春節(jié)后上班第一天動(dòng)員講話稿通用

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？以下是小編整理的春節(jié)后上班第一天動(dòng)員講話稿通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位同仁：

　　今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長!

　　今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì)。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布�？梢钥隙ǖ氖�，20xx年，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營業(yè)務(wù)，確定20xx年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。

　　具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，確保年度項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn)、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購效率、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。

　　為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營管理。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一年之計(jì)在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場走勢不明、政策有調(diào)整可能的形勢下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營上認(rèn)識(shí)全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。

　　下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：

　　1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計(jì)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。 各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會(huì)議，達(dá)到兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識(shí)，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識(shí)上來;二是全面吃透公司的年度計(jì)劃，分解計(jì)劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總，項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。

　　我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)， 宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì)、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告;兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話)，對照會(huì)議上所提到的問題進(jìn)行分析，有則改之，無則加勉。會(huì)開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果，絕不能搞問題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。

　　我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識(shí)到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。

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