企業(yè)管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的核心資本，而企業(yè)家社會資本也是企業(yè)家的一種非常重要的資本。企業(yè)家人力資本最終決定著企業(yè)家社會資本，而企業(yè)家社會資本又反過來深刻地影響著企業(yè)家人力資本，二者是決定與被決定的關(guān)系。企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會資本交互融合，共同決定了企業(yè)家的社會地位。
一、前言
自20世紀(jì)90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會資本的著述相繼被介紹到國內(nèi)，極大地開拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當(dāng)下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理學(xué)中，基于社會資本視角分析解釋現(xiàn)實問題的研究越來越多。但是，征諸現(xiàn)有的文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)最新的進(jìn)展大都是實證研究，理論創(chuàng)新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認(rèn)識。
二、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)和資本
(一)企業(yè)家社會資本和企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)
從經(jīng)濟學(xué)意義上講，社會資本也是一種具有經(jīng)濟價值的資本。企業(yè)家社會資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續(xù)不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟價值的潛在或現(xiàn)實的社會資源，企業(yè)家社會資本的形成與凝結(jié)也是一個動態(tài)的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經(jīng)濟成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會資本的價值主要體現(xiàn)在他所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家社會資本的天然載體，離開企業(yè)家所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)，也就不存在所謂的企業(yè)家社會資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會資本與企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業(yè)家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網(wǎng)絡(luò)價值的高低。企業(yè)家社會資本是嵌入在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)之中的潛在社會資源的集合，如果不經(jīng)動員和利用，它永遠(yuǎn)都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。
(二)企業(yè)家社會資本的生成和維系
概而言之，企業(yè)家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規(guī)定了企業(yè)家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動態(tài)變化的，維系先賦性社會網(wǎng)絡(luò)同樣需要經(jīng)濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業(yè)家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經(jīng)過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)家的自身努力，伴隨著企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會資本很少，經(jīng)過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會資本，具有著顯赫的財富、權(quán)力和地位。
三、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的生成與變動
(一)企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的消長
基于筆者先前提出的社會能級論，一般認(rèn)為，宏觀社會網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出金字塔的形狀，在這個巨型社會網(wǎng)絡(luò)里，現(xiàn)實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)的位置就越高。對企業(yè)家來說，當(dāng)他處于宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態(tài)變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態(tài)變化著的，一般的情形包括七種：
一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發(fā)生躍遷。
三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。
四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。
五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的`能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。
(二)企業(yè)家社會資源的汲取
企業(yè)家在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級占據(jù)著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業(yè)家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網(wǎng)絡(luò)，這個個體社會網(wǎng)絡(luò)嵌入在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)之中，他在個人社會網(wǎng)絡(luò)中的這個位置，稱之為企業(yè)家的第二個定位。企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)中的社會資源，應(yīng)該來自于企業(yè)家的每個網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統(tǒng)加總，在這里，系統(tǒng)加總絕不是指每個聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會能級和社會能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強度。在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)實際上存在著邊界的前提下，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強度。即使企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會能量很低，那么，他的社會網(wǎng)絡(luò)的社會資源動員能力也是有限的。在現(xiàn)實中，企業(yè)家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠(yuǎn)。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的締結(jié)與維系需要成本。
企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會能級的高低。因為即使是強聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源;反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。
四、結(jié)束語
對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設(shè)性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理。
企業(yè)管理論文2
一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的重要性
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各企業(yè)間的競爭呈白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理是企業(yè)具有核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不但要提高經(jīng)濟效益，還要提高企業(yè)管理水平。一個企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，它不但可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)管理團隊以及管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行管理的載體，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有加強管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，才能在管理活動中發(fā)揮作用，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。因此，工商管理培訓(xùn)在企業(yè)管理人才提高綜合素質(zhì)方面有著舉足重輕的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點。
(一)使企業(yè)管理更具高效性
企業(yè)管理工作是指對企業(yè)進(jìn)行整體的規(guī)劃、經(jīng)營與管理。無論是企業(yè)的經(jīng)營方式，還是企業(yè)的發(fā)展方向都離不開一批專業(yè)的、具有較高素質(zhì)的管理人才來進(jìn)行策劃。而管理人才都必須具備專業(yè)管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗。管理人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)管理中占主導(dǎo)地位，決定企業(yè)管理方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須加強管理人員的工商管理培訓(xùn)，提高其管理水平及綜合能力，使企業(yè)管理有續(xù)進(jìn)行。
(二)使企業(yè)更有競爭力
新時期企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，企業(yè)要在市場中搶占一席之地，必須提高企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)經(jīng)濟實力。在這樣的`環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)核心競爭力。也就是企業(yè)要對管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，才能在競爭中占有絕對優(yōu)勢。
二、工商管理培訓(xùn)存在的問題
市場經(jīng)濟加快了我國企業(yè)的發(fā)展，在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化與管理，不注重人才的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)對培訓(xùn)缺乏認(rèn)識。雖然許多企業(yè)都知道企業(yè)發(fā)展人才的重要性，但是忽略了對管理人才的培訓(xùn)，一般都采取引進(jìn)人才，不注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)。同時，由于國家職能部門缺乏對企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供指導(dǎo)與監(jiān)督，缺少配套的培訓(xùn)體系、制度等，導(dǎo)致企業(yè)對工商管理培訓(xùn)熱情不高，甚至不培訓(xùn)。其次，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師。工商管理培訓(xùn)是對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對培訓(xùn)師的要求很高，不但需要專業(yè)的管理知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，才能培訓(xùn)出優(yōu)秀的管理人才。然而，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的過程中，出于對成本的考慮，所請的培訓(xùn)師，要么只具有理論知識的講師，要么只具有豐富經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，根本達(dá)不到培訓(xùn)的效果。
三、加強工商管理培訓(xùn)的建議
工商管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，加強工商管理的培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)如何做好工商管理培訓(xùn)工作，可從以下幾方面進(jìn)行：
(一)增強企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識
工商管理培訓(xùn)是企業(yè)提高管理水平，增強競爭力的有效手段。如何提高企業(yè)對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識：首先是企業(yè)的全體員工要端正對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識，強化培訓(xùn)意識，從根本上認(rèn)識培訓(xùn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，同時在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳和引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)走形式的觀念，把工商管理培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要活動，增強全體員工的責(zé)任感與競爭的緊迫感，讓企業(yè)員工明白，只有加強工商管理培訓(xùn)，才能實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能提高企業(yè)的整體管理水平。
(二)增強培訓(xùn)師綜合能力
企業(yè)工商管理培訓(xùn)效果的好壞與培訓(xùn)師的水平密不可分，只有提高培訓(xùn)師的綜合能力，才能實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。如何提高培訓(xùn)師的水平：首先，要加強培訓(xùn)師資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)的構(gòu)建，對工商管理培訓(xùn)師資格的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格控制，從理論知識，實踐經(jīng)驗等多個方面進(jìn)行考查；其次，對于已取得培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)師要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高，才能做到在培訓(xùn)過程中與時俱進(jìn)，不斷更新；最后，擴大培訓(xùn)師來源，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)人才，同時要強化培訓(xùn)工作的重要性，提高工作積極性，才能為企業(yè)工商管理培訓(xùn)提供有力的保障。
(三)加強培訓(xùn)內(nèi)容與方式的多元化發(fā)展
企業(yè)的工商管理培訓(xùn)是一項內(nèi)容復(fù)雜，具有高層次、培訓(xùn)難度大、任務(wù)重等特點。加快培訓(xùn)模式的改革才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需要。新時期工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與模式必須向現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，運用現(xiàn)代計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科技手段，實現(xiàn)培訓(xùn)的多元化與現(xiàn)代化發(fā)展。同時，培訓(xùn)模式也應(yīng)由傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法向多樣化的形式發(fā)展。如運用案例培訓(xùn)法、互動式培訓(xùn)法以及講座交流等培訓(xùn)方法。企業(yè)通過工商管理培訓(xùn)使企業(yè)管理人員得到有效的提升，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗與理論知識應(yīng)用到工作之中，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
一、我國工商企業(yè)信用管理現(xiàn)狀分析
就實際情況而言，以下是調(diào)查人員對我國工商行業(yè)信用管理現(xiàn)狀進(jìn)行的具體分析：第一，在國內(nèi)工商企業(yè)內(nèi)部，通常會設(shè)置眾多的財務(wù)部門、銷售部門來對企業(yè)信用銷售進(jìn)行系統(tǒng)管理，這一方式的運營往往會給企業(yè)內(nèi)部的信用管理帶來很大的制約。因為不同企業(yè)部門都有著自己獨特的運作方式，銷售與財務(wù)部門在合作交流中往往會產(chǎn)生分歧，從而使得企業(yè)的信用管理模式呈現(xiàn)出緩慢的發(fā)展趨勢。第二，由于企業(yè)內(nèi)部銷售的目標(biāo)管理與信用風(fēng)險的管理有實質(zhì)上的區(qū)別，因此兩者在職能上呈現(xiàn)出了極大的差異性。與此同時，因為缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，如果讓銷售部門履行信用風(fēng)險的職能，則會使企業(yè)銷售人員在銷售利益的驅(qū)使下對企業(yè)造成更大的風(fēng)險。第三，因為財務(wù)人員沒有深入研究客戶的背景資料以及客戶與公司的交易情況，如果讓財務(wù)部門來掌控信用管理，則會導(dǎo)致兩大部門間產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧。所以，怎樣能在企業(yè)內(nèi)部配置中完善企業(yè)管理機制，促進(jìn)各部門間良性職能溝通，是構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險機制管理的關(guān)鍵要素。
二、完善工商企業(yè)信用管理的有效途徑
工商企業(yè)管理人員必須對企業(yè)信用引起足夠重視。就工商企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理來說，它通常會融入到企業(yè)各個生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門中，如果要構(gòu)建完善的企業(yè)風(fēng)險管理機制，僅憑一個部門的力量是不夠的。這就在一定程度上要求工商管理人員對企業(yè)信用風(fēng)險管理投入一定的精力，全方位地加強工商管理部門人員間的協(xié)調(diào)溝通，加大企業(yè)財政資金在這一部門中人力、物力的投資。與此同時，提高風(fēng)險管理人員的素質(zhì)，在增進(jìn)管理人員風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信用管理模式。
1.構(gòu)建系統(tǒng)的信用管理部門。在工商企業(yè)運營中，企業(yè)信息風(fēng)險的管理對企業(yè)管理人員的專業(yè)技能以及管理水平都具有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求。對此，只有在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)純粹的信用管理部門，方能完善企業(yè)內(nèi)部信用管理機制。構(gòu)建科學(xué)的信用管理職能，需要企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部的信用管理進(jìn)行系統(tǒng)控制，實現(xiàn)對信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，這一系列工作的進(jìn)行都需要相關(guān)人員做出大量的調(diào)查、研究。所以，企業(yè)應(yīng)該建立單獨的信用管理部門，在調(diào)節(jié)銷售部門與財務(wù)部門管理職能的同時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的運營體系。
2.加強企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。工商企業(yè)的信用管理工作，是一項具有相當(dāng)高專業(yè)性能以及技術(shù)性能的長期性工作任務(wù)。使其在一定條件下，需要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員、銷售人員、財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的合作，樹立共同的奮斗目標(biāo)，在不斷發(fā)展中共同努力。同時，它切實要求管理人員應(yīng)具備相當(dāng)豐富的專業(yè)知識以及專業(yè)技能。對此，在信用管理工作中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)切實加強對信用管理人員的培訓(xùn)，在提升企業(yè)信用管理能力的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)人員信用管理技能。
3.推行資信管理體制。推行資信管理是實行企業(yè)信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其大體上要求企業(yè)信用管理人員應(yīng)積極收集全方位的客戶資料，構(gòu)建完善的客戶資料管理庫，同時定期加入新的客戶資料，開展資信核查，整理出具有良好信譽的客戶資料。就建立客戶資信管理的核心體系而言，是對客戶的信用管理做綜合的評估。對此，企業(yè)可以通過合法手段，如對工商管理部門、媒體企業(yè)等進(jìn)行調(diào)查來了解客戶的信用。
4.構(gòu)建工商企業(yè)內(nèi)部授信制度。工商企業(yè)內(nèi)部的授信制度即系統(tǒng)地對客戶的賒銷條件進(jìn)行考察，全面地掌握客戶的信用額度。授信管理是工商企業(yè)信用管理的重點內(nèi)容。具體而言，就是企業(yè)依據(jù)之前對客戶做出的信用評估，通過前期與客戶的交易信息，切實按照企業(yè)內(nèi)部信用管理機制，經(jīng)由專門的信用審查人員來判定該客戶的信用額度。同時，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一體化的客戶信用審查流程。對此，應(yīng)具體實施一套專門針對信用體制而制定的交易審批模式，切實承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險管理責(zé)任，從而有效地規(guī)避其它部門利用信用管理中的漏洞來獲取私利的情況發(fā)生。
5.實現(xiàn)與客戶間的信用等級評價。針對于工商企業(yè)的信用管理來說，實現(xiàn)與客戶間的信用等級評估，能便捷地建立客戶檔案，對信用客戶進(jìn)行分類管理�？蛻舻男庞玫燃壴u估，即將客戶的合約履行能力以及還款能力作為中心內(nèi)容，對客戶信用進(jìn)行量化分析。對此，企業(yè)應(yīng)分季度地對客戶信用進(jìn)行分析，在年終的時候?qū)蛻羯弦荒甑男庞眠M(jìn)行財務(wù)評估。
6.完善企業(yè)信用管理的重要意義。在工商企業(yè)管理中，完善企業(yè)內(nèi)部的信用管理機制，是構(gòu)建和諧經(jīng)濟市場的前提條件。第一，堅持誠實守信的經(jīng)營觀念，建立中國傳統(tǒng)的經(jīng)商美德。對此企業(yè)可以將信用管理機制有效地融入到市場經(jīng)濟理論中，進(jìn)一步推進(jìn)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展。第二，是維系市場經(jīng)濟秩序的關(guān)鍵內(nèi)容。在日益激烈化的.市場競爭中，應(yīng)切實規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，發(fā)揮經(jīng)濟市場參與者巨大的工作效能。與此同時在完善好企業(yè)信用制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)管理模式，及時緩解市場經(jīng)濟中不穩(wěn)定因素，根除不講信用的交易行為。第三，提高企業(yè)競爭資本，樹立企業(yè)自身誠信機制，創(chuàng)建公平、公開的市場交易環(huán)境。就某種意義上來說，毫無誠信可言的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的。在競爭日益激烈化的市場貿(mào)易中，企業(yè)是市場經(jīng)濟運行的重要參與者，如果要維護好企業(yè)自身的經(jīng)濟地位，需要制作高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的售價、樹立良好的企業(yè)形象，從而能全面提高企業(yè)核心競爭機制。與此同時，切實根據(jù)企業(yè)實際運作情況，擬定出一套完整的符合現(xiàn)代氣息的企業(yè)信用管理模式，這不論是對企業(yè)經(jīng)營還是市場經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)建都有極其重要的促進(jìn)作用。它可以在提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)開通客戶渠道，和諧企業(yè)與客戶間的交流合作，從整體上提高企業(yè)的綜合實力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
三、結(jié)束語
本文有針對性地對工商企業(yè)中的信用管理進(jìn)行了系統(tǒng)論述，從信用風(fēng)險管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對完善企業(yè)信用提出了一系列發(fā)展措施。同時就信用對企業(yè)生長發(fā)展所具有的現(xiàn)實意義而言，有針對性地對新時代的企業(yè)管理者信用工作提供了有效借鑒。
企業(yè)管理論文4
隨著計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)開始在企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。在企業(yè)中，無論是是管理、信息維護還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都滲透著計算機技術(shù)的強大作用。計算機技術(shù)以其更低的成本、更高的效率以及更強大的管理系統(tǒng)等正在企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。就目前的狀況來看，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在一定的問題，如何解決這些問題，提升企業(yè)管理效率成為我們必須要研究的問題。
1 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢
通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，能夠大幅節(jié)約管理成本，這是計算機技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的一大優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢絕不僅僅局限于此。第一，實現(xiàn)信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)通過多年的運行已經(jīng)表現(xiàn)出了較多的優(yōu)勢。取得的主要成就除了表現(xiàn)在企業(yè)的動態(tài)性以及系統(tǒng)性管理，還可以通過企業(yè)運用計算機技術(shù)后實現(xiàn)了對項目進(jìn)展以及業(yè)務(wù)做出及時監(jiān)控表現(xiàn)出來。第二，企業(yè)通過實時監(jiān)控及調(diào)度，使得其內(nèi)部管理層工作起來更加方便，其能夠及時獲得企業(yè)的運營狀況，從而擴大了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)空間，也使得管理層對企業(yè)的實際情況掌握更加清晰。第三，通過計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)中移動辦公成為了可能，管理人員實現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。此外，伴隨著計算機安全技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)安全有了極大的保障。總而言之，通過在企業(yè)管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，企業(yè)獲得了更加科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方式，同時也更新了生產(chǎn)模式，這些都將成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的核心競爭力。2 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在的問題
2. 1 專業(yè)人才匱乏
在我國的企業(yè)中，不容忽視的一個現(xiàn)狀便是計算機管理技術(shù)發(fā)展迅速，這對企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。然而，在具體的企業(yè)管理過程中，尤其是對小型企業(yè)而言，專業(yè)人才極度匱乏，企業(yè)實際管理中計算機使用者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力有限，限制了計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展。
2. 2 企業(yè)管理信息化目標(biāo)不明確
企業(yè)在發(fā)展過程中，不管對信息化發(fā)展保持何種態(tài)度，只有具備了明確的目標(biāo)，企業(yè)的信息化才能夠有可能實現(xiàn)。不少企業(yè)在信息化過程中，目標(biāo)并不明確，以懷疑和猶豫的態(tài)度來審視信息化進(jìn)程，而且也沒有對其表現(xiàn)出足夠的重視，只是單純跟風(fēng)，在信息化進(jìn)程中存在較大的盲目性。這種現(xiàn)象使得企業(yè)成本控制不清晰、企業(yè)的管理方針混亂以及競爭力下降。
2. 3 對信息化管理理解有誤
與國企或者大型汽運相比，中小型企業(yè)對信息化管理的理解存在偏差，因此，這種問題在一些中小型企業(yè)中較為常見。這是由于在中小型企業(yè)中，受到資金或者技術(shù)等問題限制，他們對信息化轉(zhuǎn)變更加慎重，一旦投入便對信息化抱有很高的期望，而沒有注重信息化和自身管理的融合工作。
2. 4 資金限制
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)會受到資金問題的困擾，實際上所有企業(yè)在信息化進(jìn)程中或多或少都會受到資金問題的限制。尤其是在計算機技術(shù)應(yīng)用的初期，資金甚至決定了企業(yè)信息化的進(jìn)程，而且也使得后期的技術(shù)提升變得更加困難。
3 計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議
3. 1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)
對企業(yè)而言，為了提升內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期組織相關(guān)的工作人員參加計算機技術(shù)培訓(xùn)，確保計算機管理技術(shù)人員能及時獲取最先進(jìn)的專業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可以加強與高校的合作，充分利用高校最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，提升高校培養(yǎng)的目的性，使培養(yǎng)出的計算機人才在畢業(yè)后可以直接進(jìn)入企業(yè)工作。此外，企業(yè)之間也應(yīng)該加強合作與交流，制造相互學(xué)習(xí)的機會從而不斷培養(yǎng)與提升企業(yè)內(nèi)部計算機管理人員的技術(shù)水平。
3. 2 提升管理人員對計算機技術(shù)重要性的認(rèn)識
在企業(yè)中，管理階層的.意識決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想提升計算機技術(shù)的在企業(yè)管理中的重要性，必須從轉(zhuǎn)變管理層人員的思維做起，從而影響到企業(yè)的整體。唯有如此，計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略化推進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對高級計算機人才以及管理人才的引入，推進(jìn)計算機技術(shù)與企業(yè)管理的融合。
3. 3 明確企業(yè)的管理的信息化目標(biāo)
要想在企業(yè)管理中更好地落實計算機技術(shù)的應(yīng)用，就必須明確信息化管理目標(biāo)，而且這一目標(biāo)要真實可靠，企業(yè)的信息化管理應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)而展開。以中小企業(yè)的信息化管理目標(biāo)的樹立為例，其最現(xiàn)實的問題的便是提升管理效率。通過在企業(yè)管理中提升效率而節(jié)約的人力資源，可以在企業(yè)的其他工作中加以運用。
3. 4 建立完備的信息化管理模式
企業(yè)的信息化管理模式對其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)依賴程度較大。企業(yè)實現(xiàn)管理、數(shù)據(jù)傳輸以及監(jiān)控等工作離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。通過信息化管理模式的構(gòu)建，企業(yè)管理者能夠及時獲取企業(yè)的相關(guān)信息，以便做出合理的判斷與決策，也有利于其能夠正視企業(yè)管理中的問題，以便及時采取有效措施加以解決。從這個角度來看，企業(yè)信息化管理模式的構(gòu)建意義重大。
3. 5 科學(xué)合理地分配資金
企業(yè)的運行歸根結(jié)底在于獲取利潤，對成本的嚴(yán)格控制是保障企業(yè)獲取利潤的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用必然需要有一定的投資，但是這一投資過程并不是一蹴而就的，如果一味追求高效率只會造成投入資金的浪費。為此，企業(yè)必須時刻秉承“少花錢多辦事”的理念，在探索的道路中不斷完善信息化管理系統(tǒng)。
4 結(jié)語
總而言之，企業(yè)要想順應(yīng)現(xiàn)代市場的潮流，就必須走信息化發(fā)展的道路，這也是企業(yè)提升自身競爭力的有效方式。盡管不少企業(yè)在管理中計算機計算的應(yīng)用還存在各種各樣的問題，但是相信隨著企業(yè)信息化意識的提升、管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)以及資金的合理分配等，計算機技術(shù)勢必在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
企業(yè)管理論文5
摘要：結(jié)合現(xiàn)階段我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，對其管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
引言
在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要及時進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分利用內(nèi)部資源，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業(yè)都是出于壟斷經(jīng)營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調(diào)生產(chǎn)安全，缺乏對于市場的調(diào)研和信息收集工作，在企業(yè)管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，電力企業(yè)體制改革也在不斷深化，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，導(dǎo)致企業(yè)與時展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當(dāng)前信息化時代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，使得電力企業(yè)的信息化建設(shè)和管理備受關(guān)注，作為企業(yè)發(fā)展中異常寶貴的戰(zhàn)略資源，信息在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和穩(wěn)定發(fā)展，而想要對信息進(jìn)行合理應(yīng)用，需要強化信息一體化建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設(shè)的資金和技術(shù)投入，更沒有制定切實可行的系統(tǒng)規(guī)劃，各個系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，存在著信息孤島、信息重建以及系統(tǒng)兼容性等問題。同時，在企業(yè)信息編碼方面缺乏規(guī)范性，沒有可靠的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而影響了電力企業(yè)的信息化建設(shè)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營管理特點，構(gòu)建能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。
1.3綜合管理系統(tǒng)不完善
現(xiàn)階段，電力企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的調(diào)度自動化系統(tǒng)和控制自動化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，但是綜合管理系統(tǒng)仍然欠缺，不同的系統(tǒng)處于一種相互分離、獨立運行的狀態(tài)，缺乏管控一體化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)集成和共享。在這種情況下，電力企業(yè)需要進(jìn)一步加強對綜合管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)上數(shù)據(jù)信息的高度共享，保證良好的企業(yè)管理效果。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效措施
從上述存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展需求，管理創(chuàng)新主要是根據(jù)市場的發(fā)展變化，針對企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)和人才等要素進(jìn)行重組。在開展電力企業(yè)管理創(chuàng)新時，為了保證良好的創(chuàng)新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經(jīng)濟接軌，管理創(chuàng)新工作必須充分考慮企業(yè)所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展情況，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)管理能夠適應(yīng)市場發(fā)展，提升經(jīng)濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的重點，在管理方面，企業(yè)必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持理論與實踐相結(jié)合，以市場經(jīng)濟為依托，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升企業(yè)管理效果[1]。
2.1管理理念創(chuàng)新
電力企業(yè)管理層應(yīng)該立足自身實際，樹立服務(wù)型管理理念，對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行明確，強化員工培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，同時幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠充分發(fā)揮自身的才能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�？紤]到服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業(yè)應(yīng)該樹立服務(wù)第一的理念，為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和電力產(chǎn)品，滿足其個性化的`需求。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該充分考慮知識經(jīng)濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現(xiàn)人本管理思想，提升管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體來講，需要采取有效措施，將企業(yè)管理方面的相關(guān)知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型管理模式。一方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的崗位及工種設(shè)置，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現(xiàn)各個團隊組織的相互協(xié)調(diào)與配合，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化；另一方面，應(yīng)該加強對于技術(shù)、形象、專利等無形資產(chǎn)的管理，增強企業(yè)的智力和科技優(yōu)勢，逐步推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.2管理制度創(chuàng)新
一是法人治理結(jié)構(gòu)的完善，電力企業(yè)應(yīng)該立足市場經(jīng)濟背景，對自身的主體資格進(jìn)行明確，對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，結(jié)合股份制改革，實現(xiàn)投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監(jiān)事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發(fā)管理制度的完善，人力資源作為決定現(xiàn)代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發(fā)管理制度，將提高員工素質(zhì)作為人力資源管理的核心，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，推動企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進(jìn)行充分挖掘。三是財務(wù)管理制度的完善，這也是控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮核算及監(jiān)管職能，提升資金的使用率，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真實性。
2.3管理組織創(chuàng)新
面對越發(fā)激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)該從客戶的實際需求出發(fā)，開展多元化的經(jīng)營管理，使得組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于決策分散化，立足企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行或局部或整體的調(diào)整，利用企業(yè)所處區(qū)域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場需求，構(gòu)建相應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部各個職能部門與崗位的相互協(xié)調(diào)，相互配合，推動電力產(chǎn)業(yè)的升級改造，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3結(jié)語
面對全新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)應(yīng)該加強管理創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，積極探索適合自身發(fā)展的管理方法，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場的發(fā)展變化。
參考文獻(xiàn)
[1]莫冬燕.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,20xx,25(3):66-69.
[2]梅華.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),20xx(7):160-161.
企業(yè)管理論文6
電力對于經(jīng)濟的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1。企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。
2。企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識和評估，在電力設(shè)備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3。電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認(rèn)識，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
4。企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認(rèn)識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對安全事故的責(zé)任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1。提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。
2。提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設(shè)備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的`管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3。及時有效地電力設(shè)備改造
市場經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補負(fù)荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4。提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機會，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時俱進(jìn)，認(rèn)識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟市場的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個方面出發(fā)，對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個長期且復(fù)雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點研究的問題。
企業(yè)管理論文7
1 引言
隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟體系建設(shè)的深入開展，國內(nèi)企業(yè)必須抓住機遇拓寬國內(nèi)外兩個市場。在我國社會主義市場經(jīng)濟“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的今天，如何制定精細(xì)化的生產(chǎn)運營計劃，理順企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而降本增效，提升企業(yè)市場競爭力，是企業(yè)面臨的關(guān)鍵課題。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度與運營計劃是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，它通過對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)出的品種、質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)度等的要求，是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)，是確保企業(yè)平穩(wěn)運行、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
通過該SH 集團生產(chǎn)調(diào)度與運營監(jiān)控管理系統(tǒng)，SH 集團能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭、鐵路、港口、航運、電力、煤制油煤化工等業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)、運、銷協(xié)同管理，提升集團業(yè)務(wù)一體化整體運作能力，借助該系統(tǒng)能夠具有更加完善的生產(chǎn)運營計劃，從而便于統(tǒng)一指導(dǎo)集團下屬各個業(yè)務(wù)，打通各業(yè)務(wù)板塊接口，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)鏈工作流的順暢流轉(zhuǎn)。通過制定精細(xì)的生產(chǎn)運營計劃，對于挖掘集團各業(yè)務(wù)潛力，提升業(yè)務(wù)效益，起著關(guān)鍵性的支撐作用。
2 生產(chǎn)調(diào)度計劃管理方法
在生產(chǎn)計劃方法探討的研究領(lǐng)域，我們參照潘國燕、廉海濤論述的關(guān)于新型管理模式下的生產(chǎn)計劃優(yōu)化的一些新的觀點和智能模擬在生產(chǎn)計劃優(yōu)化的應(yīng)用，同時針對潘國燕以及張剛論述的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理的一般規(guī)律，以及如何運用這一規(guī)律，使公司在激烈的競爭環(huán)境下獲得更大的競爭優(yōu)勢及采峰、曾鳳章論述的解決傳統(tǒng)的流程型生產(chǎn)管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的問題，提出了一種基于生產(chǎn)調(diào)度運營管理的優(yōu)化方法。在生產(chǎn)營運管理方面，集團公司正在從分散、獨立的管理模式向集中、統(tǒng)一的模式過渡，主要是對個相關(guān)板進(jìn)行集中的指揮協(xié)調(diào)，對資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到集團總部對資源狀況、物流過程的`動態(tài)跟蹤，對生產(chǎn)運行情況實時監(jiān)控，對市場變化和突發(fā)事件及時做出反應(yīng)。
3 生產(chǎn)調(diào)運與運營監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計
針對集團公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀及應(yīng)用背景及需求，該系統(tǒng)首先建設(shè)一個基于結(jié)構(gòu)的信息管理系統(tǒng)，對調(diào)度記錄、生產(chǎn)日報、物理文件以及生產(chǎn)計劃等實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。其次實現(xiàn)各個二級單位具體生產(chǎn)報表統(tǒng)計功能，對各種重要信息進(jìn)行有效地統(tǒng)計。同時系統(tǒng)還因借助物聯(lián)網(wǎng)這一新興信息化手段對SH 的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，使其創(chuàng)造更多利潤，增強企業(yè)市場競爭力。
3.1 可行性分析
當(dāng)今社會計算機技術(shù)快速發(fā)展，要開發(fā)一個管理系統(tǒng)有多種方法，本系統(tǒng)主要使用Ajax 技術(shù)以及MVC 架構(gòu)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，這些技術(shù)體系相對成熟，運行穩(wěn)定，而且參與項目的主要人員均受過專業(yè)教育和實踐經(jīng)驗。并對其它相關(guān)技術(shù)有了一定的了解。
在系統(tǒng)設(shè)計之初，對硬件的需求為一臺可以運行Eclipse4.0 以上版本的普通PC機即可，服務(wù)器端需要可以穩(wěn)定運行Tomcat 7.0 的操作系統(tǒng)。
根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)所需完成的要求出發(fā)，通過相關(guān)調(diào)研，整個系統(tǒng)的功能需求分析需要從以下幾個方面來進(jìn)行，主要包括：系統(tǒng)管理、生產(chǎn)運輸計劃管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理以及運營監(jiān)控管理這樣四個方面
3.2 系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理主要用于對系統(tǒng)所有用戶的注冊和密碼設(shè)置的管理，用戶權(quán)限管理以及系統(tǒng)維護管理，其中，系統(tǒng)維護管理主要是負(fù)責(zé)對系統(tǒng)基本信息的備份與還原以及系統(tǒng)日志的管理，
3.3 生產(chǎn)運輸計劃管理
生產(chǎn)運輸計劃管理是整個集團生產(chǎn)調(diào)度與運營監(jiān)控管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，通過該功能神華集團總部可以對整個集團公司在內(nèi)的各個分公司，按照上一年的實際情況以及公司要求，分別對生產(chǎn)運輸?shù)哪暧媱�、月計劃、周計劃以及日計劃進(jìn)行錄入和修改等操作，并在審核通過后，將其公布以便相關(guān)工作人員進(jìn)行查詢.
3.4 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理
數(shù)據(jù)導(dǎo)入與查詢管理主要用于該集團公司所有二級單位對自己單位當(dāng)日具體的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行填報并上傳，集團公司生產(chǎn)指揮中心的調(diào)度處值班人員點擊導(dǎo)入，數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入系統(tǒng)，之后便可生產(chǎn)報表。
3.5 運營監(jiān)控管理
運營監(jiān)控管理是整個生產(chǎn)調(diào)度與運營監(jiān)控管理系統(tǒng)最為核心的功能，該系統(tǒng)可實時采集作業(yè)人員及作業(yè)設(shè)備等各類信息，并根據(jù)后臺動態(tài)設(shè)定的管理規(guī)則，實現(xiàn)超限報警、人員定位跟蹤、報警處理等功能，可支持對相應(yīng)設(shè)備的互動和控制。
4 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與架構(gòu)設(shè)計
整個生產(chǎn)調(diào)度與運營監(jiān)控管理系統(tǒng)采用的是B/S 結(jié)構(gòu)來進(jìn)行設(shè)計的，服務(wù)器端分為數(shù)據(jù)服務(wù)器、加密服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器以及備份服務(wù)器這樣四個部分，備份服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，通過多路數(shù)據(jù)的實時備份，保證了相關(guān)生產(chǎn)運營信息以及監(jiān)控信息數(shù)據(jù)資料的詳實和安全，提高了系統(tǒng)的安全性。
整個網(wǎng)絡(luò)主要采用相關(guān)的電子密鑰以及加密方式來對其整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行保護，因其可以直接在公網(wǎng)上進(jìn)行傳輸，但是為了確保安全，暫定采用內(nèi)網(wǎng)專線。
5 結(jié)束語
通過建立SH 集團生產(chǎn)調(diào)度與運營監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度各部門的信息高度集成，并通過各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系在線生成報表和臺帳，為各板塊的生產(chǎn)與運營提供科學(xué)的指導(dǎo)和決策，并提高信息化管理水平。
企業(yè)管理論文8
管理創(chuàng)新的原則。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點:一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機制。
管理創(chuàng)新影視企業(yè)的行為自覺的服務(wù)市場。21世紀(jì)的市場經(jīng)濟中有重要的一個內(nèi)容是服務(wù)經(jīng)濟，相應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變也含有服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。
加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。加強戰(zhàn)略管理，一是要加強調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的.方法和決策程序；三是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實施，突出重點，全面推進(jìn)。加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個方面開展:建立激勵機制，規(guī)范管理制度；尊重知識，加強知識管理；開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；加強信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；尊重人才，培養(yǎng)人才。
加強營銷管理創(chuàng)新。目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒在真正意義上進(jìn)入市場。因此，電力營銷管理創(chuàng)新的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看，建立良好的客戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中都將走向市場，因此，研究與加強營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。一是要切實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等。
企業(yè)管理論文9
ERP 系統(tǒng),即企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),系統(tǒng)化、集成化的管理信息系統(tǒng),經(jīng)歷了三個階段:最初的物料需求計劃階段、中間的制造資源計劃階段、現(xiàn)在的企業(yè)資源計劃階段。ERP 系統(tǒng)管理主要體現(xiàn)在:整個供應(yīng)鏈資源;精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程;事先計劃、事中控制。ERP 系統(tǒng)起源于制造業(yè),并且主要應(yīng)用于制造業(yè)。一般包括四個模塊:生產(chǎn)控制管理模塊、財務(wù)管理模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊。
1. 生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是 ERP 系統(tǒng)的核心。根據(jù)準(zhǔn)確、詳實的數(shù)據(jù)信息,制定和實施周密的生產(chǎn)計劃,隨時根據(jù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的反饋信息來修正生產(chǎn)計劃,最終完成生產(chǎn)計劃。
1.1 主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃不是在某一個具體的時間點上與預(yù)測、客戶訂單相匹配,而是在某一段時間內(nèi)與預(yù)測、客戶訂單相匹配,使得這一段時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的,可以提高設(shè)備、生產(chǎn)人員的有效利用率,避免出現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)人員不足或者閑置的情況。
1.2 物料需求計劃
物料需求計劃是生產(chǎn)控制管理中最困難的部分,在主生產(chǎn)計劃確定后,就需要把這一時間段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各個零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。涉及到四個方面:主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存記錄、提前期。在實際生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外情況,造成物料需求計劃頻繁改動。比如:訂單改變、緊急插單、產(chǎn)品流程變化、設(shè)備故障檢修、生產(chǎn)人員生病請假等。
1.3 能力需求計劃
能力需求計劃是 ERP 系統(tǒng)中重要的反饋環(huán)節(jié),根據(jù)物料需求計劃,對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算,確定物料需求計劃與企業(yè)生產(chǎn)能力是否匹配,提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的瓶頸問題,采取對應(yīng)措施,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),充分利用現(xiàn)有資源,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃。
1.4 車間作業(yè)控制
車間作業(yè)控制是把生產(chǎn)過程中的人力、物力、設(shè)備、時間等進(jìn)行控制和管理,將車間作業(yè)進(jìn)行排序,然后把作業(yè)下達(dá)到每個車間。主要任務(wù)是:按照物料需求計劃控制生產(chǎn)作業(yè);出現(xiàn)偏差,及時糾正,無法糾正則及時反饋;對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行匯總。排產(chǎn)問題是車間作業(yè)控制的瓶頸問題。
1.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
ERP 系統(tǒng)作為一種計算機軟件,需要把一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化,進(jìn)而對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、加工、處理、存儲、傳輸,實現(xiàn)對企業(yè)資源的管理和配置�；A(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括:物料編碼、物料清單結(jié)構(gòu)、工作中心設(shè)置和劃分、提前期、工序、制造日歷、客戶、供應(yīng)商等。
2. 財務(wù)管理模塊
ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中,突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的會計核算功能,增加了預(yù)算管理功能、成本管理功能,把不同業(yè)務(wù)部門的信息集中和整合,實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠及時了解生產(chǎn)情況,做出前瞻性的分析和預(yù)測,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。一般分為會計核算模塊和財務(wù)管理模塊兩大模塊。
2.1 會計核算
會計核算主要包括以下模塊�？傎~模塊:是會計核算的核心,其他分模塊都以總賬模塊作為中心進(jìn)行信息的傳遞。以憑證處理為主線,提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會計核算功能,并提供賬簿和財務(wù)報表。應(yīng)收賬模塊:商品買賣中,由于賒欠交易而產(chǎn)生企業(yè)應(yīng)收的客戶欠款賬。包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。應(yīng)付賬模塊:企業(yè)應(yīng)付的購貨款。包括發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等功能。現(xiàn)金管理模塊:控制現(xiàn)金的流入和流出,以及銀行存款的核算。包括硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理功能。固定資產(chǎn)核算模塊:固定資產(chǎn)的增減變動情況、折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。幫助管理者了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀,提供管理固定資產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。工資核算模塊:進(jìn)行員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提。成本模塊:根據(jù)產(chǎn)品的采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序、工作中心等情況對產(chǎn)品進(jìn)行成本計算,進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。
2.2 財務(wù)管理
財務(wù)管理是以會計核算的數(shù)據(jù)作為依據(jù),進(jìn)行分析和處理,做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測和管理。財務(wù)計劃:預(yù)算與實際的執(zhí)行情況總是存在著差異,財務(wù)計劃在分析這些差異之后,進(jìn)行一些必要的調(diào)整,進(jìn)而做出續(xù)期的財務(wù)計劃和預(yù)測。財務(wù)分析:根據(jù)會計核算得到的財務(wù)數(shù)據(jù),通過不同的'財務(wù)分析方法,對數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工和處理,產(chǎn)生需要的信息,為管理者制定決策提供全面、詳實的依據(jù)。財務(wù)決策:制定有關(guān)資金方面的決策,是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。包括資金的籌集、投放、管理等。
3. 物流管理模塊
根據(jù)有關(guān)資料,在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中,用于生產(chǎn)的時間占 5%左右,用于儲存、裝卸、等待加工和運輸?shù)臅r間占 95%,導(dǎo)致國內(nèi)的物流成本一般占總成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以節(jié)約 15%~30%的物流成本。
3.1 采購管理
采購管理對采購業(yè)務(wù)的整個過程進(jìn)行管理,全程監(jiān)控采購計劃的實施、采購成本的變動、供應(yīng)商的履約情況�？梢灾贫ㄗ罴训牟少徲媱�、篩選最佳的供貨商,保證企業(yè)采購計劃順利實施和最低的采購成本。
3.2 庫存管理
庫存管理是物流管理中難度最大、工作量最多的模塊,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物料的存儲數(shù)量是庫存管理中最棘手的難題,存儲數(shù)量太多,會造成庫存積壓,占用大量資金;存儲數(shù)量太小,不能滿足正常生產(chǎn)需求,也會面臨物料價格上漲的風(fēng)險。
3.3 銷售管理
銷售管理是企業(yè)與客戶的接口,直接影響著企業(yè)的利潤,也是企業(yè)再生產(chǎn)的資金保障。所提供的產(chǎn)品銷售情況和市場預(yù)測是企業(yè)制定下一步生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。
4. 人力資源管理模塊
近年來,企業(yè)間的競爭愈演愈烈,人才成為新的競爭焦點。人力資源成為企業(yè)的寶貴資源,人力資源管理成為企業(yè)利潤增長的重要途徑,是企業(yè)管理者關(guān)注的一個重點內(nèi)容。
4.1 人事檔案管理
人事管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,包括員工的試用、轉(zhuǎn)正、退休、解聘等內(nèi)容。人事檔案管理是人事管理的重要內(nèi)容,包含人員各種信息,作為企業(yè)員工的統(tǒng)計分析、調(diào)資、培訓(xùn)教育的依據(jù)。
4.2 人事異動管理
員工的變動情況會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,人事異動管理能夠通過多種形式、多種角度反映出這種變化,為管理者及時提供相應(yīng)信息。
4.3 考勤管理
員工的出勤情況,直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,同時與員工的工資情況密切相關(guān)。因此,考勤管理是企業(yè)一項重要制度。包括員工工作計劃、人力成本控制、假期額度控制、請假處理等功能。
4.4 績效管理
績效管理是對所有員工的重要考核內(nèi)容。以部門績效和員工績效作為考核標(biāo)準(zhǔn),對部門或者員工進(jìn)行績效目標(biāo)管理和過程管理。
4.5 薪資管理
根據(jù)考勤管理和績效管理提供的數(shù)據(jù),作為員工薪資的依據(jù)。通過員工成本分析和預(yù)測,可以提供企業(yè)成本分析的依據(jù)。
企業(yè)管理論文10
1中小企業(yè)閑置資金管理出現(xiàn)的問題
1.1閑置資金管理制度不健全
由于企業(yè)內(nèi)控機制不健全，閑置資金數(shù)量和時間不確定，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在理財之前無法準(zhǔn)確判斷閑置時間的長短，無法確定企業(yè)投資方向，對企業(yè)在進(jìn)行投資時無法合理安排規(guī)劃，嚴(yán)重時可能造成資金短缺，影響企業(yè)正常資金支付。
1.2企業(yè)管理人員意識薄弱
現(xiàn)金就是企業(yè)的生命，閑置資金是企業(yè)現(xiàn)金的重要組成部分。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代投資管理觀念，對閑置資金不當(dāng)使用，影響了企業(yè)基本的經(jīng)營秩序，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)了“小金庫”現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大虧損。
1.3企業(yè)自我評估能力不足
企業(yè)的自我評估能力主要針對企業(yè)本身經(jīng)營發(fā)展、承受風(fēng)險和理財能力三方面考慮。有些企業(yè)在進(jìn)行投資時一味地追求高收益，主觀地放大了自身的風(fēng)險承受能力，或者根本就忽視了自身的風(fēng)險承受能力，選擇一些不符合自身的風(fēng)險收益特征的產(chǎn)品，帶來了慘痛教訓(xùn)。
2中小企業(yè)閑置資金管理存在問題的原因
2.1外部因素
①投資信息發(fā)布不及時。由于金融機構(gòu)產(chǎn)品門類多，收益性、風(fēng)險性不同，導(dǎo)致企業(yè)無法及時獲取相關(guān)信息進(jìn)行投資，錯過了閑置資金的利用時間。②相關(guān)制度不完善。面對經(jīng)營活動中的新情況、新問題，中小企業(yè)沒有前瞻性。制度不健全，相關(guān)職能部門工作過程中缺少依據(jù)，并且企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行投資管理時認(rèn)知錯誤，使企業(yè)對閑置資金管理工作難以順利開展。
2.2內(nèi)部因素
對于一個企業(yè)，一個有效的閑置資金管理系統(tǒng)是極其重要的，缺乏閑置資金投資管理系統(tǒng)提供的信息，就不能對閑置資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。如果一個企業(yè)缺乏對內(nèi)部閑置資金投資管理體系建設(shè)必要性的認(rèn)識，在現(xiàn)金管理中出現(xiàn)欺詐和偷盜行為的概率會大幅提高，而且也可能使企業(yè)流失實現(xiàn)利潤最大化的投資決策機會。
3加強企業(yè)閑置資金管理的措施
3.1樹立閑置資金管理意識
企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代投資管理理念，強化對閑置資金時間價值觀的認(rèn)識，優(yōu)化投資決策，提高閑置資金利用率。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強宣傳培訓(xùn)，提高公司管理層和相關(guān)制度執(zhí)行人員對風(fēng)險控制重要性的認(rèn)識，提倡企業(yè)職工互相監(jiān)督。
3.2建立規(guī)范的理財制度
首先，明確資金理財?shù)姆秶�、審批流程與權(quán)限，建立相應(yīng)的組織框架，明確相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。其次，相關(guān)部門應(yīng)在年初提出全年理財方案，并對理財方案可行性進(jìn)行論證；理財方案由審批部門審批，選擇批準(zhǔn)最有價值的投資方案；編制理財規(guī)劃，編制閑置資金管理預(yù)算，制定詳細(xì)可行的理財計劃作為理財管控的依據(jù)。最后，制定資金理財制度執(zhí)行情況考核辦法，使制度徹底貫徹落實。
3.3健全監(jiān)督管理機構(gòu)
很多企業(yè)經(jīng)常將“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以現(xiàn)金管理為中心”作為企業(yè)的經(jīng)營管理理念，而保證強化企業(yè)閑置資金管理的根本就是建立必要的監(jiān)管體制。加強企業(yè)閑置資金管理可按照如下幾點進(jìn)行：①企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對投資管理進(jìn)行決策分析，增強風(fēng)險意識，提出有針對性的預(yù)防辦法。②企業(yè)應(yīng)對資金理財進(jìn)行監(jiān)督。③企業(yè)應(yīng)進(jìn)行會計控制，保證理財業(yè)務(wù)及時、準(zhǔn)確、真實和有效。
3.4合理選擇投資產(chǎn)品
企業(yè)在對閑置資金投資時應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)需要選擇低、中、高等不同風(fēng)險投資產(chǎn)品。以下介紹幾種常見的投資渠道：①通知存款。企業(yè)通知存款是指各單位客戶不需要約定存款期限直接自主選擇存款項目的一種大額存款方式，具體分為一天通知存款或七天通知存款。這種存款業(yè)務(wù)利率水平比活期存款利率高，且在不耽誤單位客戶使用資金的條件下，可獲得穩(wěn)定且較高的利息收益。②委托代理理財。委托代理機構(gòu)理財是指委托人通過專業(yè)委托代理機構(gòu)向受托人委托，受托人運用自己的.各種專業(yè)技能，利用各種市場、工具及方法對委托人資金進(jìn)行積極運作管理，在保證本金安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循客戶意愿，實現(xiàn)資金升值的一項業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)委托銀行機構(gòu)進(jìn)行代理理財，該銀行機構(gòu)通過全國銀行間的貨幣市場直接進(jìn)行資金管理，投資于像短期質(zhì)押式逆回購等短期項目。由于客戶所選擇的代理是金融機構(gòu)，并通過一些國債等債券、票據(jù)作為質(zhì)押，這樣大大提高了本金和利息的安全性。③貨幣基金。貨幣基金不僅能做到優(yōu)化資產(chǎn)配置、監(jiān)控現(xiàn)金流動等作用，它還可以做到代替一般意義上的銀行存儲業(yè)務(wù)，使之擁有與活期存款同樣的安全性和靈活性，而大大提高了收益性。④銀行理財產(chǎn)品（保本性）。
4結(jié)語
對于銀行的超短期理財產(chǎn)品，具備資金安全、收益穩(wěn)定，流動性強的優(yōu)勢，成為企業(yè)爭相投資的對象。銀行接受公司客戶委托，通過銀行相互間的貨幣市場交易，投資對象主要為短期質(zhì)押式逆回購或其他類型基金等。隨著市場發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在合理安排自己資金使用時間基礎(chǔ)上，根據(jù)資金數(shù)量的多少，以及風(fēng)險收益的高低，選擇適合自己的投資渠道，統(tǒng)籌管理企業(yè)閑置資金，讓短期閑置資金帶來更大的收益。
企業(yè)管理論文11
企業(yè)管理激勵機制為了提高經(jīng)濟效益，在硬件上，應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，在軟件上，應(yīng)該建設(shè)具有較高素質(zhì)的員工隊伍，產(chǎn)品的質(zhì)量受到人的因素影響，因此，企業(yè)員工是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，也是以人為本理念的基礎(chǔ)，成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
一、企業(yè)管理激勵機制的前提
企業(yè)管理激勵機制的前提為了解企業(yè)員工的素質(zhì)，員工的思想狀態(tài)和工作目標(biāo)各不相同，為建立完善的激勵機制帶來巨大挑戰(zhàn)，員工作為管理對象，應(yīng)該結(jié)合其自身特征，了解其訴求，尋找激勵的突破點和發(fā)力點，對激勵形式進(jìn)行創(chuàng)新。以我國某項目為例，在項目建設(shè)伊始就建立完善的激勵機制，將提高員工工作的創(chuàng)造性作為重要的工作，使用現(xiàn)場交流和調(diào)查等方式，班組長深入生產(chǎn)線，和員工進(jìn)行當(dāng)面交流，了解其在生活和工作過程中的困難，明確其需求，在定期舉辦的會議中對問題進(jìn)行匯總，及時商議出辦法，解決員工在工作過程中的困難，保障員工生活，同時，將對員工的調(diào)查作為第一手資料。在交流溝通不便的時候，可以使用問卷調(diào)查的方式，在調(diào)查的過程中了解員工的需求，例如，某企業(yè)通過調(diào)查了解到，雖然加薪的要求普遍，但是還有很多員工希望受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，使自身能夠充分展示才能，獲得培訓(xùn)的機會，針對上述狀況，管理層認(rèn)識到使用物質(zhì)獎勵的方式無法滿足員工需求，也不能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該在制定激勵機制的過程中，結(jié)合員工的多種需求和思想水平，建立技能培訓(xùn)、意識形態(tài)、文化建設(shè)等，最終形成完善的激勵體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)管理激勵機制的組成部分
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，傳統(tǒng)粗放型管理方式無法滿足市場的需求，很多企業(yè)對物質(zhì)激勵的使用不正確，例如，一味強調(diào)平均分配等原則，雖然看起來公正、公平，但是，在實際應(yīng)用的過程中，會扼殺員工工作的熱情，無法提高其創(chuàng)新精神，很多企業(yè)應(yīng)該及時對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，使用先進(jìn)的管理理念，使用適宜的、可續(xù)的分配方式轉(zhuǎn)變平均主義思想。
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營管理理念，對工作流程進(jìn)行理順，明確組織結(jié)構(gòu)，實施有效的'激勵制度，最終實現(xiàn)對工作流程的簡化，使員工的工作效率得到提高，了解崗位職責(zé)和崗位分工，明確自身責(zé)任，避免產(chǎn)生責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦產(chǎn)生事故，應(yīng)該將責(zé)任落實到人，對班組的責(zé)任進(jìn)行落實，并建立工作流程，重視工作和工作之間的銜接，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
在激勵制度之中，薪酬考核是十分重要的組成內(nèi)容，其水平會對激勵機制的作用產(chǎn)生影響，企業(yè)通過過程控制，體現(xiàn)公正性和公平性，在薪點工資和績效工資等方面建設(shè)控制體系，充分實現(xiàn)激勵的約束作用，在過程控制的過程中，融入工作行為和經(jīng)營指標(biāo)，建立分層次的考核體系，將考核指標(biāo)量化，具體為落實工作水平、工作表現(xiàn)、環(huán)保安全、維護成本和基礎(chǔ)產(chǎn)量等，同時，結(jié)合工作性質(zhì)，在設(shè)置指標(biāo)的過程中進(jìn)行區(qū)別。對績效考核進(jìn)行跟蹤和控制，使用量化的結(jié)果實現(xiàn)全員、全過程和全方位的考核指標(biāo)，避免因為人為因素而導(dǎo)致的考核失準(zhǔn)，在評價考核結(jié)果的時候，定期對評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行總結(jié)，將評價分為以下幾個層次：不合格、基本合格、合格和優(yōu)秀，上述評價結(jié)果是評先和評優(yōu)的重要基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理激勵機制的保障
很多企業(yè)將激勵機制等同于物質(zhì)激勵，使用物質(zhì)刺激的方式，對職工的工作進(jìn)行鼓勵，主要有以下幾種表現(xiàn)形式，例如，包含發(fā)放福利、津貼、獎金和工資等在內(nèi)的正激勵，包含罰款等在內(nèi)的負(fù)激勵，企業(yè)管理者在制度上和思想上，應(yīng)該拋棄金錢萬能論，避免產(chǎn)生耗費較大和效果較差的現(xiàn)象，員工在實際工作的過程中，雖然有較多物質(zhì)需求，但是對精神需求更加重視，因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該將精神和物質(zhì)激勵相結(jié)合，最終實現(xiàn)激勵的有效性。在激勵的過程中，完善公平制度，使優(yōu)秀人才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，定期舉辦競賽等活動，實現(xiàn)崗位價值，使競爭水平持續(xù)增加，最終實現(xiàn)企業(yè)的自我否定和超越，使人力資源使用率不斷提高，重視技術(shù)，使技術(shù)崗位的員工收入較高，結(jié)合崗位特征制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展成果。
以我國某企業(yè)為例，企業(yè)的管理者認(rèn)識到在提高經(jīng)濟效益的過程中，統(tǒng)一的意識形態(tài)具有十分重要的作用，能夠推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過長時間的醞釀、提煉和總結(jié)，最終提出了和實際工作水平相適應(yīng)的文化模式，即大雁文化，學(xué)習(xí)大雁的毅力和意志，在工作過程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，樂于為集體風(fēng)險，不斷對品質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新，建立和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，促進(jìn)自我發(fā)展，有助于企業(yè)面對員工行為多樣化和多重性，提高經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
總之，企業(yè)管理的重要組成部分為激勵機制，對企業(yè)員工工作的動機進(jìn)行誘導(dǎo)，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的時候，提高自身的滿意水平，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，通過懲罰措施和行為規(guī)范，結(jié)合信息溝通對員工行為進(jìn)行保持、引導(dǎo)和激發(fā)。成功企業(yè)具有完善的激勵辦法和激勵制度，值得進(jìn)行借鑒和思考，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該將正面和反面等激勵方式相結(jié)合，使企業(yè)員工工作的創(chuàng)造水平和積極水平不斷提高，激發(fā)員工的工作熱情，最終使管理水平得到提高。
企業(yè)管理論文12
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動中，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度，并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平。由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，相對于外國的企業(yè)，管理水平依然存在許多不足。尤其是許多企業(yè)由于各種原因，管理水平還停留在最初級的管理階段，無法跟上時代的步伐，難以做到與時俱進(jìn)。當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題，本文對現(xiàn)行機制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗和國外的許多先進(jìn)管理方法，提出一系列的改革措施。
1、 企業(yè)管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理，可以提升自身在市場中的核心競爭力。質(zhì)量、成本、時間周期是企業(yè)的核心運作內(nèi)容，也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個重要內(nèi)容。通過科學(xué)化的企業(yè)管理，可以提升企業(yè)的工作效率，最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量。只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度，而這就需要企業(yè)加強質(zhì)量管理。
通過對成本進(jìn)行控制和管理，可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個管理活動和生產(chǎn)活動中不必要的勞動成本，成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品，這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個非常重要的環(huán)節(jié)。時間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實施的時間，幫助企業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個方面的有效管理。
2、 財務(wù)管理探究
當(dāng)前社會，一個企業(yè)的'興衰成敗，與當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)建立一套行之有效的財務(wù)管理體系刻不容緩。但從目前的整體情況而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財務(wù)管理體系存在著很大的局限性，必須予以改善，這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟社會中不被淘汰。
2.1 企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，首先就要把企業(yè)經(jīng)濟資源的各項要素有機地整合起來，從而組成一個健康有序、良性循環(huán)的體系，而這個體系中的每一個環(huán)節(jié)的運作都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了讓企業(yè)的運營產(chǎn)生增值，就必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系做保障。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理體系范圍不斷擴大，而一個企業(yè)的財務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層，二是法制法規(guī)，三是預(yù)算管理層，四是風(fēng)險管理層，五是決策管理層，六是監(jiān)督管理層。
2.2 企業(yè)財務(wù)管理體系存在的問題
(1)企業(yè)當(dāng)中的會計基礎(chǔ)薄弱會計是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵職位，當(dāng)前的會計職業(yè)活動主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計相關(guān)的活動。雖然從本質(zhì)上而言，會計的職業(yè)道德建設(shè)是非強制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識等還不是很強，需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。除此之外，隨著市場化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會計行業(yè)中較為嚴(yán)重。一些會計從業(yè)人員利用職位之便，，侵吞企業(yè)和集體的財產(chǎn)，并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益，同時也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣。
(2)相應(yīng)的監(jiān)督機制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟活動中，往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況，致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子，加之部分從業(yè)人員的法律意識淡薄，也使自身的約束能力降低。目前，在一些企業(yè)中，當(dāng)財務(wù)活動與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時，工作人員往往把重點放在經(jīng)濟活動方面，這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生。除此之外，當(dāng)前的財政、審計和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至自相矛盾，大都自成體系，但它們在功能上相互交叉，這樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機地結(jié)合到一起。最后，國家的法律對企業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長了造假等現(xiàn)象的泛濫。
企業(yè)管理論文13
【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了充足的發(fā)展機遇和空間。對于企業(yè)來說，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場競爭力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了一些強化企業(yè)管理的有效策略，以期對相關(guān)人員有所裨益。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題；策略
引言：
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎(chǔ)上。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時也是企業(yè)文化、人文底蘊之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對企業(yè)進(jìn)行管理，也能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃，最終推動企業(yè)全面發(fā)展。
一、強化企業(yè)管理的重要性
首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段。科學(xué)的企業(yè)管理，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實力、充分調(diào)動勞動者的積極性、促進(jìn)勞動效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會的物質(zhì)繁榮提供基礎(chǔ)；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營者具有服務(wù)觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運營具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的`核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進(jìn)步和升華。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團結(jié)后形成一個高質(zhì)量共同體，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、企業(yè)管理中存在的問題
首先，企業(yè)管理意識過于落后。目前，很多企業(yè)在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識過于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識。經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)管理對策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展需要。同時也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有一套科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場競爭力提升。
三、強化企業(yè)管理的有效策略
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)與時俱進(jìn)的企業(yè)價值觀
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立與時俱進(jìn)的企業(yè)價值觀，進(jìn)而追隨時代步伐，實現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式，實現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進(jìn)新思想、新技術(shù)和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權(quán)益，加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；最后，主動進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的社會和市場。
�。ǘ┘訌姽芾碇贫鹊耐晟�
制度的建設(shè)和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實際的企業(yè)運行過程中，優(yōu)秀的人才離不開制度的建設(shè)和保障。因此，企業(yè)應(yīng)切實重視加強企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶＝∪匠旰酮剟顧C制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)；其次，健全企業(yè)管理機制。為健全企業(yè)管理機制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內(nèi)部分配機制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實際和市場變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益，加強企業(yè)管理的各項工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實企業(yè)各項決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識，認(rèn)識到傳統(tǒng)管理理念無法滿足時代發(fā)展要求，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉(zhuǎn)變管理意識，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎(chǔ)。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風(fēng)險管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要及時關(guān)注市場動態(tài)與市場變化，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場競爭中失去先機，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢在必行。同時，人才對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，那么企業(yè)在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結(jié)合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。
�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運營做出更大貢獻(xiàn)；其次，加強企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度。企業(yè)需要加強對企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實企業(yè)管理人員儲備。
四、結(jié)束語
總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場背景以及相關(guān)政策來構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]顧艷.分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），20xx（20）：61.
[2]李港，于海旭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].經(jīng)營與管理，20xx（03）：56-58.
[3]安琛.經(jīng)濟法視野下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的問題及對策研究[J].河北企業(yè)，20xx（06）：86-87.
[4]曹迪.我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的背景、問題及對策研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx，17（03）：21-23.
[5]羅津.淺議企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題與對策[J].內(nèi)燃機與配件，20xx（24）：152-153.
企業(yè)管理論文14
【摘要】煤炭企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。新形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷加強政工工作，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢下政工工作的開展和創(chuàng)新思路，為煤炭企業(yè)政工工作的開展提供參考。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)管理論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新能源技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，煤炭產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力等原因，煤炭價格持續(xù)走低，使得煤炭企業(yè)面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業(yè)政工工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一、煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題
1.煤炭企業(yè)對政工工作的重要性認(rèn)識不足。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)對于政工工作的認(rèn)識存在一定的偏差。煤炭企業(yè)管理者認(rèn)為政工工作對于企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，因此不重視企業(yè)政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵職工更多地是依靠員工獎懲制度，而對于職工的心理活動沒有給予足夠的重視，企業(yè)文化無法獲得職工的認(rèn)同。煤炭較其他行業(yè)具有較高的勞動強度和危險性，如果忽視了企業(yè)政工工作的'開展，將致使部分職工的責(zé)任感不強，使負(fù)面情緒在煤炭企業(yè)中蔓延，降低企業(yè)的整個工作效率和質(zhì)量，影響企業(yè)工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國大部分煤炭企業(yè)都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業(yè)內(nèi)部期刊或者板報的形勢，供職工在閑暇時閱讀和學(xué)習(xí);或者采用組織召開專題會等較為嚴(yán)肅的形式，致使職工在心理上對政工工作產(chǎn)生抗拒情緒，不利于政工工作的進(jìn)一步開展。工作方式上的保守陳舊，導(dǎo)致政工工作與時代脫節(jié)，缺乏創(chuàng)新的政工工作既不能準(zhǔn)確掌握不同層次職工的心理活動，也不能針對性完善自身工作，進(jìn)一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業(yè)素養(yǎng)不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能在開展政工工作時使職工信服。但是在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認(rèn)識不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于政工工作的認(rèn)識和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調(diào)動職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設(shè)不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業(yè)中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質(zhì)量打了折扣，政工工作難以真正落實。
二、煤炭企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略
1.拓展政工工作的方法。傳統(tǒng)的座談會及專項會議的方式，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。因此煤炭企業(yè)政工工作應(yīng)該積極探索和創(chuàng)新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進(jìn)典型人物和事跡等，增強企業(yè)的凝聚力，使職工意識到政工工作就在自己的身邊，提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)促進(jìn)職工進(jìn)行自我反省和學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強企業(yè)的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創(chuàng)新，還應(yīng)加強政工宣傳內(nèi)容上的創(chuàng)新，在堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，改變傳統(tǒng)政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內(nèi)容以貼近職工生活和工作為主，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢加強正面引導(dǎo)，對于職工關(guān)心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進(jìn)行溝通，鼓勵職工提出自己的訴求，通過協(xié)商實現(xiàn)雙方的互贏互信，從而提高職工對于政工工作的支持和信任。通過創(chuàng)新政工作方式，提高政工工作質(zhì)量，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2.加強政工隊伍建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。政工工作的有效開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)隊伍。煤炭企業(yè)政工工作崗位人員一般是具有一定職務(wù)的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業(yè)的運營管理工作。在這種情況下，有可能出現(xiàn)政工工作進(jìn)度緩慢或忽視政工工作的現(xiàn)象，因此有必要加強政工隊伍建設(shè)，提高政工隊伍整體水平。通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們對于政工工作的認(rèn)識，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對長期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時清理，保持政工隊伍的積極性和先進(jìn)性。政工隊伍要勇于面對職工的監(jiān)督和選擇，通過職工投票和滿意度調(diào)查等方式，給予職工選擇工作人員的權(quán)利，提高政工工作人員的積極性和主動性，提高政工工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)政工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使政工工作成為連接企業(yè)和職工的紐帶，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。3.加強政工制度體系建設(shè)。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據(jù)，而制度體系建設(shè)離不開企業(yè)管理者的支持。因此企業(yè)管理者要從思想上充分認(rèn)識到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉(zhuǎn)變思想，自覺約束自己的行為，依據(jù)管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時，企業(yè)應(yīng)建立健全政工工作考核體系，通過多個維度考核政工工作人員的工作質(zhì)量，強化企業(yè)對政工工作的監(jiān)督和考核，不斷提高政工工作的質(zhì)量。
結(jié)語
政工工作的開展對于煤炭企業(yè)具有重要的意義。當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)面臨巨大的管理和經(jīng)營壓力，只有積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新政工工作方式，精確把握職工的思想動態(tài)，針對性開展政工工作，才能進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工將個人的思想與企業(yè)的管理和發(fā)展結(jié)合起來，從而調(diào)動職工的積極性，增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙永勝.關(guān)于煤炭企業(yè)政工工作加強的必要性論述[J].法制博覽,20xx,(30):281-282.
[2]王志峰.新形勢下加強煤炭企業(yè)政工隊伍建設(shè)的對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx,(04):21-22.
[3]劉海燕.淺談煤炭企業(yè)政工人員如何做好當(dāng)前思想政治工作[J].東方企業(yè)文化,20xx,(11):45.
企業(yè)管理論文15
摘要：改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。
1新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2企業(yè)管理面臨的問題分析
2.1管理觀念滯后
如今，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質(zhì)性的作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.3管理體系不完善
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。
3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略
3.1增強創(chuàng)新意識
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國內(nèi)市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實際情況采取防范對策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日�；顒舆M(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的.管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想到行動，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進(jìn)行：一是計劃；二是組織；三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點：一是研發(fā)管理創(chuàng)新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問題才能去作出調(diào)整，進(jìn)而增強創(chuàng)新意識；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過走訪調(diào)查等方式來激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng)新，也就是實踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動，一步一個腳印，踏踏實實做好企業(yè)管理；四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)分析問題，有遠(yuǎn)見卓識，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計劃。
4結(jié)語
隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國商論,20xx(7).
[2]趙莉穎.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(4).
[3]張宗明.淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].價值工程,20xx,37(7).
【企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的重點變革論文12-17
企業(yè)管理模式探究的論文12-12
現(xiàn)代企業(yè)管理論文07-26
企業(yè)管理中預(yù)算管理的論文12-15
企業(yè)管理中激勵的作用論文12-14
施工企業(yè)管理核心分析論文12-14
企業(yè)管理工業(yè)工程論文12-14