一、上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款XX元，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款XX元，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)XX元，如代替別人打卡者罰款XX元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)XX元，并給予保密。

　　二、凡本人進(jìn)廠時(shí)須交出本人身份證，并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時(shí)間，還需按滿1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠將按定庫(kù)存工資全部扣除。

　　三、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機(jī)人員，工作時(shí)間禁止會(huì)客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負(fù)責(zé)。

　　四、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。

　　五、員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除所有工資。

　　六、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。

　　七、遵已守法，遵守廠和村治保會(huì)規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報(bào)送公安機(jī)關(guān)。

　　管理制度

　　為更好的創(chuàng)造一個(gè)安全有序的'工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：

　　一、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)，不得互相推托。

　　二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用!

　　三、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款XX元，在車位吃零食者罰款XX元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。

　　四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時(shí)間照明光管無關(guān)的罰款XX元，電車無關(guān)的罰款XX元。

　　五、上下班要擦車、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時(shí)應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。

　　六、上班時(shí)間不得請(qǐng)假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款XX元，領(lǐng)月工資的按每天工資XX倍罰款。

　　七、上班未滿兩個(gè)月而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。

　　八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點(diǎn)將不開門，端正品質(zhì)，他人財(cái)物不可私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。

　　九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。

服裝廠規(guī)章制度6

　　第一章總則

　　第一條為了企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，禮貌管理和提高全體員工素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;為了健全和完善管理體系，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　第二條職工守則

　　(一)遵守中華人民共和國(guó)頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

　　(二)自覺遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工廠的公共次序和公共財(cái)產(chǎn)。

　　(三)服從管理、聽從安排，明確自己的職責(zé)，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，講究工作效益。

　　(四)講究社會(huì)公德不隨地吐痰，不亂扔垃圾，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，抽煙的員工到指定的地方。

　　(五)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神不做有損形象的事，公司實(shí)行上下班打卡制，上下班有貨物、面料等要搬運(yùn)的應(yīng)自覺幫忙。

　　(六)自覺進(jìn)行車間設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，自覺做好車間衛(wèi)生工作。講究衛(wèi)生，愛護(hù)工作環(huán)境，力求節(jié)約，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一針一線等好習(xí)慣。

　　(七)同事之間應(yīng)互敬互愛，和睦相處，嚴(yán)禁在車間吵架，鬧事，有異議者可在事后找管理人員協(xié)商。

　　(八)住宿員工，應(yīng)遵守群眾宿舍公約，禁止帶領(lǐng)工廠以外非辦事人員進(jìn)入車間或宿舍。

　　(九)每位員工注意個(gè)人形象，個(gè)人衛(wèi)生。男士不留胡須、不留長(zhǎng)發(fā)、不染發(fā)，不穿短褲、背心上班。

　　第三條工資制度

　　(一)工資統(tǒng)一用銀行轉(zhuǎn)帳形式按月發(fā)放，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放于個(gè)人銀行帳戶。

　　如個(gè)別員工沒有來的急辦卡的推遲3天發(fā)放現(xiàn)金。

　　(二)工資計(jì)算方式為：

　�、僭滦焦�=基本工資(底薪÷滿勤天數(shù)×出勤天數(shù))+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)

　　②計(jì)件工=計(jì)件工資(或保底工資)+全勤+工齡+補(bǔ)貼-水電費(fèi)-其它應(yīng)扣款項(xiàng)

　　(三)當(dāng)月請(qǐng)假5天以上的員工，工資推遲相應(yīng)的時(shí)間發(fā)放。

　　(四)財(cái)務(wù)部門在核算工資時(shí)，由行政部帶給考勤機(jī)數(shù)據(jù)和部門考勤紀(jì)錄，無考勤機(jī)數(shù)據(jù)務(wù)必有外出單或請(qǐng)假條或放行條，無法核對(duì)的財(cái)務(wù)部門以考勤制度辦理。個(gè)別人員如因經(jīng)常外出出現(xiàn)沒有打卡的狀況又沒開外出單須老板簽字。

　　第二章人事管理制度

　　第一條考勤制度

　　(三)每月全勤獎(jiǎng)以上班實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)，請(qǐng)假、曠工一次扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)。

　　(四)凡本公司人員不出差時(shí)，每一天按時(shí)到公司上班，上班時(shí)間已至而未打卡到崗者，即為遲到，遲到超過規(guī)定時(shí)間60分鐘以上當(dāng)曠工一個(gè)班處理，每月累計(jì)遲到、早退一共寬限為60分鐘，每超1分鐘扣獎(jiǎng)金1元。未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，早退達(dá)60分鐘或以上者按曠工一個(gè)班處理，早退的時(shí)間將計(jì)入遲到的時(shí)間內(nèi)。

　　(五)在停工待料時(shí)須組長(zhǎng)開放行條，做好考勤要與卡機(jī)對(duì)上，由車間主任批準(zhǔn)，廠長(zhǎng)核準(zhǔn)，方可打卡下班離開車間。在車間正常上貨的狀況下不可開具放行條，因組上流水不通的狀況下，不可開具放行條。

　　(六)凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。請(qǐng)假事由不充分或妨礙工作進(jìn)度，管理人員得因狀況不批假或縮短假期或延期批準(zhǔn)，按管理權(quán)限審批，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后并打下班卡，當(dāng)天將請(qǐng)假條交到門衛(wèi)手中。

　　(七)公司人員出差外出，由上一級(jí)管理開外出單批準(zhǔn)后，再由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)方可外出。

　　(八)各管理人員準(zhǔn)假權(quán)限為：車間組長(zhǎng)準(zhǔn)假權(quán)限兩天，部門主管準(zhǔn)假權(quán)限一星期，廠長(zhǎng)準(zhǔn)假一星期以上。公司管理人員請(qǐng)假務(wù)必經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　(九)上班時(shí)間出廠，20分鐘以內(nèi)要開外出單，超過20分鐘要寫請(qǐng)假條經(jīng)批準(zhǔn)，交給門衛(wèi)，方可離廠，隨意離開者一次罰款20元。

　　(十)任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一個(gè)班罰款20元，月累計(jì)曠工3天，連續(xù)曠工2天以上，視為自動(dòng)離職。

　　(十一)因生產(chǎn)計(jì)劃需要經(jīng)管理安排加班，而沒有加班的人員，視為曠工。

　　第二條水電費(fèi)保底基數(shù)為：如下

　　說明：一個(gè)宿舍水電費(fèi)的總額基數(shù)，是由每個(gè)舍員的基數(shù)相加，超出的費(fèi)用用舍員平分。

　　第三條員工入職、離職規(guī)定

　　(一)員工入職規(guī)定(詳見表1)

　　(二)員工離職規(guī)定(詳見表2) (二)日常述語(yǔ)的說明

　　辭職①辭職員工提前30天填寫《員工辭職申報(bào)表》。②填寫《員工辭職申報(bào)表》滿30天到離職日，員工到行政部拿《離職通知單》填寫，交接完整后便可結(jié)帳離廠。

　　自動(dòng)離職;自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或未在廠部辦理辭職手續(xù)即離開公司。

　�、賹�(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。②員工自動(dòng)離職后，其原工作部門職責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人事部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。③員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)通報(bào)財(cái)務(wù)、行政部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。④員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其職責(zé)。

　　辭退;員工存在下列狀況之一，將被公司辭退。

　　①在試用期內(nèi)被證明不貼合錄用條件的。

　�、诓荒軇偃喂ぷ鳎�經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的。

　　③嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的;被依法追究刑事職責(zé)的。

　　④聚眾罷工、怠工、造謠生事、壞正常工作和生產(chǎn)秩序。

　�、菰诠ぷ髦欣�用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題;利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)。

　　辭退員工無經(jīng)濟(jì)問題，可立刻結(jié)帳離廠;如有經(jīng)濟(jì)問題視狀況進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。

　　第四條人事權(quán)限劃分表(詳見表3)

　　第三章車間管理制度

　　第一條均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　(一)配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　　(二)負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

　　(三)制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(四)實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　第二條產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　(一)車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　(二)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　(三)新款上線前3天車間主任務(wù)必督促組長(zhǎng)制作產(chǎn)前樣，交由品管部審批合格后方可大貨上線;對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　(四)嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門帶給大貨封樣。

　　(五)各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，品管部應(yīng)組織相關(guān)管理人員、員工開產(chǎn)前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　(六)車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　(七)工廠以質(zhì)量求生存，返工率超5%的一件扣三件工價(jià)款，返工要及時(shí)如出現(xiàn)不返工者管理人員可按三倍工價(jià)或計(jì)時(shí)請(qǐng)他人返。如出完貨后，還有此款衣服在車間的狀況發(fā)生，罰其人其主管這件衣服的造價(jià)。

　　第三條原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　(一)車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　(二)組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　(三)配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　(四)車間要在本款貨清貨前15天，預(yù)算商標(biāo)、拉鏈、下蘭、領(lǐng)頭、織帶、捆條等輔料欠數(shù)與否狀況，因補(bǔ)輔料要必須的時(shí)間。

　　第四條紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　(一)嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　(二)督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度;對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　(三)不得在車間打架鬧事者，罰款200-500元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。

　　(四)上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的私事，員工不能拿手提袋或包包上車間，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，違者罰款100-500元。

　　(五)與生產(chǎn)無關(guān)的.個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

　　(六)上班時(shí)間工作場(chǎng)所不準(zhǔn)聊天、串崗，吃零食、打手機(jī)、聽耳機(jī)，違者罰款100-500元。

　　(七)對(duì)故意拖延，耽誤各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)者，按章處罰。故意擅自停工，煽動(dòng)他人罷工者，一律開除。

　　第五條設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　(一)為了提高工作效率，保障針車設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)車'間的生產(chǎn)任務(wù)，特?cái)M

　　定以下針車設(shè)備保養(yǎng)制度。

　　(二)公司電機(jī)系單相啟動(dòng)，有電腦裝置的等4秒鐘，無電腦裝置的等7秒才可開始工作。不懂電腦操作的狀況下不要隨意亂調(diào)，如有需要請(qǐng)?jiān)儐枡C(jī)修;不可在車頭、機(jī)板等機(jī)臺(tái)任何部位處隨意刻畫貼東西，機(jī)臺(tái)底盤不能放東西要持續(xù)干凈。

　　(三)督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　　(四)督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　(五)督促各組員工每一天空上下班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，杜絕帶故障操作，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　(六)禁止私自調(diào)換機(jī)臺(tái)，竊取他人針車零件;專用機(jī)臺(tái)未經(jīng)管理人員安排禁止使用。

　　(七)機(jī)臺(tái)清理步驟;用干凈的碎布和毛刷從(線架→車頭外表→機(jī)板→車頭里面〈包括梭床、送布牙、底盤等部位〉→電腦箱→電機(jī)→機(jī)腳)各個(gè)部位都要認(rèn)真留意清理干凈。在清理平車底盤時(shí)，車工要留意要把一只腳踩住踏板，然后用雙手把車頭輕輕抬起，靠好，然后進(jìn)行清理，后慢慢放下以防車頭不留意掉到地上損壞。各人當(dāng)班衛(wèi)生工作做完后，取一塊干凈白布?jí)涸趬耗_下后關(guān)掉機(jī)臺(tái)電源。

　　(八)密切關(guān)注機(jī)臺(tái)油路潤(rùn)滑狀態(tài)，機(jī)臺(tái)油窗口無噴油現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知機(jī)。

　　(九)機(jī)臺(tái)未清理干凈，壓腳未墊、沒關(guān)機(jī)臺(tái)一次扣除10元。

　　第六條安全第一，消除隱患

　　(一)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作;定期檢查防火、防盜物品的完整性，做好防火、防

　　盜等安全工作，做到安全第一。

　　(一)嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　(二)車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路，做好安全檢查工作。

　　(三)督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　第七條堆放整齊，禮貌生產(chǎn)

　　(一)做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生;

　　(二)平車、凳子、框子、掃把及有關(guān)工具、設(shè)備定點(diǎn)放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)

　　換。

　　(三)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　(四)保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　第八條數(shù)據(jù)報(bào)表，齊、準(zhǔn)、快、明

　　(一)做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　(二)現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　　(三)各部門主管落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　(四)每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　(五)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，相關(guān)及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　第九條士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　(一)各管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　(二)調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　(三)協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　(四)督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并持續(xù)每位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　　(五)督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　第十條服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　　(一)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。

　　(二)操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)管理人員反饋，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　(三)嚴(yán)格實(shí)施廠部規(guī)定的制度，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工合作制，各管理人員應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，公私分明處理問題，違者追究其職責(zé)。

　　(四)負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　xx服裝廠(宣)

　　20xx年3月3日

服裝廠規(guī)章制度7

　　xx廠車間管理規(guī)章制度

　　為規(guī)范本廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

　　一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者務(wù)必打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則務(wù)必理解由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要持續(xù)暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，務(wù)必由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的`其他員工代打電話。

　　七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工務(wù)必服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　本廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。附則：

　　上下班時(shí)間：上午8：00--12：00

　　下午1：00--5：30

　　晚上7：00--10：30

　　按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):大仁車4步/寸

　　小仁車8步/寸

　　拉坎車16步/寸

　　以上附則如有變更的，本廠另行通知。

　　xx廠制

服裝廠規(guī)章制度8

　　企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jī)效考核、重組架構(gòu)、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì)在一、二個(gè)月內(nèi)見效，但兵不血刃，在不知不覺中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠工作多年，從車間主任走到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統(tǒng)流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：

　　一、好的管理也是生產(chǎn)力!

　　如今服裝業(yè)的設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應(yīng)用了自動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、自動(dòng)排板和裁剪系統(tǒng)等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統(tǒng)的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺(tái)機(jī)的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥于經(jīng)濟(jì)潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當(dāng)，誰(shuí)的管理方法更系統(tǒng)更有針對(duì)性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。

　　1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器�！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級(jí)的觀點(diǎn)，有些工廠評(píng)選星級(jí)員工、明星員工，重獎(jiǎng)技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組(不等同于板房)。對(duì)以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結(jié)，對(duì)即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當(dāng)大的作用。

　　2、以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個(gè)話題各有各的見解，一時(shí)難以說盡，舉個(gè)例子：

　　某技術(shù)人員一向表現(xiàn)很好，偶然出錯(cuò)，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當(dāng)時(shí)他父親生病住院。廠長(zhǎng)親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)人對(duì)事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。

　　3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎樣辦?有一個(gè)“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠務(wù)必按時(shí)傳真給自己。

　　第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真;

　　第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì)同車間主任、組長(zhǎng)、小檢隨機(jī)抽查每組三件大貨，記錄下問題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對(duì)照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對(duì)照。

　　當(dāng)你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

　　二、縫制小組優(yōu)化重組

　　縫制小組要根據(jù)生產(chǎn)品種來組建，復(fù)雜的款式工序多，需要要建立長(zhǎng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應(yīng)把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。(注：上面體現(xiàn)了柔性化流水線的思想)

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì)造成一窩蜂地?fù)屇车拦ば�，而其他的工序則不愿做。

　　每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級(jí)工，中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工要根據(jù)廠里的實(shí)際狀況進(jìn)行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級(jí)工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類推，必須要讓技術(shù)過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。

　　如果出現(xiàn)技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過半年對(duì)縫紉工進(jìn)行統(tǒng)一考試，使每個(gè)工人有公平的機(jī)會(huì)獲得技術(shù)等級(jí)的提升。在公認(rèn)的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹立技術(shù)等級(jí)觀念，要在全廠構(gòu)成學(xué)技術(shù)的氛圍。

　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度

　　務(wù)必要盡快建立，以維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機(jī)試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準(zhǔn)落地;臺(tái)板周轉(zhuǎn)箱要持續(xù)干凈光滑;返工務(wù)必當(dāng)天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎(jiǎng)怎樣扣?廠長(zhǎng)是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長(zhǎng)是執(zhí)行者，而每個(gè)職工是職責(zé)人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個(gè)工種的工作職責(zé)。(注：可透過建立《員工手冊(cè)》、《SOP手冊(cè)》、《企業(yè)制度DVD》等方式推行)

　　那里推薦，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應(yīng)由后道車間到縫紉車間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗(yàn)員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長(zhǎng)出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題(不要都大燙了再檢驗(yàn)，油污燙了難洗)。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財(cái)物是關(guān)鍵。目前服裝工廠常見的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問題：

　　管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負(fù)職責(zé)做下去。組長(zhǎng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對(duì)不對(duì)，好不好。

　　管事：工序安排是否合理，人員調(diào)配是否得當(dāng)，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。

　　管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無差錯(cuò)?有無記錄?有無浪費(fèi)?這些十分重要。

　　以上述人事物管理作為原則，制定組長(zhǎng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責(zé)。

　　五、要注重時(shí)效和管理的剛性

　　1、強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)前會(huì)制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開產(chǎn)前會(huì)，有關(guān)的車間主任，組長(zhǎng)，小檢，巡檢，機(jī)修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)

　　制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)成共識(shí)。要有會(huì)議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。

　　2、首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應(yīng)立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即證明可正常生產(chǎn)，有問題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。

　　3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機(jī)抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長(zhǎng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的'要提出返工和糾正意見，并作為考核組長(zhǎng)和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴(yán)重問題停產(chǎn)整頓。

　　縫制車間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務(wù)于縫紉車間。

　　六、建立激勵(lì)制度，向一線縫紉工傾斜

　　1、全廠圍繞如何為縫紉車間服務(wù)展開討論，構(gòu)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上制訂每個(gè)工種的工作職責(zé)和考核制度。

　　例如，大燙工，雖然實(shí)行的是計(jì)件制，但如果縫紉車間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀，大燙工除了要校正外，還應(yīng)及時(shí)與縫紉車間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。

　　2、對(duì)縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應(yīng)在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過縫紉工的技術(shù)考核問題，對(duì)于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。培養(yǎng)熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。

　　對(duì)于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵(lì)。對(duì)于返工最少的工人也應(yīng)鼓勵(lì)。(中查要記錄返工數(shù))

　　3、裁(衣)片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車間應(yīng)經(jīng)常走訪縫紉車間，聽取縫紉車間的意見和推薦，改善裁剪工作。大多數(shù)工種應(yīng)在自身的計(jì)件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來增強(qiáng)服務(wù)于縫紉車間的觀念。促使縫紉工意識(shí)到全廠在為你服務(wù)，而你更就應(yīng)把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠的生產(chǎn)效率也會(huì)隨之有明顯的提高。

服裝廠規(guī)章制度9

　　1、目的

　　為明確安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,保障職工的安全與健康,保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實(shí)際,制定本責(zé)任制。

　　適用范圍

　　2、本規(guī)定適用于全廠各部門和全體職工。

　　3、相關(guān)術(shù)語(yǔ)

　　1、三不傷害:不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。

　　2、三同時(shí):生產(chǎn)、管理單位對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)保措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　3、五同時(shí):計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　三違:違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　5、四不放過:事故原因不查清不放過,事故責(zé)任者得不到處理不放過,整改措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過。

　　4、相關(guān)要求

　　1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門和職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)的制度。

　　2、安全生產(chǎn)工作貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,實(shí)行'企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)'的管理體制,堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'、'誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則。

　　3、各車間、部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的.領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳教育力度,普及安全生產(chǎn)知識(shí),不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí),提高企業(yè)、員工的安全防范能力,積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　4、任何車間、部門和個(gè)人都有維護(hù)安全生產(chǎn),遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,履行各自的安全職責(zé)的義務(wù),對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為,有權(quán)檢舉、控告和抵制。

　　營(yíng)銷部門安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門庫(kù)房安全管理,保證庫(kù)房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠,保證有效使用。

　　2、加強(qiáng)對(duì)本部門人員的安全教育和管理,負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員外出期間的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)及外派人員安全管理規(guī)定。

　　3、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作中的安全教育和防范措施落實(shí)。

　　后勤安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全;負(fù)責(zé)全廠各住宅區(qū)安全值班管理,組織開展住宅區(qū)的防火、防盜;負(fù)責(zé)防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預(yù)防工作。

　　2、負(fù)責(zé)職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生,防止食物中毒。

　　3、負(fù)責(zé)廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料(代用券、菜票)及藥品的發(fā)放工作;負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行周期性維修、保養(yǎng)。

　　辦公室安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織全廠機(jī)動(dòng)車輛檢查、維護(hù)、檢修、檢測(cè),確保車輛安全運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理,組織駕駛員考核、換證工作。

　　3、負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),組織開展安全教育與培訓(xùn)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)交通安全、行車安全的規(guī)章制度。

　　5、負(fù)責(zé)安全工作所需的車輛使用。

　　6、負(fù)責(zé)檔案安全及保密工作管理。

　　7負(fù)責(zé)全廠各部門安全值班電話的通暢。

　　生產(chǎn)車間安全職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)其他各類設(shè)備及其安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養(yǎng),保證可靠有效;負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。

　　財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)票據(jù)、資金、資料的安全。

　　2、落實(shí)安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金,保障隱患及時(shí)整改。

　　3、負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)安全管理制度。

　　車間、部門的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

　　1、車間、部門的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),是本車間、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類規(guī)章制度在本車間、部門貫徹執(zhí)行,做到安全工作'五同時(shí)'。

　　3、組織制定、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并貫徹落實(shí)。

　　4、組織對(duì)新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)生、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行車間級(jí)安全教育,對(duì)職工進(jìn)行日常安全教育,開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng),堅(jiān)決制止'三違'現(xiàn)象。

　　5、組織車間、部門安全檢查,落實(shí)隱患整改。

　　6、建立本車間、部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò),配備具有相應(yīng)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的安全員,并保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　7、發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,采取措施,防止事故擴(kuò)大,并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。

　　班組長(zhǎng)安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行廠、車間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

　　2、組織本班組成員學(xué)習(xí)并貫徹廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件,教育職工遵紀(jì)守法,杜絕'三違'行為。

　　3、組織本班組員工積極開展或參加安全活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗位安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告車間。

　　6、發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄。

　　7、做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護(hù)設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作,督促教育職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。

　　12、職工安全職責(zé)

　　1、安全生產(chǎn)人人有責(zé),全體職工必須牢固樹立'安全第一'的思想,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度;熟悉本崗位安全職責(zé),對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝,妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具;嚴(yán)禁酒后上崗,班中打鬧;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序,做好各項(xiàng)記錄,交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。

　　4、工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告,在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。

　　5、嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,精心維護(hù)設(shè)備,保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔,保持安全通道暢通,做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

　　6、掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。

　　7、積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng),掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能;特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。

　　8、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,做到'三不傷害'。

　　13、實(shí)施安全否決權(quán)的規(guī)定

　　實(shí)施安全否決權(quán)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)施,凡是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)實(shí)施一票否決權(quán)。

服裝廠規(guī)章制度10

　　1目標(biāo)

　　為了明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保障員工的安全和健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免受損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和市和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際制定本責(zé)任制。

　　適用范圍

　　兩項(xiàng)規(guī)定適用于全廠各部門和全體員工。

　　3相關(guān)術(shù)語(yǔ)

　　3.13不傷害:不傷害他人，不傷害自己，不傷害他人。

　　3.23同時(shí):生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　3.35同時(shí):計(jì)劃、配置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、配置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)安全工作。

　　三違:違反指揮、違反操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　3.54不放過:事故原因不清楚，事故負(fù)責(zé)人不處理，整改措施不落實(shí)，教訓(xùn)不吸收。

　　4相關(guān)要求

　　4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任的制度。

　　4.2安全生產(chǎn)工作貫徹安全第一、防控為主的方針，執(zhí)行企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、工人遵守紀(jì)律的管理體制，堅(jiān)持管理生產(chǎn)要管理安全、誰(shuí)負(fù)責(zé)的`原則。

　　4.3各單位、部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教學(xué)力度，推廣安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高企業(yè)、員工安全防范能力，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　4.4任何單位、部門和個(gè)人都有維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行各自安全責(zé)任的義務(wù)，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定和其他安全生產(chǎn)的行為有權(quán)檢舉、控告和抵制。

　　5.營(yíng)銷部門安全責(zé)任

　　5.1負(fù)責(zé)本部門倉(cāng)庫(kù)的安全管理，保證倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施、消防器材完全可靠，有效使用。

　　5.2加強(qiáng)本部門人員安全教育和管理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員外出期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)臨時(shí)機(jī)構(gòu)和外出人員安全管理規(guī)定。

　　5.3負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)中的安全教育和預(yù)防措施。

　　6.物流安全職責(zé)

　　6.1負(fù)責(zé)總部轄區(qū)內(nèi)電線、燃?xì)夤艿�、液化氣罐安全；�?fù)責(zé)全廠各小區(qū)安全值班管理，組織開展小區(qū)防火、防盜；負(fù)責(zé)防止燃?xì)庑孤�、中毒等宣傳防控工作�?/p>

　　6.2負(fù)責(zé)員工食堂、浴室的安全衛(wèi)生，防止食物中毒。

　　6.3負(fù)責(zé)工廠衛(wèi)生清潔管理和夏季防暑冷卻飲料(代用券、菜票)和藥品發(fā)行的防汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

　　6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及其他建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施的周期維護(hù)。

　　7.辦公安全職責(zé)

　　7.1負(fù)責(zé)組織全廠汽車檢查、維護(hù)、檢查、檢查，確保車輛安全運(yùn)行。

　　7.2負(fù)責(zé)全廠司機(jī)的日常安全管理，組織司機(jī)審查、交換工作。

　　7.3負(fù)責(zé)全廠司機(jī)職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，組織開展安全教育和培訓(xùn)。

　　7.4嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)交通安全、行駛安全的規(guī)章制度。

　　7.5負(fù)責(zé)使用安全工作所需的車輛。

　　7.6負(fù)責(zé)文件安全和保密工作管理。

　　7.7負(fù)責(zé)全廠各部門安全值班電話通暢。

　　8.生產(chǎn)車間安全責(zé)任

　　8.1負(fù)責(zé)本現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)其他各種設(shè)備及其安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、安全鏈裝置和各種安全附件的維護(hù)，負(fù)責(zé)確�？煽坑行У谋粳F(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。

　　9.財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　9.1負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)票據(jù)、資金、資料安全。

　　9.2實(shí)行安全生產(chǎn)和危險(xiǎn)整改所需資金，保障危險(xiǎn)及時(shí)整改。

　　9.3負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)安全管理制度。

　　10.車間、部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

　　10.1車間、部門主要責(zé)任人對(duì)本車間、部門安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，是本車間、部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

　　10.2確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各種規(guī)章制度在本單位、部門實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)安全工作的同時(shí)。

　　10.3組織制訂、完善車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施規(guī)劃，貫徹落實(shí)。

　　10.4組織對(duì)新員工、實(shí)習(xí)生、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行崗位級(jí)安全教育，對(duì)員工進(jìn)行日常安全教育，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，堅(jiān)決制止三項(xiàng)違反現(xiàn)象。

　　10.5組織現(xiàn)場(chǎng)、部門安全檢查，實(shí)行危險(xiǎn)整改。

　　10.6建立本廠、部門安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，配備有相應(yīng)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的安全人員，保持比較穩(wěn)定。

　　10.7發(fā)生事故時(shí)，立即組織救治，采取措施，防止事故擴(kuò)大，按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。

　　11.班組長(zhǎng)安全職責(zé)

　　11.1貫徹落實(shí)工廠、工廠安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)。

　　11.2組織本班成員學(xué)習(xí)，貫徹工廠、工廠各安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件，教育員工遵守紀(jì)律，杜絕三項(xiàng)違規(guī)行為。

　　11.3組織本班組員工積極開展或參加安全活動(dòng)。

　　11.4負(fù)責(zé)新員工和調(diào)動(dòng)員工的崗位安全教育。

　　11.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)組織排除力量，并報(bào)告車間。

　　11.6發(fā)生事故立即報(bào)告，組織救治，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做詳細(xì)記錄。

　　11.7做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護(hù)設(shè)施和急救器具的檢修維護(hù)工作，督促教育工作人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、器具。

　　12職工安全責(zé)任

　　12.1安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體員工要牢牢樹立安全第一思想，嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各安全規(guī)章制度，熟悉本單位安全責(zé)任，直接責(zé)任本單位安全生產(chǎn)。

　　12.2出港前必須按規(guī)定正確穿工作服，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全保護(hù)用具，嚴(yán)禁酒后出港，禁止在班里吵鬧，禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤臂、長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。

　　12.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維理、檢查程序，做好各項(xiàng)記錄，交接時(shí)應(yīng)交接安全生產(chǎn)情況。

　　12.4作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)結(jié)束后，必須按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理報(bào)告書，在危險(xiǎn)、故障排除后才能生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障。

　　12.5嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境清潔，保持安全通道暢通，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

　　12.6掌握消防器材和各種安全設(shè)施工具的使用方法和急救設(shè)備的使用方法。

　　12.7積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能的特殊作業(yè)人員必須持有有效的操作證明書。

　　12.8有權(quán)拒絕執(zhí)行違反作業(yè)的命令，阻止和阻止他人違反作業(yè)，不傷害他人。

　　13實(shí)施安全否決權(quán)規(guī)定

　　13.1實(shí)施安全否決權(quán)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)實(shí)施一票否決權(quán)。

服裝廠規(guī)章制度11

　　一、文化理念

　　1、準(zhǔn)時(shí)起貨率達(dá)100﹪。

　　2、履行客人品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴率小于1﹪。

　　3、每批缺貨率小于0.5﹪，且總損率小于2﹪。

　　4、為員工帶給良好的工作和食宿環(huán)境。

　　5、為員工帶給培訓(xùn)、發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　6、讓所有合作伙伴與公司同步發(fā)展。

　　7、讓所有股東獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的投資收益。

　　8、尊重客戶、尊重員工、回報(bào)社會(huì)。

　　9、企業(yè)宗旨：微笑的客戶、開心的員工、滿意的合作商。

　　10、企業(yè)目標(biāo)：全球化的服裝企業(yè)。

　　11、企業(yè)精神：開拓、創(chuàng)新、提速、奮斗。

　　12、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、追求無止境。

　　13、企業(yè)信條：誠(chéng)為先、信為本、利共享、同發(fā)展。

　　14、工作作風(fēng)：今日事、今日畢。言必行，行必果。

　　15、學(xué)習(xí)理念：成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

　　二、管理格言

　　1、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。

　　2、紀(jì)律美化群眾，自律提升自己。

　　3、個(gè)人是微弱的，整體才有力量。

　　4、物盡天擇，適者生存。

　　5、超越自我，追求完美，我們必勝。

　　6、艱苦奮斗，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，忠誠(chéng)敬業(yè)。

　　7、敬業(yè)+忠誠(chéng)+潛力=前途。

　　8、這天工作不努力，明天努力找工作。

　　9、只有不好的管理人員，沒有不好的員工。

　　10、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的核心。

　　11、多思考，多提問，多動(dòng)手，少動(dòng)嘴。

　　12、細(xì)節(jié)決定成敗。

　　13、學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。

　　14、人人參與公司管理，層層落實(shí)工作職責(zé)。

　　15、迅速反應(yīng)，立刻行動(dòng)，職責(zé)清楚，事事落實(shí)。

　　16、只有想不到，沒有做不到。

　　17、日事日畢，日清日高，持續(xù)改善。

　　18、成績(jī)是干出來的，不是講出來的。

　　19、機(jī)遇只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。

　　20、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟蹤、檢查、落實(shí)。

　　三、員工守則

　　凡在本廠工作的員工，都應(yīng)遵守本規(guī)章制度，并努力維護(hù)本廠的秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、良好的工作環(huán)境，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　(一)工作紀(jì)律：

　　1、遵守公司的上下班制度，不遲到、不早退。

　　2、服從主管的.工作安排，盡量協(xié)調(diào)工作，無合理原因不能拒絕安排的工作。

　　3、生手在工作前應(yīng)先認(rèn)真閱讀相關(guān)器材的使用說明資料，熟悉機(jī)器的操作。未熟悉機(jī)器操作前不能亂開機(jī)器。

　　4、車間工人每一天工作前都應(yīng)先檢查機(jī)器，確保機(jī)器能安全運(yùn)作;工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)器的正確操作程序進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全;工作結(jié)束后要對(duì)自己使用的機(jī)器進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、留意使用剪刀，鑷子，針等利器，不要用利器指向別人。

　　6、持續(xù)工作環(huán)境清潔，布碎等廢料應(yīng)放在指定的收集區(qū)，不能隨處亂扔。

　　7、在工作場(chǎng)所不得喧嘩、吵鬧、以免妨礙他人工作

　　8、工作時(shí)間內(nèi)不能做與本職工作無關(guān)的事情，諸如睡覺、玩弄樂器、下棋、打撲克等。

　　9、工作前不能喝酒，不得帶酒氣上班。

　　10、工作期間禁止吸煙，嚴(yán)禁在車間內(nèi)抽煙。

　　11、工作結(jié)束時(shí)謹(jǐn)記要切斷水電開關(guān)，杜絕火災(zāi)隱患和其他意外事故。

　　(二)日常行為：

　　1、所有員工都應(yīng)遵守國(guó)家的法規(guī)法律。

　　2、持續(xù)環(huán)境清潔，請(qǐng)不要在車間、餐廳或者走廊亂丟垃圾，吐痰，不亂涂、亂劃、寫字、亂張貼。

　　3、愛護(hù)公共物品，不能私取或?yàn)E用公共物品。

　　5、要與工友和睦共處，互相禮讓，熱心幫忙，不能隨意辱罵，使用粗言穢語(yǔ)，禁止在公司內(nèi)滋事打斗。

　　6、為維護(hù)廠內(nèi)人員的人身安全，禁止攜帶易燃易爆物品等一切危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)。

　　7、注意消防安全，嚴(yán)禁在車間、倉(cāng)庫(kù)吸煙。

　　8、公司所有員工嚴(yán)禁攜帶，藏有或者吸食注射。

　　9、未經(jīng)許可，員工不能隨意帶外來人員進(jìn)入廠區(qū)。

　　(三)工廠管理：

　　1、凡本廠員工務(wù)必尊守本守則，按時(shí)上下班;不得遲到早期;有事向廠、組長(zhǎng)請(qǐng)假。

　　2、服從廠里安排，聽從調(diào)動(dòng)，認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神。

　　4、不得打架鬧事，不得組織他人罷工。

　　5、相互幫忙，提高技能，相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化。

　　6、誠(chéng)實(shí)、守信、進(jìn)取。

　　7、防火防盜，人人有責(zé)。

　　8、如要辭職，須提前半月書面申請(qǐng)批準(zhǔn)。

　　9、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致。

　　(四)廠長(zhǎng)職責(zé)制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　2.認(rèn)真處理好各工序之間的交接工作。

　　3.能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件。

　　4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量。

　　7.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾，調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系。

　　8.上報(bào)工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運(yùn)作狀況。

　　9.做好考勤、紀(jì)律檢查工作。

　　10.領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、制版、工藝.質(zhì)檢、總檢、整燙、包裝。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　11.認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事，指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行。12開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法.運(yùn)用推廣

　　13.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善和創(chuàng)新技術(shù)管理。

　　(五)設(shè)計(jì)師職責(zé)制

　　1.認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì).把握好流行市場(chǎng)。

　　2.認(rèn)真做好圖紙.主要部位要注明清楚。

　　3.認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配。

　　4.認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用。

　　5.協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　6.查看調(diào)研完成的作品，做好修改，精益求精。

　　7.努力提高設(shè)計(jì)水平.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)。

　　(六)制版師職責(zé)制

　　1.認(rèn)真.仔細(xì).看清.理解.效果圖.來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼.規(guī)格

　　2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

　　3.樣板要貼合造型效果

　　4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

　　5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　6.合.議.建.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7.指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　(七)裁床人員職責(zé)制

　　1.認(rèn)真清查好布料.查看布料的疵點(diǎn).色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄

　　2.認(rèn)真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

　　3.畫皮要緊.準(zhǔn).好.科學(xué)合理.線條要清晰.改線要注明

　　4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　5.面皮畫好后和開裁前.必須要對(duì)樣清查.以免漏洞

　　6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點(diǎn)要放到小片位置

　　7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

　　8.裁剪時(shí)要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

　　9.認(rèn)真清理好衣片.驗(yàn)片分包

　　10.做好數(shù)量.版號(hào)記錄.做到發(fā)放無誤

　　11.做好樣板的管理工作

　　12.做好裁房的整潔工作

　　(八)工藝員職責(zé)制

　　1.認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　2.認(rèn)真做好樣品.做好每一道工藝

　　3.對(duì)面料的特性研究好.用新方法.新工藝

　　4.認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　5.督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

　　6.制好工藝技術(shù)文件書

　　7.做好工藝創(chuàng)新

　　8.精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　(九)質(zhì)檢員職責(zé)制

　　1.認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品.認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.指導(dǎo)好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

　　3.認(rèn)真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).查好產(chǎn)品的各部位，尺寸.線跡.疵點(diǎn).工藝要求.不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

　　4.督促工人及時(shí)返工，做好返工記錄。

　　5.做好驗(yàn)收記錄。

　　6.做好交接工作，與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　(十)整燙工藝員職責(zé)制

　　1.根據(jù)各款式的工藝要求.認(rèn)真整燙好每一部位

　　2.在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員，應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)。

　　4.認(rèn)真做好產(chǎn)品，產(chǎn)量記錄。

　　5.下班時(shí)必須要關(guān)好電源。

　　(十一)包裝工藝員職責(zé)制

　　1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

　　2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　3.認(rèn)真疊好每一件衣服

　　4.要分清碼號(hào)，色彩.配比.不要錯(cuò)裝

　　5.檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo).碼標(biāo).洗滌標(biāo).吊牌.袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)

　　6.包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表.做到準(zhǔn)確無誤

　　(十二)組長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工。

　　2、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼.。.

　　3、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。

　　4、組織和安排好本組員工工序。

　　5、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。

　　6、抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.以免出現(xiàn)大批反工。

　　7、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)，下班時(shí)交給財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作。

　　(十三)財(cái)務(wù)人員職責(zé)制

　　1.做好每一天財(cái)務(wù)預(yù)算、檢查，賬款、賬目和工人計(jì)件工作量的記錄;

　　2.及時(shí)統(tǒng)計(jì)、核算前一天工人計(jì)件工資，累計(jì)到月底與工人核對(duì);

　　3.管好工廠固定資產(chǎn)，有臺(tái)賬，有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　4.處理財(cái)務(wù)與稅務(wù)之間的所有事務(wù);

　　5.處理工廠日常行政事務(wù);

　　6.負(fù)責(zé)承上啟下，與廠長(zhǎng)經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)一致;

　　7.經(jīng)常推薦和提示工廠財(cái)務(wù)運(yùn)作，追求和保證工廠財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)平衡;

　　8.執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲扣罰和考勤制度;

　　9.協(xié)助人事管理，做好后勤保障與服務(wù)工作。

　　(十四)收發(fā)倉(cāng)管人員職責(zé)制

　　1.認(rèn)真負(fù)責(zé)做好原料和輔料的收發(fā)，保管，領(lǐng)用，退倉(cāng)所有管理，有準(zhǔn)確記錄;

　　2.及時(shí)了解生產(chǎn)與訂單狀況，反映倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量，向廠長(zhǎng)和經(jīng)理提出申購(gòu)，補(bǔ)充生產(chǎn)用料;

　　3.及時(shí)盤點(diǎn);做到賬物相符;

　　4.遵守工廠紀(jì)律，高度配合生產(chǎn)。

　　5.協(xié)助財(cái)務(wù)人員共同做好工廠行政后勤等日常工作。

　　(十五)車位工職責(zé)制

　　1.持續(xù)良好的情緒，做好每一個(gè)產(chǎn)品和每一件事情。

　　2.努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提。

　　3.認(rèn)真做好本道工序.對(duì)上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)回到以免大批返工。

　　4..經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理。

　　5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好。

　　6..愛護(hù)公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)。

　　7.節(jié)約用電.離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī).養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　本制度自發(fā)布公告之日起執(zhí)行。

　　20xx年X月X日

服裝廠規(guī)章制度12

　　為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時(shí);應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié).

　　加強(qiáng)合作.

　　一.員工守則

　　1、服從廠里安排;聽從調(diào)動(dòng)

　　2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神

　　3、相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　4、認(rèn)真做好本職工作做好每一事情

　　5、開放思想，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展持續(xù)一致

　　6、不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7、誠(chéng)實(shí)守信，進(jìn)取

　　8、凡本廠職工務(wù)必尊守本守則

　　9、相互幫忙;提高技能

　　10、如要辭職，須提前半月書面申請(qǐng)

　　11、防火防盜，人人有責(zé)

　　12、按時(shí)上下班;不得遲到早退;有事向廠組長(zhǎng)請(qǐng)假

　　二.廠長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、做好考勤工作

　　2、上報(bào)工廠每日生產(chǎn)狀況及工廠運(yùn)作狀況

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作

　　4、能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件

　　5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　6、具有開拓創(chuàng)新精神，把握好市場(chǎng)

　　7、認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作

　　8、調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行

　　10、督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功

　　11、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　12、領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量

　　三.技術(shù)廠長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn)

　　2、開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法運(yùn)用推廣

　　3、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠狀況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　4、不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　5、指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行

　　6、認(rèn)真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)做事做好事

　　7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員設(shè)計(jì)制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝

　　四.設(shè)計(jì)師職責(zé)制

　　1、協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、認(rèn)真做好圖紙主要部位要注明清楚

　　3、認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)把握好流行市場(chǎng)

　　4、努力提高設(shè)計(jì)水平完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　5、認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用

　　6、查看調(diào)研完成的作品做好修改精益救精

　　7、認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配

　　五.制版師職責(zé)制

　　1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設(shè)計(jì)任務(wù)

　　2、指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　3、裁剪板和工藝板要完整不多不少

　　4、根據(jù)服裝原理分解好每一線結(jié)構(gòu)要合理

　　5、認(rèn)真仔細(xì)看清理解效果圖來樣，設(shè)計(jì)好造型尺碼規(guī)格

　　6、合議建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、樣板要貼合造型效果

　　六.裁斷人員職責(zé)制

　　1、做好樣板的管理工作

　　2、認(rèn)真清理好衣片驗(yàn)片分包

　　3、畫皮要緊準(zhǔn)好科學(xué)合理線條要清晰改線要注明

　　4、認(rèn)真清查好樣衣樣板不得少片或多片

　　5、做好數(shù)量版號(hào)記錄做到發(fā)放無誤

　　6、開裁前要查看面皮和鋪料是否對(duì)齊

　　7、做好裁房的整潔工作

　　8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置

　　9、寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　10、認(rèn)真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數(shù)量寬度做好記錄

　　11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼

　　12、面皮畫好后和開裁前務(wù)必要對(duì)樣清查以免漏洞

　　七.工藝員職責(zé)制

　　1、精心指導(dǎo)工人進(jìn)行生產(chǎn)

　　2、認(rèn)真做好樣品做好每一道工藝

　　3、對(duì)面料的特性研究好用新方法新工藝

　　4、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

　　5、做好工藝創(chuàng)新

　　6、認(rèn)清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　7、認(rèn)真記錄好樣品的工藝過程以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)

　　8、制好工藝技術(shù)文件書

　　八.質(zhì)檢員職責(zé)制

　　1、指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工

　　2、做好驗(yàn)收記錄

　　3、督促工人及時(shí)反工做好反工記錄

　　4、認(rèn)真查好成品根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無油跡臟跡線頭工藝線順直

　　5、認(rèn)識(shí)好在產(chǎn)樣品認(rèn)識(shí)好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、質(zhì)量是工廠生存的保障應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作

　　7、做好交接工作與車工和尾斷交接數(shù)量準(zhǔn)確無誤

　　九.整燙工藝員職責(zé)制

　　1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電源

　　2、根據(jù)各款式的工藝要求認(rèn)真整燙好每一部位

　　3、在整燙時(shí)認(rèn)真查看各部位發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交質(zhì)檢處理

　　4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的'最后一道工序?yàn)榇苏麪C工藝員即是品質(zhì)員

　　5、應(yīng)用心認(rèn)真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)

　　6、認(rèn)真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄

　　十.包裝工藝員職責(zé)制

　　1、認(rèn)真疊好每一件衣服

　　2、檢查標(biāo)識(shí)，商標(biāo)碼標(biāo)洗滌標(biāo)吊牌袋標(biāo)及款號(hào)都要一一對(duì)應(yīng)

　　3、要分清碼號(hào)，色彩配比不要錯(cuò)裝

　　4、包裝完畢后要及時(shí)報(bào)表做到準(zhǔn)確無誤

　　5、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理

　　6、做好整潔整理工作清理好線頭

　　十一.組長(zhǎng)職責(zé)制

　　1、認(rèn)真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jī)

　　2、抽查半成品發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理以免出現(xiàn)大批反工

　　3、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組職工

　　4、做好接活和出活工作，對(duì)著樣品認(rèn)真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼

　　5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　6、組織和安排好本組員工工序

　　7、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　8、認(rèn)真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車位工職責(zé)制

　　1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量認(rèn)識(shí)質(zhì)量是工廠生存的保障數(shù)量是經(jīng)濟(jì)效益的前提

　　2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反好

　　3、認(rèn)真做好本道工序?qū)ι系拦ば蛴匈|(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)反回以免大批反工

　　4、經(jīng)常查看本道工序出現(xiàn)跳線爆線工藝線不一致等問題應(yīng)及時(shí)處理

　　5、節(jié)約用電離開機(jī)臺(tái)便關(guān)機(jī)養(yǎng)成好的習(xí)慣

　　6、持續(xù)良好的情緒做好每一事情

　　7、愛護(hù)公共衛(wèi)生保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)

服裝廠規(guī)章制度13

　　1、車間所用器具物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好；

　　2、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　3、在工作時(shí)間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。

　　4、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的`潛力。

　　6、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）。

　　7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　8、堅(jiān)持每一天對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備工作現(xiàn)場(chǎng)和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。

　　9、在生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標(biāo)志，不能混料。

　　10、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　11、員工就應(yīng)按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著整潔，服裝廠車間管理制度。

　　12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作臺(tái)上。

　　13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　14、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，并將所有的門窗電源關(guān)掉。

　　15、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。

　　16、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急狀況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　17、務(wù)必如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應(yīng)當(dāng)予以拒絕。

　　18、禁止在車間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。

　　19、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　20、員工在操作過程中發(fā)生異�，F(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

服裝廠規(guī)章制度14

　　規(guī)章制度：

　　一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請(qǐng)假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請(qǐng)假或連班。在外面要請(qǐng)假者必須打電話給本廠負(fù)責(zé)人。

　　二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　八、嚴(yán)禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　九、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　十、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

　　本服裝廠規(guī)章制度即日起開始執(zhí)行，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，如能遵守本廠規(guī)章制度的員工年終有獎(jiǎng)，違規(guī)者將予以嚴(yán)厲批評(píng)或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機(jī)關(guān)處理，望全體員工自覺遵守，本廠負(fù)責(zé)人即日將實(shí)施監(jiān)督和檢查。

服裝廠規(guī)章制度15

　　為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度：

　　一、全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要提前請(qǐng)假，（按時(shí)打卡）

　　二、全體員工進(jìn)入車間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準(zhǔn)偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　三、進(jìn)出車間一律不準(zhǔn)帶包，否則必須接受由本廠負(fù)責(zé)人檢查后才可進(jìn)出。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準(zhǔn)串崗串位、嬉笑打鬧，不準(zhǔn)亂走亂跑、吵架打罵，不準(zhǔn)寫信聊天和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標(biāo)號(hào)布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯(cuò)號(hào)，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補(bǔ)貨和返修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時(shí)，必須由自己打電話給機(jī)修師傅報(bào)修或向本廠負(fù)責(zé)人反映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　六、工廠中禁止做私活，違者罰款。并按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。

　　七、在師傅補(bǔ)貨或修理車時(shí)，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理或找好的機(jī)器做別的工作，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的'事。

　　八、下班時(shí)請(qǐng)注意將機(jī)車、電燈和風(fēng)扇開關(guān)關(guān)掉。

　　九、全體員工必須服從本廠負(fù)責(zé)人安排工作，但不得借機(jī)爭(zhēng)吵影響他人工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時(shí)向本廠負(fù)責(zé)人反映。

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