總結(jié)競聘報告

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的總結(jié)競聘報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的技術(shù)中心主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經(jīng)超過3年的同事，也被大家經(jīng)常的說笑，了解我的人也許很多，我是一個比較外向喜歡結(jié)交朋友的人。3年多時間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當(dāng)然我并不否認(rèn)自己與大家也有過摩擦和矛盾，因為我也經(jīng)常的口直心快，有時候說話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

　　今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競聘上崗的機會，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標(biāo)。來上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次更換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同樣的過程。但真正能夠找到一個適合自己打拼的環(huán)境并不容易，現(xiàn)在公司這樣的環(huán)境我覺得很適合我去努力和奮斗。一、我個人對部門經(jīng)理的認(rèn)識。

　　部門經(jīng)理一職，我想很多人應(yīng)該認(rèn)為就是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，而我個人覺得部門經(jīng)理不單單只是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，還是一個基層部門的方向師和舵手。一個團隊需要凝聚力、需要一個統(tǒng)籌和帶領(lǐng)大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門經(jīng)理更是一個中間環(huán)節(jié)，起到上傳下達(dá)的作用，對員工明確公司要求對公司傳達(dá)員工對工作的需要。因此，做好部門經(jīng)理對自身的提高是最好的錘煉。二、我的競聘優(yōu)勢

　　第一、有著較強工作責(zé)任心和進取心。到mysteel工作已經(jīng)超過三年半，三年半的工作時間使我對公司結(jié)構(gòu)以及技術(shù)中心的工作已經(jīng)有了充分的認(rèn)識和掌握。在技術(shù)方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學(xué)習(xí)和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會堅持，不管會不會成功，堅持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過了3年多在技術(shù)中心的工作，已經(jīng)對現(xiàn)有的技術(shù)中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

　　第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關(guān)系。記得剛來MYSTEEL一個月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊，那會兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現(xiàn)在依然有著這份積極主動的心，盼望著真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個很自信的強項，經(jīng)過這些年的磨練，我自身的綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)已經(jīng)有很大提升，早已丟開不成熟的表現(xiàn)，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過我們大家的共同努力，我們部門必將成為最優(yōu)秀的部門。三、目標(biāo)和任務(wù)

　　這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優(yōu)秀部門，全力拓展部門的競爭力與生存能力。我的目標(biāo)是：一年內(nèi)實現(xiàn)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理，投訴率為零。四、具體措施

　　1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是職位職能的掌握，這是關(guān)鍵，不能夠熟悉職位職能，相關(guān)的任何工作恐怕都做不好。我們部門直接面對的是公司各個事業(yè)部，也許每天都會有不同的投訴和矛盾，在其他事業(yè)部眼里，我們部門被誤認(rèn)為是“大爺”，當(dāng)然，其中少不了誤解和誤會，但是出現(xiàn)這樣的狀況欠缺的就是與其他部門的有效溝通。因此，部門經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應(yīng)該主動找到與其他事業(yè)部門溝通技巧和方法，主動解決公司內(nèi)發(fā)生的矛盾，有理我們也應(yīng)該做到謙讓有節(jié)的讓人尊重和敬佩的效果。

　　2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問題就是制度和流程的建立，有制度才有據(jù)可查，才可以針對性的找到問題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

　　3、在原有的基礎(chǔ)上加強各部門間的溝通與合作。目前，我們部門還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機制，各部門由于分在不同樓層，更缺少應(yīng)有的溝通，雖然在項目和公司業(yè)務(wù)往來上有所交流，但還不夠充分，應(yīng)該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期定點建立完善的交流渠道。

　　4、積極主動與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點也至關(guān)重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關(guān)鍵，不了解團隊成員真實的想法就很難掌握整個團隊的核心價值和方向。應(yīng)當(dāng)努力與成員溝通，引導(dǎo)正面積極的心態(tài)才能發(fā)揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結(jié)核這些想法制定合理的符合現(xiàn)狀的方向和目標(biāo)，相信這樣的團隊必定是專業(yè)高效的。只有這樣我們的部門才會真正得到別人的理解和尊重。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，技術(shù)中心所有的同事們，請不要笑我，我是發(fā)自內(nèi)心地來參加競聘部門經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門而努力，為我們大家共同的將來我愿意付出自己一點微不足道的努力。我來參加這次競聘不管成功與否，我將一如既往的為技術(shù)中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！

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