物業(yè)工程年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)工程年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)工程年終工作總結(jié)1
一、做好維修部的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和各部門的來電報(bào)修工作。
本人以身作則，要求組員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)組員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動組員,迅速處理。對各部門的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動組員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。
二、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保小區(qū)、市場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
三、真抓實(shí)干抓好安全管理
操作安全：由于部門工作的`特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用電等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、維修危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年維修人員無安全事故發(fā)生。對維修組員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；每月對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。
最后，自己作為電工主管，分管強(qiáng)電，弱電，小區(qū)、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合各部門的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
物業(yè)工程年終工作總結(jié)2
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展
1)計(jì)劃：主要對xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
3)規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的'問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
4)落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!
物業(yè)工程年終工作總結(jié)3
年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)和組織在一年結(jié)束之前必須完成的任務(wù)之一，物業(yè)工程管理公司也不例外。在過去的一年里，我們不僅面臨了各種挑戰(zhàn)，還經(jīng)歷了許多成功和成就。讓我們來看看我們的年終總結(jié)。
工作和業(yè)績
作為物業(yè)工程管理公司，我們的主要職責(zé)是提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和維護(hù)服務(wù)，確保業(yè)主和租戶在我們管理的房產(chǎn)中得到創(chuàng)造價(jià)值和良好居住環(huán)境的最佳體驗(yàn)。在過去的一年里，我們與客戶和合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)了以下業(yè)績：
1、行政管理：我們改進(jìn)了企業(yè)的行政管理流程，使它更加高效和有效，同時(shí)也更加符合公司的運(yùn)營策略和目標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)管理：我們成功實(shí)現(xiàn)了20xx年盈利的目標(biāo)，并大幅提高了公司的企業(yè)價(jià)值。通過優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理和控制，我們在收支方面取得了明顯的增長。
3、招聘和管理人才方面：我們成功地引進(jìn)了許多優(yōu)秀的人才，并實(shí)現(xiàn)了客戶和員工滿意度的雙贏局面。
4、成本控制：我們通過采用創(chuàng)新的方法和方式，降低了公司的運(yùn)營成本，并優(yōu)化了其管理結(jié)構(gòu)，使其更加高效和穩(wěn)定。
5、服務(wù)水平：我們?yōu)榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的物業(yè)管理和維護(hù)服務(wù)。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，始終以客戶為中心，為客戶提供安全、舒適、便利的服務(wù)。
其中，我們最成功的項(xiàng)目之一是改進(jìn)了公司的維修和保養(yǎng)服務(wù)。我們引入了先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并建立了更有效的管理流程，使得我們能夠更快速、更準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶需求，并提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)合作
我們的成功不僅歸功于公司的管理策略和運(yùn)營規(guī)劃，還得益于我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作。我們的員工都是在物業(yè)管理和維護(hù)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)和高水平的專人，他們不僅擁有專業(yè)技能，還有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使他們能夠更加高效地完成工作。我們的團(tuán)隊(duì)合作和社交活動都非常豐富多樣，每位員工都需要承擔(dān)其專業(yè)領(lǐng)域的義務(wù)，并遵循公司的'價(jià)值和準(zhǔn)則。
公司社區(qū)互動
除了為客戶提供高質(zhì)量的物業(yè)管理和維護(hù)服務(wù)外，我們還積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)互動。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任和社區(qū)意識，致力于推動社區(qū)發(fā)展。我們參與客戶社區(qū)的各種活動和活動，包括文化和藝術(shù)活動、慈善活動、環(huán)�；顒拥�，這樣不僅能提升我們的口碑和品牌形象，而且還能為社區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié)論
在總結(jié)物業(yè)工程管理公司年度工作和業(yè)績時(shí)，我們要感謝我們的顧客和員工，正是這些人的支持和努力使我們在市場競爭中脫穎而出。在未來的一年里，我們將繼續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，更加密切地與客戶合作，并為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出貢獻(xiàn)。我們將秉承客戶至上、重視員工、社會責(zé)任至上的企業(yè)理念，以專業(yè)、誠信、服務(wù)為信條，邁向更加光明的未來。
物業(yè)工程年終工作總結(jié)4
時(shí)間飛逝,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
一、日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。
能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的.問題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時(shí)有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。
因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時(shí)抄錄各種表計(jì),認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí),配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主
物業(yè)工程年終工作總結(jié)5
隨著城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務(wù)的重要組成部分，其職責(zé)不僅僅限于維護(hù)建筑設(shè)施的安全和舒適性，還需要使社區(qū)居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，我與我的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、不斷進(jìn)取，在過去一年的工作中取得了一定的成績。
一、管理細(xì)致，確保工作的順利開展。
在物業(yè)工程部門中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理是非常重要的。作為領(lǐng)班，我負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)。同時(shí)，我始終保持著與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問題并向大家展示出良好的工作風(fēng)范。在工作計(jì)劃方面，我始終堅(jiān)持先期規(guī)劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關(guān)注，確保工作順利開展。在物資管理方面，我對供應(yīng)商進(jìn)行了全面地統(tǒng)計(jì)和評估，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格是合理的，并與供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，大大降低了采購成本。
二、維修保養(yǎng)，確保建筑物安全與舒適。
作為物業(yè)工程部門的負(fù)責(zé)人，我們需要時(shí)刻保持建筑設(shè)施的.安全和舒適性，并及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。在過去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內(nèi)外的維修保養(yǎng)工作，并對各區(qū)域之間的聯(lián)系進(jìn)行了全面調(diào)查，看哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們通過及時(shí)的維修和調(diào)整，消除了日常使用中出現(xiàn)的一些小問題，確保物業(yè)設(shè)施的完好和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、安全管理，建設(shè)和諧社區(qū)環(huán)境。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，安全管理是必須重視的一個(gè)方面。我們開展了涉及建筑設(shè)施安全的活動，涵蓋了防火、監(jiān)控、漏水和交通安全等領(lǐng)域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高了應(yīng)急處置能力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)了社區(qū)綠化建設(shè)，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區(qū)。
四、活動策劃，豐富多彩的社區(qū)生活。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，我們不僅需要確保建筑設(shè)施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的服務(wù)。我們開展了一系列關(guān)于社區(qū)活動的策劃和組織，包括趣味運(yùn)動會、文化藝術(shù)節(jié)和各種文體比賽等等，旨在讓社區(qū)居民感受到更多溫馨和快樂的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動，拉近了我們與居民之間的關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總之，作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，在過去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開拓思路，對于工作中遇到的問題及時(shí)做出調(diào)整，努力為社區(qū)居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區(qū)的整體品質(zhì)。在未來的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)和管理，努力打造更加美好的社區(qū)服務(wù)環(huán)境。
物業(yè)工程年終工作總結(jié)6
一、工作檢查
�。ㄒ唬┙ⅰ耙员ｐB(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨
嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作
用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的'安全。如：
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。
3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。
�。ǘz查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
�。ㄈ┮壮鰡栴}節(jié)點(diǎn)匯總
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