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建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)文化 篇1
摘要:本文主要介紹了節(jié)能理念在建筑設(shè)計(jì)中的原則，并進(jìn)一步闡述了利用節(jié)能理念在建筑設(shè)計(jì)中的具體方案。
1節(jié)能理念在建筑設(shè)計(jì)中的原則
1．1保持與周邊環(huán)境相稱(chēng)
建筑物不是獨(dú)立的工程，它需要和周?chē)慕ㄖ铩h(huán)境氛圍相吻合，注重協(xié)調(diào)性，注重與周?chē)宋沫h(huán)境、生態(tài)環(huán)境的幫襯作用，它需要和周?chē)淖匀画h(huán)境鏈接成為一個(gè)整體，該整體要突出可持續(xù)發(fā)展的理念。所以，在建筑設(shè)計(jì)中要考察周?chē)沫h(huán)境，展示本地的特色，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃夭膩?lái)設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕ㄖL(fēng)格。建筑規(guī)劃中要充分地對(duì)本地區(qū)的自然資源情況進(jìn)行估量，用最小的成本、帶將來(lái)降低對(duì)周?chē)h(huán)境的影響程度，為居民提供更加清新、自然、舒適的生活空間。
1．2要對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)
建筑工程如果大范圍地開(kāi)始施工，就會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境造成或多或少的影響。在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，建筑設(shè)計(jì)師必須充分地考慮建筑物的周?chē)鷹l件，從水文、地質(zhì)地貌等方面入手，對(duì)周?chē)沫h(huán)境與植被考察，采取因地制宜的原則，在不違背可持續(xù)發(fā)展原則的前提下，對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源進(jìn)行合理利用。在我國(guó)，目前的節(jié)能建筑采用的手段是根據(jù)不同地區(qū)的環(huán)境來(lái)進(jìn)行選擇的，例如南北地區(qū)的環(huán)境存在差異，建筑節(jié)能就會(huì)采取不同的方式。節(jié)能技術(shù)需要不斷創(chuàng)新、不斷利用，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工等方面來(lái)完善我國(guó)建筑施工中各項(xiàng)需求的發(fā)展。與此同時(shí)，要最大程度地減少對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞，建筑物中要充分地考慮到廢水、廢棄物的處理問(wèn)題，避免對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)不良影響。
1．3提倡舒適自然的居住環(huán)境
建筑物設(shè)計(jì)的最主要目的是供人使用，體現(xiàn)的是人們對(duì)生活的追求。目前居民對(duì)生活的居住環(huán)境要求日益苛刻，在物質(zhì)和精神雙重夾擊下，建筑設(shè)計(jì)不能簡(jiǎn)單地考慮舒適程度，同時(shí)也應(yīng)考慮外部的`美化作用。節(jié)能理念在建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)中倡導(dǎo)綠色環(huán)保，如果沒(méi)有這項(xiàng)原則和理念，那么建筑物的居住適宜程度將被大打折扣。所以，建筑設(shè)計(jì)中利用節(jié)能理念，要對(duì)室內(nèi)采取科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，保證做到正常的通風(fēng)換氣，有采光和降溫等措施，對(duì)生活垃圾的處理要實(shí)現(xiàn)無(wú)害化，讓污水得到恰當(dāng)?shù)呐欧�，�?duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，達(dá)到節(jié)能的要求。
1．4加強(qiáng)對(duì)新能源的利用
在我國(guó)，目前的煤炭石油資源較為匱乏的現(xiàn)狀下，全世界也開(kāi)始關(guān)注能源的短缺問(wèn)題，世界范圍內(nèi)有不少?lài)?guó)家開(kāi)始研究新能源，以實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)發(fā)展。目前的新能源有風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能和地?zé)崮�，這些資源大部分都為可再生資源，但是利用成本較高，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，新的能源利用尚不能普及到全國(guó)范圍內(nèi)。在這方面，建筑設(shè)計(jì)要盡可能地考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，對(duì)主導(dǎo)的風(fēng)能、太陽(yáng)能盡可能地合理利用，這也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能理念的重要途徑與方法。
1．5堅(jiān)持高效率的經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)原則
綠色工程要考慮建筑成本，雖然倡導(dǎo)節(jié)能工程是十分有必要的，但是不能不顧成本一味追求節(jié)能。目前大多的節(jié)能技術(shù)在我國(guó)的造價(jià)都相當(dāng)昂貴，如果不顧成本地追求節(jié)能，反而花費(fèi)更多的資金投入，那就違反了節(jié)能的理念和初衷。所以，綠色建筑的成本和投資需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況來(lái)對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能盲目地進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，節(jié)能理念建筑要求在設(shè)計(jì)、施工、拆除和維護(hù)等方面都體現(xiàn)出人與自然的和諧相處的理念。
2節(jié)能技術(shù)在建筑工程中的利用
2．1保溫墻體的利用
建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)作為能量損失的一個(gè)重要方面需要著重強(qiáng)調(diào)保溫墻的使用。外體墻作為外圍結(jié)構(gòu)，它保溫性能的好壞，對(duì)建筑節(jié)能效果提到了重要作用。近些年來(lái)許多施工單位都開(kāi)始提高墻體的保溫性能，達(dá)到資源的節(jié)約，環(huán)境的保護(hù)。保溫墻體的性能主要和施工的材料和工藝有關(guān)。保溫墻主要是對(duì)蒸壓煤粉灰進(jìn)行利用，將其與混凝土結(jié)合，達(dá)到對(duì)墻體的保護(hù)效果。煤粉灰這種材料主要源于火力發(fā)電廠的排放物中，利用先進(jìn)的技術(shù)，它被加在成各種新型材料，對(duì)墻體實(shí)現(xiàn)保護(hù)作用。在能夠保證建筑物承重要求的前提下，墻體的厚度可以適當(dāng)減薄，絕熱材料的強(qiáng)度一般較低，所以采用保溫材料對(duì)墻體進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要在外面設(shè)置覆面層保護(hù)。在保溫層內(nèi)設(shè)置氣層，有保溫隔氣的功效。除此之外，這種材料還能避免建筑垃圾過(guò)多的情況發(fā)生，達(dá)到建筑資源節(jié)約的效果，是一種能夠保護(hù)環(huán)境的材料。在材料商的選擇方面，管理者要注意節(jié)能理念，對(duì)節(jié)能材料積極推廣，建筑材料也要成為節(jié)能工程的一個(gè)重要的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。
2．2地源熱泵技術(shù)的使用
建筑中要預(yù)備好節(jié)能功能來(lái)保證空調(diào)的平穩(wěn)運(yùn)行，地源熱泵技術(shù)就是運(yùn)用在墻體中的節(jié)能技術(shù)，它有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)地表溫度的儲(chǔ)蓄形成室內(nèi)溫度的穩(wěn)定固化作用，這種情況下，室內(nèi)的溫度不會(huì)隨著外面的季節(jié)變化而做出太過(guò)猛烈的反應(yīng)。例如夏季不會(huì)排除過(guò)多的熱量，熱量被吸附于墻體之中，建筑物的溫度被保持在一定的狀態(tài)下，這種技術(shù)有效地較低了能耗，地源熱泵對(duì)環(huán)境影響較小，且具有環(huán)保的特性，便于維護(hù)，這種技術(shù)在建筑物內(nèi)利用的效率較高，且值得利用。
2．3太陽(yáng)能技術(shù)的利用
太陽(yáng)能具有環(huán)保、持久的特點(diǎn)，且取之不盡用之不竭，這是我們?nèi)祟?lèi)共同擁有的可持續(xù)利用的資源。在建筑行業(yè)中，太陽(yáng)能技術(shù)也開(kāi)始普遍被利用。太陽(yáng)的環(huán)保節(jié)能功能有很多，例如在頂樓安裝太陽(yáng)能發(fā)電機(jī)，將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，并用太陽(yáng)能出蓄電池將電能儲(chǔ)蓄下來(lái)，和相關(guān)的設(shè)備鏈接，就可以滿(mǎn)足室內(nèi)照明系統(tǒng)和相關(guān)電力的使用。太陽(yáng)能技術(shù)同樣可以被利用在供暖方面，建筑中日常功能供熱都可以得到滿(mǎn)足，太陽(yáng)能技術(shù)通過(guò)節(jié)能采光的技術(shù)來(lái)維護(hù)建筑日常。太陽(yáng)能技術(shù)具有維修簡(jiǎn)單、安全可靠且環(huán)保的特點(diǎn)，它是目前被利用得最多的新型資源，也是目前研究發(fā)現(xiàn)最適合建筑物的新型資源。太陽(yáng)能技術(shù)的選擇也要根據(jù)地理位置的不同而進(jìn)行差別對(duì)待。例如在北方的建筑中，冬季較為寒冷，需要強(qiáng)調(diào)建筑物的保溫性能，要發(fā)揮建筑物的采熱效率，利用太陽(yáng)能可以改善供暖設(shè)備。南方天氣的濕冷，需要進(jìn)行通風(fēng)和遮陽(yáng)，在能夠保證建筑物正常使用的情況下，建筑物的能源消耗要盡量減少，從而達(dá)到環(huán)保的目的。
2．4優(yōu)化節(jié)能方案
節(jié)能方案需要科學(xué)的理念來(lái)作為依據(jù)，只有在節(jié)能施工中充分地掌握節(jié)能理念，才能夠讓節(jié)能運(yùn)用到實(shí)處。建筑的施工是一項(xiàng)連續(xù)性較強(qiáng)的工作，它的工程設(shè)計(jì)，施工開(kāi)發(fā)都需要進(jìn)行劃分，不僅在人力的劃分上，同時(shí)也要體現(xiàn)出對(duì)資源的合理安排，盡量避免工作人員的重復(fù)和資源的浪費(fèi)使用。對(duì)這些方面進(jìn)行合理的控制，在施工過(guò)程中看到機(jī)器空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象要立即停止。施工之前的施工計(jì)劃要有效地體現(xiàn)出節(jié)能意識(shí)，對(duì)機(jī)器的安排、資源的利用，都要著重強(qiáng)調(diào)節(jié)能功效，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約控制。2．5節(jié)能工藝與材料的利用建筑的節(jié)能是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行合理有效地利用，從而實(shí)現(xiàn)建筑的節(jié)能性質(zhì)，其中包括建筑物的保溫性能、隔熱性能、材料損耗以及降溫能耗等各項(xiàng)性能。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑材料與施工工藝也在發(fā)展和完善，其中有關(guān)節(jié)能的工藝和材料有著明顯作用，施工工藝的不斷進(jìn)步促進(jìn)著建筑行業(yè)整體技術(shù)水平的進(jìn)步，資源能源的節(jié)約在建筑施工中可以得到有效體現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源的概念越來(lái)越重視，這使得節(jié)約理念在建筑設(shè)計(jì)中更加值得倡導(dǎo)。建筑設(shè)計(jì)者需要因地制宜，將切實(shí)有效的節(jié)能理念融入在節(jié)能設(shè)計(jì)中，達(dá)到保護(hù)環(huán)境、舒適生活、降低成本、保證質(zhì)量的建筑施工設(shè)計(jì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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建筑企業(yè)文化 篇2
一、專(zhuān)業(yè)文化的內(nèi)涵以及專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化的意義
（一）專(zhuān)業(yè)文化的內(nèi)涵
專(zhuān)業(yè)文化是一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的，為全體師生所認(rèn)同并遵守的由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，可以分為兩個(gè)方面：一個(gè)是承載整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理制度的專(zhuān)業(yè)文化環(huán)境的塑造；另一個(gè)則是滲透在整個(gè)高等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程中的職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)文化建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化的意義
1.增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于構(gòu)建和諧校園
專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)如注入了企業(yè)文化的活力，和相關(guān)的企業(yè)文化對(duì)接，能使師生樹(shù)立對(duì)本專(zhuān)業(yè)、本行業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，使大家有一個(gè)共同的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和精神表現(xiàn)，從而增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部的凝聚力。這有利于增強(qiáng)師生的互適及溝通；有利于培養(yǎng)師生樂(lè)觀的人生態(tài)度以及與他人合作的精神；對(duì)最終構(gòu)建和諧校園具有重大意義。
2.使專(zhuān)業(yè)教學(xué)更貼近企業(yè)實(shí)際，提高高職教育的水平
高職教育只有了解社會(huì)的需求特別是用人單位的需求，在專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，才能在辦學(xué)中體現(xiàn)出學(xué)校的特色和水平。譬如高職建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)，當(dāng)教師能與建筑行業(yè)、相關(guān)企業(yè)保持密切的溝通，能深入施工一線了解企業(yè)對(duì)從業(yè)者的要求，才能依據(jù)職業(yè)崗位要求對(duì)教學(xué)內(nèi)容重新組織，才能對(duì)專(zhuān)業(yè)課程作出調(diào)整，才能使專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)適度超前，才能考慮更深層的問(wèn)題：如專(zhuān)業(yè)的設(shè)置、德育教育的重點(diǎn)、課程體系、教學(xué)改革、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，這才能有效地提高高職教育的水平。
3.提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力
教育部《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見(jiàn)》中提出了高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)：“高等職業(yè)教育應(yīng)以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，……培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的‘下得去、留得住、用得上’、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德的高技能人才”。學(xué)校教育必須與用人單位零距離對(duì)接，學(xué)生素質(zhì)必須與就業(yè)崗位零距離對(duì)接，專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)文化對(duì)接，學(xué)習(xí)與就業(yè)才能無(wú)縫對(duì)接。教育以崗位實(shí)際為需求，可以幫助學(xué)生切合實(shí)際地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，滿(mǎn)足社會(huì)需要。高職院校培養(yǎng)的人才，最大的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力在于其真正符合社會(huì)與市場(chǎng)的需求，因而學(xué)生能很好地理解、接受企業(yè)文化，提升他們今后的工作情緒與效率，最終決定其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)文化是專(zhuān)業(yè)建設(shè)中的靈魂，專(zhuān)業(yè)文化的培養(yǎng)對(duì)學(xué)生在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀、專(zhuān)業(yè)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)形成方面有積極的意義，從而可以在根本上提高學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。
二、建筑工程專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)對(duì)接企業(yè)文化的方法
�。ㄒ唬└鶕�(jù)專(zhuān)業(yè)對(duì)接的企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)確定專(zhuān)業(yè)文化核心
每一個(gè)企業(yè)都有它自身的特色文化，張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的注重創(chuàng)新的特色文化。根據(jù)建筑工程專(zhuān)業(yè)對(duì)接的建筑行業(yè)特別注重誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，建筑工程專(zhuān)業(yè)文化核心可確定為“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”。
（二）制定體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)文化的制度并嚴(yán)格執(zhí)行
制定相應(yīng)的制度是將專(zhuān)業(yè)文化模式準(zhǔn)則化的過(guò)程，是通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)文化的目的。對(duì)于自我約束力不夠強(qiáng)、思想還不夠成熟的高職建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，建立與專(zhuān)業(yè)文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建設(shè)中充分體現(xiàn)建筑工程專(zhuān)業(yè)“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”的文化核心。建立制度是前提，執(zhí)行制度是關(guān)鍵，執(zhí)行效果在領(lǐng)導(dǎo)和教師。領(lǐng)導(dǎo)、教師首先應(yīng)該是制度的遵守者，其次，還應(yīng)該是學(xué)生遵守制度的督促者、檢查者、評(píng)判者以及獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施者。
（三）積極宣傳和企業(yè)文化對(duì)接的專(zhuān)業(yè)文化
�。�1）積極宣傳專(zhuān)業(yè)文化的內(nèi)容及其重要性應(yīng)積極宣傳體現(xiàn)企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)文化核心，積極宣傳體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)文化的制度、精神、行為習(xí)慣、辦事方式等；積極宣傳專(zhuān)業(yè)文化在學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中以及在畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)方面的重要性。（2）巧妙把握宣傳時(shí)機(jī)從心理學(xué)的角度看，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文化的宣傳，能起到事半功倍的效果。如新生入學(xué)教育，在第一時(shí)間讓學(xué)生了解專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)文化，能產(chǎn)生良好的引導(dǎo)效果；若教師、學(xué)生在較大比賽中得獎(jiǎng)，或和本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的行業(yè)、企業(yè)優(yōu)秀人士來(lái)往，在學(xué)生容易產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)自豪感及向成功者學(xué)習(xí)有激情的時(shí)候，讓學(xué)生進(jìn)一步理解和接受專(zhuān)業(yè)精神，能產(chǎn)生良好的鞏固、提升效果。對(duì)專(zhuān)業(yè)文化的宣傳應(yīng)貫穿學(xué)生在校的整個(gè)期間。（3）運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳一方面，可通過(guò)標(biāo)牌、圖片、板報(bào)等環(huán)境布置進(jìn)行靜態(tài)的宣傳；另一方面，還可通過(guò)不同場(chǎng)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)的宣傳，如在晨會(huì)、班會(huì)和課堂上的宣傳等。
�。ㄋ模┒嗤緩蕉喾绞綇�(qiáng)化專(zhuān)業(yè)文化和企業(yè)文化的對(duì)接
1.組織突出專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)或校企合作的各種活動(dòng)
可以組織技能大賽、優(yōu)秀作品展示等活動(dòng)，也可以在校企聯(lián)合辦學(xué)、“定單式”培養(yǎng)學(xué)生的基礎(chǔ)上，帶學(xué)生到企業(yè)參觀，或聘請(qǐng)企業(yè)人士走進(jìn)課堂和學(xué)生進(jìn)行零距離的接觸，面對(duì)面的交流和溝通，使學(xué)生加深對(duì)企業(yè)文化的了解，發(fā)揮學(xué)生感性認(rèn)知的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)文化滲透到專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)中，讓專(zhuān)業(yè)文化在潛移默化中融入學(xué)生的思想和行動(dòng)。
2.通過(guò)實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)文化意識(shí)
根據(jù)建筑工程專(zhuān)業(yè)“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”的專(zhuān)業(yè)文化核心，圍繞高職建筑工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，在實(shí)踐教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生具有較高的專(zhuān)業(yè)能力是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)文化的一個(gè)重要方面。應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具有正確識(shí)讀土建施工圖的基本能力；具有正確使用建筑材料并進(jìn)行檢測(cè)、保管的能力；具有較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和協(xié)同工作的能力；具有較強(qiáng)的處理施工問(wèn)題的`能力；具有施工圖紙會(huì)審的能力；具有鋼筋工、模板工主要工種操作的基本技能；具有參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理的能力等等。筆者認(rèn)為可通過(guò)以下方式強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)文化意識(shí)。（1）感知情景過(guò)程。如建筑施工技術(shù)認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程，可以采用組織學(xué)生參觀施工現(xiàn)場(chǎng)和觀看施工工藝錄像相結(jié)合的教學(xué)方法。選擇的施工現(xiàn)場(chǎng)有正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的項(xiàng)目、主體結(jié)構(gòu)建造的施工項(xiàng)目和建筑裝飾工程的施工項(xiàng)目。要求學(xué)生根據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀情況，總結(jié)每次參觀的收獲，并結(jié)合觀看的施工工藝方法，完成建筑施工技術(shù)認(rèn)識(shí)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告，強(qiáng)化學(xué)生的感知。（2）提煉社會(huì)調(diào)研。如在房屋構(gòu)造、建筑材料認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程中，可以要求學(xué)生利用第二學(xué)期的暑假完成以下兩項(xiàng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：第一，通過(guò)建筑材料市場(chǎng)調(diào)研，了解各種建筑（含裝飾）材料的品種、規(guī)格、特性和市場(chǎng)價(jià)格，了解建筑工程中的主體結(jié)構(gòu)材料以及這些主體結(jié)構(gòu)材料的技術(shù)要求，并獨(dú)立完成建筑材料調(diào)研報(bào)告。第二，通過(guò)實(shí)地觀察兩種住宅單元的建筑布局，了解各個(gè)房間、走廊、大廳、樓梯等的平面形狀及組成功能，繪制出這兩種住宅單元各一套房間的平面布置圖和立面圖，以及建筑樓梯的平面圖和剖面圖，并比較分析這兩種住宅空間布局的優(yōu)劣。（3）強(qiáng)化實(shí)踐操作。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生通過(guò)綁扎鋼筋，支設(shè)模板，配比攪拌混凝土及澆灌成型，學(xué)會(huì)測(cè)試混凝土梁的強(qiáng)度特性，分析混凝土梁質(zhì)量因素等一系列環(huán)節(jié)，使學(xué)生在混凝土梁的制作過(guò)程和實(shí)驗(yàn)分析過(guò)程中提高對(duì)安全知識(shí)、材料檢測(cè)知識(shí)、結(jié)構(gòu)知識(shí)的認(rèn)知，并感受企業(yè)文化。（4）領(lǐng)悟工作模擬。如建筑工程造價(jià)課程招標(biāo)投標(biāo)技能實(shí)訓(xùn)，可以按照建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的程序進(jìn)行。首先由本實(shí)訓(xùn)課程的教師公布某工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，學(xué)生自由組成投標(biāo)小組，每個(gè)投標(biāo)小組由5~6位學(xué)生組成，并推選一名組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)該小組的投標(biāo)工作。然后教師對(duì)各小組進(jìn)行資格預(yù)審，通過(guò)資格預(yù)審的小組領(lǐng)取招標(biāo)文件。每一投標(biāo)小組依據(jù)工程圖紙和招標(biāo)文件的要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間參加投標(biāo)答疑，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并提交該項(xiàng)目的投標(biāo)文件。另外還要按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)后邀請(qǐng)校外招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家與本實(shí)訓(xùn)課程的教師一起組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)各投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)出中標(biāo)小組。再根據(jù)每位學(xué)生的實(shí)際操作能力，評(píng)定本實(shí)訓(xùn)課程成績(jī)。
3.改革組班形式，滲透企業(yè)文化
根據(jù)學(xué)生專(zhuān)業(yè)方向在班內(nèi)組建模擬企業(yè)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，各公司圍繞專(zhuān)業(yè)文化核心根據(jù)本公司的側(cè)重點(diǎn)確定公司原則進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)�？稍诮ㄖこ虒�(zhuān)業(yè)高年級(jí)中，根據(jù)學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣及特長(zhǎng)，在專(zhuān)業(yè)教師的引導(dǎo)下，自愿組建公司，可以組建技術(shù)方向不同的公司：如監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)公司、施工管理公司和裝飾公司。各公司在圍繞項(xiàng)目的仿真運(yùn)作中感受企業(yè)文化。各公司在人員安排上都要遵循人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，盡可能讓每個(gè)學(xué)生都在公司的仿真運(yùn)作中找到自信，感受企業(yè)文化。根據(jù)自愿選擇和組織安排相結(jié)合的原則把學(xué)生安排到各公司，可以針對(duì)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性特點(diǎn)有意識(shí)地引導(dǎo)，讓有雄心、敢闖敢干、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的競(jìng)選經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)得較好，能夠出作品，但不善交流，不善處理人際關(guān)系者，擔(dān)任公司技術(shù)員或助理工程師；專(zhuān)業(yè)技術(shù)不成熟，但較善交流者擔(dān)任公司業(yè)務(wù)員。公司成立以后，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，可以與社會(huì)上的公司鏈結(jié)，公司名稱(chēng)可由學(xué)生自己定。然后可讓學(xué)生圍繞專(zhuān)業(yè)文化核心確定各企業(yè)辦事原則。監(jiān)理公司是注重過(guò)程文化的技術(shù)性服務(wù)企業(yè)，由于它是一個(gè)幫客戶(hù)監(jiān)督開(kāi)發(fā)商與施工單位工程進(jìn)度、質(zhì)量的中間機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)特別呼喚職業(yè)道德準(zhǔn)則化的行業(yè)，按照建筑規(guī)范要求，應(yīng)秉承誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、公開(kāi)的原則；造價(jià)咨詢(xún)公司是以高效、敏銳、公正的原則服務(wù)于客戶(hù)，讓學(xué)生在這樣的企業(yè)氛圍中感受到必須要掌握知識(shí)和研究市場(chǎng)，要善于把握和分析信息，善于把握提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；施工管理公司的核心價(jià)值是以安全和優(yōu)質(zhì)為其原則；裝飾公司的原則是優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，誠(chéng)實(shí)守信，服務(wù)為榮的信念，突出優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，完全徹底地解除客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，達(dá)到“做一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板”的境界。通過(guò)秉承公司經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行仿真經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，不僅增進(jìn)學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，還可以幫助學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前模擬企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化和企業(yè)文化對(duì)接的專(zhuān)業(yè)文化，為提高高職生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為今后創(chuàng)業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在專(zhuān)業(yè)文化的建設(shè)中，學(xué)校注重和企業(yè)文化對(duì)接，注重企業(yè)文化的熏陶，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生就能滿(mǎn)足施工單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、裝飾公司對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求。
建筑企業(yè)文化 篇3
1、誠(chéng)實(shí)守信、保證質(zhì)量、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
2、效益源自創(chuàng)新，信譽(yù)源自質(zhì)量。
3、需求萬(wàn)變、努力不變；創(chuàng)新萬(wàn)變，質(zhì)量不變。
4、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金；眾志成城，飛越顛峰。
5、創(chuàng)新為要，合作有道；質(zhì)量為本，信譽(yù)為重。
6、和諧創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)。
7、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠(yuǎn)。
8、夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
9、成功不是一個(gè)人的力量，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的力量，智慧的.凝聚將把這種質(zhì)量推向無(wú)限。
10、成功靠朋友，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。
11、企業(yè)目標(biāo)：以誠(chéng)取信、服務(wù)為本、立足蕪湖，誠(chéng)信廣業(yè)。
12、企業(yè)宗旨：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
13、企業(yè)精神：效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。
14、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，善者志遠(yuǎn)。
15、管理理念：以人為本；不斷創(chuàng)新。
16、生產(chǎn)理念：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重。
建筑企業(yè)文化 篇4
1. 不斷超越，追求完美。
2. 誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
3. 居安思危，自強(qiáng)不息。
4. 關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
5. 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
6. 對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
7. 公司是我家，發(fā)展靠大家。
8. 奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!
9. 創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌!
10. 創(chuàng)建精品工程，回報(bào)XX人民!
11. 干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)
12. 建中國(guó)最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽(yáng)工程)
13. 重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)
14. 全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)!(省內(nèi)其他工程)
15. 帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的'業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!
16. 向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
17. 人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
建筑企業(yè)文化 篇5
經(jīng)營(yíng)理念
誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng) 效益至尊 合作共贏
釋義：
誠(chéng)實(shí)守信：工作中，公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為合作宗旨，信譽(yù)第一，客戶(hù)至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)，用企業(yè)的誠(chéng)信行為塑造值得信賴(lài)的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠(chéng)信的優(yōu)良品德，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
依法經(jīng)營(yíng)：公司把“依法經(jīng)營(yíng)”貫徹到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識(shí)，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。
效益至尊：沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法持久發(fā)展。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營(yíng)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長(zhǎng)期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。
合作共贏：公司通過(guò)建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。
管理理念
制度為基 執(zhí)行為本 細(xì)節(jié)制勝 務(wù)實(shí)高效
釋義：
制度為基：制度化、規(guī)范化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，制度建設(shè)是提升管理水平的重要手段。公司通過(guò)建立與完善各項(xiàng)管理制度與流程，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
執(zhí)行為本：沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再完善的制度也將成為一紙空文，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。每位員工在接到工作任務(wù)時(shí)，立即行動(dòng)，確保執(zhí)行到位。
細(xì)節(jié)制勝：為什么同樣的技術(shù)、設(shè)備與材料，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很大差距？原因在于對(duì)細(xì)節(jié)管理的不夠重視。加強(qiáng)精細(xì)化管理，只有細(xì)節(jié)做到位，執(zhí)行才不會(huì)走樣，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。
務(wù)實(shí)高效：務(wù)實(shí)，即踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，戒驕戒躁，注重實(shí)效，唯工作實(shí)績(jī)至上；高效，即注重協(xié)調(diào)一致，追求效率、效益、效能，在相互配合中發(fā)揮整體合力，創(chuàng)造1+1>2的綜合效益。完善的制度、強(qiáng)力的執(zhí)行、精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)高效的法寶。
人才理念
以人為本 人才至上 德才兼?zhèn)?人盡其才
釋義：
以人為本：企業(yè)發(fā)展依靠員工，企業(yè)發(fā)展為了員工。人是企業(yè)的.核心，企業(yè)要尊重人、理解人、信任人、包容人、凝聚人，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和擔(dān)當(dāng)品質(zhì)；員工要熱愛(ài)企業(yè)，以高度的責(zé)任心和使命感，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘自身潛能，與企業(yè)共成長(zhǎng)。
人才至上：人才戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人力資源是公司的第一資源，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司始終把人才放在第一位，敞開(kāi)胸懷，兼收并蓄，用活、用好人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)能量，成就輝煌基業(yè)。
德才兼?zhèn)洌旱抡�，才之帥也；才者，德之資也。有德有才，一定重用；有德無(wú)才，一定培養(yǎng)。德才兼?zhèn)�，以德為先，用德才兼�(zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選人、育人、留人、用人，提升企業(yè)人才素質(zhì)。
人盡其才：每個(gè)人都有優(yōu)勢(shì)和不足，管理者要幫助他人發(fā)揮長(zhǎng)處，公司要擅于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，樂(lè)于使用員工的優(yōu)點(diǎn)，給員工提供廣闊的舞臺(tái)，做到人崗相適，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把員工的優(yōu)勢(shì)和潛能發(fā)揮到極致。
安全理念
主動(dòng)創(chuàng)造安全 生命更有尊嚴(yán)
釋義：
發(fā)展離不開(kāi)安全，發(fā)展必須安全。安全發(fā)展，是企業(yè)和社會(huì)的必然選擇。防護(hù)設(shè)施能為安全提供一定的保障，但人們主動(dòng)要求安全、主動(dòng)維護(hù)安全、主動(dòng)創(chuàng)造安全的主動(dòng)意識(shí)和行為才是確保安全的根本之道。
主動(dòng)安全，就是企業(yè)主動(dòng)為員工、為農(nóng)民工創(chuàng)造安全的環(huán)境，營(yíng)造遵章守紀(jì)、敬畏生命的氛圍；主動(dòng)安全，就是企業(yè)里的每一個(gè)人及每一個(gè)合作伙伴都主動(dòng)要求企業(yè)提供安全的工作環(huán)境，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)，養(yǎng)成要安全、學(xué)安全、重安全的行為習(xí)慣；主動(dòng)安全，就是每個(gè)人都主動(dòng)維護(hù)安全的環(huán)境和氛圍，防患于未然，敬畏生命、尊重生命、珍惜生命。
一切生命，皆只有一次，死后不能復(fù)生。人人主動(dòng)安全，生命更有尊嚴(yán)。
質(zhì)量理念
強(qiáng)化精細(xì)管控 打造過(guò)程精品
釋義：
質(zhì)量是企業(yè)的生命。過(guò)硬的質(zhì)量，源于過(guò)程中精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。生產(chǎn)過(guò)程的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要進(jìn)行精細(xì)化管控，真正做到在過(guò)程中把控質(zhì)量，在過(guò)程中追求品質(zhì)，在過(guò)程中締造完美，打造過(guò)程精品。
技術(shù)理念
創(chuàng)新創(chuàng)效 引領(lǐng)發(fā)展
釋義：
技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，創(chuàng)效則是創(chuàng)新的目的。不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，施工中通過(guò)新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，改革傳統(tǒng)施工工藝，掀起技術(shù)革命，為成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供新思路，創(chuàng)造新途徑，開(kāi)拓新空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。公司60余年的發(fā)展歷程，無(wú)數(shù)次引領(lǐng)我省建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。未來(lái)，公司一如既往，向創(chuàng)新要效益，用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
服務(wù)理念
用心服務(wù) 鑄就品牌
釋義：
服務(wù)，從心開(kāi)始。用心傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，用心研究用戶(hù)的需求，用心超越用戶(hù)的期望，用心創(chuàng)造更高的價(jià)值，樹(shù)立用戶(hù)心中的良好形象。施工中全面履行合同約定，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主信賴(lài)，讓甲方滿(mǎn)意；項(xiàng)目交付使用后，始終以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度，讓業(yè)主放心，讓用戶(hù)安心。以?xún)?yōu)質(zhì)、用心、高效地服務(wù)，贏得良好口碑，鑄就良好品牌。
建筑企業(yè)文化 篇6
摘 要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)更需要通過(guò)建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 特色 企業(yè)文化
一、什么是建筑企業(yè)文化
企業(yè)文化，也可以說(shuō)組織文化，是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就像一道無(wú)形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會(huì)凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來(lái)越豐裕的時(shí)代，僅靠物質(zhì)上的激勵(lì)已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動(dòng)性，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動(dòng)力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個(gè)要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨(dú)特性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。
二、構(gòu)建特色企業(yè)文化的重要性
建筑企業(yè)，大多數(shù)的時(shí)間都是在進(jìn)行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動(dòng)性比較大，很多員工都是遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴(kuò)大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過(guò)自身良好的企業(yè)文化來(lái)吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵(lì)員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對(duì)像，必須有自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿(mǎn)足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個(gè)好的工作氛圍，對(duì)人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。
三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對(duì)企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來(lái)做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進(jìn)行固定的文體活動(dòng)或召開(kāi)小型會(huì)議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)部分，應(yīng)該像其他職能部門(mén)一樣有自己的辦公平臺(tái)，由相關(guān)的人員來(lái)負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的`，但特殊性才是它的重點(diǎn)，有特色的才是有價(jià)值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德?tīng)柼厥庑砸步o它的企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動(dòng)頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不是坐在辦公室隨時(shí)都可以進(jìn)行上下級(jí)的交流，員工接受教育的程度不一，個(gè)人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。
四、構(gòu)建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考
1、提高重視程度
建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識(shí)會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平 。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個(gè)層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進(jìn)行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說(shuō)說(shuō)就行的，還需要大量的投入和實(shí)際行動(dòng)，條件允許的話(huà)，可以配置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門(mén)，若資源沒(méi)有那么充足，也可以建立附屬部門(mén)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個(gè)部門(mén)或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、培養(yǎng)核心價(jià)值體系
要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價(jià)值體系，統(tǒng)一價(jià)值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個(gè)員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來(lái)規(guī)范自己的行為，這樣就達(dá)到了構(gòu)建核心價(jià)值體系的目的。宣傳口號(hào)可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號(hào)或宣傳標(biāo)語(yǔ)之類(lèi)的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號(hào)，口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實(shí)際行動(dòng)來(lái)使標(biāo)語(yǔ)的精神深入人心，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)解釋標(biāo)語(yǔ)的含義，以生動(dòng)實(shí)際的人物做榜樣，使員工都自覺(jué)的接受它的影響，這樣就算沒(méi)有文字上的提醒，大家也能隨時(shí)感受到它的力量，在無(wú)形之中逐漸形成企業(yè)的核心價(jià)值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
3、提高職工思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理
由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個(gè)集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進(jìn)行以思想道德為主題的活動(dòng)，觀看宣揚(yáng)企業(yè)精神的影片，進(jìn)行道德準(zhǔn)則知識(shí)的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和處事習(xí)慣等知識(shí)內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達(dá)到同一高度，但可以讓大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊(duì)伍，這樣企業(yè)的管理也會(huì)比較順利。隨著管理文
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化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會(huì)尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動(dòng)性，不需要督促，員工也能主動(dòng)的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會(huì)人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項(xiàng)就是受尊重的需要，企業(yè)要樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運(yùn)作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。
4、用心打造品牌
品牌就像一個(gè)企業(yè)的臉面，塑造自己獨(dú)具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會(huì)根據(jù)品牌來(lái)判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來(lái)穩(wěn)定的人力資源，也帶來(lái)大眾的信任和源源不斷的客戶(hù)，但塑造一個(gè)成功的品牌并不容易，正如古話(huà)所說(shuō)，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項(xiàng)活動(dòng)中滲透品牌的培養(yǎng)意識(shí)，管理者和員工都要增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達(dá)到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個(gè)成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。
建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點(diǎn)，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以此在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持久的話(huà)題，相信經(jīng)過(guò)不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會(huì)取得更快速的發(fā)展。
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建筑企業(yè)文化 篇7
1.不斷超越，追求完美。
2.誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
3.百年大計(jì)，質(zhì)量第一。
4.關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
5.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
6.對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
7.公司是我家，發(fā)展靠大家。
8.奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程
9.創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌!
10.創(chuàng)建精品工程，回報(bào)XX人民!
11.精品意識(shí)在我心中，精品工程在我手中。
12.建中國(guó)最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!
13.重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!
14.愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
15.帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的'風(fēng)貌!
16.向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
17.人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
18.周密策劃，科學(xué)管理，忠于設(shè)計(jì)，精心施工。
19.學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、上水平。
20.求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn);謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面!
21.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
22.快快樂(lè)樂(lè)上班來(lái)，平平安安回家去。
23.外樹(shù)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
24.超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
25.高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流!
26.克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)!
27.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命!
28.人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安!
建筑企業(yè)文化 篇8
一、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問(wèn)題
企業(yè)在文化建設(shè)中對(duì)過(guò)去存在的問(wèn)題做了總結(jié)：
1.1新舊之間的矛盾
該企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，受傳統(tǒng)理念影響較深，如派系紛爭(zhēng)、集權(quán)主義等。舊理念與創(chuàng)新思維之間產(chǎn)生了較大的矛盾，因?yàn)閯?chuàng)新必然要改變?cè)懈窬郑瑥亩鴷?huì)危及很多人的利益，所以遭到反對(duì)�？梢�(jiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的“與時(shí)俱進(jìn)”的意識(shí)還有待強(qiáng)化。
1.2創(chuàng)新流于形式，太過(guò)片面
企業(yè)文化是一個(gè)很大的概念，創(chuàng)新工作要深入其中，然而該企業(yè)在最初時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致創(chuàng)新沒(méi)有深度，過(guò)于流于形式。主要體現(xiàn)在組織集體活動(dòng)、企業(yè)精神上墻等表層創(chuàng)新上，難以令員工了解企業(yè)文化內(nèi)涵。創(chuàng)新需要全體人員參與，但很多員工都忽視了自身作用，片面地以為創(chuàng)新就是領(lǐng)導(dǎo)的新觀念，只要服從就行了。
1.3缺乏創(chuàng)新意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，部分領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，安于現(xiàn)狀或忽視創(chuàng)新的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)將把重點(diǎn)放在了技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新上，反而對(duì)文化創(chuàng)新有一定的忽略，這樣很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。中層管理人員既要管理基層，又要與高層溝通，因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新意識(shí)，他們多處于被動(dòng)狀態(tài)。沒(méi)有自主性，機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)命令，阻礙了各項(xiàng)工作的開(kāi)展�；鶎訂T工是企業(yè)的基礎(chǔ)，但由于文化素質(zhì)參差不齊、組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增加了推進(jìn)文化創(chuàng)新的難度。甚至有些員工不認(rèn)同企業(yè)文化。
1.4個(gè)性化不足
每個(gè)企業(yè)都要樹(shù)立起自己獨(dú)有的文化，走自己的路，在探索實(shí)踐中前進(jìn)。按理說(shuō)，企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面都不盡相同，文化也應(yīng)呈現(xiàn)處明顯的差異。但實(shí)際中很多企業(yè)的企業(yè)文化都是千篇一律，個(gè)性化嚴(yán)重不足，必然會(huì)影響到日后發(fā)展。該企業(yè)最初也是如此，吸收成功者的經(jīng)驗(yàn)后，并未與自身實(shí)際相聯(lián)系，而是照搬照用，以至于后來(lái)?yè)p失慘重。
二、如何創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化
2.1加大制度文化創(chuàng)新力度，確保制度落實(shí)
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對(duì)員工的行為準(zhǔn)則加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無(wú)效的制度，必須要及時(shí)刪改，與企業(yè)需要相符。
2.2加大誠(chéng)信文化創(chuàng)新力度，重視誠(chéng)信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠(chéng)信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠(chéng)信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對(duì)員工誠(chéng)信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠(chéng)信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠(chéng)信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。
2.3加大和諧文化創(chuàng)新力度，突出以人為本
該企業(yè)一方面其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工群眾創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面對(duì)人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為廣大青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而打造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
2.4加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力
面對(duì)日益激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到不能再像過(guò)去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要樹(shù)立起長(zhǎng)期服好務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提升企業(yè)形象，營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境。
2.5加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹(shù)立好的形象，贏取廣泛的市場(chǎng)，它作為一種無(wú)形資產(chǎn)，其作用與影響力可以說(shuō)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，為其發(fā)展提供源動(dòng)力，要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，重視企業(yè)文化的作用，并實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)而言，必然要加大企業(yè)文化建設(shè)。
建筑企業(yè)文化 篇9
摘要：本文簡(jiǎn)述了國(guó)有建筑企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的不足，提出了加強(qiáng)文化建設(shè)的措施，并指出只有加強(qiáng)文化建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的個(gè)人觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展
建筑企業(yè)文化的特點(diǎn)與其它商業(yè)企業(yè)文化比較，建筑企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，國(guó)有建筑業(yè)原是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)者的道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則直接影響到工程質(zhì)量和成本控制。施工質(zhì)量和成本控制除了管理人員的檢查把關(guān)外，主要還是靠員工的自覺(jué)性和負(fù)責(zé)任的精神，所以企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)員工獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，并使之被廣大職工接受和認(rèn)同，形成一種內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。
第二，施工地點(diǎn)的不穩(wěn)定性和分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。施工中用工的臨時(shí)性、人員復(fù)雜性、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)文化建設(shè)難度大。需要企業(yè)文化建設(shè)更具靈活性、可操作性和更具感染力。
第三，建筑企業(yè)是以建設(shè)項(xiàng)目作為載體來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和文化的，因此企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的“品牌”上。只有從經(jīng)營(yíng)投招標(biāo)到完成項(xiàng)目都要始終如一貫徹企業(yè)文化，才能做到使業(yè)主和建筑企業(yè)雙贏。
一、國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)方面的不足
國(guó)有建筑企業(yè)是一個(gè)具有施工人員繁雜、施工環(huán)境多變、地域分布廣袤、技術(shù)含量普通等特點(diǎn)的特殊行業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)的文化建設(shè)目前多存在認(rèn)識(shí)程度不高、務(wù)實(shí)程度不夠、內(nèi)容缺乏特色、文化與管理脫節(jié)、文化建設(shè)手段化等方面的問(wèn)題。
認(rèn)識(shí)程度不高，是指一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)上，(論文范文 )思想觀念保守，創(chuàng)新意識(shí)不足。不能從時(shí)代要求和全球經(jīng)濟(jì)一體化的高度增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，對(duì)實(shí)施文化管理的自主意識(shí)和自覺(jué)性還不強(qiáng)，參與程度還不夠。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部流動(dòng)性較快，沒(méi)有真正地將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)列入管理的議事日程，沒(méi)有形成自覺(jué)的管理意識(shí)。
務(wù)實(shí)程度不夠，是指一些企業(yè)沒(méi)有真正建立有效的企業(yè)文化建設(shè)管理體制和工作機(jī)制，缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)措施不明確。經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)。內(nèi)容缺乏特色，是指在企業(yè)文化內(nèi)容上。建筑企業(yè)的企業(yè)文化普遍欠缺特色鮮明、個(gè)性張揚(yáng)的文化理念。不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于搞技術(shù)出身，缺乏文化管理的修養(yǎng)，顧慮文化變革的困難。許多活動(dòng)僅限于傳統(tǒng)節(jié)假日的文體活動(dòng)，日�；顒�(dòng)卻不開(kāi)展。
企業(yè)文化手段化，是指不少建筑企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)管理的目的。片面追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)文化建設(shè)上，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成黨務(wù)部門(mén)務(wù)虛的工作，形不成管理互動(dòng)的合力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)、常抓不懈的工作機(jī)制。缺乏全員參與建設(shè)、上下互動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)與內(nèi)在動(dòng)力，倡導(dǎo)布置的多，檢查考核的少。存在重經(jīng)營(yíng)輕文化，前松后緊、雷聲大雨點(diǎn)小、應(yīng)付差事的形式主義現(xiàn)象。
二、構(gòu)筑國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1．堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。面對(duì)艱巨而繁重的國(guó)企改革發(fā)展重任，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會(huì)主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使社會(huì)主義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國(guó)企這個(gè)陣地。
2．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應(yīng)變意識(shí)和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，都滲透著自己的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對(duì)全體職工產(chǎn)生一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。
3．確定建筑企業(yè)文化的準(zhǔn)確方向。我國(guó)的建筑企業(yè)文化必然要受到我國(guó)思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀的'影響。建筑企業(yè)要從工作大局出發(fā)，準(zhǔn)確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系。解決好價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心問(wèn)題。當(dāng)前，有些建筑企業(yè)一切圍繞著錢(qián)，有利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就重視，不利于掙錢(qián)的企業(yè)文化就不重視，這造成了這些建筑企業(yè)文化的不健康發(fā)展。當(dāng)然，建筑企業(yè)文化的形成發(fā)展不能完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，而建筑企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)建筑企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。建筑企業(yè)除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，還要主動(dòng)為本企業(yè) 文化的形成發(fā)展開(kāi)辟道路。建筑企業(yè)要保證建筑企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益，必須把實(shí)現(xiàn)好建筑企業(yè)廣大員工的根本利業(yè)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從而為建筑企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。
4．創(chuàng)建以人為本的建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)
持以人為本的原則。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心管理，即建筑企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。這就要求建筑企業(yè)在以人為本的理念指導(dǎo)下，立足本企業(yè)所處的社會(huì)文化背景，隨著本企業(yè)環(huán)境的不斷變化、不斷探索新的企業(yè)行為方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的融合。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，重在營(yíng)造“員工為上、客戶(hù)為尊、團(tuán)隊(duì)為本”的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。“員工為上”，一個(gè)建筑企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動(dòng)本企業(yè)員工的能動(dòng)性和群體成就感，為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進(jìn)本企業(yè)文化建設(shè)。第一要提高道德素質(zhì)，要加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使員工懂得應(yīng)提倡什么，反對(duì)什么；什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；從而樹(shù)立正確的思想道德觀念。第二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學(xué)習(xí)納入到工作中，真正構(gòu)建一種員工人人潛心學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的氛圍，使學(xué)習(xí)成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。第三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求建筑企業(yè)員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開(kāi)展技術(shù)革新改造活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力�！翱蛻�(hù)為遵”是建筑企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿(mǎn)足社會(huì)需求，即客戶(hù)需求的，建筑企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著如何適應(yīng)社會(huì)需求，如何解決好建筑企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系等問(wèn)題，提升本企業(yè)的文化理念，打造本企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，從而更好地“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”。“團(tuán)隊(duì)為本”是指建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)顯示出來(lái)的高度同心與同力的精神風(fēng)貌。如果一個(gè)建筑企業(yè)像散沙一盤(pán)或各行其事，那么，這個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上是不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的。當(dāng)前，應(yīng)把培育團(tuán)隊(duì)精神作為建筑企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。培育團(tuán)隊(duì)精神，則需要在樹(shù)立全體員工的群體價(jià)值觀、管理者示范、關(guān)愛(ài)員工等方面著手進(jìn)行。
5．尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)；要對(duì)模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整激勵(lì)方法；要重視對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造和思想熏陶。
6．造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國(guó)企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國(guó)企通過(guò)整合職工個(gè)人的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力；第三，提高素質(zhì)，先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的企業(yè)文作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。
7．實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)文化雖然是建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時(shí)間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從建筑企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，它卻是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展相適應(yīng)。如果建筑企業(yè)文化長(zhǎng)期停滯不前，滯后于本企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒(méi)有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化，對(duì)本企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進(jìn)。
綜上所述，建筑企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成的，又是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的。在管理日益成為文化的管理，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要成為企業(yè)文化和形象的競(jìng)爭(zhēng)的新的歷史時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用新的思維研究企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色企業(yè)文化，才能贏得更加輝煌的明天。
參考文獻(xiàn)
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建筑企業(yè)文化 篇10
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型企業(yè)的管理也逐漸復(fù)雜，正因如此，企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，設(shè)定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化，對(duì)提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進(jìn)左右。因此本文針對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)能在哪些方面促進(jìn)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；促進(jìn)；建筑企業(yè)；管理
優(yōu)秀的文化，是一種精神動(dòng)力和文化支撐，就如博大精深的中華文化，歷經(jīng)五千年的沉淀與積累，才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國(guó)，依然聳立在世界的舞臺(tái)。一個(gè)企業(yè)也是如此，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的精神支柱，它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量，它是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，正因如此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)往往取決于企業(yè)文化的建設(shè)。隨著中國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，一些大型建筑企業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)文化的改革，從企業(yè)的制度管理慢慢轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化管理，由表層建設(shè)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設(shè)。本文針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的提升提出一些建議。
一、企業(yè)文化引領(lǐng)管理思路
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要想實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，離不開(kāi)民族文化的建設(shè)。企業(yè)也是如此，一個(gè)大型的建筑企業(yè)，沒(méi)有文化的支持，必然長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。放眼望去，世界上一流的各大企業(yè)都有的獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)，凝聚員工，因此企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重，在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)的管理，有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)擁有遠(yuǎn)大理想和奮斗目標(biāo)，正因如此，企業(yè)文化才能引領(lǐng)公司不斷做大做強(qiáng)。
二、企業(yè)文化落實(shí)的管理基層
在建筑行業(yè)中，一線的建設(shè)至關(guān)重要，不僅影響著企業(yè)的建設(shè)，也更加影響企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此一線的建設(shè)不容忽視。將企業(yè)文化落實(shí)到一線，落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，與此同時(shí)企業(yè)文化與企業(yè)項(xiàng)目完美融合，制定完善的.工作計(jì)劃以及企業(yè)管理制度，使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)角落。
三、以企業(yè)文化規(guī)范管理行為
（一）以企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)精神目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)不僅僅需要有過(guò)硬的技術(shù)，而且還需要有強(qiáng)大的精神支柱，內(nèi)外兼修，才能使得企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在建筑企業(yè)中，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼承企業(yè)文化，使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中，讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子，他的行為、思想都代表著企業(yè)，凝聚每一位員工，同時(shí)為企業(yè)的建設(shè)提供生命力和創(chuàng)造力。
（二）以企業(yè)文化打造精神品牌
在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當(dāng)中也是非常重要的。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的情況下，品牌的宣傳顯得尤為重要，一個(gè)深入人心的品牌，將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)新的高度，利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，其目的是為了讓人們體會(huì)到企業(yè)的文化魅力，讓人們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是可以信賴(lài)的。尤其在建筑企業(yè)，一線的建設(shè)深入到各家各戶(hù)，房屋的建筑，橋梁的建設(shè)，質(zhì)量的好壞，品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關(guān)注的。因此樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)良好的品牌形象，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)從談起，因此在企業(yè)的建設(shè)中品牌的宣傳是非常重要的，無(wú)論是從各大媒體的宣傳，還是從一線的工作都應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，也可以做一些公益活動(dòng)來(lái)宣傳企業(yè)品牌，積極回饋社會(huì)，只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶(hù)所熟知。
（三）以企業(yè)文化提高企業(yè)的管理水平
利用優(yōu)秀模范加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在建筑企業(yè)行業(yè)中，一線的工作環(huán)境惡劣，風(fēng)餐露宿，條件艱苦，工作中困難重重，很容易擊垮每一位員工，在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，大力宣揚(yáng)模范的典型事跡，鼓舞每一位員工，從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮，知識(shí)光榮的奮斗景象，加強(qiáng)員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培育典型的制度規(guī)范，加大宣傳力度，并注重一線員工的能力培養(yǎng)，使得公司每一位員工都能不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，最后建筑企業(yè)要深入落實(shí)一線員工的待遇問(wèn)題，一線員工在艱苦的環(huán)境中工作，只有讓員工們體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任務(wù)，因此員工的待遇問(wèn)題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
四、以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
在企業(yè)的建設(shè)中，利用企業(yè)文化建立完善的結(jié)構(gòu)體系，其目的是為了保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌的升級(jí)過(guò)程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也能保證企業(yè)在正常運(yùn)行的情況下提高工作效率，減少不必要的麻煩，與此同時(shí)給公司員工一種高效感，在建筑企業(yè)當(dāng)中如何建立高效的結(jié)構(gòu)體系已然成為很重要的話(huà)題，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系，不僅要保障企業(yè)的工作效率，還要體現(xiàn)公司的文化理念，將公司的重要價(jià)值理念體現(xiàn)出來(lái)，不僅如此還應(yīng)保證企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的合作交流，有利于各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作，相互交流成果與經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神支撐，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在一個(gè)建筑企業(yè)中只有建設(shè)起自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并發(fā)揚(yáng)出去，才能使員工更有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，才能不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。
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建筑企業(yè)文化 篇11
1、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！
2、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！
3、成功不是一個(gè)人的力量，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的力量，智慧的'凝聚將把這種質(zhì)量推向無(wú)限。
4、誠(chéng)實(shí)守信、保證質(zhì)量、不屈不撓、勇于創(chuàng)新。
5、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”活動(dòng)！
6、創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌！
7、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)！
8、創(chuàng)新為要，合作有道；質(zhì)量為本，信譽(yù)為重。
9、打工千日苦，不釀一時(shí)禍。
10、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
11、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意！
12、奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！
13、服務(wù)理念：管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。
14、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌！
15、公司是我家，發(fā)展靠大家。
16、環(huán)保夠出眾，服務(wù)大不同。
17、建材新概念，先為是關(guān)鍵。
18、建世界，我為先――先為科技。
19、建筑世界我為先――先為科技。
20、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象！
21、竭誠(chéng)服務(wù)無(wú)邊際，用心推介有深情。
22、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本，善者志遠(yuǎn)。
23、科技先人一步，為建綠色家園。
24、科技引領(lǐng)未來(lái)，先為筑福世界。
25、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程建設(shè)任務(wù)！
26、藍(lán)底白字的中國(guó)建筑司徽誕生于1991年。
27、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福！
28、領(lǐng)先。世界，大有所為。
29、綠色先為，節(jié)能先為，事事先為。
30、你的天空無(wú)極限――先為科技。
31、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！
32、企業(yè)宗旨：嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
33、求生存，敬業(yè)愛(ài)崗與公司共命運(yùn)；謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面！
34、全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)！
35、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！
36、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
37、人人守規(guī)章，個(gè)個(gè)保平安！
38、山東商業(yè)大廈由中建八局承建，時(shí)為山東省最高樓。
39、上海浦東國(guó)際金融大廈獲得魯班獎(jiǎng)。
40、生產(chǎn)理念：質(zhì)量為先，信譽(yù)為重。
41、事故不難防，重在守規(guī)章！
42、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金；眾志成城，飛越顛峰。
43、先天下，皆可為――先為科技。
44、先天下而為，后天下而享。
45、先天下之重任，為建材之崛起。
46、先為――領(lǐng)先科技為世界。
47、先為――領(lǐng)先科技為萬(wàn)家。
48、先為綠森林，健康交給您。
49、先為凝心聚力，百姓安居樂(lè)業(yè)。
50、先為芯品質(zhì)，誠(chéng)筑綠世界。
51、先之本，為大成――先為科技。
52、需求萬(wàn)變、努力不變；創(chuàng)新萬(wàn)變，質(zhì)量不變。
53、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)！
54、嚴(yán)是愛(ài)松是害，搞好安全利三代。
55、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
56、一建先為材，綠色住進(jìn)來(lái)。
57、一站服務(wù)為真誠(chéng)，一心跟蹤求卓越。
58、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！
59、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提！
60、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
61、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
建筑企業(yè)文化 篇12
1、做好質(zhì)量記錄，奠定良好的質(zhì)量控制基礎(chǔ)。
2、講職業(yè)道德，愛(ài)自己的工作，樹(shù)企業(yè)形象！
3、為了不被淘汰，只能跑在前面。
4、行業(yè)有專(zhuān)業(yè)性，質(zhì)量?jī)r(jià)格占優(yōu)勢(shì)。
5、安全來(lái)自持續(xù)的警惕，事故來(lái)自瞬間的麻痹。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速發(fā)展。
7、有了真誠(chéng)的感動(dòng)，人也就真誠(chéng)了。
8、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，真誠(chéng)收獲輝煌。
9、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是測(cè)試出來(lái)的。
10、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
11、前兩看三倒，后一想二干三成功。
12、嚴(yán)格的工藝紀(jì)律，保證工程質(zhì)量！
13、納百川成就海洋產(chǎn)業(yè)，想進(jìn)取贏得未來(lái)。
14、只有不完美的'產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)。
15、以誠(chéng)信，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
16、人人參與創(chuàng)新，始終關(guān)心創(chuàng)新，一切為創(chuàng)新服務(wù)。
17、給我一個(gè)機(jī)會(huì)，回報(bào)你一個(gè)奇跡。
18、互助就像堅(jiān)果，里面松了，外面松了。
19、服務(wù)客戶(hù)，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)步收獲。
20、熟練，做得細(xì)致；成功取決于勤奮和毅力。
21、價(jià)值來(lái)自專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量來(lái)自細(xì)節(jié)。
22、今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。
23、從我講文明開(kāi)始，樹(shù)新風(fēng)從此。
24、思維嚴(yán)謹(jǐn)，操作嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格檢查，認(rèn)真驗(yàn)證。
建筑企業(yè)文化 篇13
1、對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!
2、公司是我家，發(fā)展靠大家。
3、奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠!
4、創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌!
5、創(chuàng)建精品工程，回報(bào)XX人民!
6、不斷超越，追求完美。
7、誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。
8、居安思危，自強(qiáng)不息。
9、關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
10、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。
11、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!(外高橋工程)
12、建中國(guó)最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌!(阜陽(yáng)工程)
13、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)
14、全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)!(省內(nèi)其他工程)
15、帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的'風(fēng)貌!
16、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
17、熱烈歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作!
18、衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持!
19、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風(fēng)!
20、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭(zhēng)一流!
21、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
22、人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。
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