建筑工程管理的現(xiàn)狀論文通用【15篇】

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程管理的現(xiàn)狀論文，歡迎大家分享。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文1

　　眾所周知，安全是建筑工程項目實施過程中極為關(guān)鍵的一點，也是當(dāng)前對于建筑工程項目的一個重要要求，不僅僅是建筑工程項目自身要求做好相關(guān)的建筑工程安全管理工作，對于整個的建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，也應(yīng)該切實保障相應(yīng)的建筑施工安全，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)在的建筑工程實施現(xiàn)狀來看，安全問題時有發(fā)生，對于建筑工程項目的影響也是比較惡劣的，必須要引起人們的高度關(guān)注，這也就是本文寫作的主要目的和重要目標(biāo)所在。

　　1 建筑工程安全管理的現(xiàn)狀分析

　　針對當(dāng)前我國建筑工程項目實施的現(xiàn)狀來看，其安全管理工作的現(xiàn)狀并不理想，最為明顯的一個表現(xiàn)就是在具體的施工過程中安全事故時有發(fā)生，不僅僅導(dǎo)致了建筑工程項目實施過程的中斷，有的還會造成較大的人員傷亡，而造成這一問題出現(xiàn)的原因是多方面，具體來說，安全管理現(xiàn)狀不佳的主要成因有以下幾點：

　�。�1） 首先，從當(dāng)前建筑工程項目實施的發(fā)展來看，其施工的復(fù)雜性越來越高，施工人員以及施工材料的數(shù)量越來越多，這就給相應(yīng)的安全管理帶來了較大的管理難度，尤其是對于施工人員來說，其流動性越來越大，進(jìn)而更容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生；

　�。�2） 其次，當(dāng)前仍然存在一些建筑工程項目施工單位對于這種安全管理的重視程度不夠高，沒有設(shè)置足夠的安全管理人員，并且也不存在一個行之有效的安全管理制度，對于安全管理的投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重的制約著安全管理的水平提升；

　�。�3） 再次，從當(dāng)前建筑工程項目安全管理的'人員方面來看，不僅僅是人員短缺問題比較明顯，當(dāng)前建筑工程項目安全管理人員的素質(zhì)和能力也存在著一些不足，無法勝任相應(yīng)的安全管理工作，甚至在職業(yè)道德素養(yǎng)方面還存在著一些問題，玩忽職守現(xiàn)象比較常見；

　　（4） 最后，從具體的施工工作來看，當(dāng)前的很多施工作業(yè)都是露天作業(yè)，甚至還存在著較多的高空作業(yè)等難度較大的施工工序，對于這些施工項目的執(zhí)行來說，本身就存在著一定的安全隱患，一旦施工人員的勞動強度過大，或者說其自身施工過程中不夠注意，必然會引起相應(yīng)的安全事故發(fā)生。

　　2 加強建筑工程安全管理的措施

　　2. 1 切實提升安全管理的重視程度

　　強化建筑工程安全管理的一個重要舉措就是提升其對于安全管理的重視程度，之所以當(dāng)前安全管理的效果不佳，和很多建筑工程項目安全管理人員的僥幸心理存在著密不可分的關(guān)系，基于這一點來看，在今后的工作過程中，必須要切實加強對于建筑工程安全管理重要性的宣傳和教育，首先通過典型的建筑工程安全事故案例來促使建筑工程項目管理人員明確其危害性，尤其是要促使其明確安全問題和成本的關(guān)系，進(jìn)而才能夠提升其對于安全管理的重視，另外，僅僅提升了安全管理的重視程度并不是最終目的，還應(yīng)該加強對于如何做好建筑工程項目安全管理的宣傳和教育，特別是國家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全文明圖集等內(nèi)容，促使相關(guān)的管理人員掌握安全管理知識，對于人員的配置以及組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃都能夠詳細(xì)的掌握。

　　2. 2 完善安全管理制度

　　對于建筑工程安全管理制度的完善和補充也是強化安全管理的一個重要舉措，因為規(guī)章制度能夠?qū)τ诰唧w的建筑工程項目實施提供較好的約束和指導(dǎo)作用，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其安全管理落實的實效性，具體來說，這種安全管理制度的完善應(yīng)該重點從以下幾點入手：

　　（1） 首先，必須要重點針對建筑工程安全管理準(zhǔn)則進(jìn)行完善和規(guī)劃，當(dāng)前很多的建筑工程項目安全管理人員在具體的管理工作中沒有一個較為完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行遵循，進(jìn)而便給相應(yīng)的管理帶來了一定的困擾，導(dǎo)致各種安全管理問題頻發(fā)，必須要針對這一安全管理細(xì)則的完善給予高度的重視，確保其具備較強的實際應(yīng)用價值；

　　（2） 其次，完善相應(yīng)的安全管理責(zé)任也是當(dāng)前建筑工程安全管理制度健全的一個重要方面，其對于安全管理工作具體落實效果的影響是比較直接的，只有具備較為完善的安全管理責(zé)任制，才能夠保障其相應(yīng)的安全管理工作落實效果，尤其是對于具體的安全管理人員來說，具備一個完善的安全管理責(zé)任制度，必然也就能夠促使其明確自身的責(zé)任和任務(wù)，并且切實保障這些責(zé)任的履行狀況，此外，該制度的完善還可以結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度來進(jìn)行，針對具體的安全管理人員責(zé)任落實情況來進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或者獎勵，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升其責(zé)任履行的積極性，保障責(zé)任制度的落實效果；

　�。�3） 最后，還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全事故應(yīng)急處理制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，相應(yīng)的建筑工程項目安全管理人員應(yīng)該明確如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣戆寻踩�事故的影響和威脅降到最低，在平時針對安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的制度闡述，確保其能夠在關(guān)鍵時候發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用。

　　2. 3 提高施工人員的安全意識

　　針對當(dāng)前我國建筑工程項目實施過程中的施工人員來說，大部分都是一些不具備較高素質(zhì)和能力的農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工參與的建筑工程項目實施也就必然會伴隨著一定的安全隱患，其在施工過程中的一些操作不當(dāng)?shù)葐栴}，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，基于此，在今后的建筑工程項目安全管理中，必須要加強對于這些施工人員的培訓(xùn)和教育，切實提升施工人員的安全意識，確保其能夠在具體的施工中時刻注意安全問題，針對具體的施工工藝操作具備較強的能力，熟練掌握各種施工技術(shù)手段，此外，還應(yīng)該指導(dǎo)其學(xué)會相應(yīng)的自救和自我安全防護(hù)手段，在安全事故發(fā)生時能夠最大程度的保全自己，避免出現(xiàn)人員的傷亡。

　　2. 4 加強對于機械設(shè)備的管理

　　針對當(dāng)前我國建筑工程項目的實施過程來看，很多安全事故的發(fā)生還和機械設(shè)備的使用存在著密切的聯(lián)系，因此，加強對于機械設(shè)備的管理和控制，也就能夠強化安全管理，具體來說，針對機械設(shè)備的管理應(yīng)該從以下幾點入手：

　�。�1） 首先，加強對于機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，針對使用時間比較長的機械設(shè)備必須要定期進(jìn)行檢修，確保其能夠具備較好的應(yīng)用狀態(tài)，避免因為資深老化或者是其它一些問題的存在而影響施工的安全性；

　�。�2） 另外，加強施工技術(shù)人員對于施工機械設(shè)備的熟練程度也是避免機械設(shè)備安全事故出現(xiàn)的一個重要手段，能夠有效避免機械設(shè)備操作失誤問題的產(chǎn)生；

　　（3） 再者，施工機械設(shè)備安裝拆卸過程是一個高危環(huán)節(jié)，必須編制專門的施工機械安拆方案且有具備安拆資質(zhì)的單位和個人進(jìn)行安拆作業(yè)； 設(shè)備安裝完畢后要組織安全監(jiān)測并出具監(jiān)測報告，重要的施工機械設(shè)備要到行政主管部門登記備案；

　�。�4）最后，還應(yīng)該加強對于新型機械設(shè)備的研究，充分推廣使用一些安全程度較高的機械設(shè)備，替換一些安全隱患較高的機械設(shè)備類型，嚴(yán)禁使用國家已明令禁止或淘汰的設(shè)備。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，切實加強建筑工程安全管理是保障建筑工程項目實施順暢性的一個重要條件，在實際的管理工作中，必須要牢記安全第一的管理原則，切實提升自身安全管理的實效性，就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來說，進(jìn)一步的完善和強化這種安全管理仍然是今后相關(guān)管理人員的一個重要任務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬麗娟。 探討強化建筑工程安全管理的措施[J]. 四川水泥，20xx,06∶ 346.

　　[2]韓振勇。 優(yōu)化建筑工程安全管理措施探究[J]. 山西建筑，20xx,36∶236 - 237.

　　[3]李達(dá)，李前川。 淺談建筑工程施工安全管理存在的問題和解決措施[J]. 科技資訊，20xx,12∶ 159.

　　[4]高翔。 論述加強建筑工程質(zhì)量與安全管理的措施[J]. 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx,12∶148 -149.

　　[5]王燕。 對建筑工程施工安全管理的措施探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（ 中旬刊） ,20xx,09∶70.

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文2

　　摘要:社會在不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，建筑行業(yè)在社會生活中的作用也愈發(fā)凸顯。時代的進(jìn)步使人們更對建筑工程的要求也不斷提高，建筑質(zhì)量問題是人們關(guān)注的重點，建筑質(zhì)量好壞不僅和建筑單位的聲譽和效益有很大關(guān)系，還對人們的人身安全有重要的影響。所以，做好對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理則非常重要。本文主要對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出一些改進(jìn)的措施，進(jìn)而切實提高建筑的質(zhì)量，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;現(xiàn)狀;措施

　　1前言

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，建筑行業(yè)也有了很大發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的位置，對社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。建筑工程的質(zhì)量問題一直受到人們的重點關(guān)注，對其進(jìn)行監(jiān)督與管理是有效提高建筑質(zhì)量的關(guān)鍵措施。從我國實際情況來看，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理還存在很多問題，這些都對建筑的質(zhì)量提高有很大影響。下面對其進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

　　2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

　　(1)政府在建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理中的作業(yè)不斷加強，政府監(jiān)督力度也不斷提高。目前，我國各地政府都加大了對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的力度，并嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程的監(jiān)督管理體制，這是確保工程質(zhì)量的重要措施。隨著我國經(jīng)濟體制的改革與完善，各級質(zhì)監(jiān)部門在實際進(jìn)行監(jiān)督和管理時，正在對各種高效監(jiān)督模式不斷進(jìn)行研究和探索，以便保證工程的質(zhì)量和具體建設(shè)的安全。近些年，隨著建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建立和完善，國內(nèi)建筑工程的質(zhì)量有了很大提高，其中出現(xiàn)的安全問題也不斷減少。

　　(2)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制已經(jīng)初步形成，建筑業(yè)在逐漸發(fā)展歷程中，政府的監(jiān)督，社會方面的監(jiān)理和用戶的評價等不斷深入，對其進(jìn)行個監(jiān)督管理的體制已經(jīng)初步形成。在整個工程進(jìn)行建設(shè)時，監(jiān)理部門對整個工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并有效的控制工程的進(jìn)度。建筑單位也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，政府部門需要切實發(fā)揮出作用，對整個工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。這就形成多樣化監(jiān)督與管理的現(xiàn)象，有助于提高建筑質(zhì)量。

　　3建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)出現(xiàn)的問題

　　近些年，雖然我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的體制在不斷進(jìn)行完善，整個工程監(jiān)督管理的質(zhì)量與效率都有很大提高，但是在現(xiàn)實生活中，還存在很多急需解決的讓你，主要的問題有如下幾個方面:

　　(1)與質(zhì)量的監(jiān)督管理相關(guān)的法規(guī)法律還不是很完善。在建筑施工中，質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是按照各種法規(guī)和法律以及地方的規(guī)章制度等，但是從實際情況來看，質(zhì)量的監(jiān)督管理缺乏相關(guān)的法律制約，造成一些不良行為沒有受到相應(yīng)處罰，這就對質(zhì)量的監(jiān)督和管理有很大影響。

　　(2)對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的單位經(jīng)費還有一些問題存在。目前，在國內(nèi)的建筑行業(yè)，大部分監(jiān)理單位都自負(fù)盈虧，監(jiān)理費用通常由工程建設(shè)企業(yè)直接付給監(jiān)理單位，很多工程建設(shè)企業(yè)為了對建設(shè)的成本進(jìn)行控制，經(jīng)常沒有按照相關(guān)的規(guī)定付給監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)得的監(jiān)理費用，還經(jīng)常對監(jiān)理機構(gòu)提出各種要求，比如要求在費用方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠。這些現(xiàn)象的存在造成監(jiān)理機構(gòu)的資金短缺，所以，很多監(jiān)理機構(gòu)在對各工程具體監(jiān)理的人員與相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行配置時，就可能存在很多缺陷，這就造成監(jiān)理機構(gòu)并沒有真正的發(fā)揮出相應(yīng)的作用，對整個建筑工程的質(zhì)量也有直接的影響。

　　(3)對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督的人員的素質(zhì)還有待提高。對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，需要了解一些建筑方面的專業(yè)知識，還要具備一定的管理能力，對監(jiān)理人員的素質(zhì)有較高的要求。但是從實際的情況出發(fā)，不管是政府相關(guān)的人員，還是專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)的人員，他們之中有很多人員的綜合素質(zhì)與能力沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這對整個監(jiān)督管理工作帶來很大的阻礙。

　　4對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題進(jìn)行改進(jìn)的措施

　　(1)要強化對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理執(zhí)法的力度。隨著全球化的不斷深化，我國的整體實力有了很大的提高，城市化進(jìn)程也不斷加快，在城市化的過程中，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所以需要確保對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理執(zhí)法的力度，以便使監(jiān)督管理的'水平符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要想對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，需要對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的狀況和國際動態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的了解，以全球化大背景為基礎(chǔ)，強化對其進(jìn)行改革的力度，加強執(zhí)法力度，切實發(fā)揮出法律在監(jiān)督管理中的作用。

　　(2)需要完善對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的法律建設(shè)。時代的進(jìn)步，使得我國在整個世界經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越大，建筑行業(yè)是推動國內(nèi)經(jīng)濟增長的重要力量，面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加，其中法律建設(shè)時急需解決的重點問題。首先要對涉及的各項法律進(jìn)行完善，對整個行業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督的規(guī)范等進(jìn)行完善，以便為實際的監(jiān)督管理提供科學(xué)的參考，需要按照我國實際狀況，制定出符合建筑行業(yè)與人民需求的法律，這對提高監(jiān)理單位的各種質(zhì)量也有很大幫助。

　　(3)需要對相應(yīng)人才建設(shè)進(jìn)行強化，加強培養(yǎng)監(jiān)督管理的專業(yè)人才。在建筑行業(yè)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時，專業(yè)人才的素質(zhì)與能力和監(jiān)督管理的質(zhì)量有直接的聯(lián)系，目前建筑行業(yè)缺乏對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的人才、以及現(xiàn)有人才素質(zhì)與能力沒有達(dá)到相關(guān)的要求是非�，F(xiàn)實的問題。所以，需要不斷強化培養(yǎng)相應(yīng)的人才，可以強化對他們技術(shù)能力的培訓(xùn)，定期開展各種培訓(xùn)工作，并邀請一些專業(yè)人士進(jìn)行講座。還可以給出一定的名額，讓員工進(jìn)行深造，繼續(xù)學(xué)習(xí)，加大人才的培養(yǎng)力度，切實提高他們的專業(yè)能力，以便使監(jiān)督和管理的水平得到提高。此外，還要加強對他們職業(yè)素養(yǎng)和道德的培訓(xùn)，強化他們的責(zé)任和質(zhì)量意識，促使他們充分的發(fā)揮主動性。此外，還要注意吸收一些綜合人才，壯大目前監(jiān)督管理的隊伍。

　　(4)要使監(jiān)理工作的作用得到鞏固。建筑工程的監(jiān)理工作時確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，和發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)相比，我國在這方面的起步相對較晚，雖然近些年監(jiān)理環(huán)節(jié)逐漸引起人們的關(guān)注，但是還沒有社會整體的大環(huán)境對其開展提供便利，所以，就要加大對監(jiān)理工作的重視，鞏固監(jiān)理工作的作用，賦予監(jiān)理機構(gòu)更多自主權(quán)，不能一味的迎合工程建筑企業(yè)的要求。監(jiān)理機構(gòu)還要提高自己的綜合實力，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格的開展監(jiān)理工作，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　(5)要注意全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理。在建筑行業(yè)內(nèi)，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理是全面進(jìn)行管理的過程，涉及到很多不同的環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理時，需要對整個工程的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，比如，在施工開始之前，需要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工時要對施工的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，工程結(jié)束后需要強化對工程的驗收，只有在各個部分都強化對質(zhì)量的監(jiān)督，才能切實提高整個工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理具有重要的意義，需要不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，切實發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］項亞菁．建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀及措施［J］．現(xiàn)代裝飾:理論，20xx(3)．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文3

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項目管理工作來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項目管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度

　　在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟的'不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。

　　1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項目管理的有效措施

　　2．1加強建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。

　　2．2加強建筑工程項目的安全管理意識

　　對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。

　　2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］楊磊．淺談建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀和控制措施［J］．市場研究，20xx(01):58－59．

　�。�2］于立軍，楊旭，鄭慧玲．淺談建筑工程施工進(jìn)度管理需要注意的問題［J］．建筑與預(yù)算，20xx(03):38－40．

　　［3］闞文年．建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文4

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

　　隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因為只有他們的標(biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

　　1、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀。

　　（1）缺少完善的建筑工程管理體系。

　　想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

　�。�2）工程建筑的.管理形式不符合要求。

　　我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。另外，還會影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

　�。�3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。

　　目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。

　�。�4）缺乏過硬的技術(shù)人才。

　　在大多數(shù)的建筑工程隊伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因為農(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

　　2、新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

　　隨著科學(xué)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的問題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實現(xiàn)它的經(jīng)濟價值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機會。

　�。�1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。

　　在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)��?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的補充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。

　�。�2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。

　　要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計劃。根據(jù)這個計劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

　�。�3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。

　　建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)�建筑工作有更深層次的認(rèn)識。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

　　3、結(jié)語。

　　隨著我國經(jīng)濟和技術(shù)的不斷增強，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機遇�，F(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張帥帝。新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]。世界有色金屬，20xx（3）：19—20。

　　[2]許紅�；�于新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J]。建筑設(shè)計管理，20xx（11）：60—62。

　　[3]戚國森。新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J]。江西建材，20xx（21）：256。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文5

　　摘要：在建筑工程的全過程施工當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)固然十分重要，但是也必須要基于工程管理的基礎(chǔ)之上。建筑工程管理水平的優(yōu)劣將會對整體工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，目前的建筑工程管理當(dāng)中還存在許多亟需解決的問題，因此，本文將主要針對如何提高建筑工程的管理水平展開具體的分析與探討，并提出一些針對性的解決策略。希望通過本文的分析研究，能夠為相關(guān)的建筑工程管理提供一些必要的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；工程質(zhì)量

　　建筑工程的管理水平對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展其重要性不言而喻，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，城市化的規(guī)模日益擴大，相關(guān)的建筑行業(yè)也得到了空前的歷史發(fā)展，但與此同時卻也暴露出了目前建筑工程管理當(dāng)中存在的一些實際問題，因此就如何提高建筑工程的管理水平展開相關(guān)的研究工作意義重大，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以達(dá)到科學(xué)管理、規(guī)范施工的目的。

　　1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

　　伴隨著我國建筑行業(yè)的迅猛崛起，近些年來建筑行業(yè)的規(guī)模一直保持著較高的增長態(tài)勢，同時相應(yīng)的建筑工程管理工作也取得了不俗的成績，然而同實際需求相較而言依然還存在有許多的現(xiàn)狀問題亟需改善，這些現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1管理觀念滯后

　　在開展工程進(jìn)度的規(guī)劃之時，相關(guān)的管理部門與主管單位往往僅是憑借著單純的經(jīng)驗來進(jìn)行規(guī)劃。此種做法不但無法應(yīng)對突發(fā)狀況，而且也不能確保工程進(jìn)度，從而使得整體工作內(nèi)容無法予以順利的實施。

　　1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全

　　由于受到建筑行業(yè)的快速發(fā)展影響，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理制度顯然已經(jīng)不能夠再滿足于當(dāng)前的建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求，例如監(jiān)督人員數(shù)量較少，但是相關(guān)的管理工作內(nèi)容卻成倍增加，使管理工作的開展顯得有心無力，工作難度與強度都有了明顯的增大。

　　1.3不重視核算工作

　　在實際的施工過程當(dāng)中，大量的核算人員對工程質(zhì)量以及工程核算工作往往重視不足，單一的追求核算的速度，使得核算工作的質(zhì)量出現(xiàn)了明顯的下降。此種情況的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致質(zhì)量管理與工程核算發(fā)生嚴(yán)重的隱患問題，并最終導(dǎo)致工程建設(shè)項目無法順利的開展。

　　1.4施工管理力度不足

　　為了取得工程施工項目，大量的設(shè)計單位僅是針對建筑的外觀形象以及結(jié)構(gòu)樣式予以了考量，往往對于施工現(xiàn)場環(huán)境的地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)因素以及施工難點等方面沒有一個綜合性的考慮，這就導(dǎo)致變更設(shè)計以及施工難點等問題發(fā)生在施工過程當(dāng)中，對于施工的安全質(zhì)量不能夠做到科學(xué)、有效的'保障。

　　2提升建筑工程管理水平策略

　　2.1創(chuàng)新管理觀念

　　要想加強對于工程項目的有效控制，并使之能夠與工程管理工作達(dá)到和諧統(tǒng)一，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員要對其加強重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思維方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于實際的施工需要，廣泛的開展人才培養(yǎng)工作，加強對于建筑工程管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識程度。另外，在相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程管理工作切實的落實到具體的實處，并將其歸納并融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，在此過程當(dāng)中，對于具體的創(chuàng)新管理方案制定工作，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同企業(yè)與相應(yīng)工程的實際施工狀況，來開展相關(guān)的實踐探索活動，并探尋出一條最符合自身項目管理的工作模式，最大程度的改善一成不變的管理現(xiàn)狀，以促使整體工程的管理質(zhì)量與效率能夠得以最大化的提升。

　　2.2完善監(jiān)理系統(tǒng)

　　對于一般的建筑工程管理工作而言，最為核心的制度措施即為建筑工程監(jiān)理制度，這也是整體工程管理之中最核心關(guān)鍵的制度措施。作為對整體施工項目委托監(jiān)管的工程監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)針對整體工程項目的施工質(zhì)量完成情況，做到全方位的監(jiān)督與管理，這也就對建設(shè)方提出了更高的要求，需要他們能夠在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，選取出最佳的施工監(jiān)理隊伍，例如：聘請信譽好、知名度高、水平能力強的監(jiān)理人員針對整體工程的各項重要環(huán)節(jié)開展監(jiān)理工作，促使整體建筑的工程質(zhì)量能夠得到有效的保障。在發(fā)揮相關(guān)的監(jiān)理職能作用之時，相關(guān)的監(jiān)理單位要能夠明確的依據(jù)相關(guān)法規(guī)制度開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工方甚至是全社會負(fù)責(zé)，在開展監(jiān)理工作的過程當(dāng)中要依據(jù)合同內(nèi)容妥善履行自身職責(zé)，不斷完善自身所存在的不足之處。例如在材料入場之前，相關(guān)的人員便需要對其開展抽樣檢測，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，以確保工程質(zhì)量的合格性。

　　2.3重視核算工作

　　加強對于工程成本的有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了促使工程核算的質(zhì)量能夠得到有效的保障，應(yīng)當(dāng)針對工程項目采取科學(xué)化的管理，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的核算系統(tǒng)，并需要將相關(guān)的財務(wù)管理工作納入到日常管理工作范疇；針對已經(jīng)竣工的工程，要加強對于剩余資金的及時轉(zhuǎn)出，促使余下資金能夠得到更加高效的應(yīng)用，并保障整體工程的核算質(zhì)量水平；在開展施工質(zhì)量核算工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的技術(shù)交底以及會審工作，而后對原材料以及各類半成品的質(zhì)量加強監(jiān)控手段，并就其規(guī)格與性能予以明確的核查，切實把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)原先規(guī)定的施工流程開展合理化的施工作業(yè)，最終監(jiān)理人員要針對整體工程的施工質(zhì)量予以評價，并采取針對性的手段措施，以確保對工程管理與核算質(zhì)量的有效保障。

　　2.4加強施工管理

　　相關(guān)的施工單位在開展施工作業(yè)之前，先需針對質(zhì)量管理體系采取全面、科學(xué)、合理性的目標(biāo)制定，例如對其予以具體的細(xì)化規(guī)定，其中可明確制定出相應(yīng)的制度規(guī)范，即：單項工程交底技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制度、施工現(xiàn)場會議制度以及績效獎懲制度等。通�？刹扇「偲阜绞浇M建建筑工程質(zhì)量管理隊伍，此種方式能夠有效的保證相關(guān)管理人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)均能夠達(dá)到一個相對較高的水平，以期能夠更好的圍繞一線的施工人員、機械設(shè)備、施工工藝、工程材料等內(nèi)容開展質(zhì)量監(jiān)管。在實際的施工過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對各個施工人員予以明確的施工任務(wù)內(nèi)容劃定，促使其施工職責(zé)能夠得以明確，同時開展相關(guān)的業(yè)績考核措施，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰，借此來實現(xiàn)對于施工人員的有效激勵，以促使施工質(zhì)量與施工效率能夠得以顯著的提升。此外，還可定期組織骨干施工人員開展專業(yè)能力培訓(xùn)活動，來實現(xiàn)對于施工人員技術(shù)水平的升級、改進(jìn)，借此來實現(xiàn)對于施工技術(shù)的革新發(fā)展，以期能夠更為有效的滿足于不斷發(fā)展的施工技術(shù)新要求。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程項目的實際施工過程當(dāng)中，工程管理工作至關(guān)重要，只有保障良好工程管理水平才有可能實現(xiàn)建筑工程項目的高水平、高質(zhì)量完成。伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在建筑工程的日常施工過程當(dāng)中所包含的管理內(nèi)容越來越多，這就迫使建筑工程的管理水平必須要不斷提升，推動管理效率的提高，以盡可能適應(yīng)于社會發(fā)展的需求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑工程，從而使得建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,20xx,(6).

　　[2]李玏,馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程,20xx,(12).

　　[3]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播,20xx,(18).

　　[4]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息,20xx,(5).

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文6

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

　　一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

　　在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用，施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率，導(dǎo)致質(zhì)量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當(dāng)中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質(zhì)量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

　　根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念，對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，以提升管理人員的工作效率，進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，降低施工成本。此外，采用科學(xué)合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的.合理配置。

　　三、建筑工程施工技術(shù)管理及控制措施

　　由于建筑工程具有建設(shè)周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量，需要在工程建設(shè)過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進(jìn)行控制。同時需要建立完善的質(zhì)量控制體系，確定工程建設(shè)中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作，保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

　　1.充分掌握好設(shè)計圖紙意圖

　　在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，以充分掌握好設(shè)計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。

　　2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系

　　監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系，但是在責(zé)任主體上，兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé)，時不時地下達(dá)停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

　　3.加強建筑原材料的質(zhì)量檢查

　　監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質(zhì)量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，檢查合格以后才能進(jìn)行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴(yán)格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準(zhǔn)確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實驗室進(jìn)行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位，要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設(shè)過程中，要求進(jìn)場的材料要有進(jìn)場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行，報告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

　　4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識

　　施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議，提高工作人員的質(zhì)量意識，對施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作

　　考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關(guān)的回填密實度報告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程建設(shè)的過程中，需要不斷加強工程質(zhì)量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文7

　　第一篇：園林建筑工程建設(shè)的安全管理

　　1園林施工安全現(xiàn)狀和特點

　�。�1）行業(yè)安全管理比較混亂。園林施工企業(yè)安全施工許可管理因業(yè)主地域、行業(yè)不同而有不同要求，多省市在核發(fā)園林綠化工程的施工許可證（或開工報告）時，不必對園林綠化工程的施工中標(biāo)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)許可證的審核。園林綠化施工企業(yè)安全施工許可管理是模糊的。（2）園林施工安全管理無專業(yè)規(guī)范。園林施工安全管理都是按照建筑施工項目安全管理進(jìn)行，安全人員培訓(xùn)、考核都完全照搬和套用建筑施工項目安全人員培訓(xùn)和考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，常常造成安全人員在施工過程中針對性不強，把控尺度彈性大，人為因素影響大。（3）園林施工安全風(fēng)險具自身特點。園林施工安全隱患及風(fēng)險主要有：現(xiàn)場用電、用火、用水；現(xiàn)場交通安全，地形安全隱患；大型機械操作安全，小型機械操作安全；施工場地施工過程安全，大苗木意外倒伏，自然災(zāi)害及次生災(zāi)害；其他意外安全等。園林施工場地復(fù)雜，大多不易封閉，并且多靠近荒坡野地，易受蛇鼠傷害，如被毒蛇咬傷人員、老鼠損壞設(shè)備和電線造成嚴(yán)重傷害和損失。如植物支撐、安全保護(hù)、維護(hù)措施被人為拆除、破壞和損傷也會導(dǎo)致安全隱患。（4）重點區(qū)域及關(guān)鍵時段把控難。施工過程中定期安全巡查，重點區(qū)域、危險部位、隱蔽重點排查處理非常重要。施工機械、操作人員、施工工人等選擇、培訓(xùn)、安全教育非常重要，施工一定要選用性能優(yōu)良滿足需要、檢驗合格，維護(hù)保養(yǎng)良好的機械，出現(xiàn)故障時及時維修或更換，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，操作人員必須技術(shù)熟練，持證上崗。施工工人要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，重點區(qū)域、關(guān)鍵時段重點強調(diào)。

　　2園林施工安全管理措施

　�。�1）充分了解施工現(xiàn)場及周邊詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)場實際、施工過程、氣候變化及周邊環(huán)境變化制定安全施工方案，明確重點區(qū)域、重點地帶、關(guān)鍵時間、重要安全因素及主要安全隱患和潛在安全隱患，并采取針對性技術(shù)措施和管理措施。（2）要保持施工安全管理的一貫性和連續(xù)性。施工人員進(jìn)場一定要繼續(xù)安全教育，即對施工期間進(jìn)入的施工人員隨時進(jìn)入隨時教育培訓(xùn)，離開一段時間后再進(jìn)入也要先進(jìn)行教育培訓(xùn)。施工中發(fā)現(xiàn)危險操作、不規(guī)范作業(yè)或不安全因素苗頭應(yīng)及時制止，并勒令立即改正，對違規(guī)者應(yīng)立即處罰。（3）施工安全管理的弦必須時刻繃緊。園林施工項目實施過程中，高危險性的操作并不多甚至沒有，很多時候安全隱患和風(fēng)險并不是施工作業(yè)本身，而是因疏忽大意而導(dǎo)致意外發(fā)生，這也正是園林項目實施過程中最大的安全隱患，必須時時警惕、處處小心，才能確保安全施工。特別是在安全生產(chǎn)形勢大好的情況下，必須再敲響安全警鐘，防止警惕性下降引發(fā)事故。（4）給施工人員提供必要的福利保障。施工前一定要預(yù)先對施工人員作出合理的計劃和安排，并以此為依據(jù)為施工人員購買足夠的意外醫(yī)療和工傷保險。施工期間根據(jù)施工人員變動進(jìn)行調(diào)整補充，施工預(yù)算和工程項目費用計劃中，對安全生產(chǎn)費用單列并予以充分保障。

　　3園林施工安全監(jiān)管機制建立對策

　　（1）建立健全安全監(jiān)管與培訓(xùn)機制。建立健全切實可行的安全規(guī)則、安全責(zé)任制度、安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，建立培訓(xùn)制度。施工項目內(nèi)層層簽訂并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立安全第一的生產(chǎn)氛圍，杜絕主觀原因產(chǎn)生不安全因素，堅持客觀原因可控，盡量避免意外發(fā)生。建立值班措施、制定應(yīng)急預(yù)案并能及時啟動，把意外損失降到最低。（2）提升安全監(jiān)管保障與能力。配備足夠的安全監(jiān)督檢查人員、車輛和設(shè)備及物品裝備，定期進(jìn)行安全檢查，落實安全責(zé)任制。賦予安全督查人員責(zé)令停工和進(jìn)行經(jīng)濟處罰的權(quán)力;對整改達(dá)不到安全要求的，可取消施工人員及機械設(shè)備在本項目繼續(xù)施工的資格的權(quán)力;同時設(shè)立對安全督查人員進(jìn)行監(jiān)督處理崗位和制度。（3）強化現(xiàn)場安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施。根據(jù)安全方案，準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志標(biāo)牌，根據(jù)需要及時進(jìn)行設(shè)置并確保堅固、完整、有效。定期檢查現(xiàn)場安全防護(hù)，及時進(jìn)行加固、調(diào)整。（4）建立有效的安全評估機制。針對風(fēng)險提前確立預(yù)防及應(yīng)對措施，教育所有施工人員建立風(fēng)險意識。建立有效的安全評估機制。根據(jù)施工進(jìn)程確定不同的預(yù)防重點，對重點時段、重點區(qū)域、重點崗位、重點人員采取相應(yīng)預(yù)防措施，對危險苗頭及時監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)盡早處置，調(diào)動全員參與風(fēng)險控制及隱患消除。

　　作者:趙輝 單位:楊凌風(fēng)景園林綠化有限責(zé)任公司

　　第二篇：建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制

　　1建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性

　　建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強安全管理意味著施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證�？梢哉f，嚴(yán)格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應(yīng)該放在工程的首位，必須加以重視。同時，這對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，另一方面在當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)合同中對施工進(jìn)度有詳細(xì)的分析和規(guī)定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，是保證工程有序進(jìn)行的前提。

　　2建筑工程的安全管理措施

　�。�1）安全技術(shù)的保障。我國的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對高新技術(shù)的使用和對工藝的改進(jìn)，大大增強了施工的安全性。（2）安全教育的加強。安全管理的起點是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時，應(yīng)就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。此外，在施工過程中，需要對員工進(jìn)行安全教育，以事實為依據(jù)，通過場地的現(xiàn)場演示，使員工認(rèn)識到如何處理相關(guān)事故，訓(xùn)練其應(yīng)變能力。安全意識的提升需要對員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習(xí)慣，最終使其樹立安全意識。（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，需要強有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，是為了對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn)；另一方面也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行規(guī)則的補充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個層面：第一，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督層面；第二，設(shè)計監(jiān)督層面；第三，施工監(jiān)督層面；第四，技術(shù)監(jiān)督層面；第五，設(shè)備監(jiān)督層面。這些體系以領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。

　　3建筑工程的進(jìn)度控制措施

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。制定工期進(jìn)度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報價階段，往往都是根據(jù)進(jìn)度計劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計劃時，要充分考慮到各方面的要求。（2）加強進(jìn)度控制意識。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。（3）保證施工材料供應(yīng)。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應(yīng)起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生；其次，要對材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度；最后，使用材料要嚴(yán)格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費，因為施工材料都是定額采購，鋪張浪費會導(dǎo)致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。（4）提升施工各項技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時，需要參考各個部門的技術(shù)工藝特點。各個部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動整體，以整體督促部分。同時，注重先進(jìn)工藝與設(shè)備的.配合使用，使其形成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)��?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。

　　4小結(jié)

　　建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點，在這兩點滿足的基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)�？梢哉f，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏得社會口碑的同時，也贏得了經(jīng)濟利益，實現(xiàn)了口碑和利潤的雙贏。

　　作者:趙順 單位:青建集團股份公司

　　第三篇：提高建筑工程施工安全管理水平

　　一、建筑工程施工安全事故發(fā)生主要的因素

　　1.工程參與方的責(zé)任

　　我們國家的建筑工程在施工的過程中總是會出現(xiàn)很多的問題，這些問題主要有不去按照施工的土質(zhì)進(jìn)行施工還有就是不按照施工的主要流程去進(jìn)行施工還有一點也十分關(guān)鍵就是進(jìn)行施工的資質(zhì)并不充足。還有就是在施工的過程中對于工程款的拖欠以及制定了一些對于施工方不利的規(guī)章制度，使施工方在進(jìn)行施工的時候消極怠工，沒辦法在安全管理上去制定保護(hù)措施。再由就是一些安全防護(hù)的資金沒有按相關(guān)要求支付到位，還有些工程能夠趕上工期，最后造成了施工強度提升，施工人員在施工中對于安全防護(hù)沒有進(jìn)行重視，所以也就埋下了安全隱患。

　　2.相關(guān)制度并不完善

　　在近一段的時期中，雖然我們國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的安全的生產(chǎn)法還有就是建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理條例等一些法律和法規(guī)，可是這些法規(guī)的設(shè)立和完善的安全生產(chǎn)法律體系的建設(shè)還是有著一定距離的，同時在這樣的基礎(chǔ)上的配套制度的建設(shè)也不是很健全，并不能夠?qū)ξ覀儑�家目前的建筑工程安全管理的需要進(jìn)行滿足。

　　3.項目資金不能到位

　　相關(guān)的施工安全防護(hù)有關(guān)的費用在我們國家有關(guān)的規(guī)定里面有著嚴(yán)格的說明，同時對于在施工過程中的一些比較細(xì)小的支出都有相關(guān)的明文的規(guī)定，在施工的過程中是需要施工方去嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行的�？墒菫榱藢�經(jīng)濟效益進(jìn)行保障，很多業(yè)主在顯示的操作環(huán)節(jié)里面對施工的安全管理工作沒有進(jìn)行重視，所以往往也就對于管理工作的監(jiān)察有所忽視。所以施工單位便會在安全的管理資金方面一直被縮減，所以在施工中的有關(guān)安全管理的資金也就沒辦法及時的發(fā)放到位，這樣的一種情況間接的也令施工中安全管理工作受到了威脅。

　　二、強化建筑工程施工安全管理的措施

　　1.強化安全方面的教育，并以預(yù)防為主

　　安全的教育應(yīng)該警鐘長鳴，安全的教育還要常抓不懈。安全沒有小事，安全的事故的預(yù)防需要從人們的思想的意識開始。只有領(lǐng)導(dǎo)還有有關(guān)的施工單位的管理層都去進(jìn)行重視，才能夠令實際的施工的操作人員去進(jìn)行重視了，才能夠?qū)Π踩�的事故能夠進(jìn)行有效的防止。

　　2.建設(shè)并且完善有關(guān)的安全管理的制度

　　制度化可以被稱作是現(xiàn)代社會中的一個非常主要的特征，首先需要對于有關(guān)的安全管理的制度進(jìn)行完善，并且對于相關(guān)的管理人員以及施工的人員提出想對的比較規(guī)范化的要求。

　　3.建設(shè)相對完善的安全生產(chǎn)的保障體系

　　建筑施工的有關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照有關(guān)的法律法規(guī)去執(zhí)行，例如建設(shè)的行政主管部門就需要去對安全生產(chǎn)的準(zhǔn)入條件進(jìn)行評估和審核，同時對于施工的單位是不是有安全的生產(chǎn)許可證進(jìn)行審批，對一些并不符合條件的單位，例如沒有設(shè)置專門的安全管理的部門還有就是一些安全管理人員沒有到位，之前發(fā)生過的重大安全事故的施工單位在審批或者是進(jìn)行年檢沒有通過。

　　4.加強現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

　　在施工的過程中對于施工現(xiàn)場的技術(shù)施工要進(jìn)行管理，主要應(yīng)該做到以下幾個方面：第一點，就是要正確的認(rèn)識并且對所要進(jìn)行施工的圖紙進(jìn)行熟悉和了解，同時對于圖紙中一些有關(guān)技術(shù)要完全的去進(jìn)行掌握，運用技術(shù)的手段去對建筑施工中的不同的施工項目進(jìn)行科學(xué)化的并且是合理的優(yōu)化改良，同時還應(yīng)該把施工人員的整體素質(zhì)還有施工人員年的施工技術(shù)相互結(jié)合，去對相處的施工條件進(jìn)行合理的評估，查看施工的條件是不是可行。其次還應(yīng)該運用科學(xué)的手段去對施工前的組織設(shè)計進(jìn)行有效整理，對工程中的不同的細(xì)小的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行重視，只有這樣才能夠讓工程中所需要的技術(shù)正在的有效的運用在實際的施工過程里。

　　三、結(jié)束語

　　總的來說，我們國家的建筑施工安全管理出現(xiàn)的這些問題不只是施工人員在心態(tài)上出的問題，作業(yè)的環(huán)境以及對危險源的不清楚還有對安全的管理制度不進(jìn)行完善等一些因素都是對建筑安全有所影響的因素所在。要想對這些問題進(jìn)行處理這需要我們在今后的工作里面，在一定的程度上去建設(shè)一個比較有效的法律和法規(guī)，并且對于施工的技術(shù)還有相關(guān)的管理水平進(jìn)行提升，保障建筑整體的施工質(zhì)量還有施工安全。

　　作者:井樹立 單位:天津長蘆海晶集團有限公司

　　第四篇：建筑工程施工中的安全管理

　　1建筑工程安全管理工作的特點

　　1.1工程項目具有不固定性

　　建筑工程項目比較不固定，主要表現(xiàn)在具體項目和建設(shè)隊伍這兩個方面。建筑企業(yè)能力主要體現(xiàn)于施工項目的建設(shè)工作，因此，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，施工單位會接許多的項目，這種方式?jīng)Q定了建筑工程的項目比較流動。同時，施工人員也需要跟隨項目從各個區(qū)域之間不斷流動，使得施工單位內(nèi)施工人員流動頻率較高。

　　1.2管理工作較為復(fù)雜

　　現(xiàn)今，我國建筑工程變得越來越多，其在施工規(guī)模、資金投入以及施工技術(shù)等方面都存在著明顯的差異，工程的復(fù)雜的情況使得施工單位難以有效進(jìn)行安全管理工作。另外，從地形構(gòu)造方面來講，我國各個地域存在差異性大，從國土面積來看，我國的國土面積十分遼闊。進(jìn)行建筑施工，施工的時間通�？缍缺容^長，在這種環(huán)境復(fù)雜的情況下進(jìn)行施工，不安全因素較多，在一定程度上增加了施工單位進(jìn)行安全管理的難度。

　　1.3管理人員密度大

　　我國的建筑行業(yè)相關(guān)的工業(yè)化發(fā)展比較慢，其機械化水平比較低，依然需要借助勞動力推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)今建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，許多農(nóng)民工參與到工程的建設(shè)施工中，可是農(nóng)民工隊伍通常沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和技術(shù)水平比較低，難以保證建筑施工隊伍的質(zhì)量，在這種情況下，進(jìn)行安全管理工作，這對于安全管理工作人員來講，是一個很大的挑戰(zhàn)。

　　2建筑工程施工安全管理存在的問題

　　2.1安全管理體系不夠完善

　　我國政府部門在很早就對于建筑施工安全管理工作制定了相關(guān)法律法規(guī)，想要通過了解一個完善的法律體系，來提高建筑施工的安全監(jiān)管工作，使其向著制度化方面和規(guī)范化方向發(fā)展。但是，伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展以及市場的變化，許多法律法規(guī)已經(jīng)沒有辦法滿足發(fā)展要求，在建筑安全管理施工中存在的問題也變得越來越明顯。建筑安全管理體系不夠完善，使得建筑單位在實際施工的過程中沒有一個有效的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，降低了施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)進(jìn)行安全管理工作。

　　2.2分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)

　　隨著建筑工程變得越來越復(fù)雜，建筑企業(yè)會請許多分包商交叉進(jìn)行建筑施工作業(yè)，不利于有效進(jìn)行施工的安全管理工作。由于承包商與分包商的資質(zhì)和能力難以確定，技術(shù)水平和管理方式也存在差異，一些承包商沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的行為，為了加快施工進(jìn)度而違規(guī)作業(yè)，或者為了追求利益，在施工中偷工減料，不利于工程的安全管理工作，但是因為人員的歸屬情況比較復(fù)雜，難以進(jìn)行有效的管理，一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任也不容易劃分，在一定程度上限制了安全管理工作的進(jìn)行。

　　2.3安全監(jiān)督人員沒有進(jìn)行有效監(jiān)督

　　現(xiàn)今，建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，而安全管理人員卻無法有效進(jìn)行安全監(jiān)督工作，管理人員在編制上受到限制，無法滿足現(xiàn)今建筑施工日益增加的需求，為了有效減少建筑施工的費用，許多安全管理人員在施工中身兼數(shù)職，在進(jìn)行安全監(jiān)督的時候，還要需要質(zhì)量方面的監(jiān)督管理。在施工中，施工管理人員更加重視質(zhì)量問題，而忽視了安全管理問題，不利于安全管理工作的進(jìn)行。

　　3建筑工程安全管理工作改進(jìn)相關(guān)方法

　　3.1建設(shè)完善的制度體系

　　政府部門需要建立健全相關(guān)的制度體系，加強對于相關(guān)單位資質(zhì)的認(rèn)定，對于出現(xiàn)過安全事故的建筑企業(yè)，在進(jìn)行工程投標(biāo)的時候，需要扣除一定的分?jǐn)?shù)，對于出現(xiàn)重大安全事故的建筑企業(yè)，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。把企業(yè)出現(xiàn)的問題、安全管理的結(jié)果和施工行為都納入安全管理的范圍內(nèi)，建立起符合時代發(fā)展要求的管理體系，把法律懲罰和企業(yè)施工行為進(jìn)行聯(lián)系，提高安全管理人員自身的安全意識。建筑施工單位需要建立健全安全管理體系，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的貫徹落實，對于施工技術(shù)人員，需要進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和安全知識的教育，等到員工培訓(xùn)過后，還需要進(jìn)行考核，考核合格之后才允許員工從事施工工作，需要做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)的行為。

　　3.2著眼長效機制，強化治本措施

　　首先，需要通過機制改革，不斷完善建筑施工領(lǐng)域的安全法規(guī)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合實際操作的施工規(guī)章制度。對于施工中出現(xiàn)的新技術(shù)和新設(shè)備的使用進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并且將其進(jìn)行整理，制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。還要積極推動建筑不斷向綠色施工方向發(fā)展，促進(jìn)施工行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，明確列舉在施工中淘汰與禁止使用的施工工藝和施工設(shè)備。建立起安全激勵的體系，大力推動企業(yè)增加安全科技方面的投入。

　　3.3轉(zhuǎn)變監(jiān)管工作的模式

　　政府部門在進(jìn)行建筑施工安全管理工作的時候，需要嚴(yán)格地按照國家頒布的法律法規(guī)，并且將法律法規(guī)落實到位，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管的模式，明確各自所承擔(dān)的監(jiān)管責(zé)任，堅持層層監(jiān)督、重點監(jiān)督的原則，不斷提高進(jìn)行安全監(jiān)督管理的水平。還有，建筑企業(yè)也需要通過使用現(xiàn)代化的管理手段，不斷引入先進(jìn)的施工機械和施工設(shè)備，將建筑施工安全管理工作不斷朝規(guī)范化方向發(fā)展。

　　3.4強化對于重大危險點源的監(jiān)管

　　建筑企業(yè)需要做好塔式起重機的安全管理工作的推廣，制定相關(guān)的管理辦法，同時積極進(jìn)行人貨電梯的信息化管理的試驗工作，對于起重機及其設(shè)備構(gòu)件的使用進(jìn)行規(guī)范。推廣深基坑檢測的試點，進(jìn)行深基坑施工的指導(dǎo)工作，加強安全防范工作，加強對于混凝土模板施工的監(jiān)督管理工作，加強對于結(jié)構(gòu)支架的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格規(guī)范模架的租賃行為。在施工現(xiàn)場需要做到防火防災(zāi)，對于不符合消防要求的施工板房，應(yīng)該進(jìn)行整改拆除工作。

　　3.5加強企業(yè)內(nèi)部管理和施工隊伍建設(shè)

　　加強監(jiān)督評價工作，提高企業(yè)監(jiān)督評價工作的效率，建立安全評價的有關(guān)體系。需要定期進(jìn)行目標(biāo)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)人員需要進(jìn)行檢查，并且結(jié)合實際情況和檢查結(jié)果，對于施工監(jiān)督小組的工作進(jìn)行評價，從而提高監(jiān)督小組的工作質(zhì)量。需要明確安全監(jiān)督工作的操作流程，規(guī)范安全監(jiān)督工作的有關(guān)程序，促進(jìn)安全監(jiān)督工作的制度化發(fā)展，還要不斷提高監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)，加強其法律法規(guī)以及安全技術(shù)知識方面的培訓(xùn)，對于人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且要求安全管理人員和質(zhì)量管理人員相互交流，從而確保質(zhì)量管理工作和安全管理工作順利進(jìn)行。

　　4結(jié)束語

　　安全管理工作在建筑施工中有著十分重要的地位，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著不容忽視的影響。伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全管理工作給予了更多的重視，作為建筑的施工單位，在施工過程中更應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作，對于安全管理的內(nèi)容進(jìn)行強化，有效完成施工中的每一個環(huán)節(jié)，確保建筑施工的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑行業(yè)良好的發(fā)展。

　　作者:汪利軍

　　第五篇：建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

　　1建立健全施工現(xiàn)場臨時用電安全管理保障體系

　　工程開工前，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工現(xiàn)場的實際情況，編制臨時用電安全管理保障體系和臨時用電安全施工責(zé)任制，遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》制訂好切實可行的臨時用電專項方案。在專項方案中，應(yīng)將臨時電源的引入線，一、二級配電箱的位置、配電裝置和用電設(shè)備的容量匹配及布置、“三相五線制”線路載流量計算的配置、配電系統(tǒng)的接線圖、接地和重復(fù)接地裝置的設(shè)置圖、防雷裝置設(shè)計圖等內(nèi)容繪制成施工現(xiàn)場臨時用電總平面圖，并制訂安全用電規(guī)章制度和防火措施，確定具有相關(guān)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證的專職維修電工，明確施工現(xiàn)場臨時用電安全施工責(zé)任人。

　　2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)管理

　　2.1線路敷設(shè)

　　施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)。架空線路嚴(yán)禁沿腳手架、樹木或其他設(shè)施敷設(shè)；架空線路應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離為4m，與機動車道最小距離為6m，與在建建筑物（含外腳手架）最小距離為1m。室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m；電纜沿墻壁敷設(shè)時，最大弧垂距地面不得小于2m，電桿不得采用竹竿，宜采用鋼筋砼桿或木桿；木桿梢徑不應(yīng)小于140mm。電纜線路嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程，必須用電纜埋地引入；電纜垂直敷設(shè)上樓層時不得與外腳手架相連，而應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞；電纜垂直敷設(shè)時也可穿套管沿外墻敷設(shè)，固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)時，埋深不小于0.7m，經(jīng)過道路等易受損傷場所，應(yīng)加設(shè)鋼套管。接零保護(hù)系統(tǒng)的電纜線路必須采用五芯電纜；電線及電纜應(yīng)保持外皮完好、絕緣良好，其周圍環(huán)境盡量保持干燥。

　　2.2配電箱設(shè)置

　　配電箱的設(shè)置分為總配電箱（或配電柜，即一級配電箱）、分配電箱（即二級配電箱）、開關(guān)箱（即三級配電箱）三種，實行三級配電�？偱潆娤洌ɑ蚬瘢┑碾娖鲬�(yīng)具備電源隔離、正常的接通與分?jǐn)嚯娐芬约岸搪�、超載、漏電保護(hù)功能；電器設(shè)置為總隔離開關(guān)、總漏電保護(hù)器、分路隔離開關(guān)、分路斷路器。隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源的進(jìn)線端；總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱（二級配電箱）應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器；分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的區(qū)域；開關(guān)箱（即三級配電箱）必須裝設(shè)隔離開關(guān)、斷路器或熔斷器以及漏電保護(hù)器。開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電，動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分開設(shè)置，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，實行一機、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的原則。開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制兩個以上的用電設(shè)備（含插座）；開關(guān)箱所控制的固定用電設(shè)備的距離不宜超過3m。照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)隔離開關(guān)、短路與超載保護(hù)器和漏電保護(hù)器。配電箱進(jìn)出線應(yīng)在箱底進(jìn)出，并分路成束加PVC套管保護(hù)，配電箱內(nèi)連接應(yīng)采用絕緣銅線，且排列整齊；配電箱內(nèi)的保護(hù)零線（PE線）、工作零線（N線）應(yīng)通過單獨設(shè)立的銅質(zhì)端板連接。箱內(nèi)應(yīng)配有配電系統(tǒng)圖及電路名稱，箱體箱門應(yīng)有保護(hù)接零措施，箱門應(yīng)配鎖，并有防雨設(shè)施，移動式配電箱安裝高度距地面大于600mm，小于1.5m，要有固定支架。對配電箱、開關(guān)箱要進(jìn)行定期維修檢查，一般為每2～3個月檢修一次；檢查時必須將其前一級相應(yīng)的電源隔離開關(guān)分閘斷電，并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

　　2.3接零接地保護(hù)

　　1）施工用臨時用電應(yīng)采用中性點直接接地的380/220V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，其保護(hù)方式應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場由專用變壓器供電時，應(yīng)將變壓器低壓側(cè)中性點直接接地，并采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。（2）在供電端為三相四線供電的接零保護(hù)（TN）系統(tǒng)中，應(yīng)將進(jìn)戶線處的中性線（N）重復(fù)接地，并同時由接地點另外引出保護(hù)零線（PE線），形成局部TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。2）施工用臨時用電保護(hù)接零與重復(fù)接地應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）在接零保護(hù)系統(tǒng)中，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線（PE線）連接。（2）保護(hù)零線應(yīng)自專用變壓器、發(fā)電機的中性點處，或配電室、總配電箱進(jìn)線處的中性線（N線）上引出。（3）保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線做負(fù)載線。（4）保護(hù)零線（PE線）必須與工作零線（N線）相隔離，嚴(yán)禁保護(hù)零線與工作零線混接、混用。（5）保護(hù)零線上不得裝設(shè)控制開關(guān)或熔斷器。（6）保護(hù)零線的截面不應(yīng)小于對應(yīng)工作零線截面；與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線截面不應(yīng)小于2.5mm2的多股絕緣銅線。3）保護(hù)零線的重復(fù)接地點不得少于三處，應(yīng)分別設(shè)置在配電室或總配電箱處，以及配電線路的中間處和末端處。在TN接零保護(hù)系統(tǒng)中重復(fù)接地應(yīng)與保護(hù)零線連接，每處重復(fù)接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。重復(fù)接地的要求是：每一個重復(fù)接地裝置的接地體，應(yīng)采用2根以上的角鋼、鋼管或圓鋼，不得用鋁導(dǎo)體或螺紋鋼；兩接地體間的水平距離以5m為宜，接地體以2.5m長為佳，接地極埋深以其頂端距地面不小于600mm為宜。

　　2.4關(guān)于漏電保護(hù)

　　1）施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)實行三級配電、二級保護(hù)�！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：施工現(xiàn)場采用兩級漏電保護(hù)，設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置，這樣既可以實現(xiàn)分級、分段的漏電保護(hù)，又能大大提高用電的安全性，還能快速檢測出漏電的部位。2）漏電保護(hù)器的選擇：（1）在開關(guān)箱（末級）內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1秒；使用于潮濕環(huán)境時，其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1秒。（2）總配電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1秒，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mAS。

　　作者:文志祥 單位:新疆伊犁新星建筑安裝有限公司

　　第六篇：建筑工程施工安全管理剖析

　　1.建筑工程施工中的安全管理和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀闡述

　　從當(dāng)前的建筑市場現(xiàn)狀來看，建筑工程的事故管理還存在著很多不完善的地方，需要建筑施工單位予以正視并積極解決。很多的建筑施工單位，在得到工程的招標(biāo)之后，因為建筑任務(wù)的繁重而把工程分別的承包出去，這樣就很容易導(dǎo)致在管理上的不同。每一個被承包的工程或者是單位在進(jìn)行管理活動時，都是以自身為中心的，具有這方面長期經(jīng)驗的承包商會把安全意識放在首要的位置，會投入大的經(jīng)濟物力和財力進(jìn)行有效的分配和管理，但是這只是針對于大承包商來說的，而針對于那些小的承包商來說，就很難意識到安全意識的重要性，知識簡單的注重短期的經(jīng)濟效益，這樣就會導(dǎo)致整個建筑工程施工質(zhì)量難以管理局面的發(fā)生，那么對于這種情況的解決就要從根本上進(jìn)行考慮，科學(xué)的規(guī)范實施，建立一套健全的監(jiān)督管理體制。

　　2.建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理的有效實施

　　2.1施工安全管理的重要性和實施狀況分析

　　施工的安全管理是確保工程施工人員安全的關(guān)鍵，它是成本控制的重要組成部分，對于其采取科學(xué)合理的工作一方面可以有效的保障施工人員的人身財產(chǎn)安全，另一方面還可以大大的減少因為安全事故的發(fā)生而帶來的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是由施工企業(yè)自行進(jìn)行采購的設(shè)施，對于分包商來說，會因為減少安全設(shè)施的采用而忽視設(shè)備的添加和維護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的損壞，給施工帶來不利，對此，施工單位就要根據(jù)分包商的實際狀況開展相應(yīng)的施工過程的安全管理工作，對施工過程的樓梯口、電梯口、出入口、陽臺或平臺以及高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)檢查，保證安全防護(hù)設(shè)施的完整和良好，充分確保建筑工程施工人員和設(shè)備的安全性。在加強施工工程的基礎(chǔ)安全防護(hù)工作的同時，還要注重對施工人員的安全意識培養(yǎng)，使施工人員樹立良好的安全意識，并加強施工人員對施工各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性和相關(guān)制度的熟悉性，確保每一環(huán)節(jié)安全檢查工作的良好。在進(jìn)行施工前，要對施工建筑人員進(jìn)行抽樣的檢察，把安全作為首要的工作，盡可能的減少危險事故的發(fā)生，在這一過程中，還要對建筑施工中的各種機械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備，要嚴(yán)厲禁止使用，對各類機械設(shè)備的使用和采購都有詳細(xì)的記錄，并對其進(jìn)行合理的分類，機械的擺放要保證其承受能力是可以滿足施工的實際需要的，進(jìn)而確保施工人員的安全。

　　2.2施工質(zhì)量管理的重要性和具體的實施

　　不論是哪一類型的施工工程，施工質(zhì)量始終是整個施工工程的根本所在，施工單位要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要把施工質(zhì)量作為重點來抓，圍繞質(zhì)量為中心開展一系列的工作。前者提到人們在生活水平不斷提高的同時開始重視建筑的質(zhì)量特性，以求獲得更好的居住條件，那么為了更好的確保建筑施工質(zhì)量管理工作的高效，就需要施工管理部門建立一套完整的施工管理體系，針對于建筑施工中的實際狀況和施工實際所采用的機械設(shè)備和人員安排，施工環(huán)境和技術(shù)都要有一定的了解和掌握，一般來說有機械管理、材料管理以及施工技術(shù)管理等方面。施工人員的管理就是要不斷的加強對施工人員的專業(yè)知識和思想意識的專業(yè)培養(yǎng)和能力的管理。建筑施工質(zhì)量的提高主要是由施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行操作的，這就充分的證明了施工人員對施工質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用，施工人員的管理是確保施工質(zhì)量有效控制的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)可以通過加強對施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)工作，這樣可以有效的提高施工的質(zhì)量管理。針對于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和維護(hù)工作，這也是重要的組成部分，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確保首要的就是在施工原材料上做好控制，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場前要進(jìn)行一一的驗證，對于質(zhì)量不合格的材料巖及時的清除，由于施工現(xiàn)場的很多材料受到很多外界因素的影響，很容易出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，影響到實際的使用效果，因此，建筑施工單位就要做好對其的保護(hù)工作，采取合理的保護(hù)措施，確保其價值功能的正常使用，所謂的技術(shù)管理的最終目標(biāo)就是更好的為社會提供實際所需，滿足是工程的技術(shù)要求，從而減少因為技術(shù)因素而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　2.3完善企業(yè)的自身評價，確保管理的有效實施

　　對于建筑施工工程來說，就要充分的依據(jù)于建筑工程的分包情況，建立一套系統(tǒng)的、完整的自我評價監(jiān)督體系，對于分包的工程和單位要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記載，把施工的安全管理和質(zhì)量管理兩者有效的結(jié)合。按照中心區(qū)域為核心對分包的工程單位進(jìn)行有針對性的的分析，要盡可能的確保全面和詳細(xì)，對每一個施工單位的安全管理責(zé)任和義務(wù)都有詳細(xì)的掌握，進(jìn)而有效的確保建筑工程施工過程的安全管理和質(zhì)量管理的順利實施。

　　2.4進(jìn)一步的完善建筑工程的施工質(zhì)量管理策略

　　對于建筑工程施工單位來說，就要把施工的質(zhì)量管理作為重點來抓，把質(zhì)量第一的施工理念貫穿于整個施工過程中，特別是在施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要確保細(xì)節(jié)上施工的可靠性。根據(jù)科學(xué)施工的理念，施工單位可以在施工進(jìn)行的前期、中期以及后期階段建立相對應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管機制，采用分層次的方法針對性的進(jìn)行，細(xì)化施工中各個階段的施工質(zhì)量管理人員的具體任務(wù)分配，并對施工管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平都可以符合施工的實際需要，不會有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要有戰(zhàn)略性的思維，積極的組織施工單位的質(zhì)量管理人員開展相關(guān)的質(zhì)量教育宣傳活動，普及施工安全管理的重要性，使施工人員時時刻刻樹立施工質(zhì)量的安全意識，這樣可以起到施工質(zhì)量管理工作事半功倍的效果。

　　3.完善施工建設(shè)的管理體系，推動安全管理和質(zhì)量管理的順利開展

　　在進(jìn)行施工建設(shè)前，施工單位要依據(jù)于自身的實際狀況和工程的特點，制定科學(xué)周全的施工方案，進(jìn)一步的完善施工的管理體系，這樣可以有效的保障施工安全管理和質(zhì)量管理的科學(xué)實施。一個健全、良好的施工管理體系，是涉及了施工的方案、施工單位資源狀況、管理能力以及施工現(xiàn)場等的內(nèi)容，具有很好的先進(jìn)性和適用性，減少了傳統(tǒng)的管理方式的依照施工管理體系和“一模多用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終使工程施工質(zhì)量有很好的保證。除了這些之外，完善的施工管理體系的順利高效執(zhí)行還需要有一套健全合理的制度作支撐，要把施工管理制度和施工管理體系同時進(jìn)行，保持兩者的一致，對施工中各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確和規(guī)劃，上下級之間形成良好的銜接和信息交流渠道，促進(jìn)建筑工程的施工安全管理和質(zhì)量管理的實施，確保施工單位最終經(jīng)濟效益的增長。

　　4.總結(jié)

　　綜合上述分析可知，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展推動下，建筑工程施工量不斷的增多，這在客觀上就需要施工單位不斷的提升自身的綜合實力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)，提高施工的相關(guān)技術(shù)和工藝，嚴(yán)格把握工程施工的實際，做好施工的安全管理和質(zhì)量管理兩方面工作，并貫穿于整個工程始終，采取一系列的策略促進(jìn)兩者工作的順利實施，與此同時，加強施工管理體系和施工規(guī)章制度的建立和完善，從施工工程的開始到結(jié)束，全面把握，保證每一環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而推動工程總體質(zhì)量的良好，促進(jìn)施工單位的綜合經(jīng)濟效益提高。

　　作者:徐彬 單位:中鐵城建集團第一工程有限公司

　　第七篇：建筑工程施工安全管理研究

　　1PDCA基本理論

　　1．1PDCA的基本內(nèi)容

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式由“計劃和建立(P)、實施和行動(D)、檢查和評價(C)、優(yōu)化和改進(jìn)(A)”四部分組成。P階段要分析安全隱患、制定操作規(guī)程、落實安全權(quán)責(zé)。D階段要給出危險源的防范措施。C階段要開展各類檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題。A階段要做好安全施工效果評估。

　　1．2PDCA的主要特點

　　安全管理體系的循環(huán)控制模式具有以下特點:首先，周而復(fù)始。PDCA循環(huán)模式并非運行一次就結(jié)束，而是螺旋式的循環(huán)上升。因為每次檢查后都會產(chǎn)生新的問題，這些問題將帶入下一輪循環(huán)中解決。因此，該施工安全控制模式是一個PDCA接著一個PDCA開展的。其次，大環(huán)帶小環(huán)。PDCA循環(huán)模式，采用大循環(huán)中設(shè)中循環(huán)，中循環(huán)中設(shè)小循環(huán)，形成能夠環(huán)環(huán)相扣、互為因果的復(fù)雜循環(huán)體系。每個單項循環(huán)均由計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)四部分組成。

　　2施工安全管理現(xiàn)狀及問題

　　建筑施工由于其自身的特點，決定了在施工過程中有很多不同于其他行業(yè)的危險因素。建筑工程施工作業(yè)現(xiàn)場存在的主要安全問題如下:1)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施。設(shè)施的分區(qū)不合理，可能造成火災(zāi)、爆炸隱患，生活區(qū)被工業(yè)廢物污染等;現(xiàn)場材料堆放不符合規(guī)定，可能造成材料倒塌傷人、火災(zāi)等。2)土石方和基礎(chǔ)工程安全問題�；�礎(chǔ)較深，容易造成邊坡塌方，坑邊物體落下傷人，或操作人員落入坑中摔傷。3)高處作業(yè)的安全問題。高空墜落，建筑物的臨邊、洞口處都存在墜落的隱患。4)施工臨時用電。施工現(xiàn)場用電不比永久用電的防護(hù)措施有保障，并且現(xiàn)場必不可少的高壓動力電的使用，使作業(yè)人員可能身處觸電環(huán)境，況且作業(yè)條件差。5)施工機具和機械。施工機具和機械有起重機械、吊裝機械和機具。主要的危害有機械本身傷人、吊物墜落傷人等。

　　3基于PDCA的施工安全管理體系

　　3．1P———施工安全管理計劃

　　施工安全管理計劃明確現(xiàn)場安全管理的宏觀目標(biāo)和實施細(xì)則。包括確定安全目標(biāo)、識別施工風(fēng)險、編制施工安全文件等內(nèi)容。施工安全目標(biāo)確定。施工安全管理要以人為本，把工人的安全和健康放在首位;要創(chuàng)新舉措，通過技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提高安全管理水平;要依法辦事，嚴(yán)格遵守勞動法規(guī);要封閉管理和精細(xì)管理，形成安全管理各環(huán)節(jié)周期循環(huán)，各要求量化管理。從而實現(xiàn)杜絕死亡和重大事故，輕傷事故在3‰以內(nèi)的目標(biāo)。實現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵是識別危險源。建設(shè)工程危險源包括高處墜落、機械傷害、起重傷害、重物打擊等。建筑施工安全管理風(fēng)險識別見表1。施工安全文件編制。施工安全文件是安全管理的規(guī)范匯編。一是安全責(zé)任體系，理清設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理等各方安全責(zé)任;二是安全操作規(guī)范，制定各工種的安全操作程序;三是安全事故應(yīng)急，提出高空墜物、擠壓、坍塌等安全事故的應(yīng)急處理方案。

　　3．2D———施工安全管理實施

　　施工安全管理實施階段的工作重點涉及:首先，優(yōu)化組織、明確權(quán)責(zé)。編制《建設(shè)工程安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》，明確項目部、分部分項工程、施工班組、施工人員的安全管理權(quán)限和責(zé)任。其次，落實安全教育和培訓(xùn)。安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容涉及:建筑工人安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項技術(shù)措施、吊裝設(shè)備“十不吊”、現(xiàn)場行走“十不準(zhǔn)”、紡織機械傷害“一禁、二必須、三定、四不準(zhǔn)”。

　　3．3C———施工安全管理檢查

　　施工安全檢查包括常規(guī)性檢查和階段性檢查。常規(guī)性檢查包括定期安全檢查、專業(yè)安全檢查、經(jīng)常安全檢查和季節(jié)(期間)安全檢查等內(nèi)容。階段性安全檢查主要面向土方、主體、裝飾等不同施工階段的安全隱患排查。

　　3．4A———施工安全管理評估

　　安全管理評估是結(jié)合安全管理規(guī)范、操作執(zhí)行效果、檢查整改情況，對施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀給出綜合評價。安全管理評估是本輪PDCA循環(huán)的結(jié)尾，也是下一輪PDCA循環(huán)的起始。安全管理評估的主要內(nèi)容涉及:施工現(xiàn)場主要危險源及不利影響因素的控制情況;施工安全責(zé)任體系的完善落實機制;重要施工機械設(shè)備的現(xiàn)場安全管理情況;重要責(zé)任事故的應(yīng)急處置預(yù)案等。

　　4結(jié)語

　　建筑施工場地安全管理關(guān)系到建筑質(zhì)量和工人生命健康，以PDCA為基礎(chǔ)建立的安全循環(huán)管理模式，能夠形成系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性的安全管理制度，對提升施工安全、保障施工質(zhì)量具有積極意義。

　　作者:杜玉寬 單位:銅仁市市政公用設(shè)施管理處

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文8

　　摘要：隨著我國法律法規(guī)體制的不斷完善，關(guān)于建筑工程法律制度也不斷出臺，在建筑行政主管部門的有利監(jiān)督下，幾乎所有工程都逐步建立起工程監(jiān)理機制，包括施工建設(shè)單位及監(jiān)理單位在內(nèi)的多個主體單位，其整體素質(zhì)與水平都得到了顯著提高，工程質(zhì)量意識也住家人入人心，從總體來看，建筑工程質(zhì)量日趨提高。然而，在建筑工程中的安全管理問題及事故依舊層出不窮，部分問題依舊無法得到游俠哦解決。為此，監(jiān)理單位就成為建筑工程施工中安全管理的主要控制和掌控者。本文通過分析建筑工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀，從而具有針對性的提出了一系列相關(guān)措施，以期望提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；安全管理

　　1引言

　　為了加強建筑工程監(jiān)理工作中的安全管理，整體提升建筑工程的管理質(zhì)量和水平，國家針對建筑工程安全生產(chǎn)也做出了詳細(xì)說明和規(guī)定，各類法規(guī)也起到了一定的制約作用，其中，明確規(guī)定將安全職責(zé)納入到監(jiān)理工作的范圍中，由此可見，建筑工程監(jiān)理中的安全管理要求越來越高，其職責(zé)也越來越大，但是，安全管理中的安全事故發(fā)生率是具有一定的不確定性的，卻與監(jiān)理工作人員的思想認(rèn)識與工作方案嘻嘻先關(guān)，只要制定切實有效的監(jiān)理執(zhí)行方案，便能夠很大程度上將事故發(fā)生的可能性降到最低，從而把企業(yè)單位經(jīng)濟及社會損失降到最小。當(dāng)前，建筑工程監(jiān)理單位在安全管理方面仍舊存在著部分問題亟待解決，在工程成本及工期等方面，有些工作依舊無法落實到位，對于更為重要的安全管理工作意識更是十分淺薄，這在一定程度上都影響著建筑工程的整體安全性能。作為建筑工程監(jiān)理單位及施工人員，首先應(yīng)當(dāng)從思想意識上樹立安全管理的意識，在實際操作及施工中積累相關(guān)經(jīng)驗，提高處理緊急事故的能力，這樣才能夠更好的監(jiān)督建筑工程施工單位進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、有效解決，從根本上確保整體工程的安全施工。

　　2建筑工程安全管理概述

　　在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的安全管理工作一直以來都以一個重要的研究課題，一般情況下，建筑工程施工安全管理主要是指兩個方面，一個方面是指在使用過程中，對于施工設(shè)備、人員及材料等進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，其中施工人員的安全管理是重點；第二，是對建筑工程自身進(jìn)行質(zhì)量安全管理，其建筑物的自身質(zhì)量必須滿足合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時還必須確定在規(guī)定年限內(nèi)安全使用。建筑工程監(jiān)理中安全管理的基本特多諸多，由于施工作業(yè)的內(nèi)容較為廣泛，施工人員的流動性較大，因此其生產(chǎn)的崗位固定性較低；其次，施工強度較大，且施工人員的素質(zhì)及水平不穩(wěn)定，水平各異；第三，工程施工涉及的范圍較廣，因此一定程度上增加了建筑工程安全管理的難度；最后，施工項目通常為露天場地，因此受自然環(huán)境的影響較大。對于建筑工程來說，安全生產(chǎn)于管理是確保建筑工程順利施工的基礎(chǔ)和保障，同時也是施工人員安全的重要保證。另外，建筑工程的施工安全還與社會國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，同時也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在。所以，加強建筑工程監(jiān)理中的安全管理十分必要。

　　3建筑工程監(jiān)理中安全管理現(xiàn)狀

　　3.1企業(yè)對施工安全管理投入不足

　　在我國《建筑法》中有明確規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場的安全應(yīng)當(dāng)由建筑施工企業(yè)所負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)中的法人代表也是施工安全管理的主要責(zé)任人，在其中，項目經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)理中的安全管理工作。當(dāng)時就目前而言，部分建筑工程企業(yè)在施工安全上投入較少，在具體施工過程中，其安全監(jiān)理工作也大都是表面文章，多為形式化管理。有一些建筑工程企業(yè)在質(zhì)量安全科室中安插的.工作人員更是少之又少，再加之相關(guān)責(zé)任制度的不明確，甚至有的人在安全生產(chǎn)工作中身兼數(shù)職，無暇顧及其監(jiān)理職能，造成了安全管理的漏洞。

　　3.2安全管理機制不健全

　　安全管理機制是建筑工程監(jiān)理工作中的關(guān)鍵組成部分，要想不斷優(yōu)化此項工作，就需要一套完善科學(xué)的安全管理機制的支撐。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的安全管理機制十分不健全，也缺乏一定的激勵制度，從而影響了企業(yè)管理人員的工作積極性，此外，絕大多數(shù)承包商在安全管理中對于施工現(xiàn)場及施工人員都缺乏有效全面的安全管理，部分企業(yè)甚至為了減少施工成本，刻意忽略對現(xiàn)場工作人員的安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，從而造成事故頻發(fā)。對于另外，對于投資方來說，有些投資方過多的關(guān)注建筑工程的工期和施工進(jìn)度，對于施工過程中施工建筑的整體質(zhì)量及人員操作安全性能號不重視，從而造成了諸多的安全隱患，威脅著現(xiàn)場施工的具體操作。

　　3.3政府執(zhí)法力度不夠

　　當(dāng)前，我國建筑工程安全管理的監(jiān)督部門為建筑行政部門，該部門的工作重點多在對房屋建筑的監(jiān)督管理上，對于建筑行業(yè)的安全監(jiān)理工作關(guān)注較少，因此造成執(zhí)法力度不夠的局面，在我國，對于交通電力等行業(yè)部門的建筑安全管理監(jiān)管職責(zé)也較為模糊，尚未形成完整有效的安全管理體系，對于監(jiān)督管理手段上，也缺乏一定的規(guī)范性和，流程性，這在一定程度上對于建筑工程的安全監(jiān)理工作也產(chǎn)生了諸多不利影響。

　　3.4工傷保險法律制度不完善

　　我國《工傷保險條例》中對于工傷保險制度的適用范圍及工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，但是部分條例還未能完全的適用到具體施工建設(shè)過程中，還缺乏一些有效的規(guī)范性文件進(jìn)行完善。其中，對于建筑工程中工傷保險的差別費制定也缺乏一定的科學(xué)性，內(nèi)容中對于檔次的劃分較少，未能按照建筑工程的特點及事故發(fā)生的具體情況進(jìn)行費率的確定，造成了一旦發(fā)生事務(wù)，其保險程序較為片面的狀況，著些工傷保險法律的不完善，也在一定程度上減少了建筑企業(yè)參保的積極性。

　　4建筑工程監(jiān)理中安全管理的建議

　　4.1加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的投入力度

　　在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于建筑工程監(jiān)理中的安全管理重視程度與整個工程的安全生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，因此，建筑行業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對于安全事故責(zé)任人的處罰監(jiān)督力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中牢固樹立安全第一的管理觀念，無論從思想還是行動上，都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效全面的確保和管理，此外，還應(yīng)大家對于安全生產(chǎn)的投入力度，適當(dāng)增加建筑工程安全管理工作人員的數(shù)量，提升其管理人員的綜合素質(zhì)。另外，在建筑工程中，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作執(zhí)行，對于安全管理款項等的管理，做到認(rèn)真落實，起到根本性的監(jiān)督作用。

　　4.2增強建筑人員的安全防范意識

　　在工程項目建設(shè)過程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)將安全職責(zé)落實到個人，在增強建筑工人安全保護(hù)意識的同時，規(guī)范安全管理工作流程，細(xì)化責(zé)任制。另外，建筑單位還應(yīng)建立健全與安全管理相關(guān)的制度和標(biāo)注你，完善安全管理機構(gòu)。假設(shè)建筑單位中所有施工部門能夠全部被納入到安全管理范圍中去，則會對建筑工程的整體安全管理產(chǎn)生重要的影響。除此之外，政府及企業(yè)還要定時定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加大對于現(xiàn)場施工人員的安全管理教育力度，真正使得每個建筑人員明確安全第一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，必要時還可以進(jìn)行考核績效制度的確立，從而確保施工人員的素質(zhì)和水平。

　　4.3落實監(jiān)督責(zé)任

　　監(jiān)督檢查部門為了保障工作的運行效果，一定要切實落實監(jiān)督責(zé)任，加強監(jiān)管力度。在建筑工程施工過程中由于檢查力度不到位，往往會造成諸多的安全隱患。因此，建筑部門應(yīng)當(dāng)以安全制度為根本，對于生產(chǎn)過程中的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)并解決，掃除建筑施工中的安全障礙，此外，在將安全制度落實到實處的同時，企業(yè)還應(yīng)明確安全生產(chǎn)部門甚至具體工作人員的監(jiān)管責(zé)任，起到一定的監(jiān)督促進(jìn)作用，從而幫助實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

　　4.4成立工傷保險協(xié)會

　　當(dāng)前，針對我國工程保險制度中的不完善環(huán)節(jié)，可以通過成立工傷保險協(xié)會的方式，得到有效解決�？梢詫�勞動及社會中的建筑工程工傷保險管理職能分管給工傷保險協(xié)會，在工傷保險協(xié)會以個人名義進(jìn)行自我管理的同時，完善監(jiān)督體系，從而優(yōu)化工傷問題處理的流程。此外，還可以將目前的監(jiān)督工程安全監(jiān)管部門納入到工傷保險協(xié)會中，加強各方的協(xié)調(diào)及經(jīng)費的調(diào)配，通過使用區(qū)域差別浮動費率制度，來協(xié)調(diào)工傷保險的管理流程，切實解決建筑工程監(jiān)理中的安全管理問題。

　　5結(jié)束語

　　建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性和長期性，在施工過程中往往會出現(xiàn)這樣那樣的問題，例如安全施工意識較差，安全管理環(huán)節(jié)不周全、施工環(huán)境較為惡劣及人員素質(zhì)較低等各個方面的問題，以上這些不良問題均對建筑工程監(jiān)理中的安全管理工作產(chǎn)生不同程度的影響，因此，相關(guān)單位及人員應(yīng)當(dāng)針對安全管理問題引起相關(guān)重視，進(jìn)一步強化安全管理責(zé)任制度，增強施工人員的安全意識，熟悉安全操作的技能，從施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)確保工作的安全性，從而順利完成建筑施工。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]鄧劍平.建筑工程中施工安全管理問題和對策解析[J].江西建材，20xx，06：295~297.

　　[2]楊森和.建筑施工安全管理中存在的問題及對策分析[J].科技致富向?qū)В?0xx（12）：323~324.

　　[3]陳文豹.淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，20xx（13）：217~218.

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文9

　　［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術(shù)的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)任用高技術(shù)人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新；施工管理

　　隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進(jìn)步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關(guān)注度和支持力度也不斷加強。為了促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術(shù)方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術(shù)管理，才能更加充分地利用國家制定的相關(guān)政策，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術(shù)管理入手，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。

　　1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　我國的建筑工程行業(yè)目前發(fā)展形勢較好，但仍存在一些較為顯著的問題。建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。目前依然存在建筑工程公司只注重經(jīng)濟利益，忽視了對施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)工作人員認(rèn)識不到自己的責(zé)任，工作積極性下降；施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)，一旦出現(xiàn)問題無法精準(zhǔn)定位負(fù)責(zé)人；施工進(jìn)度和資金走向不清晰的情況。目前，建筑工程施工技術(shù)管理存在的具體問題如下。

　　1．1施工材料

　　建筑工程施工材料的質(zhì)量和使用方法十分重要，一旦出現(xiàn)問題就會影響到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工進(jìn)度，沒有專業(yè)人員來管理施工材料，對市場上施工材料的質(zhì)量、價格得不到及時的認(rèn)知，施工人員無法了解施工材料的正確使用方法，新型的施工材料也無法及時被應(yīng)用在施工過程中的問題。這導(dǎo)致了施工材料的浪費、降低了整個建筑工程的質(zhì)量，也可能會影響到居住者的居住體驗。

　　1．2施工環(huán)節(jié)

　　施工環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系是建設(shè)一個完整的建筑的必要條件。目前，在一些建筑工程公司的施工過程中，不同的施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)、聯(lián)系不緊密的狀況，這意味著該建筑工程的細(xì)節(jié)上會存在漏洞，在使用過程中可能會出現(xiàn)骨牌效應(yīng)，影響到整個建筑。并且，施工環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)會造成施工人員的散漫隨意，導(dǎo)致施工人員認(rèn)識不到自己的責(zé)任，施工技術(shù)不過關(guān)，這會對建筑質(zhì)量造成直接威脅。

　　1．3檔案儲存

　　建筑工程的檔案通常包括建筑工程的設(shè)計方案、設(shè)計圖、施工進(jìn)展、資金流向表等等。儲存建筑工程檔案有助于了解整個建筑工程并為后期施工做好方向的指導(dǎo)和資金規(guī)劃。檔案的不合理儲存或流失會對建筑工程造成嚴(yán)重影響，為進(jìn)一步的施工造成難題，對設(shè)計方案的合理展現(xiàn)、資金的合理使用都存在威脅。

　　2建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

　　建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新主要立足于建筑工程施工技術(shù)管理目前存在的問題，并將其解決。

　�。�1）任用技術(shù)高的施工人員、使用質(zhì)量高的`施工材料，保障建筑的質(zhì)量。高技術(shù)的施工人員和高質(zhì)量的施工材料結(jié)合在一起能夠建設(shè)出高品質(zhì)的建筑。在建筑的施工過程中，管理人員要鼓勵采用高質(zhì)量的施工材料，任用技術(shù)水平高的施工人員，兩者結(jié)合起來施工，保證建筑的質(zhì)量。在信息化的現(xiàn)代社會，為了切實保證建筑的質(zhì)量，可以安排管理人員進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題就進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助。

　�。�2）加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度，形成一個完整的施工過程。施工環(huán)節(jié)的緊密程度能夠影響該建筑的整體質(zhì)量。所有的建筑工程公司應(yīng)該加強建筑施工過程中施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度；通過就任培訓(xùn)等方式提高施工人員的積極性；加強他們對自我責(zé)任的認(rèn)識和了解，從而提高施工過程的質(zhì)量并且保證整個建筑的質(zhì)量。

　�。�3）建立健全的建筑方案儲存管理制度。儲存建筑工程檔案有助于了解整個建筑工程并為后期施工做好方向指導(dǎo)和資金規(guī)劃。所有的建筑工程公司都應(yīng)該建立健全的建筑方案儲存管理制度，保存一切相關(guān)的資料和文件，并安排相關(guān)工作人員實時更新建筑進(jìn)度和資金流向，從而保障相關(guān)人員能夠?qū)崟r了解整個建筑工程，保障建筑工程施工的開展，也保障了該建筑的完整性和建筑質(zhì)量。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，國家扶持建筑工程行業(yè)的發(fā)展，但建筑工程施工依然存在問題，管理亟待更新。要想充分利用國家扶持政策來促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，必須保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］梁雪峰．淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策［J］．科技致富向?qū)В?0xx，（09）．

　�。�2］利創(chuàng)炳．逆作法施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用分析［J］．現(xiàn)代裝飾（理論），20xx，（05）：104．

　�。�3］史玉芳．建筑工程項目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測定、評判與優(yōu)化研究［D］．西安：西安建筑科技大學(xué)，20xx，（01）：1．

　�。�4］李祝江．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技風(fēng)，20xx，（10）（上）．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文10

　　摘要：在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑企業(yè)不但要重視安全、質(zhì)量與技術(shù)方面的管理工作，還應(yīng)做好管理模式與管理方法方面的創(chuàng)新。在本文中，筆者對建筑工程管理的重要價值進(jìn)行了闡述，介紹了當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，在總結(jié)與分析當(dāng)前建筑工程管理存在的問題后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；管理方法

　　1建筑工程管理的重要價值

　�。�1）有助于控制建筑企業(yè)的投資成本。通常，建筑工程企業(yè)提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低項目投資成本，避免在項目中浪費過多的人力與物力，提升核心競爭能力。任何一個建筑企業(yè)在承攬項目的過程中都要歷經(jīng)投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、施工等一系列環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理能夠令企業(yè)充分利用自身的優(yōu)勢，更為高效地開展各項工作，科學(xué)地配置各種資源，合理地安排各項施工工作，控制好投資成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

　�。�2）能夠提高項目的質(zhì)量安全水平。在物質(zhì)生活水平不斷提高的過程中，居民對于自身居住環(huán)境提出了新的要求，建筑企業(yè)在開展建設(shè)活動時應(yīng)全面落實各項法規(guī)的要求，確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工的規(guī)范化。建筑企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的檢查與監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并排查各種問題。針對此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而減少安全事故，在項目減少中做好各項檢查與監(jiān)督工作，確保項目施工達(dá)到各項質(zhì)量要求。在確保質(zhì)量與安全的前提下，建設(shè)單位才有可能創(chuàng)造更多的財富。

　　2我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況

　　在全面研究我國建筑工程施工狀況時發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理所涉及到的內(nèi)容非常寬泛，其面對的環(huán)境更為復(fù)雜，必須在嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，依照各項管理標(biāo)準(zhǔn)而落實具體工作。只有這樣，建筑工程管理才能夠充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量與安全水平，減少建筑企業(yè)的投入成本。從整體上看，我國建筑工程管理的現(xiàn)實狀況如下：

　�。�1）普遍存在著管理意識不強的問題。從當(dāng)前的建筑工程施工狀況來看，很多建筑企業(yè)都缺乏管理意識。在實際工作中，這些建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格落實相關(guān)法律要求，未科學(xué)地運用好安全施工技術(shù)，內(nèi)部管理制度存在很大漏洞。這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理實效差。在建筑工程項目不斷增多、建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑單位卻沒有意識到工程管理的重要性，未做好該方面的培訓(xùn)與教育工作。相關(guān)工作人員無法及時更新管理知識，實際工作水平得不到提高。此外，建筑企業(yè)在管理方面的投入比較少，未及時引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理工具，管理效率低下，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種安全隱患未能夠及時排除，引發(fā)多種施工質(zhì)量問題。

　�。�2）建筑工程管理缺乏規(guī)范性�，F(xiàn)階段，建筑工程項目的規(guī)模較以往擴大很多，項目施工難度持續(xù)增加，整個建筑行業(yè)正朝著工業(yè)化與機械化的方向發(fā)展。在這種局面下，建筑工程管理應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)化水平，為整個建筑工程質(zhì)量提供保障。而在實際情況下，建筑工程施工中存在管理不規(guī)范的問題，比方說未充分細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式落后、管理方式單一化、管理人員整體素質(zhì)水平低、安全技術(shù)水平差等問題，這些都給建筑工程建設(shè)帶來了負(fù)面影響，是當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的問題。倘若在施工現(xiàn)場中，施工單位未依照既定的施工工序開展工作，未科學(xué)、合理地運用好施工技術(shù)，則會出現(xiàn)多種安全事故，給相關(guān)主體帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至威脅到人民群眾的生命安全。除此之外，如果監(jiān)管人員未做好項目質(zhì)量與安全方面的檢查與監(jiān)督工作，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，給施工人員帶來巨大的威脅。因此，有必要從建筑工程的實際狀況入手，制定出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，實現(xiàn)管理機制的高效運行，從而有效地減少安全事故，并提升建筑工程質(zhì)量水平。

　　（3）施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)有著密切的聯(lián)系，影響到我國市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在建筑市場中，非良性競爭現(xiàn)象非常突出，導(dǎo)致很多人有機可乘，增加了建筑工程管理的難度，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。在這一過程中，建筑工程施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)起來。從施工質(zhì)量及施工效率等方面看，個別建筑企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，忽視了建筑工程管理工作，未落實相關(guān)法規(guī)，也沒有積極更新施工技術(shù)，導(dǎo)致施工安全與質(zhì)量問題嚴(yán)重。

　　（4）管理人員專業(yè)水平低下。在城市建設(shè)力度不斷加大的過程中，我國經(jīng)濟的市場化水平不斷提升，對建筑工程的質(zhì)量及功能等都提出了更高的要求，這給建筑工程管理工作帶來了更多的困難。建筑企業(yè)必須配置高水平的管理人員才能夠做好建筑工程管理工作。然而當(dāng)前建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)水平比較差，難以滿足實際工作的需要。從整體上看，我國建筑工程施工現(xiàn)場普遍缺乏高水平的管理人才，相應(yīng)的管理技術(shù)與管理方法都比較落后，難以在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)蒙受損失[1]。

　　3建筑工程管理的控制措施

　　在建筑市場快速發(fā)展的同時，我國應(yīng)做好該領(lǐng)域的法制建設(shè)工作，建筑企業(yè)應(yīng)意識到建筑工程管理的重要性，在施工質(zhì)量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強建筑工程管理，做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，提高所有工作人員的管理意識。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)可以從如下幾方面來提升建筑工程管理水平：

　�。�1）構(gòu)建科學(xué)的管理機制，提升管理意識。當(dāng)前，我國建筑工程管理水平正不斷提升，建筑市場的規(guī)范化程度不斷加強。在這種狀況下，建筑企業(yè)要想獲得發(fā)展的機會必須持續(xù)提升工作人員的管理意識，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，為施工質(zhì)量、施工安全提供保障，最終實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理與其經(jīng)濟效益之間有著密切關(guān)聯(lián)。在施工中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵守各項管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為建筑工程管理提供高效的.運行機制。在工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的作用下，各參與部門及崗位能夠互相監(jiān)督與制約。建筑企業(yè)應(yīng)從實際工作入手，持續(xù)健全管理機制，所有施工人員都必須嚴(yán)格依照既定的標(biāo)準(zhǔn)而開展工作，提升項目施工的穩(wěn)定性與安全性，避免出現(xiàn)安全事故。比方說，應(yīng)從施工要求入手，全面推行安全管理責(zé)任制度，通過監(jiān)督及控制手段來及時發(fā)現(xiàn)與解決項目施工過程中的各種問題。建筑企業(yè)應(yīng)做好該方面的教育與培訓(xùn)工作，使得施工人員具備較高的安全意識及工作熱情，能夠參與到建筑工程管理中，使得各個工作環(huán)節(jié)有效地銜接起來，這對于提升整個建筑工程管理成效具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)將建筑工程管理方面的各項制度匯總起來，整理編制成冊，發(fā)放到所有員工手中，使得員工能夠明確工作要求，更好地落實各項制度，從而創(chuàng)造出良好的建筑工程管理環(huán)境[3]。

　�。�2）管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場所使用的各種材料直接影響到管理成效，這些施工材料在建筑企業(yè)總投入中占據(jù)非常大的比重。所以，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，能夠提升各種材料的利用率，減少浪費等不良影響，促使建筑企業(yè)更好地控制好工程造價。從實際情況看，建筑企業(yè)要想做好施工材料的管理工作可以從如下幾方面入手：一是在施工材料未正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格地對這些材料進(jìn)行檢查、檢測，只有當(dāng)材料符合要求才能夠進(jìn)場；二是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求來使用材料，由專人對材料的使用狀況進(jìn)行記錄與跟蹤，實現(xiàn)供應(yīng)、管理、發(fā)放、使用等多方面的全面監(jiān)督，有效地控制好施工成本；三是對施工材料的采買量進(jìn)行嚴(yán)格控制。一般來說，施工單位會依據(jù)市場狀況而采購到性價比最佳的施工材料，并為該項工作配置高水平的采購人員。這對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有重要意義[4]。

　�。�3）全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平�，F(xiàn)代人對于房屋建筑的質(zhì)量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企業(yè)在提升建筑工程管理水平的過程中應(yīng)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，完善相應(yīng)的管理制度、監(jiān)督制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。從實踐狀況來看，施工隊伍水平的提高能夠解決施工技術(shù)水平低下等多種問題。所以，建筑企業(yè)應(yīng)從實際需求入手，加大管理與培訓(xùn)等方面的投入力度，提高工作人員的管理意識，組建起高水平的、專業(yè)化的施工隊伍。比方說，施工單位應(yīng)做好施工人員安全知識方面的培訓(xùn)與宣傳工作，使得其具備極強的安全意識與良好的施工習(xí)慣。此外，建筑企業(yè)還積極開展施工技能方面的培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。施工人員應(yīng)對管理及企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系有正確的認(rèn)識，自覺地維護(hù)好企業(yè)的利益，使得建筑工程管理產(chǎn)生更大的效力。

　�。�4）全面推行綠色施工管理。在現(xiàn)有建筑方面的法律體系中，應(yīng)融合綠色施工內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)全面推行綠色施工管理，具體策略為：一是做好綠色施工方面各項法規(guī)的宣傳工作。在建筑項目施工過程中，所涉及到主體數(shù)量非常多。各主體之間的關(guān)系非常復(fù)雜。監(jiān)管部門應(yīng)對相關(guān)主體進(jìn)行有效監(jiān)督，促使綠色施工管理全面推行；二是全面推行責(zé)任追究制度。如果在建筑施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，應(yīng)依照法律法規(guī)嚴(yán)厲打擊，確保各項綠色施工政策落實到位；三是做好強制性政策的執(zhí)行工作。根據(jù)相關(guān)政府部門的要求，積極推進(jìn)綠色、高效與環(huán)保的新型建筑材料，及時更新施工工藝，改變落后的施工狀況；四是制定并推行科學(xué)的綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面實現(xiàn)統(tǒng)一化與量化。建筑企業(yè)應(yīng)樹立起綠色施工管理理念，相關(guān)政府部門應(yīng)制定出有效的經(jīng)濟激勵措施，推動建筑工程管理水平的提升[5]。

　　4結(jié)束語

　　在當(dāng)前時代下，建筑工程管理對于建筑企業(yè)節(jié)約投資成本，提高質(zhì)量安全水平具有重要意義。在建筑市場競爭日益嚴(yán)峻的局面下，建筑企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機會，就必須解決好管理意識差、建筑工程管理缺乏規(guī)范性、施工進(jìn)度與整體效益等難以有效協(xié)調(diào)、管理人員專業(yè)水平低下等問題，構(gòu)建科學(xué)的管理機制，提升管理意識，管理好施工現(xiàn)場中的各種施工材料，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平，推行綠色施工管理，從而從根本上提高建筑工程管理的實效性，為建筑項目的安全性、功能性等提供保障，推動整個建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　參考資料：

　　[1]張煜。淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[A]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會。工程技術(shù)發(fā)展論文集[C]。太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會：，20xx：1。

　　[2]楊超。建筑質(zhì)量管理與控制[D]�；茨希喊不绽砉ご髮W(xué)，20xx。

　　[3]鄭江南。建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法的研究[D]。廣州：華南理工大學(xué)，20xx。

　　[4]雷凱。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。住宅與房地產(chǎn)，20xx（9）：144。

　　[5]黃欽鳴。建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]。中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（2）：99+105。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文11

　　從我國建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強化，但是建筑工程造價管理沒能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　伴隨著我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其管理機制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價管理機制極其必要。同時，我國建筑工程造價管理工作還存在較多問題，工程造價人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來看，我國建筑工程造價管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價管理上實現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價管理信息化也就成了必然。建筑工程造價管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價管理等方面，可以說建筑工程造價管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國建筑工程造價管理現(xiàn)存問題的分析

　　2.1造價管理機制不健全

　　建筑工程造價管理工作的開展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價管理機制不健全。造成我國建筑工程造價管理機制不健全的原因主要有下述幾點：一是相關(guān)單位對工程造價管理機制的重視程度不高。一些單位以及個人對于工程造價管理機制的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到造價管理機制在維護(hù)造價管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機制不健全；二是造價管理機制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價管理機制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價管理機制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價管理機制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價管理機制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。

　　2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

　　除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對于實際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價管理人才稀缺

　　從建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，機制和監(jiān)督體系問題是一個需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價管理人才方面具有較大的空缺。從我國現(xiàn)有造價管理人才在實際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時期市場對于建筑工程造價管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報價的劣跡，對整個建筑工程造價管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時期建筑工程造價管理策略研究

　　3.1加強建筑工程造價管理機制完善

　　面對建筑工程造價管理工作在管理機制上的.不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價管理機制的建設(shè)，對于機制不足之處進(jìn)行及時的完善，以確保管理機制能夠為實際工作的開展提供支持。建筑工程造價管理機制的完善可以從下述幾個方面入手：一是加緊實施建筑工程造價管理改革，使建筑工程造價管理機制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時還要加強法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程造價管理機制的完善要給予高度的關(guān)注�；�于造價管理機制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對造價管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價管理機制完善工作，保證機制完善的持續(xù)性，使其管理機制能夠在實際應(yīng)用中不斷得到完善。

　　3.2規(guī)范建筑工程造價管理監(jiān)督體系

　　建筑工程造價管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時還需要對監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強監(jiān)督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強監(jiān)督部門和運作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價管理人才培養(yǎng)

　　面對建筑工程造價管理人才的稀缺，社會教育機構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對其給予高度的重視，同時加強建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價管理工作的人員，建筑工程造價管理單位可以對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱；二是教育機構(gòu)加強造價師培養(yǎng)。高校與造價師培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，對高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，向工程造價管理單位輸送合格人才；三是對在職造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價管理工作的發(fā)展之路。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]渝娟俞,葵花.對建筑工程造價管理的有效分析[J].中國城市經(jīng)濟,20xx(1):150.

　　[2]汪敏,朱雙慶.應(yīng)加強對工程造價的管理[J].財會通訊,20xx(2):51.

　　[3]武志華.淺談加強工程造價管理的迫切性[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,20xx(5):134-135.

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文12

　　當(dāng)前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進(jìn)行評估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責(zé)任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責(zé)任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的`成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責(zé)任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責(zé)任落實到個人。當(dāng)項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責(zé)任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標(biāo)實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進(jìn)行成本管理時該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場價格和實際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文13

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度�；�于此，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。

　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

　　1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差

　　建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。

　　1.2建筑工程管理機制尚未健全

　　科學(xué)高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。

　　1.3造價控制程序不嚴(yán)格

　　造價控制包括對運輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟效益。比如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強其經(jīng)濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。

　　2解決問題的有效措施

　　2.1加強建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制

　　要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機構(gòu)的.建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。

　　2.2加強工程進(jìn)度管理

　　工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經(jīng)濟效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

　　2.3強化造價控制

　　在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴(yán)格控制實際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強對市場的調(diào)查，通過制定出真實、詳細(xì)的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實預(yù)先制定的造價控制目標(biāo)。

　　2.4加強施工安全管理

　　安全施工是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。

　　2.5建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理

　　項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。

　　2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　隨著社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，要實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴(yán)格落實執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責(zé)任心

　　作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，20xx（08）.

　　[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，20xx（04）.

　　[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，20xx(08):36－37．

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文14

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為促進(jìn)我國經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經(jīng)成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對相應(yīng)的問題提出了有效對策，希望對促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價值。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程項目逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項目對我國經(jīng)濟的推動作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項目管理方式，對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的趨勢，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，仍然存在計劃經(jīng)濟的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國建工程項目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項目管理工作快速發(fā)展，還會影響市場經(jīng)濟的運行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式并不能根據(jù)工程項目的實際情況而定，缺乏現(xiàn)實依據(jù)，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗。一旦在實際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)重影響了工程項目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質(zhì)低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊伍的'施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質(zhì)量。但是在實際中，施工隊伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統(tǒng)的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，必須對自身的管理理念以及經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中處于優(yōu)勢地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競爭力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評價體系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改正。

　　2.提高人員素質(zhì)

　　由于我國建筑施工隊伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識，對于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，對企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質(zhì)量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質(zhì)量也是一種評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]湯道宏.淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策[J].江西建材，20xx，（10）：298-299.

　　[2]張愛青.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及控制措施初探[J].福建建材，20xx，（6）：110-111.

　　[3]宋杰修，王立新.建筑工程項目管理現(xiàn)狀的探析[J].山東煤炭科技，20xx，（4）：314，316.

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文15

　　摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢影響下，合理地運用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響�；�于此，本文將對精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運用措施進(jìn)行必要地分析。

　　關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟效益;施工成本;施工管理;運用措施

　　經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模�，F(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。

　　1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容

　　作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

　　2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

　　2．1施工管理機制不完善

　　結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。

　　2．2信息化的管理手段利用不充分

　　信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。

　　2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低

　　高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。

　　3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運用措施

　　3．1強化建筑工程精細(xì)化管理意識

　　建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的.要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強化精細(xì)化管理意識。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要加強責(zé)任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度�；�于此，在施工過程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟效益。

　　3．2設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式

　　為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果。(3)落實所有管理人員的責(zé)任制，保持實際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細(xì)化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。

　　4結(jié)束語

　　面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］盧茜，邱浩斌．探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，20xx(11)．

　�。�2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，20xx(18)．

【建筑工程管理的現(xiàn)狀論文】相關(guān)文章：

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文07-22

(優(yōu)秀)建筑工程管理的現(xiàn)狀論文07-23

工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀與對策論文12-12

淺析建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計論文12-13

建筑工程施工管理的措施論文12-14

淺析建筑工程風(fēng)險管理論文12-12

中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及思考論文12-14

風(fēng)電運維企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策的論文12-14

建筑工程論文06-23

如何強化建筑工程安全管理論文12-14