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酒店公司薪資管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的酒店公司薪資管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、總則
1、為規(guī)范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機(jī)會的均等性，促進(jìn)公司及員工的共同發(fā)展與成長，特制定本制度。
2、本制度適用公司全體員工。
二、工資結(jié)構(gòu)
1、工資結(jié)構(gòu)為：基本工資 + 工作量補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 工作餐補(bǔ)貼 + 工齡補(bǔ)貼 + 滿勤獎(jiǎng)金 + 績效獎(jiǎng)金
2、基本工資以不低于當(dāng)?shù)刈畹毓べY標(biāo)準(zhǔn)為原則制定。
3、工作量補(bǔ)貼包括因工作崗位需要所發(fā)生的節(jié)假日加班、工作時(shí)間延長加班等加班費(fèi)，因加班發(fā)生時(shí)間和頻次的不確定性，為簡化加班計(jì)算工作量，采取固定補(bǔ)貼方式計(jì)算支付。
4、通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼指因崗位工作需要發(fā)生的交通、通訊等費(fèi)用補(bǔ)助，以更好的幫助員工開展工作。
5、工作餐補(bǔ)貼指公司為關(guān)心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費(fèi)用補(bǔ)貼。
6、工齡補(bǔ)貼為員工工作滿一定時(shí)間后給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定工作，工齡補(bǔ)貼6年封頂。
7、滿勤獎(jiǎng)金為員工當(dāng)月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
8、績效獎(jiǎng)金為根據(jù)工作崗位相關(guān)的績效考評標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、工資表類型
1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。
四、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)以員工責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、專業(yè)性等為依據(jù)制定。
2、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定原則為保持有力的外部競爭性和內(nèi)部貢獻(xiàn)公平性。
3、公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)詳見“公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”。
五、工資計(jì)算
1、當(dāng)月滿勤天數(shù) = 當(dāng)月實(shí)有天數(shù) - 當(dāng)月例休假天數(shù)
當(dāng)月日平均工資 = 當(dāng)月工資總額 ÷ 當(dāng)月滿勤天數(shù)
當(dāng)月工資總額 = 基本工資 + 工作量補(bǔ)貼
當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 = 當(dāng)月日平均工資 × 當(dāng)月出勤天數(shù)
員工試用期間不享有滿勤獎(jiǎng)金，當(dāng)月工作未滿半個(gè)月，工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。工作餐補(bǔ)貼僅按出勤天數(shù)計(jì)算。
3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經(jīng)部門經(jīng)理簽批并報(bào)公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計(jì)已支付工作量補(bǔ)貼數(shù)額由公司予以補(bǔ)發(fā)，如加班工資低于工作量補(bǔ)貼則差額不予扣除。
4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發(fā)放。
5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發(fā)放，特殊情況領(lǐng)取現(xiàn)金，須經(jīng)人力資源中心總監(jiān)和財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽批方可。
6、公司員工工資每月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。
六、工資變動管理
1、集團(tuán)人力資源中心每年應(yīng)至少進(jìn)行一次市場薪酬調(diào)查，以了解市場薪酬水平。
2、任一員工工資變動均應(yīng)逐級審核后報(bào)公司人力資源中心復(fù)核，人力資源中心復(fù)核確認(rèn)后提交公司總經(jīng)理審批同意后方可生效。
3、未經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意的工資變動所造成的一切損失由工資變動執(zhí)行人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
七、工資表編制與審核
1、公司部門經(jīng)理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負(fù)責(zé)編制，公司部門經(jīng)理級以上崗位員工工資表由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)編制。
2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎(jiǎng)罰單等工資表編制資料。
3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團(tuán)公司人力資源中心提交相關(guān)績效考評表單。
4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經(jīng)理予以審核簽字確認(rèn)，審核內(nèi)容包括：
A、審核人數(shù)是否正確，有無遺漏或重復(fù)、虛增制作。
B、審核出勤天數(shù)是否準(zhǔn)確。
C、審核工資標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)增加、扣除項(xiàng)目金額是否正確。
D、審核績效考核表單的準(zhǔn)確性。
E、審核計(jì)算結(jié)果是否正確。
5、工資表編制部門經(jīng)理審核無誤后提交公司人力資中心總監(jiān)復(fù)核。每月9日前人力資源中心總監(jiān)審核無誤簽字確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)中心總監(jiān)進(jìn)行工資支付前分析審查。
6、公司財(cái)務(wù)中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動分析報(bào)表一并提交公司總經(jīng)理審批。
7、公司總經(jīng)理審批完成后，財(cái)務(wù)中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。
8、工資表編制相關(guān)部門必須嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，如有延遲按50元/天處罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。
9、人力資源中心對工資表編制各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)編制錯(cuò)誤將按錯(cuò)誤嚴(yán)重程度給予責(zé)任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責(zé)任人全額賠償。
八、工資表管理
1、員工對工資產(chǎn)生疑議時(shí)，可行使工資請查權(quán)，但自工資發(fā)放日起1個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，視為放棄此項(xiàng)權(quán)利。
2、員工薪資實(shí)行個(gè)人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設(shè)置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。
3、員工薪資由銀行統(tǒng)一發(fā)放，新進(jìn)員工或無銀行存折號碼員工需按財(cái)務(wù)部要求提交相關(guān)資料由財(cái)務(wù)部予以辦理。
4、工資表編制過程中的各項(xiàng)資料如考勤表、績效考評表單、工資變動表等均應(yīng)按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。
5、已簽批發(fā)放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質(zhì)工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。
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