個人年度工作自我評價

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都經(jīng)�？吹阶晕以u價的身影，自我評價極大地影響人與人之間的交往方式，也決定著一個人對待他人的態(tài)度，還影響對他人的評價。那要怎么寫好自我評價呢？下面是小編收集整理的個人年度工作自我評價，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人年度工作自我評價1

　　這學(xué)期，我在三、四、六年級分五個班教英語。在教學(xué)過程中，我一直遵循以下教學(xué)理念:

　　一是注重教學(xué)過程管理，強調(diào)先進教學(xué)方法和理念的貫徹。

　　英語學(xué)習(xí)的啟蒙階段非常重要，教學(xué)的成功將對學(xué)生的終身學(xué)習(xí)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。小學(xué)開設(shè)英語課程的目的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的進取情懷，形成初步的英語語感，打好語音語調(diào)基礎(chǔ)，具備用所學(xué)英語進行交流的初級能力。學(xué)習(xí)英語課程后，我們可以豐富我們的社會生活經(jīng)驗，開闊我們的視野，建立我們學(xué)習(xí)的自信心。因此，在實際教學(xué)中，我們的教師應(yīng)該積極實踐和探索，推進教學(xué)目標(biāo)、課程實施、教學(xué)方法、教學(xué)評價等。

　　在實踐中，很明顯:

　　1、在教學(xué)的總體目標(biāo)上，要重視興趣、成就感和自信心的培養(yǎng)。通過多種激勵方式，如獎金激勵、任務(wù)激勵、榮譽激勵、信任激勵、情感激勵等。，學(xué)生可以被激勵參與，大膽實踐，體驗成功的喜悅。有了成就感，就會有自信，學(xué)生就會渴望學(xué)習(xí)英語；在課程實施中，強調(diào)環(huán)境、頻率和效率。教學(xué)中強調(diào)語言環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，充分利用電視、錄音、錄像、光盤等多種媒體，豐富教材，活躍教學(xué)氛圍，創(chuàng)造生動真實的語言環(huán)境。

　　2、在教學(xué)模式和方法上，要強調(diào)體驗、實踐、參與和創(chuàng)造。課堂上，學(xué)生互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，反復(fù)練習(xí)，學(xué)練結(jié)合。將功能、結(jié)構(gòu)、主題和任務(wù)有機結(jié)合；以課題為核心，以功能與結(jié)構(gòu)為主線，以任務(wù)型活動為目標(biāo)，安排各單元或課程的教學(xué)；經(jīng)過看、聽、說、玩、唱、畫、游、讀、寫、譯等趣味活動，讓學(xué)生接觸到足夠量的語言材料，保證輸入量，“習(xí)得”與“學(xué)習(xí)”相結(jié)合，使學(xué)生逐步培養(yǎng)初步的語感；通過多種語言材料的輸入，破格是視聽材料的示學(xué)生模仿和教師引導(dǎo)，使學(xué)生逐漸形成語音、語調(diào)、書寫和拼寫的良好習(xí)慣。

　　第二，創(chuàng)造良好的語言學(xué)習(xí)環(huán)境，拓展英語教學(xué)的時間和空間。

　　1、靈活安排教學(xué)組織和課堂，以學(xué)生為主體，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，開展雙人組、多人組、成排、半班等多種形式的活動。

　　2、采用各種媒體的現(xiàn)代教學(xué)方法，創(chuàng)造良好的語言環(huán)境和充分的語言實踐機會，優(yōu)化教學(xué)過程。利用英語教學(xué)視聽資源——圖片、圖表、投影、錄音、視頻、cd、vcd、dvd等多媒體軟件不僅能為學(xué)生提供規(guī)范的語音語調(diào)，還能提供真實自然的語言使用演示，即語言使用的場合、時間、對象等。，以及手勢、動作和表情等肢體語言演示。各種媒體的運用使教學(xué)生動、形象、活潑、有感染力，容易激發(fā)學(xué)生的.興趣，引起他們的注意，加深他們的印象，幫助學(xué)生長期記憶。充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，可以超越時間和空間的限制，讓學(xué)生置身于以英語為母語的環(huán)境中，體驗英語的實際應(yīng)用。

　　3、將英語學(xué)習(xí)從有限的課堂時間和空間拓展到無限的課外時間和空間，設(shè)立小英語角，在學(xué)校布置英語走廊，為學(xué)生制作英語畫報雜志，鼓勵學(xué)生參加各種形式的活動等。，都大大提高了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的積極性，并且使學(xué)生覺得英語無處不在并且無時無刻不在學(xué)習(xí)。

　　第三，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整教學(xué)策略。

　　在實際教學(xué)過程中，教師要針對實際工作中存在的問題和學(xué)生的身心特點，積極實踐，不斷探索，認(rèn)真思考，不斷探索。尤其是在課堂教學(xué)中，教師要有良好的應(yīng)對機制。及時認(rèn)可學(xué)生的成績和進步。采取口頭表揚和精神獎勵的方式，如贈送小紅花、紅星、紙質(zhì)獎牌、文字中人物的卡通圖片等。出現(xiàn)異常時，要注意及時表揚學(xué)習(xí)落后的學(xué)生所取得的進步。

　　總之，在小學(xué)英語教學(xué)中實施有效教學(xué)，就是要提高教師的工作效率，加強過程評價和目標(biāo)管理。所以我總是從教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實施、教學(xué)評價三個方面入手，在教學(xué)中自始至終關(guān)注學(xué)生的提高與發(fā)展、教學(xué)效率和可測試性。同時，教師要有反思意識，不斷調(diào)整自己的教學(xué)行為，掌握相關(guān)的教學(xué)策略，使自己能夠針對具體情況做出相應(yīng)的決策，獲得最大的教學(xué)效益。

　　第四，存在問題。

　　學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣有了很大的提高，文筆也越來越規(guī)范漂亮，但是成績并沒有太大的提高。說明學(xué)生詞匯量不夠，要加強單詞的書寫和記憶，背誦短對話。初步建立語感，為以后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，看到明顯的實際效果。

個人年度工作自我評價2

　　光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xxxx年�；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。可是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離夢想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)xxxx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種.種不足和失誤，為繼往開來的xxxx年供給強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的xxxx年做一個指引性工作計劃，為xxxx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。

　　xxxx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

　　第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。

　　一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不一樣的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和職責(zé)區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。

　　至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最終確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了35，為公司減少了很多資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤點管理。xxxx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

　　第三、倉庫單據(jù)管理。

　　為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上資料核對收發(fā)貨。

　　第四、培訓(xùn)工作。

　　今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效;

　　第五、倉庫人員管理。

　　倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不一樣的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不一樣的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，可是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。

　　結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃：

　　一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的'作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)儉成本。

　　二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率到達(dá)100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。

　　三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情景要及時處理)。

　　四、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理。

　　在新的一年里，我們將以更強的職責(zé)心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

個人年度工作自我評價3

　　緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，評價經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作評價如下：

　　1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

　　2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

　　3、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客經(jīng)過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的.補丁，另外還關(guān)掉了一些不需要的服務(wù)，關(guān)掉Guset帳號等。

　　4、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到win8，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

　　5、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)儉帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

　　6、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

　　7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護。

　　8、電話交換機部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

　　9、rt_服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

　　10、為了最大的節(jié)儉成本，并針對學(xué)校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。

　　11、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護，對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情景較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

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