最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編為大家整理的最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)1
作為酒店一名保安領(lǐng)班、基層管理地負(fù)責(zé)人，既是酒店各項(xiàng)制度政策和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示地落實(shí)者，又是基層隊(duì)伍地管理監(jiān)督者，應(yīng)如何在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間定位好自身地工作職責(zé)與權(quán)限，本人膚淺地認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)給自己定好位:。
一、要找準(zhǔn)自己地位置，明確自身地職責(zé)，正確行使自身地職權(quán)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地指令和支配要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地工作支配。嚴(yán)格遵守酒店地規(guī)章制度辦事，大膽地開展工作。
三、作為一名管理者，必定要以“公平、公正”地心態(tài)來處理與下級(jí)之間地關(guān)系，不能任人唯親，感情用事等，如果處事不公地話，則很難在隊(duì)伍中樹立自己地威信，開展隊(duì)伍地管理工作就更難了。
四、作為一名下屬，對(duì)公司、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必定要有顆忠誠地心。不管自己地能力有多強(qiáng)，資格有多老，貢獻(xiàn)有多大，都應(yīng)該具備一顆謙虛謹(jǐn)慎地心，決不能做表里不一、陽奉陰違地人。在日常工作中，對(duì)工作地進(jìn)展和狀況應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，匯報(bào)本職范圍內(nèi)地工作狀況，分析工作中存在地不足和困難，請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，共同商討處理方案。
五、對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)地事情，盡可能地自己解決，盡量別讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)操心，將問題盡快處理完善。
六、要有大局、團(tuán)隊(duì)、集體意識(shí)。作為一名下屬，應(yīng)時(shí)刻服從于組織，服務(wù)于社會(huì)，熱心為公司和團(tuán)隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身地優(yōu)勢(shì)和長處，為酒店發(fā)光出力。
七、換位思考，多體諒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地難處。作為下屬，最基本地職責(zé)就是替上司解決問題，處理事情，而不是處處求助于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，增添上司地?zé)⿶馈Ｗ约阂獙W(xué)會(huì)換位思考，設(shè)想假如自己站在上司地位置，我該怎樣做呢?當(dāng)你處理每件事情之前，請(qǐng)嘗試一下?lián)Q位思考，我相信你會(huì)把事情處理得更好。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)2
保潔交叉培訓(xùn)是指將不同職位的保潔人員互相交換工作崗位，相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)形式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)于保潔服務(wù)的需求也越來越高。然而，傳統(tǒng)的保潔培訓(xùn)形式大多只著重于技術(shù)知識(shí)的傳授，忽視了不同崗位保潔人員之間的互相了解和學(xué)習(xí)。因此，交叉培訓(xùn)成為了提高保潔服務(wù)質(zhì)量和效率的有效途徑。在實(shí)際操作過程中，我深刻體會(huì)到了保潔交叉培訓(xùn)的重要性和價(jià)值。
通過參與保潔交叉培訓(xùn)，我意識(shí)到了工作交流的重要性。在與其他崗位的保潔人員交流的過程中，不僅學(xué)習(xí)到了其他崗位的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，還了解了不同環(huán)境下的工作難點(diǎn)和解決方法。相互學(xué)習(xí)和借鑒的過程讓我受益匪淺。此外，交叉培訓(xùn)還培養(yǎng)了我與其他保潔人員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使我們能夠更加協(xié)調(diào)地開展工作。這種積極的工作氛圍不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了我們的歸屬感和責(zé)任心。
在交叉培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了職務(wù)范圍之外的知識(shí)和技能，還發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。通過與其他保潔人員的交流，我意識(shí)到自己在某些方面還需要不斷提升。于是，我積極主動(dòng)地向他們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，提高自己的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，交叉培訓(xùn)還拓寬了我的視野，讓我了解到保潔工作的多樣性和挑戰(zhàn)性，激發(fā)了我對(duì)保潔事業(yè)的熱情和動(dòng)力，促使我在工作中追求更高的目標(biāo)和效果。
保潔交叉培訓(xùn)的影響不僅體現(xiàn)在個(gè)人層面，也對(duì)整個(gè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效果產(chǎn)生了積極影響。交叉培訓(xùn)不僅幫助保潔人員掌握更多的技能和知識(shí)，還增進(jìn)了他們與客戶之間的溝通和理解�？蛻敉ㄟ^與不同崗位的保潔人員的接觸，更能夠體驗(yàn)到專業(yè)化的服務(wù)和人性化的關(guān)懷。然而，交叉培訓(xùn)也存在一些問題，比如時(shí)間安排不合理、交流平臺(tái)建設(shè)不足等。為了更好地發(fā)揮交叉培訓(xùn)的效應(yīng)，我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)范性和實(shí)用性，注重交流平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)，以及建立健全的.培訓(xùn)機(jī)制，確保交叉培訓(xùn)能夠在實(shí)際工作中取得更好的應(yīng)用和推廣。
保潔交叉培訓(xùn)作為一種新型的培訓(xùn)模式，能夠使不同崗位的保潔人員相互學(xué)習(xí)、交流和成長。通過交叉培訓(xùn)，不僅能夠提高保潔服務(wù)的整體質(zhì)量和效率，還能夠增進(jìn)保潔人員之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。而且，交叉培訓(xùn)還能夠拓寬保潔人員的視野，激發(fā)他們對(duì)保潔事業(yè)的熱情和動(dòng)力。然而，交叉培訓(xùn)的成功需要各方共同努力，包括培訓(xùn)內(nèi)容和平臺(tái)的建設(shè)，以及組織機(jī)制的完善。只有通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能使交叉培訓(xùn)更好地為保潔服務(wù)事業(yè)發(fā)展提供有力支持，促進(jìn)保潔人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)3
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)在招聘新人時(shí)越來越注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，而交叉培訓(xùn)成為一種被廣泛采用的方法。交叉培訓(xùn)指的是讓新人在不同的崗位進(jìn)行輪崗，以便系統(tǒng)地了解企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)展多樣化的技能。在我入職公司的交叉培訓(xùn)中，我深感這種方式帶來的好處，不斷提升自己，鍛煉能力。在這篇文章中，我將分享一下我對(duì)新人交叉培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，新人交叉培訓(xùn)可以拓寬視野。在剛開始工作的時(shí)候，我們對(duì)公司的各個(gè)崗位了解甚少，性格和能力也處于發(fā)展中。而交叉培訓(xùn)可以讓我們接觸不同的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，了解不同職位的職責(zé)和工作流程。比如，我在銷售部門和客服部門進(jìn)行了輪崗，通過與客戶的溝通和了解，我更清楚地認(rèn)識(shí)到了銷售和客服之間的緊密聯(lián)系，提高了我在后續(xù)工作中與客戶溝通的能力。通過交叉培訓(xùn)，我們的眼界不再局限于自己崗位的工作，而能夠全面了解公司的運(yùn)作，更好地協(xié)作工作。
其次，新人交叉培訓(xùn)可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在交叉培訓(xùn)中，我們不再只是單獨(dú)處理自己崗位上的工作，而是需要和不同崗位的同事進(jìn)行緊密合作。這樣的經(jīng)歷讓我更加明白，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。比如，在跟隨研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我了解到了他們的工作強(qiáng)度和困難，也更加理解他們的需求。在后續(xù)的工作中，我更主動(dòng)地與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作，提高了工作的效率和質(zhì)量。交叉培訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的`合作和協(xié)同才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成就。
再次，新人交叉培訓(xùn)可以培養(yǎng)適應(yīng)能力。在新的崗位上，我們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并適應(yīng)新的工作環(huán)境。尤其是在跨部門交叉培訓(xùn)中，我們需要迅速適應(yīng)新的工作流程和組織文化。這要求我們具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。在交叉培訓(xùn)的過程中，我遇到了很多困難，但是通過自己的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我逐漸適應(yīng)并提升了自己的工作能力。培養(yǎng)適應(yīng)能力可以讓我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦懈尤菀走m應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，同時(shí)也可以培養(yǎng)自己的自信心和隨機(jī)應(yīng)變的能力。
最后，新人交叉培訓(xùn)可以激發(fā)創(chuàng)新能力。在交叉培訓(xùn)中，我們接觸到了不同的職能部門和工作內(nèi)容，可以從其他崗位的經(jīng)驗(yàn)中吸取新的靈感和思維方式，從而激發(fā)我們的創(chuàng)新能力�？鐛徫坏膶W(xué)習(xí)和思考，可以帶來不同于日常工作中的想法和方法。我在和市場部門進(jìn)行交叉培訓(xùn)時(shí)，觸摸到了市場調(diào)研和消費(fèi)者心理分析的方法，這讓我在后續(xù)的工作中能夠更有策略性地進(jìn)行銷售和推廣工作。通過交叉培訓(xùn)，我們可以不斷打破自己的思維框架，從而提高自己的工作質(zhì)量和效率。
綜上所述，新人交叉培訓(xùn)是一種非常有益的培養(yǎng)方式。通過交叉培訓(xùn)，我們可以拓寬視野，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高適應(yīng)能力和激發(fā)創(chuàng)新能力。在接受交叉培訓(xùn)的過程中，我們不僅可以從其他部門的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而且也能夠讓其他崗位的員工了解我們的工作，促進(jìn)更好的協(xié)作和溝通。因此，我對(duì)新人交叉培訓(xùn)持非常積極的態(tài)度，相信這種方式能夠幫助我們更好地成長和發(fā)展。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)4
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和國際旅游業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人開始選擇住在酒店。而酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著顧客的滿意度和忠誠度。為了提高酒店服務(wù)質(zhì)量，各大酒店都重視員工培訓(xùn)。酒店培訓(xùn)不僅是為了提高員工的專業(yè)技能，更是為了增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和客戶導(dǎo)向思維，讓員工更好地適應(yīng)市場需求和滿足顧客的要求。
我曾在一家知名酒店工作，也經(jīng)歷了許多培訓(xùn)課程，從工作一開始就開始接受各種形式的培訓(xùn)，除了業(yè)務(wù)技能，還包括禮儀、服務(wù)質(zhì)量、人際交往等方面的培訓(xùn)。對(duì)我來說，最重要的一點(diǎn)就是，不只是要理解這些培訓(xùn)內(nèi)容，更要能夠認(rèn)真應(yīng)用到工作中。在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，才能形成自己的個(gè)人風(fēng)格和真正的職業(yè)素養(yǎng)。
酒店培訓(xùn)的方法和形式多種多樣，如課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練、學(xué)習(xí)班、網(wǎng)上培訓(xùn)等。其中，模擬演練是一種非常有用的培訓(xùn)方式，它可以讓員工在模擬的環(huán)境下實(shí)踐操作，掌握規(guī)范操作流程和應(yīng)對(duì)客戶問題的技巧。而網(wǎng)上培訓(xùn)則是隨著科技發(fā)展帶來的.一種新型培訓(xùn)方式，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，方便快捷。
酒店培訓(xùn)面臨著諸多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，不同員工的學(xué)習(xí)能力和接受程度不同，如何針對(duì)個(gè)體差異進(jìn)行培訓(xùn)需要慎重考慮。其次，酒店業(yè)務(wù)日新月異，員工需要不斷更新知識(shí)和技能，如何及時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)難度加大。再次，人員流動(dòng)也是一個(gè)難點(diǎn)，培訓(xùn)后的員工可能會(huì)離開酒店，從而浪費(fèi)培訓(xùn)成果。
作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，酒店業(yè)對(duì)于人才的需求越來越大。因此，酒店培訓(xùn)將持續(xù)發(fā)揮重要作用，培訓(xùn)越來越專業(yè)化、人性化，讓員工在培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)提高自己的綜合素質(zhì)。酒店培訓(xùn)的不斷優(yōu)化與變革，不僅使員工得到了實(shí)質(zhì)性的提升，更為整個(gè)酒店行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)5
近年來，餐飲行業(yè)競爭日益激烈，如何提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求，已成為餐飲企業(yè)必須解決的問題之一。為此，許多餐飲企業(yè)開始實(shí)施餐飲部交叉培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式通過不同崗位之間的交叉學(xué)習(xí)，幫助員工拓寬知識(shí)面、提高技能水平。本文旨在分享我的交叉培訓(xùn)心得體會(huì)。
首先，在餐飲部交叉培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到知識(shí)面的拓寬對(duì)于自身發(fā)展的重要性。作為一個(gè)服務(wù)員，我的工作主要是負(fù)責(zé)顧客點(diǎn)菜、上菜等事務(wù)性工作。在交叉培訓(xùn)后，我不僅學(xué)會(huì)了如何制作飲品，還學(xué)到了廚師的一些料理技巧。這不僅有助于提高我的綜合素質(zhì)，也提高了我的工作效率。當(dāng)有客人點(diǎn)餐時(shí)，我可以根據(jù)客人的要求，為其推薦適合的菜品，使客人對(duì)我們的服務(wù)更加滿意。
其次，在餐飲部交叉培訓(xùn)中，我明確了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。以前，我只專注于自己的工作，對(duì)于其他崗位的工作了解甚少。而通過交叉學(xué)習(xí)，我與其他崗位的員工進(jìn)行了深入合作，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。在接觸了廚師的工作后，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位都有其重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能將工作做得更好。因此，我學(xué)會(huì)了如何與其他員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，使整個(gè)餐廳的運(yùn)作更加順暢，客戶滿意度也得到了提高。
第三，在餐飲部交叉培訓(xùn)中，我提高了自己的問題解決能力。在交叉培訓(xùn)的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題和困難。例如，我在制作某種飲品時(shí)遇到了配料不足的情況，這時(shí)我需要迅速找到解決方法。通過和其他崗位員工的'交流，我學(xué)到了如何靈活應(yīng)對(duì)問題，以及如何在緊急情況下作出正確的判斷和決策。這種能力的提升對(duì)于我日后的職業(yè)發(fā)展非常重要，不僅可以提高我的工作效率，也可以在面對(duì)問題時(shí)更加自信和沉穩(wěn)。
此外，餐飲部交叉培訓(xùn)還讓我深刻體會(huì)到了不同崗位之間的聯(lián)系和依賴關(guān)系。在以前，我只關(guān)注自己的工作，對(duì)于其他崗位未曾了解。但通過交叉培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位的工作都與其他崗位有著密切的聯(lián)系。比如，服務(wù)員需要與廚師合作，才能更好地將食物端給客人。而廚師也需要了解客人的需求，才能準(zhǔn)確制作出客人需要的菜品。這種交叉培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我明白只有相互依賴、相互合作，才能把工作做好，為客戶提供更好的服務(wù)。
綜上所述，通過餐飲部交叉培訓(xùn)，我不僅拓寬了自己的知識(shí)面，還提高了團(tuán)隊(duì)合作能力，加強(qiáng)了問題解決能力，并且深刻體會(huì)到了不同崗位之間的聯(lián)系和依賴關(guān)系。這種培訓(xùn)方式有效地提高了員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)快速發(fā)展的餐飲行業(yè)。作為一名從事餐飲工作的員工，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為餐飲行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最新酒店培訓(xùn)的心得體會(huì)6
通過對(duì)口相關(guān)部門的交流學(xué)習(xí)，我與梨園大酒店工程部的經(jīng)理及員工之間的交流，始終在一種輕松、活躍的氛圍中進(jìn)行。我對(duì)梨園酒店有了更深刻的了解，對(duì)工程部員工的思想、工作流程、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)，很是欽佩與贊同!值得我們借鑒學(xué)習(xí)的東西有很多，我將分四個(gè)重點(diǎn)給大家概述：
一、積極主動(dòng)的主人翁精神值得學(xué)習(xí)。
梨園大酒店工程部編制18人，在職14人。整體素質(zhì)很高，部門由工程師2人，鍋爐工8人，技工3人，水工1人組成。年齡段偏高：23歲1人，28歲人，40~55歲12人。他們很珍惜自己的工作，擁有一顆感恩的心，富有激情，充滿智慧，以滿腔的熱情，奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)投入工作。對(duì)社會(huì)，對(duì)單位，對(duì)同事心存感恩。腳踏實(shí)地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，圓滿完成任務(wù)，在工作中勤勤懇懇，不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng)一流服務(wù)。將責(zé)任融入工作，明確自己的責(zé)任，即使微小的細(xì)節(jié)都不遺留，用責(zé)任心提升工作標(biāo)準(zhǔn)，真真切切的把酒店當(dāng)作自己的家。
目前我們工程部的人員也沒有滿編，在招聘人才之時(shí)卻不使用年齡超過45歲的技工，我認(rèn)為這是一個(gè)很大的弊端。年齡偏大，穩(wěn)定性相對(duì)偏好，人才流失的現(xiàn)象就相對(duì)減小。
二、工程部管理及運(yùn)營模式值得推廣。
工程部進(jìn)行職能分工：職能分工又根據(jù)技術(shù)能力分工與區(qū)域分工相結(jié)合，實(shí)行縱向與橫向管理相銜接的方法，使酒店維修維護(hù)工作，切實(shí)達(dá)到了細(xì)致入微的境界。
三、完善的維修程序。
梨園大酒店將維修程序制定了九個(gè)步驟，其內(nèi)容如下：
1，維修按其重要程度分為日常維修和緊急維修。
2，日常維修是指需維修的部門開出維修單，將維修單送到工程部，工程部接單后，安排人員維修，緊急維修是指發(fā)生緊急情況需及時(shí)處理的維修問題。緊急維修可直接打電話到工程部報(bào)修。
3，緊急維修的范圍：突然停電跳閘，突然停水，電梯故障，馬桶下水發(fā)生堵塞，漏電，漏水，房門打不開，以及影響對(duì)客服務(wù)或酒店安全隱患的問題。
4，工程部在接到維修單后，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，緊急維修應(yīng)隨叫隨到。
5，維修人員按照維修單需維修的項(xiàng)目填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。
6，維修人員領(lǐng)取材料后到維修地點(diǎn)進(jìn)行維修。
7，維修人員維修時(shí)應(yīng)隨身攜帶一個(gè)裝有常用工具的工具箱。
8，對(duì)客房維修一般是在房間無客人時(shí)進(jìn)行，維修時(shí)需穿鞋套。特殊情況下，門要關(guān)閉，但不能上鎖，如房間有客位，但設(shè)備需維修時(shí)，需征得樓層服務(wù)員和客人的同意后方可維修。
9，維修完畢后，需將現(xiàn)場清理干凈。
目前我們與梨園大酒店的維修程序上基本差不多，但我們?cè)谔幚砭o急維修的力度，還是與梨園存在差距，第一：梨園所有報(bào)修人員能準(zhǔn)確說明需要維修的燈飾、設(shè)備的`名稱。而我們酒店的報(bào)修人員，含糊其辭，不能準(zhǔn)確到位，從而增長了維修時(shí)間，增大了維修人員的工作量。第二：維修人員動(dòng)作不積極，領(lǐng)取備料時(shí)間偏長，與領(lǐng)料倉庫之間的配合不妥當(dāng)。根據(jù)以上兩點(diǎn)，我建議工程部對(duì)各部門報(bào)修人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，教會(huì)他們掌握基本燈飾、設(shè)備的名稱，達(dá)到保修時(shí)能準(zhǔn)確明了，減少工程部人員的工作量。建議工程部接管二級(jí)倉庫，這樣就能在接到報(bào)修的第一時(shí)間領(lǐng)取到材料，盡快的趕到維修現(xiàn)場進(jìn)行維修。
四、設(shè)備保養(yǎng)和檢修程序的規(guī)范值得學(xué)習(xí)。
1、設(shè)備的保養(yǎng)。
1、主管制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，包括月計(jì)劃、半年計(jì)劃、年計(jì)劃。
2、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)周期。
3、按工種分配任務(wù)，對(duì)設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)。
4、在保養(yǎng)過程中，主管進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作。
5、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)作詳細(xì)記錄。包括保養(yǎng)時(shí)間、工作內(nèi)容、設(shè)備保養(yǎng)人等。
2、設(shè)備檢修。
1、主管根據(jù)設(shè)備檢修記錄，制定檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理審批。
2、檢修若影響到其他部門的正常工作，則需在檢修前通知有關(guān)部門做好準(zhǔn)備。
3、檢修前應(yīng)做好備料工作，按照檢修計(jì)劃，按專業(yè)安排檢修。
4、大型設(shè)備的檢修或大修，經(jīng)理或主管需現(xiàn)場督導(dǎo)。
5、控制成本，避免浪費(fèi)。
6、按照設(shè)備操作規(guī)范及各工種技術(shù)操作，規(guī)范檢修。
7、施工現(xiàn)場，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，以免發(fā)生意外。
8、注意消防安全，需辦理動(dòng)火證的應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)。
9、做好檢修記錄，記錄檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、零件更換情況、檢修人、檢修后的設(shè)備技術(shù)狀況。
10、檢修完畢后，現(xiàn)場清理干凈。
11、整理檢修記錄，交部門內(nèi)勤歸檔。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上是我在梨園大酒店學(xué)習(xí)所取得的體會(huì)，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，未能完全將梨園的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念帶回來，為此我感到很內(nèi)疚，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身水平，如果再有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)爭取把最先進(jìn)的技術(shù)、最好的管理理念帶回富源，更好的為我們富源酒店服務(wù)。
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