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建筑裝飾考察報告
在日常生活和工作中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上具有一定的竅門。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的建筑裝飾考察報告，希望對大家有所幫助。
建筑裝飾考察報告1
隨著人們對生活與居住環(huán)境要求的提高，建筑工程裝修質(zhì)量普遍受到重視。在建筑裝修工程施工中，以工程質(zhì)量控制為核心，對工程的質(zhì)量通病進行防治，提高裝修工程的工程施工質(zhì)量，是建筑裝修施工永恒的主題。隨著住宅建設(shè)水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，對建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量標準也有新的要求。在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。因此，在裝修施工中要在符合國家及行業(yè)有關(guān)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及驗收標準規(guī)范的要求的基礎(chǔ)上不斷改進。
一、建筑裝修工程施工的特點
建筑裝修是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝修設(shè)計風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。施工工期短、質(zhì)量要求標準高。當(dāng)前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具。但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。另外，隨著裝修標準的提高，現(xiàn)在建筑工程造價中，結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%、施工質(zhì)量的多個方面來探討建筑裝修施工的質(zhì)量控制。
二、建筑裝飾工程主要存在的隱患
1、結(jié)構(gòu)自身隱患：大多數(shù)裝飾工程是在土建完成后才進行施工，在裝飾過程中，破壞結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象及其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時由于未進行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)象較嚴重。
2、安全隱患：玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，連接強度和耐久患多。
3、火災(zāi)隱患：建筑火災(zāi)時有發(fā)生，引起火災(zāi)主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規(guī)設(shè)計和施工造成的。如有的室內(nèi)裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類飾面材料，還有的將電器開關(guān)直接安裝在易燃織物上。
4、裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患：裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術(shù)的運用，而且要求操作者具備一定技術(shù)修養(yǎng)，只有這樣，才能理解設(shè)計意圖，發(fā)揮操作者的主觀能動性。
三、強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理建議
1、加強項目管理，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性�？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃
�。�1）施工管理人員準備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
�。�2）施工操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
（3）施工技術(shù)準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的.指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓(xùn)。
�。�4）施工材料準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時供應(yīng)。
�。�5）施工機具準備。裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
（6）施工現(xiàn)場準備。工程開工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3、加強施工項目過程控制，打造精品工程
�。�1）施工人員控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
�。�2）施工材料控制。施工材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。
建筑裝飾考察報告2
一、按照工程建設(shè)程序分類
按照工程建設(shè)程序，可以將建設(shè)工程招標投標分為建設(shè)項目前期咨詢招標投標、工程勘察設(shè)計招標投標、材料設(shè)備采購招標投標、施工招標投標。
1、建設(shè)項目前期咨詢招標投標，是指對建設(shè)項目的可行性研究任務(wù)進行的招標投標。投標方一般為工程咨詢企業(yè)。中標的承包方要根據(jù)招標文件的要求，向發(fā)包方提供擬建工程的可行性研究報告，并對其結(jié)論的準確性負責(zé)。承包方提供的可行性研究報告，應(yīng)獲得發(fā)包方的認可。認可的方式通常為專家組評估鑒定。
項目投資者有的缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗，通過招標選擇項目咨詢者及建設(shè)管理者，即工程投資方在缺乏工程實施管理經(jīng)驗時，通過招標方式選擇具有專業(yè)的管理經(jīng)驗工程咨詢單位，為其制定科學(xué)、合理的投資開發(fā)建設(shè)方案，并組織控制方案的實施。這種集項目咨詢與管理于一體的招標類型的投標人一般也為工程咨詢單位。
2、勘察設(shè)計招標
勘察設(shè)計招標指根據(jù)批準的可行性研究報告，擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計單位的招標�？辈旌驮O(shè)計是兩種不同性質(zhì)的工作，可由勘察單位和設(shè)計單位分別完成。勘察單位最終提出施工現(xiàn)場的.地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文等在內(nèi)的勘察報告。設(shè)計單位最終提供設(shè)計圖紙和成本預(yù)算結(jié)果。設(shè)計招標還可以進一步分為建筑方案設(shè)計招標、施工圖設(shè)計招標。當(dāng)施工圖設(shè)計不是由專業(yè)的設(shè)計單位承擔(dān)，而是由施工單位承擔(dān)，一般不進行單獨招標。
3、材料設(shè)備采購招標，是指在工程項目初步設(shè)計完成后，對建設(shè)項目所需的建筑材料和設(shè)備（如電梯、供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等）采購任務(wù)進行的招標。投標方通常為材料供應(yīng)商、成套設(shè)備供應(yīng)商。
4、工程施工招標，在工程項目的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計完成后，用招標的方式選擇施工單位的招標。施工單位最終向業(yè)主交付按招標設(shè)計文件規(guī)定的建筑產(chǎn)品。
國內(nèi)外招投標現(xiàn)行做法中經(jīng)常采用將工程建設(shè)程序中各個階段合為一體進行全過程招標，通常又稱其為總包。
二、按工程項目承包的范圍分類
按工程承包的范圍可將工程招標劃分為項目總承包招標、項目階段性招標、設(shè)計施工招標、工程分承包招標、及專項工程承包招標。
1、項目全過程總承包招標，即選擇項目全過程總承包人招標，這種又可分為兩種類型，其一是指工程項目實施階段的全過程招標；其二是指工程項目建設(shè)全過程的招標。前者是在設(shè)計任務(wù)書完成后，從項目勘察、設(shè)計到施工交付使用進行一次性招標；后者則是從項目的可行性研究到交付使用進行一次性招標，業(yè)主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限，其可行性研究、勘察設(shè)計、材料和設(shè)備采購、土建施工設(shè)備安裝幾調(diào)試、生產(chǎn)準備和試運行、交付使用，均由一個總承包商負責(zé)承包，即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱為總承包商，絕大多數(shù)情況下，總承包商要將工程部分階段的實施任務(wù)分包出去。
無論是項目實施的全過程還是某一階段或程序，按照工程建設(shè)項目的構(gòu)成，可以將建設(shè)工程招標投標分為全部工程招標投標、單項工程招標投標、單位工程招標投標、分部工程招標投標、分項工程招標投標。全部工程招標投標，是指對一個建設(shè)項目（如一所學(xué)校）的全部工程進行的招標。單項工程招標，是指對一個工程建設(shè)項目中所包含的單項工程（如一所學(xué)校的教學(xué)樓、圖書館、食堂等）進行的招標。單位工程（招標是指對一個單項工程所包含的若干單位工程（實驗樓的土建工程）進行招標。分部工程招標是指對一項單位工包含的分部工程（如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程）進行招標。
應(yīng)當(dāng)強調(diào)指出的是，為了防止對將工程肢解后進行發(fā)包，我國一般不允許對分部工程招標，允許特殊專業(yè)工程招標，如深基礎(chǔ)施工、大型土石方工程施工等。但是，國內(nèi)工程招標中的所謂項目總承包招標往往是指對一個項目施工過程全部單項工程或單位工程進行的總招標，與國際慣例所指的總承包尚有相當(dāng)大的差距，為與國際接軌，提高我國建筑企業(yè)在國際建筑市場的競爭能力，深化施工管理體制的改革，造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業(yè)，是我國建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標。
2、工程分承包招標，是指中標的工程總承包人作為其中標范圍內(nèi)的工程任務(wù)的招標人，將其中標范圍內(nèi)的工程任務(wù)，通過招標投標的方式，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分承包人，中標的分承包人只對招標的總承包人負責(zé)。
3、專項工程承包招標，指在工程承包招標中，對其中某項比較復(fù)雜、或?qū)I(yè)性強、施工和制作要求特殊的單項工程進行單獨招標：
三、按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類
按與工程建設(shè)相關(guān)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及專業(yè)類別劃分，可將工程招標分為土木工程招標、勘察設(shè)計招標、材料設(shè)備采購招標、安裝工程招標、建筑裝飾裝修招標生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標、咨詢服務(wù)（工程咨詢）及建設(shè)監(jiān)理招標等。
1、土木工程招標，是指對建設(shè)工程中木工程施工任務(wù)進行的招標。
2、勘察設(shè)計招標投標，是指對建設(shè)項目的勘察設(shè)計任務(wù)進行的招標投標。
3、貨物采購招標投標，是指對建設(shè)項目所需的建筑材料和設(shè)備采購任務(wù)進行的招標。
4、安裝工程招標投標，是指對建設(shè)項目的設(shè)備安裝任務(wù)進行的招標。
5、建筑裝飾裝修招標投標，是指對建設(shè)項目的建筑裝飾裝修的施工任務(wù)進行的招標。
6、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標投標，是指對建設(shè)工程生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓進行的招標。工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理招標投標，是指對工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進行的招標。
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