（精華）時(shí)間管理心得感悟
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們常常會(huì)由于外界事物接觸而引發(fā)思想的火花，這個(gè)時(shí)候，就可以寫(xiě)一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過(guò)，是不是不太會(huì)寫(xiě)感悟？下面是小編為大家整理的時(shí)間管理心得感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
入伍2年，工作快要滿一年了，期間我接觸到了一些管理培訓(xùn)的知識(shí)和實(shí)踐。下面是我個(gè)人的一些心得體會(huì)，請(qǐng)大家多多指教：
一棟大樓最關(guān)鍵的部分是地基，而公司和工廠的地基則是由最底層的員工構(gòu)成。在我國(guó)目前的階段，大多數(shù)員工的文化水平普遍停留在初高中水平，人員素質(zhì)相對(duì)較低。他們雖然具備了一定的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，但卻缺乏對(duì)于實(shí)際行動(dòng)中如何判斷對(duì)錯(cuò)的意識(shí)。他們?nèi)菀资芮榫w影響，同時(shí)也比較自私自利，缺乏團(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)感。因此，我要重點(diǎn)思考的是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。
學(xué)習(xí)是一個(gè)積累的過(guò)程，培訓(xùn)也是如此。對(duì)于高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)只持續(xù)2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)可能會(huì)給他們帶來(lái)很多好處，因?yàn)樗麄兠靼走@次培訓(xùn)對(duì)他們的價(jià)值所在。雖然2個(gè)小時(shí)對(duì)大家來(lái)說(shuō)意義并不大，但關(guān)鍵在于培訓(xùn)之外的時(shí)間。高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)小時(shí)的時(shí)間去消化和積累培訓(xùn)內(nèi)容，他們具備學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的意識(shí)。而我們的員工可能缺乏這種意識(shí)和思想，因此需要依靠他們的管理人員來(lái)培養(yǎng)他們，幫助他們進(jìn)行積累。（這里的培養(yǎng)指的是與培訓(xùn)不同的方式）
我堅(jiān)信團(tuán)結(jié)合作的重要性，并且十分注重培養(yǎng)和積累這方面的意識(shí)。在日常工作中，我不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體榮譽(yù)感，從而打造出了一個(gè)黃金隊(duì)伍！雖然我隊(duì)伍中的成員素質(zhì)普遍較低，小學(xué)畢業(yè)程度占比75%，初中畢業(yè)程度僅有12%，高中畢業(yè)程度只有3%（只有一人）。過(guò)去，這支隊(duì)伍面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸绞胶退腊宓闹贫瘸绦�，�?dǎo)致人員極度不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重，管理人員的心情也受到了很大的影響。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都陷入了情緒化的工作狀態(tài)，工作效率低下，工作事故率居高不下。
現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程，為自己造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面，易學(xué)面，激發(fā)積極性，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。達(dá)到最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的能力，這種老大跟著有前途。
在此基礎(chǔ)上，我要大力弘揚(yáng)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神，讓每個(gè)人都明白他們是我們這個(gè)團(tuán)體中不可或缺的一部分。無(wú)論個(gè)人的行為如何，我們團(tuán)隊(duì)都會(huì)為他負(fù)責(zé)。作為團(tuán)體的一員，他也應(yīng)該對(duì)團(tuán)體和個(gè)人的所做所為負(fù)責(zé)。我們要認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷。個(gè)人要找出原因，而團(tuán)隊(duì)要幫助分析，以徹底消除事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。此外，我們要強(qiáng)調(diào)小錯(cuò)誤是低級(jí)的，大錯(cuò)誤是愚蠢的。錯(cuò)誤不僅僅是個(gè)人的問(wèn)題，也代表了我們團(tuán)隊(duì)在工廠或公司中形象和能力的問(wèn)題。只有這樣，我們才能注入集體榮譽(yù)感。
我在觀看《亮劍》時(shí)，注意到了兩個(gè)重要的人物——李云龍和楚云飛。他們都注重精神管理，并展現(xiàn)了亮劍精神。他們可以說(shuō)是亮劍的靈魂。這啟發(fā)了我對(duì)管理的一些認(rèn)識(shí)。在管理中，我們也應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的精神面貌，成為團(tuán)隊(duì)的靈魂和文化的代表。另外一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，在戰(zhàn)斗前，楚云飛會(huì)用發(fā)放軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣。在企業(yè)管理中，我們也可以適當(dāng)運(yùn)用類似的方式。例如，我在工作中會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)大家喝水，以此來(lái)提醒大家保持身體健康。當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作量較大時(shí)，我會(huì)在大家面前故意拿出錢(qián)包，并掏出一張100元面值的大額鈔票，然后高聲叫一個(gè)人去買(mǎi)水。通過(guò)這種小小的舉動(dòng)，我希望能夠鼓舞士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的精神力量。總之，我相信積累管理經(jīng)驗(yàn)需要從日�，嵥榈氖虑橹虚_(kāi)始。通過(guò)這些細(xì)微的感染和引導(dǎo)，我們可以不斷地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸），說(shuō)話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們知道我為他們的工作感到自豪），我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練！工作效率同比提高！
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