財(cái)務(wù)管理制度15篇[實(shí)用]
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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財(cái)務(wù)管理制度1
一、社區(qū)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
社區(qū)資產(chǎn)包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括房屋、交通工具、大型辦公用品如電腦、復(fù)印機(jī)等；非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款以及有價(jià)證券等等。社區(qū)資產(chǎn)的形成主要是上級(jí)政府無(wú)償拔付、社區(qū)成員單位贈(zèng)送以及社區(qū)自行購(gòu)置，其它也有利用社區(qū)現(xiàn)有資源如土地、水電、房屋等實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)積累。這些資產(chǎn)的所有權(quán)屬于街道、社區(qū)居委會(huì)集體所有，管理權(quán)屬社區(qū)居委會(huì)。一般情況下，社區(qū)資產(chǎn)管理遵循的是“使用權(quán)不變、受益權(quán)不變、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，其經(jīng)營(yíng)性和服務(wù)性資產(chǎn)納入街道辦事處預(yù)算外收入管理，用于社區(qū)建設(shè)、社區(qū)辦公支出、居委會(huì)干部補(bǔ)貼和社區(qū)工作補(bǔ)貼等。有的社區(qū)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理還屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分散核算。社區(qū)資產(chǎn)從其規(guī)�？矗c國(guó)有資產(chǎn)相比，塊頭小得多，容易被管理者所忽視；從其財(cái)務(wù)制度上看，國(guó)家還沒有完整的社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，都是參照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)進(jìn)行操作的�，F(xiàn)階段社區(qū)資產(chǎn)管理工作仍停留在表面現(xiàn)象，看似簡(jiǎn)單明了，其實(shí)內(nèi)在積弊，社區(qū)資產(chǎn)資源未能得到有效的整合利用。
二、社區(qū)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1、社區(qū)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。由于社區(qū)財(cái)會(huì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，沒有掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)技能，或者身兼他職，沒有過(guò)多的時(shí)間和精力來(lái)整理賬目，而且財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性大，資金資產(chǎn)陷入無(wú)序管理。
2、民主監(jiān)督不到位。群眾缺乏集體觀念和民主監(jiān)督意識(shí)，對(duì)社區(qū)的工作不關(guān)心、不過(guò)問(wèn)、不了解，對(duì)社區(qū)資產(chǎn)管理情況更一無(wú)所知，認(rèn)為這只是上級(jí)部門管理和監(jiān)督的事。社區(qū)本身也存在著資產(chǎn)管理的不透明操作，財(cái)會(huì)公開避重就輕，無(wú)從監(jiān)管。
3、管理制度不健全。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)社區(qū)沒有建立固定資產(chǎn)賬目，固定資產(chǎn)也沒有進(jìn)行登記，更沒有保管人和責(zé)任人。固定資產(chǎn)的添置與處置隨意性強(qiáng)，也沒有嚴(yán)格的上報(bào)審批程序，有的甚至收、支不記賬。僅從這個(gè)方面就暴露出了社區(qū)資產(chǎn)管理制度的欠缺。管理上的漏洞也給隱瞞、截留和挪用、私設(shè)“小金庫(kù)”以及行為提供了機(jī)會(huì)，資產(chǎn)也勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)和損失。
三、社區(qū)資產(chǎn)管理的對(duì)策與建議
針對(duì)上述問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前社區(qū)資產(chǎn)管理的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化是發(fā)展新形勢(shì)的需要，如同社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)大機(jī)器上一顆“小螺絲釘”，要防止其生銹與松動(dòng)，必須發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有明晰管理思路，落實(shí)管理體制，規(guī)范管理程序，實(shí)現(xiàn)社區(qū)資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)與活力。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。從源頭上把好關(guān)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員持證上崗，提高社區(qū)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)，及時(shí)貫徹執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)工作的'有關(guān)規(guī)定，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平，做到作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通。
2、規(guī)范社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度。統(tǒng)一社區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式，即社區(qū)財(cái)務(wù)由街道統(tǒng)一管理模式，各社區(qū)設(shè)立自己的財(cái)務(wù)記賬，對(duì)社區(qū)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行全方面的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，把現(xiàn)有的資產(chǎn)登記造冊(cè)，并可利用社區(qū)財(cái)務(wù)電算化等現(xiàn)代化手段建立社區(qū)資產(chǎn)管理臺(tái)帳和明細(xì)帳，按時(shí)記載社區(qū)資產(chǎn)的增減變化情況，提高財(cái)務(wù)工作效率和信息質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)的資產(chǎn)收支行為，社區(qū)辦公用品實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)，大額款項(xiàng)開支經(jīng)社區(qū)居委會(huì)主任審批或?qū)徍�，努力做到增收�?jié)支、以收定支的理財(cái)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)社區(qū)資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以街道管理部門為首的社區(qū)資產(chǎn)監(jiān)督審查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)社區(qū)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的進(jìn)行規(guī)范管理。二是明確監(jiān)督職責(zé)。逐級(jí)簽訂責(zé)任書，將各社區(qū)固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督重點(diǎn)，堅(jiān)持季度財(cái)務(wù)大檢查活動(dòng)、開展經(jīng)常性的盤點(diǎn)核實(shí)工作，如對(duì)社區(qū)的房屋的出租、專用設(shè)備、辦公設(shè)施進(jìn)行登記造冊(cè)等，切實(shí)掌握資產(chǎn)的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)定期將資產(chǎn)狀況和收入支出情況在“兩委”班子中進(jìn)行公開說(shuō)明，并報(bào)街道社區(qū)資產(chǎn)監(jiān)督審查領(lǐng)導(dǎo)小組，接受有效的監(jiān)督和審查。三是定期開展審計(jì)。實(shí)施社區(qū)居委會(huì)主任任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，開展換屆選舉居民小組財(cái)務(wù)審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，查明社區(qū)財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，社區(qū)資產(chǎn)的管理、使用情況及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、效益性，檢驗(yàn)社區(qū)干部任期表現(xiàn)，解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，焦點(diǎn)問(wèn)題。
4、增強(qiáng)社區(qū)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)公開透明度。民主管理，民主決策，民主監(jiān)督，是社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性運(yùn)行的關(guān)鍵。要提高廣大社區(qū)干部和群眾對(duì)社區(qū)政務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，對(duì)社區(qū)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)公開要做到“陽(yáng)光操作”，以“公布地點(diǎn)公眾化、公布形式專欄化、公布內(nèi)容通俗化、熱點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)化”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，不斷完善公布的內(nèi)容，如社區(qū)基本情況、財(cái)務(wù)計(jì)劃、損益性收入、損益性支出、非損益性收支、債權(quán)債務(wù)、集體資產(chǎn)、收益分配及招標(biāo)公開、土地轉(zhuǎn)讓情況公開、資產(chǎn)管理制度、固定資產(chǎn)圖片等。并設(shè)立意見箱，廣納群言，對(duì)意見或建議及時(shí)整改
財(cái)務(wù)管理制度2
第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)核算，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出及審批程序，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條 縣辦公室統(tǒng)一為一個(gè)預(yù)算單位。辦公室銀行賬戶嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定開設(shè)和使用，辦公室各股室及歸口管理部門所有財(cái)務(wù)收支由人事財(cái)務(wù)股統(tǒng)一辦理和核算。除人員經(jīng)費(fèi)外，人事財(cái)務(wù)股將歸口管理部門公用經(jīng)費(fèi)作內(nèi)部立核算。
第三條 會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度。
第四條 辦公室會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為人事財(cái)務(wù)股，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為辦公室主任，人事財(cái)務(wù)股設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一人，各司其職如下：
(一)會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全面工作。
2.負(fù)責(zé)對(duì)出納員移交的各類原始憑證進(jìn)行再次審核，若在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的原始憑證，應(yīng)及時(shí)向辦公室主任報(bào)告。對(duì)合法、合規(guī)、真實(shí)完整的原始憑證按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)電算化管理的有關(guān)規(guī)定錄入微機(jī)制作記賬憑證，經(jīng)審核登賬后，打印輸出并附上原始憑證，同時(shí)按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等要求，登記賬簿。
3.負(fù)責(zé)對(duì)出納員所付資金進(jìn)行審核，對(duì)不符合開支范圍、管理不規(guī)范的資金不予蓋章支付。
4.月末根據(jù)賬務(wù)記錄填制銀行存款余額簽證單，經(jīng)開戶銀行核對(duì)簽章后方可結(jié)賬。
5.月終5日內(nèi)，按有關(guān)報(bào)表編報(bào)要求，編制上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。
6.負(fù)責(zé)做好單位的年終財(cái)務(wù)決算工作，做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。
7.為單位領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。
8.負(fù)責(zé)有價(jià)票據(jù)的管理，做好票據(jù)領(lǐng)、銷登激作。
9.服從分工，完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的其他工作任務(wù)。
(二)出納員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)辦理單位綜合預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)賬、匯兌、撥付等資金收付業(yè)務(wù)。
2.根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度的規(guī)定，辦理單位工資的撥付(統(tǒng)發(fā))和各種費(fèi)用的報(bào)銷、劃解。
3.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支原始憑證的審核，其審核的基本內(nèi)容：財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)是否符合國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定;原始憑證是否符合原始憑證的基本要素，是否符合原始憑證填制的基本要求;原始憑證的真實(shí)性、合法性。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的、特殊的應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告;屬政府采購(gòu)范圍的支出項(xiàng)目，是否經(jīng)政府采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu);原始憑證是否有經(jīng)手人簽字和單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。
4.負(fù)責(zé)整理原始憑證，根據(jù)原始憑證及時(shí)逐筆登記《銀行存款日記總賬》、《銀行存款日記明細(xì)賬》，做到日清月結(jié)，并及時(shí)按有關(guān)手續(xù)移交給會(huì)計(jì)進(jìn)行核算。
5.負(fù)責(zé)按日編報(bào)單位《銀行存款日?qǐng)?bào)表》交會(huì)計(jì)審核和核算。
6.負(fù)責(zé)定期與會(huì)計(jì)核對(duì)銀行存款余額，并相互簽章加以證實(shí)。
7.積極配合會(huì)計(jì)做好單位的年終會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作。
8.服從分工，完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的其他工作。
第五條 經(jīng)費(fèi)預(yù)算由人事財(cái)務(wù)股在征求各股室和部門意見的.基礎(chǔ)上，按財(cái)政部門的規(guī)定和要求編制。預(yù)算編制完成報(bào)主任辦公會(huì)議審定。
第六條 經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，即有預(yù)算才予安排支出。未列預(yù)算而需要支出的特殊事項(xiàng)，必須報(bào)辦公室主任審查同意后方可安排支出。
第七條 經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行辦公室主任審批制度。所有支出單據(jù)應(yīng)由經(jīng)辦人簽名確認(rèn)后送人事財(cái)務(wù)股和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再送主任審核同意后方可報(bào)帳�？h領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的開支項(xiàng)目，經(jīng)辦人員應(yīng)事先向辦公室主任報(bào)告。
第八條 所有經(jīng)費(fèi)支出，經(jīng)辦人必須事前報(bào)告主任同意后和財(cái)務(wù)人員一同辦理，原則上要有兩人以上參與，并在原始支出憑證(發(fā)票)上簽字說(shuō)明或證明。嚴(yán)禁弄虛作假報(bào)銷支出。
第九條 各項(xiàng)支出須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，憑合法合規(guī)的原始憑證辦理支出報(bào)銷。采購(gòu)物品和核銷支出按以下規(guī)定辦理：
(一)購(gòu)買辦公用品。股室和部門采購(gòu)辦公用品，報(bào)經(jīng)主任批準(zhǔn)后，原則上由人事財(cái)務(wù)股統(tǒng)一購(gòu)買。特殊情況需股室自行購(gòu)買的，報(bào)經(jīng)主任審批同意后，方可購(gòu)買，購(gòu)買后必須報(bào)告人事財(cái)務(wù)股登記后方可使用。其中：屬固定資產(chǎn)和耐用物品更新的，需把損壞(舊)物品交回人事財(cái)務(wù)股。物品采購(gòu)結(jié)束取得正式發(fā)票，報(bào)主任簽字后，方可核銷支出。
(二)差旅費(fèi)報(bào)銷。干部職工因公出差必須填報(bào)出差審批單，填報(bào)出差事由、地點(diǎn)、天數(shù)等事項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)后出差，出差回來(lái)必須報(bào)告批準(zhǔn)出差人。辦公室班子成員出差應(yīng)報(bào)告辦公室主任。報(bào)銷差旅費(fèi)必須附出差審批單及原始憑證，并按實(shí)際出差天數(shù)據(jù)實(shí)報(bào)銷，差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出差人員出差結(jié)束，在一周內(nèi)，按批準(zhǔn)時(shí)間和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，單據(jù)填好后先交批準(zhǔn)出差人和財(cái)務(wù)人員審核再報(bào)辦公室主任審批報(bào)銷。若有出差預(yù)支公款的，必須一并結(jié)清。
(三)車輛費(fèi)用報(bào)銷。經(jīng)批準(zhǔn)的車輛修理費(fèi)用和出車產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用由駕駛員按規(guī)定填寫報(bào)銷單，送小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后再送主任審批報(bào)銷;部門使用的車輛產(chǎn)生的費(fèi)用先由小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送主任審批報(bào)銷。
(四)接待費(fèi)用報(bào)銷。接待工作應(yīng)本著勤儉節(jié)約、熱情、規(guī)范、適度的原則進(jìn)行，有接待任務(wù)時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)示主任同意，根據(jù)來(lái)人情況由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員參加，凡與公務(wù)無(wú)關(guān)及未經(jīng)批準(zhǔn)的接待，費(fèi)用由各股室或部門相關(guān)人員承擔(dān)。
為方便工作，需在定點(diǎn)酒店或經(jīng)銷店掛賬的，必須是辦公室商定的有效簽單人簽字，并事先報(bào)告辦公室主任和人事財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人，否則一律視為無(wú)效簽單，不予報(bào)銷。
第十條 經(jīng)費(fèi)報(bào)銷人對(duì)所提供原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。
第十一條 財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)辦的經(jīng)費(fèi)支出負(fù)責(zé)。收到支出報(bào)銷憑證要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要求報(bào)銷人重新完善相關(guān)憑證或手續(xù)，憑手續(xù)完善的憑證報(bào)銷支出，不得以不合規(guī)、不合法的憑證報(bào)銷支出;對(duì)于在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的原始憑證不真實(shí)、不合法、不完整、隨意擴(kuò)開支范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)等違本規(guī)定的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷事項(xiàng)，予以退回，拒絕付款。
第十二條 職工因工作需要借備用金的，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并在事后歸還，最遲應(yīng)在本年度12月20日以前歸還。
第十三條 單項(xiàng)支出數(shù)額較的，由主任辦公會(huì)集體討論決定。
第十四條 采購(gòu)物品必須遵守政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，涉及政府采購(gòu)物品的必須報(bào)政府采購(gòu)辦審批。
第十五條 人事財(cái)務(wù)股必須做好整個(gè)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理工作，一年清理一次，達(dá)到報(bào)廢或自然毀損的，寫出處理意見報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)核減固定資產(chǎn)。
第十六條 部門需要作定點(diǎn)記帳的應(yīng)單立戶，不得與縣辦戶頭并在一起，以便作帳務(wù)處理。
第十七條 人事財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)向有關(guān)部門按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表資料，并認(rèn)真整理、保管會(huì)計(jì)檔案，確保會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性。
第十八條 辦公室機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員和其他工作人員違以上規(guī)定，對(duì)單位名譽(yù)造成損害或給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)和后果追究政紀(jì)、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
第十九條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，原管理規(guī)定自行廢止。
財(cái)務(wù)管理制度3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)市管工程基建申報(bào)及財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范基建程序及財(cái)務(wù)工作，提高和發(fā)揮基建資金效益，根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條基建申報(bào)、資金申辦及驗(yàn)收辦法：
�、寤üこ躺陥�(bào)：按有關(guān)程序必須具備設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)預(yù)算、工程基建請(qǐng)示上報(bào)建設(shè)與管理股核準(zhǔn)并報(bào)局黨組討論安排資金。
�、尜Y金申辦：工程施工過(guò)程中按有關(guān)程序申請(qǐng)工程金額（按工程進(jìn)度、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算申請(qǐng)支付）。以上申請(qǐng)經(jīng)主管業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)、股室主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)計(jì)財(cái)股申請(qǐng)財(cái)政局支付。
�、鐓⒄张_(tái)府辦［20xx］73號(hào)《關(guān)于臺(tái)山市小型建設(shè)工程承（發(fā)）包管理辦法》的規(guī)定，新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程必須進(jìn)行經(jīng)過(guò)招投標(biāo)才能實(shí)施。
�、鑵⒄罩腥A人民共和國(guó)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SL 223—20xx《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。
第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
㈠監(jiān)督資金有效使用，維護(hù)資金安全，努力提高資金使用效益。
�、孀龊秘�(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全工程賬冊(cè)，認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃、控制、核算、分析工作。
�、缂訌�(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
�、璞O(jiān)督基建財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
㈤按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析工作。
第四條財(cái)務(wù)管理是基建工程建設(shè)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守秘密。積極配合項(xiàng)目上級(jí)主管部門或?qū)徲?jì)部門對(duì)本工程資金使用、管理檢查或?qū)徲?jì)。
第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是基建工程發(fā)生的每項(xiàng)支付活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。
第六條財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。
第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)支付的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)支付、貨幣資金、往來(lái)單位等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬表相符。
第十條按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定建立工程會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案。
第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章結(jié)算、支付管理
第十二條工程價(jià)款結(jié)算執(zhí)行財(cái)政部、建設(shè)部制訂的《建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定。
第十三條本工程資金使用按照江財(cái)農(nóng)［20xx］161號(hào)《關(guān)于印發(fā)的.通知》規(guī)定實(shí)行報(bào)賬管理。
第十四條申請(qǐng)財(cái)政撥款必須憑有效合同，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人簽證的施工進(jìn)度等有效材料，經(jīng)項(xiàng)目法人審核同意后，報(bào)送項(xiàng)目主管部門審批后送財(cái)政部門撥款。
第十五條支付工程費(fèi)必須要有施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人共同簽證的申請(qǐng)支付憑證及施工單位完稅票據(jù)方可支付。支付工程費(fèi)以銀行匯款結(jié)算方式進(jìn)行，不得現(xiàn)金支付。
第十六條財(cái)政撥付的資金到賬后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)迅速按經(jīng)簽證同意支付的金額撥給有關(guān)單位，不得故意拖延或拒付。
第四章現(xiàn)金管理
第十七條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，限制現(xiàn)金的庫(kù)存額。
第十八條一切現(xiàn)金支付都必須有合法的原始憑證。嚴(yán)禁白條單據(jù)支付和大額現(xiàn)金支付，不得任意挪用現(xiàn)金。出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。項(xiàng)目法人要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。
第十九條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
第五章建設(shè)管理費(fèi)使用
第二十一條建設(shè)管理費(fèi)可用于辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等開支。
第二十二條建設(shè)單位管理費(fèi)的總額控制數(shù)以項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總概算為基數(shù)，結(jié)合本工程的施工期，合理安排各年度的費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制超概算開支。
第二十三條管理費(fèi)必須用于本工程的建設(shè)管理，不得用于本工程以外的其它開支。
第二十四條管理費(fèi)開支必須符合規(guī)定使用的內(nèi)容范圍，并有合法的原始憑證、經(jīng)辦人簽名、項(xiàng)目法人審批。嚴(yán)禁白條單支付。
第六章附則
本制度自工程開工之日起開始施行，工程竣工驗(yàn)收并移交使用后自行失效。
二〇一一年二月十日
財(cái)務(wù)管理制度4
為了規(guī)范我校財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)我校各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，根據(jù)我校具體情況，制定本制度。
一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定：
1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
2、學(xué)�？倓�(wù)處履行財(cái)務(wù)職責(zé)，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
3、學(xué)校財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度的政策，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的'行為堅(jiān)決制止。
4、認(rèn)真全面地做好開學(xué)前的預(yù)算，期末的決算，計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。
5、做好財(cái)務(wù)各類賬目，合理安排好學(xué)校各類開支，做到日清月結(jié)，賬目清楚，
賬款相符，�？顚Ｓ�，手續(xù)嚴(yán)密，內(nèi)容真實(shí)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批制度，各部門購(gòu)置物品前須填寫“學(xué)校物品申請(qǐng)（購(gòu)）單”，經(jīng)
校長(zhǎng)審批后方可購(gòu)買。
7、妥善保管好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)物資料，定期歸檔。
8、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度政策，堅(jiān)決抵制違反財(cái)務(wù)制度的各種行為。
9、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證。
二、關(guān)于經(jīng)費(fèi)民主管理的若干規(guī)定：
1、經(jīng)費(fèi)預(yù)決算每年一次進(jìn)行校內(nèi)公示。
2、定期、不定期公布經(jīng)費(fèi)使用情況。
3、各部門的各項(xiàng)收費(fèi)必須填寫“學(xué)校部門收費(fèi)申請(qǐng)單”后才能按規(guī)定進(jìn)行，以保
障職能部門依法收費(fèi)和做到陽(yáng)光作業(yè)。同時(shí)各部門收費(fèi)需履行好接受財(cái)務(wù)審核的義務(wù)。
4、購(gòu)置貨物票證，必須是統(tǒng)一發(fā)票。
5、每年舉行一次職工代表大會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行通告并審議
6、堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)集體研究決定。
7、現(xiàn)金報(bào)銷，必須有經(jīng)手人、證明人簽名和領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可報(bào)銷。
財(cái)務(wù)管理制度5
1、按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，有計(jì)劃地合理使用資金，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用情況，以利學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金正常使用。
2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。依法組織收入，各項(xiàng)收入納入預(yù)算。
3、審核每年收支原始憑證，原始記錄真實(shí)完整，原始憑證合法規(guī)范，及時(shí)結(jié)算記賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、保管好所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂、歸檔，妥善保管。調(diào)閱、銷毀按規(guī)定手續(xù)辦理，交接手續(xù)齊全。按照規(guī)定填制每月、每季、每年的各種預(yù)算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，年終及時(shí)做好年報(bào)，做到表表相符，報(bào)表印章齊全。
5、配合、督促學(xué)校有關(guān)部門及時(shí)處理好暫收、暫付款項(xiàng)。收好管好雜費(fèi)代辦費(fèi)，按學(xué)期向?qū)W生結(jié)算。
6、對(duì)學(xué)校人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出及離退休人員進(jìn)行核定，準(zhǔn)確編制工資表。
7、協(xié)助總務(wù)處定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳卡物相符。月末，帳面現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金相符，及時(shí)清理應(yīng)付款，不長(zhǎng)期掛賬。
8、使用合法票據(jù)，正確使用票據(jù)，執(zhí)行票據(jù)管理政策規(guī)定，存根妥善保管。
財(cái)務(wù)管理制度6
一、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要提高的地方分析：
1、民營(yíng)醫(yī)院的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視程度：民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還是粗放式管理。民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生與護(hù)理人員都是醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，但是，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)及相關(guān)知識(shí)，這樣就忽視了財(cái)務(wù)資金的管理與使用效率問(wèn)題，沒有進(jìn)行科學(xué)的投資規(guī)劃，造成了一些醫(yī)療設(shè)備的不合理采購(gòu)，使得民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，這顯然降低了資金的使用效率和加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。有的醫(yī)院提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加收費(fèi)項(xiàng)目影響醫(yī)療質(zhì)量，影響了醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展和信譽(yù)。
2、財(cái)務(wù)管理與制度需要進(jìn)行完善：民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。有的民營(yíng)醫(yī)院沒有按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員設(shè)置出現(xiàn)了不合理安排，讓會(huì)計(jì)、出納等由一個(gè)人負(fù)責(zé)，影響了會(huì)計(jì)核算的工作。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面還存在很多漏洞，例如在財(cái)務(wù)工作制度、內(nèi)部控制制度等方面都不夠規(guī)范與健全，財(cái)務(wù)管理人員的.職責(zé)也不夠明晰，難以有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理控制制度。
3、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平比較低：由于民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏醫(yī)院會(huì)計(jì)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度也不夠熟悉，這些都制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。還有的民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心，專業(yè)技能方面也不進(jìn)行學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)就不夠扎實(shí)，難以為醫(yī)院的投資提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。一些民營(yíng)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還滯后，不能滿足患者和財(cái)務(wù)管理等方面的需要，使得財(cái)務(wù)管理處于較低工作效率。民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成了醫(yī)院的發(fā)展只顧眼前和短期利益，缺乏投資發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和提高資金使用效率的有效措施：
1、要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)：民營(yíng)醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院的員工要宣傳與教育財(cái)務(wù)管理知識(shí)與意識(shí)，使員工在工作中重視成本管理，提高資金的投資效果與使用效率。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提高了，也能夠?yàn)獒t(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息和決策依據(jù)，使醫(yī)院獲得較好的投資收益與效益。
2、民營(yíng)醫(yī)院要完善財(cái)務(wù)管理制度：民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)崗位和工作人員，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度執(zhí)行相關(guān)工作流程，并且加強(qiáng)對(duì)各部門的考核，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與完善。同時(shí)，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化制度建設(shè)要進(jìn)一步落實(shí)，要根據(jù)民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀，逐步建立與完善財(cái)務(wù)核算、庫(kù)房管理等部門的信息化，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率。這樣民營(yíng)醫(yī)院管理者能夠及時(shí)獲得財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)醫(yī)院的管理進(jìn)行改進(jìn)，使財(cái)務(wù)資金使用獲得高效率，提升了民營(yíng)醫(yī)院的整體管理水平與服務(wù)效率。
3、要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)：由于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展更多地還是取決于員工的專業(yè)化水平與綜合素質(zhì)。因此，民營(yíng)醫(yī)院要定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力。對(duì)于醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，增加其財(cái)務(wù)知識(shí)，有助于提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。
4、民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理：財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化核算工作，使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院預(yù)算管理，科學(xué)合理地配置民營(yíng)醫(yī)院的各項(xiàng)資源。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的收入與支出管理，實(shí)行收支兩條線管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力、盈利能力。
三、結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)強(qiáng)化民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率進(jìn)行探討，得出民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的核心。它能夠緩解制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的資金使用問(wèn)題，能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的良好發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)進(jìn)行投資管理、成本控制等工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)資金使用效率，才能為社會(huì)創(chuàng)造更好的醫(yī)療服務(wù)和效益。
財(cái)務(wù)管理制度7
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《教育法》、《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、財(cái)政部、國(guó)家戒布的《中小學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)教育局下發(fā)的文件精神，結(jié)合本校的實(shí)際情況，特制訂本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)組織：
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
預(yù)算核查組：
組長(zhǎng)：
成員：
驗(yàn)收組：
組長(zhǎng)：
成員：
二、預(yù)算制度（經(jīng)費(fèi)支出，不預(yù)算、不執(zhí)行）
1、每年12月份，學(xué)校制訂出第二年財(cái)務(wù)開支預(yù)算。
2、除常規(guī)開支以外的額經(jīng)費(fèi)開支，應(yīng)寫處書面報(bào)告，經(jīng)研究同意后，才能納入預(yù)算內(nèi)開支。
3、每年的開支，不得超出當(dāng)年的收入。
4、義保經(jīng)費(fèi)不得用于計(jì)劃外的開支，未經(jīng)批準(zhǔn)，不予以報(bào)銷。
三、統(tǒng)一審批制度
1、審批權(quán)限
�。�1）開支50元以下，由后勤主任審核；
（2）開支50元以上，500元以內(nèi)，由分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)審核，由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。
�。�3）開支500元以上，20000元以內(nèi)，由中心校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定，校長(zhǎng)審批。
�。�4）開支20000以上者，為額支出，由教育局審批。
2、審批程序
�。�1）500元以上20xx元以內(nèi)的項(xiàng)目資金開支，先由經(jīng)辦人簽字，校長(zhǎng)審批，再由分管財(cái)務(wù)的中心校副校長(zhǎng)代表集體審批簽字，最后由中心校長(zhǎng)審批后報(bào)銷。
�。�2）對(duì)不合理的開支和未經(jīng)審批的開支，不得付款，并及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)映。不得無(wú)理糾纏會(huì)計(jì)人員。
四、各類費(fèi)用報(bào)銷制度
1、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)及招待費(fèi)的管理
�。�1）學(xué)校舉行型活動(dòng)確需經(jīng)費(fèi)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)擬出報(bào)告，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意并決定其總金額方能開支。
�。�2）對(duì)外活動(dòng)的接待費(fèi)，必須由校長(zhǎng)同意，并定出接待標(biāo)準(zhǔn)，否則一律不予以報(bào)銷。
�。�3）上級(jí)的各項(xiàng)收費(fèi)，報(bào)銷發(fā)票時(shí)，要出具上級(jí)征收費(fèi)的文件或通知。
2、差旅費(fèi)的管理
�。�1）教職工因公出差（含開會(huì)、學(xué)習(xí)、考察、參觀），由學(xué)校研究確定對(duì)象和人數(shù)（去城內(nèi)辦事應(yīng)提前報(bào)告學(xué)校以便統(tǒng)籌安排）后，方可出差，否則不予以報(bào)銷差旅費(fèi)。
差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、車船費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：出差地區(qū)車船費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)備。
注：生活補(bǔ)助縣級(jí)30元，市內(nèi)50元，市外100元。
�。�2）一般不予以報(bào)銷包車發(fā)票，特殊情況（緊急事情）確實(shí)需要租車，經(jīng)校長(zhǎng)同意后，方可租車和報(bào)銷租車發(fā)票。
3、額支出的管理
額支出應(yīng)在有預(yù)算的.基礎(chǔ)上，先申報(bào)，再實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏。申報(bào)應(yīng)先向中心學(xué)校預(yù)算組申請(qǐng)，中心學(xué)校匯總上報(bào)，經(jīng)教育局審批后，方可實(shí)施。實(shí)施時(shí)，先同施工方簽定施工合同；工程結(jié)束后，由施工方出椐發(fā)票，經(jīng)中心學(xué)校驗(yàn)收組驗(yàn)收合格簽字后，方可報(bào)校長(zhǎng)簽字報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)要四證齊全：審批報(bào)告、施工合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（萬(wàn)元以上要有審計(jì)報(bào)告）。
五、固定資產(chǎn)管理制度
1、要建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，定期清查，年終必須盤點(diǎn)，做到帳物相符。對(duì)丟失、毀損的要查明原因，屬于人為損壞者，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。
2、對(duì)所有固定資產(chǎn)都落實(shí)責(zé)任承包制（使用者為責(zé)任承包人），人員變動(dòng)時(shí)（學(xué)生使用部分每學(xué)期清理一次）進(jìn)行清理，丟失、損壞照價(jià)陪償。
3、固定資產(chǎn)的報(bào)廢和變買，原價(jià)值在50元以內(nèi)的由后勤主任把關(guān)處理，50元以上100元以內(nèi)由管后勤的副校長(zhǎng)把關(guān)處理，超過(guò)100元者，必須報(bào)學(xué)校研究同意，方能報(bào)廢或變買。
4、不得私自將公物借給其他單位和個(gè)人使用。需借用者應(yīng)征得學(xué)校的同意，持借條到保管員處借取，借物單位或個(gè)人不按時(shí)歸還，聯(lián)系人和保管員有責(zé)任追回。
5、學(xué)校樓舍等維修，由學(xué)校研究后實(shí)施。
六、理財(cái)制度
1、學(xué)校財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持管理的原則，成立以教職工代表為主，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成員由教職工產(chǎn)生，并由學(xué)校派。
2、管理小組有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)的實(shí)施情況，有權(quán)對(duì)資金的使用情況、預(yù)算執(zhí)行情況和決算編制情況進(jìn)行檢查，有權(quán)檢查現(xiàn)金、存款、固定資產(chǎn)和會(huì)計(jì)帳目。
3、管理小組參與學(xué)校重開支的討論和決定。
七、會(huì)計(jì)報(bào)表制度
1、年初向中心學(xué)校報(bào)送收支預(yù)算表，年終要保送收支總表，并寫出預(yù)決算說(shuō)明書。
2、每月向中心學(xué)校報(bào)送預(yù)算開支情況報(bào)表。
八、財(cái)務(wù)審計(jì)制度
1、定期審計(jì)。學(xué)校的財(cái)務(wù)，由學(xué)校管理小組在年中或年末進(jìn)行定期審計(jì)，做到查漏補(bǔ)缺，糾正錯(cuò)誤。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。每次審計(jì)結(jié)束后要及時(shí)寫出書面報(bào)告，向?qū)W校匯報(bào)情況，并將審計(jì)情況上墻公布，接受職工監(jiān)督。
2、專項(xiàng)審計(jì)。根據(jù)職工映的問(wèn)題，由管理小組對(duì)有關(guān)項(xiàng)目和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，及時(shí)澄清事實(shí)，妥善解決問(wèn)題。
3、離任審計(jì)。學(xué)校財(cái)會(huì)人員在離任進(jìn)行工作交換時(shí)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，向新任財(cái)會(huì)人員辦理移交手續(xù)，確保財(cái)務(wù)關(guān)系的連續(xù)性質(zhì)。
九、財(cái)務(wù)公開制度
為了增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)開支的透明度，學(xué)校財(cái)務(wù)人員必須每月向教職工公布（在校務(wù)公開欄中公布）財(cái)務(wù)收支情況。
另：財(cái)經(jīng)管理制度、資金管理制度、票據(jù)管理制度等按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行，如與上級(jí)文件精神有抵觸的地方，以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)管理制度8
一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員
1、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)管理工作。
2、出納人員要與明細(xì)賬、總賬的工作分離。
做好會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督。
3、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。
財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，也不得中斷會(huì)計(jì)工作。
4、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部辦公室每年盤點(diǎn)一次。
公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員配合會(huì)計(jì)人員，定期盤點(diǎn)，制入庫(kù)單和出庫(kù)單。
認(rèn)真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的'規(guī)格、數(shù)量、金額。
及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數(shù)量金額。
6、會(huì)計(jì)人員必須定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理，包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
并及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況。
二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理
1、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。
2、所有員工（包括總經(jīng)理）因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠掛賬。
非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。
3、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。
4、出納每天都要記錄公司收支，記錄現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結(jié)。
5、業(yè)務(wù)員發(fā)樣品時(shí)每種樣品不得超過(guò)10袋。
三、辦公用具、用品購(gòu)置與管理所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。
四、合同簽訂對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。
合同上應(yīng)注明收款和付款時(shí)間，并注上若不按時(shí)付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。
財(cái)務(wù)管理制度9
為了規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、制度，正確反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管好、用好各項(xiàng)資金，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特制定本制度。
第一條會(huì)計(jì)、出納人員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)、政策、制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)管理制度，辦理會(huì)計(jì)、出納業(yè)務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督。
2、熱愛本質(zhì)工作堅(jiān)持原則，忠于職守，向一切貪污、盜竊、鋪張浪費(fèi)、弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)等違法行為作斗爭(zhēng)。
3、會(huì)計(jì)要認(rèn)真做好計(jì)帳、算帳、報(bào)帳工作，認(rèn)真審查各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)。做到手續(xù)完備，符合制度；出納人員要嚴(yán)格審查各種收、付款憑證，對(duì)不合法、不合理、不合規(guī)定以及不按規(guī)定程序辦理的原始憑證不予報(bào)銷。
4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)審批、會(huì)計(jì)審核、出納付款的報(bào)帳程序。
5、各種原始憑證的報(bào)銷，經(jīng)辦人必須簽字，說(shuō)明報(bào)銷用途，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可報(bào)銷。
第二條差旅費(fèi)報(bào)銷
1、一般工作人員出差、教職工培訓(xùn)，必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意后，方可報(bào)銷差旅費(fèi)。
2、差旅費(fèi)報(bào)銷，必須按現(xiàn)行差旅費(fèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)和繞道的費(fèi)用由個(gè)人自理。
第三條醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷
1、凡在醫(yī)院門診看病、購(gòu)藥者，醫(yī)療費(fèi)自理。
2、確需住院治療者，需本人提出申請(qǐng)（需持縣級(jí)以上醫(yī)院的檢查、診斷書），經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可住院治療。報(bào)銷時(shí)，必須有縣級(jí)以上醫(yī)院的.診斷書、住院證明、發(fā)票，方可按規(guī)定報(bào)銷（納入“兩基”辦報(bào)）。
第四條招待費(fèi)報(bào)銷
1、接待上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、一般工作人員或來(lái)賓時(shí)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，根據(jù)情況安排招待（接待標(biāo)準(zhǔn)不超15/元人次）接待原則上不安排酒水和飲料，確需用煙酒的，不使用名煙名酒，堅(jiān)持節(jié)儉原則。
2、不經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自請(qǐng)客或到外地請(qǐng)客的，一律不予報(bào)銷，費(fèi)用自理。
第五條借款制度
1、出差或其他原因需向財(cái)務(wù)借款的，先由借款人注明用途，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可借出，但必須在出差回來(lái)3天內(nèi)將借款還清，原則上，300元的借款必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批，1000元以上的必須經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)。
2、一般情況下，教職工一律不準(zhǔn)借公款，因特殊情況需要借用公款的，借款人必須寫出還款計(jì)劃，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可借出。
3、一律不允許將公款借給非本單位人員。
4、凡欠款未還清者，不允許再借款。
財(cái)務(wù)管理制度10
為了加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和省市地方有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
第一條學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市地方有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理學(xué)校發(fā)展需要和資金供給關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
第二條學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行法定代表人負(fù)責(zé)制和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。具體財(cái)務(wù)活動(dòng)在校董事會(huì)和校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。學(xué)校設(shè)立財(cái)務(wù)室。財(cái)務(wù)室配置會(huì)計(jì)一名，出納一名。會(huì)計(jì)、出納必須由品行端正，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員擔(dān)任。
第三條學(xué)校所有人員都必須遵守學(xué)校的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律，任何人都不得違反。對(duì)違反學(xué)校財(cái)務(wù)制度的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。
第四條嚴(yán)格開支審批制度。堅(jiān)持“用錢大家議，審批一支筆”的原則。學(xué)校重大開支須經(jīng)董事會(huì)集體討論決定。學(xué)校所有開支、借支都必須經(jīng)分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可進(jìn)行。任何人不得違反規(guī)定，亂開支，亂借支。學(xué)校所有開支、借支必須手續(xù)完備，按正常程序進(jìn)行。所有報(bào)銷憑證，必須真實(shí)可靠，有經(jīng)辦人、證明人簽字，并經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可報(bào)銷。所有開支必須在一周內(nèi)履行完報(bào)銷手續(xù)，不得拖延。任何人不得虛列虛報(bào)任何支出。
第五條學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支出要以教學(xué)為中心。根據(jù)“確保必需、突出重點(diǎn)、效率優(yōu)先”的原則安排各項(xiàng)支出。要嚴(yán)格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。
第六條加強(qiáng)收入管理，確保應(yīng)當(dāng)收取的各項(xiàng)收入足額收取。要按收支“兩條線”的原則，將各項(xiàng)收入全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)賬戶，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。任何人不得隱匿、截留任何收入。學(xué)校的任何收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，均需董事會(huì)集體討論決定，任何人均不得亂收費(fèi)，也不得私自表態(tài)減免學(xué)費(fèi)。
第七條學(xué)校按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，按照《會(huì)計(jì)法》的.有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真搞好日常會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作。要及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬和編報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告，做到賬證相符、賬賬相符、帳表相符、帳物（錢）相符。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定的限額。要按照有關(guān)規(guī)定，保存會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料。會(huì)計(jì)人員調(diào)離時(shí)，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
第八條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度及學(xué)校有關(guān)制度的規(guī)定，編制記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿（不包括現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬）的登記與結(jié)賬、對(duì)賬，做到賬務(wù)處理手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。
2、按要求予編內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，完成教育、物價(jià)、稅務(wù)等政府部門規(guī)定的工作
3、做好收款收據(jù)、發(fā)票、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他財(cái)務(wù)資料的歸檔、整理、裝訂、保存、備份工作。做好學(xué)生交費(fèi)與發(fā)票相對(duì)應(yīng)的備查工作
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第九條出納崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金、支票的收支存的日常工作，每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，并與會(huì)計(jì)賬核對(duì)，以保證賬賬相符
2、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額管理規(guī)定，超過(guò)部分必須送存銀行，不坐支學(xué)費(fèi)，不白條抵現(xiàn)，堅(jiān)持收支兩條線。
3、對(duì)個(gè)人借款，個(gè)人費(fèi)用、分期付款、先付貨款（定金）做好備查登記工作，確保學(xué)校資金安全。
4、做好現(xiàn)金的日清月結(jié)工作，保證賬實(shí)（錢）相符，遇有情況，必須及時(shí)上報(bào)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。
5、做好招生收費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、檢查與對(duì)賬的工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
第十條加強(qiáng)資產(chǎn)管理
1、資產(chǎn)是置學(xué)校占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。學(xué)校資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收款、暫付款、借款等。固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在500元以上，使用期限在一年以上并且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
2、為加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部管理監(jiān)督制度。對(duì)應(yīng)收款和暫付款應(yīng)及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛賬。對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收及暫付款，要查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后核銷。
3、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，登記造冊(cè)。年度終了前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。
第十一條本制度由學(xué)校董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
財(cái)務(wù)管理制度11
酒店財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,確保資產(chǎn)保值與增值,確保所有者權(quán)益不受侵犯。酒店財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)必須建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理工作,真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,依法上繳各項(xiàng)稅、費(fèi)。
(一) 、建立一套財(cái)務(wù)決策分析系統(tǒng)
飯店的經(jīng)營(yíng)決策(房?jī)r(jià)定位、餐飲成本率、八大費(fèi)用指標(biāo)、gop盈利目標(biāo)等制定),它牽涉到飯店的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)決策方案的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,選擇最優(yōu)方案,供飯店總經(jīng)理作出經(jīng)營(yíng)決策,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高決策經(jīng)濟(jì)效益。
(二) 、建立一套金蝶會(huì)計(jì)核算、pms前臺(tái)操作系統(tǒng)
財(cái)務(wù)核算軟件建議用金蝶k3;西軟pms前臺(tái)操作系統(tǒng)、其他interney系統(tǒng)等需要與業(yè)主溝通商量,要注意系統(tǒng)相互銜接。并在制定相應(yīng)p&p后,進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化。
(三) 、建立一套資金調(diào)度管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)部門設(shè)總出納,積極籌集資金,有計(jì)劃的調(diào)度資金,認(rèn)真做好流動(dòng)資金的統(tǒng)籌安排和平?調(diào)節(jié),加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),以保證完成流動(dòng)資金定額和流動(dòng)資金計(jì)劃。如儲(chǔ)備資金歸口采購(gòu)供應(yīng)部門管理,在用餐具歸口餐飲部門管理,在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數(shù)量上得時(shí)間上保證飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合現(xiàn)需要,經(jīng)常分析資金在經(jīng)營(yíng)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段上的占用情況,找出呆滯、積壓和浪費(fèi)等不合理的占用因素,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用效果;嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),正確計(jì)算成本費(fèi)用;及時(shí)上繳稅金。
(四) 、建立一套酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
1、管理制度建設(shè)
2、會(huì)計(jì)報(bào)表編制
3、貨幣資金
4、應(yīng)收預(yù)付
5、采購(gòu)與付款
6、存貨
7、固定資產(chǎn)
8、銷售和收款
9、成本費(fèi)用
10、流動(dòng)負(fù)債
11、工程項(xiàng)目管理
12、重要事項(xiàng)
(五) 、建立一套收入、成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)
1、開業(yè)期間各部門物品采購(gòu)預(yù)算
2、開業(yè)期間各部門費(fèi)用開支預(yù)算
開業(yè)典禮費(fèi)用預(yù)算
培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
人工成本預(yù)算
其他預(yù)算
3、09年經(jīng)營(yíng)預(yù)算
建立一套收入成本費(fèi)用指標(biāo)的'歸口分級(jí)管理系統(tǒng),收入指標(biāo)由銷售部負(fù)責(zé)管理,成本率指標(biāo)由總廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理,工資總額由勞資部門管理,客房賓客用品消耗由客房部門負(fù)責(zé)管理,動(dòng)力用電、空調(diào)用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等,建立健全飯店收入成本費(fèi)用管理制度保證該系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
(六) 、建立一套固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng)
建立在套固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理系統(tǒng),把固定資產(chǎn)日常管理的權(quán)限與責(zé)任落實(shí)到有關(guān)部門和使用單位,如將機(jī)器設(shè)備歸口給工程部門管理,客房家具、電器歸口給客房部門管理,餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等,并在此基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各門負(fù)責(zé)進(jìn)一步落實(shí)到班組各個(gè)人,協(xié)助各歸口分管部門做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,組織財(cái)產(chǎn)清查,正確核定固定資金的需要量,組織固定資金的核算和分析。
(七) 、建立一套物資供應(yīng)管理系統(tǒng)
建立一套適合本飯店和市場(chǎng)情況庫(kù)存模型,既要保證飯店經(jīng)營(yíng)所需要的材料物資按時(shí)供應(yīng),以避免增加庫(kù)存費(fèi)用和積壓流動(dòng)資金。
(八) 、建立一套信用控制管理系統(tǒng)
按照XX酒店管理公司模式
(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統(tǒng)
稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內(nèi),根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向,通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先籌劃或安排進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇,以盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān),獲得“節(jié)稅”的稅收利益的合法行為。
1、凡稅法規(guī)定可列支的費(fèi)用、損失及扣除項(xiàng)目應(yīng)充分列扣;
2、是適當(dāng)縮短以后年度必須分?jǐn)偟馁M(fèi)用的期限;
3、是以公允的會(huì)計(jì)方法增加損失或費(fèi)用;
4、是改變支出方式以增加列支損失和費(fèi)用;
5、是增加或避免漏列可列支扣除項(xiàng)目;
6、充分計(jì)列原則所減輕的主要是企業(yè)所得稅;
7、利用各種稅收優(yōu)惠政策和減免規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃。
財(cái)務(wù)管理制度12
管理制度
一、收入管理
1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算，上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審核并報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。如遇調(diào)整，則應(yīng)及時(shí)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。為了促進(jìn)收入預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算情況分析，考核、評(píng)價(jià)收入預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和意見，保證全年預(yù)算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算提供依據(jù)。
2、醫(yī)療收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到'應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏'，任何部門和個(gè)人不得巧立名目亂收費(fèi)。物價(jià)員應(yīng)及時(shí)檢查和收集醫(yī)療收費(fèi)情況，保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對(duì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入的監(jiān)督。
4、醫(yī)院的全部收入納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理，任何其他部門和個(gè)人不得向病人或單位直接收取任何款項(xiàng)。
5、門診收費(fèi)處及住院收費(fèi)處每日將收到的現(xiàn)金于當(dāng)天存入銀行，出納每天收繳并核對(duì)收費(fèi)日?qǐng)?bào)表及附件，及時(shí)解繳。醫(yī)院收入不得坐支。
6、嚴(yán)禁私設(shè)帳外帳、小金庫(kù)。
7、加強(qiáng)病人醫(yī)療欠費(fèi)的催收工作，住院收費(fèi)處應(yīng)派人及時(shí)催收病人費(fèi)用，每季上報(bào)病人欠費(fèi)情況，積極組織催討，努力降低醫(yī)院的欠費(fèi)率。
二、支出管理
1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，又要合理節(jié)約開支的'精神編制年度支出預(yù)算，上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審核并報(bào)市衛(wèi)生局、市財(cái)政局。如遇調(diào)整，則及時(shí)編制上報(bào)預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算的順利完成，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的事前和事中控制，每季對(duì)支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，努力降低成本。
2、貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策，遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，醫(yī)院的各項(xiàng)支出要按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。
�。�1）醫(yī)院購(gòu)置大型儀器設(shè)備時(shí)，要事先編制可行性論證報(bào)告，進(jìn)行投資效益預(yù)測(cè)分析。一般購(gòu)置和修繕要堅(jiān)持節(jié)約原則。
（2）保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費(fèi)用消耗，積極開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎(chǔ)工作，為醫(yī)院全成本、科室成本、項(xiàng)目成本核算工作的深化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�3）認(rèn)真執(zhí)行資金審批制度，嚴(yán)格按審批程序辦理審批手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理制度13
一、民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1、存在多頭購(gòu)置的現(xiàn)象：大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院因限于企業(yè)性質(zhì)，往往不單獨(dú)設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，有的由總務(wù)科兼職，有的由院辦兼職，有的由財(cái)務(wù)科兼職，有的甚至不指名哪個(gè)科室，而是由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定某個(gè)辦事員來(lái)操作此事。有時(shí)設(shè)備已經(jīng)購(gòu)置進(jìn)來(lái)甚至已經(jīng)在用了，財(cái)務(wù)科尚未入賬甚至不知情；有時(shí)設(shè)備造成丟失或人為損壞，也不向財(cái)務(wù)科報(bào)告；個(gè)別使用部門還有私自報(bào)廢資產(chǎn)、捐贈(zèng)資產(chǎn)的情況發(fā)生，責(zé)任不明確。資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)時(shí)，不辦理驗(yàn)收手續(xù)、不試運(yùn)行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬的現(xiàn)象比比皆是；有時(shí)購(gòu)入資產(chǎn)時(shí)缺乏科學(xué)技術(shù)論證，存在盲目性，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，設(shè)備投資回收率低，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。多頭購(gòu)置導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫(yī)院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、報(bào)廢處置不規(guī)范：民營(yíng)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒有建立國(guó)定資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度，沒有明確固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。重使用而輕保養(yǎng)，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負(fù)責(zé)去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長(zhǎng)期存在著，固定資產(chǎn)處置缺乏相應(yīng)的手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于實(shí)物資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不利于正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)情況，不利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。
3、管理手段落后：管理手段落后表現(xiàn)在賬務(wù)管理和實(shí)物管理兩個(gè)方面。賬務(wù)管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度，沒有正確區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計(jì)提折舊的怪現(xiàn)象，亂攤成本；實(shí)物管理方面，沒有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，致使固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限不清，維修保養(yǎng)不及時(shí)，使用效率低下。
二、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性：加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對(duì)于保證民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定、保證廣大患者的身體健康、實(shí)現(xiàn)社會(huì)醫(yī)療保障將發(fā)揮重要作用。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，患者對(duì)醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。民營(yíng)醫(yī)院如何規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、精細(xì)化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著民營(yíng)醫(yī)院的最終效益。民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和技術(shù)狀況標(biāo)志著醫(yī)院的物質(zhì)技術(shù)力量。民營(yíng)醫(yī)院比不得政府公立醫(yī)院，每一筆大額購(gòu)置資產(chǎn)的支出都是醫(yī)護(hù)人員點(diǎn)滴的辛苦積累，如果用得不恰當(dāng)或閑置，都十分可惜甚至是浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理十分重要。
三、民營(yíng)醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法：
1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立和完善資產(chǎn)管理制度：俗語(yǔ)講，“有規(guī)矩才成方圓”。民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實(shí)際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度、固定資產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理制度、固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度、固定資產(chǎn)報(bào)廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目事先進(jìn)行可行性分析。由使用科室提出購(gòu)置申請(qǐng)，再由采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃，最后交領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施。對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置要訂立合同，保證財(cái)務(wù)支出合法、合規(guī)。同時(shí)，對(duì)于購(gòu)入的固定資產(chǎn)要驗(yàn)收合格后方可付款并投入使用。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視：成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理模式，及時(shí)了解、掌握民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理好的單位和個(gè)人不僅要予以書面表彰，更要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在全院范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，使大家都能愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，讓民營(yíng)企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢都發(fā)揮它應(yīng)有的效力和效果。
定期召開固定資產(chǎn)管理會(huì)議，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)在醫(yī)院正常運(yùn)作中的.重要作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、有針對(duì)性地購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，組織采購(gòu)部門進(jìn)行可行性研究，考量所購(gòu)置的資產(chǎn)未來(lái)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕盲目采購(gòu)。
3、正確的核算與管理：
�。�1）引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由專門的資產(chǎn)核算員負(fù)責(zé)組織運(yùn)行。付款時(shí)，要審驗(yàn)采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)貨單、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財(cái)務(wù)科應(yīng)正確設(shè)置固定資產(chǎn)的總分類賬和明細(xì)分類賬，同時(shí)建立三級(jí)固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行數(shù)量、金額核算，卡片財(cái)務(wù)科和使用科室都應(yīng)保存，以便定期核對(duì)。固定資產(chǎn)卡片應(yīng)包含以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價(jià)格、供貨單位、設(shè)備編號(hào)、使用科室、購(gòu)入日期、用途、出廠編號(hào)、合同編號(hào)等，所有卡片內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)與采購(gòu)部門的采購(gòu)合同一致。
（2）對(duì)于價(jià)格昂貴的B超儀、CT機(jī)等精密設(shè)備，除了由科室專人負(fù)責(zé)外，醫(yī)院還應(yīng)專門制定資產(chǎn)管理員同時(shí)負(fù)責(zé)的制度，以便及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，做到檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，為患者負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
�。�3）每年定期或不定期組織醫(yī)院相關(guān)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，盤活存量。一方面可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的盤盈盤虧情況，及時(shí)進(jìn)行處理，以便和財(cái)務(wù)科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證各種設(shè)備能為醫(yī)護(hù)人員提供可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，更好地服務(wù)患者。
4、選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)管理方案，恰當(dāng)運(yùn)用機(jī)會(huì)成本：這里主要是指重新購(gòu)置固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，要進(jìn)行機(jī)會(huì)成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。
綜上所述，民營(yíng)醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化對(duì)本醫(yī)院固定資產(chǎn)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)保值和增值，提高民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
財(cái)務(wù)管理制度14
一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)私企的意義
�。ㄒ唬┨岣吆诵母�(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)有企業(yè)通過(guò)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)，可以直接擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍，從而增加市場(chǎng)銷售份額，達(dá)到充分利用、轉(zhuǎn)移以及調(diào)動(dòng)各地優(yōu)勢(shì)資源的目的，最后，形成多元化發(fā)展的、各地區(qū)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，跨行業(yè)的大規(guī)模集團(tuán)公司，達(dá)到其自身的長(zhǎng)期或短期戰(zhàn)略目標(biāo)。
�。ǘ┘涌飚a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化國(guó)企改革
國(guó)有企業(yè)通過(guò)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)，重新調(diào)整產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，引入私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理制度，對(duì)深化國(guó)企改革具有重要的意義。與此同時(shí)，國(guó)企并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要途徑，可以極大的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，提高國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┓龀炙綘I(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)狀況良好的國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較差的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，能夠通過(guò)利用其政府的后盾，及時(shí)的停止虧損企業(yè)對(duì)社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)資源的極大浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)扶持私營(yíng)企業(yè)，保全經(jīng)濟(jì)的作用。
二、企業(yè)參與并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
�。ㄒ唬┴�(cái)力不足
隨著企業(yè)改革的不斷深入，同時(shí)也推進(jìn)投資主體多元化的步伐。一些企業(yè)只顧眼前利益，從而忽視了收益往往發(fā)生在遠(yuǎn)期，而成本發(fā)生在近期這個(gè)事實(shí)，對(duì)自身實(shí)力認(rèn)識(shí)不清，或者高估自己的整合能力，從而在資金實(shí)力、管理能力還不足、技術(shù)能力欠缺的情況下，僅憑一時(shí)沖動(dòng)而采取并購(gòu)行為。這種超過(guò)自身財(cái)務(wù)能力進(jìn)行的并購(gòu)行為，往往使私營(yíng)企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的困境。
�。ǘ┬畔⒉粚�(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
在并購(gòu)過(guò)程中，全面、清楚的了解并購(gòu)目標(biāo)是非常重要的。及時(shí)準(zhǔn)確地獲取目標(biāo)企業(yè)真實(shí)的信息，不僅可以大大提高并購(gòu)的成功率，而且可以大大降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。由于道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的存在，被并購(gòu)企業(yè)往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己處于不利的信息環(huán)境下，從而并購(gòu)方就無(wú)法順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果的完整信息資料，處于不利地位的國(guó)有企業(yè)最終承擔(dān)著錯(cuò)誤估計(jì)目標(biāo)企業(yè)真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，這就形成了所謂的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┓抢碇秦�(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了生存和發(fā)展而主動(dòng)選擇的一種企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，如果涉及到國(guó)有企業(yè)，這一點(diǎn)就不必然了。政府出于挽救虧損的私營(yíng)企業(yè)、增加社會(huì)福利等方面的考慮，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)情況較好的國(guó)有企業(yè)參與并購(gòu)運(yùn)營(yíng)情況較差的私營(yíng)企業(yè)。但是不排除有的企業(yè)處于取得地方政府的支持的考慮，從而不從自身實(shí)力出發(fā)，這種并購(gòu)決策從一開始帶著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)帶有一定程度政府推動(dòng)的特色，這種推動(dòng)通常會(huì)以給并購(gòu)方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益或者補(bǔ)償?shù)男问匠霈F(xiàn)。政府承諾的優(yōu)惠政策實(shí)際上就是對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一種補(bǔ)償。政府從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源優(yōu)化配置出發(fā)，為了解決私營(yíng)企業(yè)嚴(yán)重虧損的難題，會(huì)向私營(yíng)企業(yè)承諾一些如資產(chǎn)定價(jià)、稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策。然而有些收購(gòu)案例中并不是所有的優(yōu)惠政策最終都能實(shí)現(xiàn)，究其原因有以下幾種：1、部分不盡職政府官員為盡快促使并購(gòu)?fù)瓿�，做出超越自身�?quán)限（如稅收減免、土地出讓等）的承諾。2、某些部門上一屆領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾由于其調(diào)任從而無(wú)法繼續(xù)兌現(xiàn)。我國(guó)目前還沒有形成一個(gè)健全、有效的社會(huì)信用機(jī)制，從而形成了這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、國(guó)企并購(gòu)私企過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）決策階段
國(guó)有企業(yè)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)的決策階段是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要階段，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)多為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不容易衡量和定量。
1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)帶著濃厚的政治色彩，政府難免會(huì)從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)、雇員的福利、社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，解決那些困難的私營(yíng)企業(yè)虧損的難題，會(huì)向私營(yíng)企業(yè)承諾一些例如稅收優(yōu)惠、土地出讓等方面的優(yōu)惠政策，然而出于各種原因，有些收購(gòu)案例中優(yōu)惠政策最終卻未能實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)目前還沒有形成一個(gè)健全、有效的社會(huì)信用機(jī)制，對(duì)此缺乏相應(yīng)的約束治理辦法。
2、價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
所謂價(jià)值評(píng)估不僅包括對(duì)自身價(jià)值的評(píng)估，也包含對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。國(guó)有企業(yè)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)?fù)鴮?duì)弱勢(shì)或者虧損企業(yè)的扶持目的，因此，往往在價(jià)值評(píng)估上存在著很大的偏差，也對(duì)整個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目增加了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
（二）執(zhí)行階段
在并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中，涉及的步驟比較多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在融資和支付上都存在著或多或少不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、融資風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)涉及大規(guī)模的資金流動(dòng)，融資無(wú)可厚非是最有效匯集社會(huì)有效資源的手段。融資包涵股權(quán)融資和債權(quán)融資，各種融資方式都存在著不同的融資成本。國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中如何利用政府信用有效的降低融資成本，或者如何避免制度上的缺陷防止過(guò)高的融資成本都屬于融資風(fēng)險(xiǎn)。
2、支付風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的支付方式主要有：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購(gòu)。支付風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式在于現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)支付帶來(lái)的股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，杠桿收購(gòu)帶來(lái)的償債的風(fēng)險(xiǎn)。不同支付方式選擇帶來(lái)的支付風(fēng)險(xiǎn)最終也會(huì)表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過(guò)多等問(wèn)題，最后使得整合運(yùn)營(yíng)期間的資金壓力過(guò)大。
�。ㄈ┎①�(gòu)?fù)瓿珊蟮碾A段
一些國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司對(duì)并購(gòu)成功率的研究表明，并購(gòu)中成功的比例不到四成。而在我國(guó)，并購(gòu)成功率大概只有三成左右。忽視并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的一個(gè)重要原因。
1、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)重組后，由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，短期融資比較匱乏，從而導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的`一種可能性。國(guó)企并購(gòu)私企可能會(huì)占用國(guó)有企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低國(guó)有企業(yè)對(duì)資金支配和調(diào)動(dòng)的能力，增加了并購(gòu)后國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)，許多是為借助并購(gòu)方的資金、管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)幫助私營(yíng)企業(yè)擺脫困境，謀求發(fā)展。然后，在并購(gòu)?fù)瓿珊�，�?guó)有企業(yè)往往忽視對(duì)并購(gòu)后企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)整合，而只注重對(duì)技術(shù)的改進(jìn)。財(cái)務(wù)整合包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)關(guān)系、財(cái)務(wù)流程、企業(yè)債務(wù)等等之間的整合，企業(yè)如果忽視這些財(cái)務(wù)方面的整合，其他工作做再好也只是徒勞無(wú)功。
四、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
國(guó)有企業(yè)參與私營(yíng)改制重組是一個(gè)涉及面廣、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。它的成敗不但影響到國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，更影響到國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組的整體布局。為了防范這一過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以下幾點(diǎn)需要引起足夠的重視：
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從源頭上，根據(jù)國(guó)企并購(gòu)私企這個(gè)行為的特殊性，必須重新定位政府的職能，減少直接干預(yù)。在國(guó)有企業(yè)背后，政府的職責(zé)應(yīng)該是進(jìn)行政策性指導(dǎo)、行政性的協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理全新模式和運(yùn)營(yíng)規(guī)律下做出合適的職能。與此同時(shí)，要不斷完善并購(gòu)的法律環(huán)境，必要時(shí)需要制定一些較為完整的關(guān)于這方面的法律法規(guī)，用于指導(dǎo)企業(yè)的并購(gòu)重組行為。只有重新定位了政府在國(guó)企并購(gòu)私企這個(gè)活動(dòng)中的角色，才能最大的發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而降低并購(gòu)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┤媪私獠①�(gòu)目標(biāo)
首先，國(guó)有企業(yè)要努力消除信息不透明、不公開現(xiàn)象，通過(guò)多方大量收集信息改善并購(gòu)方所面臨的信息不對(duì)稱。必要的時(shí)候可以通過(guò)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助，利用其專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，代替自己對(duì)目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、償債能力、現(xiàn)金流量等指標(biāo)應(yīng)予以深入核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑之處。在并購(gòu)決策階段，盡量去選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的程度。
�。ㄈ╅_發(fā)新型融資支付方式
在國(guó)外，企業(yè)會(huì)不斷開發(fā)各種外部融資手段作為并購(gòu)資金的主要替代來(lái)源。所以，其并購(gòu)行為中經(jīng)常是以各種方式為并購(gòu)重組提供充足的資金。但是當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可用于并購(gòu)行為的融資工具不是很豐富，主要集中在債務(wù)融資方面，而缺乏更為多樣化的股權(quán)融資工具。值得注意的是國(guó)內(nèi)有關(guān)部門也已經(jīng)意識(shí)到這一融資工具的重要性，從而推進(jìn)新型融資工具的開發(fā)，這也將有力地推進(jìn)我國(guó)多層次市場(chǎng)體系的發(fā)展，在有效化解我國(guó)并購(gòu)重組的難題的同時(shí)也為市場(chǎng)創(chuàng)造了更高效率運(yùn)行的企業(yè)及其更加穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)。
�。ㄋ模┲匾暡①�(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
國(guó)企并購(gòu)私企過(guò)程中，被并購(gòu)的私營(yíng)企業(yè)往往是有不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，過(guò)多的債務(wù)，以及不良資產(chǎn)較大的虧損企業(yè)。那么，對(duì)于這樣的企業(yè)，并購(gòu)他們之后首要工作應(yīng)該是處理不良資產(chǎn)、增強(qiáng)獲利能力、控制其管理成本，優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)等。其次，建立完善的財(cái)務(wù)制度，資金支付實(shí)行審批聯(lián)簽制度，改變私企以前老總一人簽字獨(dú)斷的狀況。并購(gòu)后財(cái)務(wù)報(bào)表要納入集團(tuán)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。
�。ㄎ澹┨幚砗脟�(guó)企與私企之間的的關(guān)系
并購(gòu)的目的大多是為了引領(lǐng)行業(yè)向世界領(lǐng)先水平發(fā)展，達(dá)到共贏。這就要求國(guó)企要加強(qiáng)自身判斷能力，盡可能利用自身優(yōu)勢(shì)為并購(gòu)企業(yè)提供政府平臺(tái)，私企要充分借助此平臺(tái)，結(jié)合市場(chǎng)及自身實(shí)際情況做出決策。同時(shí)私企要借鑒國(guó)企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，摒棄家族管理模式。按照國(guó)企要求，納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)管理情況。消除并購(gòu)的摩擦和阻力，逐步走向正規(guī)化。
（六）嚴(yán)格篩選當(dāng)事人員，防止內(nèi)部造假等問(wèn)題
并購(gòu)前及并購(gòu)后的相關(guān)委派人員要經(jīng)過(guò)認(rèn)真選拔，道德及專業(yè)都要合格過(guò)關(guān)，以防范個(gè)別人員與私企聯(lián)合造假，使得評(píng)估審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理制度15
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
1引言
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試并注重財(cái)務(wù)管理能力的提升，但從實(shí)際效果來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力較差，財(cái)務(wù)管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時(shí)期下，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
財(cái)務(wù)管理是在預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤(rùn)分配的系列管理活動(dòng)總稱。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差更是影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展�，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的核心管理部門，其往往能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生多方影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)都缺乏具體的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展予以指導(dǎo)，部分中小企業(yè)內(nèi)部即便存在著財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性與可行性較低，其也無(wú)法在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的受重視程度便相對(duì)較低，由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與其他管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的管理活動(dòng)，不健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這些因素則直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題的產(chǎn)生。
3.2財(cái)務(wù)管理方法陳舊
中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法陳舊問(wèn)題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的情形下，其所進(jìn)行的系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嘗試也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理方法通常會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴性較大，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法以及財(cái)務(wù)管理策略長(zhǎng)期存在于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程之中。盡管優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法并未得到較好運(yùn)用。這也在一定程度上造成了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差局面的產(chǎn)生。
3.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下這一具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置并不合理，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少。一旦其財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便無(wú)法順利開展。中小企業(yè)雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)較為復(fù)雜和專業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低下，其很難對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體管理內(nèi)容予以兼顧，部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中也容易出現(xiàn)各種次生問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性便很難保障，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無(wú)法得到保證，而這也勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的輔助決策作用發(fā)揮。
3.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制缺位
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制予以制約，這不僅導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的很多問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)便會(huì)缺少約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行獲取，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程也會(huì)受到明顯影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較好開展能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行決策，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面工作開展提供幫助，但在相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的實(shí)際價(jià)值便會(huì)大打折扣，這一問(wèn)題也需要引起中小企業(yè)的重視。
4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
4.1健全財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并自上而下的增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的重新確定，通過(guò)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的一般原則、內(nèi)容等納入到財(cái)務(wù)管理制度之中，通過(guò)多種內(nèi)部控制建設(shè)手段的運(yùn)用，強(qiáng)化各職能部門與人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持。在健全的財(cái)務(wù)管理制度影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。
4.2多元化財(cái)務(wù)管理方法
中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也需要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，并注重多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇和應(yīng)用。建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中減少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化手段較多的`情形下，通過(guò)購(gòu)買并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的辦法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。在較好利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行票據(jù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可選方法將會(huì)更多，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展需要消耗的管理資源也會(huì)逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理能力可以獲得同步提升。
4.3著重提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)十分必要，中小企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)定期培訓(xùn)與并定期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，短期內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的難度也相對(duì)較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場(chǎng)上聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作開展中也要力求財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與獨(dú)立性屬性的存在。
4.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制
財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)開展產(chǎn)生直接影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好開展也需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出財(cái)務(wù)管理的階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，中小企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理方向及策略調(diào)整。常態(tài)化監(jiān)督進(jìn)行下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，這無(wú)疑會(huì)對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要幫助。
5結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構(gòu)建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境不盡相同，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決，財(cái)務(wù)管理能力的提升都要遵循堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。
參考文獻(xiàn)
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