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【優(yōu)】機械加工管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的機械加工管理制度，歡迎閱讀與收藏。
機械加工管理制度1
第一章 總則
第一條 為加強機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障從業(yè)人員的生命安全與健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對全國機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照分級負責、屬地監(jiān)管的原則，對本行政區(qū)域內(nèi)的機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
第三條 機械制造企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，其主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，相關(guān)負責人在各自職責范圍內(nèi)對本單位安全生產(chǎn)工作負責。集團公司對其所屬分公司、子公司、控股公司的安全生產(chǎn)工作負管理責任。
第二章 安全保障
第四條 機械制造企業(yè)應(yīng)當遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。
第五條 機械制造企業(yè)應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班值班制度，完善各工種、崗位的安全操作規(guī)程。
第六條 機械制造企業(yè)從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備不少于從業(yè)人員2‰且不少于3人的專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下，且營業(yè)收入20xx萬元及以上的，應(yīng)當配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下，且營業(yè)收入20xx萬元以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務(wù)。
機械制造企業(yè)應(yīng)當配備和培養(yǎng)注冊安全工程師作為專職安全生產(chǎn)管理人員。
用入的一定比例提取安全生產(chǎn)費用
第七條 機械制造企業(yè)應(yīng)按照上年度實際銷售收入的一定比例提取安全生產(chǎn)費用，其中涉及動力機械、特種設(shè)備、大中型船舶、石油煉化裝備的，按以下標準提取安全生產(chǎn)費用：
�。ㄒ唬I業(yè)收入在1000萬元及其以下的，按照2%提�。�
（二）營業(yè)收入在1000萬元至1億元（含）的，按照1%提取；
�。ㄈI業(yè)收入在1億元以至10億元（含）的，按照0.2%提��；
�。ㄋ模I業(yè)收入在10億元以上的，按照0.1%提取。
第八條 機械制造企業(yè)應(yīng)當建立安全生產(chǎn)費用使用記錄，并保證安全生產(chǎn)費用用于下列范圍：
（一）完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出，包括企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所的防火、防爆、防墜落、防毒、防靜電、防腐、防塵、防噪聲與振動、防輻射或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備；大型起重機械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)支出；
（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護保養(yǎng)和進行應(yīng)急演練支出；
（三）重大危險源、重大事故隱患評估和整改、監(jiān)控支出；
（四）和安全生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的研發(fā)及推廣應(yīng)用；
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)檢查與評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）支出；
�。┌踩a(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)支出；
�。ㄆ撸┡鋫洮F(xiàn)場作業(yè)人員安全健康防護用品支出；
�。ò耍┞殬I(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護支出；
（九）安全設(shè)施檢測檢驗支出；
�。ㄊ┪ｋU性較大工程安全方案論證支出; （十一）國家規(guī)定的其他安全生產(chǎn)所必須的支出。
第九條 機械制造企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證書，具備與本企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力后，方可上崗。
特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
第十條 機械制造企業(yè)應(yīng)當將安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)納入本單位年度工作計劃，依據(jù)有關(guān)規(guī)定定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，了解有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建立檔案，記錄培訓(xùn)、考核情況。
從業(yè)人員崗前培訓(xùn)的時間不得少于24學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
機械制造企業(yè)應(yīng)當對從業(yè)人員進行公司（廠）、車間（職能部門）、班組三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；對調(diào)整工作崗位、離崗半年以上重新上崗、工傷痊愈復(fù)工的從業(yè)人員進行轉(zhuǎn)崗或者復(fù)工培訓(xùn)；采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，應(yīng)當對相關(guān)從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
第十一條 機械制造企業(yè)使用勞務(wù)派遣單位的勞務(wù)人員時，應(yīng)當與合法的勞務(wù)派遣單位簽訂合同，選用符合相應(yīng)崗位要求的人員，并按本規(guī)定第十條的要求，對勞務(wù)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
機械制造企業(yè)應(yīng)當對實習(xí)人員進行公司（廠）、車間（職能部門）、班組三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。實習(xí)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，并符合實習(xí)崗位有關(guān)要求后，方可上崗實習(xí)。實習(xí)人員不得單獨作業(yè)。
第十二條 機械制造企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家關(guān)于建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的有關(guān)規(guī)定，保證新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施、職業(yè)危害防護設(shè)施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。安全設(shè)施和職業(yè)危害防護設(shè)施的投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。
第十三條 機械制造企業(yè)應(yīng)當對本單位存在的各類危險源進行辨識，登記建檔，定期檢測、評估和監(jiān)控，確保危險源始終處于受控狀態(tài)；對于構(gòu)成重大危險源的，應(yīng)當將重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。
第十四條 機械制造企業(yè)與從業(yè)人員簽訂（或變更）勞動合同時，應(yīng)當將其工作過程中存在的危險因素和可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、危險因素和職業(yè)危害的防范及應(yīng)急措施、待遇等如實告知從業(yè)人員，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或欺騙。
第十五條 機械制造企業(yè)應(yīng)當對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，為其建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，按照規(guī)定的期限妥善保存。從業(yè)人員需要時，企業(yè)應(yīng)當如實、無償提供職業(yè)健康監(jiān)護檔案，并在所提供的復(fù)制件上簽章。
第十六條 機械制造企業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的從業(yè)人員從事其所禁忌的作業(yè)，在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)患有與所從事作業(yè)相關(guān)的職業(yè)病（包括疑似職業(yè)�。┑�，應(yīng)當調(diào)離原工作崗位，并妥善安置。
第十七條 機械制造企業(yè)應(yīng)當建立隱患排查治理制度，對排查出來的隱患應(yīng)當立即整改，對不能立即整改的隱患應(yīng)當做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
第十八條機械制造企業(yè)在事故隱患治理過程中，應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用。
機械制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，應(yīng)當及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。重大事故隱患整改完成后，機械制造企業(yè)應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定對整改效果進行安全評價，并將整改情況和評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
第十九條 機械制造企業(yè)應(yīng)當加強對施工、檢修等工程項目和生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所（以下簡稱工程項目）承包、承租的安全管理，不得發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人。
機械制造企業(yè)應(yīng)當在合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責，或者與承包、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
機械制造企業(yè)應(yīng)當全面負責工程項目的安全生產(chǎn)工作。承包、承租單位應(yīng)當服從統(tǒng)一管理，并對現(xiàn)場安全管理具體負責。
安全措施費用應(yīng)當納入承包費用。
第二十條 機械制造企業(yè)應(yīng)當結(jié)合本單位危險源狀況，建立健全應(yīng)急救援體系，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援裝備與器材，定期開展應(yīng)急宣傳、教育、培訓(xùn)、演練，并按照規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進行評審和備案。
第二十一條 機械制造企業(yè)應(yīng)當加強對有關(guān)安全生產(chǎn)文件、報告和記錄的管理，建立事故記錄、危險源管理記錄、安全管理臺賬、勞動防護用品發(fā)放臺賬、有關(guān)設(shè)計資料及圖紙等檔案管理制度。
第二十二條 機械制造企業(yè)存在塵、毒、噪聲、振動危害的作業(yè)場所應(yīng)當采取防塵、防毒、防噪、防振動措施。
第二十三條 機械制造企業(yè)的各種機械傳動裝置，如傳動帶、明齒輪、聯(lián)軸器、皮帶輪、飛輪和轉(zhuǎn)軸的突出部分等，應(yīng)當安裝安全防護裝置。
沖壓機械、剪切機械、木工機械等設(shè)備應(yīng)當安裝防止人體誤入危險區(qū)的安全防護裝置。
第二十四條 機械制造企業(yè)存在高壓、高溫、高速、高電壓與深冷等危險的各類試驗臺站和動力站房，應(yīng)當配備警示警告標識、報警和安全防護裝置。
第二十五條 機械制造企業(yè)存在火災(zāi)、爆炸等危險的.設(shè)施或場所，應(yīng)當配備警示警告標識、報警和安全防護裝置。
第二十六條 機械制造企業(yè)吊運高溫液態(tài)金屬的，應(yīng)當采用冶金專用的鑄造起重機，并保證安全可靠。
機械制造企業(yè)的會議室、活動室、休息室、更衣室等人員密集場所應(yīng)當設(shè)置在安全地點，不得設(shè)置在高溫液態(tài)金屬的吊運影響范圍內(nèi)。
機械制造企業(yè)承受重荷載和受高溫輻射、熱渣噴濺、酸堿腐蝕等危害的建（構(gòu)）筑物，要按照有關(guān)規(guī)定定期進行安全鑒定。
第二十七條 機械制造企業(yè)應(yīng)當為從業(yè)人員配備符合標準的勞動防護用品，并教育、監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。
第二十八條 機械制造企業(yè)應(yīng)當定期對安全設(shè)備設(shè)施及安全防護裝置進行檢查、校驗，并作記錄。對超過使用年限或不滿足使用要求的，及時予以報廢或改造。
第二十九條 機械制造企業(yè)應(yīng)當按照國家產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)要求，及時淘汰危及生產(chǎn)和人身安全的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。對現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施進行更新或者改造的，不得降低其安全技術(shù)性能。
第三十條 機械制造企業(yè)在實施危險性較大的檢維修作業(yè)前，應(yīng)當制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范和應(yīng)急措施，并對其落實情況進行監(jiān)督。
第三十一條 機械制造企業(yè)應(yīng)當建立危險作業(yè)審批制度，對在可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等區(qū)域進行動火、清污等危險性較大的作業(yè)實行審批，采取必要的防護措施，并落實專人監(jiān)護。
第三十二條 機械制造企業(yè)應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，并實現(xiàn)達標。
第三十三條 機械制造企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當組織事故應(yīng)急救援，并按照有關(guān)規(guī)定及時報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門，不得瞞報、謊報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。
機械制造企業(yè)應(yīng)當賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時立即下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。
第三章 監(jiān)督管理
第三十四條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及其監(jiān)督檢查人員應(yīng)當加強對機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和本規(guī)定的安全生產(chǎn)違法行為，依法實施行政處罰。
第三十五條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當加強對監(jiān)督檢查人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法能力。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當為進入機械制造企業(yè)進行監(jiān)督檢查的人員配備必需的個體防護用品和監(jiān)測檢查儀器。
第三十六條監(jiān)督檢查人員執(zhí)行監(jiān)督檢查任務(wù)時，應(yīng)當為被檢查單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密保密。
第三十七條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當加強對建設(shè)項目安全與職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作的監(jiān)督檢查。
第三十八條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當加強對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，督促機械制造企業(yè)按有關(guān)規(guī)定和標準達標。
第三十九條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當加強本行政區(qū)域內(nèi)機械制造企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案管理，并將重大事故應(yīng)急救援納入地方人民政府整體應(yīng)急救援體系。
第四章 罰則
第四十條 監(jiān)督檢查人員在對機械制造企業(yè)進行監(jiān)督檢查時，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十一條 機械制造企業(yè)違反本規(guī)定第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條規(guī)定的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處5萬元以下的罰款。
第四十二條 機械制造企業(yè)有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處1萬元以上3萬元以下的罰款：
（一）使用非法勞務(wù)派遣單位的勞務(wù)人員的；
�。ǘ┪磳嵙�(xí)人員進行三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的、實習(xí)人員不符合實習(xí)崗位要求即上崗實習(xí)或者實習(xí)人員單獨作業(yè)的;
（三）未按本規(guī)定第二十一條要求建立安全生產(chǎn)有關(guān)檔案的；
（四）吊運高溫液態(tài)金屬，未落實本規(guī)定第二十六條要求的；
�。ㄎ澹┰趯嵤┪ｋU性較大的檢維修作業(yè)前，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范和應(yīng)急措施，并進行監(jiān)督的；
�。┪唇⑽ｋU作業(yè)審批制度的。
第四十三條 機械制造企業(yè)瞞報、謊報事故的，依法暫扣或者吊銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的證照；對瞞報、謊報事故的有關(guān)人員，依法暫停或者吊銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書。
第四十四條 機械制造企業(yè)發(fā)生重大、特別重大事故并負有主要責任的，其主要負責人終身不得擔任機械制造企業(yè)的主要負責人。
第五章 附則
第四十五條 本規(guī)定所稱的機械制造企業(yè)，是指《國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼（GB/T 4754）》中的通用設(shè)備制造業(yè)，專用設(shè)備制造業(yè)，交通運輸設(shè)備制造業(yè)，電氣機械及器材制造業(yè)，通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè), 金屬制品業(yè)的企業(yè)。
第四十六條 本規(guī)定自xx年xx 月xx日起施行。
機械加工管理制度2
一、機械加工實驗室是進行學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)、技能考核、生產(chǎn)及研究的重要場所，必須加強安全及衛(wèi)生管理，為學(xué)生創(chuàng)造一個安全、良好的實驗實訓(xùn)環(huán)境。
二、凡進入本實驗室參加實驗實訓(xùn)的學(xué)生，必須統(tǒng)一著裝（工作服或軍訓(xùn)服）；必須戴安全帽（女生務(wù)必將長發(fā)挽入帽內(nèi)）；加工硬脆工件或高速切削時，必須配戴防護眼鏡。
三、參加實驗實訓(xùn)的學(xué)生必須熟悉車床性能，熟練掌握各操作手柄的作用，否則不得動用車床。務(wù)必遵守紀律，聽從指導(dǎo)，服從安排，不做與實驗無關(guān)的事情。
實驗中要服從老師指導(dǎo)，按正確的操作方法和規(guī)定的操作步驟，有條不紊地進行實驗，遇到問題要及時報告老師，以免發(fā)生事故。
四、參加實驗實訓(xùn)的學(xué)生在實驗（加工）過程中，不得隨意串崗，嚴防多人同時操作車床；并且要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生及良好的實驗秩序；出現(xiàn)特殊情況或異常響聲及時報告指導(dǎo)老師。
五、每次實驗結(jié)束后，學(xué)生將加工工件交指導(dǎo)老師測量并打分，做為本次實習(xí)的.成績；將本次實習(xí)實訓(xùn)使用的工具、量具、刀具以及未用毛坯料放至指定位置；須留相應(yīng)學(xué)生對車床及實驗室進行清掃。
六、車床清掃及保養(yǎng)。
一切儀器的領(lǐng)用、外借、歸還必須通過管理人員，并必須辦理登記手續(xù)，填寫“教學(xué)儀器借還登記冊”，并檢查儀器的完好情況。教師使用時，必須提前填寫“實驗通知單”，由管理人員認真準備。使用完畢，及時歸還、注銷。
嚴格按有關(guān)安全規(guī)則操作實驗，做好安全用電、防火、防盜、防毒、防爆、防污染等安全防范工作，保證人身和儀器設(shè)備安全。
經(jīng)常維修、及時保養(yǎng)，做好防銹、防腐、防蟲、防霉等工作，使儀器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
1、實驗過程中萬一出事，不要驚慌，如涉及人身安全，應(yīng)盡力保護學(xué)生，盡量讓學(xué)生疏散出去，同時實事求是、科學(xué)地分析事故產(chǎn)生的原因，排除故障，不要使學(xué)生感到恐懼，害怕實驗。
2、觸電時應(yīng)立即切斷電源，在觸電者脫離電源之后，將觸電者迅速放在空氣流通的地方急救，進行人工呼吸，有危險者，應(yīng)立即送往醫(yī)院。
一、供電線路，特別是實驗室供電線路及各種用電器的安裝均應(yīng)合乎安全用電規(guī)范，線路與用電設(shè)備必須每學(xué)期檢查一次。
二、易燃、易爆、劇毒等危險藥品按規(guī)定放入地窖、專柜。
三、使用加熱設(shè)備要嚴守規(guī)程。
四、室內(nèi)要有防火設(shè)備，滅火器要定期更換藥品，禁止吸煙。
五、化學(xué)實驗的廢液要妥善處理，不準倒入下水道。
六、實驗室人員下班時要認真檢查門、窗用水、電等設(shè)備、設(shè)施以確保安全。
七、定期進行安全檢查，嚴防事故發(fā)生，每日下班前檢查水閘、電源、門窗、烘箱等設(shè)備，保證實驗室安全。
機械加工管理制度3
一、總則：
為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行.
二、范圍：
適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范.三、管理要求：
1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。
3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：
a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。
b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。
4、機器保養(yǎng)與整理：
a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流(安全）通道暢通。
b)下班前,需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。
c）員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作。
四、崗位作業(yè)要求：
1、沖床崗位要求（包括下料、成型）
開機前:
a）檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
b)檢查模具安裝是否正確、可靠；
c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟
g)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>
操作后：
將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時：
a)安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。
b）模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時采用手動的方法,逐步進行，在確認調(diào)好之前，禁止連車.
c）拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。
d）模具卸下后，對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標，應(yīng)及時修模
好以保證下次用時無異常。
2.攻絲崗位要求：
a）根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。
b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。
c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。
d）操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。
e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。
f）使用長而細的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。
g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。
3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：
a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。
b）鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。
以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團隊理念。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1、所屬員工有義務(wù)和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序.
2、鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。
3、各組長負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。
4、車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
5、車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。
六、生產(chǎn)過程管控：
1、生產(chǎn)任務(wù)：車間負責人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時,必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。
3、產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。
4、安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進行全面的檢查；工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)，同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進行逐個檢查，全體員工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流.
5、節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進行驗點或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復(fù)與更換，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。
6、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門)進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。
七、車間紀律：
1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。
3、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條,經(jīng)批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。
4、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。
5、上班時，車管人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
6、負責保管車間鑰匙的人員要有責任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入車間。
7、上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。
8、上班時，工作消極,不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。
9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打電話的.,要向主管負責人報告。
10、每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
11、在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備.不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等.生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。
12、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。
13、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。
14、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。
15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。
16、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
18、每個工種必須接受車間主任(主管)的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
19、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。
20、中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。
21、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
22、員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
23、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。
24、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當獎勵。
25、在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。
26、工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》,提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。
27、下班時，員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。
28、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。
29、特別提示：以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以公司制度、規(guī)定為準。
機械加工管理制度4
1、辦公室和實驗室應(yīng)做好防盜、防火、防爆、防毒等事故等安全預(yù)防工作，保障操作人員和實驗室的安全。
2、室內(nèi)安全工作實行室主任負責制，切實抓好日常安全管理，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，把安全工作落實到實處。
3、實驗室要建立健全有關(guān)操作規(guī)程，實驗室使用人員要堅守崗位，認真做好安全管理工作；每次實驗結(jié)束和下班，最后一個離開的人員，應(yīng)切斷電源、水源、氣源、關(guān)鎖好門窗等。
4、凡有危險性的.實驗，操作人員必須兩人以上才可進行實驗，不得隨便讓非實驗人員操作。
5、使用劇毒藥品要嚴格按有關(guān)規(guī)定報批，兩人領(lǐng)取，一次用完，多余及時上交。
6、實驗室要加強對易燃、易爆等危險品的管理；易燃、有毒的氣體鋼瓶，應(yīng)按規(guī)定存放于專門地點，用后關(guān)緊閥門開關(guān)，以防泄漏。
7、嚴禁亂拉、亂接電源線，經(jīng)常檢修，維護線路以及通風(fēng)、防火設(shè)備等。
8、嚴禁在辦公室、實驗室內(nèi)抽煙、進食。
9、做好防火與消防設(shè)施的維護、管理工作，如發(fā)生不安全緊急情況，要及時報警。
10、凡違反安全規(guī)定造成的事故，要及時上報，不準隱瞞不報，并按有關(guān)規(guī)定對主管領(lǐng)導(dǎo)與當事人予以嚴肅處理。
11、各實驗室必須按照國家公布的環(huán)境保護法規(guī)，處理好“三廢”（廢水、廢氣、廢渣），不得隨意亂倒、亂放、亂排；
12、每個實驗室都要選派一名安全員，協(xié)助室主任負責本室的安全工作。
機械加工管理制度5
一、地理實驗室要由專人管理，實行管理人員負責制，管理人員有權(quán)對違反規(guī)章制度的人和事提出處理意見。
二、地理教學(xué)器材要按分類編號，定位存放，布局規(guī)范，陳列美觀，整齊清潔。做好防塵、防潮、防壓、防擠、防變形、防熱、防曬、防磁等工作。地理教學(xué)器材要經(jīng)常維修、及時保養(yǎng)，做好防腐、防蟲、防霉等工作，使器材始終處于完好狀態(tài)。
三、建立健全地理教學(xué)器材檔案制度，妥善保存器材帳冊、產(chǎn)品說明書、使用登記冊、實驗教學(xué)情況記載表等有關(guān)資料。
四、使用地理實驗室的教師必須掌握各種教學(xué)設(shè)備的教學(xué)用途、使用方法和簡單故障的`排除方法，認真?zhèn)湔n，明確師生需要使用的教學(xué)設(shè)備，提前做好準備工作。
五、學(xué)生進入專用實驗室后，要保持安靜，聽從教師和管理人員的安排，定組定位，不得隨意換位。
六、學(xué)生開始使用教學(xué)設(shè)備前，要根據(jù)教師和管理人員的要求，檢查核對所用設(shè)備是否齊全，名稱規(guī)格是否一致，如有不符及時報告老師。
七、學(xué)生要按規(guī)定進行操作，仔細觀察，認真思考，不得隨意動用室內(nèi)其它教學(xué)設(shè)備。
八、教學(xué)過程中一定要保持良好的課堂秩序，有疑難時，應(yīng)請老師幫助，遇有偶發(fā)事故時，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，迅速報告老師。教學(xué)過程結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)仔細檢查教學(xué)設(shè)備，保證完好，并放歸原處，整理好活動臺面，保持實驗室整潔。不得將教學(xué)設(shè)備帶出實驗室。
九、教師和管理人員課后要仔細檢查教學(xué)設(shè)備，做好記錄。如有缺失、損壞，要及時查找當事人，查清責任，并按規(guī)定處理、賠償。
機械加工管理制度6
為加強機械加工的管理,提高自制設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要,特制定本制度。
1.化工企業(yè)(礦山)機械加工車間(機修車間)的加工任務(wù),由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。
2.設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。實施計劃及加工圖紙每月提前25天由設(shè)備動力管理部門下達。加工車間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準備工作,包括編制工藝、工時定額,落實材料、工裝,核算生產(chǎn)能力,于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進行施工,并報設(shè)備動力管理部門作考核依據(jù)。
3.機床數(shù)量少(5臺以下)的車間要自行安排月、日計劃。車間設(shè)備員安排計劃后,應(yīng)報設(shè)備動力管理部門,便于考核。
4.機械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設(shè)備員參加的調(diào)度會,除通報加工情況外,還要安排計劃外的加工任務(wù)。設(shè)備動力管理部門每月召開一次計劃平衡(或協(xié)調(diào))會,檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度,解決生產(chǎn)中存在的問題。
5.機械加工應(yīng)實行工時定額管理和經(jīng)濟核算。車間每月公布各機床或操作工人的生產(chǎn)計劃完成情況,及時表彰先進。
6.機械加工單位必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,設(shè)置專門檢驗機構(gòu)或?qū)Ｂ殭z驗人員加強工序質(zhì)量檢查,未經(jīng)檢驗的'半成品,下道工序不準自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必須對原材料按規(guī)定進行檢驗,凡生產(chǎn)的成品必須附有產(chǎn)品合格證。
7.加工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,由設(shè)備動力管理部門召集有關(guān)部門或人員研究處理。加工過程中產(chǎn)生廢品時,操作者應(yīng)填寫產(chǎn)品報廢單,找出原因,吸取教訓(xùn)。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量分析會,交流操作經(jīng)驗,不斷提高加工質(zhì)量。
8.各機械加工單位應(yīng)及時上報月加工計劃完成情況,內(nèi)容如下:
(1)產(chǎn)量鑄鐵(噸)、鑄鋼(噸)、有色金屬(噸)、加工件(件/噸)、鉚焊件(件/噸);
(2)品種(項目)項目完成率=(實際完成項/計劃項)×100%;
(3)質(zhì)量要考核加工件的合格率和廢品率;
(4)臺時利用率=(實際利用臺時/應(yīng)有臺時)×100%;
(5)定額工時完成率=實際總完成工時/項目總定額工時)×100%;
(6)修舊利廢指修舊利廢的項目、件數(shù)及創(chuàng)造或節(jié)約的價值。
機械加工管理制度7
一、總則：
為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。
二、范圍：
適應(yīng)于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、 管理要求：
培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、崗位作業(yè)要求：
a）開機前：每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。
b）操作時：機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關(guān)，發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。
c）操作時應(yīng)時常自檢：認真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d）認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。
e）操作后：各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
五、車間環(huán)境
1.環(huán)境衛(wèi)生與秩序：所屬員工有義務(wù)和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機器保養(yǎng)與整理：每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負責本辦公室的.清理、清掃工作。
4.生產(chǎn)過程管控：嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、車間生產(chǎn)
1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2.安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。
3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應(yīng)按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。
七、車間紀律：
1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準后方可進行
3.員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。
機械加工管理制度8
一、建筑環(huán)境實驗室主要工作為完成上級有關(guān)部門下達任務(wù)以及有關(guān)部門和單位的科研和檢測任務(wù)。
二、建筑環(huán)境實驗室實行室主任負責制，各功能實驗室主管和分項業(yè)務(wù)管理人員對室主任負責，在室主任指導(dǎo)下開展各項工作。
三、本室分項業(yè)務(wù)下設(shè)科研質(zhì)量管理人員、檢測質(zhì)量管理人員、儀器設(shè)備兼職管理人員、檔案管理兼職人員、辦公設(shè)備耗材兼職管理人員、工作信息溝通人員和衛(wèi)生安全管理人員。
四、各功能實驗室主管應(yīng)按院相關(guān)要求安排年度和季度工作計劃，組織實驗人員開展檢測、研究和培訓(xùn)工作，并定期對執(zhí)行情況進行檢查總結(jié)報室主任。
五、實驗室科研和檢測工作按院相關(guān)制度開展，各功能實驗室按開展的實驗內(nèi)容制定相應(yīng)的操作程序，各功能實驗室主管應(yīng)保證實驗室檢測數(shù)據(jù)可信和出據(jù)規(guī)范的.檢測和科研報告，室科研和檢測質(zhì)量管理人員負責對全室科研和檢測的操作程序、原始記錄和出據(jù)報告進行監(jiān)督。
六、實驗室儀器設(shè)備實行兼職管理人員負責制，管理人員負責制定儀器設(shè)備管理制度，并對所有儀器建檔，對儀器設(shè)備購買、運行和檢校進行日常監(jiān)督，保證儀器設(shè)備性能完好可靠。
七、實驗室檔案管理實行兼職管理人員負責制，管理人員結(jié)合院相關(guān)要求負責制定相應(yīng)的檔案管理制度，并定期收集、整理和歸檔室各種科研和檢測等資料，保證資料管理規(guī)范齊全。
八、實驗室辦公設(shè)備和耗材管理由專（兼）人負責，管理人員負責本室所有辦公設(shè)備的登記和日常維護；辦公用品實行登記領(lǐng)取制度，辦公用品領(lǐng)取應(yīng)先報告，經(jīng)室主任批準后，由管理人員負責領(lǐng)取。
九、工作信息溝通人員負責制定相關(guān)信息溝通的具體措施，協(xié)助室主任開展室內(nèi)人員間以及與上下級間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。
十、室主任負責全室衛(wèi)生安全工作，實驗室每個人員均應(yīng)按國家和院相關(guān)規(guī)定做好衛(wèi)生安全工作，衛(wèi)生安全管理人員協(xié)助實驗室主管負責日常衛(wèi)生安全工作的檢查和督促。
十一、實驗室鼓勵實驗室人員加強技術(shù)培訓(xùn)，年初各功能實驗室主管在室主任的指導(dǎo)下制定本年度培訓(xùn)計劃，年終對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。
十二、實驗室人員變動時，應(yīng)做好交接工作，保證工作正常開展。實驗室人員在離職時應(yīng)將資料和個人辦公用品全部交回。
機械加工管理制度9
1.0目的
為加強機公司各部門、車間的勞動保護,保護員工在生產(chǎn)工作過程中的安全和健康,促進公司不斷發(fā)展,根據(jù)有關(guān)安全法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
2.0主題
各部門、車間的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,確保安全、文明生產(chǎn)。
3.0獎懲
對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要嚴肅處理;觸犯刑律的,交由司法機關(guān)處理。
4.0檢查監(jiān)督
本公司已成立的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將全面負責各部門車間的安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)管理制度,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理安全責任事故等工作。
5.0綜合管理科職責
5.1負責開展對職工安全教育培訓(xùn),增強職工的安全意識和法制觀念,研究解決職工安全教育中的問題;
5.2制訂、修改安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程,實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行公司下達的各項安全指令,對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好安全信息反饋工作,確保生產(chǎn)安全;
5.3組織開展安全生產(chǎn)大檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn),遇有特別緊急不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),消除安全隱患,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理;
5.4參加安全事故的調(diào)查處理,負責對安全事故的`分析報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并監(jiān)督按時實施;
5.5負責對新員工、臨時工、民工在上崗前的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作,培訓(xùn)合格并簽訂安全責任書后,方能上崗;
5.6根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定安全防護用品的發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。
6.0其他部門職責
6.1各部門主管、主任為各自部門的安全生產(chǎn)第一責任人,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
6.2各部門車間安全生產(chǎn)責任人要經(jīng)常檢查本部門安全生產(chǎn)情況,督促職工遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,做好設(shè)備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作。
7.0安全操作規(guī)程內(nèi)容
7.1員工上班時必須穿戴工作服、工作鞋、安全帽,將衣服袖口扎緊,嚴禁穿涼鞋和拖鞋進入車間;
7.2工作前認真檢查各自的機床設(shè)備,確認一切正常后,才可上機操作;
7.3留有超過頸根以下長發(fā)的員工操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時,必須戴工作帽,并把頭發(fā)放入帽內(nèi),操作旋轉(zhuǎn)工具時禁止戴手套;
7.4在工作臺上操作生產(chǎn),要注意安全,不得隨便倚靠在工作臺的護欄上,工作臺和防護罩上的鐵屑要及時清掃干凈,以防滑倒;
7.5清除工件上鐵屑時,嚴禁用手拿或用嘴吹,應(yīng)使用專用工具;
7.6高速切削或切削脆性材料時,要戴好防護眼鏡,防止鐵屑彈入眼內(nèi);
7.7嚴禁在傳動部位上傳遞物品;
7.8裝卸調(diào)換工夾具、測量盡寸、擦拭機床時,必須停車進行;
7.9在磨刀具時,應(yīng)遵守砂輪機的操作規(guī)程;
7.10要經(jīng)常清除機床周圍的廢物垃圾和油漬,定期更換機油,保持機床供油系統(tǒng)正常,避免發(fā)生機床故障;
7.11高電壓作業(yè)時要設(shè)置安全防護標志,準備滅火器材;按照設(shè)備運行方式,設(shè)置安全圍欄,要明顯區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動;
7.12工件堆放要穩(wěn)妥整齊,不得超出通道,以免安全通道被堵;
7.13在使用各類刀具、鐵棒、鐵鉤時禁止對準其他人員,以免誤傷他人,使用完后要妥善保管;
7.14下班時必須切斷電源、氣源、熄滅火種,清理場地,關(guān)好所有門窗,認真檢查水、電、氣是否處于安全狀態(tài);
7.15認真遵守行車安全操作規(guī)程、各類機床安全操作規(guī)程、拋光工安全操作規(guī)程以及機電維修安全操作等規(guī)程;
7.16愛護生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施,發(fā)現(xiàn)不安全情況及時報告,并迅速予以排除。
8.0其他
8.1對從事電氣、焊割、行車、機械操作等工種人員,必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育,具備合格操作資格后,持證上崗。
8.2機床設(shè)備不得超負荷運行和帶病運行,做到正確使用,定期檢修,確保正常運行。
8.3生產(chǎn)工作場地有危險的地方必須有安全設(shè)施和明顯的安全標志。
8.4易燃易爆物品要嚴格按照有關(guān)規(guī)定貯存、使用,氧氣瓶和乙炔瓶之間應(yīng)有一米以上的安全距離,并與明火保持在兩米以上的距離。
8.5檢查人員對查出的安全隱患要逐項進行分析,提出整改措施,按照定措施、定人員、定期限的原則按時完成整改任務(wù)。
8.6發(fā)生人員傷害事故后,各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要立即趕到現(xiàn)場,組織員工實施搶救,并保護好現(xiàn)場,及時報告。
8.7發(fā)生安全事故和重大責任未遂事故后,各部門、車間要聯(lián)合組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育,吸取事故教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
8.8提倡文明生產(chǎn),員工必須自覺遵守和維護以下文明操作規(guī)程:
8.9自覺保持綠色通道地面的清潔、無鐵屑、無明顯拉毛劃痕;
8.10認真保持安全防護柱的整齊劃一,隔離帶鐵練條完好無損;
8.11工件翻身時必須在指定翻工件區(qū)域內(nèi)進行,以防造成地面和工件的損傷;
8.12鋼絲繩使用完畢后,必須放回規(guī)定區(qū)域,運送鋼絲繩時,禁止在地上拖拉。
機械加工管理制度10
1. 學(xué)生前往實驗室應(yīng)該以班級為單位，由體育委員和課代表共同負責整隊并排隊前往實驗室。進入實驗樓后要保持安靜、有序，任何人不得追逐打鬧、大聲喧嘩。
2. 實驗前學(xué)生應(yīng)認真預(yù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，明確實驗?zāi)康?，了解實驗原理、方法、步驟和主要儀器的性能。
3. 實驗課前任課教師要預(yù)先分好實驗小組，每組推選組長一人，并在實驗桌上編號。上課時小組與桌號應(yīng)相符，并保持秩序。
4. 上實驗課時學(xué)生不得遲到早退，也不得提前進入實驗室自行擺弄實驗器材。進入實驗室后不得大聲喧嘩和隨意走動。
5. 學(xué)生實驗應(yīng)在教師指導(dǎo)下按實驗步驟進行，按操作規(guī)程和注意事項使用儀器，仔細觀察、詳細記錄、積極思考、完成實驗報告。教師或組長對組員要進行具體合理的分工安排，不得出現(xiàn)無所事事的同學(xué)。
6. 學(xué)生應(yīng)愛惜儀器設(shè)備和藥品材料，做到輕拿輕放，不得亂拿別組器材，不得用儀器玩耍打鬧。
7. 實驗中要加強安全觀念，確保人身和儀器設(shè)備不受損害。教師要經(jīng)常向?qū)W生進行防電、防火、防爆、防腐蝕等教育，學(xué)生要嚴格按照操作規(guī)程和教師要求進行實驗，不得隨意改變實驗程序，增減實驗器材或藥品量。實驗中損壞儀器，應(yīng)及時向教師報告，并按情節(jié)輕重相應(yīng)賠償。
8. 在實驗中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備和實驗裝置發(fā)生異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止實驗及時向教師報告，采取妥善措施處理。
9. 實驗完畢，每組學(xué)生應(yīng)清點、整理、洗滌儀器或玻璃器皿，處理好廢液雜物，并按教師要求擺好儀器或送交器材室，不得私自帶走。
10. 實驗室應(yīng)常備防火、防爆、防毒器材，以便應(yīng)付實驗中出現(xiàn)的不安全事故。實驗時嚴禁學(xué)生亂拉、亂接或用濕手觸摸電源。
機械加工管理制度11
一、機加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程
二、操作指導(dǎo)書（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）
三、設(shè)備點檢表及設(shè)備維修維護保養(yǎng)計劃
四、現(xiàn)場管理制度
1、“5S”——————
1）現(xiàn)場實行“5S”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進行擺放，標識清晰；
2）合格品與不合格品要進行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；
3）生產(chǎn)加工過程中的廢料、垃圾等及時清理。
2、工藝管理——————
1）嚴格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進行零件加工操作；
2）批量加工的零部件開班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過檢查確認合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過程根據(jù)工藝要求進行自檢；
3）非指定人員不允許對設(shè)備參數(shù)、程序等進行更改；
4）原材料、在制品、成品件嚴格按照定置進行擺放。
3、質(zhì)量管理——————
1）加工零件必須嚴格按照圖紙進行加工，同時進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；
2）在加工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題。
4、考勤管理——————
1）按時上下班，不遲到、不早退；
2）午飯時間為—，上午休息時間為—，下午休息時間為—；
3）各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。
5、安全管理——————
1）嚴謹在現(xiàn)場及非指定吸煙區(qū)域吸煙；
2）勞保用品穿戴整齊；
3）嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機檢查請專業(yè)維修人員進行處理，嚴謹擅自進行修理工作；
4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進行操作；
5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會使用；
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6）易燃易爆、化學(xué)品等危險品要單獨進行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨的規(guī)定）
五、績效考核細則安全（15分）
1、嚴格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程
2、嚴格遵守現(xiàn)場管理制度中的安全管理各項規(guī)定
3、無事故隱患或事故發(fā)生
4、無未遂或損工事件發(fā)生
5、以上規(guī)定違反一項一次扣2分技能＼效率（40分）
1、具有崗位描述中的各項技能，且技能達標；
2、嚴格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)；
3、按時完成生產(chǎn)加工任務(wù)
4、以上規(guī)定違反一項一次扣3分質(zhì)量（25分）
1、嚴格按照圖紙進行加工生產(chǎn)；
2、進行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；
3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時按照不合格品流程進行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問題；
4、以上規(guī)定違反一項一次扣2分勞動紀律（15分）
1、按時上下班，不遲到早退；
2、嚴格執(zhí)行班組的各項規(guī)章制度；
3、工作積極，服從上級安排，具有團隊精神
4、按照公司規(guī)定進行休假，且病、事假等要及時上報
5、以上規(guī)定違反一項一次扣5分5S（5分）
1、工作現(xiàn)場符合公司的“5S”管理規(guī)定，如定置、標識、清潔無雜物等；
2、辦公室符合“6S標準”
3、以上規(guī)定違反一項一次扣2分建議（加6分）
1、提出合理化建議并被采納
2、提出降成本建議并實現(xiàn)節(jié)約
3、以上規(guī)定符合一項一次加2分
1、標準化所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的`研究成果。
3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
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