勞模事跡材料范文
在現(xiàn)實生活或工作學習中，要用到事跡材料的情況還是蠻多的，事跡材料屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編收集整理的勞模事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞模事跡材料范文1
每當我有幸去x，天安門總是我必去的地方。凝望城樓上那枚國徽，我總是心潮澎湃。新中國剛剛建立時，x機床廠的師傅們，用自己的雙手為共和國制造了第一枚國徽。這枚國徽當中就有一枚齒輪，它代表著新中國工業(yè)的發(fā)展。我們齒輪公司是x機床的配套企業(yè)。齒輪，是機床傳動系統(tǒng)的“心臟”，一臺機床設備沒有齒輪，只能是一堆沒有生命的破銅廢鐵。我就是在這個創(chuàng)造了無數(shù)光榮歷史的企業(yè)中成長起來的。
1982年，我從x機床廠技校畢業(yè)，被分配到齒輪車間(也就是現(xiàn)在的齒輪分公司)做維修鉗工。我的職業(yè)起點不高，維修鉗工在其他企業(yè)大多是不被重視的二線員工。但是，我們齒輪分公司卻是藏龍臥虎的領軍企業(yè)。這里孕育了45名各級勞模，我的師傅是共和國三十位大工匠之一的劉殿鼎，他把一生的寶貴經(jīng)驗都毫無保留地教給了我。別人拜一位師傅，我有“七位師傅”。我虛心求教，他們傾囊教授，熱心地將所有的技藝都教給了我。齒輪廠深厚的積淀，使我的技術水平快速提高，一年后我就可以獨立維修設備，三年后奪得x市青年“鉗工狀元”，此后又先后獲得企業(yè)先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵，省、市勞動模范，機械工業(yè)突出貢獻技師等榮譽。
在國家“七五”期間，作為國內(nèi)的領軍企業(yè)，我們企業(yè)在國內(nèi)第一家進口了最先進的設備。近年來，x機床集團加入了全球生產(chǎn)分工，加快了技術、裝備和產(chǎn)品升級步伐，先后從發(fā)達國家引進了近百臺高檔數(shù)控機床。然而，外國企業(yè)賣給我們設備，卻壟斷了維修技術，設備一旦“趴窩”，就得找國外廠家維修，不僅費用高，還耽誤生產(chǎn)，全公司上下就怕進口設備“犯病”。
我迎來了影響我一生的一次維修。那時，我們齒輪分公司有一件“寶貝”，是用世界銀行貸款，花了1400萬元從德國知名機床企業(yè)納爾斯公司引進的世界頂級磨齒機。納爾斯公司是世界三大齒輪巨頭之一，產(chǎn)品精度高、加工效率高，但這個“寶貝”偏偏出了毛病。按照購買約定，機器壞了他們負責維修，可德國專家趕到x最快也要半個月，而且從動身出發(fā)開始就要按小時付費;
外加上機器無法按期運轉(zhuǎn)的違約金，我們一下子就要損失一百二十多萬元! 此時生產(chǎn)已全面停頓，領導上火，工人著急。作為一名維修工，我心里著實憋著一股勁兒：“一定要給洋設備當家，掌握維修技術，打破國外壟斷，為中國人爭氣!”我大膽地提出，這臺機器由我們自己維修，得到了領導的支持。我和工友們悶在車間里研究了兩天兩夜，終于找到了機器發(fā)病的原因——y軸滾珠絲杠副間隙過大。找到“病因”后，我大膽拆卸設備的絲杠，取下已破損的墊片，同時用自己的兩只手研磨三天，把墊片研好裝上，再調(diào)整絲杠絲母間隙，最后，一次試車成功。
這是我們企業(yè)維修歷史上的一次信心之戰(zhàn)!
看到世界上最精密的這臺“洋設備”又準確地運轉(zhuǎn)起來，我深深地意識到，維修洋設備，一靠技術，二靠勇氣。要是沒有過硬的本領，你就無法駕馭它; 要是沒有勇氣，把它當做老虎不敢碰、不敢摸，那它永遠是個攔路虎。這些年，我用業(yè)余時間自學了機械專業(yè)的本科課程，同時虛心向老師傅學習，每天爭取多修幾臺機器，積累經(jīng)驗和技術。我把多年來維修過的所有設備都建立了技術檔案，積累了50余本、10余萬字的.維修資料，積攢了上千張圖紙，每天都抽時間翻看。
中國人自己維修了這臺磨齒機!
消息傳到德國納爾斯后，德國專家們十分驚訝，“中國工人用自己的技術，修復了這樣的頂級設備，簡直是個奇跡�！钡聡{爾斯公司每年都在全球搜集維修案例，后來將這次維修寫進了他們的經(jīng)典案例。
近些年來，x機床的國際排名從當年名不見經(jīng)傳終于進入世界十強，再到20xx年排名世界第5名。在x機床不斷拓展的同時，發(fā)達國家的機床企業(yè)對x機床企業(yè)的技術封鎖更厲害了。
“中國工人一定要給洋設備當家!”我就是憑借這條信念，經(jīng)過多年的實踐，摸索出了一套進口設備故障診斷技術，創(chuàng)新了軸瓦類主軸修復等10多種維修法，在一些洋設備核心部件國產(chǎn)化上實現(xiàn)了突破。機床維修的傳統(tǒng)慣例是“修舊如舊”，而我打破了這個傳統(tǒng)做法，形成了“代、改、創(chuàng)”的維修方法，業(yè)內(nèi)有人稱之為“陳新海維修三絕”。
“代”，就是對洋設備的零部件實行國內(nèi)替代。國外維修機床設備常用的辦法就是更換零部件，而我用“替代法”。
20xx年5月，一臺瑞士產(chǎn)的磨齒機發(fā)生竄動，影響加工精度，我檢查機器后發(fā)現(xiàn)是長期運行造成了主軸傳動系統(tǒng)的軸瓦精度不夠。按國外的維修法，換零部件要花29萬元。我試驗自己做軸材料，并聯(lián)系外協(xié)單位進行澆鑄，再把軸與軸瓦套在一起，用手工整整研刮了三天，結(jié)果，主軸徑向和軸向精度均達到1/1000毫米，達到出廠標準，其中徑向精度比設備出廠還高出0.5/1000毫米。這次維修，讓這臺設備核心部件實現(xiàn)了國產(chǎn)化。
“改”，就是對洋設備進行改進，向國外的技術權(quán)威挑戰(zhàn)。
20xx年11月，我們集團生產(chǎn)的數(shù)控機床出現(xiàn)噪音，原因是使用的洋設備剛性不足，造成了加工出來的設備齒輪精度不夠。我就用自己特制的工具，把這臺設備的傳動軸單鍵聯(lián)結(jié)改為花鍵聯(lián)結(jié)，大大增加了洋設備的傳動動力，提高了洋設備的剛性，加工出來的齒輪因而精度得到提高，數(shù)控機床的噪音消失了。
“創(chuàng)”，就是對洋設備進行再改造，讓引進設備推陳出新，大幅提高原有加工效率。
20xx年，x機床的產(chǎn)品供不應求，要求齒輪生產(chǎn)量每天提高10倍，這樣的話，就得增加10臺銑床，但實際上很難辦到，生產(chǎn)出現(xiàn)瓶頸。憑著多年對設備的了解，我把原來sz311銑床的單齒銑，變成四個齒輪聯(lián)動，結(jié)果效率是原來的20倍。這項創(chuàng)新不僅滿足了生產(chǎn)需要，而且填補了國內(nèi)空白，更關鍵在于，它把制造產(chǎn)業(yè)的末端——“維修”部分，重新變成了“制造”的一部分，進而完成了一個完整的中國創(chuàng)造的體系，為自主研發(fā)的民族品牌產(chǎn)品增添一份光彩。
目前，德國的西門子、美國的ge等國際巨頭，已經(jīng)進入了靠服務牟取利潤的時代。作為中國機床行業(yè)的代表，我很欣慰的是，x機床出現(xiàn)“代、改、創(chuàng)”等維修方法，真正地延長了中國創(chuàng)造的內(nèi)涵。
“修舊如舊，不如革新創(chuàng)造”。我秉承這樣的理念，10年間，共取得技術創(chuàng)新成果150多項，僅零部件替代等維修技術方法的創(chuàng)新，就為集團節(jié)省成本開支1200多萬元，間接創(chuàng)造效益達到8000余萬元。
中國許多機床企業(yè)的進口設備經(jīng)常趴窩，成為價格昂貴的廢鐵。我和我的工友們則真正成了洋設備的主人。在我們企業(yè)，這些高精尖設備的開動率達到98%以上。齒輪分公司的齒輪制造水平在全國領先，維修水平也代表中國水平，維修工人有責任掌握核心技術，當好洋設備的中國醫(yī)生。中國制造業(yè)要走向國際，高檔設備維修就絕不能受制于人。
20xx年1月15日，x機床集團召開經(jīng)營工作會議，按照x的要求，樹立了20xx年x機床經(jīng)濟規(guī)模要達到300億元，登上世界機床第一高峰的目標。x機床新的攀峰號角已吹響，爭做新征程的“護旗手”的雄心在我心中激蕩。
20xx年4月27日，作為一名普通工人，我光榮地走進莊嚴神圣的人民大會堂，參加了全國勞模表彰大會，親耳聆聽x的講話，又參加了全國總工會組織的勞模座談會，我感到非常激動和榮幸。我當然清楚，這榮譽不僅屬于我個人，也屬于x機床集團，屬于為國家做出重要貢獻的x裝備制造業(yè)，屬于所有為加速x老工業(yè)基地全面振興而辛勤工作的各行各業(yè)同志們。
x機床正處于由“中國制造”上升為“中國創(chuàng)造”的歷史階段。我們要迅速積累世界機床數(shù)百年的經(jīng)驗，突破發(fā)達國家對我們的重重封鎖，勇敢堅定地攀登世界頂峰——這既是艱巨的目標，更是光榮的使命!
我只不過是我們企業(yè)的一顆齒輪，x機床則是中國工業(yè)發(fā)展的齒輪。但我與我們的工友們都希望，繼續(xù)發(fā)揚勇于獻身的齒輪精神，努力成為一名優(yōu)秀的新時代的產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)奮圖強，勇于創(chuàng)新，緊緊跟上發(fā)展的潮流，讓“中國創(chuàng)造”的齒輪永遠轉(zhuǎn)動!
勞模事跡材料范文2
xx，男，47歲，1998年加入，現(xiàn)任分公司120生產(chǎn)隊隊長。他憑著一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印、默默無聞的奉獻著……
始終以黨的方針、路線為指引，堅持積極向上的工作態(tài)度；他勇于克服困難，知難而上，奮力拼搏；他認真履行隊長職責，遵守農(nóng)場的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮了機車的優(yōu)勢，保證了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地實現(xiàn)了標準化作業(yè)。
抓好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在經(jīng)營管理工作中，注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制生產(chǎn)費用，努力降低成本。他以技術革新和技術比武為載體，經(jīng)常組織職工開展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動；強化單車核算管理，嚴格控制物資領發(fā)，杜絕發(fā)生損失浪費現(xiàn)象，強化了勤儉持家意識；及時將機車作業(yè)量、作業(yè)率、標畝耗油等任務完成情景核算上墻，增加透明度，理解職工群眾監(jiān)督，構(gòu)成了濃厚的民主管理風氣。
注重綜合素質(zhì)的提高，團結(jié)，工作認真，辦事講原則，分工不分家。
他做為一隊之長，認真履行自我的職責，努力完成本職工作。他部署工作顧全大局，統(tǒng)籌安排。他經(jīng)常開展田間調(diào)查活動，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，科學進行品種布局；在農(nóng)業(yè)機械管理工作中，注重發(fā)揮最大工作效率，沒各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)嚴格按照農(nóng)藝要求檢修機車機具，異常是播種機械，反復調(diào)試，確保播量一致；在夏管工作中，他親自進行田間調(diào)查，根據(jù)田間作物長勢情景合理安排部署滅草、滅蟲、追肥等工作；夏檢工作嚴格執(zhí)行農(nóng)場專業(yè)部門下發(fā)的檢修標準，協(xié)同各機車、車長對每臺機車進行技術鑒定；他抓單車核算工作鍥而不舍，每年制定的單車核算方案科學合理，切合實際。他要求主管機務的副隊長與核算員每一天準確統(tǒng)計各機車作業(yè)、耗油、費用、工分情景，及時上墻公布增加透明度，并做到日清月結(jié)，做大各類機車作業(yè)有目標，費用有計劃。他工作能力強，愛崗敬業(yè)，在平凡的`崗位上取得了不平凡的工作業(yè)績。
他善于取人之長，補己之短。身為一隊之長，總是不斷的學習老技術工人的典型經(jīng)驗，探討技術革新的有效方法，鼓勵他們發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷改善農(nóng)機具不適宜現(xiàn)行作業(yè)情景。他重視專業(yè)技術人員培養(yǎng)教育，每年都自行組織專業(yè)技術培訓班，讓職工掌握熟悉農(nóng)業(yè)與農(nóng)機等專業(yè)知識和安全生產(chǎn)常識。他將多年積累的工作經(jīng)驗傳授給職工，到達相互交流和學習的目的。他憑借自我的努力，不斷提高自身水平，做到理論與實踐相結(jié)合，做好本職工作，發(fā)揮自身價值，與時俱進，適應新時代需要。
他注重安全生產(chǎn)，切實抓出成效。安全生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重中之重，他經(jīng)常以各種形式向職工們宣傳讓職工群眾們了解安全生產(chǎn)的重要性，僅有在安全的條件下才能進行生產(chǎn)。他每一天早出晚歸，與職工們同奮斗，時刻提醒職工按安全規(guī)則操作進行作業(yè)，時刻注意安全生產(chǎn)。
他以無怨無悔、默默無聞的奉獻精神，用多少個春秋寒暑始終如一地書寫著自我的人生信條。他為人和善，和職工們想處總是那么和藹可親。他不可是工作上的佼佼者，更是值得職工們信賴的帶頭人。
表里如一，不圖名利，把一顆真摯的心奉獻給了他所熱愛的農(nóng)墾事業(yè)，在黑土地上一如既往地實現(xiàn)著自我的人生價值……
勞模事跡材料范文3
為大力弘揚勞模精神，進一步營造尊重勞模、學習勞模、爭做勞模的良好氛圍，2月21日，全縣20xx年勞模和先進工作者推薦評選工作會議召開�？h領導周閑、陳紅嶺、閆涵出席會議。
會議明確了勞動模范的推薦評選范圍、名額的`安排分配、各類人員的身份界定，以及推薦評選的程序和時間。今年，我縣將評選出20名勞動模范和先進工，評選原則為：面向基層，面向工作一線，面向經(jīng)濟社會發(fā)展的各條戰(zhàn)線，面向社會各個階層；堅持公平、公正、公開、公認原則；民主評選，自下而上，逐級審批，層層把關。
縣委副書記周閑要求，要改進勞動模范和先進工作者的推薦評選工作。
的工作認識，充分發(fā)揮推薦評選的社會效應，倡導勞動光榮的良好風尚，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍；要明確導向，堅持面向基層、面向一線，確保推薦人選的先進性、廣泛性、代表性和公信力；要嚴格把關，各單位要掌握好政策，嚴格程序，從嚴把好推薦評審關；要加強領導，各部門要切實履職盡責，完善集體決策程序；要加快進度，確保勞模和先進工評選推薦工作按時保質(zhì)保量完成。
勞模事跡材料范文4
xx，女，20xx年10月出生，漢族，大專學歷，中共黨員，中興—股份有限公司擔任連鎖超市收銀組長，高級收銀員。
20年參加工作以來，思想積極要求進步，她把自己遠大的人生理想、信念同平凡的收銀服務工作緊密相連，樹立了正確的人生觀和價值觀。她在收銀崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻。在思想作風上謙虛謹慎、真誠坦率;在工作作風上雷厲風行、勇于創(chuàng)新;特別在業(yè)務技能上刻苦專研、精益求精。為降低顧客時間成本，她千方百計參加各種培訓，四處拜師學藝，不放過任何學習和提高自己業(yè)務技能的機會。憑借著“快、穩(wěn)、準”的嫻熟技能，不斷創(chuàng)造收款額的.新紀錄。在xx省第三屆、第四屆“銀聯(lián)杯”收銀技能大賽中連續(xù)獲得冠軍，并成為我省首例兩次榮獲xx省“五·一”勞動獎章的獲得者。
為了提升服務品質(zhì)，她潛心專研消費心理學、柜臺語言藝術。時刻牢記“一切為方便顧客”的企業(yè)宗旨，把“急顧客之所急、想顧客之所想”作為她的服務理念。以“人性化”的服務方式為顧客提供“親人式、朋友式、貴賓式”的超值服務。不斷創(chuàng)新服務方式滿足特殊顧客需求，提高顧客滿意度。用真誠付出贏取了每一位顧客的信任。作為全國青年文明號號長，她勤于思考、注重梳理、善于總結(jié)、勇于開拓，不斷創(chuàng)新培訓模式。她采用多種方法和途徑將自己精湛的業(yè)務技能毫無保留地傳授給周圍的青年職工，使得收銀班組全員的業(yè)務技能不斷提升，“收銀姐妹”的美譽家喻戶曉。在她的帶領下，收銀班組先后被評為xx市“工人先鋒號”、xx省“巾幗示范崗”、全國青年文明號等榮譽稱號。她還帶領青年伙伴積極參加青年志愿者活動，為失學兒童、孤寡老人捐款捐物等社會公益活動，并常年為特困群體送貨上門，盡展新時期青年勞模的愛心和風貌。
她先后獲得xx市十大杰出青年崗位能手、xx市勞動模范、xx商業(yè)服務品牌—收銀小狀元、xx省巾幗建功標兵、xx省“三八紅旗手”、xx五一獎章、xx省勞動模范、全國商業(yè)服務明星、全國商業(yè)服務業(yè)技術能手等榮譽稱號。
勞模事跡材料范文5
xx，男，滿族，19XX年X月出生，19XX年7月參加工作，19XX年X月入黨，大學本科學歷，高級工程師，現(xiàn)任XX車間生產(chǎn)副主任。曾被評為xx石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
面對裝置加工負荷低，原油性質(zhì)經(jīng)常變化帶來的困難，他提出了一常裝置向優(yōu)化要效益，二常裝置向安全要效益，電脫鹽裝置向指標要效益的管理思路。
首先，積極組織技術人員對一常裝置進行工藝參數(shù)優(yōu)化，平穩(wěn)常壓爐出口溫度，適當提高減壓爐出口溫度，調(diào)整減壓塔底吹汽量，根據(jù)油品性質(zhì)變化合理分布塔內(nèi)回流量，提高裝置總拔出率，保證渣油500℃餾出在5ml以下。其次，通過對電脫鹽、塔頂腐蝕、加熱爐運行、高溫部位腐蝕等幾方面深入剖析了二常裝置所面臨的困難，修改了裝置長周期運行方案，保證脫后含鹽在3ml/g以下，調(diào)整塔頂三注量，增加塔頂Fe3+監(jiān)測頻次，降低裝置發(fā)生低溫腐蝕的幾率，同時將減壓爐出口溫度由385℃降到380℃，保證減壓爐的正常運行，同時調(diào)整塔內(nèi)回流分布，保證換熱終溫，在確保裝置安全、平穩(wěn)運行的基礎上實現(xiàn)優(yōu)化運行。截止到3月18日裝置停工，二常裝置已經(jīng)安全運行1400天，創(chuàng)造了加工遼河原油裝置最長運行時間記錄。
在完成指標，保證安全的同時，他從大局出發(fā)，舍小家保大家，為保證公司柴油指標合格，將一常裝置柴油95%點控制在335℃，為保證加裂裝置原料合格，將二常裝置減三線熱返流量由15噸/小時提高到28噸/小時，雖然犧牲了裝置的總拔，在操作方面存在一些困難，但是保證了公司的整體利益不受損失。
在節(jié)能減排方面，他在現(xiàn)有條件的基礎上，從換熱終溫、氧含量、排煙溫度等幾個方面組織技術人員優(yōu)化加熱爐操作，降低燃料消耗，使XX車間四臺加熱爐熱效率都達到了91.5%以上，同時加熱爐燃料由油氣混燒全部改燒天然氣，實現(xiàn)了XX裝置加熱爐燃料的歷史性替換，雖然增加了控制風險，但是保證煙氣排放指標合格，為實現(xiàn)藍天工程做出貢獻。
20xx年公司首次全面停工檢修，XX車間的兩套裝置能否按計劃順利停工關系到公司整體停工進度安排，他積極組織技術人員編寫詳細的停工方案，在時間交叉、人員交叉、裝置交叉的.情況下發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神圓滿的完成了兩套常減壓裝置的停工工作，為公司全面停工檢修奠定了基礎。
在日常生產(chǎn)管理中，他牢固樹立安全、環(huán)保理念，強化一崗雙責，尤其是在操作變動、風險識別與管控等方面牢記管工作必須管安全，積極倡導安全經(jīng)驗和操作經(jīng)驗分享工作，組織技術人員對發(fā)生在身邊的生產(chǎn)異常事件、員工違章違紀事件等剖析原因，并在車間范圍內(nèi)開展討論，增強員工業(yè)務水平。在處理航煤變色、減三線減薄泄漏、常壓塔底餾出線法蘭泄漏等生產(chǎn)異常情況時，班組員工都能夠沉著應對，按照應急處置步驟熟練進行應急處置，保證了裝置安全生產(chǎn)。
勞模事跡材料范文6
從一名普通車工，到x省職業(yè)技能競賽(車工)總冠軍，再到全國青年職業(yè)技能大賽中獲得優(yōu)異成績……剛過而立之年的他在數(shù)控機床上演繹了奮斗的青春。
x，現(xiàn)任x五征集團有限公司首席技師，x省技術能手、x省青年崗位能手、x省機械行業(yè)技術能手、富民興魯勞動獎章、齊魯首席技師獲得者。
“20xx年，剛滿18歲我就來到五征集團農(nóng)用車事業(yè)部，成為一名普通車工�！眡回憶道�！懊刻炫c冰冷的車床作伴，而且數(shù)控車床的編程像一本天書難以捉摸透，單調(diào)又乏味的生活我一時間難以適應。”
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。深知自己的理論功底薄弱，x立下愚公移山志，一定要突破理論知識壁壘。于是，一個人、一盞燈、一本書，成了年少時的他最真實的寫照。短短幾年的時間，他先后攻克了半軸套管裝夾、分離軸承座粗車工藝改進以及玉米收獲機、拖拉機撥叉軸加工改進等一系列技術難題，真正實現(xiàn)了從一名技術小工，迅速成長為數(shù)控機床上一把“尖刀”。
沉默寡言的他，硬是憑著骨子里不服輸?shù)捻g勁，創(chuàng)造了一個又一個技術奇跡。從20xx到20xx年連續(xù)三年被評為公司集團優(yōu)秀技術能手，20xx年8月28號在第九屆x省青年職業(yè)技能大賽中，憑借扎實的理論知識和過硬的操作技能，獲得了車工第二名，并成為九位代表x省參加第九屆全國青年職業(yè)技能大賽中的`一員，也成為五征集團又一位從一線走出來站上全國技能大賽的青年技工。
他年齡不算大，在車間里卻成了技術嫻熟的“老師傅”。當遇到技術上的問題，大家總是想到找x，車間里的員工們總是說：“馮師傅辦事，我們放心�！�20xx年，他參與使用數(shù)控AG14后輪轂進行粗車試制，制作了粗車專用卡爪和專用車刀，實現(xiàn)了由一名員工同時操作兩臺數(shù)控機床，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)約購買機床費用12萬元。
作為已經(jīng)在集團工作13年的五征人，談到自己有什么夢想時，性格有些內(nèi)向的x思考了一會兒說：“我希望能夠成為像張念利那樣的全國技術能手，成為第一階梯技術工人，在更高的領域挑戰(zhàn)自己�！�
“五征夢，我的夢”。他忠于自己的夢想，并一步步地實現(xiàn)著自己的夢想……
勞模事跡材料范文7
從20xx年4月19日到20xx年6月29日，近15個月的堅守，436個日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于見證了xx文旅城的盛大啟航，也見證了每一個籌開人的蛻變與成長。
當問起全程經(jīng)歷運營籌備的親身感受時，李偉沉默許久，“每一個經(jīng)歷過籌備期的融創(chuàng)人，都是英雄�！�20xx年的4月19日，在很多青年人都向往著穩(wěn)定、安逸生活的時候，xx然決然地放棄了央企機關的“鐵飯碗”工作，投入到了xx融創(chuàng)文旅城的籌備大軍，承擔起“計劃經(jīng)理”一職。在一年多的工作中，他從融創(chuàng)新人到可以對整個xx項目3014個計劃節(jié)點做到有序跟進，對2216個籌備工作清單做到系統(tǒng)梳理，更是做到了對主題娛樂籌備階段530個計劃事項做到了如指掌。在他的努力下，xx計劃工作以“計劃節(jié)奏管控良好”“業(yè)務條線梳理清晰”而得到總部的認可。有效的計劃管控，也為xx融創(chuàng)文旅城運營籌備的順利開展提供信息支持和決策助力。
擁抱變化，主動變革，“七進七出”總經(jīng)辦的好學青年。說起剛?cè)肼毜哪嵌巍扒嗍[歲月”，李偉現(xiàn)在不過微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏著故事：計劃工作是項目籌備的“引路燈”，關乎運營籌備的整體節(jié)奏，一旦某個節(jié)點出了問題，很可能牽連多個節(jié)點都要被迫調(diào)整，甚至影響到項目整體工作進展。作為新人的李偉，最開始便被“計劃”那超過3000行，同時涵蓋“計劃名稱”“項目名稱”“業(yè)務事項”“完成時間”“周期”“階段”等列信息的龐大數(shù)據(jù)嚇到了，一時無從下手。在經(jīng)歷短暫的焦慮后，李偉意識到，恐慌和逃避是沒有用的，既然接受了這份工作，就應當承擔起這份職責，于是下定決心一步一個腳印地向前走。他迅速調(diào)整了心態(tài)，先去找到計劃工作的前輩，向他們“取經(jīng)”，從計劃最基礎的理念入手，了解一個計劃表中每一項構(gòu)成元素的具體意義和設置理由，進而去了解每一個業(yè)務事項所要達到的目的、完成它所需要的時間，然后是去探求不同事項之間的聯(lián)系……
作為“小白”，空杯是成長的第一步，為了完成一個節(jié)點的調(diào)整，他跑遍所有業(yè)務部門，搞清楚各類專業(yè)術語和數(shù)據(jù)，硬著頭皮在條線總經(jīng)理辦公室“七進七出”，毫不氣餒，終于將事項理順，前因后果厘清，順利完成了工作，也得到了大家的認可。為了盡快把計劃工作表梳理清楚，他每天給自己“加餐”，時常到后半夜才離開辦公位，周末也不例外。每周末辦公區(qū)裝修，他卻比裝修工人來得還早，裝修期間辦公區(qū)煙塵遍布，他就躲在一間小辦公室里辦公，空間狹小還開不了空調(diào)，他時常熱得滿身大汗，衣衫浸濕，有時甚至連午飯都顧不上吃……這期間，他經(jīng)歷過能力的質(zhì)疑，也感受過不被認可的痛苦，但他沒有放棄，認定了這條道路，就勇敢地走下去。他靠著自己不服輸?shù)?韌勁兒，對計劃工作的掌控能力得到迅速提升。
件件有著落，事事有回音，“我不想做一個簡單的文秘角色”。紙上得來終覺淺，計劃工作終究是要與現(xiàn)場實際進度相結(jié)合的。下到地方之后，李偉發(fā)現(xiàn)每一條計劃都有著現(xiàn)場對應的多種不確定情況，為了更加深入地了解業(yè)務本質(zhì)，弄清楚每一條業(yè)務事項的具體內(nèi)容和相關聯(lián)系，他時常帶著問題跑工地，再從現(xiàn)場反饋找問題，逐條對照梳理。每周跟進各業(yè)務事項的工作進度，了解各部門現(xiàn)階段的工作盲點和對應需求，以及下一階段存在的風險問題，協(xié)調(diào)部門之間以及與項目公司和文旅院之間的關聯(lián)工作，確保為每一項重要工作提供有力的計劃保障，也全力保證每一個計劃節(jié)點設置都盡可能趨于合理。除了計劃工作，李偉還肩負著公司每周籌備周例會以及其他公司級會議的組織協(xié)調(diào)工作，負責公司與總部周報、月報，以及各項工作匯報材料的模板編寫與信息收集匯總。貼近業(yè)務，才能把計劃工作落到實處。每一天，辦公樓的每一層、每一個業(yè)務部門、每一間辦公室，時常能看到他抱著筆記本穿梭的身影。當被問起“為什么不直接在群里給各部門發(fā)通知，坐等收作業(yè)，這豈不是工作起來更加輕松？”李偉說道：“計劃可以很簡單，簡單到只是充當一個文秘的角色，每天收發(fā)作業(yè)，完成任務了事，但也難免人浮于事。同樣，計劃也可以很高端，高端到去深入業(yè)務、協(xié)調(diào)業(yè)務、指導業(yè)務，乃至助力高層決策。我想為成為后者而努力�！币淮侮P于游樂設備安全提示視頻拍攝的節(jié)點工作，由于離職人員工作交接問題，導致后續(xù)人員對工作過程不了解，無法與供方取得有效溝通，臨近計劃完成日期，工作卻遲遲沒有推動。李偉認識到問題的嚴重性，在向多部門了解不同視角的具體問題后，他抓住業(yè)務事項的關鍵問題是由于主題、水、雪，以及游樂、游客等多業(yè)態(tài)多條線視頻拍攝任務交織在一起，屬于同一個供方、同一份合同，供方不了解業(yè)務，業(yè)務部門又沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員。細節(jié)是成敗的關鍵，于是他立刻拉著各相關部門責任人組專題會，分界面，并通過成本部門主動與供方取得聯(lián)系，通過良好溝通說明，與供方一起按照事務輕重緩急，將視頻拍攝節(jié)點分為幾個不同階段，并督促供方第二日就到現(xiàn)場進行了相關視頻拍攝，通過后續(xù)跟進，壓縮視頻制作時間，使問題得到了很好的協(xié)調(diào)解決，確保了計劃節(jié)點的正常銷項。像這樣的事例還有很多很多，在李偉與各業(yè)務部門的長期溝通的過程中，使得他對公司各部門運營籌備工作進度都有比較深入的了解，自身的業(yè)務能力更是日漸嫻熟。
韌勁與擔當，籌開，終點亦是起點。作為籌備團隊組建最早期的5名員工之一，他是年齡最小的一位，雖然是計劃的崗位，他卻沒有單單以“計劃”來設定自己。在計劃工作內(nèi)，他從一名對體制外工作節(jié)奏不適應的“小白”，迅速成長為一名很好掌控計劃節(jié)奏、與各業(yè)務部門良好溝通、協(xié)助各條線快速有效推進相關工作進展的計劃“行家里手”。在計劃之外，他從籌備伊始就跟著團隊一起通宵做預算，到開業(yè)前夕跟總經(jīng)理一起凌晨兩點帶著保潔沖洗地面。
現(xiàn)如今，xx融創(chuàng)文旅城已正式開業(yè)，當越來越多的員工和游客進入現(xiàn)場、走進樂園，滿目所見所聞，皆是建筑環(huán)境的優(yōu)美和設備游樂的狂歡，而在每一臺游樂設備、每一個建筑單體、每一張游客歡笑臉龐的背后，都有著計劃工作的管控和支持。雖然籌備階段的計劃管控已告一段落，但對于李偉來說，籌備的終點又將是他下一段旅程的起點。
在xx的籌開大軍中，還有很多和李偉一樣的融創(chuàng)新青年，懷揣著對文旅行業(yè)的熱愛和對工作的執(zhí)著，堅定不移地前行。李偉與這些融創(chuàng)新青年們一起，共同經(jīng)歷籌開的艱苦，順利開業(yè)的喜悅，也共同分享創(chuàng)造歡樂的幸福。他們共同匯聚成一股向上的力量，以夢為馬，不負韶華。
勞模事跡材料范文8
xx自到公司工作以來，始終以精湛的技術挑起了全廠機縫車間的生產(chǎn)標兵大梁，她兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自我最大的樂趣。她從一股新生的力量成長為省“五一”勞動獎章獲得者、縣“勞動模范”獲得者、成功與榮譽的背后凝聚著她辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名普通員工，她始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位員工，帶領她們一步一個腳印的向前邁進。
在鉆研技術、做標兵型員工上，為了更好更快的操作不一樣縫紉機器，適應訂單生產(chǎn)的需要，她刻苦攻讀機器的產(chǎn)品使用說明書，向經(jīng)驗豐富的教師傅虛心學習，邊學邊干，無論是不一樣縫紉機器手勢操作，還是機修人員維修機器，她每次都在現(xiàn)場認真地觀看學習，為盡最大努力解決自我機器故障打下堅實基礎; 在工作上，此刻是在家鄉(xiāng)的招商引資企業(yè)工作，外商老板認為xx這些地方，員工自由散懶，鐵路局先進個人事跡材料范文不好管理，恰恰相反，xx嚴格遵守廠紀廠規(guī)，執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，視公司產(chǎn)品質(zhì)量為生命，縫制速度服務于質(zhì)量，團結(jié)同事，發(fā)揮模范帶頭作用，為我們?nèi)締T工樹立了典范，讓外商老板豎起了大拇指。異常是對剛來的新員工，她會手把手地教，讓她們快速渡過適應期，上手操作公司帽子大流水生產(chǎn)需要。并自身倍加努力克服怕苦畏難情緒，不斷地開拓創(chuàng)新、攻堅技術難點，為公司大貨生產(chǎn)供給了技術保證。
在參與管理，用技術帶動安全生產(chǎn)上，為了樹立員工愛崗敬業(yè)、積極的主人翁意識和職責感，她和車間領導利用班前5分鐘且不定期地組織員工學習國家安全法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全職責重于泰山”。xx堅持每年組織員工業(yè)務培訓，指導職工們的'業(yè)務學習。其中，學習型班組創(chuàng)立活動在車間內(nèi)部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作高潮，充分調(diào)動了職工的工作積極性、主動性。
在個人成長的道路上，xx有自我的人生追求，那就是為團體、為她人甘作孺子牛，大公無私，做一個大寫的人。她積極向公司靠近，新長征突擊手匯報材料改造自我的人生觀、價值觀，讓自我和先進的思想緊密結(jié)合在一齊，做職工們的榜樣，xx年在集團公司召開的年終總結(jié)大會上被評為先進工作者。
勞模事跡材料范文9
一說到勞模，很多人都聯(lián)想到那些做出巨大成就，披紅掛彩，經(jīng)常在報紙媒體上大肆宣揚的風云人物，而我所關注的勞模卻恰恰是生活在我們身邊，容易讓人忽視的平凡人。
寬廣潔凈的大路上
當晨曦中的第一抹陽光沖散了夜晚最后的黑暗，當夕陽把最后一片紅光灑遍暮色將至的小區(qū)。一個稍有點佝僂的推著小車，拿著掃帚身影總會出現(xiàn)在寬廣的大路上——他就是我們小區(qū)街道的保潔員王師傅。一年四季，無論刮風下雨，還是嚴寒酷暑，他用汗水和污垢換來了我們小區(qū)街道的潔凈。每當我看到他那張疲憊但很滿足的臉時，一股暖流激蕩著我的胸腔，辛苦我一人，潔凈千萬家，這不就是我身邊的勞模嗎。
充滿活力的校園里
教室里，看著老師那慈愛的面容，我們會很放松自如。看著老師那溫柔鼓勵的目光，再難的`題目也難不倒我們；看著老師那恬靜美麗的微笑，我們的讀書聲總會變得溫柔，富有感情。辦公室里，老師在辛苦地批改著一本本作業(yè)�？粗嬛�，嘴角洋溢著微笑。我笨拙的筆實在無法贊美您——老師，我只想說，老師，您就是我們?nèi)松缆飞系目筛杩删吹膭谀！?/p>
溫馨的家里
自打我們降生到這個世上，一份不可推卸而又光榮的責任便落到他們肩上，他們就是我們最親最愛的爸爸媽媽，從呱呱墜地到嗷嗷待哺，從蹣跚學步到牙牙學語，從不諳世事到長大成人，每一步都離不開我們的爸爸媽媽，他就是我們身邊的勞模，不計代價，不求回報的勞模。
他們就是我心目中的勞模，我心目中的勞模，多得實在是舉不勝舉，再多筆墨也寫不盡、敘不完。就讓我們把最熱烈的掌聲獻給他們！
勞模事跡材料范文10
xx,今年xx歲，自九五年十月進入xx郵政局以來，一直從事郵政營業(yè)工作，我所在的綜合營業(yè)班是省“二星級”服務窗口，被信息產(chǎn)業(yè)部、共青團中央授予“青年文明號”的模范班組。由于我個人突出的營銷業(yè)績和良好的服務態(tài)度，曾多次被評為先進工作者、先進個人、三八紅旗手，xx年被省局授予“省十佳星級營業(yè)員”光榮稱號。xx年被xx市局授予“營銷之星”稱號。我熱愛郵政事業(yè)，更喜歡和珍惜這份工作。工作中我始終以“誠信”為經(jīng)營理念，以“全心全意為人民服務”為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，力爭把郵政業(yè)務做得更好，成為一名優(yōu)秀的郵政員工。
一、刻苦學習業(yè)務知識，苦練基本功，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。
“梅花香自苦寒來”。從參加工作的那一天起，我就深刻地認識到，沒有扎實的業(yè)務技能做基礎，就不能成為一名優(yōu)秀的郵政員工。所以，不管工作多累，平時除了主動參加局里的各項培訓活動外，還抓緊時間練習點鈔、微機操作和蓋銷日戳等基本功，不懂不會的就向班長和老職工們請教。這使我在此后的工作中能夠輕松自如，辦理起業(yè)務來能得心應手，既快又準確的辦理好每一筆業(yè)務。因此在職業(yè)技能鑒定考試中，我取得了優(yōu)異的成績，拿到了郵政營業(yè)職業(yè)資格證書。
正是因為我對郵政事業(yè)的熱愛，為了把工作干得更好，我一直就這樣堅持不懈地學習業(yè)務技能。接待每一位客戶都象對待自己的親人一樣，熱情服務，微笑服務。由于扎實的業(yè)務知識和精湛的業(yè)務技能，溫馨的話語，優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務，使我贏得了許多用戶的一致好評，留言薄上寫滿了表揚信。在xx年我被省局授予“省十佳星級營業(yè)員”光榮稱號。
二、深入市場，了解市場，開拓市場。
在工作經(jīng)營中，我始終以“誠信”為本，以“經(jīng)營”為理念，深入了解市場，把營業(yè)窗口拓展到社會的方方面面，走到用戶中去，多方設法與經(jīng)商者、大客戶建立聯(lián)系。是特殊的一年，對我來說也是難忘的一年。因為“非典”的肆虐，醫(yī)藥市場異常活躍，就在這個人人自危的時期，我卻看到了發(fā)展郵政業(yè)務的商機，于是，我就主動去找做醫(yī)藥生意的客戶聯(lián)系，向他們宣傳郵政業(yè)務的優(yōu)質(zhì)服務和運輸渠道的安全與快捷。讓他們利用我們的郵政渠道發(fā)送藥品，這樣既為客戶提供了方便，也給我局帶來了業(yè)務收入。此間讓我感受到了做事的辛苦和成就感的喜悅。在那一段時間里，我每天都是早出晚歸，早上要比同事們早一個多小時到局里，處理用戶送來的郵件，打包、稱重、開單、計費等，為了把郵件在最短的時間內(nèi)寄出去，下了班還要繼續(xù)加班處理業(yè)務，晚上一般都要忙到十一點鐘左右才能回去。正是由于我對事業(yè)的執(zhí)著，使我在工作中，發(fā)展了一批信賴我、支持我的用戶，有些用戶甚至是慕名而來。在短短的一個月的時間里，我個人的營業(yè)收入突破了十二萬元，這個收入是一般營業(yè)員一年的收入。xx年，發(fā)展新客戶二十多戶，收寄包裹6539件，其中快件包裹4217件。完成營業(yè)收入42.7萬元，占營業(yè)班全年收入的45%;xx年營銷企業(yè)金卡17500枚。xx年營銷企業(yè)金卡20000枚。為我們班組超額完成了局里下達的任務。由于郵政業(yè)務完成的出色，xx年我被市郵政局授予“營銷之星”光榮稱號。在工作中，局領導也給予了很多的.支持和鼓勵。
三、以誠信贏得客戶，以服務創(chuàng)造輝煌。
營業(yè)窗口展現(xiàn)的是郵政的形象，我每天上班總是提前到崗，做好班前的準備工作。為了做到規(guī)范服務、熱情服務和優(yōu)質(zhì)服務，每天我都是以愉快的心情面對每一位來辦理業(yè)務的客戶，辦理業(yè)務時做到用語規(guī)范，聲音宏亮，語氣委婉，總是用微笑來贏得每一位客戶的信賴。樹立了良好的郵政形象。我還深入到市場中去聯(lián)系和發(fā)展客戶，宣傳郵政業(yè)務，為客戶提供上門取貨的方便，真正把客戶當成上帝。贏得了客戶的信任。為了推廣企業(yè)金卡業(yè)務，我還主動到企業(yè)聯(lián)系，有時要往返十多次才能談成，但是我始終不放棄的是對郵政事業(yè)的熱情和信心，堅信只要有恒心，只要有堅持不懈的'努力,就一定能把工作做好。
四、共建團結(jié)集體，溶入和諧社會。
我只是眾多郵政員工中普普通通的一員，憑著對郵政事業(yè)的執(zhí)著和熱情，我和們團結(jié)生活在一起，團結(jié)和諧作為主旋律，大家有共同的話題，共同的興趣和共同的追求，那就是為郵政事業(yè)奉獻自己的青春和才智。在這個集體里，能感覺到家庭般的溫暖。我總是積極參加局里組織的各項文體活動，加強與之間的交流和溝通，增強我和班組成員之間的凝聚力，與們一起溶入和諧社會中去，同時也為客戶帶去微笑和快樂，把郵政的優(yōu)質(zhì)服務帶到社會的各個角落。
以上是我參加工作以來的一些主要表現(xiàn)，由于個人能力有限，在工作中離上級領導的要求還有一些差距，在工作中還待進一步提高，我會在以后的日子里加倍努力，提高自身的業(yè)務技能，努力做好局領導交給的每一項工作，為郵政事業(yè)貢獻青春。
勞模事跡材料范文11
XX核工業(yè)金建公司是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車、輪船、醫(yī)療儀器等大型高端企業(yè)提供精密零部件，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非�？量痰�，由于壓鑄件零部件內(nèi)在的氣孔很難消除，是長期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問題，這一問題同樣也長期困擾本公司，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步，影響公司的市場拓展。XX從XX年接管公司開始，就決心攻下這個難關，并親自掛帥帶領技術人員通過網(wǎng)絡與國內(nèi)知名的壓鑄專家進行溝通請教，查閱大量技術資料，然后長期深入生產(chǎn)一線，跟班認真觀察收集基礎數(shù)據(jù)，經(jīng)過對大量基礎數(shù)據(jù)的計算分析和比對，提出了一整套系統(tǒng)解決問題的措施和方案——“調(diào)整（改造升級）設備參數(shù)能力，有序控制鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過公司各部門評審通過后，又親自承擔方案中難度最大的設備改造工作，涉及進口的生產(chǎn)設備因使用年限較長性能下降需要進行改造升級，但企業(yè)生產(chǎn)任務重，時間只允許在3個月內(nèi)完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進口壓鑄機組大修改造任務，在時間緊、任務重、工作壓力大，進口壓鑄機資料不完整的情況下，他在埋頭鉆研的同時，想方設法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關專業(yè)技術人員現(xiàn)場討論剖析，制訂可行性方案。在方案實施的2個月的時間里，他沒有休息過一天。在他的影響和感召下，技術人員和維修人員都紛紛主動加班，使得進口壓鑄機組大修改造升級任務提前1個月圓滿完成。不僅很好的解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，還大大提升生產(chǎn)產(chǎn)能和供貨能力，客戶滿意度大幅提升，市場份額節(jié)節(jié)上升，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
隨后他與公司技術組成員一起，先后對17臺老舊機加數(shù)控設備邊生產(chǎn)邊進行設備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產(chǎn)能也實現(xiàn)了翻番，公司供貨能力由生產(chǎn)低附加值簡單的毛坯提升為生產(chǎn)高附加值的.高精度汽車發(fā)動機及變速箱殼體成品的能力，供貨能力成倍增長。設備使用壽命大大延長，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)百萬元，成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利能力。
大膽創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的動力源泉。XX在技術創(chuàng)新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神。憑著扎實的技術功底和對技術發(fā)展的敏銳把控，對行業(yè)出現(xiàn)的各種新工藝，新技術，都能及時消化吸收，并積極提出引進意見和建議，近年來根據(jù)市場發(fā)展結(jié)合企業(yè)的特點，先后引進多項新工藝，新技術，添置新的浸滲生產(chǎn)線、重力鑄造生產(chǎn)線、集中熔煉生產(chǎn)線，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場所需的工位器具的更新改造，徹底改變原來生產(chǎn)現(xiàn)場設備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營造了十分舒適的工作環(huán)境，堵住了浪費的源頭，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了企業(yè)的市場競爭力。
按照國家《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)（XX-XX）》，到XX年，純電動汽車和插電式混合動力汽車累計產(chǎn)銷量力爭達到50萬輛，到 2XX0年，這一數(shù)字將提升至XX0萬輛。他敏銳的覺察到這一重大歷史性發(fā)展機遇，他要求必須完成該產(chǎn)品研發(fā)任務，并積極參與研發(fā)。電動汽車水冷輪轂電驅(qū)動殼一體化澆鑄項目，是電動汽車的核心部件，屬于國內(nèi)沒有突破、沒有消化過的新技術、新工藝，在沒有施工工藝及相關驗收標準下，該項目如果采用分體式型材鋁機械加工后再焊接方法，不但對汽車整體的承載能力過不了關，而且加工效率、工藝水平遠遠達不到汽車工業(yè)的需要，國內(nèi)鑄造同行都對該項目感覺有趣而又對該項工藝施工沒有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進行試制數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換工作，晚上加班加點整理資料，探索新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，經(jīng)常通宵達旦連續(xù)工作，幾個月下來就瘦了十多斤，但他帶領的技術團隊無怨無悔，經(jīng)過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)終于試制成功，并獲得相關部門審核通過。此項技術不僅填補了國內(nèi)的技術空白，更為公司換來了實現(xiàn)為客戶當年量產(chǎn)XX00 輛新能源汽車配套的新項目。
XX深知技術是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是技術人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術人員的潛能，才能為公司發(fā)展做出貢獻。汽車 03tf 項目是長城汽車哈佛分動箱國產(chǎn)化項目，該產(chǎn)品自XX年開發(fā)以來，一直在機械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問題，幾年來一直無法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內(nèi)沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他帶領技術團隊，深入一線分析原因，經(jīng)半年多連續(xù)奮戰(zhàn)，先后改進加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機械加工工藝進行優(yōu)化，引進兩臺進口加工中心設備，進行配套組裝成機組，一舉攻克了難關，一次交付合格率由原來的XX%提升到 85% 以上，使該產(chǎn)品由原來的每年虧損50萬多元到每年盈利100余萬元，此項技術達到了國內(nèi)領先水平。在國內(nèi)汽車行業(yè)的suv車型市場形勢高速增長的當下，高附加值的四驅(qū)變速箱成為公司產(chǎn)品發(fā)展方向，面對XX汽車變速器有限公司有意讓我們公司生產(chǎn)江鈴車型的前置四驅(qū)變速箱整套殼體鑄造和加工項目，XX深知重新獲得客戶的認可是多么不容易，項目不僅要接，而且只許成功不許失敗。又挑起了成套產(chǎn)品開發(fā)的重任，由于四驅(qū)變速箱殼體鑄件體積和重量都是公司壓鑄和加工設備能力的極限，制造難度大，工藝穩(wěn)定性差，只有拿出特別的控制辦法才能踏上與國內(nèi)一流的XX汽車變速器有限公司配套生產(chǎn)。通過反復試驗終于找到工藝質(zhì)量分段解決法，將整個生產(chǎn)流程的工藝控制點進行分析，找出了影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關鍵的三個工藝階段，使用統(tǒng)計技術組織分析不穩(wěn)定參數(shù)，找出問題的共性，通過加強模具滑道精度控制保證壓鑄時的最遠尺寸段工藝質(zhì)量穩(wěn)定、提高加工定位抓緊力、粗加工與精加工相對分離等措施，對關鍵工序設備進行了優(yōu)化調(diào)整，一舉攻克了困擾著公司壓鑄產(chǎn)品向大型化、高精度、成套生產(chǎn)的瓶頸。同時還對格特拉克（XX）傳動系統(tǒng)有限公司、株州歐格瑞傳動系統(tǒng)有限公司、XX萬里揚公司、北汽福田等國內(nèi)外客商保持聯(lián)動，進行技術合作，技術攻關，利用自己的技術優(yōu)勢，積極協(xié)助解決技術難題，取得客戶的普遍歡迎和好評，提升了公司與合作廠家的技術銜接，和諧了供需關系，不僅為客戶提供100%合格產(chǎn)品，而且建立了長期合作關系，為公司發(fā)展夯實了基礎。
勞模事跡材料范文12
在生產(chǎn)線上默默無聞工作的人。為我廠的發(fā)展奉獻自己，為企業(yè)付出的一切得到電廠全體員工的認可。
同擔任電廠副廠長以來，一直是單位的技術骨干、在工作中哪里需要他、他就出現(xiàn)在哪里他主要負責電氣部分、運行、維修及工會工作。作為領導他總是以身作則、嚴格要求自己、對自己所從事的`工作付出了心血。
20xx年是電廠創(chuàng)造效益最好的一年，全年發(fā)電量提前一個月完成任務，機組的運轉(zhuǎn)周期和員工的責任心都有了很大的提高，這都是與抓安全、重落實是分不開的，為了確保機組和人身安全他帶領全體員工學習安全操作知識，為了企業(yè)的發(fā)展、電廠在原有的設備上新增加了部份一次系統(tǒng)二次回路及時解決了目前企業(yè)用電需求、并多次向電氣運行人員講解并修改和整理了操作規(guī)程，使崗位人員提高了操作和排除事故的能力、從而提高了設備的正常運行保證了人身安全�？刂屏税踩鹿实陌l(fā)生、使電廠整體安全上了一個新臺階。
在日常工作中、抓重點，加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)。水是生命之源，人為企業(yè)之本，高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的持久動力。提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展和精神文明創(chuàng)建的核心所在。按照這樣的思路，緊緊抓住教育培訓這個中心環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力塑造一個現(xiàn)代化的文明群體。狠抓職工的學習培訓教育，采取自學、身教的辦法，總是把自己專業(yè)知識豪無保留的傳授給員工、團結(jié)同志、并協(xié)助廠長、做好助手的份內(nèi)工作。
勞模事跡材料范文13
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學學歷，中共黨員，xx機床有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，高級工程師。
她在制造體系調(diào)度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現(xiàn)了巾幗風采。20xx年，她發(fā)揚特別能吃苦、特別能學習、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，為xx機床有限公司取得月均產(chǎn)值突破億元，年總產(chǎn)值實現(xiàn)15億元做出了突出貢獻。
在精益生產(chǎn)細化流程中，服務市場
近年來，為服務市場促配套，實現(xiàn)精益制造，xx以“JIT”模式為目標，建立了零件按時、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉(zhuǎn)。她以完善產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)為基礎，通過月動態(tài)盤點、季度靜態(tài)盤點制度，提高了基礎數(shù)據(jù)的準確率。在調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)中，節(jié)省場地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉(zhuǎn)到加工現(xiàn)場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運量，同時也節(jié)省了周轉(zhuǎn)時間。
在ERP將產(chǎn)品BOM數(shù)據(jù)分序基礎上，分解零件需求時間，為市場計劃訂單的下達提供了依據(jù)。xx在調(diào)度計劃思路上根據(jù)JIT生產(chǎn)模式，要求車間嚴格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟批量及成套生產(chǎn)，在整個生產(chǎn)組織方面，改變以“生產(chǎn)核心”為“用戶核心”，并加強了與營銷的緊密聯(lián)系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產(chǎn)計劃進行及時調(diào)整。做到了生產(chǎn)隨著合同走，現(xiàn)場隨著市場變，保障了產(chǎn)品按照市場預期投產(chǎn)，按照客戶需求生產(chǎn)，大幅縮短交貨期，為服務和滿足市場提供了重要保證。
在調(diào)整資源創(chuàng)新管理中，增強產(chǎn)能
為大幅提升產(chǎn)能，提高生產(chǎn)配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車間的精大稀設備進行調(diào)整。為增強大型件加工能力，她先后調(diào)整安裝了TK6913B落地鏜銑床、GMC30140R2龍門加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現(xiàn)場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進行合理布局，并增加標識牌，縮短了周轉(zhuǎn)距離，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回90%，實現(xiàn)了內(nèi)部產(chǎn)能的'最大化。
近年來，為提高單件質(zhì)量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標準化工程。與大件加工車間共整理程序40多個，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實際生產(chǎn)脫鉤的狀況，促進了產(chǎn)能的提高。
在調(diào)整配置促產(chǎn)提效中，縮短周期
在生產(chǎn)攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術水平、降低產(chǎn)品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了合理布局，為數(shù)控龍門、落地床身調(diào)整序設立專用區(qū)域。調(diào)整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉(zhuǎn)次數(shù)4次，節(jié)省工時4小時。在調(diào)整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調(diào)整序劃分為部裝二車間承擔，調(diào)整區(qū)域在小件加工車間，調(diào)整完成后直接進包裝車間。僅此一項，就使總裝車間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產(chǎn)效率中，實現(xiàn)輕型落地系列出產(chǎn)周期40天，重大型落地系列出產(chǎn)周期88天，小型龍門系列出產(chǎn)周期55天，重大型龍門系列出產(chǎn)周期120天，五軸系列出產(chǎn)周期125天，刨臺系列出產(chǎn)周期45天，臥式系列出產(chǎn)周期60天，使同類數(shù)控產(chǎn)品出產(chǎn)效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產(chǎn)品FBC200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術部解決雙軸驅(qū)動的同步問題等大小難點40多個，特別是在縮短批量投產(chǎn)的周期中，實現(xiàn)了新產(chǎn)品當年試制、當年投產(chǎn)，當年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產(chǎn)的FBC200r產(chǎn)值已突破4億元。
在強化供應質(zhì)量控制中，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品
xx為優(yōu)化供應流程，建立了供應商質(zhì)量管理檔案，審核供應商資質(zhì)，考核供應商配套、質(zhì)量和價格情況。同時，參照供應商分類評級管理辦法，對供應進行了整頓優(yōu)化。由原來309家調(diào)整為225家。如鑄件廠家由原30家，調(diào)整為20家，鑄件問題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠家由14家精簡至3家，使焊件質(zhì)量整體提高。在FBC200r滑枕材質(zhì)控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達到了100%。
為進一步創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，她還實施了生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量日報制度，并組織相關部門進行跟蹤、分析、解決，使質(zhì)量反饋的問題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗
近年來，xx組織開發(fā)了“非ERP”物資管理數(shù)據(jù)庫，即非ERP”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數(shù)據(jù)庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的所有功能，還承擔了14000多種物資的采購計劃下達、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非ERP”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著降耗成果。
在庫存專項管理行動中，面對庫存的一臺20xx年出產(chǎn)的TKP6113/2機床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時間通過鉆研圖紙，反復研究機床各項性能參數(shù)，使這臺機床起死回生，成為加工車間重要設備，此項改進盤活資產(chǎn)達128.2萬元。
此外，xx通過強力壓縮外協(xié)加工成本，使外協(xié)費用月均同比降低了81%，并通過推動自制工裝降低外購成本20萬元。在清理、盤活庫存中，降低庫存9000多萬元。截止去年，原材料庫存金額同比下降了39%；在制品金額同比下降了29%，有力盤活了資金。在實施機床“瘦身計劃”中，共降低成本170萬元
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動模范、xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx省五一巾幗先進個人、全國女職工建功立業(yè)標兵等榮譽稱號。
勞模事跡材料范文14
x公司作為共和國航空工業(yè)的長子，在61年的發(fā)展歷程中創(chuàng)造了中國航空史上無數(shù)個第一。我所在的分廠主要是為飛機操控系統(tǒng)加工零件，我們鉗工班就是為這些零件做最后一道手工精密加工。這項工作不僅要熟知機械加工所涉及的各個工序、各種材料以及機械原理、力學原理等相關知識，還要掌握鉗工的加工技術技能，尤其要具有掌控加工精度的高超本領，才能保證部件的裝配技術要求。
我出身在工人家庭，祖孫三代都是x職工，從小生活在x大院，耳濡目染，父輩們“航空報國”的理想一直感染和激勵著我。2000年我如愿地走進了x公司技工學校，從那時起我就暗下決心，立志成為全國最好的鉗工，心系藍天，報效國家!那時，我的這個理想沒對別人說，怕人家說我“狂妄”。在3年的技校學習期間，我?guī)缀趺刻焐贤?個小時課之后，還要拿出6個小時自學苦練。上實訓課，我經(jīng)常問老師全國和省市鉗工技能比賽要求什么精度，然后就超出課程所規(guī)定的，把0.1毫米公差提高到0.05毫米、把0.05毫米公差提高到0.02毫米，向更高目標看齊。
2003年，我以全班第一名的成績從技校畢業(yè)，入廠當了一名鉗工。雖然離開學校走上工作崗位，但我學習和鉆研的勁頭一點兒也沒有減。為了全面掌握專業(yè)技術知識，我白天在廠里勤學苦練，晚上回到家則系統(tǒng)學習理論力學、結(jié)構(gòu)力學、鉗工工藝學等專業(yè)理論和工藝方法。我還一有空就去書店購買專業(yè)書籍，有時手頭不太寬裕，就抄錄書中的精華。多年來，我購買的專業(yè)書籍多達400余本，整理了20余萬字的鉗工技術資料。同時，我還利用業(yè)余時間攻讀了成人高考，先后拿下了機械電子工程專業(yè)�？坪捅究莆膽{。
我既向書本學習，也向?qū)嵺`學習，多方拜師學藝。參加工作之初，廠里安排付紅安和楊四新做我的師傅，我不像其他徒弟那樣學兩三個月就急著干活，而是潛心學習，反復研習，整整學藝兩年。2004年，我在公司舉辦的技能大賽上，結(jié)識了全國職工職業(yè)技能大賽工具鉗工季軍王曉東，就拜他為師。那以后，我在參加全國和省市職業(yè)技能競賽過程中，又先后拜全國鉗工冠軍曲驪、全國勞動模范胡長國、全國技術革新能手王文麒和國防科工委技術能手由發(fā)強為老師，每逢遇到問題就通過電話、qq向他們請教，從中不僅學到了精湛的專業(yè)技能，也領悟到了那種追求理想、勇于擔當?shù)某绺咂焚|(zhì)，銳意創(chuàng)新、超越自我的奮斗精神。
參加工作第二年，在公司舉辦的技能競賽中，我取得了第三名的成績，工友們都向我表示祝賀，而我卻找到了自己的差距，每天下班不回家，吃袋方便面，在車間一練就到下半夜。后來我還感覺不解渴，又買了一臺老虎鉗子，安在家里北陽臺上苦練不止。那時的我就像著了魔，一時一刻都不想停下來。
有志者事竟成，付出就有回報。憑借常人難以做到的刻苦學習和鉆研，從2005年開始，我多次代表公司參加各級別職業(yè)技能競賽，先后取得x市、x省、全國不同鉗工組多個第一名的成績。經(jīng)過三次破格晉升，20xx年，我成為了x公司歷史上最年輕的高級技師。特別是我手工加工公差可以達到0.003毫米，相當于頭發(fā)絲的1/25，即使是最先進的數(shù)控機床也達不到這個程度，被大家稱之為“文墨精度”，那年我25歲。由此，我被選為中航工業(yè)集團公司青年技師協(xié)會副秘書長、x市國防及中省直企業(yè)職工技術協(xié)會鉗工協(xié)會會長。
鉗工俗稱機械工人中的萬能工。當好鉗工光靠體力不行，需要時時動腦筋琢磨，更需要有一種不盲從、不服輸、勇于創(chuàng)新的進取意識。俗話說“活好還得家什妙”，我對鉗工工具的喜愛超過了一切。20xx年，我榮獲全國機修鉗工狀元，得到3萬元獎金，我做的第一件事就是到x五金工具城，把自己渴望已久的一套進口組合量規(guī)買到手。在每年x舉辦的“中國國際裝備制造業(yè)博覽會”的最后一天，我也總要趕過去，趁參展單位甩賣機會，以低廉的價格選購適合的工具。在使用這些新工具的同時，我還把它們與廠里使用的工具進行比對，研究其中的差距，然后動手加以改進，累計改進各種刀、量、夾具100多種。特別是有一種鈦合金專用絲錐經(jīng)改進后，提高工效4倍，每年能節(jié)約人工成本和材料費46.2萬元。這些工具成為工友們的搶手貨。
20xx年，公司在為國外客戶生產(chǎn)大型客機艙門時，有一道緊固件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，時間周期緊，加工難度大，我就整天琢磨著怎么改進方法。恰好一天晚上，我在電視“走近科學”欄目看到了一個有關汽車剎車片的.專題，這讓我豁然開朗：可不可以生產(chǎn)一個裝置，事先預設好摩擦系數(shù)，通過鉆床旋轉(zhuǎn)達到緊固的目的。我立即畫圖紙，第二天到單位做零件乃至裝配、調(diào)試，經(jīng)過反復試驗，終于獲得了成功。如今，這個名為“定扭矩螺紋旋合器”的裝備已取得國家發(fā)明專利，并在生產(chǎn)加工中廣泛應用，使以往2個人、1天半的加工裝配任務，現(xiàn)在1個人、2小時即可完成，提高生產(chǎn)效率8倍，僅人工成本每年就節(jié)約逾百萬元。
20xx年，公司有一項上千萬元的國外訂單，由于質(zhì)量沒達到要求，被國外客戶亮了黃牌。如果三個月內(nèi)解決不了問題，不僅訂單告吹，而且公司甚至中國航空企業(yè)在整個歐洲市場都將顏面盡失。公司上下憋著一口氣，一定要啃下這個硬骨頭!而要攻克這個難關，通常要建一個恒溫、恒濕的車間，投資數(shù)百萬元不說，工期根本來不及。接到這個任務后，我與工友們絞盡腦汁、想盡了各種辦法，最后用保溫箱加防潮沙營造出一個符合加工要求的小環(huán)境，使這道難題迎刃而解，保證了產(chǎn)品按時交付，為中國航空企業(yè)贏得了信譽。
參加工作9年來，我在完成本職工作的同時，累計改進工藝方法60余項，改進設備2項，發(fā)現(xiàn)設計問題26個，提出生產(chǎn)竅門24項，總結(jié)先進操作方法和撰寫技術論文12篇，申報技術革新項目20項，并取得了“多功能測量表架”等3項國家發(fā)明專利和實用新型專利，相當于每個月有4項革新改造和發(fā)明創(chuàng)造項目。
現(xiàn)在社會一些人對“80后”總有一些擔心，甚至對他們能否保持工人階級本色表示懷疑。其實每個“80后”都有自己的個性，也都有自己的理想，我也一樣。所不同的是，我的理想是做一個中國最好的鉗工，讓理想接地氣，讓人生更有價值。
我所在的鉗工班有12個人，除去兩個老師傅和我，剩下的9個人年齡最大的也不過24歲，其中7個是“90后”。隨著年齡的增長和技藝的增進，我漸漸意識到新時期工人階級的責任，意識到我們年輕一代需要弘揚和傳承愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神。工作中，我更多地依靠團隊，并用自己的行動帶動和影響身邊的青年職工。在工友們遇到解決不了的技術難題時，我都毫無保留地向他們傳授加工方法和技巧，或現(xiàn)場找出專業(yè)書籍講解，或以身示范教大家如何正確使用工具。
我在同行業(yè)有了名氣以后，一些獵頭公司也找上門來。20xx年的一天，南方一家民營公司老板給我開出年薪48萬元的條件，想把我挖走，而我卻沒有絲毫動心。我知道，我的家在x，我的根在x，三尺鉗工操作臺，這就是我心系藍天、創(chuàng)新超越、實現(xiàn)理想的大舞臺。
今年年初，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并被評為x市和x省特等勞動模范，還榮獲了全國五一勞動獎章，我感到自己肩上的責任更重了。面對中國航空工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，我將珍惜榮譽、不辱使命、再接再厲，以盈尺銼刀為畫筆，在航空報國的巨幅畫板上潑墨點染，續(xù)寫當代工人創(chuàng)新勞動的新篇章!
勞模事跡材料范文15
自1995年參加工作以來，一直從事以環(huán)氧乙烷為主要原材料衍生新材料化學品的研究與開發(fā)，先后從事產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工藝的研究工作，負責公司產(chǎn)品設計和開發(fā)的策劃、規(guī)劃實施管理，并負責滿足顧客需求的產(chǎn)品開發(fā)、銷售。曾在全國精細化工刊物、及全國表面活性劑論文集上發(fā)表學術論文數(shù)篇，研究成果數(shù)十種，其中獲國家省市區(qū)獎的就有十幾種；曾經(jīng)參與公司成立的新產(chǎn)品水泥減水劑用甲基聚乙二醇（1000）丙烯酸酯MPEGA1000，單晶硅等半導體材料線切割用切割液OXSI—303，太陽級硅切割液OXSi—205項目組，并作為該項目的主要負責人，并將研制開發(fā)的新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為市場銷售，深入客戶的使用現(xiàn)場，對實際使用過程中的問題進行研究及解決。從業(yè)十幾年來參與開發(fā)科技項目和科研成果多項，取得了顯著的成效，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。目前從事新產(chǎn)品市場開發(fā)、銷售工作，負責奧克的經(jīng)營管理、市場營銷工作，重點加強自主知識產(chǎn)權(quán)的科技開發(fā)力度。為占領國際、國內(nèi)環(huán)氧乙烷深加工技術的制高點，在國內(nèi)外、光伏產(chǎn)業(yè)、減水劑行業(yè)，朱宗將先生帶領團隊，發(fā)揮公司的.核心技術專長，開拓新市場、新領域，做好技術、及產(chǎn)品售后服務工作，成為行業(yè)的帶頭人。公司研制開發(fā)的新產(chǎn)品主要致力于綠色環(huán)保、資源節(jié)能等行業(yè)的應用。
在從事產(chǎn)品的研發(fā)的同時，帶領公司的營銷隊伍不斷開發(fā)新的市場，推廣新產(chǎn)品的實際應用，解決現(xiàn)場應用的問題，將奧克核心專長與本地環(huán)氧乙烷優(yōu)勢資源和符合大趨勢的大市場有效結(jié)合起來，形成奧克核心競爭力，抓住機遇、借助外力、創(chuàng)新經(jīng)營、快速發(fā)展，并重點開拓了華南廣州、西南成都等的市場，使產(chǎn)品在此地區(qū)的銷售超4萬噸，銷額超6億元。
朱xx將從事化工行業(yè)以來始終致力于環(huán)氧乙烷精深加工和乙氧基化催化技術的研究開發(fā)與創(chuàng)新。在乙氧基化窄分布催化技術、多晶硅切割液、水泥減水劑等環(huán)氧衍生精細化學品的創(chuàng)新開發(fā)術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新方面，取得一系列具有國際領先和國際先進水平創(chuàng)新成果和重大突破，多項被列入中華人民共和國科學技術部國家級重點火炬計劃和星火計劃。如項目6000噸/年5 0%乙草胺微乳劑乳化劑項目，8000t/a OX—932高效稠油破乳劑。
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