合規(guī)文化培訓(xùn)心得3篇[實(shí)用]

　　在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。但是心得體會(huì)有什么要求呢？以下是小編收集整理的合規(guī)文化培訓(xùn)心得，希望能夠幫助到大家。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得1

　　第一次認(rèn)識(shí)到“合規(guī)”這個(gè)詞，是從一位金融業(yè)界的朋友口中得知，但我想，“合規(guī)“的意義應(yīng)不僅僅局限于狹隘的單一行業(yè)，縱觀歷年來(lái)因?yàn)椴恢v”合規(guī)“而屢屢發(fā)生的行業(yè)時(shí)間，讓我真切的感受到”合規(guī)“文化建設(shè)的重要性與必要性。因?yàn)椴恢v合規(guī)，我們已經(jīng)經(jīng)歷太多的教訓(xùn)，一根頭發(fā)引發(fā)的投訴，一件器皿帶來(lái)的責(zé)怪，一個(gè)字符號(hào)導(dǎo)致的損失，一次粗心點(diǎn)燃的憤怒等等，難道，我們還跳不出這周而復(fù)始的怪圈。

　　反思這一系列事件，原因是多方面的。既有內(nèi)部原因，又有外部愿意；既有主觀原因，又有客觀原因；既有基層管理者監(jiān)管不力的問(wèn)題，又有業(yè)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱的.問(wèn)題。但是，究其根本，“十案十違章“，有章不循，違章操作，是發(fā)生事件的最主要原因，也體現(xiàn)出”合規(guī)“操作的重要性。從事件中暴露出的問(wèn)題看：行業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理比較混亂，互相制約關(guān)系被破壞，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中有章不循，違章操作的問(wèn)題比較嚴(yán)重，當(dāng)個(gè)人的率性而臥凌

　　駕于規(guī)章制度之上，當(dāng)違規(guī)操作戰(zhàn)勝合規(guī)意識(shí)時(shí)，我們還能奢望建立一種規(guī)范的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)秩序嗎？

　　樹(shù)立新時(shí)期的“合規(guī)文化”是規(guī)范銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行之有效的舉措，但是，如何讓“合規(guī)文化”深入人心，如何又讓“合規(guī)文化”融化在自己的實(shí)際行動(dòng)中并形成一種習(xí)慣，卻并非一件簡(jiǎn)單的事情。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，我們每一個(gè)人應(yīng)該從自己做起，從小事做起，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)人格錘煉，恪守行業(yè)規(guī)范，為弘揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步盡職盡力。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得2

　　合規(guī)文化建設(shè)是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，如果將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)文化建設(shè)的范疇，那合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理將停滯在意識(shí)領(lǐng)域，不利于銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范。如果銀行全行上下都嚴(yán)格遵守高標(biāo)準(zhǔn)的道德行為準(zhǔn)則，那么該銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理是最為有效的。

　　20xx年以來(lái)，全行堅(jiān)持“抓合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、處發(fā)展”的主線，按照基礎(chǔ)建設(shè)、推廣根植和鞏固提升的`總體部署，扎實(shí)開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，取得了明顯成效。但是，從近年來(lái)分析整個(gè)銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，而農(nóng)行的相應(yīng)的規(guī)章制度是齊全的，但基層網(wǎng)點(diǎn)屢查屢犯的問(wèn)題還是較多的，這原因是多方面的，但一些老的觀念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。

　　一、要努力貫徹指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景為主導(dǎo)，以企業(yè)文化核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著易于接受、易于實(shí)踐。易于見(jiàn)效的原則，將合規(guī)文化融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，培養(yǎng)全體員工依法的主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)銀行文化軟實(shí)力，為建設(shè)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　二、要努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)

　　合規(guī)文化成為全員共同崇尚的價(jià)值判斷和精神信仰，合規(guī)價(jià)值貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事件和違規(guī)行為實(shí)現(xiàn)有效防控，合規(guī)文化成為農(nóng)業(yè)銀行的品牌名片。具體的目標(biāo)：合規(guī)理念深入人心，合規(guī)管理持續(xù)優(yōu)化，合規(guī)品牌廣泛認(rèn)同，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

　　三、要努力堅(jiān)持工作原則

　　首先，堅(jiān)持以人為本。員工是合規(guī)文化建設(shè)的主體。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，要在強(qiáng)化“剛性約束”的同時(shí)，倡導(dǎo)“柔性管理”注重人文關(guān)懷。關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、尊重員工、信任員工作為合規(guī)文化的重要內(nèi)容。

　　其次，堅(jiān)持高層引領(lǐng)。“合規(guī)從高層坐起”是合規(guī)文化建設(shè)縱深推進(jìn)的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，成為合規(guī)文化的科學(xué)決策者，積極倡導(dǎo)者，切實(shí)采取有效措施推動(dòng)實(shí)施合規(guī)文化建設(shè)。

　　總之，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是從根本上增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化制度行為，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平的迫切要求；是建設(shè)自我約束、自我糾偏長(zhǎng)效機(jī)制，健全有效的內(nèi)控，完善良好的公司治理，更是持續(xù)滿足外部監(jiān)管要求，維護(hù)發(fā)展良好客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的必然選擇。

合規(guī)文化培訓(xùn)心得3

　　通過(guò)幾天的合規(guī)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸很多，我深深的認(rèn)識(shí)到了合規(guī)操作的重要性。

　　我記得我去的時(shí)候有人給我說(shuō)過(guò)不要當(dāng)對(duì)長(zhǎng)，因?yàn)殛?duì)長(zhǎng)很辛苦，但是我去的時(shí)候義無(wú)返顧的選擇了隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的競(jìng)選，我成了所有對(duì)中唯一的一名女隊(duì)長(zhǎng)，我也知道在這個(gè)時(shí)候也許有人說(shuō)我是為了想當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員才這么做的，但是我管不了那么多了，因?yàn)槲易约褐�道為什么就夠了。記得以前我在演講的時(shí)候總是有些膽怯，哪怕那些人都是我認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我知道我缺乏鍛煉，所以我把這次能在那么多的陌生人面前充分展現(xiàn)自我當(dāng)成一次很好的鍛煉機(jī)會(huì)。

　　首先我們到達(dá)目的地的第一項(xiàng)就是進(jìn)行合規(guī)文化理論的講解，我記得很清楚，我們的培訓(xùn)師給出了這樣的一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題，他要求我們隨著他視頻上加上去的數(shù)字迅速的說(shuō)出答案，題是這樣的1000+40+1000+20+1000+10+1000+30我們都異口同聲的說(shuō)出5000，然而培訓(xùn)師笑了，因?yàn)槲覀兂晒Φ闹辛怂�的圈套，這樣他才能講出他的哲理，他讓我們慢慢的加一次，答案卻是4100，這時(shí)候他對(duì)我們講不合規(guī)很多時(shí)候是一種習(xí)慣所以我們的注重平時(shí)的操作。

　　再后來(lái)同樣通過(guò)一道算術(shù)題說(shuō)明了我們?cè)谏�活和工作中，很多人往往看到的是別人的缺點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)等等……在中午飯的前合規(guī)文化展示中，我?guī)ьI(lǐng)我的隊(duì)員通過(guò)軍事化的形式奪的'了我們團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)第一，再后來(lái)的我們的團(tuán)隊(duì)在更多的集體活動(dòng)中都的了第一，也許這只是游戲，但是我們充分認(rèn)識(shí)到了每一項(xiàng)工作的流程制作的重要性和崗位分工的重要性，只有崗位明確，每個(gè)人才能更好的明白自己的職責(zé)，配合完整的周詳?shù)牧鞒滩拍馨阉�有的事情處理好�?/p>

　　作為一名隊(duì)長(zhǎng)我充分認(rèn)識(shí)到了一名領(lǐng)導(dǎo)是和決策者不能優(yōu)柔寡斷，很多事情要自己下決斷不染要亂套了，我們?cè)谇懊嬉恢倍急３值谝�，在最后一�?xiàng)中培訓(xùn)師加大了分?jǐn)?shù)之間的距離，勝敗就這一回了，在這一回我怕失誤都沒(méi)有給他們直接來(lái)一個(gè)指令，結(jié)果當(dāng)家的多了都不曉得聽(tīng)誰(shuí)的了，最后我們犯規(guī)次數(shù)多，遺憾的沒(méi)有拿到第一。雖然有點(diǎn)點(diǎn)遺憾，但是我們的過(guò)程是快樂(lè)的

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