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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動工作的作用。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡1
××地鐵二號線ta08標(biāo)段，是××地鐵二號線10余個(gè)標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過程中，因種種原因，中國××四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級工程師的××，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高
材生，歷經(jīng)京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項(xiàng)目經(jīng)理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開弓沒有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對××地鐵二號線嚴(yán)峻的安全形勢，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項(xiàng)工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項(xiàng)目工程，從20xx年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的.作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況，××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺?點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對情緒波動較大的職工了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對面的談話，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理;施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過重，××及時(shí)代他向工會申請了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。
對協(xié)作隊(duì)伍管理，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時(shí)期，中央電視臺、《中國建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了他們的作法。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡2
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，既要能夠確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理事跡——錢小姐。
錢小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。她一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶對公司產(chǎn)生信任和滿意感。以下是她在公司的一次項(xiàng)目經(jīng)歷。
錢小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶是一家知名大型汽車公司。這個(gè)項(xiàng)目是汽車公司的一個(gè)升級項(xiàng)目，要求將他們現(xiàn)有的系統(tǒng)升級為更加高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)。
在接手這個(gè)項(xiàng)目之前，錢小姐謹(jǐn)慎地準(zhǔn)備了很長時(shí)間。她首先與汽車公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的討論和研究。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，錢小姐制定了一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作計(jì)劃、預(yù)算等各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目的每一個(gè)階段都能按時(shí)按質(zhì)完成。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，錢小姐采取了一系列的.管理措施來確保項(xiàng)目的進(jìn)展。首先，她建立了一個(gè)高效的溝通渠道，與汽車公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了定期溝通，并將項(xiàng)目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時(shí)識別和解決問題。其次，她關(guān)注團(tuán)隊(duì)的合作情況，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相一致。此外，錢小姐還經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評估和總結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提高。
在項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，錢小姐展現(xiàn)出了非常出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目上線之后，汽車公司提出了幾個(gè)問題，錢小姐迅速與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問題，并向汽車公司進(jìn)行了及時(shí)的反饋。這些舉措為汽車公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽(yù)。
總的來說，錢小姐作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在這個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)得非常出色，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶和公司都是非常滿意的。
要成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)具備了解團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能，了解客戶需求并且嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的能力。仔細(xì)分析錢小姐的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡3
先進(jìn)事跡材料
zzz同志，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。
任職以來，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自己的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。
該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項(xiàng)對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實(shí)用專利。同時(shí)重視提高模板體系的標(biāo)準(zhǔn)化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗(yàn)確立科學(xué)的.施工配合比，召開專題會討論學(xué)習(xí)方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，贏得社會各界的廣泛贊譽(yù)，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進(jìn)，成立了QC小組，該項(xiàng)目實(shí)施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標(biāo)準(zhǔn)化》QC小組獲20xx年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設(shè)工程中州杯”。
四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險(xiǎn)源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡4
本人1997年畢業(yè)于xx交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)，參加工作以來，先后從事過多個(gè)崗位，從技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理，我都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。自1999年下半年開始從事項(xiàng)目管理工作以來，先后承擔(dān)了龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)、常山2xx國道B標(biāo)等工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。
20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標(biāo)是我從事項(xiàng)目管理工作以來工程造價(jià)最高的一個(gè)項(xiàng)目，其投資規(guī)模之大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之高、質(zhì)量要求之嚴(yán)、施工工藝之復(fù)雜是以往建設(shè)的任何項(xiàng)目所無法比擬的，開工初始，我們就清醒的認(rèn)識到，這個(gè)工程會給我們帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，為此，我們提出了"只許成功、不許失敗"的目標(biāo)，以飽滿的熱情和永不言敗的信念去迎接未知的困難和艱辛，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們得到了公司、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項(xiàng)目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，截止20xx年12月31日，我們累計(jì)完成工程量18713萬元，占實(shí)際總工程量的57。3%，在開局十分不利的條件下，我們圓滿完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，為20xx年工程的按期完工創(chuàng)造了良好的條件。此外，我們還在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被評為標(biāo)化工地單位。在20xx年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，我J3項(xiàng)目部被評為xx交工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，我個(gè)人也很榮幸被評為20xx年xx交工集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省交投集團(tuán)抗臺先進(jìn)個(gè)人及20xx年xx市交通建設(shè)標(biāo)兵。從開始的舉步微艱到后來的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人都付出了辛勤的汗水，同時(shí)也在這一個(gè)過程中得到了長足的進(jìn)步，積累了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而我作為這一項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，體會更是深刻，以下就我在一年多的時(shí)間里所做的工作作一個(gè)簡要的概括：
一、以人為本，組織先行
在項(xiàng)目建設(shè)中，工人是施工生產(chǎn)的主力軍，如何把幾百名工人同項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理，由項(xiàng)目部安全科建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了指揮部和當(dāng)?shù)卮迕竦暮迷u。
二、以質(zhì)為根，技術(shù)創(chuàng)新
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的`保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅(jiān)決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計(jì)了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天。專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
2、工人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，要保證工人的生產(chǎn)、操作按照質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，必須增強(qiáng)工人的責(zé)任心和主人翁意識，樹立質(zhì)量第一的觀念。盡管人人都盡心盡力的向"精品工程"這一質(zhì)量目標(biāo)而奮斗，但誰也無法保障不出任何的質(zhì)量事故，在施工過程中，我們也曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題，在第一根立柱及第一塊預(yù)制箱梁澆筑過程中，由于出現(xiàn)了一些不可抗拒的意外而造成了結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對這些質(zhì)量事故，我們堅(jiān)決奉行"質(zhì)量一票否決制"，主動對以上兩個(gè)結(jié)構(gòu)物進(jìn)行返工處理，并在現(xiàn)場召開質(zhì)量研討會，分析討論事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。為了使預(yù)制箱梁的質(zhì)量更優(yōu)，我們還自主設(shè)計(jì)了噴霧養(yǎng)護(hù)裝置，每天對梁板進(jìn)行定時(shí)的養(yǎng)護(hù)。
三、控制成本，提高效能
工程項(xiàng)目的成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中要盡量減少物質(zhì)消耗和勞動力消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，為了能使項(xiàng)目的成本管理實(shí)施有效，我們做了以下幾點(diǎn)：
1、提高全員的經(jīng)濟(jì)意識
提高全員的經(jīng)濟(jì)意識不是一朝一夕能解決的，在項(xiàng)目建設(shè)初期，施工現(xiàn)場往往存在著材料鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，如鋼筋加工過程中，操作人員因?yàn)闆]有預(yù)先熟悉圖紙，無法最大限度地利用定尺鋼筋加工成半成品而產(chǎn)生許多剩余而無法再用的材料，面對這種情況，我們加強(qiáng)了對職工的思想教育，使每一個(gè)職工以主人翁的態(tài)度去工作，真正做到浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。
2、強(qiáng)抓材料管理
在施工過程中，材料費(fèi)用占施工成本的60%左右，若想控制施工總成本，在材料購買和使用上應(yīng)引起高度重視，做到"貨比三家"，提高透明度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對小五金材料及易損品進(jìn)行總量包干，對控制指標(biāo)有節(jié)余的進(jìn)行獎勵，超過控制指標(biāo)則超出部分由責(zé)任人補(bǔ)還。
3、人力資源控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，現(xiàn)在大多數(shù)采用勞務(wù)協(xié)作，在很大程度上緩減了人工成本控制的壓力。我們項(xiàng)目主要采用各班組以清工形式進(jìn)行責(zé)任協(xié)作，這樣既有利于人員管理，又有利于人工成本的控制。
4、機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械費(fèi)用占總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在公司成立了設(shè)備管理站，在很大程度上減輕了項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備上的管理負(fù)擔(dān)，但對設(shè)備的配備及利用率也是比較重要，若機(jī)械配多會出現(xiàn)窩工，不足會出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量無法保障。所以設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際情況按需分配，有統(tǒng)一的機(jī)械協(xié)調(diào)員，提高機(jī)械的使用率。
四、安全生產(chǎn)、文明施工
安全生產(chǎn)一直是我們項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場以來，我們一直奉行"安全生產(chǎn)、預(yù)防為主"的安全方針，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)工區(qū)、班組、每一個(gè)人。為了防范于未然，項(xiàng)目部又建立起各項(xiàng)緊急預(yù)案，并召開每月一次的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格按照指揮部等上級部門制訂的《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》執(zhí)行，并設(shè)置安全員每天對各施工區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查、查漏補(bǔ)缺，有效控制和防范安全事故。此外，根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們又制訂了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定：
1、施工隊(duì)伍經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核決定后，應(yīng)在進(jìn)場前到安全科咨詢本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)規(guī)定。安全科將根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍施工工程的特殊性提出各種應(yīng)注意及應(yīng)做到的工作，預(yù)防進(jìn)場后因不符合安全生產(chǎn)條件而違章離開。
2、施工隊(duì)伍進(jìn)場前應(yīng)先與安全科簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對本工區(qū)的施工范圍做出書面的危險(xiǎn)評估與安全施工措施，進(jìn)場后先到安全科做好安全生產(chǎn)三級教育，全科所有工作人員的詳細(xì)資料，經(jīng)安全科審核確定符合安全生產(chǎn)條件后再開工，否則一律不準(zhǔn)開工。
3、安全科對所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一編號登記，勞保用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買，各工區(qū)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放，并上報(bào)發(fā)放清單。
4、設(shè)備、機(jī)械到場后上報(bào)安全科，經(jīng)安全科檢驗(yàn)合格后再投入使用，機(jī)械、設(shè)備詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件，嚴(yán)禁未經(jīng)同。意擅自投入使用。
5、每月28日至次月3日其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全員即通知中規(guī)定參加的人員在此段時(shí)間出差必須經(jīng)安全科同意并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、施工隊(duì)伍按工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。
7、施工單位有下列行為之一的，安全科將報(bào)請項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理甚至清退：
1.嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理的。
2.經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的。
3.重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的。
4.不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺帳的。
5.多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的。
6.安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的。
7.嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的。
8.現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的。
9.、存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時(shí)整改的。
安全生產(chǎn)工作又不僅僅只考制度和措施的保障，而是需要每一個(gè)人來維護(hù)，為此，項(xiàng)目部先后舉行了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，一共培訓(xùn)了200多人，大大增強(qiáng)了工人的安全意識，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，在安全形勢最為緊張的時(shí)候，我們又舉辦了一次以"遵章守法、關(guān)愛生。命、關(guān)注安全、平安是福"為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動，以提高職工警惕。隨著今年業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展"xx杯"活動，我們圍繞整個(gè)項(xiàng)目部開展"四個(gè)一"活動，就是讀一本安全生產(chǎn)書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時(shí)，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但是與安全生產(chǎn)管理要求還是存在著一定的差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在以后的施工中，我們應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到"抓小防大"的目的，切實(shí)提升安全管理水平。
五、眾志成城共御危難
20xx年是多災(zāi)多難的一年，項(xiàng)目部先后遭受5次強(qiáng)烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)"麥莎"等到來之際，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅(jiān)守抗洪第一線，因?yàn)榉琅_預(yù)案部署得當(dāng)，搶險(xiǎn)及時(shí)，使得項(xiàng)目部在同幾次臺風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟(jì)損失降到了最低；在抗擊"霍亂"等傳染病的時(shí)候，項(xiàng)目部暫停緊張的施工長達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院做好隔離工作，堅(jiān)決做到"不受他人傳染，不傳染他人"，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。患難見真情，在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項(xiàng)目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
六、確保民工工資的發(fā)放
為確保工資足額發(fā)放到位，我標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組，由項(xiàng)目部安全科與財(cái)務(wù)科共同牽頭，對標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工"高高興興回家，高高興興服務(wù)于sjh"，這也是構(gòu)建"和諧項(xiàng)目"的一項(xiàng)重要舉措。
20xx年是一個(gè)過渡，在這一年里，我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績，但剩下的任務(wù)還是非常艱巨，我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡5
項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)公司中的資深管理者，所扮演的角色是極為重要的。他們負(fù)責(zé)策劃和管理各種項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終成功。在眾多的項(xiàng)目經(jīng)理中，有一些人始終能夠從眾多項(xiàng)目經(jīng)理中脫穎而出，并且成為一個(gè)極為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。本文將介紹一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的事跡。
該項(xiàng)目經(jīng)理是一位年輕的女性，叫做張x。她畢業(yè)于一所著名的工程學(xué)院，擁有多年的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。她被認(rèn)為是當(dāng)今最有天賦的項(xiàng)目經(jīng)理之一，因?yàn)樗姆椒ê图寄芊浅＊?dú)特，逐漸成為項(xiàng)目經(jīng)理的佼佼者。
1、優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)能力
張x有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。她知道如何有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以確保團(tuán)隊(duì)成員各盡其職責(zé)，并以最高水平完成項(xiàng)目。她具有出色的人際關(guān)系技巧，能夠與任何人打好關(guān)系，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在她的一次項(xiàng)目中，她打造了一個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)，并通過各種活動和訓(xùn)練鼓勵成員進(jìn)行更好的合作。
2、公正與誠信
張x在她的所有人事關(guān)系中持續(xù)保持了公正和誠信。她不僅帶領(lǐng)公司成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目，而且還吸引了全行業(yè)的客戶。客戶們對她的技能和能力非常認(rèn)可，并高度贊賞她的品格和行為舉止。她的誠信和公正天生使她成為領(lǐng)先的客戶首選項(xiàng)目經(jīng)理，她總是在所有關(guān)鍵問題上以客戶利益為先，促進(jìn)了良好的商業(yè)合作和公司口碑的提升。
3、溝通能力
張x擁有很強(qiáng)的溝通能力。她始終能夠有效地處理團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題，并在項(xiàng)目的每個(gè)階段與客戶保持良好的溝通。她的交際技巧幫助她以在客戶和項(xiàng)目成員之間建立了非常強(qiáng)的聯(lián)系，這對于項(xiàng)目的順利完成至關(guān)重要。
4、創(chuàng)新和客戶服務(wù)
張x非常擅長解決技術(shù)難題并提供最佳方案。她對技術(shù)的了解和運(yùn)用非常精湛，為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的口碑和聲譽(yù)。她善于創(chuàng)新，總能發(fā)現(xiàn)新的方法和技術(shù)，以使項(xiàng)目達(dá)到更好的效果和成就成功。
這些是張x一個(gè)出色和成功的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的事跡。她天生就具備了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，誠信和公正，溝通能力，創(chuàng)新性以及極具客戶服務(wù)的精神，使她成為業(yè)界的佼佼者，受到廣大客戶的贊譽(yù)和推崇。這些優(yōu)點(diǎn)讓她在所有方面都取得了非常成功的效果，構(gòu)建了我們期望在領(lǐng)導(dǎo)職位上看到的人才，是值得學(xué)習(xí)和模仿的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡6
xx1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工，累計(jì)施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。xx年1月，該接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊(duì)制作了八個(gè)活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊(duì)做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個(gè)多月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的.技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx 以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對于鋼柱砼外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機(jī)械租賃費(fèi)用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xx 嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項(xiàng)目人員都知道xx每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目人員從沒聽說蔣項(xiàng)請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx 對于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時(shí)間長了就會變得石頭也不如�！笔┕し矫娴慕�(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡7
××x，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價(jià)兩個(gè)多億工程的項(xiàng)目經(jīng)理�！痢義先生是一名技術(shù)型的青年項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部一級項(xiàng)目經(jīng)理，他于1993年7月年進(jìn)入原鐵四局四處工作成為一名見習(xí)生，先后主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運(yùn)河特大橋等項(xiàng)目的技術(shù)工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環(huán)、×××等項(xiàng)目的管理工作，在橋梁、隧道等方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從最初的一名見習(xí)生逐步成長為一位獨(dú)掌一方的工程項(xiàng)目經(jīng)理，已是公司懂技術(shù)、懂施工、懂經(jīng)營，懂管理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之一。十幾年來，××x先生敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了業(yè)主的認(rèn)可和好評，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。他本人也被推薦為“中鐵總公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“中鐵總公司優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”
XX年12月，××x先生被公司任命為×××高速公路隧道二標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)正值濱城××x50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理××x先生帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實(shí)現(xiàn)了早建點(diǎn)、早開工，他們決心攻堅(jiān)克難，用優(yōu)異的成績書寫中鐵四局在東北地區(qū)新的篇章。
一、嚴(yán)格管理、講求信譽(yù)、站穩(wěn)市場
××××××高速公路是市重點(diǎn)工程，其中由四公司×××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部承建的隧道二標(biāo)段全長4.46km，主要工作內(nèi)容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)2.25億元，工期11個(gè)月。同時(shí)它也是公司在東北區(qū)域最大的項(xiàng)目，其成敗將直接影響公司在東北區(qū)域的滾動發(fā)展。作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，項(xiàng)目經(jīng)理××x深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處山地，沿線要經(jīng)過五個(gè)行政村及多家外資企業(yè)，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現(xiàn)場距離村民住宅較近，極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對這種情況，××x先生組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�，以安全生產(chǎn)為龍頭，狠抓現(xiàn)場施工人員安全培訓(xùn)，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行。針對施工時(shí)給當(dāng)?shù)鼐用駧淼牟槐�，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時(shí)地給予群眾滿意的`答復(fù)，解決了實(shí)際問題，贏得了支持。由于項(xiàng)目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)網(wǎng)主意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠信守法，講求信譽(yù)，嚴(yán)于管理，精益求精的工作風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，在業(yè)主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××x高速指揮部指揮長潘建東在評價(jià)時(shí)說“中鐵四局的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對了，××x高速最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，贏得了信譽(yù)，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司在東北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動發(fā)展注入了活力。
二、狠抓質(zhì)量、塑造精品、爭創(chuàng)一流
自XX年12月26日開工以來，××x帶領(lǐng)經(jīng)理部全體人員立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產(chǎn)”的為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年網(wǎng)的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。在工程施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨點(diǎn)名時(shí)講，每周生產(chǎn)交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他常對經(jīng)理部的管理人員說，我們承建的項(xiàng)目是公司在東北區(qū)域的形象工程，這個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項(xiàng)目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點(diǎn)控制性工程革鎮(zhèn)堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙發(fā)育，洞口邊仰坡穩(wěn)定性很差，易發(fā)生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時(shí)，隧道頂?shù)乇泶蟛糠质枪泛头拷ńY(jié)構(gòu),施工難度很大。針對這一施工難題，經(jīng)理部重點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理××x先生為組長的qc攻關(guān)小組，對其施工開展了攻關(guān)，并加強(qiáng)過程的監(jiān)控測量，經(jīng)理部克服成本壓力，在圍巖極差的關(guān)鍵地段增加了小導(dǎo)管注漿的導(dǎo)管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護(hù)的質(zhì)量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內(nèi)。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡8
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性也越來越凸顯出來。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備過硬的管理能力和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力。今天，我想要講述一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，這位項(xiàng)目經(jīng)理既是出色的領(lǐng)導(dǎo)者，又是卓越的管理者，他用自己的行動向我們展示了一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個(gè)項(xiàng)目的。
這位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理名為xxx，他有著10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在公司里擁有非常高的聲譽(yù)和地位。每個(gè)部門都希望得到他的服務(wù)，因?yàn)樗偰茉陧?xiàng)目實(shí)施過程中完美地把關(guān)，同時(shí)也讓公司獲得了豐厚的利潤。
1、精準(zhǔn)流程規(guī)劃
經(jīng)過多次項(xiàng)目的策劃和管理，xxx清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目管理中流程規(guī)劃的重要性。在研發(fā)新產(chǎn)品的流程規(guī)劃時(shí)，張x運(yùn)用了多年的經(jīng)驗(yàn)，選擇了相對簡單的開發(fā)模式，并把最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)加以精細(xì)劃分，對產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和預(yù)測，最終讓項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間上得到了精準(zhǔn)的掌控，同時(shí)還降低了后期產(chǎn)品的修復(fù)成本和回歸處理的風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力
作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，張x具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目中不僅僅是指與不同的部門或團(tuán)隊(duì)之間的溝通交互，更重要的是指在開發(fā)過程中各種問題的分析和解決。在面對團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和合作問題時(shí)，張x總能找到最合適的解決方案，在緊張的項(xiàng)目時(shí)刻，他也能保持平靜的頭腦，有效地處理問題，因此他得到了團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的技能之一，張x深知這一點(diǎn)。他要求團(tuán)隊(duì)成員不僅要有專業(yè)技能，同時(shí)也必須有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。為此，他從招聘開始就要求團(tuán)隊(duì)成員具有出眾的能力，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，為成員提供多種培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案等。這一系列舉措凝聚住了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力，激發(fā)了成員的工作熱情。
4、精細(xì)化控制
在實(shí)施過程中，張x將精細(xì)化控制貫穿始終。他經(jīng)常檢視項(xiàng)目，對項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的順利。在這個(gè)過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)成員對他的要求十分苛刻，但卻能得到團(tuán)隊(duì)成員的支持和認(rèn)同，這給他更多的動力，讓團(tuán)隊(duì)工作更加有效。
5、快速反應(yīng)能力
從一開始，張x就知道項(xiàng)目管理的最重要的能力之一就是快速反應(yīng)能力，因此他對項(xiàng)目全程都重視特別的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他隨時(shí)隨地都在監(jiān)控項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的'控制更加精細(xì)化，更能快速地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。
總之，張x是一位真正的項(xiàng)目管理專家，他以自己的技能和實(shí)踐，向我們展示了一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個(gè)項(xiàng)目的。他不僅具有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更是一個(gè)卓越的管理者，他善于精準(zhǔn)的流程規(guī)劃和快速的反應(yīng)能力，有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精細(xì)化控制的能力。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，正是一個(gè)無止境的追求過程，相信張x的故事可以為不斷追求進(jìn)步的項(xiàng)目經(jīng)理們，提供更多的啟示和思考。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡9
小陳同志，男，1980年2月出生，20xx年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強(qiáng)和改善物業(yè)管理工作中，始終堅(jiān)持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，職工和業(yè)主稱他是一個(gè)“愛事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”。他從事物業(yè)服務(wù)多年，表現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務(wù)重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設(shè)法把工作做好，從不叫苦叫累。20xx年12月24日，氣溫零下10度，晚10點(diǎn)供暖設(shè)備發(fā)生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現(xiàn)場，組織人員搶修，發(fā)現(xiàn)需要更換相關(guān)配件，他與維修工馬上開車轉(zhuǎn)了大半個(gè)滕州，聯(lián)系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點(diǎn)，開閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來了，而此時(shí)，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時(shí)后，又開始了新的工作。
在四季花園小區(qū)剛上房時(shí)，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個(gè)小區(qū)情況，他身體力行帶領(lǐng)物業(yè)處的員工用了半個(gè)月的時(shí)間徹底改變了小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，給小區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負(fù)其責(zé)，在各小區(qū)抓衛(wèi)生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區(qū)當(dāng)成自己的家。
公共次序維護(hù)方面，面對車多，小區(qū)道路狹窄的現(xiàn)實(shí)，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監(jiān)控，身體力行，在他的調(diào)配和監(jiān)督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時(shí)巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著身邊每一個(gè)人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的汗水換來的`是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費(fèi)率高達(dá)95%，更有老太太說；“有陳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)在，我們就放心了！”每當(dāng)這時(shí)他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個(gè)集體的”他就是這樣一個(gè)謙虛的人！
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡10
xx 1996年參加工作，20xx年入黨，1996年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限15年。先后主持施工了xx3號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務(wù)大樓、xx2#樓工程等20余項(xiàng)工程的施工，累計(jì)施工面積35余萬平方米。創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，省級安全文明工地一項(xiàng)，全部達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。20xx年11月，該接受了xx工程的施工任務(wù)擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。
該工程建筑面積201460O，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，xx 積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整，從此來帶動工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx 從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達(dá)到主體封頂并僅用了11個(gè)月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了xx 在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx 就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍，xx工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，通過質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了xx工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�，并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設(shè)委員會評定為市級文明工地，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx 以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對于外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開現(xiàn)場的。項(xiàng)目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬
滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”
xx 對于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡11
本人畢業(yè)于xxx公路與橋梁專業(yè)，并從事過多個(gè)崗位，包括技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理。自1999年開始從事項(xiàng)目管理工作以來，我承擔(dān)了多個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，其中包括龍金大道五標(biāo)、杭金衢高速公路五標(biāo)和常山205國道B標(biāo)等。
在20xx年9月開始施工的sjh高速公路J3標(biāo)項(xiàng)目中，我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是我從事項(xiàng)目管理工作以來工程造價(jià)最高的一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工工藝復(fù)雜，是以往建設(shè)的任何項(xiàng)目所無法比擬的。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們得到了公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和支持，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，再加上項(xiàng)目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰(zhàn)，成功完成了指揮部及公司下達(dá)的年度施工任務(wù)，并在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了多個(gè)第一名和標(biāo)化工地單位的稱號。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在J3項(xiàng)目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長足的進(jìn)步和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我也很榮幸被評為XXX優(yōu)秀員、XXX抗臺先進(jìn)個(gè)人和20xx年嘉興市交通建設(shè)標(biāo)兵。讓每個(gè)人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃物資采購和使用，避免浪費(fèi)和過度采購。
3、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證施工進(jìn)度的合理安排和控制，避免因進(jìn)度延誤而增加成本。
4、引入新技術(shù)和新材料，提高效率和質(zhì)量，降低成本。通過以上措施，我們成功地控制了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)的施工，同時(shí)也提高了施工效率和質(zhì)量。
的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并承諾遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質(zhì)量。
4、在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)范，保持施工現(xiàn)場的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境，做到文明施工。
通過以上的措施，我們在項(xiàng)目建設(shè)中有效地控制了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也保障了安全生產(chǎn)和文明施工，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在施工前，需要進(jìn)行書面的危險(xiǎn)評估和安全施工措施的制定。同時(shí)，所有工作人員需要進(jìn)行三級安全教育，并提交詳細(xì)資料進(jìn)行審核，只有符合安全生產(chǎn)條件的人員才能開工。
2、安全科對所有工作人員進(jìn)行編號登記，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買勞保用品，各工區(qū)需要及時(shí)領(lǐng)取并上報(bào)發(fā)放清單。
3、設(shè)備、機(jī)械到場后需要上報(bào)安全科進(jìn)行檢驗(yàn)，只有經(jīng)過審核合格后才能投入使用。同時(shí)，機(jī)械和設(shè)備的詳細(xì)資料必須齊全，并符合質(zhì)檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產(chǎn)檢查和會議日，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和安全員需要通知中規(guī)定參加的人員出差，并經(jīng)過安全科同意并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、施工隊(duì)伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報(bào)請項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理或清退：嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從安全科管理；經(jīng)安全科多次指出，整改不力，無法達(dá)到保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的；重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)定，安全生產(chǎn)管理體系不健全的；不按規(guī)定發(fā)放勞保用品、上報(bào)安全生產(chǎn)臺帳的；多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批準(zhǔn)不改的；安全管理不善發(fā)生嚴(yán)重事故的；嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的；現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽、工作服經(jīng)多次教育不改的；存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時(shí)整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產(chǎn)工作還需要每一個(gè)人來維護(hù)。為此，項(xiàng)目部舉辦了四次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)了200多人，增強(qiáng)了工人的安全意識。同時(shí)，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)。在安全形勢最為緊張的時(shí)候，項(xiàng)目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工人的安全意識。
關(guān)愛生命、關(guān)注安全、平安是福。這是一個(gè)以提高職工警惕為主題的大型安全生產(chǎn)宣傳教育活動。今年，業(yè)主在全線范圍內(nèi)開展了“安康杯”活動。在此基礎(chǔ)上，我們圍繞整個(gè)項(xiàng)目部開展了“四個(gè)一”活動，即讀一本安全生產(chǎn)書、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、做一次安全生產(chǎn)事故的總結(jié)和教訓(xùn)。由于我們及時(shí)抓住安全生產(chǎn)工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績。但與安全生產(chǎn)管理要求還存在一定差距，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)。因此，在以后的施工中，我們應(yīng)更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上下功夫，真正起到“抓小防大”的'目的，切實(shí)提升安全管理水平。
20xx年是多災(zāi)多難的一年，我們遭受了5次強(qiáng)烈臺風(fēng)和1次傳染疾病的肆虐。在臺風(fēng)“XXX”等到來之際，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全體職工冒著狂風(fēng)暴雨，始終堅(jiān)守抗洪第一線。由于防臺預(yù)案部署得當(dāng)，搶險(xiǎn)及時(shí)，使得我們在同幾次臺風(fēng)的戰(zhàn)斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經(jīng)濟(jì)損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時(shí)候，項(xiàng)目部暫停緊張的施工長達(dá)3天，積極配合當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院做好隔離工作，堅(jiān)決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛(wèi)生工作。在抗擊臺風(fēng)、疾病的時(shí)候，項(xiàng)目部職工齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的周圍，以無畏的精神戰(zhàn)勝了困難。
為確保工資足額發(fā)放到位，我們標(biāo)段積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，我們從工地的實(shí)際出發(fā)，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的民工工資發(fā)放小組。由項(xiàng)目部安全科與財(cái)務(wù)科共同牽頭，對標(biāo)段范圍內(nèi)所有班組、工區(qū)進(jìn)行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況。同時(shí)，我們加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡各工區(qū)關(guān)注民工工資，保證按時(shí)足額發(fā)放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務(wù)于XXX”。這也是構(gòu)建“和諧項(xiàng)目”的一項(xiàng)重要舉措。
在20xx年，我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了可喜的成績。但剩下的任務(wù)仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進(jìn)一步，如期、優(yōu)質(zhì)完成公司交給我們的任務(wù)。
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