EPC合同

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的EPC合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

EPC合同1

　　epc總承包合同協(xié)議

　　第一部分 合同協(xié)議書

　　發(fā)包人(全稱) 承包人(全稱) 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____ 項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱： 工程地點： 工程承包范圍：

　　二、主要技術(shù)來源

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)： 施工期限(絕對日期或相對日期)： (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)： )

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣(大寫)： 元。

　　除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。

　　六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

　　七、合同生效

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點： 本合同在以下條件滿足之后生效：____________ _________

　　發(fā)包人： 承包人：

　　(公章或合同專用章) (公章或合同專用章)

　　法定代表人或其授權(quán)代表： 法定代表人或其授權(quán)代表： (簽字) (簽字)

　　工商注冊住所： 工商注冊住所：

　　企業(yè)代碼： 企業(yè)代碼：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　法定代表人： 法定代表人： 授權(quán)代表：

　　電 話：

　　傳 真：

　　電子郵箱：

　　開戶銀行：

　　賬 號： 授權(quán)代表： 電 話： 傳 真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬 號：

　　第二部分 通用條款

　　第1條 一般規(guī)定

　　1.1 定義與解釋

　　1.1.1 通用條款，指根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同當(dāng)事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

　　1.1.2 專用條款，指根據(jù)工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

　　1.1.3 工程總承包，指承包人受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工(含竣工試驗)、試運行等實行全過程或設(shè)計與其他階段的工程承包。

　　1.1.4 發(fā)包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被稱為發(fā)包人的當(dāng)事人，包括其合法繼承人和經(jīng)許可的受讓人。

　　1.1.5 承包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人，包括其合法繼承人。

　　1.1.6 分包人，指接受承包人根據(jù)合同約定對外分包的部分工程或服務(wù)的，并具有相應(yīng)資格的法人或其他組織。

　　1.1.7 發(fā)包人代表，指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。

　　1.1.8 監(jiān)理人，指發(fā)包人委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。

　　1.1.9 工程總監(jiān)，指由監(jiān)理人授權(quán)、負責(zé)履行監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。

　　1.1.10 項目經(jīng)理，指承包人按照合同約定任命的負責(zé)履行合同的代表。

　　1.1.11 永久性工程，指承包人根據(jù)合同約定，進行設(shè)計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和(或)試運行考核并交付發(fā)包人進行生產(chǎn)操作或使用的工程。

　　1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

　　1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質(zhì)量缺陷，在現(xiàn)場所需搭建的臨時建筑物、構(gòu)筑物，不構(gòu)成永久性工程實體的工程。

　　1.1.14 現(xiàn)場或場地，指合同約定的用于承包人現(xiàn)場辦公、居住、設(shè)備材料部件存放、施工機具、設(shè)施存放和工程實施的任何地點。

　　1.1.15 項目基礎(chǔ)資料，指發(fā)包人提供給承包人的經(jīng)有關(guān)部門對項目批準(zhǔn)或核準(zhǔn)的文件、報告(選廠報告、資源報告、勘察報告)、資料(氣象、水文、地質(zhì))、協(xié)議(燃料、水、電、氣、運輸)和有關(guān)數(shù)據(jù)等，設(shè)計所須的基礎(chǔ)資料。

　　1.1.16 現(xiàn)場障礙資料，指發(fā)包人為承包人完成設(shè)計、進行現(xiàn)場施工所需要

　　提供的地上和地下已有的建筑物、構(gòu)筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標(biāo)方位、數(shù)據(jù)和其他情況的資料。

　　1.1.17 設(shè)計階段，指規(guī)劃設(shè)計、總體設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等階段。

　　1.1.18 工程物資，設(shè)計文件規(guī)定的并構(gòu)成永久性工程實體的設(shè)備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。

　　1.1.19 施工，指承包人把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為工程的過程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業(yè)。

　　1.1.20 竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或(和)單項工程被業(yè)主接收前由承包商負責(zé)進行的試驗。

　　1.1.21 施工竣工，指工程已按合同約定和設(shè)計要求完成土建、安裝，并通過竣工試驗。

　　1.1.22 工程接收，指工程或(和)單項工程通過竣工試驗后，為使發(fā)包人的操作人員、使用人員進入崗位進行竣工后試驗、試運行準(zhǔn)備，由承包人與發(fā)包人進行工程交接，并由發(fā)包人頒發(fā)接收證書的過程。

　　1.1.23 竣工后試驗，指工程被發(fā)包人接收后，按合同約定由發(fā)包人自行組織的試驗、或在發(fā)包人組織領(lǐng)導(dǎo)下并由承包人指導(dǎo)進行工程的功能試驗。

　　1.1.24 試運行考核，指根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發(fā)包人自行或在發(fā)包人的組織領(lǐng)導(dǎo)下由承包人指導(dǎo)下進行的包括合同目標(biāo)考核驗收在內(nèi)的全部試驗。

　　1.1.25 考核驗收證書，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發(fā)包人簽發(fā)的驗收證書。

　　1.1.26 工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書、完成掃尾工程和缺陷修復(fù)，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結(jié)算資料，由發(fā)包人組織的工程結(jié)算與驗收。

　　1.1.27 項目進度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實施階段(包括：設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的)或合同約定的若干實施階段的時間計劃安排。

　　1.1.28 施工開工日期，指合同協(xié)議書中約定的，承包人開始現(xiàn)場施工的絕對日期或相對日期。

　　1.1.29 竣工日期，指合同協(xié)議書中約定的，由承包人完成工程施工(含竣工試驗)的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長日期。

　　1.1.30 變更，指發(fā)包人書面通知或書面批準(zhǔn)的，對工程所作的任何更改。

　　1.1.31 合同價格，指合同協(xié)議書中約定的、承包人進行設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務(wù)等工作的價款。

　　1.1.32 合同價格調(diào)整，指依據(jù)合同約定需要增減的費用而對合同價格進行的相應(yīng)調(diào)整。

　　1.1.33 合同總價，指根據(jù)合同約定，經(jīng)調(diào)整后的合同價格。

　　1.1.34 預(yù)付款，是指根據(jù)合同約定，由發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的款項。

　　1.1.35 工程進度款，指發(fā)包人根據(jù)合同約定的支付內(nèi)容、支付條件，分期向承包人支付的設(shè)計、采購和施工的進度款，及竣工后試驗的服務(wù)費等款項。

　　1.1.36 工程質(zhì)量保修責(zé)任書，指依據(jù)有關(guān)質(zhì)量保修的法律規(guī)定，發(fā)包人與承包人簽訂的質(zhì)量保修責(zé)任書。

　　1.1.37 書面形式，指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。數(shù)據(jù)電文包括：電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件。

　　1.1.38 違約責(zé)任，指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定所須承擔(dān)的責(zé)任。

　　1.1.39 不可抗力，指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.1.40 根據(jù)本合同工程的特點，補充約定的其他定義。

　　1.1.41 條款標(biāo)題不能作為合同解釋的依據(jù)。

　　1.2 合同文件

　　1.2.1 合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

　　(1)本合同協(xié)議書

　　(2)中標(biāo)通知書

　　(3)投標(biāo)書及其附件

　　(4)本合同專用條款

　　(5)本合同通用條款

　　(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　(7)設(shè)計文件、資料和圖紙

　　(8)構(gòu)成合同組成部分的其他文件。

　　雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀(jì)要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構(gòu)成本合同的組成部分。

　　1.2.2 當(dāng)合同文件的條款內(nèi)容含糊不清或不相一致，并且不能依據(jù)合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當(dāng)事人協(xié)商解決，也可采納監(jiān)理人的解釋。當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商未能達成一致或不接受監(jiān)理人的解釋的，根據(jù)16.3款關(guān)于爭議和裁決的約定解決。

　　1.2.3 合同中的'條款標(biāo)題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進行解釋的依據(jù)。

　　1.2.4 本合同中所使用的日、月、年均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點均指相應(yīng)事件發(fā)生之日的下一日。如果任何時間的

　　起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點為該期間屆滿之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當(dāng)日。工作日指除中國法定節(jié)假日之外的其他公歷日。

　　1.3 語言文字

　　合同文件以中國的漢語簡體語言文字編寫、解釋和說明。合同當(dāng)事人在專用條款約定使用兩種及以上語言時，漢語為優(yōu)先解釋和說明本合同的主導(dǎo)語言。

　　在少數(shù)民族地區(qū)，當(dāng)事人可以約定使用少數(shù)民族語言編寫、解釋和說明本合同文件。

　　1.4 適用法律

　　本合同適用中華人民共和國的法律。需要明示的具體適用法律的名稱在專用條款中約定。

　　1.5 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

　　1.5.1 適用于本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)工程所在地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的名稱(或編號)，在專用條款中約定。

　　1.5.2 發(fā)包人使用國外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，負責(zé)提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定提供的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱、份數(shù)和時間。

　　1.5.3 沒有相應(yīng)成文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時，由發(fā)包人在專用條款中約定的時間向承包人列明技術(shù)要求，承包人按約定的時間和技術(shù)要求提出實施方法，經(jīng)發(fā)包人認可后執(zhí)行。承包人需要對實施方法進行研發(fā)試驗的，或須對施工人員進行特殊培訓(xùn)的，另行簽訂協(xié)議作為本合同附件，其費用由發(fā)包人承擔(dān)。

　　1.5.4 遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行設(shè)計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

　　1.5.5 發(fā)包人有權(quán)按照合同和適用法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對承包人的設(shè)計、實施提出安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康方面的建議、修改和變更。

　　1.6 遵守法律

　　1.6.1 在履行合同期間，國家法律、行政法規(guī)規(guī)定由發(fā)包人辦理并取得立項、城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃批文、土地使用許可、開工批準(zhǔn)或施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，及其他許可、執(zhí)照、證件、批件等，發(fā)包人負責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門和單位的關(guān)系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進度延誤時，發(fā)包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應(yīng)順延。

　　1.6.2 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規(guī)、或行業(yè)規(guī)定進行設(shè)

　　計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執(zhí)照、批文和手續(xù)等，保證發(fā)包人免受因此造成的損失。并因此給發(fā)包人造成損失的，承包人按發(fā)包人的實際增加的合理費用給予賠償�？⒐と掌谘诱`，由承包人負責(zé)。

　　1.6.3 承包人按時向所雇傭人員發(fā)放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關(guān)稅費。

　　1.7 保密事項

　　當(dāng)事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密負有保密責(zé)任，未經(jīng)同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術(shù)秘密給另一方造成損失的，承擔(dān)損害賠償責(zé)任。當(dāng)事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當(dāng)事人認為必要時，可簽訂保密協(xié)議，作為合同附件。

　　第2條 發(fā)包人

　　2.1 發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利

　　2.1.1 負責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。

　　2.1.2 履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。

　　2.1.3 有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。

　　2.1.4 有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

　　2.1.5 發(fā)包人認為必要時，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)。或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。

　　2.1.6 履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。

　　2.2 發(fā)包人代表

　　發(fā)包人委派的代表，行使發(fā)包人委托的權(quán)利，履行發(fā)包人義務(wù)。發(fā)包人代表依據(jù)本合同并在其授權(quán)范圍內(nèi)履行其職責(zé)。發(fā)包人代表根據(jù)合同約定的向承包人發(fā)出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目經(jīng)理。

　　發(fā)包人代表的姓名、職務(wù)和職責(zé)在專用條款約定。發(fā)包人決定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務(wù)、職權(quán)和任命時間在其到任的前15天，以書面形式通

　　知承包人。

　　2.3 監(jiān)理人

　　2.3.1 發(fā)包人對工程實行監(jiān)理的，監(jiān)理人的名稱、工程總監(jiān)、監(jiān)理范圍、內(nèi)容、職權(quán)和權(quán)限在專用條款中寫明。

　　監(jiān)理人按發(fā)包人委托監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、職權(quán)和權(quán)限，代表發(fā)包人對承包人實施監(jiān)督。監(jiān)理人向承包人發(fā)出的通知，以書面形式由工程總監(jiān)簽字后送交項目經(jīng)理。

　　2.3.2 工程總監(jiān)的職權(quán)與發(fā)包人代表的職權(quán)相重疊或不明確時，由發(fā)包人予以協(xié)調(diào)并明確，并以書面形式通知承包人。

　　2.3.3 除專用條款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，工程總監(jiān)無權(quán)改變本合同當(dāng)事人的任何權(quán)利和義務(wù)。

　　2.3.4 發(fā)包人更換工程總監(jiān)時，提前15天以書面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務(wù)、職權(quán)、權(quán)限和任命時間通知承包人。

　　2.4 安全保證

　　2.4.1 發(fā)包人負責(zé)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍的地下、地上已有設(shè)施和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木、文物及墳?zāi)沟鹊陌踩�保護工作，維護現(xiàn)場周圍的正常秩序，并承擔(dān)相關(guān)費用。承包人接受發(fā)包人對前述某事項的委托時，另行簽訂委托協(xié)議作為合同附件。

　　2.4.2 發(fā)包人負責(zé)工程現(xiàn)場臨近正在使用、生產(chǎn)或運行的建筑物、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備等，要設(shè)置隔離設(shè)施，豎立禁止入內(nèi)、禁止動火的明顯標(biāo)志，并以書面形式通知承包人須遵守的安全規(guī)定和位置范圍。因發(fā)包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發(fā)包人負責(zé)。

　　2.4.3 本合同未作約定，而在工程主體結(jié)構(gòu)或工程主要裝置完成后，發(fā)包人要求進行涉及建筑主體及承重結(jié)構(gòu)變動、或涉及重大工藝變化的裝修工程時，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設(shè)計方案，方能施工。

　　發(fā)包人自行決定此類裝修或發(fā)包人與第三方簽訂委托合同，由發(fā)包人或發(fā)包人另行委托的第三方提出設(shè)計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發(fā)包人負責(zé)。

　　2.4.4 發(fā)包人對其代表、雇員、監(jiān)理人及其委托的其他人員進行安全教育，并遵守承包人工程現(xiàn)場的安全規(guī)定。因上述人員未能遵守承包人工程現(xiàn)場的安全規(guī)定發(fā)生的人身傷害、安全事故，由發(fā)包人負責(zé)。

　　2.4.5 發(fā)包人、發(fā)包人代表、雇員、監(jiān)理人及其委托的其他人員，遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的相關(guān)約定。

　　2.5 保安責(zé)任

　　2.5.1 發(fā)包人負責(zé)與工程當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)治安部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)相關(guān)費用。發(fā)包人有權(quán)對承包人的保安工作實行歸口領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.5.2 發(fā)包人與承包人商定工程實施階段及區(qū)域的保安責(zé)任劃分，并編制各自的相關(guān)保安制度、責(zé)任制度和報告制度，作為合同附件。

　　2.5.3 發(fā)包人按合同約定占用的區(qū)域、接收的單項工程和工程，由發(fā)包人承擔(dān)相關(guān)保安工作，及因此產(chǎn)生的費用、損害和責(zé)任。

　　第3條 承包人

　　3.1 承包人的義務(wù)和權(quán)利

　　3.1.1 按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，來完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務(wù)。

　　3.1.2 承包人有義務(wù)按合同約定，自費修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計、文件、設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。

　　3.1.3 承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表。報表的類別、內(nèi)容、提交時間，在專用條款中約定。

　　3.1.4 發(fā)包人通知暫停的，承包人有權(quán)根據(jù)2.1.5款的約定提出費用增加和(或)竣工日期延長。

　　3.1.5 對因發(fā)包人原因給承包人帶來的任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償或(和)延長竣工日期。

　　3.2 項目經(jīng)理

　　3.2.1 項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表承包人負責(zé)履行本合同。項目經(jīng)理的姓名、職責(zé)和權(quán)限在專用條款中約定。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理需離開項目現(xiàn)場須事先取得發(fā)包人同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其職責(zé)。承包人違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3.2.2 項目經(jīng)理按合同約定的項目進度計劃，并按發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)依據(jù)合同發(fā)出的指令組織項目實施。在緊急情況下，且無法與發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向發(fā)包人代表或(和)工程總監(jiān)送交書面報告。

　　3.2.3 承包人需更換項目經(jīng)理時，提前15天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人的同意。繼任的項目經(jīng)理須繼續(xù)履行第3.2.1款約定的職責(zé)和權(quán)限。承包人未經(jīng)發(fā)包人同意擅自更換項目經(jīng)理的，按3.2.1款專用條款的約定,承擔(dān)違約責(zé)任。

　　3.2.4 發(fā)包人有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人在接到更換通知后的15日內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。此后，發(fā)包人仍以書面形式通知更換時，承包人在接到第二次更換通知后的30日內(nèi)更換，并將新任命的項目經(jīng)理的姓名、簡歷以書面形式通知發(fā)包人。新任的項目經(jīng)理繼續(xù)履行第

　　3.2.1款約定的權(quán)限。

　　3.3 工程質(zhì)量保證

　　3.3.1 質(zhì)量保證體系。承包人質(zhì)量保證體系認證證書，在合同實施過程中保持持續(xù)有效，并建立本合同項下的質(zhì)量保證體系。

　　3.3.2 實施過程的質(zhì)量保證。承包人按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保設(shè)計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質(zhì)量。并遵照國家有關(guān)質(zhì)量保修責(zé)任的規(guī)定，對工程進行保修。

　　3.4 安全保證

　　3.4.1 工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設(shè)工程設(shè)計管理條例、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定，進行設(shè)計、采購、施工、竣工試驗，保證工程的安全性能。

　　3.4.2 現(xiàn)場安全施工和環(huán)境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的約定。

　　3.5 職業(yè)健康和環(huán)境保護保證

　　3.5.1 工程設(shè)計。承包人按合同約定，并遵照建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例、建設(shè)工程環(huán)境保護條例及相關(guān)的法律規(guī)定進行工程的環(huán)境保護設(shè)計及職業(yè)健康保護設(shè)計，保證工程符合環(huán)境保護和職業(yè)健康的法律規(guī)定。

　　3.5.2 現(xiàn)場職業(yè)健康和環(huán)境保護。承包人遵守7.8款健康、安全和環(huán)境的約定。

　　3.6 進度保證

　　承包人按4.1款約定的項目進度計劃，合理有序地組織設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類資源，采用有效的實施方法和組織方法，保證項目進度計劃的實現(xiàn)。

　　3.7 現(xiàn)場保安

　　承包人承擔(dān)其進入現(xiàn)場、施工開工至發(fā)包人接收單項工程或(和)工程之前的現(xiàn)場保安責(zé)任(含承包人的預(yù)制加工場地、辦公及生活營區(qū))。并負責(zé)編制相關(guān)的保安制度、責(zé)任制度和報告制度，提交給發(fā)包人。

　　3.8 分包

　　3.8.1 分包約定。承包人只能對專用條款約定列出的分包事項(含設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等)及其分包人的長名單中，進行分包招標(biāo)。

　　本專用條款未列出的分包事項和分包人的長名單，承包人可在工程實施階段分期提交，發(fā)包人在接到分包事項和分包人長名單后的15日內(nèi)，予以批準(zhǔn)或提出意見。發(fā)包人未能在15日批準(zhǔn)亦未提出意見的，承包人有權(quán)在提交該工作事項和分包名單后的第16日開始，將提出的擬分包事項對外分包。

　　3.8.2 分包人資質(zhì)。符合國家法律規(guī)定的企業(yè)資質(zhì)等級的分包人，方能選擇為分包人。

　　3.8.3 承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉(zhuǎn)包。

　　3.8.4 分包人不得將其分包的設(shè)計、施工和貨物采購對外轉(zhuǎn)包，分包人不得再分包(采購分包中的整裝單元設(shè)備，電氣儀表的成套設(shè)備除外)。

　　3.8.5 對分包人的付款。承包人應(yīng)按分包合同約定，按時支付分包人進度款。未經(jīng)承包人同意，發(fā)包人不得以任何形式向分包人支付任何款項。

　　3.8.6 承包人對分包人負責(zé)。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過錯導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，給發(fā)包人造成損失或?qū)е驴⒐と掌谘诱`的，承包人對分包人負責(zé)，承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　第4條 進度計劃、延誤和暫停

　　4.1 項目進度計劃

　　4.1.1 項目進度計劃。承包人編制的項目進度計劃，其中施工期限須符合合同協(xié)議書的約定。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。發(fā)包人的批準(zhǔn)并不能解除承包人的合同責(zé)任。承包人提交項目進度計劃的份數(shù)和時間在專用條款約定。

　　4.1.2 自費趕上項目進度計劃。承包人原因使工程實際進度明顯落后于項目進度計劃時，承包人有義務(wù)、發(fā)包人也有權(quán)利要求承包人自費采取措施，趕上項目進度計劃。

　　4.1.3 項目進度計劃的調(diào)整。出現(xiàn)下列情況，竣工日期相應(yīng)順延，并對項目進度計劃進行調(diào)整：

　　(1)發(fā)包人根據(jù)5.2.1款提供的項目基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場障礙資料不真實、不準(zhǔn)確、不齊全、不及時，或未能按14.3.1款約定的預(yù)付款金額和14.3.2款約定的付款時間付款，導(dǎo)致4.3.2款約定的設(shè)計開工日期延誤，或4.4.2款約定的采購開始日期延誤，或造成施工開工日期延誤的。

　　(2)根據(jù)4.2.4款第2項的約定，因發(fā)包人原因，導(dǎo)致某個設(shè)計階段審核會

　　議時間的延誤。

　　(3)根據(jù)4.2.4款第3項的約定，相關(guān)設(shè)計審查部門批準(zhǔn)時間較合同約定的時間延長的。

　　(4)根據(jù)合同約定的其他延長竣工日期的情況。

　　4.1.4 發(fā)包人的趕工要求。合同實施過程中發(fā)包人書面提出加快設(shè)計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按13.2.5款的變更約定執(zhí)行。

　　4.2 設(shè)計進度計劃

　　4.2.1 設(shè)計進度計劃。承包人根據(jù)批準(zhǔn)的項目進度計劃和5.3.1款約定的設(shè)計審查階段及發(fā)包人組織的設(shè)計階段審查會議的時間安排，編制設(shè)計進度計劃。設(shè)計進度計劃經(jīng)發(fā)包人認可后執(zhí)行。發(fā)包人的認可并不能解除承包人的合同責(zé)任。

　　4.2.2 設(shè)計開工日期。承包人在收到發(fā)包人按5.2.1款提供的項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料，及14.3.2款的預(yù)付款后的第1天，作為設(shè)計開工日期。

　　4.2.3 設(shè)計開工日期延誤。因發(fā)包人未能按5.2.1款的約定提供設(shè)計基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料等相關(guān)資料，造成設(shè)計開工日期延誤的，設(shè)計開工日期和工程竣工日期相應(yīng)順延;因承包人原因造成設(shè)計開工日期延誤的，按4.1.2款的約定，自費趕上。

　　4.2.4 設(shè)計階段審查日期的延誤

　　(1) 因承包人原因，未能按照5.3.1款約定的設(shè)計審查階段及其審查會議的時間安排提交相關(guān)階段的設(shè)計文件、或提交的相關(guān)設(shè)計文件不符合相關(guān)審核階段的設(shè)計深度時，造成設(shè)計審查會議延誤的，依據(jù)4.1.2款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發(fā)包人造成審核會議準(zhǔn)備的經(jīng)濟損失，由承包人承擔(dān)。

　　(2) 因發(fā)包人原因，未能遵守5.3.1款約定的設(shè)計階段審查會議的時間安排，造成某個設(shè)計階段審查會議延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。因此給承包人帶來的窩工損失，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　(3) 政府相關(guān)設(shè)計審查部門批準(zhǔn)時間較合同約定時間延長的，竣工日期相應(yīng)順延。因此給各方帶來的費用增加，由各自承擔(dān)。

　　4.3 采購進度計劃

　　4.3.1 采購進度計劃。承包人的采購進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設(shè)計、施工、和(或)竣工試驗及竣工后試驗的進度計劃相銜接。

　　4.3.2 采購開始日期。在專用條款約定。

　　4.3.3 采購進度延誤。因承包人的原因?qū)е虏少徰诱`，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責(zé)。因發(fā)包人原因?qū)е虏少徰诱`，給承包人造成

　　的停工、窩工損失，由發(fā)包人承擔(dān);造成關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　4.4 施工進度計劃

　　4.4.1 施工進度計劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設(shè)計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項工程或(和)關(guān)鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。

　　4.4.2 施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：

　　(1) 因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　(2) 因承包人原因不能按時開工的，需說明正當(dāng)理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。

　　(3) 因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　4.4.3 竣工日期

　　1、承包范圍包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

　　(1)根據(jù)9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

　　(2)單項工程中最后一項竣工試驗通過的日期，為該單項工程的實際竣工日期;

　　(3)工程中最后一個單項工程通過竣工試驗的日期，為工程的實際竣工日期。

　　2、承包范圍不包括竣工試驗時，按以下方式確定計劃竣工日期和實際竣工日期：

　　(1)根據(jù)9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期;工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期;

　　(2)承包人按合同約定，完成施工圖紙規(guī)定的單項工程中的全部施工作業(yè)，并符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的日期，為單項工程的實際竣工日期;

　　(3)承包人按合同約定，完成施工圖紙規(guī)定的工程中最后一個單項工程的全部施工作業(yè)，且符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的日期，為工程的實際竣工日期

　　3、承包人為竣工試驗、或竣工后試驗預(yù)留的施工部位、或發(fā)包人要求的施工預(yù)留部位、不影響發(fā)包人實質(zhì)操作使用的零星掃尾工程和缺陷修復(fù)，不影響竣工日期的確定。

　　4.5 誤期賠償

　　因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延

　　誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

　　4.6 暫停

　　4.6.1 發(fā)包人的暫停。發(fā)包人可以書面形式通知承包人暫停工程實施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預(yù)計暫停的期限。

　　承包人因執(zhí)行此項暫停而遭受的費用增加，或因復(fù)工而增加的合理費用，由發(fā)包人承擔(dān)。因此造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　4.6.2 因不可抗力造成的暫停。根據(jù)17.1款不可抗力發(fā)生的義務(wù)和17.2款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。

　　4.6.3 暫停時承包人的工作。當(dāng)4.6.1款發(fā)包人的暫停和4.6.2款因不可抗力的暫停發(fā)生時，承包人立即停止現(xiàn)場的實施工作。并在暫停期間，根據(jù)合同約定，由承包人負責(zé)照料、保護、監(jiān)管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監(jiān)管責(zé)任，造成損壞、變質(zhì)等，使發(fā)包人的費用增加，或(和)竣工日期的延誤，由承包人負責(zé)。

　　4.6.4 承包人的復(fù)工要求。根據(jù)4.6.1款發(fā)包人通知的暫停，承包人有權(quán)在暫停的45天后通知要求復(fù)工。不能復(fù)工時，承包人有權(quán)根據(jù)13.2.5款調(diào)減部分工程的約定，以變更方式調(diào)減受暫停影響的部分工程。

　　發(fā)包人的暫停超過45天且暫停影響到整個工程，或發(fā)包人的暫停超過180天，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，承包人有權(quán)根據(jù)18.2款由承包人解除合同的約定，發(fā)出解除合同的通知。

　　4.6.5 發(fā)包人的復(fù)工。發(fā)包人發(fā)出復(fù)工通知后，發(fā)包人有權(quán)組織承包人對受暫停影響的工程、設(shè)備、材料、部件進行檢查，承包人將檢查結(jié)果及需要恢復(fù)、修復(fù)的內(nèi)容和估算通知發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認后，所發(fā)生的恢復(fù)、修復(fù)價款由發(fā)包人承擔(dān)。因恢復(fù)、修復(fù)造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。

　　4.6.6 因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發(fā)生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責(zé)。

　　4.6.7 工程暫停時的付款。發(fā)生發(fā)包人的暫停時，除已完的工程按合同約定付款外，發(fā)包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等經(jīng)濟損失，并按下述約定進行永久性工程設(shè)備、材料和部件的付款：

　　(1)承包人負責(zé)采購并構(gòu)成工程實體的，但尚未能按采購進度款付款的設(shè)備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入14.6款按月工程進度申請付款或14.7款按付款計劃表申請付款的報表中，發(fā)包人按14.8款的付款時間安排支付;

　　(2)承包人負責(zé)采購并運抵現(xiàn)場的永久性工程設(shè)備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進行驗收交接。對其中有缺陷的設(shè)備、材料和部件，承包

　　人自費修復(fù)。修復(fù)合格并經(jīng)發(fā)包人驗收后，根據(jù)14.4.1款工程進度款的約定，支付其中的采購進度款。

　　(3)發(fā)包人承擔(dān)承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現(xiàn)場的設(shè)備、材料和部件的相應(yīng)款項。

　　(4)發(fā)包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設(shè)備、材料和部件進行退貨時，其供應(yīng)商、制造廠要求的補償、賠償?shù)认嚓P(guān)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　第5條 技術(shù)與設(shè)計

　　5.1 生產(chǎn)工藝技術(shù)、建筑藝術(shù)造型

　　5.1.1 承包人提供的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型

　　由承包人負責(zé)提供的生產(chǎn)工藝技術(shù)(含專利技術(shù)、專有技術(shù)、工藝包)或(和)建筑藝術(shù)造型(含建筑設(shè)計)時，承包人對所提供的工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導(dǎo)書、設(shè)備制造指導(dǎo)書和其他資料、其他要求，或(和)建筑藝術(shù)造型及其結(jié)構(gòu)設(shè)計負責(zé)。

　　承包人對本專用條款約定的試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明負責(zé)。該試運行考核保證值、或(和)使用功能保證的說明，作為10.3.3款試運行考核的評價依據(jù)。根據(jù)工程特點，在專用條款中約定工程或(和)單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說明。

　　5.1.2 發(fā)包人提供的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型

　　由發(fā)包人負責(zé)提供的生產(chǎn)工藝技術(shù)(含專利技術(shù)、專有技術(shù)、工藝包)或(和)建筑藝術(shù)造型(含建筑設(shè)計)時，發(fā)包人對所提供的工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導(dǎo)書、設(shè)備制造指導(dǎo)書和其他承包人的文件資料、發(fā)包人的要求，或(和)建筑藝術(shù)造型的要求負責(zé)。

　　發(fā)包人有義務(wù)指導(dǎo)、審查由承包人根據(jù)發(fā)包人提供的上述資料進行的生產(chǎn)工藝設(shè)計或(和)建筑設(shè)計文件，并予以確認。在專用條款中約定工程或(和)單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說明中各自承擔(dān)的責(zé)任，作為10.3.3款試運行考核和考核責(zé)任的評價依據(jù)。

　　5.2 設(shè)計

　　5.2.1 發(fā)包人的義務(wù)

　　(1) 提供項目基礎(chǔ)資料。發(fā)包人按合同約定、行政法規(guī)或行業(yè)規(guī)定，向承包人提供設(shè)計需要的項目基礎(chǔ)資料，對其真實、準(zhǔn)確、齊全和及時負責(zé)。提供的項目基礎(chǔ)資料有不真實、不準(zhǔn)確或不齊全時，有義務(wù)按約定的時間向承包人提供進一步補充資料。提供項目基礎(chǔ)資料的類別、內(nèi)容、份數(shù)和時間在專用條款中約定。

　　發(fā)包人提供的項目基礎(chǔ)資料中有專利商提供的技術(shù)或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術(shù)造型等，發(fā)包人有義務(wù)組織專利商或獨立建筑師與承包人進行數(shù)據(jù)、條件和資料的交換、協(xié)調(diào)和交接。

　　發(fā)包人未能按約定時間提供項目基礎(chǔ)資料及其補充資料、或提供的資料不真實、不準(zhǔn)確、不齊全、或發(fā)包人的計劃變更，造成承包人的設(shè)計停工、返工或修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設(shè)計工作量賠償其損失。造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。

　　(2) 提供現(xiàn)場障礙資料。發(fā)包人按合同約定和適用法律規(guī)定，在設(shè)計開始前，提供與設(shè)計、施工有關(guān)的地上、地下已有的建筑物、構(gòu)筑物等現(xiàn)場障礙資料，并對其真實、準(zhǔn)確、齊全和及時負責(zé)。因提供的資料不真實、不準(zhǔn)確、不齊全、不及時造成的設(shè)計停工、返工和修改的，發(fā)包人按承包人額外增加的設(shè)計工作量賠償其損失。造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。提供項目障礙資料的類別、內(nèi)容、份數(shù)和時間安排，在專用條款中約定。

　　(3) 承包人無法核實發(fā)包人所提供的項目基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)、條件和資料的，發(fā)包人有義務(wù)給予進一步確認。

　　5.2.2 承包人的義務(wù)

　　(1)承包人與發(fā)包人(及其專利商)以書面形式交接發(fā)包人按5.2.1款第1項提供的設(shè)計項目基礎(chǔ)資料、第2項提供的與設(shè)計有關(guān)的現(xiàn)場障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發(fā)包人提供的上述資料后15日內(nèi)有義務(wù)向發(fā)包人提出進一步的補充要求。因承包人未能在上述時間內(nèi)提出補充要求而發(fā)生的損失由承包人自行承擔(dān);由此造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。

　　(2)承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料和行政法規(guī)規(guī)定的設(shè)計深度開展設(shè)計。并對其設(shè)計的工藝技術(shù)或建筑藝術(shù)造型，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時間負責(zé)。因承包人設(shè)計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔(dān)。

　　5.2.3 遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

　　(1)1.5款約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，適用于發(fā)包人按單項工程接收或(和)整個工程接收。

　　(2)在合同實施過程中國家頒布了新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范時，承包人有義務(wù)向發(fā)包人提交有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的建議書。對其中的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，皆須遵守，并作為變更處理;對于非強制性及推薦性的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，發(fā)包人可決定采用或不采用，決定采用時，作為變更處理。

　　(3)依據(jù)適用法規(guī)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范所完成的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件中的技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)條件，是永久性工程的設(shè)備、材料、部件采購質(zhì)量、施工質(zhì)

　　量及竣工試驗質(zhì)量的依據(jù)。

　　5.2.4 操作維修手冊。由承包人指導(dǎo)竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發(fā)包人按5.2.1款第1項第二段的約定，責(zé)令其專利商或發(fā)包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實、準(zhǔn)確、齊全和及時負責(zé)，除非專用條款另有約定。發(fā)包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數(shù)、提交期限，在專用條款中約定。

　　5.2.5 設(shè)計文件的份數(shù)和提交時間。在專用條款中約定相關(guān)設(shè)計階段的設(shè)計文件、資料和圖紙?zhí)峤坏姆輸?shù)和時間。

　　5.3.6 設(shè)計缺陷的自費修復(fù)，自費趕上。因承包人原因，造成設(shè)計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復(fù)。使設(shè)計進度延誤時，自費采取措施趕上。

　　5.3 設(shè)計階段審查

　　5.3.1 設(shè)計審查階段及審查會議時間。本工程的設(shè)計階段、設(shè)計階段審查會議的時間安排，在專用條款約定。審查會議和發(fā)包人上級單位及政府有關(guān)部門參加審查會議的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

　　5.3.2 承包人根據(jù)5.3.1款的約定，向發(fā)包人提交相關(guān)設(shè)計審查階段的設(shè)計文件，并符合行政法規(guī)對相關(guān)設(shè)計階段的設(shè)計文件、圖紙和資料的深度規(guī)定。承包人有義務(wù)自費參加發(fā)包人組織的設(shè)計審查會議、向?qū)彶檎呓榻B、解答、解釋，并自費提供審查過程中需提供的補充資料。

　　5.3.3 發(fā)包人有義務(wù)向承包人提供根據(jù)5.3.2款設(shè)計審查會議的批準(zhǔn)文件和紀(jì)要。承包人有義務(wù)按相關(guān)審查階段批準(zhǔn)的文件和紀(jì)要，并依據(jù)合同約定及相關(guān)設(shè)計法規(guī)的規(guī)定，對相關(guān)設(shè)計進行修改、補充和完善。

　　5.3.4 因承包人原因，未能按5.2.5款約定的時間，向發(fā)包人提交相關(guān)設(shè)計審查階段的完整設(shè)計文件、圖紙和資料，致使相關(guān)設(shè)計審查階段的會議無法進行或無法按期進行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發(fā)包人組織會議增加的費用，由承包人承擔(dān)。

　　5.3.5 發(fā)包人有權(quán)在5.3.1款約定的各設(shè)計審查階段之前，對相關(guān)設(shè)計階段的設(shè)計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發(fā)包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責(zé)任和合同義務(wù)。

　　5.4 操作維修人員的培訓(xùn)

　　發(fā)包人委托承包人對發(fā)包人的操作維修人員的培訓(xùn)，另行簽訂培訓(xùn)委托合同，作為本合同的附件。

　　5.5 知識產(chǎn)權(quán)

　　本合同涉及到一方、或雙方(含一方或雙方相關(guān)的專利商、獨立建筑師)的

　　技術(shù)專利、建筑藝術(shù)造型、專有技術(shù)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的，簽訂有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議，作為本合同的附件

EPC合同2

　　發(fā)包人（全稱）：

　　承包人（全稱）：

　　發(fā)包人為實施 （項目名稱），已接受承包人對該項目勘察設(shè)計施工總承包投標(biāo)。依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方共同達成并訂立如下協(xié)議。

　　、工程概況

　　工程名稱：

　　建設(shè)規(guī)模：

　　工程地點：

　　立項批文：

　　資金來源：

　　2、工程承包范圍

　　本工程的設(shè)計（含勘察）、施工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。

　　3、合同工期

　　計劃開始工作時間：

　　工期控制： 日歷天，其中設(shè)計（含勘察）周期 日歷天，施工工期 日歷天。實際開始工作時間按照監(jiān)理人開始工作通知中載明的開始工作時間為準(zhǔn)。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、簽約合同價

　　設(shè)計（含勘察）：按照國家發(fā)展計劃委員會、建設(shè)部制訂的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（xx年修訂本）之規(guī)定設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)下浮 %計算，計費額為經(jīng)政府投資項目評審中心評審后的預(yù)算控制價。暫定設(shè)計（含勘察）費人民幣 元（大寫： 元整）。

　　施工：以經(jīng)評審的預(yù)算控制價下浮 %作為計價基礎(chǔ)。暫定施工簽約合同價人民幣 元（大寫： 元整），最終工程結(jié)算價款以國家審計機關(guān)審定金額為準(zhǔn)。

　　6、承包人項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理：

　　設(shè)計負責(zé)人：

　　施工負責(zé)人：

　　7、組成合同的文件

　　組成本合同的`文件及解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：

　�。� ）本合同協(xié)議書；

　�。�2）中標(biāo)通知書；

　�。�3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；

　�。�4）專用合同條款；

　�。�5）通用合同條款；

　�。�6）發(fā)包人要求；

　　（7）圖紙

　�。�8）經(jīng)評審的預(yù)算控制價；

　�。�9）其他合同文件（包括但不限于招標(biāo)文件、承包人的投標(biāo)文件）

　　合同雙方在合同履行過程中經(jīng)雙方簽字認可的有關(guān)工程的補充協(xié)議、洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分，其解釋順序以時間在后者具有最優(yōu)先解釋權(quán)。

　　上述文件互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定次序在先者為準(zhǔn)（承包人提供的圖紙與發(fā)包人提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求之間有矛盾或者不一致的，以其中要求較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

　　8、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與合同條款中的定義相同。

　　9、承包人承諾按合同約定承擔(dān)工程的設(shè)計（含勘察）、施工、竣工、交付及缺陷修復(fù)。

　　0、發(fā)包人承諾按合同約定的條件、期限和方式向承包人支付合同價款。

　　、本合同正本一式 份，合同雙方各執(zhí)一份。副本一式 份，發(fā)包人 份，承包人 份。

　　2、合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議是合同的組成部分。

　　3、發(fā)包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同協(xié)議書上簽字并蓋單位章后，合同生效。

　　發(fā)包人： （蓋單位章） 承包人： （蓋單位章）

　　法定代表人或其委托代理人： （簽字） 法定代表人或其委托代理人： （簽字）

　　簽約時間： 年 月 日

　　簽約地點：

EPC合同3

　　發(fā)包人(全稱)_______________

　　承包人(全稱)_______________

　　依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_______________項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：_________________

　　工程地點：_________________

　　工程承包范圍：____________

　　二、主要技術(shù)來源

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)：______________________

　　施工期限(絕對日期或相對日期)：______________________ (其中：竣工日期(絕對日期或相對日期)：_________________ )

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：______________________

　　五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣(大寫)：________________元。

　　除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的'款項外，合同價格不作調(diào)整。

　　六、本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

　　七、合同生效

　　合同訂立時間：__________年_____月_____日

　　合同訂立地點：______________________

　　本合同在以下條件滿足之后生效：

　　________________________________

　　發(fā)包人：___________________________

　　承包人：______________________

　　法定代表人或其授權(quán)代表：____________

　　法定代表人或其授權(quán)代表：_______

　　工商注冊住所：______________________

　　工商注冊住所：_________________

　　企業(yè)代碼：___________________________

　　企業(yè)代碼：______________________

　　郵政編碼：___________________________

　　郵政編碼：______________________

　　法定代表人：___________________________

　　法定代表人：____________________

　　電 話：___________________________

　　傳 真：___________________________

　　電子郵箱：___________________________

　　開戶銀行：___________________________

　　賬 號：___________________________

EPC合同4

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)�業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的.技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

　　參考文獻

　　[1]劉要治.煤化工項目風(fēng)險管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

　　[2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

　　[3]王強,韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項目的技術(shù)和經(jīng)濟評價[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

EPC合同5

　　內(nèi)容提要 付款條件在國際工程EPC合同條款中占據(jù)著舉足輕重的地位，同時也是合同管理的一大難題。本文對管道工程項目進度款支付的合同條件進行了深入的探討，為國際工程管理提供借鑒與參考。

　　關(guān)鍵詞 期中付款 最終付款 付款方式 幣種和匯率 預(yù)付款

　　一、一般付款條件

　　國際EPC工程合同的支付，一般是分為期中付款和最終付款。

　　(一)期中付款的申請

　　承包商應(yīng)在每月月末，按業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主提交期中付款的申請報告，詳細說明承包商自己認為有權(quán)得到的款額。期中付款以月完成實際工程進度量為依據(jù)，按照業(yè)主批準(zhǔn)的費用和進度分解表的權(quán)重和進度測量程序，計算月進度款支付額。支付文件包括：EPC百分比權(quán)重分解表、EPC進度測量程序、發(fā)票程序和形式發(fā)票格式、監(jiān)理簽字的完成進度報表及其他進度證明支持文件。

　　在收到并認可履約保函后，業(yè)主應(yīng)在收到承包商的期中付款的申請報告后28天內(nèi)，頒發(fā)期中付款證書，包括應(yīng)付款給承包商的已經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)票票面上無異議的款額，并減去已批準(zhǔn)的發(fā)票票面款額的5％作為保留金；業(yè)主應(yīng)將發(fā)票上由任何款額而發(fā)生爭議的特殊原因書面通知給承包商，并在頒發(fā)期中付款證書后28天內(nèi)支付進度款。

　　當(dāng)已頒發(fā)臨時驗收證書，且工程已通過所有規(guī)定的試驗(包括竣工后試驗)時，應(yīng)將保留金的50％付給承包商。在頒發(fā)最終驗收證書后，應(yīng)立即將保留金未付的余額付給承包商。

　　(二)最終付款的申請

　　在收到最終驗收證書后56天內(nèi)，承包商應(yīng)按照業(yè)主批準(zhǔn)的格式，向業(yè)主遞交最終付款的申請，向業(yè)主提交其最后的進度付款發(fā)票，及由業(yè)主扣留的保留金余額的單獨發(fā)票和任何其他應(yīng)付的或補償?shù)牡�還未付的款額的單獨發(fā)票，并附結(jié)清證明和其他證明文件。業(yè)主在收到所提交的最后發(fā)票的28天之內(nèi)，經(jīng)過審核下列條件后，應(yīng)支付這項款額給承包商。

　　最終付款只有等到：承包商已經(jīng)向業(yè)主提交了承包商授權(quán)代表簽字后的放棄留置權(quán)和放棄索賠的棄權(quán)聲明書；業(yè)主證實承包商已經(jīng)全額支付了各類款項給分包商、供貨商和雇員。

　　二、付款條件中應(yīng)關(guān)注的問題

　　(一)付款方式

　　1 月進度付款方式

　　月進度付款即以實際完成的實物工程量、進度測量程序為計算依據(jù)，按月申請期中付款，是付款的主要方式。按月進度付款方式，付款與實際完成工作量相匹配，付款及時，承包商的資金壓力較小，但付款程序和計算比較復(fù)雜，適合大型國際工程EPC項目。采用月進度付款方式，需及時報業(yè)主批準(zhǔn)費用和進度分解權(quán)重表、EPC進度測量程序、項目發(fā)票程序和形式發(fā)票格式。因為，上述程序文件是期中付款的申請報告的基礎(chǔ)文件，是按時進行期中付款申請工作的基礎(chǔ)。

　　2 里程碑付款方式

　　里程碑付款方式是在進度計劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)一定數(shù)量的完整里程碑，以完成完整的里程碑為依據(jù)，作為合同分段計劃目標(biāo)和期中付款的時間控制點。采用里程碑付款方式，能準(zhǔn)確地知道什么里程碑點付多少款，有利于資金籌措和簡化付款程序。但如果里程碑制訂不清晰或不合理，則進度款的支付不匹配和不及時，承包商的資金壓力較大。適合在單項工程項目中使用。采用里程碑付款方式，需特別注意進度計劃的關(guān)鍵路徑上設(shè)定的完整里程碑點，每一個完整里程碑的費用和進度分解權(quán)重。例如，某國際工程項目，招標(biāo)文件規(guī)定的進度付款完整里程碑如下：

　　對于上述里程碑付款權(quán)重表，我們在合同談判時提出的修改意見是提高前部分的比例。如1#項的預(yù)付款提高到10％；另一方面。細化每一項完整里程碑，使承包商獲得較快的付款和好的現(xiàn)金流。形成比較合理的進度付款完整里程碑。如下表(其中2#、3#、4#、5#項未將細化后的完整里程碑列出)。

　　(二)付款時間

　　按照一般付款條件，承包商應(yīng)在每個月末后，按業(yè)主代表的批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進度款申請書。業(yè)主代表應(yīng)在收到進度款申請書和證明文件后28天內(nèi)頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。因此，通常情況下，承包商最長可以在56天內(nèi)，從業(yè)主處獲得期中付款。在實踐中，應(yīng)關(guān)注的問題：

　　1 審批的時間

　　如，在某國際工程項目的原合同條款中。關(guān)于支付的條款為：“承包商應(yīng)在每個月末后，按業(yè)主代表的`批準(zhǔn)格式向業(yè)主提交進度款申請書，業(yè)主代表應(yīng)在收到進度款申請書和證明文件后進行審批，在審批同意后42天內(nèi)付款”，該條款沒有規(guī)定審批的時間，業(yè)主可以無限推遲付款時間。所以應(yīng)該修改為，業(yè)主代表應(yīng)在收到進度款申請書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后42天內(nèi)付款。

　　2 什款的時間

　　上述付款條件中審批同意后的付款時間原為42天，比一般的付款時間長，實際我們最終改為：業(yè)主代表應(yīng)在收到進度款申請書和證明文件后28天內(nèi)審批并頒發(fā)期中付款證書，之后28天內(nèi)付款。

　　(三)貨幣和匯率

　　國際工程中貨幣匯率的風(fēng)險極大。例如，近幾年，美元兌哈薩克斯坦堅戈的匯率基本保持在120-121之間，相當(dāng)穩(wěn)定。但受國際金融危機影響，世界油價急劇下跌，導(dǎo)致以石油出口為主的哈薩克外匯儲備急劇下降(從300億美元下降到150億美元)，為保護其外匯和黃金儲備，增強該國制造業(yè)的競爭力，哈央行決定貨幣貶值，以緩解央行耗費外匯儲備維護堅戈匯率的壓力，并改善該國出口企業(yè)的財務(wù)狀況。20xx年2月4日，哈國中央銀行突然宣布允許該國貨幣貶值25％左右，并在+3％區(qū)間浮動。對外國公司采用當(dāng)?shù)刎泿艌愿旰炗喌暮贤�，造成重大的損失。因此，在實踐中，應(yīng)關(guān)注的問題：

　　1 幣種的選擇

　　幣種的選擇原則首先是考慮通過對影響匯率變化的經(jīng)濟面因素、政治面因素、市場面因素進行分析，預(yù)測匯率變化趨勢，選擇貨幣種類。當(dāng)匯率變化趨勢難以判斷時，應(yīng)盡可能考慮采用硬通幣。有些國家對于合同簽訂的貨幣有法律規(guī)定，如，哈薩克斯坦法律規(guī)定，外國公司在當(dāng)?shù)刈�冊的子公司簽訂的合同，必須用�?dāng)?shù)刎泿藕炗喓贤�，而外國公司在�?dāng)?shù)刈�冊的分公司簽訂的合同，可以采用美元合同，這是就應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分析，選擇簽訂合同的主體。

　　2 不同幣種的百分比

　　在有些國際項目中，業(yè)主允許承包商采用多幣種簽訂合同，這是我們考慮項目實施期間貨幣使用的實際需求，確定不同幣種的百分比，通常的經(jīng)驗是，分別計算出需要在當(dāng)?shù)刂С龅某杀炯百M用(當(dāng)?shù)貛?，以及需要在中國和第三國支出的成本費用(外匯)，再考慮當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率變動，以確定當(dāng)?shù)貛藕屯鈪R的比例。通常，在外匯管制國家可以把當(dāng)?shù)貛疟壤�確定得相對低一些。當(dāng)合同規(guī)定有價格調(diào)整條款時，適當(dāng)提高當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤�，能夠獲得相當(dāng)豐厚的價格上漲的補償。如果沒有價格調(diào)整條款，則應(yīng)把外匯比例確定得相對高一些。

　　3 貨幣匯率的計算

　　國際工程中規(guī)避貨幣匯率風(fēng)險有幾個方面的措施：一是當(dāng)項目實施期間貨幣匯率波動大時，爭取采用非固定匯率計算進度付款，如，某合同中，我們規(guī)定的貨幣匯率計算是，月支付進度款采用兌換匯率為付款前三天，LONDON的NATIONAL WEST－MINISTER銀行電匯當(dāng)天10:30報出的兌換率中間價；二是簽訂多幣種合同，減少貨幣兌換，降低貨幣匯率風(fēng)險；三是使用硬通幣，規(guī)避貨幣的大幅貶值；四是在合同中爭取調(diào)價條款，規(guī)定匯率變化的補償方法。

　　(四)預(yù)付款

　　通常，如果該國際工程項目有預(yù)付款，則當(dāng)承包商按照要求，提交一份預(yù)付款保函后，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款作為承包商用于動員的款項。預(yù)付款的數(shù)量和預(yù)付款的適用貨幣及比例，應(yīng)按合同價格支付的貨幣比例支付，預(yù)付款應(yīng)通過在期中付款中按比例減少的方式付還，直到預(yù)付款還清為止。

　　在還清預(yù)付款前，承包商應(yīng)確保預(yù)付款保函一直有效并可執(zhí)行，但其總額可根據(jù)承包商付還的金額逐漸減少。如果該保函條款中規(guī)定了期滿日期，而在期滿日期前28天預(yù)付款尚未還清時，承包商應(yīng)將該保函有效期延至預(yù)付款還清為止。

　　在實踐中，應(yīng)關(guān)注的問題一是預(yù)付款支付的前提條件，通常國際工程項目在支付預(yù)付款前，業(yè)主要求承包商提供履約保函或預(yù)付款保函、工程保險的保單。如，承包商依照合同條款向業(yè)主提交不可撤換的預(yù)付款保函和工程保險保單后30個日歷日之內(nèi)，業(yè)主向承包商支付金額為合同總價10％的預(yù)付款。如果承包商不能及時辦理這些手續(xù)，就會延誤預(yù)付款的支付。二是預(yù)付款的扣還的方式，一般是依照項目執(zhí)行計劃在承包商獲得進度款的月份開始，逐月扣除預(yù)付款。每月扣除額等于總預(yù)付款除以從扣款月開始到機械完工日止的月份數(shù)。

EPC合同6

　　第一部分 合同協(xié)議書

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行（EPC）項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　基礎(chǔ)）、設(shè)備安裝、調(diào)試和保修服務(wù)等，即EPC/交鑰匙工程。（總承包范圍詳見附件2）

　　二、主要技術(shù)來源

　　外部輸入資料由發(fā)包人提供。

　　三、主要日期

　　合同期限(絕對日期或相對日期)： 年 月 日施工期限(絕對日期或相對日期)：

　　年 月 日（其中：施工日期(絕對日期或相對日期)： 年 月 日 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣（大寫）：暫定萬元。 詳見專用條款的補充條款。 六、詞語定義

　　本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。 七、合同生效

　　本合同在以下條件滿足之后生效：經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋雙方合同章后生效。 八、其他

　　1

　　2、合同訂立地點：山東省青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3

　　發(fā)包人： （合同專用章）

　　法定代表人或其授權(quán)代表： （簽字）

　　工商注冊住所： 組織機構(gòu)代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權(quán)代表： 電話： 傳真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬 號：

　　承包人： （合同專用章）

　　法定代表人或其授權(quán)代表： （簽字）

　　工商注冊住所： 組織機構(gòu)代碼： 郵政編碼： 法定代表人： 授權(quán)代表： 電話： 傳真： 電子郵箱： 開戶銀行： 賬號：

　　第二部分 通用條款

　　第1條 一般規(guī)定

　　1.1 定義與解釋

　　1.1.1 通用條款，指根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同當(dāng)事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

　　1.1.2 專用條款，指根據(jù)工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

　　1.1.3 工程總承包，指承包人受發(fā)包人委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等實行全過程或設(shè)計與其他階段的工程承包。

　　1.1.4 發(fā)包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被稱為發(fā)包人的當(dāng)事人，包括其合法繼承人和經(jīng)許可的受讓人。

　　1.1.5 承包人，指在合同協(xié)議書中約定的，被發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人，包括其合法繼承人。

　　1.1.6 分包人，指接受承包人根據(jù)合同約定對外分包的部分工程或服務(wù)的，并具有相應(yīng)資格的法人或其他組織。

　　1.1.7 發(fā)包人代表，指發(fā)包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 監(jiān)理人，指發(fā)包人委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。

　　1.1.9 工程總監(jiān)，指由監(jiān)理人授權(quán)、負責(zé)履行監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。 1.1.10 項目經(jīng)理，指承包人按照合同約定任命的負責(zé)履行合同的代表。

　　1.1.11 永久性工程，指承包人根據(jù)合同約定，進行設(shè)計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和（或）試運行考核并交付發(fā)包人進行生產(chǎn)操作或使用的'工程。

　　1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

　　1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質(zhì)量缺陷，在現(xiàn)場所需搭建的臨時建筑物、構(gòu)筑物，不構(gòu)成永久性工程實體的工程。

　　1.1.14 現(xiàn)場或場地，指合同約定的用于承包人現(xiàn)場辦公、居住、設(shè)備材料部件存放、施工機具、設(shè)施存放和工程實施的任何地點。

　　1.1.15 項目基礎(chǔ)資料，指發(fā)包人提供給承包人的經(jīng)有關(guān)部門對項目批準(zhǔn)或核準(zhǔn)的文件、報告（選廠報告、資源報告、勘察報告）、資料（氣象、水文、地質(zhì)）、協(xié)議（燃料、水、電、氣、運輸）和有關(guān)數(shù)據(jù)等，設(shè)計所須的基礎(chǔ)資料。

　　1.1.16 現(xiàn)場障礙資料，指發(fā)包人為承包人完成設(shè)計、進行現(xiàn)場施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構(gòu)筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標(biāo)方

EPC合同7

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣�依托條件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐?風(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益�；�于此，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。

　　2.3費用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當(dāng)作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

EPC合同8

　　發(fā)包人（全稱）：

　　承包人（全稱）：

　　為在 工程施工的實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實搞好本項目的安全管理工作，本項目發(fā)包人與承包人特簽訂安全生產(chǎn)合同：

　　一、發(fā)包人職責(zé)

　　、嚴(yán)格遵守國家、四川省、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

　　2、按照“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

　　3、重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　4、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。

　　5、組織對承包人施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督承包人及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

　　二、承包人職責(zé)

　　、嚴(yán)格遵守國家、四川省、成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

　　2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守安全生產(chǎn)管理制度的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的項目負責(zé)人到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊，人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人�，F(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，應(yīng)按施工人員的 ％－3％配備安全員，專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。

　　4、承包人在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。

　　5、承包人必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的`安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　6、對于易燃易爆的材料除應(yīng)專門妥善保管之外，還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給予、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許、容忍上述同樣行為。

　　7、操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　8、所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具、設(shè)備和勞動保護用品嚴(yán)禁使用。

　　9、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場必須具有相關(guān)的安全標(biāo)志牌。

　　0、承包人必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時上報告有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

　　三、違約責(zé)任

　　發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知監(jiān)理人和發(fā)包人，相關(guān)費用由承包人承擔(dān)，同時由發(fā)包人根據(jù)造成事故的嚴(yán)重程度，由承包人向發(fā)包人支付違約金，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每重傷 人，支付違約金 年 月 日

　　合同訂立地點：

　　本合同在以下條件滿足之后生效：____________

　　發(fā)包人： 承包人：

　�。ü�章或合同專用章） （公章或合同專用章）

　　法定代表人或其授權(quán)代表： 法定代表人或其授權(quán)代表：

　　（簽字） （簽字）

　　工商注冊住所： 工商注冊住所：

　　企業(yè)代碼： 企業(yè)代碼：

　　郵政編碼： 郵政編碼：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　授權(quán)代表： 授權(quán)代表：

　　電話： 電話：

　　傳真： 傳真：

　　電子郵箱： 電子郵箱：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

　　賬號：

EPC合同9

　　摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應(yīng)的、規(guī)范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標(biāo)、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征

　　隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導(dǎo)致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構(gòu)成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。

　　1EPC合同管理模式的基本特征

　　通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領(lǐng)域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風(fēng)險主要由總承包范圍來負責(zé)，并可以有效提高工程建設(shè)的規(guī)范性�；�于EPC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務(wù)，且可以采用科學(xué)的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務(wù)，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責(zé)任及風(fēng)險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。

　　2EPC總承包模式下合同管理要點

　　2.1工程招投標(biāo)過程

　�。�1）工程合同風(fēng)險評價合同風(fēng)險評價是工程風(fēng)險評價的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風(fēng)險分類、付款流程、進度標(biāo)準(zhǔn)等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。

　　（2）招投標(biāo)資料審核合同風(fēng)險評價確認合格后，合同管理任務(wù)就進入招投標(biāo)資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標(biāo)文件與投標(biāo)文件。投標(biāo)單位在投標(biāo)階段的任務(wù)是：

　�、僬J真仔細的探究招標(biāo)文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標(biāo)企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標(biāo)通知書均會成為合同的構(gòu)成部分，而且需認真審查與分析招標(biāo)資料中的合同條約。

　�、谡J真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應(yīng)等等。通過分析招標(biāo)資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進行規(guī)劃與總結(jié)，做好詳細的'記錄，便于在合同管理的全過程引起關(guān)注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細研究招標(biāo)資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學(xué)、是否存在安全風(fēng)險等，結(jié)合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學(xué)的施工措施。

　�。�3）合同談判與簽訂通過開標(biāo)、評標(biāo)，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關(guān)法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關(guān)部門進行審核，并科學(xué)采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準(zhǔn)，發(fā)包者與承包商的義務(wù)職責(zé)、權(quán)利需寫明確，避免由于準(zhǔn)備不足和疏忽而導(dǎo)致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權(quán)益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標(biāo)準(zhǔn)、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。

　　2.2項目施工過程合同管理

　�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務(wù)。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關(guān)的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關(guān)鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術(shù)方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標(biāo)準(zhǔn)等等，需要注意的是合同承包領(lǐng)域設(shè)計完善的原則與細節(jié)，然后根據(jù)招投標(biāo)過程對該工程的合同風(fēng)險評價，嚴(yán)格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標(biāo)的及早實現(xiàn)。

　　（2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的具體要求和工作人員的水平來科學(xué)確定項目目標(biāo)。若要求很低將降意導(dǎo)致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導(dǎo)致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)對合同實施范圍、施工單位義務(wù)與權(quán)利、價格和質(zhì)量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設(shè)的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學(xué)評估工程建設(shè)的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)來有效指導(dǎo)工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。

　�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設(shè)備的時候，還應(yīng)當(dāng)基于總進度技術(shù)來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購機制，并借此嚴(yán)格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設(shè)備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設(shè)備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.3工程收尾過程的合同管理

　　伴隨合同主體任務(wù)的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。

　�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的專業(yè)多，施工條件復(fù)雜。在通常較長時間的施工建設(shè)后，許多具體問題要求有相關(guān)資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務(wù)絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負責(zé)[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結(jié)束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設(shè)步伐，及時采用科學(xué)的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進一步提升管理質(zhì)量。

　�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結(jié)束后要進行統(tǒng)一評估。在該過程進行總結(jié)，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結(jié)其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。

　　其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。

　　其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進行整理總結(jié)。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務(wù)還應(yīng)當(dāng)貫穿與工程項目建設(shè)的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進一步提高工程單位的管理質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]王騰.建筑工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(33):28-29.

　　[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.

　　[3]盛玉濤.建設(shè)工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.

EPC合同10

　　摘要：當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經(jīng)濟效益，最大限度地降低這類項目風(fēng)險，則需要加強其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性�；�于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟效益增加提供保障。

　　關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，進而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進行負責(zé)；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險進行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項目合同實施風(fēng)險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風(fēng)險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經(jīng)濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復(fù)雜的特點，可能會加大該項目合同風(fēng)險，需要落實好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導(dǎo)致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經(jīng)濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的`合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學(xué)管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)�工程所在國家的法律法�?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預(yù)控效果。

　　參考文獻

　　[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風(fēng)險分析與防范研究[D].天津理工大學(xué),20xx(02):05-20.

　　[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

EPC合同11

　　一、EPC總承包合同的內(nèi)涵

　　EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設(shè)計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業(yè)主委托, 依據(jù)工程總承包合同約定承包和負責(zé)工程的設(shè)計、采購、施工、試車實行這一全過程。在合同范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量、工期、造價、安全等都應(yīng)由工程總承包商來管理。工程總承包項目, 包含設(shè)計、采購、施工、試車這四個階段。

　　二、 EPC總承包合同的特點

　　EPC總承包合同模式下, 業(yè)主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監(jiān)控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的合同模式(合同范圍發(fā)生變化或發(fā)生法律規(guī)定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業(yè)主, 經(jīng)濟風(fēng)險和無法按期完成項目建設(shè)的風(fēng)險都是由總承包商負責(zé)。而承擔(dān)EPC合同模式下的工程項目實際上實在挑戰(zhàn)EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風(fēng)險但也有可能獲得高收益。

　　假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風(fēng)險, 就可將投標(biāo)報價中的風(fēng)險費轉(zhuǎn)為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設(shè)方面發(fā)揮其先進技術(shù)力量、經(jīng)驗和組織管理能力的`大承包商的優(yōu)勢,通過協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的關(guān)系, 指揮和組織管理工程建設(shè), 把握工程質(zhì)量和進度, 實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。對業(yè)主來說,以固定投資金額和項目開始投產(chǎn)的確定時間為前提, 可在預(yù)計的投資金額和投產(chǎn)時間的范圍內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)收，在建設(shè)工程的發(fā)包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔(dān)項目的風(fēng)險。這對于缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量的業(yè)主來說, EPC 合同模式有著明顯的優(yōu)勢。

EPC合同12

　　一、EPC合同風(fēng)險分歧項條款及背景

　　20xx年7月17—18日，談判雙方，即某核電有限公司(以下簡稱“業(yè)主”)和由國核工程有限公司、上海核工程研究設(shè)計院組成的國核聯(lián)隊(以下簡稱“聯(lián)隊”)在上海國核工程有限公司舉行《某核電廠一期工程核島總承包合同》(以下簡稱“合同”)組長及高層會談。根據(jù)會議總體安排，本輪談判要求各專業(yè)組除涉及商務(wù)費用的條款外，其余技術(shù)條款全部完成小簽。

　　施工組負責(zé)的建安施工技術(shù)條款中尚有幾項條款隱含重大風(fēng)險。如甲方提供的合同文本第三部分第1章一般現(xiàn)場條件 其中條款1甲方在廠址區(qū)域內(nèi)規(guī)劃了生產(chǎn)臨建用地，如果甲方提供的生產(chǎn)臨建用地不能全部滿足乙方工作區(qū)的需要，乙方應(yīng)在廠區(qū)以外自行解決不足的場地，且廠區(qū)外臨建建設(shè)要求與現(xiàn)場內(nèi)提供用地的設(shè)施建設(shè)要求一致。甲方的意見“由商務(wù)確認報價”。

　　條款2甲方在乙方工作區(qū)附近為乙方指定供電點，一般情況下供電點距離乙方工作區(qū)不超過200米，個別情況不超過500米。供電點下游的供配電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責(zé)，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行供配電系統(tǒng)設(shè)計和施工，用電方案及設(shè)計文件應(yīng)報甲方審查，并接受甲方的施工監(jiān)督檢查，這種審查、監(jiān)督、檢查并不減輕乙方所應(yīng)負的責(zé)任。乙方的意見是“甲方提供的施工供電點不超過200米”。

　　上述分歧項是20xx年10月16—18日在深圳第八輪談判前甲方臨時加入合同條款中而被乙方在談判中發(fā)現(xiàn)的，條款1乙方的意見為“甲方提供的區(qū)域面積應(yīng)滿足乙方的施工需求”。經(jīng)過第八輪～第十一輪補充談判，即經(jīng)過5輪談判，甲方依然堅持已見，不同意修改。并且，20xx年5月13—17日在蘇州召開的《某核電廠一期工程核島總承包合同》第十一輪談判中，甲方通過誘導(dǎo)，將施工規(guī)劃方案及風(fēng)險問題演變?yōu)榧兩虅?wù)費用問題，“由商務(wù)確認、報價”即可。

　　在第十一輪補充談判中談判組成員發(fā)現(xiàn)了僅“由商務(wù)確認、報價”隱藏的重大風(fēng)險，并在第十一輪補充談判中提出異議，由于甲方的堅持，以及甲方整理會議文本及會議紀(jì)要之便利，風(fēng)險依然隱含在合同條款中。

　　二、EPC合同分歧項條款深入細致的風(fēng)險分析

　　條款1、2兩條款都隱含有很大的風(fēng)險。首先，甲方應(yīng)該有規(guī)劃，規(guī)劃能夠提供乙方多少生產(chǎn)臨建用地;乙方核島EPC總承包合同范圍內(nèi)項目建設(shè)應(yīng)最少需要多少生產(chǎn)臨建用地，甲方提供的規(guī)劃用地不夠使時，雙方才有可能談到“乙方報價自行解決”的問題。而且甲方負有征地、租地、地方政府的協(xié)調(diào)等職責(zé)，租地“由乙方自行解決”將“責(zé)任主體轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁”。況且，該核電項目周圍農(nóng)民、漁民維權(quán)意識強，不是報價后有錢就可以隨意租到地。如果租不到地，設(shè)備堆放及倉儲面積不夠，施工臨建場地面積不夠，將造成設(shè)備運到現(xiàn)場無處堆放，設(shè)備無法組合而散件安裝增加安全風(fēng)險、工期延誤、費用增加等各種無法預(yù)知的風(fēng)險及費用。施工用電電源點距離施工點200～500米，將造成下游施工分包商無法報價、乙方施工用電規(guī)劃布置不合理、施工電纜布置凌亂等安全隱患及費用失控。

　　這些風(fēng)險及隱患將在合同執(zhí)行過程中對乙方的項目管理及公司的利益產(chǎn)生很大影響。

　　在合同談判中，甲方堅持，既不提供生產(chǎn)臨建用地規(guī)劃，也不提供施工用水電規(guī)劃及接入點坐標(biāo);而對乙方要求提供“生產(chǎn)臨建用地規(guī)劃”、提供“施工用水用電規(guī)劃及接入點坐標(biāo)”的合理要求拒不理睬。

　　三、合同談判中融會貫通、嚴(yán)謹(jǐn)細致、防微杜漸式完善合同條款的管理創(chuàng)新思想

　　核電項目建設(shè)，合同談判雖然遵循“公開、公平、公正”原則，但是雙方代表各自企業(yè)參加的EPC總承包合同談判所遵循的管理目標(biāo)、管理范圍、管理程序、管理職責(zé)各不相同。相同內(nèi)容的合同條款甲乙雙方的理解可能完全不同;有些條款可能存在、隱藏巨大的風(fēng)險及隱患;如果不及時發(fā)現(xiàn)或消除這些有風(fēng)險的條款，將來合同執(zhí)行過程中就有可能造成工程公司巨大的經(jīng)濟損失及損害良好的企業(yè)形象。

　　曾經(jīng)有人在合同談判中說“各崗位各負其責(zé)，你們不是項目經(jīng)理，你們不要考慮那么多”。而我們覺得，雖然我們是一名建安施工組主談人，但在與甲方的談判中，代表公司參加談判，是公司談判團隊中的一員，要站在公司、項目整體的高度去思考問題。談判團隊代表著公司的形象，維護著公司的整體利益，不能讓公司的形象和利益受損。不能有“只考慮談判進度”或“分歧項多了怕給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩”的思想，我們要嚴(yán)謹(jǐn)細致、逐字推敲、融會貫通、防微杜漸、堅持不懈、防范風(fēng)險、維護公司及項目的整體利益。

　　四、恰當(dāng)?shù)牟呗�、逐字推敲、機智敏銳、堅持不懈、防范風(fēng)險、維護公司整體利益的談判

　　鑒于20xx年7月17—18日《某核電廠一期工程核島總承包合同》組長及高層會談，雙方有將“除涉及商務(wù)費用的條款外，其余技術(shù)條款全部完成小簽”的目標(biāo)需求及壓力，該壓力是對雙方的。我們抓住機會，利用甲方不同意、我們也不會同意并提交大會討論的心理策略，防范風(fēng)險，反復(fù)斟酌、逐字推敲，與甲方充分溝通，機智敏銳地將兩合同條款修改為：

　　條款1甲方在廠址區(qū)域內(nèi)規(guī)劃了生產(chǎn)臨建用地，如果甲方提供的生產(chǎn)臨建用地不能全部滿足乙方工作區(qū)的需要，甲方協(xié)助乙方在廠區(qū)以外解決不足的施工臨建場地，乙方廠區(qū)外臨建建設(shè)要求與現(xiàn)場內(nèi)甲方提供用地的設(shè)施建設(shè)要求一致。

　　條款2甲方在乙方工作區(qū)附近為乙方指定供電點，一般情況下供電點距離乙方工作區(qū)不超過200米。供電點下游的供配電系統(tǒng)的設(shè)計、采購、施工、維修、拆遷均由乙方自己負責(zé)，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行供配電系統(tǒng)設(shè)計和施工，用電方案及設(shè)計文件應(yīng)報甲方審查，并接受甲方的`施工監(jiān)督檢查，這種審查、監(jiān)督、檢查并不減輕乙方所應(yīng)負的責(zé)任。

　　同時，在雙方已達成共識的合同條款中補充、增加內(nèi)容會引起甲方的反對，故通過會議紀(jì)要的遺留項，防微杜漸、創(chuàng)新性地將合同要求變?yōu)闀�議遺留項要求，要求甲方8月10日前提供該項目《施工臨建用地規(guī)劃》《、施工用水、施工用電接入點及規(guī)劃》，作為合同附件及商務(wù)報價依據(jù)。

　　通過完善合同條款，通過會議遺留項對合同條款的補充完善，要求甲方提供規(guī)劃，明確甲方應(yīng)向乙方提供生產(chǎn)臨建用地的面積，明確應(yīng)向乙方提供用水、用電詳細規(guī)劃，消除了甲方將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險及乙方自行租不到地的風(fēng)險及隱患。

　　至此，長達10個月，經(jīng)過5輪談判而無法達成協(xié)議的隱含重大風(fēng)險的合同條款終于在我方不懈的努力下，達成了共識，將乙方的風(fēng)險做到預(yù)控、可控，維護了公司及項目的整體利益。

　　后續(xù)項目EPC總承包合同談判，是國核工程有限公司最重要的工作之一。合同談判具有專項性、復(fù)雜性、廣泛性等，涉及合同范圍、權(quán)利與責(zé)任、價格、接口管理、質(zhì)量與進度控制、管理體系及程序等各種錯綜復(fù)雜因素;涉及設(shè)計、采購、建安、施工、調(diào)試、移交等各個階段;涉及勘察、測量、地基處理、土建、安裝、電氣、熱控、海工等各專業(yè)、工程及經(jīng)濟領(lǐng)域。

　　《某核電廠一期工程核島總承包合同》目前已談判13輪次，施工組主談人相互支持，充分利用建造中心及依托項目、后續(xù)項目后臺專業(yè)強大的技術(shù)支持，從公司及項目的整體利益出發(fā)，積極組織編制合同文本，積極消化吸收依托項目管理經(jīng)驗及經(jīng)驗反饋，積極梳理落實合同談判各會議行動項、遺留項，逐字推敲、分析對比、仔細研究合同條款，綜合分析合同條款隱含的風(fēng)險及對項目的整體影響，與建造中心施工組及公司談判團隊團結(jié)協(xié)作，共同應(yīng)對合同談判中遇到的各種復(fù)雜因素及各種風(fēng)險，不辱使命地完成了該項目核島EPC總承包合同施工技術(shù)條款的談判工作，維護了公司的整體利益。

　　上述合同談判中的兩個條款案例，僅是恰當(dāng)?shù)恼勁胁呗�、�?yán)謹(jǐn)細致、融會貫通、防微杜漸、防范風(fēng)險式創(chuàng)新管理EPC合同談判小小的一點縮影。

【EPC合同】相關(guān)文章：

淺析國際工程EPC項目合同管理論文12-16

合同轉(zhuǎn)讓合同11-29

合同違約賠償合同03-26

服裝定制合同合同09-07

廣告合同補充合同06-23

租房合同協(xié)議合同03-14

施工合同施工合同02-03

建筑合同施工合同05-05

退休合同終止合同05-18

抵押合同借款合同01-12