建筑工地安全總結(jié)15篇(優(yōu)秀)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的建筑工地安全總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工地安全總結(jié)1
20xx就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有工作成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。不知不覺中緊張而有序的一年就要過(guò)去了，一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和忙下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了必須進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的.工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。具有良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和條件。一年以來(lái)始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向周圍工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，用知識(shí)充實(shí)自己，擴(kuò)知識(shí)面，努力提高自身綜合素質(zhì)。
二做到盡心盡力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度最化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品宣傳。以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出及時(shí)改善，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。
三要學(xué)會(huì)善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還就應(yīng)具有良好的溝通交流潛力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，持續(xù)陽(yáng)光的微笑，能夠拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿意，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。
四要繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，做到實(shí)際掌握，熟練操作。一年來(lái)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，逐漸熟悉和掌握了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的忙下，熟悉并掌握了公司推出的科邁控制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對(duì)燃?xì)鈾C(jī)控制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些經(jīng)驗(yàn).
一份耕耘一份收獲。今年我一向嚴(yán)格要求自己，盡心盡責(zé)把工作做好。取得了些小成績(jī)，但是也有很多的不足。我會(huì)虛心吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，爭(zhēng)取來(lái)年取得更好的成績(jī)。
建筑工地安全總結(jié)2
根據(jù)20xx年隆陽(yáng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《開展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查文件》（隆住建發(fā)2013223號(hào)）的通知，結(jié)合我公司實(shí)際，20xx年9月，我公司對(duì)全區(qū)在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
一、檢查重點(diǎn)
此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項(xiàng)方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地5個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員不在現(xiàn)場(chǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無(wú)證上崗。
2、垂直起重運(yùn)輸設(shè)備：部分塔吊、井字吊設(shè)備陳舊，有的基礎(chǔ)未設(shè)排水設(shè)施，基座排水不暢；井吊停靠裝置、超高限位和斷繩保護(hù)裝置部靈敏；
3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時(shí)用電規(guī)范連接和操作；在安全防護(hù)中，安全網(wǎng)規(guī)格未達(dá)國(guó)家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無(wú)安全通道等情況。
4、文明施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭；施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；安全標(biāo)識(shí)牌和重大危險(xiǎn)源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過(guò)場(chǎng)和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的教育培訓(xùn)就進(jìn)場(chǎng)工作。
6、安全臺(tái)帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無(wú)翔實(shí)內(nèi)容，建檔、裝袋也不符合規(guī)范，。
7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有未在場(chǎng)現(xiàn)象，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺(tái)賬建立不符合規(guī)范，不完整、內(nèi)容不翔實(shí)，監(jiān)理職責(zé)履行不到位。
三、整改要求及落實(shí)情況
1、要求負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
2、要求各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對(duì)性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。
3、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)履行好安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時(shí)整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。
5、加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械管理，未經(jīng)檢測(cè)和備案以及安全裝置齊備的起重運(yùn)輸機(jī)械禁止使用，若擅自使用的'，一經(jīng)查實(shí)，將從重處罰。
6、加大對(duì)違法、違規(guī)、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政處罰力度，對(duì)下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的，請(qǐng)執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)拒不整改的施工項(xiàng)目上報(bào)建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。
通過(guò)此次專項(xiàng)整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)有所增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)對(duì)安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期抓，我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長(zhǎng)效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好�？傊踩a(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來(lái)的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現(xiàn)。
建筑工地安全總結(jié)3
根據(jù)工程局、分局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知精神的部署和規(guī)劃，施工局結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”等工作要求，合理安排，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織各部門、作業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)投入到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之中。
以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)強(qiáng)化、一個(gè)支持、一個(gè)落實(shí)、三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的安全生產(chǎn)工作原則，突出了活動(dòng)主題：“治理隱患、防范事故”。
增強(qiáng)人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)人員的安全責(zé)任，提高人員的安全技能，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署周密。
為確保本次活動(dòng)的順利開展，施工局成立了以施工局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了副科級(jí)以上干部及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人專題會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)重點(diǎn)等作了明確布置。
要求各部門、作業(yè)隊(duì)、外協(xié)隊(duì)認(rèn)識(shí)安全月活動(dòng)的重要性，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓細(xì)、抓實(shí)、杜絕安全事故發(fā)生。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院為宣傳安全生產(chǎn)系列方針政策和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)全民安全意識(shí)的一項(xiàng)重要舉措，開展好這次活動(dòng)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保證社會(huì)穩(wěn)定具有舉足輕重的作用。
施工局在此項(xiàng)工作中認(rèn)真做好宣傳教育工作，主要有：
(一)、6月1日上午，施工局安全總監(jiān)、主管安全副局長(zhǎng)及各部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以及外協(xié)隊(duì)相關(guān)人員在前方施工現(xiàn)場(chǎng)舉行“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式。
(二)、為增強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，我們制作了三條安全橫幅，懸掛在前方施工現(xiàn)場(chǎng)和后方營(yíng)地。
同時(shí)添加新的安全標(biāo)志，將其安放在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，以提醒施工人員注意安全。
(三)、6月2日認(rèn)真組織開展“安全伴我行”演講比賽活動(dòng)，并選派選手參加分局及工程局安全演講比賽。
(四)、6月10日舉辦了一次安全知識(shí)答題;
(五)、6月14日在前方舉辦了安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全知識(shí)問答。
(六)、6月18日下午施工局組織在前方進(jìn)行防洪度汛演練，圓滿完成。
(七)、6月19日對(duì)540、900門機(jī)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
(八)、6月21日晚上在會(huì)議室舉行了“安全知識(shí)搶答”賽。
(九)、6月23日安全、環(huán)保水保、文明施工大檢查;
(十)舉辦了兩期安全宣傳專欄。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，由安全辦聯(lián)合黨工團(tuán)舉辦了兩期安全宣傳專欄，內(nèi)容包括安全警示語(yǔ)、安全小笑話、安全規(guī)程學(xué)習(xí)歌、安全用電小知識(shí)、家庭防火知識(shí)、安全漫畫、施工局安全演講參賽者演講稿等進(jìn)行了宣傳，職工看后反映非常好。
(十一)、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查
施工局安全文明檢查小組堅(jiān)持每周對(duì)前方施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查。
主要是對(duì)前方高空作業(yè)、承重排架、特種設(shè)備、特種作業(yè)、安全用電等進(jìn)行檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式下發(fā)到相關(guān)施工隊(duì)伍，落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改要求，并及時(shí)進(jìn)行整改驗(yàn)收。
本月檢查出的'隱患有7項(xiàng)，均已全部整改完畢。
通過(guò)以上一系列活動(dòng)的開展，使全體員工都明白了開展“安全生產(chǎn)月”的目的、意義和主題，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。
我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建筑工地安全總結(jié)4
時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心xx態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鴛遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明口，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里,我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書木里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩蕉�。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的.工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
建筑工地安全總結(jié)5
一、工作完成情況
1、加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換
2、加強(qiáng)文明施工管理。施工作業(yè)中的所有材料和衛(wèi)生，要求材料堆放整齊，由衛(wèi)生人員清掃，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。存在的不足
二、存在科技股
1、安全生產(chǎn)和文明施工存在的問題:部分安全資料不全，施工現(xiàn)場(chǎng)亂接電，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。
2、對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，三、明年工作計(jì)劃
20__年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來(lái)，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作
2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的'精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，同時(shí)講究，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當(dāng)好安全員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)�？傊�，近一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
建筑工地安全總結(jié)6
本人自__年__月份來(lái)到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。八個(gè)月以來(lái)，克服了非專業(yè)所帶來(lái)的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、__年安全工作情況
1、安全制度的制定和實(shí)施。
__項(xiàng)目__月__日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
2、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系。
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《__省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案》。
先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3、逐步建立和完善安全資料，以滿足安全監(jiān)督站的檢查要求。
八個(gè)月以來(lái)，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。 4、認(rèn)真開展＂安全生產(chǎn)月＂各項(xiàng)工作，營(yíng)造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果；每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對(duì)施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。
7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)__月至__月期間，__項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、__集團(tuán)公司、__集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面，通過(guò)每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。
通過(guò)外單位的多次檢查，項(xiàng)目部逐一分析了安全管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理中的共性部分制定了嚴(yán)格的措施，確保同樣的問題整改完善到位。通過(guò)政府部門和國(guó)外單位的反復(fù)檢查，從問題中清醒過(guò)來(lái)，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。
二、__年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問題與不足
1、8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2、8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，深刻感受到安全監(jiān)督、管理和隱患消除協(xié)調(diào)過(guò)程中的不容易。針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，在第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)總監(jiān)和勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理后，整改和消除隱患的力度基本為零。對(duì)于安全員善意的警告和提醒，勞務(wù)隊(duì)根本無(wú)法正視，更談不上重視。隱患隨時(shí)存在。安全員的隱患可能只是眾多隱患中的一小部分。外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架無(wú)法提前搭設(shè)。每個(gè)工人都可以從上上下下。
樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無(wú)法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。
可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人并沒有把安全管理的'重要性放在首位。第一位是制作進(jìn)度，第二位是成本。少安排一個(gè)工人做防護(hù)，就多救了一個(gè)工人，成本的概念壓倒了安全的概念。最后一個(gè)只關(guān)注安全，發(fā)生安全事故后才下意識(shí)清醒，事故發(fā)生后對(duì)安全管理漠不關(guān)心。
3、安全管理不提倡懲罰，但也不排斥懲罰。安全處罰不落實(shí)，安全管理就不重視。我一直認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊(duì)不是一件好事。工作掙點(diǎn)錢不容易，我理解。但是如果存在安全問題，應(yīng)該由勞務(wù)隊(duì)整改，消除隱患，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)承擔(dān)了安全文明施工措施的費(fèi)用，你已經(jīng)承擔(dān)了安全防護(hù)的費(fèi)用，你拿了錢后沒有做防護(hù)，沒有按要求做，你必須受到處罰。處罰不下去，安全隱患不會(huì)消除，事故概率會(huì)一直存在。
三、__年工作計(jì)劃
1、針對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范要求完善安全資料，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和資料同步，避免被動(dòng)挨打的情況。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4、加強(qiáng)對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督勞動(dòng)者搞好食品衛(wèi)生管理。
5、加大對(duì)勞動(dòng)宿舍用電和防火的監(jiān)督檢查頻次，加強(qiáng)勞動(dòng)宿舍工作期間的間歇性檢查，消除火災(zāi)隱患。 6、按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
建筑工地安全總結(jié)7
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國(guó)的城市化進(jìn)程中扮演著重要角色，有力地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑業(yè)同時(shí)也是人員密集型行業(yè)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[1]，我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到3000萬(wàn)人以上，毫無(wú)疑問，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對(duì)于吸納社會(huì)就業(yè)人口有著重要的意義[2-6]。在全球范圍內(nèi)，盡管各國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平參差不齊，無(wú)論對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家而言，建筑業(yè)都是一個(gè)高危行業(yè)[7-8]。當(dāng)前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，提高我國(guó)建筑行業(yè)安全管理水平，對(duì)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，改善我國(guó)在安全生產(chǎn)方面的國(guó)際形象有著積極和重要的意義。
1建筑安全管理典型事故案例分析
眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程十分復(fù)雜，往往涉及多工種、多環(huán)節(jié)、多部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結(jié)、提煉出一些有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1.1建筑施工安全事故案例
1.1.1事故概況
20××年9月14日，某項(xiàng)目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對(duì)拉螺栓的過(guò)程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在墻體內(nèi)恰好碰觸隱蔽在原建筑物內(nèi)帶電火線，導(dǎo)致一施工人員當(dāng)場(chǎng)觸電從爬梯上墜落。
1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
項(xiàng)目部在某建筑物改擴(kuò)后的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對(duì)拉，在事故發(fā)生前，對(duì)拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當(dāng)操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內(nèi)后，用手?jǐn)Q螺帽時(shí)觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當(dāng)場(chǎng)昏迷，現(xiàn)場(chǎng)幾位同事立即將原某送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。
1.1.3事故原因分析
1.1.3.1直接原因
�、僭摴こ虨楦臄U(kuò)建工程，而建筑物原供電系統(tǒng)仍在工作使用，且未安裝漏電保護(hù)器，在螺栓孔定位時(shí)，施工人員對(duì)門洞正下方拆除暴露的開關(guān)線路未引起注意，在安裝螺栓的過(guò)程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內(nèi)的帶電火線，導(dǎo)致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導(dǎo)致事故的直接原因之一。
1.1.3.2間接原因
�、偈┕ぷ鳂I(yè)前，項(xiàng)目部沒有進(jìn)行班前安全教育，強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項(xiàng)。②施工前，書面安全技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)，書面安全技術(shù)交底交接人簽字不全。③現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督檢查不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)無(wú)工作平臺(tái)在爬梯上作業(yè)的潛在危險(xiǎn)隱患，又沒有及時(shí)制止工人在未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。
1.1.4事故教訓(xùn)
�、俦敬问鹿�，操作人員在高空作業(yè)時(shí)沒有按規(guī)定配戴安全帶及安全帽，沒有認(rèn)真執(zhí)行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規(guī)程，導(dǎo)致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負(fù)面影響。②要汲取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，使其深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的.危害性，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。③要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的投入和安全防護(hù)措施。④要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)用品等安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為，杜絕同類事故再次發(fā)生。
1.2安全事故事故案例分析總結(jié)
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數(shù)的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數(shù)的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見的事故，占事故總數(shù)的12%~20%；機(jī)械傷害事故占總事故數(shù)的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數(shù)的5%~10%�？梢园l(fā)現(xiàn)，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見和頻發(fā)的事故類型，從科學(xué)的角度加強(qiáng)和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識(shí)對(duì)于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著重要的意義。
2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應(yīng)用
PDCA循環(huán)模式是一個(gè)管理學(xué)的概念，最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的管理學(xué)家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計(jì)劃（Plan），然后再根據(jù)制定的相應(yīng)工作計(jì)劃，安排執(zhí)行（Do），執(zhí)行完畢之后，進(jìn)行工作任務(wù)檢查（Check），最后進(jìn)行工作總結(jié)（Action），并針對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的存在不足和缺陷，提出改進(jìn)工作的意見建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應(yīng)用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應(yīng)該構(gòu)建較為科學(xué)的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標(biāo)、制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃確定的主要內(nèi)容、相關(guān)要求和基本要素，堅(jiān)定執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃，并在建筑施工過(guò)程中不斷檢查任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，切實(shí)將建筑企業(yè)的安全管理轉(zhuǎn)變到連續(xù)、循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式中，從追求結(jié)果安全轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程安全的過(guò)程管理模式.
3結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到國(guó)家形象，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運(yùn)用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統(tǒng)、全面的安全管理制度，同時(shí)由于PDCA循環(huán)模式具有持續(xù)改進(jìn)的特征，必然會(huì)對(duì)提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。
建筑工地安全總結(jié)8
工地安全工作一直是各項(xiàng)工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，堅(jiān)持落實(shí)管理責(zé)任與具體措實(shí)相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，重新制定了消防應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行消防應(yīng)急演練、定期每日組織進(jìn)行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來(lái)奇虎360項(xiàng)目進(jìn)行的消防安全聯(lián)合大檢查多達(dá)5次、消防安全知識(shí)、技能培訓(xùn)一次、消防應(yīng)急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)多次，召開消防安全會(huì)議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場(chǎng)和庫(kù)房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴(yán)從快徹底整改。
2、安全制度。
出臺(tái)《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護(hù)到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫(kù)房等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位設(shè)置巡視點(diǎn)，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀看了天津市20xx年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報(bào)告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。
2、培訓(xùn)講解。
分公司經(jīng)理將近年來(lái)智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應(yīng)急演練。
積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，認(rèn)真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強(qiáng)了建設(shè)人員的安全意識(shí)、自覺意識(shí)、防范意識(shí)，繼續(xù)狠抓重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的.生命安全。
4、以培促檢。
召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與20xx年建質(zhì)87號(hào)文的三點(diǎn)明顯區(qū)別，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細(xì)分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)！
5、加強(qiáng)教育。
從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉(zhuǎn)變，通過(guò)入場(chǎng)三級(jí)教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項(xiàng)安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動(dòng)。不定期開展模擬應(yīng)急測(cè)試，檢驗(yàn)總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過(guò)高頻次的桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，討論應(yīng)急技巧，強(qiáng)化應(yīng)急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應(yīng)急職責(zé)，時(shí)刻繃緊應(yīng)急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監(jiān)人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時(shí)間推送給責(zé)任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級(jí)提醒、處理。
5、每周召開安全周例會(huì)，每月召開安全生產(chǎn)小組會(huì)議，總結(jié)分析施工過(guò)程安全管理體系運(yùn)行情況，部署下一階段安全管控重點(diǎn)和舉措。每次安全檢查后及時(shí)講評(píng)，增強(qiáng)檢查效果。
安全工作是重中之重，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。
建筑工地安全總結(jié)9
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來(lái)，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙
長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是各國(guó)職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)項(xiàng)目成本的3％～6％；美國(guó)平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)項(xiàng)目成本的7.9％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國(guó)每周死于建筑事故者約7人，我國(guó)雖然還沒有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失也不會(huì)低于其他國(guó)家。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤(rùn)率（我國(guó)20xx年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率為1.5％）。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年的《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》中公布：20xx年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)，而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現(xiàn)狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
為了建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者從20世紀(jì)60～70年代就開始對(duì)建筑業(yè)的安全管理問題進(jìn)行了大量、深入、細(xì)致的研究。結(jié)果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運(yùn)用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達(dá)到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。
二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)TQC（TQM）原理建立起來(lái)的PDCD（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運(yùn)用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運(yùn)動(dòng)式管理”轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對(duì)策
建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計(jì)劃)、計(jì)劃實(shí)施階段（實(shí)施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結(jié)階段（處理）四個(gè)過(guò)程。
1.安全決策階段——計(jì)劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時(shí)段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計(jì)劃；提出安全工作指標(biāo)；編制安全措施計(jì)劃等內(nèi)容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，確定出該段時(shí)間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)已經(jīng)確立的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對(duì)前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)和匯總，找出導(dǎo)致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預(yù)防的因素），進(jìn)而運(yùn)用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)予以確認(rèn)。依據(jù)主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計(jì)劃內(nèi)容，然后將其逐層細(xì)化到職能部門、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組以及個(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標(biāo)管理圖。
2.計(jì)劃實(shí)施階段——實(shí)施（Do）
實(shí)施階段是整個(gè)PDCD過(guò)程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內(nèi)容最細(xì)致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部可結(jié)合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)制定，并進(jìn)行部門、單位的PDCD循環(huán)計(jì)劃（該循環(huán)應(yīng)包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計(jì)劃的總目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實(shí)施情況，以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。總的PDCD循環(huán)包含多個(gè)部門和各施工隊(duì)的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當(dāng)達(dá)到制訂的安全目標(biāo)或者計(jì)劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門、各單位針對(duì)自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)和確認(rèn)。企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)估和檢查。評(píng)估檢查與實(shí)施過(guò)程中的'工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結(jié)階段——處理（Disposal）
PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。具體做法為：對(duì)實(shí)施情況評(píng)估檢查后，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。還要進(jìn)一步研討下一個(gè)PDCD循環(huán)要解決的內(nèi)容。周而復(fù)始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進(jìn)步。
按照以上建筑安全管理模式，在20xx年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責(zé)任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護(hù)路崗制作安裝工程開始施工時(shí)，由于是在鄭州鐵路局管轄內(nèi)的沿線各站施工，施工線路長(zhǎng)，緊鄰鐵路線，危險(xiǎn)系數(shù)高，面對(duì)重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實(shí)施計(jì)劃，列出工程項(xiàng)目各階段需要達(dá)到的安全指標(biāo)，按此計(jì)劃逐層細(xì)化到項(xiàng)目部、工程部以及個(gè)人，并指定工程施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。工程開始后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全實(shí)施情況匯總，查找漏洞并采取相應(yīng)的整改措施。20xx年7月當(dāng)鄭州鐵路公安局沿線護(hù)路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和參與工程的管理人員，對(duì)整個(gè)建筑安全管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致、系統(tǒng)的分析和總結(jié)，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴(yán)格按PDCD模式管理這項(xiàng)工程，取得了無(wú)一人傷亡的好成績(jī)。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結(jié)果。
建筑工地安全總結(jié)10
市住房和建設(shè)局：
依據(jù)市住建局的統(tǒng)一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理，結(jié)合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動(dòng)措施》要求，現(xiàn)將開展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、通過(guò)多種形式加大宣傳力度
采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、短信群發(fā)、電話通知、單獨(dú)約談以及標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)發(fā)放等多種形式對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進(jìn)行發(fā)動(dòng)教育，要求嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，成立專項(xiàng)整治管理機(jī)構(gòu)，特別是完善消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的工作方案，認(rèn)真開展各層級(jí)的安全自查和復(fù)查跟蹤工作，確保各項(xiàng)目達(dá)到工作方案要求。
二、嚴(yán)防死守加大執(zhí)法力度
活動(dòng)開展期間，我站共抽查工程項(xiàng)目1001項(xiàng)次，重點(diǎn)圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實(shí)情況、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理情況、
工人教育培訓(xùn)及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開。大部分施工、監(jiān)理單位重視本次專項(xiàng)活動(dòng)，能按文件精神落實(shí)相關(guān)工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對(duì)此我站共下發(fā)責(zé)令停工整改通知書23份、責(zé)令整改通知書83份、對(duì)存在安全生產(chǎn)問題的工程項(xiàng)目，要求按“三定”原則整改，必須達(dá)到合格狀況。
三、存在的主要問題
1、部分企業(yè)未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，對(duì)項(xiàng)目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責(zé)。
2、施工作業(yè)人員流動(dòng)性大，工人培訓(xùn)教育不及時(shí)，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂觀。
3、宿舍仍有使用大功率電器現(xiàn)象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災(zāi)隱患不能完全杜絕。
4、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理還有待加強(qiáng)，包括編審人員的技術(shù)水平提高、專家評(píng)審實(shí)效、監(jiān)理旁站的'落實(shí)等。
四、工作建議
1、監(jiān)督檢查的重心從實(shí)體實(shí)物的監(jiān)督檢查向企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步深
挖企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化各方主體安全管理責(zé)任。
2、推行勞務(wù)公司用工制度。務(wù)工人員安全意識(shí)、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務(wù)公司用工制度能相對(duì)固定作業(yè)人員，相應(yīng)的培訓(xùn)教育更有保障。
深圳市施工安全監(jiān)督站
20xx年3月18日
建筑工地安全總結(jié)11
悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
20__年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，20__年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡；竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。
受領(lǐng)導(dǎo)委托，我負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)。從施工方案開始，在公司團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在政府部門的配合和支持下，做了一些各種施工項(xiàng)目的工作。堅(jiān)持每月一次的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的問題，始終帶著質(zhì)量安全問題第一時(shí)間奔赴施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理人員的有效管理，有必要實(shí)行垂直管理制度，定期召開安全會(huì)議是實(shí)現(xiàn)垂直管理的好辦法。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員一起召開例會(huì)。主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)文件和精神，匯報(bào)工作情況和困難，在項(xiàng)目中進(jìn)行檢查和交流等。這樣公司可以更及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員與公司的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難。使公司的安全工作更加全面有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚�(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的`日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
截至去年年底，該公司已有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用。我們?cè)谏辖昏�匙時(shí)，將電話號(hào)碼告知了公司的維修團(tuán)隊(duì)，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法解決實(shí)際問題，贏得了業(yè)主和主管部門的好評(píng)。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過(guò)以上工作，我們既履行了責(zé)任，也嘗到了甜頭。業(yè)主稱贊我們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為我們的工程結(jié)算和后續(xù)的工程承接打下了良好的基礎(chǔ)。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品
為了進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹�，為�?jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的品牌支持，強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，公司成立之初就明確了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，響亮地提出了精品戰(zhàn)略口號(hào)，按有關(guān)規(guī)定成立了質(zhì)量委員會(huì)，完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證率100。在施工過(guò)程中，提前做了計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制。工程整體水平大幅提升，未發(fā)生工程質(zhì)量事故。工程數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度基本同步，工程實(shí)體可以代表系統(tǒng)的水平。5個(gè)工程科目驗(yàn)收一次通過(guò)。
七、總結(jié)不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制；
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)；
3、公司合資團(tuán)隊(duì)專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)線安全管理仍處于粗放管理階段。我們將繼續(xù)實(shí)施和深化安全管理的三大措施。第一，按揭制度的安全風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀外，還須交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是實(shí)行勞動(dòng)力安全員直接管理制度。監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，將安全員納入公司部門直接管理，將安全工作中心向一線傾斜。三是建立健全作業(yè)班組的安全評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化一線工人的安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)；
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作；5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃在時(shí)間安排上過(guò)于集中，學(xué)習(xí)效果不是很好。要以參加全國(guó)一級(jí)建造師考試為契機(jī)，結(jié)合地域條件和個(gè)人實(shí)際，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，將科學(xué)方法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。
建筑工地安全總結(jié)12
自調(diào)入__建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程項(xiàng)目部從事安全工作以來(lái)，在師傅及各位前輩的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，對(duì)安全工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不僅掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全的基本常識(shí)，同時(shí)也意識(shí)到安全對(duì)于施工的重要性。主要工作情況總結(jié)如下：
一、管理方面
安全質(zhì)量部從各方面嚴(yán)格把關(guān)管理，督促落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零傷亡、無(wú)重大安全事故。項(xiàng)目部建立了安全管理體系，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了管理體系匯編，項(xiàng)目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核簽字，項(xiàng)目總監(jiān)向各部門負(fù)責(zé)人下達(dá)命令，制定了安全責(zé)任目標(biāo)分解表，明確了各自的崗位職責(zé)。
實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、各工種安全技術(shù)交底臺(tái)帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。深入細(xì)致做好各項(xiàng)安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。
二、設(shè)備安全
設(shè)立機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大型特種設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，編制了塔式起重機(jī)安全管理制度、建筑起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機(jī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對(duì)塔吊等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)辦理特種設(shè)備備案使用登記手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳。定期對(duì)塔司、信號(hào)工、司索工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，持證上崗，實(shí)行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機(jī)械設(shè)備重大安全事故的發(fā)生。定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對(duì)存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實(shí)整改結(jié)果。建立重大隱患管理臺(tái)帳。
三、消防安全
落實(shí)消防設(shè)施施工方案及管理措施，指定專人負(fù)責(zé)，固定放置的滅火器、消防栓進(jìn)行編號(hào)管理，定期進(jìn)行檢查。組織了_次消防應(yīng)急演練。_次消防知識(shí)培訓(xùn)，施工中實(shí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，專項(xiàng)消防安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位明火作業(yè)全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責(zé)任書。
回顧20__年的安全管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，雖然沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但安全工作得用心去做，負(fù)責(zé)任的去管，應(yīng)具備多方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進(jìn)行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)效益自然就凸現(xiàn)出來(lái)。
四、工作思路
進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料的管理。做好新進(jìn)作業(yè)人員的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，完善安全技術(shù)交底制度，幫助組織落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。該工程地面以上的.安全防護(hù)，消防設(shè)施等是明年安全管理的重點(diǎn)，應(yīng)提前擬定各項(xiàng)施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實(shí)。此外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導(dǎo)文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。
在新的一年里，我將更加重視安全管理，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，督促落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，還是希望各位領(lǐng)導(dǎo)前輩批評(píng)指教。
建筑工地安全總結(jié)13
本人擔(dān)任_工程項(xiàng)目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。20__年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)工作納入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制。對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部的安全和處罰制度，對(duì)施工中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
2、完善各類預(yù)案
參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。
3、簽訂責(zé)任書。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的責(zé)任。到項(xiàng)目部報(bào)到的新員工、新班組，接受安監(jiān)部的教育，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，重點(diǎn)灌輸做好安全工作的重要性，提高安全意識(shí)。把安全教育作為員工和施工隊(duì)伍年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制。
二、積極開展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)
1、施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。
3、對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。 (4)維修電工操作證必須通過(guò)年檢方可上崗，工作三年以上方可上崗。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度
每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)20塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。
2、根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的'手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
3、重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔隱患排查，對(duì)不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的，立即處理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，專門定制放置氧氣和乙炔的鋼筋籠，分別放置兩瓶，乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。
4、加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。
5、加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結(jié)
1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。
2、開展安全隱患排查，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。
3、落實(shí)公司的安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，開展消防演練、防臺(tái)風(fēng)、防洪等一系列應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力。
建筑工地安全總結(jié)14
按照中國(guó)中鐵股份公司和局關(guān)于開展工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)工作的總體部署，建筑公司安全部、工會(huì)、團(tuán)委及相關(guān)部門結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，以開展全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)為載體，深入施工生產(chǎn)一線，實(shí)施“橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項(xiàng)目層、作業(yè)層全員參與”的層級(jí)管理模式，成立了以公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全員安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由機(jī)關(guān)本部各部門組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓(xùn)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司參加局安全教育培訓(xùn)159人，考試合格159人。由公司安質(zhì)部、工會(huì)、團(tuán)委組織講師團(tuán)隊(duì)分三組開展了34期11367人次安全教育培訓(xùn)，其中，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員、技術(shù)人員和公司部分骨干人員教育培訓(xùn)997次，對(duì)項(xiàng)目一線管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍、一線作業(yè)人員培訓(xùn)34期10370人次。對(duì)公司295名群安員、238名青安崗員進(jìn)行了崗位安全常識(shí)的培訓(xùn)。
在全員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)中，我公司通過(guò)“筑牢培訓(xùn)基礎(chǔ)、優(yōu)化層級(jí)管理、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)形式、嚴(yán)格督導(dǎo)檢查”等措施切實(shí)提高了全體員工和協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升了他們的安全生產(chǎn)防范技能水平，為公司安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：
一、筑牢全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)。
在全員培訓(xùn)方面，我們重點(diǎn)抓了體系建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)及硬件建設(shè)。
1.公司安全教育培訓(xùn)體系構(gòu)建情況
我們嚴(yán)格安全教育培訓(xùn)制度，分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全培訓(xùn)責(zé)任覆蓋無(wú)盲區(qū)，努力構(gòu)建“安全不留死角、責(zé)任無(wú)縫聯(lián)接、全員共同參與”的安全教育培訓(xùn)工作格局和責(zé)任體系。
2.公司安全培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況
公司分別制定下發(fā)了《安全教育培訓(xùn)管理辦法》、《安質(zhì)人員工作手冊(cè)》、《安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底制度》、《青安崗工作手冊(cè)》、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
3.安全培訓(xùn)管理思想建設(shè)情況
（1）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子作為第一責(zé)任人要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要帶頭深入生產(chǎn)一線，確保安全教育培訓(xùn)工作有序開展。
（2）對(duì)管理層，強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)。要求項(xiàng)目全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，行之有效地開展好安全教育培訓(xùn)工作。
（3）對(duì)作業(yè)層，強(qiáng)化安全操作意識(shí)。只有作業(yè)人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，我們才把安全教育培訓(xùn)工作落在了實(shí)處。
4.安全培訓(xùn)管理硬件建設(shè)情況
（1）公司投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用情況
我公司每年投入安全教育培訓(xùn)資金有60多萬(wàn)元，主要用于聘請(qǐng)外部專家授課、講師團(tuán)隊(duì)深入施工生產(chǎn)一線、繳納地方相關(guān)安全培訓(xùn)費(fèi)用、購(gòu)買、印刷、下發(fā)培訓(xùn)教材等工作。
（2）工會(huì)、團(tuán)委配合開展安全教育培訓(xùn)工作情況。工會(huì)每年共投入資金20多萬(wàn)元用于基層購(gòu)置員工培訓(xùn)教育用宣教文化設(shè)備，協(xié)助建立職工閱覽室、職工業(yè)校等室內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)所，為職工、協(xié)作隊(duì)伍崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展提供了有力保證。公司團(tuán)委把青安崗工作作為團(tuán)建工作融入項(xiàng)目施工生產(chǎn)中心工作的重要載體，各項(xiàng)目青安崗員在組織工班、民工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，為安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)力量。
二、優(yōu)化安全培訓(xùn)層級(jí)及分類管理。
在全員安全培訓(xùn)中，我們采取橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋；縱向到底，公司層、項(xiàng)目層、作業(yè)層全員參與的.層級(jí)管理模式。
我公司現(xiàn)階段培訓(xùn)的組織工作，主要根據(jù)組織主體分層、按照培訓(xùn)對(duì)象分類進(jìn)行培訓(xùn)管理。
1.安全教育培訓(xùn)層級(jí)管理
（1）橫向到邊，跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位全方位覆蓋。我們成立以公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全員安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由機(jī)關(guān)本部各部門組成，全方位覆蓋了本公司的安全教育培訓(xùn)工作。
�。�2）縱向到底，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層全員共參與。我們采取公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）及其他管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓(xùn)的常態(tài)化管理。
2.安全教育培訓(xùn)分類管理
對(duì)培訓(xùn)對(duì)象，我們分類組織培訓(xùn)，主要分為兩大類，一類為安全管理的骨干人員（項(xiàng)目部主要管理人員和技術(shù)人員和公司部分骨干人員）；另一類為項(xiàng)目一線的項(xiàng)目管理人員，以及勞務(wù)隊(duì)伍人員。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理。
針對(duì)建筑施工企業(yè)工期短、工種多、人員更替頻繁的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)了安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理，做到全員覆蓋。通過(guò)動(dòng)態(tài)化的安全教育培訓(xùn)，從而達(dá)到隨時(shí)、隨地都能進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的目的和效果。
四、豐富安全培訓(xùn)工作形式。
我們根據(jù)受教育的對(duì)象不同，不斷豐富安全培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。
1.改變安全培訓(xùn)教育由以往基層安全人員具體抓轉(zhuǎn)變成由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓的方式，以會(huì)代訓(xùn)，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展安全教育培訓(xùn)。
�。�1）通過(guò)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理2次共計(jì)200多人開展安全質(zhì)量及文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)及文明施工樣板工地推進(jìn)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層安全生產(chǎn)管理水平。
�。�2）通過(guò)組織專兼職安全管理人員召開安全管理專題會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)重難點(diǎn)和鐵路站房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防控，做到了分類卡控、重點(diǎn)突破，提高管理層安全管理執(zhí)行能力。
（3）以建筑施工企業(yè)三類人員復(fù)查取證為契機(jī)，邀請(qǐng)省內(nèi)專家集中授課，分別于4月、5月組織了2次共計(jì)220人開展了建筑施工企業(yè)三類人員B證、C證的集中培訓(xùn)復(fù)查取證工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了強(qiáng)化取證人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)能力培訓(xùn)。
2.改變以往為滿足單一崗位需求，采取編制培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成全員培訓(xùn)的方式；
�。�1）結(jié)合股份公司精細(xì)化管理要求，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)組織職工開展了“全面深化改革、推行項(xiàng)目精細(xì)化管理”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
（2）結(jié)合股份公司20xx年安全生產(chǎn)大宣貫大培訓(xùn)工作要求，我們組織全體職工召開了安全生產(chǎn)視頻會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)和要求進(jìn)行了宣貫。
3.充分利用好職工業(yè)校平臺(tái)，改變以往大培訓(xùn)、大課堂的說(shuō)教式培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變成根據(jù)參培崗位、參培人員的不同因崗施教，因人施教。對(duì)群安員和青安崗，我們主要進(jìn)行安全基本常識(shí)、各工種操作規(guī)程方面的教育培訓(xùn)；對(duì)特殊工種，我們主要對(duì)其進(jìn)行本崗位安全操作規(guī)程安全教育培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)工種崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程準(zhǔn)入培訓(xùn)，考核合格才能入場(chǎng)。
特別對(duì)群安員和青安崗，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，針對(duì)不同的工種，不同施工階段、不同崗位、不同工序由項(xiàng)目專職安全員授課進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)外，還對(duì)群安員、青安崗進(jìn)行了安全操作規(guī)程、規(guī)范、安全常識(shí)、如何記錄、如何填報(bào)《查找隱患表》等方面的培訓(xùn)，使群安員、青安崗基本掌握了安全生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查內(nèi)容，使他們有能力查找隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患，做到了有針對(duì)性，時(shí)效性，做到了職責(zé)到位、管理到位、培訓(xùn)到位、工作到位，確保了活動(dòng)的有序開展。
群安員、青安崗每季度自評(píng)自測(cè)的內(nèi)容包括：一是是否按要求認(rèn)真做好工作記錄；二是是否對(duì)記錄安全隱患；三是是否對(duì)檢查出的隱患向?qū)Ｂ毎踩珕T和工班進(jìn)行上報(bào)、處置并回查；四是是否參加每月的安全生產(chǎn)例會(huì)；五是是否按要求參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；六是是否按要求著群安員工作背心和佩戴“中國(guó)中鐵群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、“中國(guó)中鐵青年安全監(jiān)督崗”臂章；七是每次的安全知識(shí)培訓(xùn)考試成績(jī)是否合格；八是對(duì)安全生產(chǎn)工作是否有個(gè)人的意見或建議并及時(shí)反饋本單位上一級(jí)組織。
4.結(jié)合各類安全活動(dòng)，制作宣傳畫、PPT課件、視頻案例、安全生產(chǎn)書籍等通俗易懂直接面對(duì)面互動(dòng)的方式。
�。�1）結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解答安全相關(guān)問題，發(fā)放宣傳冊(cè)，共張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅500多幅，宣傳標(biāo)語(yǔ)20xx多張，辦了30個(gè)專題櫥窗，制作各類型標(biāo)志牌200多塊，安全質(zhì)量生產(chǎn)警示展板7塊。
�。�2）結(jié)合全員安全培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼了“全員安全培訓(xùn)宣傳海報(bào)”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，所有在建項(xiàng)目安全文化墻的設(shè)置已完成。
�。�3）結(jié)合“送安全下班組”活動(dòng)，對(duì)所屬各單位購(gòu)置新《安全生產(chǎn)法》職工普及學(xué)習(xí)讀本20xx余本。
�。�4）結(jié)合“安康杯”“群安員、青安崗安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，制作下發(fā)學(xué)習(xí)資料，并組織參加比賽。
�。�5）開展好“應(yīng)急救援預(yù)案演練”活動(dòng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共組織職工、農(nóng)民工共計(jì)1000多人次參加。
五、嚴(yán)格安全培訓(xùn)督導(dǎo)檢查。
公司把安全培訓(xùn)督導(dǎo)檢查與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和整改同等重視。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員微信群，及時(shí)上傳在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患圖片，通過(guò)排查安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步督導(dǎo)安全檢查，進(jìn)行警示教育。
1.結(jié)合“四不兩直”檢查，形成全方位管理、全過(guò)程控制的安全管理格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年處罰相關(guān)人員達(dá)810余人次、處罰金額近280萬(wàn)元。
2.對(duì)安全培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)單位和考核不合格人員進(jìn)行處罰。我們進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)考核管理體系，聯(lián)動(dòng)推行末尾淘汰，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
3.對(duì)安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在今年召開的安全管理工作專題會(huì)上，通過(guò)考核綜合評(píng)分排名，表彰了3個(gè)安全管理先進(jìn)單位，10名安全管理先進(jìn)個(gè)人。對(duì)先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)31萬(wàn)元整。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣以點(diǎn)帶面，公司上下強(qiáng)化安全、關(guān)注質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)。
我們的安全教育培訓(xùn)工作通過(guò)細(xì)化安全教育培訓(xùn)責(zé)任，分解落實(shí)到公司的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位上，從各級(jí)管理人員到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每位員工、協(xié)作隊(duì)伍都明確了本崗位安全操作規(guī)范要領(lǐng)，通過(guò)開展形式多樣的全員安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了全員的“五種能力”，即：提高了全員生產(chǎn)必須安全的安全操作能力、提高了全員自覺抵制“三違”行為的能力、提高了全員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能能力、提高了全員隱患排查治理的能力、提高了全員防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
全員安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，只有持之以恒地開展全員安全教育培訓(xùn)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
建筑工地安全總結(jié)15
一、前言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類房屋建筑面積逐年上升，建筑施工設(shè)計(jì)水平也在不斷的提高。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)繁重而又責(zé)任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟(jì)和合理性，但在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中結(jié)構(gòu)構(gòu)造是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的保證，從概念設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)構(gòu)件中連接構(gòu)造，保證結(jié)構(gòu)有較好的整體性和足夠的強(qiáng)度、剛度，對(duì)抗震結(jié)構(gòu)，尚應(yīng)保證結(jié)構(gòu)的彈塑性和延性，對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位和薄弱部位應(yīng)加強(qiáng)構(gòu)造措施。
二、建筑施工的基本原則
建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在建筑施工的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市的技術(shù)政策和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程具體情況，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，要積極采用成熟的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料。設(shè)計(jì)前必須對(duì)建筑物的使用要求、工程特點(diǎn)、材料供應(yīng)、施工技術(shù)條件、場(chǎng)地自然條件、地質(zhì)地形等進(jìn)行充分調(diào)查和研究分析。設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)要求應(yīng)收集齊備，形成書面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并歸檔備查[1]。
2.1確定施工方案
施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，安全施工設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
2.2部署建筑施工計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)，擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)，分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，措意要制定施工進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃
三、建筑施工中需要注意的問題[2]
3.1施工過(guò)程中應(yīng)與建筑專業(yè)密切配合，建筑的開間、進(jìn)深、層高尺寸及選用的構(gòu)件類型，應(yīng)盡量減少型號(hào)，每一配筋構(gòu)件盡量減少鋼筋規(guī)格以利于建筑工業(yè)化及現(xiàn)場(chǎng)施工方便。
3.2建筑施工設(shè)計(jì)尚應(yīng)符合建筑專業(yè)的防火設(shè)計(jì)規(guī)范中的有關(guān)條文的要求，與建筑專業(yè)配合，根據(jù)建筑物的耐火等級(jí)，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結(jié)構(gòu)構(gòu)件的材料，正確選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)件的保護(hù)層及保護(hù)作法。
3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)按國(guó)家、省市有關(guān)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格管理規(guī)定承接設(shè)計(jì)任務(wù)，簽署設(shè)計(jì)文件，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3.4堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，不得進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)各級(jí)審查和圖紙會(huì)審時(shí)，不得開工建設(shè)。
3.5施工中采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)論證，出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門組織的審查審定后方可使用。
四、機(jī)電安裝管理項(xiàng)目
為了更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理。由于機(jī)電安裝的綜合性、復(fù)雜性、統(tǒng)一性，所以在施工過(guò)程中對(duì)工程的管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理過(guò)程中需用優(yōu)化配置和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根據(jù)用戶要求并結(jié)合主客觀條件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設(shè)備型號(hào)、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期目標(biāo)等進(jìn)行合理評(píng)估，合理編制施工圖預(yù)算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術(shù)措施。
4.2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,施工人員才能制訂正確合理的施工方案，只有充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性，才是能效設(shè)計(jì)出施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。
4.3、質(zhì)量管理[4]
機(jī)電安裝工程的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人民的.生活有很大的關(guān)系，質(zhì)量管理主要包括：施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量管理，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量管理，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，并建立完善的原材查詢表格或是制度；施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照一定的規(guī)章制度作業(yè)；必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外，建筑機(jī)電安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重后果。除做好日常安全管理工作外，在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.5、施工進(jìn)度管理[5]
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理，有利于建筑施工順利進(jìn)行，盡快縮短建筑項(xiàng)目的工期，建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工中涉及的每個(gè)細(xì)節(jié)分解到每一項(xiàng)工作中，尤其是大中型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的過(guò)程十分復(fù)雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員必須隨時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
4.6、技術(shù)管理現(xiàn)代機(jī)電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應(yīng)用，同時(shí)安裝人員新的創(chuàng)新工法的使用，因此應(yīng)建立技術(shù)管理體系，對(duì)新的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究、論證，并運(yùn)行科學(xué)的手段，對(duì)使用后沉聲的效果、問題等記錄下來(lái)，方便以后的工作，這樣能推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、驗(yàn)收管理
機(jī)電安裝工程完工，要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；按照國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算，竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。
五、結(jié)語(yǔ)
在建筑施工過(guò)程中，我們要有效的采取相應(yīng)的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。
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