牌，開展?fàn)I銷活動，吸引上千戶業(yè)主購買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業(yè)主購買、入住，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。
�。ǘ┙ㄔO(shè)企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企 業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式的總和，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場的變化、內(nèi)部決策層的變動、策略的調(diào)整等因素，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式，也應(yīng)根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，做出相應(yīng)的變化，但又要保持其相對穩(wěn)定性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應(yīng)在與總體原則保持一致的方向下，結(jié)合企業(yè)所處的不同階段做出相應(yīng)的變化，在內(nèi)容與形式或調(diào)整或補(bǔ)充，或豐富或靈活，以適應(yīng)企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的.途徑
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范、要靠制度來保證
企業(yè)文化的建設(shè)在內(nèi)部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，非常注重團(tuán)隊(duì)合作，相應(yīng)的，其所建設(shè)的企業(yè)文化會表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會使企業(yè)文化的建設(shè)事半功倍、朝著預(yù)期的目標(biāo)良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，需要將本企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)，明確寫進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執(zhí)行。根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設(shè)職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時，適時建立企業(yè)文化部門，設(shè)立專崗專人，專職負(fù)責(zé)；堅(jiān)持常規(guī)宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO(shè)企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分
企業(yè)文化體現(xiàn)在國有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個方面，通過企業(yè)的不同層面、各個流程、各項(xiàng)制度體現(xiàn)出來，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國有房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過企業(yè)電子辦公平臺或內(nèi)部會議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項(xiàng)等信息公開給企業(yè)員工，及時在全局范圍或者部門內(nèi)進(jìn)行信息傳達(dá)與工作事項(xiàng)安排，既保證員工的知情權(quán)，又有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)與幫助，引導(dǎo)全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設(shè)，需要培訓(xùn)、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。
（三）國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)之中
企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無不時時處處展示國有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)也貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中：定位項(xiàng)目、市調(diào)客戶、宣傳推廣、接近目標(biāo)客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務(wù)等等。例如：在某一新項(xiàng)目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)中，國有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設(shè)經(jīng)營成本、產(chǎn)品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項(xiàng)目的市場調(diào)研與客戶分析環(huán)節(jié)，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員在對房地產(chǎn)市場與目標(biāo)客戶群體的進(jìn)行分析時，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業(yè)文化、目標(biāo)客戶群體的特征與需求�？梢哉f在上至開發(fā)項(xiàng)目的取得，下到項(xiàng)目的售后服務(wù)這一個完整的開發(fā)建設(shè)鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過程。
�。ㄋ模﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)可以融合在服務(wù)客戶的全過程中，二者相輔相成
國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)還需要借助企業(yè)外部的力量不斷充實(shí)與完善，尤其貫穿于服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)客戶的過程中。例如，在項(xiàng)目的對外宣傳推廣上，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員可將本企業(yè)文化與市場、目標(biāo)客戶群體相契合，凝練與企業(yè)文化口號相吻合的能夠吸引、打動目標(biāo)客戶群體的廣告語來展現(xiàn)本企業(yè)的文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。在項(xiàng)目的銷售過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員作為展示企業(yè)文化形象的一線代表，通過為進(jìn)店意向客戶提供熱情周到、務(wù)實(shí)專業(yè)的服務(wù)，使意向客戶感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，也可通過意向客戶的滿意程度來了解企業(yè)文化的改進(jìn)之處，有利于提升企業(yè)文化的形象。在項(xiàng)目的售后服務(wù)中，國有房地產(chǎn)企業(yè)的客服人員作為企業(yè)文化品牌的維護(hù)者，通過耐心聽取投訴住戶反映的情況、問題，準(zhǔn)確記錄、查看現(xiàn)場、及時解決問題等，一方面修復(fù)產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵給住戶帶來的不便與負(fù)面印象，另一方面可以從中吸取利于企業(yè)文化建設(shè)的有益成分，有助于建設(shè)企業(yè)文化的長效性。
企業(yè)文化的意義 篇9
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐與管理思想的完美結(jié)合，其源自于企業(yè)的管理，又應(yīng)用于企業(yè)的管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用，它是企業(yè)管理目標(biāo)與任務(wù)完成的基礎(chǔ)保障。所以，提高企業(yè)管理質(zhì)量的一個重要方法即是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在一定經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過社會實(shí)踐與經(jīng)營，總結(jié)出的與自身發(fā)展相適應(yīng)的的行為制度、價值觀、以及道德規(guī)范等準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理發(fā)展的核心。每個行業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化都賦予著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。無論在哪個行業(yè)，各個企業(yè)都存在存在一定的差異性，其企業(yè)的文化也都是不同的，他們都有著自身企業(yè)獨(dú)特的氣息。
2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性
2.1企業(yè)文化能有效的提高核心競爭能力
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)的核心能力提高的基礎(chǔ)，也促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動力。企業(yè)只有具備一個良好的企業(yè)文化，才能提高自身的競爭能力，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。企業(yè)的核心能力與企業(yè)文化就像水與魚的關(guān)系，兩者相互依存，相互制約。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的積極性和信念，從而提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅提升。
2.2企業(yè)文化能打造良好的形象
企業(yè)的`信念和綜合實(shí)力是可以通過企業(yè)文化體現(xiàn)處理，而企業(yè)的精神和實(shí)力是可以從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來，兩個方面的展現(xiàn)是不同。在企業(yè)中，一個舒適的工作環(huán)境是企業(yè)文化的最基本體現(xiàn)，一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，不僅會為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，還會對員工的文化素質(zhì)和需求進(jìn)行全面的了解，從而有利于企業(yè)管理者進(jìn)行人性化的管理，以提高企業(yè)的形象和管理水平。企業(yè)文化基礎(chǔ)的高低決定了企業(yè)形象的好壞。
2.3企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
企業(yè)文化是一個無形的空氣能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對自身的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用，這就像一棟大樓的鋼筋水泥，雖然很容易被人忽略掉，但是一棟大樓牢固不牢固主要依靠它，是整棟大樓的關(guān)鍵。尤其互聯(lián)網(wǎng)融入了我們生活的方方面面，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用的帶動下，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的軟實(shí)力。比如海爾以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，在互聯(lián)網(wǎng)+時代抓住機(jī)遇，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌。
2.4企業(yè)文化能提高員工的積極性
企業(yè)文化的好壞，可以從員工工作的態(tài)度，以及工作的熱情等方面判斷出。如果企業(yè)具有良好的企業(yè)文化，其員工會將企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展，在企業(yè)遇到困難時，會全力以赴，當(dāng)成自己的困難來解決。企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度，以及工作積極性，因此，一個良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略
3.1提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相結(jié)合，建設(shè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)管理者應(yīng)有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)管理，科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)，以確保在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
3.2以人文本并調(diào)動員工的積極性
人是一個企業(yè)的根本，所以說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)質(zhì)即是人與人的競爭，員工是企業(yè)中最基本的組成，它是一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的原則，為員工提供一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，從而提高員工工作的積極性。
3.3加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)且明確界定企業(yè)文化建設(shè)的職與責(zé)
企業(yè)必須組建一個專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，并給予充足的企業(yè)文化建設(shè)資金，同時，建立企業(yè)文化組織架構(gòu)，劃分企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人和牽頭部門的相關(guān)職責(zé)，從而有秩序、有組織、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃的、展開企業(yè)文化建設(shè)。
3.4形成職能規(guī)劃并把企業(yè)文化工作納入常態(tài)管理
在對企業(yè)各發(fā)展階段目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和調(diào)整時，應(yīng)綜合考慮國家對企業(yè)文化建設(shè)的意見，將其作為本企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略體系的一個重要部分，并形成常態(tài)化管理模式。
3.5.制定評價體系并提高企業(yè)文化考評的可操作性
為了有效考核與評價企業(yè)文化建設(shè)的工作情況，以及其進(jìn)展和效果，需結(jié)和定量評價與定性評價制定企業(yè)文化建設(shè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過考核評價，找出存在的問題，以及差距，并對其造成的原因進(jìn)行深入分析，以采取有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，同時，結(jié)和考核結(jié)果進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，在評選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，以及先進(jìn)個人活動時，也可根據(jù)實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核。
4結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場競爭日益激烈，而企業(yè)要想在市場競爭中得以存在與發(fā)展，必須提高自身的管理質(zhì)量與水平，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的高度文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化知識與價值觀念，從而提高企業(yè)的核心能力。所以，企業(yè)管理組必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并對企業(yè)文化的概念與基本組成要素進(jìn)行全面的了解，以推動企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)文化的意義 篇10
文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術(shù)等等，是人類之間進(jìn)行交流的普通認(rèn)可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。
何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的.興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當(dāng)然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾
一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點(diǎn)，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。
何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設(shè)法規(guī)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、工程建設(shè)合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論、工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理、工程建設(shè)信息管理、工程建設(shè)項(xiàng)目投資與融資等。
專業(yè)和文化的交融，如何進(jìn)行？作為浙江學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學(xué)生，我對自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學(xué)習(xí)時間我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)在建筑工程試圖，力學(xué)研究以及建筑法規(guī)
等等方面進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)，而在大三初期我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)會從學(xué)習(xí)方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實(shí)踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項(xiàng)目經(jīng)理為奮斗目標(biāo)進(jìn)行努力，一般實(shí)際工作5年左右即有升職機(jī)會。個人認(rèn)為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚(yáng)“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業(yè)的成員共同努力。用價值觀引導(dǎo)員工，自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強(qiáng)大的。
企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會取得很大的進(jìn)步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。
企業(yè)文化的意義 篇11
每個公司應(yīng)該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內(nèi)容。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識和重視。
早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟(jì)的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。
一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系
企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。
(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應(yīng)
企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針策略、市場戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。
精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。
把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。
這其中也包含了對企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)�？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。
(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。
企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡練、準(zhǔn)確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。
然后是以企業(yè)核心價值為中心，對相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。
最后，運(yùn)用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的法寶。
二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個核心層，對企業(yè)增強(qiáng)競爭力發(fā)揮著重要的作用。
中國著名企業(yè)家張瑞敏對99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀�！睂κ澜缟现拈L壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認(rèn)可的核心價值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。
所以，提升企業(yè)的競爭力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。
企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。
三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。
例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀(jì)是個快速變化的時代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽(yù)等社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。
這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應(yīng)的調(diào)整，同時，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。
企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。
企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的.挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實(shí)實(shí)在在地長期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。
企業(yè)文化的意義 篇12
摘 要：據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種現(xiàn)代管理理論和方式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 意義 功能 建立
1. 企業(yè)文化的重要意義
據(jù)一項(xiàng)對世界500強(qiáng)的企業(yè)的調(diào)查研究表明 ，這些企業(yè)之所以出類拔萃 ，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。
那么，何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受處事風(fēng)格、環(huán)境習(xí)俗、思維維方式、行為準(zhǔn)則、價值觀念、精神境界的總和。
企業(yè)文化既是一種現(xiàn)代管理理論和方式，也是現(xiàn)代社會文化的縮影，是袖珍式的社會文化。企業(yè)文化，作為企業(yè)各種實(shí)踐活動的投射、凝結(jié)和反映，其內(nèi)容是一個龐大的、復(fù)雜的體系。這些內(nèi)容的文化層次由高向低逐漸拓展，性質(zhì)由軟向硬逐次增強(qiáng)，因而其功能和作用也各不相同。而這一切的集中體現(xiàn)，即企業(yè)的主導(dǎo)文化，是以人的素質(zhì)為中心的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。
企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式。企業(yè)文化的終極作用在于持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
在我國，海爾集團(tuán)在這幾年所取得的成就大家有目共睹，海爾集團(tuán)從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一品牌。海爾還在美國、菲律賓、馬來西亞、南斯拉夫等國家設(shè)廠，正在向國際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。哈佛從中國企業(yè)中尋找成功運(yùn)用企業(yè)文化的案例，海爾是中選的第一家。海爾說：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。
在日本，上世紀(jì)８０年代，日本的汽車和電子產(chǎn)品在美國市場上把美國貨打得稀里嘩啦，美國人不得不放下架子，研究和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)營管理的結(jié)果是：差距不在于技術(shù)設(shè)備，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的軟件，在于企業(yè)管理文化的局限性。有人稱之為“文化因素”，日本企業(yè)之所以能成功，關(guān)鍵在于職工對企業(yè)有高度的親和力和認(rèn)同感。
在美國，約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特通過對從美國22個行業(yè)中挑選出來的207家公司的調(diào)研，得出兩個結(jié)論：
第一：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績具有重大作用；
第二：企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)很可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。
2. 企業(yè)文化的功能
2.1 凝聚功能
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合 團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。
2.2 導(dǎo)向功能
導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。
2.3 激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的`積極性主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)起來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主能力和自主經(jīng)營能力。
2.4 約束能力
企業(yè)文化企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性，積極性，主動性和自我約束，是員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。
2.5 輻射功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的風(fēng)格良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。
3. 建立自己的企業(yè)文化
“一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力”。這句話是現(xiàn)在已成為公商界人士最近幾年的共識。企業(yè)文化的建立決不能生搬硬抄，也不能信手拈來。他是經(jīng)過長期實(shí)踐而形成的具有本企業(yè)特色，并被大多數(shù)員工所接受的。一個企業(yè)選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題。每個企業(yè)都在自己長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步地形成了自己的企業(yè)文化風(fēng)格，它就是企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的、帶有企業(yè)特點(diǎn)的活動精神和宗旨，以及在其間形成的企業(yè)經(jīng)營管理模式和員工的行為方式。一個良好企業(yè)文化的形成能造就一個好的企業(yè)形象，更能推動企業(yè)更快更進(jìn)步的發(fā)展。
我認(rèn)為，世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，只有適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化。
目前對于國內(nèi)企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，從企業(yè)自身狀況出發(fā)，找出適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化，并且正確處理管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。
企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。
其實(shí)企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實(shí)踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動中。而如何讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。達(dá)到企業(yè)文化的終極作用，即持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
參考文獻(xiàn)：
[1]約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特、《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》
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[2]謝春、《繼續(xù)教育》20xx年第04期、《企業(yè)文化競爭——現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形式》
企業(yè)文化的意義 篇13
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化 Corporate Culture，具體點(diǎn)說，就是包括文化建設(shè)規(guī)劃、傳播、落地與評估、文化產(chǎn)品出品，以及員工行為管理與榮譽(yù)激勵等。致力于提升員工的敬業(yè)度，增強(qiáng)組織凝聚力，打造優(yōu)秀雇主品牌，從而支持公司長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
通俗地講企業(yè)文化就是“我們這里做事的方式”，比如“阿里的方式”或者“蘋果的方式”�！豆鹕虡I(yè)評論》中是這樣定義文化的：“文化是把組織機(jī)構(gòu)粘在一起的膠水，是競爭對手最難復(fù)制的東西，也是優(yōu)勢競爭的持續(xù)源泉”。文化對企業(yè)有著巨大的影響，企業(yè)規(guī)模越大越是這樣。好的企業(yè)文化使企業(yè)長久保持活力、不斷創(chuàng)新，從而在競爭保持不敗。
企業(yè)文化的目的和意義
企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，良好的企業(yè)文化具有引力作用，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化具有激勵作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞作用的，良好的工作氛圍，自然會讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的'積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候，這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)文化具有競爭力作用。一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的作用
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化的意義 篇14
(一)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
1.首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀 從表面看，企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動，只有經(jīng)濟(jì)價值觀，沒有文化價值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟(jì)價值觀。什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)濟(jì)，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)效應(yīng)，什么樣的文化就會產(chǎn)生什么樣人員素質(zhì)等。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。由此可見企業(yè)文化的重要性。
2.其次從企業(yè)員工個人來說，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。企業(yè)文化從員工的角度來說，它就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式(企業(yè)上下須共同遵守)，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
3.實(shí)施個性化的管理措施。不同員工對職業(yè)發(fā)民前途的追求各有關(guān)同。企業(yè)可為專業(yè)技術(shù)人員和管理人員提供兩類不同職業(yè)發(fā)展階梯，根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力與他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)，提高他們的待遇和地位，同等級的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本相等。
(二) 企業(yè)文化幫助企業(yè)建立核心競爭力
1.凝聚功能
文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標(biāo)的。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。
2.導(dǎo)向功能
即把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機(jī)制。
3.激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，使每個成員做出的貢獻(xiàn)都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實(shí)現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動、激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。
4.是約束功能
作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達(dá)成統(tǒng)一、和諧和默契。
5.輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理;二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。
(三)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展
1.企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動力。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。沒有文化的企業(yè)家，不是一個明智的企業(yè)家，不是一個高明的企業(yè)家，不是一個完全的、現(xiàn)代的企業(yè)家;沒有文化的企業(yè)職工隊(duì)伍，是缺乏創(chuàng)造性和生機(jī)活力的隊(duì)伍;沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神支柱的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有希望的企業(yè)。從一些成功的企業(yè)來看，他們之所以在改革開放的大潮中能得到健康發(fā)展，是因其在企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。
2. 企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強(qiáng)大牽動力。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟(jì)”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價值，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅(jiān)定政治信念，形成良好的社會風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，使其成為“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。對于企業(yè)來說，如何建設(shè)適應(yīng)新形勢下的優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、信任感、使命感，以適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展極為重要。
(四) 幫助企業(yè)建立品牌
品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計(jì)，或他們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。當(dāng)今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標(biāo)志。一個產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費(fèi)者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。一個好的企業(yè)或品牌名稱，不僅僅是恰當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)品的特點(diǎn)，準(zhǔn)確地表達(dá)企業(yè)理念，而是還應(yīng)最大限度的涵納企業(yè)文化內(nèi)容，強(qiáng)烈地吸引、感染和沖擊廣大受眾的心靈，從而直接提升企業(yè)與產(chǎn)品的文化競爭力。
品牌與文化的相互滲透，相互包含并以此形成具有鮮明個性的企業(yè)文化。
(五) 良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵
人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻(xiàn)的人。而人才的表現(xiàn)是個人通過在社會實(shí)踐活動或企業(yè)實(shí)踐活動所取得成果的`綜合反映。它是對個人素質(zhì)的綜合評價。
個人的綜合素質(zhì)所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準(zhǔn)則、綜合運(yùn)用知識等各個方面。人在離開學(xué)校，進(jìn)入企業(yè)或社會后，周圍的一些環(huán)境會對他個人價值體系、思想體系產(chǎn)生影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用和教育作用。
企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟(jì)崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認(rèn)為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標(biāo)和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標(biāo)的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊。
當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊。
知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，而這兩者的首要條件是企業(yè)文化的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新。
柔性的管理，模糊的控制，管理的創(chuàng)新，機(jī)制的創(chuàng)新將成為新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 知識經(jīng)濟(jì)時代，科技的迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化使市場需求更加個性化，使產(chǎn)品更新更為便捷，使時間成本成為知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的成本概念。以速度求效益的知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化為授權(quán)管理鋪平了道路。
知識和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，各種知識行為必須以信用為基礎(chǔ)，否則電子商務(wù)無從談起。
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