工程竣工總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的工程竣工總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程竣工總結(jié)1
首先衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗(yàn)收。*******工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；勘察、設(shè)計(jì)單位分別提出了勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查報(bào)告；我公司已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。本工程各項(xiàng)報(bào)批資料及項(xiàng)目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全。我就本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、工程基本情況及建設(shè)程序管理情況
1、合同委托江蘇**建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行勘察，委托中國(guó)建筑**公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托徐州**有限公司進(jìn)行監(jiān)理，***建筑安裝工程有限公司施工。建造師：***。
2、本工程建筑面積6750平方米，框架6層，于20xx年10月開工-20xx年2月竣工。
二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)
理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的`檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、工程造價(jià)管理情況
本工程合同價(jià)509.40萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
五、質(zhì)量管理情況
1、本工程由**市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：本工程位于市中心，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
七、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗(yàn)收結(jié)論
本工程已于20xx年 1月 28日組織業(yè)主進(jìn)行分戶驗(yàn)收，業(yè)主評(píng)價(jià)較好，并經(jīng)監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及物業(yè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請(qǐng)***及各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正。謝謝！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿成功。
工程竣工總結(jié)2
本工程在XX、XX、XX監(jiān)理工程咨詢有限公司和其他參建單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，經(jīng)過我施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員以及施工工人的努力下終于竣工，感謝各單位對(duì)我單位工作的支持。
一、 工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXX
二、施工依據(jù)、質(zhì)保體系、技術(shù)管理
（一）施工依據(jù)
１、施工圖及相關(guān)變更資料文件施工。
2、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工合同。
4、經(jīng)過批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
（二）技術(shù)管理措施和質(zhì)保體系
1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員為輔的技術(shù)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量管理工作。
工程施工前編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審核，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后組織施工，以施工圖為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)和要求及各項(xiàng)施工規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范條文進(jìn)行施工。
2、事前保證質(zhì)量技術(shù)措施
⑴項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)后組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計(jì)技術(shù)文件、合同條款，保證項(xiàng)目管理人員能正確理解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求。
⑵項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)場(chǎng)前立即組織人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的籌劃，尤其對(duì)可能遇到的技術(shù)難題做詳細(xì)的準(zhǔn)備。
⑶項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合理分工，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，明確項(xiàng)目成員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和接口關(guān)系，使各級(jí)管理人員能各司其職，又能相互協(xié)調(diào)配合，提高工作效率和工作質(zhì)量。
⑷建立工程技術(shù)交底制度，讓各級(jí)管理人員及班組工人理解并掌握相關(guān)技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)，層層把關(guān)。
3、事中質(zhì)量技術(shù)保證措施
1、工序檢驗(yàn)
每道工序嚴(yán)格按規(guī)范要求先自檢，及時(shí)做好工序質(zhì)檢資料并配合監(jiān)理工程師做好工序的`復(fù)檢工作，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的
施工。
2、原材料、半成品檢驗(yàn)或驗(yàn)證
強(qiáng)化試驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)功能，對(duì)工程所用的水泥、側(cè)石、水電及安裝材料等查驗(yàn)其合格證，同時(shí)還要按試驗(yàn)規(guī)范的要求取樣送檢，合格后方能使用。及時(shí)組織工地的施工試驗(yàn)，在施工前期做好有關(guān)的土擊實(shí)試驗(yàn)，并按照規(guī)范要求留取抗壓強(qiáng)度試塊，試驗(yàn)最終結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
三、施工安排及技術(shù)措施：
工程從20xx年12月1日進(jìn)場(chǎng)施工，每道工序經(jīng)監(jiān)理復(fù)核、認(rèn)可，方可進(jìn)入下道工序施工。20xx年3月底工程基本完工，XX工程進(jìn)度較慢，所以整個(gè)工程在近期才得以竣工驗(yàn)收。
四、工程變更情況：
主要變更如下：
1、圖紙未標(biāo)明XX，經(jīng)圖紙會(huì)審回復(fù)擬不做圍墻，減少費(fèi)用約為34000元；
2、圍墻地基基礎(chǔ)工程要求開挖至基底以下0.6m，并用碎石換填，清單中沒有計(jì)算該部分工程量，實(shí)際按照現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽的實(shí)際情況部分進(jìn)行換填，增加費(fèi)用約為20000元；
3、根據(jù)XX要求：X，增加費(fèi)用約為4000元；
4、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)擬各增加一臺(tái)報(bào)警主機(jī)、報(bào)警鍵盤、主機(jī)備用蓄電池、警號(hào)、無線報(bào)警模塊、緊急按鈕設(shè)備，三項(xiàng)目每一個(gè)大門增加一對(duì)30米紅外對(duì)射；
5、監(jiān)控與報(bào)警系統(tǒng)擬變更為高清網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，鳳凰涇大橋監(jiān)控變更為三臺(tái)高清槍機(jī)，港田大橋變更為6臺(tái)高清槍機(jī)、2臺(tái)高清快球攝像機(jī)，青秋浦大橋變更為6臺(tái)高清槍機(jī)、1臺(tái)高清快球攝像機(jī)，增加輔助配件原則上不超過投標(biāo)總價(jià)。
6、報(bào)警系統(tǒng)電子圍欄主機(jī)擬使用一臺(tái)單防區(qū)電子圍欄脈沖主機(jī)，如出現(xiàn)大門等處需要防區(qū)相連可增加高壓線纜相連接；第4、5、6項(xiàng)合計(jì)大約增加費(fèi)用為15000元；
7、增加鳳凰涇大橋東堍養(yǎng)護(hù)基地養(yǎng)護(hù)用船充電箱，增加費(fèi)用約為16000元。
五、質(zhì)保資料的自查情況
1、主要原材料：對(duì)本工程施工過程中所使用的原材料、半成品經(jīng)監(jiān)理復(fù)查檢驗(yàn)，均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。在原材料進(jìn)場(chǎng)之前，自查自檢原材料，如水泥、黃砂、石子、側(cè)平石、高壓開關(guān)柜、涂料等的合格證、質(zhì)保書，根據(jù)招標(biāo)文件要求選擇品牌及供應(yīng)商，并根據(jù)見證取樣計(jì)劃進(jìn)行抽樣送檢。主要材料如管理用房板材、商品混凝土等在確定廠家前同業(yè)主、監(jiān)理首先去考察廠家，選定綜合評(píng)價(jià)最高的廠家合作。
序號(hào)
工序名稱
合格率（%）
質(zhì)量等級(jí)
備注
1
道路工程
93.15
合格
2
排水工程
95.55
合格
3
管理用房工程
91.18
合格
4
圍墻工程
95.25
合格
5
監(jiān)控及電子圍欄工程
91.00
合格
6
水電工程
92.00
合格
平均合格率（%）
93.02
評(píng)定意見
符合要求
評(píng)定等級(jí)
合格
六、單位工程評(píng)定意見
工程竣工總結(jié)3
一、工程概況
工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建設(shè)單位：上海綠地京城置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程有限公司
施工單位：龍信建設(shè)集團(tuán)江蘇紫浪裝飾裝璜有限公司施工面積：約35000平方米
二、施工概況1、主要施工內(nèi)容：
工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽臺(tái)地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺(tái)板、過門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺(tái)面），吊頂工程（客餐廳、廚衛(wèi)間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)制性規(guī)范要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、半成品、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作基本正常。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)系單；
b）國(guó)家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文。
四、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：木工施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有工種的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)施工班組明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)施工員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)施工員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的'權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督施工班組人員是否按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)確定的不合格材料，堅(jiān)決要求供應(yīng)商撤出施工現(xiàn)場(chǎng)以及承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工班組長(zhǎng)溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工班組生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（三）、工程進(jìn)度控制情況
1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與施工班組達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。
3、主持會(huì)議研究各班組提出來的有關(guān)施工中的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)形象進(jìn)度。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工班組提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，避免索賠、延期。
（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�、項(xiàng)目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工總結(jié)4
我單位經(jīng)過精心組織合理施工，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行管理，投入與工程相適應(yīng)的技術(shù)設(shè)備。在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在開發(fā)區(qū)行政主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)下，現(xiàn)已完成的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程六個(gè)分部。
今將本工程的質(zhì)量情況分述如下：
1、地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃為6個(gè)分項(xiàng)工程、48個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
2、主體分部工程共劃分為11個(gè)分項(xiàng)工程、252個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的.主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
3、裝飾與裝修分部工程共劃分為9個(gè)分項(xiàng)工程、22個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量一般）。
4、屋面分部工程共分為4個(gè)分項(xiàng)工程、8個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
5、給排水分部工程共分為4個(gè)分項(xiàng)工程、4個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
6、電氣分部工程共分為10個(gè)分項(xiàng)工程、18個(gè)檢驗(yàn)批。所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
7、所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告，材料復(fù)測(cè)試驗(yàn)共計(jì)46份全部合格。工程試驗(yàn)112份符合施工及規(guī)范要求。
8、單位工程質(zhì)量自評(píng)情況。
�、俜植抗こ蹋汗�6個(gè)分部，經(jīng)查6個(gè)分部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；
�、谫|(zhì)量控制資料核查：共19項(xiàng)，經(jīng)審查符合要求19項(xiàng)，經(jīng)核不符合規(guī)范要求0項(xiàng)；
�、郯踩椭饕褂霉δ芎瞬榧俺椴榻Y(jié)果：共核查11項(xiàng)，符合要求11項(xiàng)，共抽查6項(xiàng)，符合要求6項(xiàng)，經(jīng)返工處理符合要求0項(xiàng)；
④觀感質(zhì)量驗(yàn)收：共抽查14項(xiàng)，符合要求14項(xiàng)，不符合要求0項(xiàng)。
綜上所述，線切車間工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質(zhì)量經(jīng)自評(píng)合格。
工程竣工總結(jié)5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開工以來，經(jīng)過月的精心施工，在各有關(guān)單位的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)已完成了該工程項(xiàng)目建設(shè)，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結(jié)構(gòu)，二層，高9m，基礎(chǔ)形式為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，總建筑面積為341.28。工程開工日期為20xx.8.10�？⒐と掌跒�20xx.11.18。
在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員，在項(xiàng)目的`施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。
在每分項(xiàng)工序施工時(shí)，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程均請(qǐng)各有關(guān)單位參加，簽證方可進(jìn)行下道工序的施工，由于在施工過程中進(jìn)行了全方位的質(zhì)量把關(guān)，預(yù)控加之精心施工，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到了“設(shè)計(jì)”與“施工規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗(yàn)質(zhì)量與數(shù)量，由材料員驗(yàn)收簽字方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程使用材料的質(zhì)量。
本工程業(yè)內(nèi)資料基本齊全，質(zhì)量保證材料符合設(shè)計(jì)及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對(duì)該工程施工質(zhì)量評(píng)定為合格。
（我就代表施工單位對(duì)該項(xiàng)目簡(jiǎn)要匯報(bào)到這，希望各單位對(duì)該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對(duì)以后的項(xiàng)目加以整改和注意，謝謝�。�
工程竣工總結(jié)6
一、工程概況
行道綠化標(biāo)段建設(shè)規(guī)模：行道樹株和道樹株種植，灌木O，工程投資：萬元；工程內(nèi)容包括行道磚起掘及恢復(fù)、種植穴挖掘、種植土回填、苗木的栽植、養(yǎng)護(hù)管理等。
二、工程特點(diǎn)
1、工期緊，區(qū)域多、長(zhǎng)：等，線路較長(zhǎng)，針對(duì)此，我部集中優(yōu)勢(shì)力量先處理繁華地段苗木種植，同時(shí)明確合理安排其它區(qū)域施工日期，確�？偣て诓蛔�。
2、要求質(zhì)量高：為提高綠化品質(zhì)，建設(shè)單位在吸取前期工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我公司提出了更高的要求。
三、工程要點(diǎn)
1、種植土處理：工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)原有土壤主要以貧瘠的土壤及風(fēng)化巖土組成，缺少植物成活的營(yíng)養(yǎng)成分，不適合苗木種植成長(zhǎng)，同時(shí)在多個(gè)地方，種植土的厚度要求也不夠，如車庫頂板，總共土壤厚度只有70cm-80cm厚，而園林綠化種植必需的最低土層厚度要求：
根據(jù)以上實(shí)際情況，我部更換了全部種植土，采用了透氣透水性能、營(yíng)養(yǎng)成分均衡的種植土。并針對(duì)如車庫頂板此類地方，加高了種植土層厚度。經(jīng)過此次施工，我部建議以后回填土還可以采用透氣性好的含有腐殖質(zhì)的沙質(zhì)土壤做中層，再覆蓋達(dá)到厚度要求的種植土，以便提高植物的成活率。
2、地形處理：我部針對(duì)此種情況在遵循設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，增加種植土，重新塑型、鋪貼草皮，并幾次對(duì)地形進(jìn)行修改、調(diào)整，使其達(dá)到園林所講究的曲折迂回，開合有致。
3、給排水：前期存在的問題是綠地內(nèi)土壤板結(jié)，雨水無法下滲，導(dǎo)致地面徑流增加，綠地內(nèi)形成積水。排水措施不到位，綠化植物大量死亡。我部根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用了明溝（卵石溝）、雨水收集口、暗溝三種形式對(duì)綠地內(nèi)地表水、滲透多余水介入市政管網(wǎng)排放出去，采用了“一樹一排”；同時(shí)對(duì)土壤進(jìn)行堆坡處理，這樣既能方便雨水的收集，又能增加景觀豐富度，在考慮到樓板承重能力時(shí)，在土壤中層增加一層陶土粒，既減輕承載，又增加土壤透氣和橫向排水能力。
4、綠化種植
�、俅髥棠镜姆N植：大樹是景觀工程中的重要角色，我部對(duì)于大樹的種植予以高度重視，在選材方面，走訪了各個(gè)大型的苗木場(chǎng)地，選擇要求冠幅完整，樹型美觀，同時(shí)用苗圃種植多年的移栽苗。大樹樹穴的開挖，施工班組都嚴(yán)格按照規(guī)定操作。
�、谛棠尽⒐嗄镜姆N植：原設(shè)計(jì)小喬木及灌木過少，沒有達(dá)到理想的綠化效果，現(xiàn)在中層植物種類適當(dāng)增加，搭配種植常綠小喬以及常綠低層植物。低層植物采用球灌木為主的常綠樹種，遮擋高、中層植物的樹干基部。使整體協(xié)調(diào)，層次分明，達(dá)到美觀效果。
�、鄣乇坏姆N植、草皮的鋪設(shè)：我部對(duì)地被全部進(jìn)行更換，成為植物群落及層次的一部分，草皮栽植采用的是滿鋪法，根據(jù)起挖草皮寬度，橫豎拉線對(duì)齊將草皮鋪入表土上，塊與塊之間的距離不能超過2cm，保證覆蓋度在90%以上。使其美觀。
5、綠化養(yǎng)護(hù)：現(xiàn)在正處于冬季，要認(rèn)真做好防寒措施：加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)樹木抗寒能力；灌冬水與春灌，控制地表溫度，用土壅蔸，保護(hù)根莖和根系；樹干刷白或包扎草繩，搭置風(fēng)障；及時(shí)打雪，防止雪壓、雪折、雪倒。對(duì)于苗木養(yǎng)護(hù)的病蟲害防治，堅(jiān)持“綜合防治，以防為主”的方針，做到因病(蟲)施治，對(duì)癥下藥。設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲害防治工作，加強(qiáng)病蟲情報(bào)預(yù)測(cè)。采用生物、化學(xué)和物理方法進(jìn)行綜合防治，十分注意保護(hù)天敵。正確選用化學(xué)藥劑，防止給植物造成藥害。在有效范圍內(nèi)，使用低濃度農(nóng)藥，注意配用不同農(nóng)藥，以免病蟲害產(chǎn)生抗藥性。不使用高污染、高殘毒和彼此干擾的'農(nóng)藥，提高防治效果。嚴(yán)格遵守農(nóng)藥使用技術(shù)規(guī)程，正確配制藥液，控制噴藥時(shí)間(露水不干不打藥，氣溫不過高不打藥)，順風(fēng)噴灑，由遠(yuǎn)而近，由下而上，不留死角。
四、結(jié)語
經(jīng)過一年多的施工，標(biāo)段順利竣工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會(huì)：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：行道綠化標(biāo)段質(zhì)量要求高、工期要求緊、工程協(xié)調(diào)難度大，自工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，從種植土的更換―苗木的選材―種植，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運(yùn)，為順利完成施工提供了保障。
2、堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范操作，對(duì)隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗(yàn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，受到了業(yè)主的一致好評(píng)。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時(shí)間很短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，而現(xiàn)正處于冬季，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方案，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。
工程竣工總結(jié)7
一、工程項(xiàng)目概況
1、XXXX項(xiàng)目位于XXXX；
2、總建筑面積XXXXm2，由XXX建筑物組成；
3、基礎(chǔ)為樁基，主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；
4、各單位工程建筑面積；
5、工程總投資；
6、工期；
7、主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度為C30－C45，外墻采用加氣砼砌塊，內(nèi)墻采用頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強(qiáng)度等級(jí)為M5、0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。
8、參見單位
建設(shè)單位：××地產(chǎn)開發(fā)有限公司
監(jiān)理單位：XXX監(jiān)理咨詢有限公司
設(shè)計(jì)單位：××××工程設(shè)計(jì)有限公司
勘察單位：×××地質(zhì)勘察院
承包單位：××建筑工程公司
二、監(jiān)理工作目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容
1、監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程質(zhì)量XXX，并達(dá)到XXX，力爭(zhēng)XXX，確保業(yè)主要求的使用功能以圓滿實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期與造價(jià)目標(biāo)相一致，并確保工程與XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日開始使用，工程造價(jià)不突破建設(shè)單位的投資計(jì)劃。
2、本項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為工程施工階段監(jiān)理，同時(shí)可根據(jù)業(yè)主要求，參與計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)工作，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，以及對(duì)工程施工單位安全工作的督促和管理。
三、項(xiàng)目監(jiān)理組的人員配備及監(jiān)理制度
1、監(jiān)理組織：由XXXXX有限公司委派XXX為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，及其他監(jiān)理人員工XXX人組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，于XX年XX月XXX日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319xxxx）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度、開（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。
四、項(xiàng)目監(jiān)理工作做法或措施
1、明確目標(biāo)、規(guī)范監(jiān)理；
2、協(xié)調(diào)一致，共同努力；
3、工序優(yōu)化，監(jiān)幫結(jié)合；
4、綜合管理，嚴(yán)格審圖；
5、嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，保安全；
6、抓質(zhì)量、重預(yù)控；
7、積極協(xié)調(diào)、促進(jìn)度；
8、控制造價(jià)，嚴(yán)把變更關(guān)；
9、精心管理、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明；
10、計(jì)算機(jī)輔助、數(shù)據(jù)積累，資料全；
11、舉辦培訓(xùn)班；
12、堅(jiān)持按合同辦事；
13、堅(jiān)持按規(guī)定辦事；
14、堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事；
15、主動(dòng)監(jiān)理，避免“死后驗(yàn)尸”；
16、實(shí)事求是處理問題。
1）進(jìn)度控制：
�。�1）努力開創(chuàng)提前開工條件；
�。�2）修改優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少工程量；
�。�3）采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)能力；
�。�4）精心組織，提高作業(yè)效率。
2）質(zhì)量安全控制：
�。�1）精心審查施工圖紙和設(shè)計(jì)資料；
�。�2）堅(jiān)持旁站監(jiān)理，嚴(yán)把重點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)量；
�。�3）見證取樣選擇，確保材料質(zhì)量；
�。�4）采用先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)；
3）投資控制：
�。�1）認(rèn)真按照程序處理工程變更事宜；
�。�2）嚴(yán)格按照合同規(guī)定計(jì)量和支付；
�。�3）盡可能減少或不發(fā)生索賠。
4）精心組織，使方案安全和文明施工。
五、監(jiān)理效果
在監(jiān)理工作過程中，采取了一系列的組織措施和管理措施，使工程在質(zhì)量方面、進(jìn)度方面及造價(jià)控制方面收到良好的效果。
工程質(zhì)量：經(jīng)檢查驗(yàn)收確認(rèn)，工程全部達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。
工程進(jìn)度：在合同允許的'工期內(nèi)施工，于XX年XX月XX日竣工，保證了業(yè)主的使用需求。
工程造價(jià)：監(jiān)理根據(jù)合同條款審核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，決算經(jīng)初審共減核工程直接費(fèi)XX萬元，總投資在預(yù)算范圍內(nèi)。
六、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對(duì)此，我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對(duì)此表示感謝。
工程竣工總結(jié)8
1、引言：
本文房屋建筑工程配套市政管線工程（以下簡(jiǎn)稱配套工程）主要是指房屋建筑工程（住宅小區(qū)、公共設(shè)施等建筑工程）規(guī)劃用地紅線范圍內(nèi)的配套市政公用設(shè)施，主要是自來水、雨水、污水、中水、電力、綜合通信、燃?xì)狻崃推渌厥夤に囋O(shè)施及管道。
近年來，房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，區(qū)域開發(fā)強(qiáng)度加大，北侖區(qū)住宅小區(qū)、公共設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍一般，配套工程則是此類項(xiàng)目的重要組成部分，保障房屋建經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，保障居民生存與生產(chǎn)的正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施。因此，區(qū)政府對(duì)配套工程的管理工作都非常重視，通過開展配套工程規(guī)劃管理工作，保障地下管線的安全和地下空間的合理利用，健全城市地下管線動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，推進(jìn)北侖區(qū)城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)又好又快發(fā)展。
為規(guī)范地塊內(nèi)部管線建設(shè)，寧波市規(guī)劃局于20xx年頒發(fā)了《關(guān)于規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目配套市政管線工程規(guī)劃管理的通知》（以下簡(jiǎn)稱通知）。近幾年北侖區(qū)建設(shè)項(xiàng)目配套工程建設(shè)初步取得了一定的成績(jī)，但實(shí)際建設(shè)過程中建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位職責(zé)不明，存在施工圖紙未達(dá)標(biāo)、管線接入口位置隨意、違法建設(shè)等問題，致使規(guī)劃管理過程中須解決規(guī)劃審批前所有滯留問題，且項(xiàng)目審批程序繁雜，一定程度上阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的交付使用。本文結(jié)合實(shí)際工作情況和需求，探討房配套工程規(guī)劃審批采用備案制度。
2、北侖區(qū)配套工程規(guī)劃管理現(xiàn)狀
配套工程規(guī)劃管理的重點(diǎn)是審查配電房、化糞池等配套設(shè)施的平面布置，管線接入口位置，及內(nèi)部綜合管線布置等是否滿足相關(guān)法律法規(guī)要求。按照《通知》其規(guī)劃管理程序?yàn)椋航ㄖこ桃?guī)劃方案——市政工程規(guī)劃方案——建筑工程規(guī)劃許可證——市政工程規(guī)劃許可證——建筑（管線）竣工測(cè)量——建筑（管線）竣工測(cè)繪驗(yàn)收——管線規(guī)劃竣工驗(yàn)收——建筑規(guī)劃竣工驗(yàn)收共八個(gè)規(guī)劃審批流程，并要求各建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃總平布局階段時(shí)統(tǒng)籌考慮配套市政公用設(shè)施布置的要求，規(guī)定市政工程規(guī)劃方案未獲批準(zhǔn)前不予受理建筑建設(shè)工程規(guī)劃許可證，管線規(guī)劃竣工驗(yàn)收未獲批前不予受理建筑建規(guī)劃竣工驗(yàn)收。
3、北侖區(qū)配套工程建設(shè)與規(guī)劃管理存在的問題
3.1建設(shè)單位未落實(shí)資料提供、施工圖報(bào)審等前期工作職責(zé)
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定建設(shè)單位必須向有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全原始資料。但實(shí)際操作中建設(shè)單位工作職責(zé)未到位，在未與相關(guān)管線單位協(xié)商明確管線接入口的具置情況下，明示或暗示設(shè)計(jì)單位按照其自身意向接入口位置進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致地塊內(nèi)部配套工程設(shè)計(jì)與周邊實(shí)際情況脫節(jié)，造成工程浪費(fèi)，阻礙工程的順利進(jìn)行。
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審查，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。而國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)未明確要求須對(duì)配套工程的.施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，使得建設(shè)單位往往忽視配套工程的施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，既不進(jìn)行單位內(nèi)部審查，也不要求監(jiān)理單位或施工單位對(duì)其進(jìn)行審查，更不會(huì)報(bào)相關(guān)審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，導(dǎo)致部分低劣的施工圖紙進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，無法保證工程質(zhì)量，存在安全隱患。
3.2設(shè)計(jì)單位缺乏社會(huì)責(zé)任
設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位缺乏溝通交流，對(duì)自身設(shè)計(jì)文件缺乏社會(huì)責(zé)任。設(shè)計(jì)單位往往在對(duì)項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀情況掌握不清或不全，亦或未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況下，進(jìn)行“紙上談兵式”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位出圖前未進(jìn)行單位內(nèi)部審查，導(dǎo)致部分未按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)粗糙，達(dá)不到規(guī)定的編制深度要求，降低了工程必要的安全儲(chǔ)備。
3.3監(jiān)理單位協(xié)調(diào)監(jiān)查不到位
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的工程咨詢管理是監(jiān)理單位的主要職責(zé)，但實(shí)際上工程監(jiān)理單位基本上只進(jìn)行施工階段的協(xié)調(diào)監(jiān)查服務(wù)。前期設(shè)計(jì)過程中監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位缺乏溝通交流，未能向建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)展開階段和施工圖審核階段的技術(shù)審查服務(wù)，致使設(shè)計(jì)是否適合建設(shè)單位要求，是否經(jīng)濟(jì)合理，只能聽任設(shè)計(jì)單位的水平和職業(yè)修養(yǎng)。
3.4各管線權(quán)屬單位管線接入口管理與規(guī)劃管理重疊
建設(shè)單位在取得規(guī)劃管理部門核發(fā)的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后，尚需到自來水公司、供電局等各管線權(quán)屬單位報(bào)送管線接入口手續(xù)。幾個(gè)部門管理范圍相互重疊，相關(guān)審批手續(xù)繁鎖，加重建設(shè)單位前期工作負(fù)擔(dān)。
3.5相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求不一致
根據(jù)《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)量管理技術(shù)規(guī)定》，管線竣工測(cè)量范圍不包括建設(shè)入戶管道及企事業(yè)單位用地范圍內(nèi)部生產(chǎn)專業(yè)管線。但是各管線施工圖中全面表達(dá)了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)所有管線的設(shè)計(jì)內(nèi)容。相關(guān)規(guī)定要求內(nèi)容不一致，導(dǎo)致測(cè)繪單位提供的管線竣工驗(yàn)收資料缺失地塊內(nèi)部部分管線內(nèi)容，導(dǎo)致規(guī)劃管理工作存在無可奈何等尷尬情況。
3.6規(guī)劃審批程序繁雜，流程排序有待完善，配套工程規(guī)劃管理工作壓力大
建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批程序較復(fù)雜，建設(shè)單位一般情況下須報(bào)送設(shè)計(jì)方案、建設(shè)工程規(guī)劃許可、測(cè)繪竣工驗(yàn)收、規(guī)劃竣工驗(yàn)收各兩個(gè)，共八個(gè)規(guī)劃審批手續(xù)。房屋建筑工程和配套工程分屬兩個(gè)不同責(zé)任科室進(jìn)行管理，在實(shí)際操作過程中不利于建設(shè)項(xiàng)目總體平面布置的統(tǒng)一考慮、同步設(shè)計(jì)。例如中央風(fēng)景大廈等中提升項(xiàng)目往往注重房屋建筑工程，忽視配套工程，導(dǎo)致建筑總平面布局確定后，在配套工程規(guī)劃方案中化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物不能滿足建筑退紅要求等情況。
規(guī)劃審批流程排序有待完善，市政工程規(guī)劃許可證審批流程在建筑工程規(guī)劃許可證之后，進(jìn)一步深化了建設(shè)單位重房屋建筑輕配套工程的觀念，激化了建設(shè)單位未取得市政建設(shè)工程規(guī)劃許可證擅自開工建設(shè)的行為。例如中河麗園三期項(xiàng)目，建設(shè)單位在房屋建筑工程和配套工程建成后申請(qǐng)建筑規(guī)劃竣工驗(yàn)收時(shí)，被告知須先獲得配套工程的規(guī)劃竣工驗(yàn)收方可報(bào)批建筑規(guī)劃竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位須走違法處罰程序后方可進(jìn)入正常流程，這加劇了配套工程規(guī)劃管理工作的被動(dòng)性。
因建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位職責(zé)不明，監(jiān)理單位監(jiān)查不到位，配套工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查等相關(guān)規(guī)定的空缺，致使配套工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作全都積壓到規(guī)劃部門的規(guī)劃審查中。同時(shí)配套工程是集給排水、電力等專業(yè)于一體的復(fù)雜項(xiàng)目，要求審查人員需掌握相關(guān)強(qiáng)制性設(shè)計(jì)要求和施工工藝等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這大大加重了規(guī)劃管理部門的工作壓力。
4、對(duì)應(yīng)措施
4.1明確建設(shè)單位責(zé)任，落實(shí)配套工程資料提供、方案內(nèi)審、施工圖報(bào)審、竣工資料備案等工作職責(zé)
在方案設(shè)計(jì)階段前，建設(shè)單位熟悉、掌握相關(guān)審批流程，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料（如向規(guī)劃管理部門購買相關(guān)地形資料），將相關(guān)資料和意見提交給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行配套工程方案設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部管線設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。
在房屋建筑方案和配套工程初步設(shè)計(jì)審查后，建設(shè)單位主動(dòng)與各管線權(quán)屬單位溝通，現(xiàn)場(chǎng)明確內(nèi)部各管線接入市政公用管線的具置，并委托相應(yīng)資質(zhì)測(cè)繪單位（最好與管線竣工測(cè)量是同一家單位）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放樣，形成配套工程放線測(cè)繪資料，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。
施工圖設(shè)計(jì)完成后，建設(shè)單位須將建設(shè)項(xiàng)目（包括配套工程）的相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送政府認(rèn)定的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，審查通過后方可向規(guī)劃管理部門申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位須將配套工程管線竣工資料報(bào)送規(guī)劃管理部門進(jìn)行備案，成功備案后方可申請(qǐng)建筑規(guī)劃竣工驗(yàn)收。
4.2引人審圖機(jī)構(gòu)，規(guī)范設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
將配套工程施工圖設(shè)計(jì)文件納入施工圖審查范圍，審圖機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)配套工程施工圖的結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況等進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改完善，達(dá)到相應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3監(jiān)理單位提前介入設(shè)計(jì)階段服務(wù)建設(shè)單位
監(jiān)理單位提前介入設(shè)計(jì)階段，提供技術(shù)審查服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位做好內(nèi)部管線綜合設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，作為保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的“第一衛(wèi)士”。同時(shí)推進(jìn)建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位交流溝通，充分調(diào)動(dòng)相應(yīng)參建方的積極性，為完善深化施工圖設(shè)計(jì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
4.4各管線權(quán)屬單位提前介入，并負(fù)責(zé)管線接入口審批管理。
各管線權(quán)屬單位提前介入，在房屋建筑方案審查后與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)明確內(nèi)部管線接入口的具置，并出具書面認(rèn)同意見，作為建設(shè)單位向各管線權(quán)屬單位報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目管線接入口手續(xù)的必要資料。即由各管線權(quán)屬單位負(fù)責(zé)管線接入口審批管理。
4.5明確配套工程施工圖設(shè)計(jì)深度和要求
鑒于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部入戶管線相對(duì)獨(dú)立，配套工程的施工圖設(shè)計(jì)文件深度和要求宜與《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)量管理技術(shù)規(guī)定》中規(guī)定的管線竣工測(cè)量范圍一致，即配套工程管線竣工備案資料不反映建設(shè)項(xiàng)目入戶管線及項(xiàng)目用地紅線范圍內(nèi)部生產(chǎn)專用管線設(shè)計(jì)內(nèi)容。
4.6精簡(jiǎn)、優(yōu)化規(guī)劃審批程序，推行配套工程規(guī)劃審批備案制
精簡(jiǎn)規(guī)劃審批程序，取消配套工程規(guī)劃方案和市政工程規(guī)劃許可證審批流程。將配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構(gòu)筑物平面布置納入房屋建筑的總平面布局中，由房屋建筑工程責(zé)任科室一并審發(fā)建筑工程規(guī)劃方案，有利于項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的建筑和配套工程的同步設(shè)計(jì)，同步審查，同步施工，徹底扭轉(zhuǎn)建設(shè)單位重房屋建筑主體，輕配套工程得傳統(tǒng)觀念，規(guī)范配套工程建設(shè)，杜絕配套工程違法建設(shè)現(xiàn)象。
取消市政工程規(guī)劃竣工驗(yàn)收審批流程，推行配套工程規(guī)劃竣工資料備案制。即建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，將建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管線的竣工測(cè)繪資料報(bào)規(guī)劃管理部門備案，備案后方可申請(qǐng)建筑規(guī)劃竣工驗(yàn)收。既簡(jiǎn)化了規(guī)劃審批程序，又完善地了下管線動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)。
5.為進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)內(nèi)配套工程的規(guī)劃管理，精簡(jiǎn)規(guī)劃審批程序，促進(jìn)城市又快又好發(fā)展，本文探討配套工程規(guī)劃審批采用備案制，并根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際工作需要，從規(guī)劃管理范圍、審批程序及內(nèi)容兩方面優(yōu)化完善規(guī)劃管理工作。
5.1規(guī)劃管理范圍為城鄉(xiāng)規(guī)劃范圍內(nèi)所有住宅小區(qū)、公共建筑建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部配套工程須進(jìn)入規(guī)劃備案的管線如下：
1、給水管：市政管道接入口至項(xiàng)目加壓泵房及內(nèi)部主要管道，且管徑大于等于100mm。
2、雨水管：內(nèi)部主要管道至排出口，且管徑大于等于200mm。
3、污水管：自化糞池、隔油池等污水處理設(shè)施至市政管道接入口；不設(shè)污水處理設(shè)施的管徑大于等于200mm。
4、燃?xì)夤埽菏姓艿澜尤肟谥琳{(diào)壓柜（箱）及內(nèi)部主要管道，且管徑大于等于63mm。
5、熱力管：市政管道接入口至各單體建筑的所有管道。
6、電力管：市政管道接入口至內(nèi)部配電房或環(huán)網(wǎng)站，電壓等級(jí)大于等于10KV的主要管道。
7、綜合通信管：各類通信電纜自市政管道接入口至內(nèi)部相應(yīng)機(jī)房的管道，且電纜孔數(shù)大于等于2孔的主干管。
8、其他：其他主要接入（排出）管線，或用地紅線范圍內(nèi)非僅為本地塊配套的管線。
5.2精簡(jiǎn)規(guī)劃流程，取消市政工程規(guī)劃方案、市政工程規(guī)劃許可證和管線規(guī)劃竣工驗(yàn)收三個(gè)審批程序，由原八個(gè)規(guī)劃審批流程縮減為五個(gè)規(guī)劃審批流程；同時(shí)推行配套工程備案制，具體程序及內(nèi)容如下：
1、建筑工程規(guī)劃許可證——建筑（管線）竣工測(cè)量——建筑竣工測(cè)繪驗(yàn)收。
配套工程中的配電房、給水泵房、化糞池、隔油池等建構(gòu)筑物平面布局納入房屋建筑工程規(guī)劃總平方案，由房屋建筑規(guī)劃方案審查科室負(fù)責(zé)一并審查。將建設(shè)單位須與各管線權(quán)屬單位協(xié)商明確的配套工程放線測(cè)繪資料作為報(bào)件的必備材料。
2、建筑工程規(guī)劃許可證
建設(shè)單位將配套工程施工圖設(shè)計(jì)文件、放線測(cè)繪資料和建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件等材料一并報(bào)送政府認(rèn)定的審圖機(jī)構(gòu)，審核合格的，審圖機(jī)構(gòu)出具《施工圖技術(shù)審查合格書》，作為申報(bào)建筑工程規(guī)劃許可證的必備材料。
建設(shè)單位再將建筑項(xiàng)目（包括配套工程）施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工圖技術(shù)審查合格書》等材料一并報(bào)送規(guī)劃管理部門申請(qǐng)建筑工程規(guī)劃許可證，規(guī)劃管理部門只核發(fā)一個(gè)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，即建筑工程規(guī)劃許可證。
3、建筑（管線）竣工測(cè)量
詳見《寧波市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)量管理技術(shù)規(guī)定》和《寧波市管線工程竣工測(cè)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》
4、建筑竣工測(cè)繪驗(yàn)收
建設(shè)單位向規(guī)劃管理部門申請(qǐng)配套工程管線竣工資料備案后，方可申請(qǐng)建筑竣工測(cè)繪驗(yàn)收，規(guī)劃管理部門只核發(fā)一個(gè)建設(shè)工程規(guī)劃核準(zhǔn)確認(rèn)書，即建筑建設(shè)工程規(guī)劃核準(zhǔn)確認(rèn)書。
工程竣工總結(jié)9
一、工程概況二○XX年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理
中國(guó)黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡(jiǎn)稱“本工程”）是由中金集團(tuán)陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國(guó)第十冶金集團(tuán)有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計(jì)斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計(jì)斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計(jì)支護(hù)形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)和錨網(wǎng)噴支護(hù)，小探礦巷道采用局部木支架支護(hù)。目前已完成設(shè)計(jì)圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護(hù)：98.1m，單筋混凝土支護(hù)：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護(hù)：464.629m，錨網(wǎng)噴支護(hù)：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護(hù)428.8m。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測(cè)量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制
施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目最終由設(shè)計(jì)文件變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)項(xiàng)目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對(duì)本工程特點(diǎn)起草了切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，采用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細(xì)則、施工設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本工程進(jìn)行了全過程的質(zhì)量控制。
1、工程開工
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測(cè)量
嚴(yán)格控制工程測(cè)量，對(duì)坑口定位、巷道控制點(diǎn)、中心線、腰線、巷道方位、坡度進(jìn)行復(fù)測(cè)，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進(jìn)場(chǎng)材料/設(shè)備檢驗(yàn)
嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗(yàn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)合格。本工程材料檢驗(yàn)情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢報(bào)告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員及有關(guān)人員一起進(jìn)行隱蔽工程的`驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進(jìn)隱蔽驗(yàn)收67批，鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收11批，鋼拱架支護(hù)隱蔽驗(yàn)收40批，錨桿支護(hù)隱蔽驗(yàn)收9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)隱蔽驗(yàn)收50批。各隱蔽驗(yàn)收批次均經(jīng)驗(yàn)收合格。
5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收
分項(xiàng)工程的驗(yàn)收按照檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收。其中：基巖掘進(jìn)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批67批，鋼筋分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，模板分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，混凝土澆筑分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批11批，錨桿支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批9批，鋼筋網(wǎng)支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批50批，噴射砼支護(hù)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批17批，鋼拱架支護(hù)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批24批。各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批均達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。
6、分部工程檢查驗(yàn)收
本部工程的驗(yàn)收是在所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均經(jīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。
四、單位工程預(yù)驗(yàn)收
本工程在施工過程檢查驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項(xiàng)目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)實(shí)體驗(yàn)收項(xiàng)目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢查，其中：保證項(xiàng)目符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為79.5％，允許偏差項(xiàng)目中檢查點(diǎn)合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評(píng)定為合格。本工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格。
綜上所述，中國(guó)黃金集團(tuán)陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定合格，具備單位工程竣工驗(yàn)收條件，同意本工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項(xiàng)目監(jiān)理部
二0XX年十二月二十六日
工程竣工總結(jié)10
市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、市檔案館領(lǐng)導(dǎo)、勘察、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家、施工單位同仁大家好：
通過招投標(biāo)，我公司承擔(dān)了泰州市金山路建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。目前該工程已完成了合同及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)約定的全部工作量。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作情報(bào)匯報(bào)如下：
泰州市金山路工程位于泰州市周山河街區(qū)內(nèi)，為一條南北向的城市支路。北接洪澤湖路，南至周山河路，道路全長(zhǎng)720m，規(guī)劃紅線寬18米。本工程具體施工內(nèi)容：道路工程，排水工程。
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，本公司及時(shí)組建了以總監(jiān)理工程師周立國(guó)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部。
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
該工程20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)開始至20xx年5月29日具備驗(yàn)收條件。
根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，采取了相應(yīng)的監(jiān)理方法和措施，定期召開工地例會(huì)、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料見證取樣、送樣復(fù)試及工序報(bào)驗(yàn)、旁站、隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查、工程資料審核等等。采用跟蹤監(jiān)理與旁站動(dòng)態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
質(zhì)量方面：
施工前檢查測(cè)量?jī)x器，經(jīng)有效檢定合格后方可使用。同時(shí)要求施工方在施工前對(duì)各項(xiàng)工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。
監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。確定水準(zhǔn)點(diǎn)位置和高程無誤。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重要的工序與部位進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)通知施工單位重測(cè)再報(bào)，合格后方可進(jìn)行后序施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，審閱其合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量。
采取旁站、見證取樣，檢查驗(yàn)收等手段對(duì)道路施工、雨污水排水工程施工進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見證土方砂石方回填、水泥穩(wěn)定碎石壓實(shí)度試驗(yàn)。該工程的各分部分項(xiàng)及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗(yàn)收，基本滿足設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格，工程所有試驗(yàn)合格，工程資料基本齊全。
本工程車行道為12米寬，結(jié)構(gòu)層厚度為63.6cm包括【20cm 12%石灰土→16cm水泥穩(wěn)定碎石→16cm水泥穩(wěn)定碎石→0.6cm下封層→7cmAC-20c中粒式瀝青混凝土→4cmAC-13改性瀝青混凝土】施工過程中巡查發(fā)現(xiàn)問題：①為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量，道路兩側(cè)要求施工單位設(shè)置排水溝。保證路基無積水。②灰土施工局部表面存在少量起皮，裂紋現(xiàn)象，不符合《城鎮(zhèn)道路工程施工驗(yàn)收規(guī)范》。要求施工單位及時(shí)修鏟、清除、平整到位；③局部表面存在少量輪跡、起皮等缺陷，要求施工單位及時(shí)平整、清除。④水穩(wěn)施工：參加考察水穩(wěn)生產(chǎn)廠家，首先檢查水穩(wěn)生產(chǎn)單位資質(zhì)、在拌合場(chǎng)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、材料檢測(cè)合格等，具備條件后同意供應(yīng)；水泥穩(wěn)定碎石拌合時(shí)，監(jiān)理人員駐場(chǎng)監(jiān)理，做好旁站記錄，在出料單簽認(rèn)出場(chǎng)時(shí)間；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理全工程施工。施工過程中要求施工單位及時(shí)養(yǎng)護(hù)。⑤瀝青施工：建設(shè)、監(jiān)理、施工單位考察瀝青生產(chǎn)廠家，檢查生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)條件、材料、里程等具備條件后，同意符合條件后供貨；施工過程中監(jiān)理單位旁站監(jiān)理全過程施工，檢測(cè)、復(fù)驗(yàn)彎沉值、壓實(shí)度、厚度等符合設(shè)計(jì)要求，材料復(fù)測(cè)合格；
本工程人行道為3米+3米，結(jié)構(gòu)層厚度為39cm包括【15cm厚12%石灰土→15cm厚C20水泥混凝土→3cm厚M10水泥砂漿→6cm厚透水混凝土磚】
施工過程中巡查發(fā)現(xiàn)問題：
局部側(cè)平石平整度較差，已要求整改到位；
排水工程：全部采用環(huán)剛度≧10KN/㎡HDPE鋼帶增強(qiáng)管。污水管道采用DN400的HDPE鋼帶增強(qiáng)管，由南向北分別接入太湖路和洪澤湖路預(yù)留污水檢查井；雨水管道采用DN500-DN800的HDPE鋼帶增強(qiáng)管，分別排入洪澤湖路、太湖路和周山河路雨水管網(wǎng)，環(huán)剛度均≧10KN/㎡。
監(jiān)理巡查發(fā)現(xiàn)問題：
�、俨糠诸A(yù)制砼井未添加抗?jié)B劑，配筋規(guī)格與設(shè)計(jì)要求不符；
�、诠芫B接口施工不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。均要求施工單位及時(shí)整改，并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格；監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)中線、邊線及高程控制樁部分偏移損壞，立即下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位及時(shí)校正恢復(fù)；
在施工過程中監(jiān)理方組織召開了16次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了5次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知21份，對(duì)工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。
督促施工單位依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施。利用工地周例會(huì)，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。該工程在施工過程中連續(xù)數(shù)月陰雨天氣，加上太湖路→洪澤湖路段分先大面積淤泥土及暗塘，協(xié)調(diào)確定處理方案等情況，對(duì)該工程進(jìn)度造成了很大影響。
安全方面
�。�1）對(duì)照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。
�。�2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的.崗位責(zé)任制。
�。�3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全保證措施
（4）對(duì)危及安全的施工方法、對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方聯(lián)系，施工過程中部分主管井未做防護(hù)措施，臨時(shí)用電不規(guī)范，監(jiān)理單位及時(shí)簽發(fā)整改令。
工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)
各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗(yàn)提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。本工程監(jiān)理工作的實(shí)施得到了泰州市市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位的大力支持。在工程施工中，建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對(duì)工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
泰州市興泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
20xx年12月15日
工程竣工總結(jié)11
新華集中居住區(qū)景觀（東側(cè)）綠化工程，自20xx年11月8日開工，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在建設(shè)單位項(xiàng)目組和監(jiān)理組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計(jì)劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項(xiàng)施工任務(wù)，并取得良好的效果。
一、工程概況
本工程實(shí)施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個(gè)類別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
二、施工組織情況
1、深刻領(lǐng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作意境
設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)創(chuàng)意與一個(gè)綠化工程效果的好壞有著密切的關(guān)系，但與施工人員的實(shí)地施工，施工經(jīng)驗(yàn)也有著密切的聯(lián)系。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，我們首先組織施工人員認(rèn)真聽取了建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的研讀，使每位參加施工的技術(shù)人員達(dá)到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數(shù)。其次組織施工人員召開施工要求的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，要求施工管理人員深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，確保在施工中能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)意。為使新華集中居住區(qū)的景觀達(dá)到良好的效果，我方多次會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)地踏勘，現(xiàn)場(chǎng)與主設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，對(duì)一些地段在不影響總體設(shè)計(jì)理念的前提下，作了相應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整，確保工程的`景觀效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質(zhì)量
新華集中居住區(qū)的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來不少困難，但為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我項(xiàng)目部迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，在限定的期限內(nèi)完成了小區(qū)的綠化工程，達(dá)到了預(yù)期設(shè)計(jì)景觀效果。
3、狠抓工程完成后的養(yǎng)護(hù)管理
在施工過程中，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按圖紙注明的苗木規(guī)格、株距、行距、相對(duì)尺寸進(jìn)行放樣，規(guī)范進(jìn)行施放營(yíng)養(yǎng)土、拌合、栽植、澆水、踩實(shí)整直、修剪、養(yǎng)護(hù)等施工步驟。為了使新華集中居住區(qū)綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質(zhì)量，對(duì)施工用的材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格苗木進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，及檢查制度，確保了工程質(zhì)量。
為了確保綠化成活，確�？傮w綠化景觀效果，我們積極主動(dòng)的進(jìn)行完工后的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，進(jìn)行了防治病蟲害、遮蔭、保溫等養(yǎng)護(hù)工作，以提高苗木的成活。從現(xiàn)在的效果看如果沒有后期的科學(xué)主動(dòng)的養(yǎng)護(hù)管理，就保持不了現(xiàn)有的綠化景觀效果。
三、工程質(zhì)量的自檢和自我評(píng)價(jià)
在整個(gè)工程施工和養(yǎng)護(hù)工作中，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)部門下發(fā)的技術(shù)規(guī)范要求，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不符合技術(shù)規(guī)范要求的一律返工。
在該工程的整個(gè)施工過程中，我們堅(jiān)持貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，也是對(duì)我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區(qū)居民營(yíng)造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區(qū)綠化工程圓滿結(jié)束。
工程竣工總結(jié)12
廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，初評(píng)為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對(duì)工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實(shí)際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報(bào)。
一、 關(guān)于設(shè)計(jì)：
我公司設(shè)計(jì)人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達(dá)到現(xiàn)代感強(qiáng)、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了較大改進(jìn)，但平面布局不變，天花基本不變，只改動(dòng)對(duì)裝修效果影響較大的大堂天花，故對(duì)其他工程的施工基本不造成影響。多功能會(huì)議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計(jì)，原來不作修改，但基本完工時(shí)發(fā)現(xiàn)效果確實(shí)欠佳，壓迫感嚴(yán)重，最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設(shè)計(jì)不符合運(yùn)動(dòng)要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計(jì)只改動(dòng)立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計(jì)，共重新出圖66張，因設(shè)計(jì)修改是與工地開工同時(shí)進(jìn)行，我公司共安排了4名設(shè)計(jì)師參予此項(xiàng)設(shè)計(jì)，在以設(shè)計(jì)質(zhì)量至上的前提下加班工作;設(shè)計(jì)過程中一個(gè)立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計(jì)方案，如今完工后已可以驗(yàn)證，總的'來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計(jì)主題。但由于本裝飾設(shè)計(jì)工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計(jì)修改。
而其他工程的設(shè)計(jì)，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計(jì)由于與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況差異以及圖紙會(huì)審后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，開工后均由原設(shè)計(jì)單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計(jì)邊施工。
二、 關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對(duì)本項(xiàng)工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場(chǎng)電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運(yùn)工和雜工各一班;根據(jù)可施工面和實(shí)際情況安排進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達(dá)183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅(jiān)持星期二、五管理人員一小時(shí)例會(huì)，每日班后半小時(shí)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。及時(shí)交流情況、解決問題、調(diào)配人力;每次開會(huì)均特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時(shí)間普遍在12小時(shí)以上(貴公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員也經(jīng)常如此)，由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請(qǐng)病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計(jì)的更改對(duì)其他施工又無太大影響，故除了周會(huì)外，工程初期缺乏主動(dòng)的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標(biāo)高等進(jìn)場(chǎng)施工前早已標(biāo)明，這幾方面參數(shù)設(shè)計(jì)上一再聲明不作任何改動(dòng))，導(dǎo)致返工和拖延工期;后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強(qiáng)了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測(cè)量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時(shí)督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動(dòng)商量討論，搶回不少施工時(shí)間。在如此短時(shí)間內(nèi)，十幾家單位同時(shí)作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、 關(guān)于工程質(zhì)量
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位;任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測(cè)將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。
可以說，此項(xiàng)工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量;比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時(shí)間，走遍省內(nèi)所有大的進(jìn)口石材公司，才從20xx多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險(xiǎn)交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍(lán)色，但試裝時(shí)發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計(jì)人員討論改色，重新噴涂;而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選;當(dāng)然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算;單衛(wèi)生間門改膠板一項(xiàng)就損失了肆萬多元。但畢竟信譽(yù)和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護(hù)難以實(shí)施，導(dǎo)致達(dá)不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個(gè)別部位欠平整、個(gè)別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會(huì)回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會(huì)不斷提高。
四、 關(guān)于工期和協(xié)作
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經(jīng)意識(shí)到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報(bào)》中作了記錄闡述。實(shí)際上此項(xiàng)工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個(gè)月左右;而且所有施工單位均反映，實(shí)際工程量和施工難度要比預(yù)計(jì)有所增加;而初期準(zhǔn)備工作的時(shí)間又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難�？傮w施工方案采取不當(dāng)也是一個(gè)不可忽略的原因，我公司在進(jìn)場(chǎng)前第一次協(xié)調(diào)會(huì)上就提出并堅(jiān)持七層樓同時(shí)開工，每星期開協(xié)調(diào)會(huì)兩次，但由于各種原因未能得到實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進(jìn)場(chǎng)，八、九樓工地十二月中旬才能進(jìn)場(chǎng)，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進(jìn)場(chǎng)人數(shù)可以增加，但事實(shí)上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報(bào)告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計(jì)能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力;當(dāng)然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計(jì)、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會(huì)做得更好。同時(shí)，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!
工程竣工總結(jié)13
一、工程概況
1、工程名稱：XXXXX裝飾工程2、建設(shè)單位：XXXXXXX3、監(jiān)理單位：XXXXXXX4、施工單位：XXXXXX5、施工面積：XXXX平方米
二、施工概況
本工程是XXXXXX的XXXXXX室內(nèi)裝飾工程，裝飾改造總面積為XXXX平方米，該工程位于XXXXXX。主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、給排水、電氣照明、室內(nèi)消防安裝及綜合布線等。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自XX年X月X日開工，于XX年X月X日竣工。
三、施工依據(jù)
a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b）國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作
工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
施工過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：
�。�1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。五、工程質(zhì)量評(píng)定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共X分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評(píng)為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的`審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
工程竣工總結(jié)14
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計(jì)年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6級(jí)。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為四級(jí)。砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，墻體砌筑為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的`問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評(píng)價(jià)。
工程竣工總結(jié)15
在工程建設(shè)過程中，竣工文件的編制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其形成過程涉及到建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商等多家單位管理，其管理有工作量大，接口復(fù)雜、管理流程冗長(zhǎng)等特點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生竣工文件不能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)編制提交、歸檔，從而影響工程現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試使用、移交、存檔。
為保證工程設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作順利開展進(jìn)行及竣工文件及時(shí)歸檔，同時(shí)也避免大量竣工文件檢查、驗(yàn)收工作重復(fù)發(fā)生，浪費(fèi)大量的人力、物力，必須保證設(shè)備竣工文件管理工作全面、統(tǒng)一、規(guī)范。
為此，本文結(jié)合工程設(shè)備制造竣工資料編制、提交歸檔實(shí)際情況，總結(jié)竣工文件的管理過程，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，并總結(jié)了一些管理措施用以提高竣工資料的管理和控制。
一、設(shè)備竣工文件存在的主要問題
竣工文件問題主要存在3大類：
1、質(zhì)量問題：主要包括文件的規(guī)范性、有效性、完整性、正確性，如文件編碼有誤，缺少公章，文件不清晰、裝訂不規(guī)范、缺頁，竣工資料中人員簽字不完善，資料內(nèi)容不完整、不真實(shí)等等一系列問題；
2、時(shí)間問題：不能夠按時(shí)提交，不能夠隨設(shè)備一起提交，影響工程現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收、安裝、調(diào)試使用；
3、整改問題：主要是竣工文件的整改流程過長(zhǎng)，涉及工程建設(shè)各方審查，接口多，審查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)繁復(fù)且無統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，致使竣工資料整改反復(fù)，整改遙遙無期，影響工程建設(shè)使用，浪費(fèi)資源。
二、設(shè)備竣工文件問題原因分析
造成設(shè)備竣工文件失控的主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、設(shè)備竣工文件管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，工程設(shè)備竣工文件涉及的管理方有建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商，每一管理方有各自的管理規(guī)范、程序，卻不盡相同、一致；
2、建設(shè)單位、總承包單位竣工文件檔案意識(shí)淡薄，在工程建設(shè)過程中存在重建設(shè)，輕檔案的現(xiàn)象；
3、建設(shè)單位/總包單位在與供應(yīng)商簽訂設(shè)備供貨合同時(shí)對(duì)竣工資料的整編責(zé)任、內(nèi)容、深度規(guī)定不明確，不具體，不細(xì)化；
4、管理機(jī)制不健全，沒有專門針對(duì)竣工文件編制、移交歸檔的規(guī)章制度及管理辦法或沒有執(zhí)行落實(shí)，職責(zé)不清，管理上存在漏洞
5、各單位對(duì)竣工文件重視程度不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施和管理體制
6、制造廠/供應(yīng)商竣工管理人員缺乏，人手不夠，經(jīng)常更換、抽調(diào)管理人員流動(dòng)性大，交接人員交接不清，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不夠，疏忽大意，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，同時(shí)竣工資料管理人員中多數(shù)未參加過正規(guī)培訓(xùn)，管理意思薄弱，把關(guān)不嚴(yán)。
7、竣工資料多方審查、驗(yàn)收，造成竣工資料整改頻繁，遙遙無期。
三、設(shè)備竣工文件管理的幾點(diǎn)措施
工程設(shè)備竣工文件管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)控制，規(guī)范管理：
1、建立健全設(shè)備竣工資料管理制度，統(tǒng)一工程建設(shè)各方的竣工文件管理程序，達(dá)成一致，且符合工程竣工文件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，同時(shí)在竣工文件的制作、檢查、驗(yàn)收、歸檔環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一，為竣工文件管理創(chuàng)建統(tǒng)一的管理要求；
2、重視竣工文件知識(shí)宣傳教育，在工程項(xiàng)目開工時(shí)，各管理單位就應(yīng)高度重視和加強(qiáng)竣工資料檔案法規(guī)及企業(yè)基本知識(shí)的宣傳和教育，有計(jì)劃，有措施，分期分批對(duì)工程管理人員，監(jiān)理人員、工廠制造人員開展竣工檔案資料業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)介紹竣工資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將竣工文件管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求貫徹到基層人員，使得每一位管理人員清楚熟悉掌握竣工文件管理要求，做到每個(gè)管理者心中有規(guī)范，統(tǒng)一的規(guī)范，同時(shí)應(yīng)形成一定的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制來調(diào)動(dòng)竣工管理人員的積極性，使得每位文件管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范的原始資料和文件，確保工程文件準(zhǔn)確、規(guī)范。
3、竣工文件管理程序是竣工文件管理的統(tǒng)一要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是竣工文件管理人員執(zhí)行的.竣工文件管理工作的依據(jù)，其編制應(yīng)全面考慮工程建設(shè)特點(diǎn)并且符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好程序的完整性、準(zhǔn)確性、適用性，避免因程序編制不完善，適用性差、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等自身因素頻繁升版，為竣工文件管理帶來一定的難度；
4、簡(jiǎn)化竣工文件驗(yàn)收環(huán)節(jié)，必要時(shí)統(tǒng)一驗(yàn)收（建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位視情形而定）避免多環(huán)節(jié)、多接口，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求驗(yàn)收，造成竣工文件無限制整改、無限期的整改。
5、各工程管理方在制定各自的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將竣工文件的編制提交作為重要節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行控制，同時(shí)應(yīng)提前做好收集工作，盡量做到工程設(shè)備制造一部分，做好一部分竣工文件，嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行及時(shí)收集、整理制造竣工文件，避免因時(shí)間過長(zhǎng)資料丟失等原因造成竣工文件整理困難，從而導(dǎo)致竣工文件隨意性及不真實(shí)性。
6、推動(dòng)竣工文件電子化，減少文件印刷、審查過程，提高文件傳遞效率，電子文件的快捷性與便攜性有利于提高文件的使用率和及時(shí)性。
四、結(jié)束語
建設(shè)單位、總承包單位、供應(yīng)商、分包商只要能夠結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)竣工資料管理中普遍存在的問題分析原因，采取合理的、適當(dāng)?shù)拇胧訌?qiáng)過程控制與管理，建立竣工資料管理機(jī)制并給予高度的重視，并力求實(shí)踐執(zhí)行，就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確完成竣工資料整理、移交、歸檔，從而縮短竣工文件驗(yàn)收、整改時(shí)間，為工程建設(shè)順利進(jìn)行節(jié)約成本，節(jié)約資源。
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