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(經(jīng)典)公司處罰通告3篇
公司處罰通告1
材料部:
公司5月8日工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議明確你部工作職責(zé),提出本工程材料流程和管理辦法。因你部對(duì)材料制度和工作指令執(zhí)行不力,以致材料進(jìn)場(chǎng)未按流程及時(shí)清量和入庫。違反了公司制度規(guī)定,F(xiàn)限期5月16日前完成進(jìn)場(chǎng)材料清量并簽寫《入庫單》,同時(shí)對(duì)失職行為給予扣除一天工地補(bǔ)貼處罰。特此通知
建筑安裝工程有限公司
腳手架工程管理辦公室
簽發(fā)人:
xx年5月13日
公司處罰通告2
材料庫管值班員:
因你于5月9日夜值班中,酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺,23:26分被工程主管當(dāng)場(chǎng)查獲,違反了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和值班制度規(guī)定,F(xiàn)予扣除工資50元處罰。
特此通知
建筑安裝工程有限公司
xx年5月10日
公司處罰通告3
致:全體員工
由:國際企業(yè)行政部
呈報(bào):總
事項(xiàng):受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實(shí):10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架,受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門:外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。
所犯過失:1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶,寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量,確保質(zhì)量,有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯(cuò),浪費(fèi)用料,理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見,我們要高度重視客戶的滿意程度,客戶就是企業(yè)。
鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴(yán)重的'投訴,根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的,扣工資50元每次,達(dá)三次記曠工一次,記曠工三次作開除處理,F(xiàn)決定處理如下:
給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元,所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。
x有限公司
x服裝廠
行政部
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