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在公司收尾項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)專題會(huì)上的講話
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)收尾項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)專題會(huì)，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”部署，對(duì)今年的收尾項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，激勵(lì)公司上下錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為，堅(jiān)持“兩手抓”，既要全力抓好收尾項(xiàng)目結(jié)算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企業(yè)資金狀況和效益水平。按照會(huì)議的安排，xx還要作總結(jié)講話，請(qǐng)大家抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，我先講五點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高站位，正視問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)“雙清”工作的緊迫性
抓好“雙清”工作，是貫徹落實(shí)上級(jí)“降杠桿、減負(fù)債、防風(fēng)險(xiǎn)”的具體行動(dòng)，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障職工權(quán)益的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，公司“雙清”工作任務(wù)依然艱巨繁重，20xx年公司下達(dá)清算計(jì)劃xx個(gè)項(xiàng)目。截至3月初，完成結(jié)算簽認(rèn)項(xiàng)目xx個(gè)，完成率僅xx%；集團(tuán)久竣未結(jié)專項(xiàng)治理方案要求xx個(gè)久竣未結(jié)項(xiàng)目3年內(nèi)全部清零，目前僅完成xx個(gè)；20xx年度集團(tuán)公司下達(dá)完成清算項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)xx個(gè)，目前僅完成xx個(gè)，而今年又將有xx多個(gè)完工項(xiàng)目將收尾清算�？梢哉f(shuō)是存量難以消化，增量不斷增長(zhǎng)，收尾清算項(xiàng)目越積越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。剛才，清收辦也通報(bào)了收尾結(jié)算中存在的突出問(wèn)題，比如，部分項(xiàng)目部對(duì)竣工結(jié)算重視不夠，過(guò)程資料缺失，審價(jià)核對(duì)跟蹤不到位，溝通不到位；收尾項(xiàng)目不能及時(shí)清算銷號(hào)，結(jié)算辦理周期長(zhǎng)，極大地消耗了項(xiàng)目盈利；部分項(xiàng)目人員閉門造車，對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效溝通，錯(cuò)失了好的結(jié)算時(shí)機(jī)，教訓(xùn)深刻。對(duì)此，我們必須要切實(shí)增強(qiáng)抓好“雙清”工作的緊迫感和責(zé)任感，牢固樹(shù)立“一切為‘雙清’，‘雙清’保一切”理念，克服疲倦心理、厭戰(zhàn)情緒，認(rèn)認(rèn)真真查弱項(xiàng)、堵漏洞、補(bǔ)短板，全力以赴“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”，不折不扣完成“雙清”目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取“雙清”效果最大化，加快資金回籠，從根本上緩解公司資金緊張壓力。
二、壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)“雙清”工作的主動(dòng)性
做好“雙清”工作，壓實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。當(dāng)前，“雙清”工作推進(jìn)中出現(xiàn)的困難，很大程度上在于部分項(xiàng)目部對(duì)“雙清”工作重要性認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，質(zhì)量要求不嚴(yán)，過(guò)程管理粗放，與業(yè)主方不溝通不交流，有的收尾項(xiàng)目甚至三五年不能清算銷號(hào)，任憑效益白白流失，讓人痛心。下一步工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各收尾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識(shí)，上手督辦，分析原因，完善推進(jìn)方案，細(xì)化工作目標(biāo)，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司包保領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)，既要掛帥也要出征，親自過(guò)問(wèn)、親自推進(jìn)、責(zé)任到崗、任務(wù)到人，精準(zhǔn)發(fā)力、一抓到底，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行“一對(duì)一”的分析指導(dǎo)，并重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)發(fā)力，確保布置的工作全面落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為“雙清”工作第一責(zé)任人，要牢固樹(shù)立“xx”的理念，發(fā)揚(yáng)“厚著臉皮、硬著頭皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”的韌勁，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目“雙清”工作。要形成項(xiàng)目收尾管理長(zhǎng)效機(jī)制，樹(shù)立系統(tǒng)觀念，將項(xiàng)目收尾管理工作納入日常管理，形成規(guī)范有效的問(wèn)題匯報(bào)、工作通報(bào)、定期例會(huì)制度，確保項(xiàng)目收尾管理可控。“雙清”辦要加強(qiáng)信息反饋和情況交流，健全完善動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，全面掌握各項(xiàng)目欠款清收情況，對(duì)債權(quán)清收情況不理想的項(xiàng)目，要加強(qiáng)督辦，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。要建立“雙清”考評(píng)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)考核兌現(xiàn)，樹(shù)立“與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
三、突出重點(diǎn)，講究方法，持續(xù)激發(fā)“雙清”工作的創(chuàng)造性
“雙清”工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)突破，創(chuàng)新工作方法，抓住清收源頭，抓實(shí)清欠目標(biāo)，確保資金顆粒歸倉(cāng)。要狠抓清收清欠和收尾項(xiàng)目管理執(zhí)行力，圍繞“雙清”重難點(diǎn)項(xiàng)目，健全收尾項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，客觀分析、深入研究資金支付條款、業(yè)主管理體制機(jī)制，尋覓破局點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確保圓滿完成收尾結(jié)算各項(xiàng)指標(biāo)。要立足項(xiàng)目實(shí)際，打破常規(guī)方式，深挖工作潛力，利用國(guó)家有利政策、重要施工節(jié)點(diǎn)多計(jì)價(jià)多回款，除了主動(dòng)采取上門催繳、蹲點(diǎn)清收、發(fā)文發(fā)函等方式，還要積極采用法律訴訟、以房抵款等依法合規(guī)、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力爭(zhēng)工作取得最大成效。要全面認(rèn)真梳理收尾項(xiàng)目，實(shí)行清單式管理，明確每個(gè)收尾項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體目標(biāo)和時(shí)限，落實(shí)到關(guān)鍵責(zé)任人，因時(shí)、因事施策，精準(zhǔn)、靶向發(fā)力，確保重、難點(diǎn)債權(quán)推動(dòng)不停步、邁穩(wěn)步，每天都有新進(jìn)步。
四、源頭治理，加強(qiáng)策劃，全面提高“雙清”工作的針對(duì)性
做好“雙清”工作，必須主動(dòng)謀劃，超前部署，全過(guò)程布局，全系統(tǒng)推進(jìn)，增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，提高決策前瞻性，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，努力推動(dòng)施工過(guò)程全生命周期價(jià)值創(chuàng)造最大化。要以深入實(shí)施大商務(wù)管理為契機(jī)，以“攬好活、干好活、算好賬、賺好錢、強(qiáng)”為目標(biāo)，把價(jià)值創(chuàng)造貫穿到項(xiàng)目合同審核、管理策劃、成本管控、收尾管理和竣工結(jié)算等全過(guò)程，避免出現(xiàn)前清后欠、久拖不清等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期增收創(chuàng)效和降本增效。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“xx”收尾項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，提高工作效率，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，明確收尾方案，落實(shí)收尾責(zé)任，及時(shí)釋放管理資源。要保持關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，全力做好收尾、消缺工作。對(duì)于已完工未結(jié)算款項(xiàng)，要分清屬于合同內(nèi)和變更索賠，合同內(nèi)的抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)，變更索賠要抓緊完成相關(guān)審批手續(xù)，要保證提交資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，絕不能因?yàn)橘Y料缺失一遍一遍走流程，拖延了進(jìn)展。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)“雙清”工作的預(yù)警作用，對(duì)“雙清”工作的苗頭性問(wèn)題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處置，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、黨建引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強(qiáng)化“雙清”工作的堅(jiān)定性
黨建引領(lǐng)是做好一切工作的保障，各項(xiàng)目黨組織要積極開(kāi)展“黨建+清收清欠”工作，在“雙清”工作中有效發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“黨建+”工作模式，把發(fā)揮黨員先鋒模范作用與破解“雙清”工作中難點(diǎn)推進(jìn)結(jié)合起來(lái)，凡是工作中的難點(diǎn)都由支部來(lái)牽頭、黨員來(lái)攻關(guān)，給黨員壓擔(dān)子、讓黨員擔(dān)責(zé)任、給黨員賦榮譽(yù)，在攻堅(jiān)克難中激發(fā)全體黨員的積極性和主動(dòng)性，彰顯黨組織和黨員的模范作用。要大力弘揚(yáng)“開(kāi)路先鋒”精神，深化“理想信念情懷、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企”主題活動(dòng)，打造“盈利光榮、虧損可恥”“價(jià)值創(chuàng)造、人人有責(zé)”的創(chuàng)效文化。要大力選樹(shù)先進(jìn)典型，講好“雙清”工作和項(xiàng)目管理效益提升故事，傳遞正能量。要進(jìn)一步構(gòu)建黨政齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)為主線，以“三個(gè)xx”“三個(gè)xx”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“xx建設(shè)年”活動(dòng)與“雙清”工作深度融合，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷激發(fā)廣大黨員勇做“雙清”工作先鋒官，勇?tīng)?zhēng)“雙清”創(chuàng)效排頭兵。
同志們，“抓效益、創(chuàng)信譽(yù)”是公司的發(fā)展主線，做好“雙清”工作，是推進(jìn)提質(zhì)增效的重要抓手。公司上下要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好收尾結(jié)算，全力推動(dòng)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
謝謝大家！
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