建筑施工方案[精華15篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的建筑施工方案，歡迎大家分享。

建筑施工方案1

　　為進(jìn)一步提高公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的管理水平，全面貫徹和落實(shí)“湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實(shí)施辦法”的通知精神，結(jié)合公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)，特制訂創(chuàng)建本公司所承建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施，通過(guò)我公司對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)我公司在建筑施工企業(yè)市場(chǎng)行為規(guī)范化、安全管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)創(chuàng)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

　　二、實(shí)施范圍和依據(jù)

　�。�1）實(shí)施范圍

　　本省行政區(qū)域內(nèi)所有建筑施工總承包、專業(yè)承包和房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目（包括外省承建項(xiàng)目）。

　�。�2）工作依據(jù)

　�、賴�(guó)家和省有關(guān)法律法規(guī)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。

　�、趪�(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》

　�。℅B/T28001-20xx）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCT/T77-20xx）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20xx）、《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ128-20xx）、《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（DGJ0819905-1999）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-20xx）等建筑工程安全文明施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　�、圩》亢统青l(xiāng)建設(shè)部與省有關(guān)文件：原建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展

　　建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建質(zhì)〔20xx〕232號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕87號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則〉的通知》（建質(zhì)〔20xx〕254號(hào)）、原湖南省建設(shè)廳印發(fā)的《建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》（湘建建〔20xx〕331號(hào)）、《湖南省建筑工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源安全管理實(shí)施細(xì)則》（湘建建〔20xx〕303號(hào)）、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的`《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法（試行）》（湘建建〔20xx〕109號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知》（湘建建〔20xx〕111號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督規(guī)范化工作的通知》（湘建建〔20xx〕107號(hào)）等。

建筑施工方案2

　　20xx年項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案

　　為強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)高效完成年度計(jì)劃目標(biāo)，集團(tuán)公司研究決定，于xxxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，具體方案如下：

　　一、活動(dòng)意義

　　全面貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年”“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”活動(dòng)部署要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)年度考核目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感，在項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中自我加壓、奮勇?tīng)?zhēng)先，全面展現(xiàn)集團(tuán)奮進(jìn)精神、拼搏精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的'大提速，品質(zhì)的大跨越，效能的大提升。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　通過(guò)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)熱潮，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx個(gè)以上項(xiàng)目（基礎(chǔ)公司xx個(gè)、交建投xx個(gè)、棚改投x個(gè)）提前完成區(qū)考年度建設(shè)目標(biāo)，xx個(gè)以上項(xiàng)目（基礎(chǔ)公司xx個(gè)，交建投x個(gè)，棚改投x個(gè)）建成達(dá)效。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為確�！鞍偃展�堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)在“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核”工作機(jī)制下高效運(yùn)行，形成項(xiàng)目推進(jìn)合力，特成立“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx兼任辦公室主任，xx明同志兼任辦公室副主任，基礎(chǔ)設(shè)施公司負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作。xx任辦公室成員，負(fù)責(zé)活動(dòng)的計(jì)劃下達(dá)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)攻堅(jiān)小組。

　　1.前期工作攻堅(jiān)組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：投資發(fā)展部、總工室、土地儲(chǔ)備部、風(fēng)控審計(jì)部、設(shè)計(jì)管理部相關(guān)員工

　　職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)報(bào)建、用地報(bào)批、招標(biāo)定隊(duì)與合同簽訂等準(zhǔn)備工作，及時(shí)審核工程預(yù)算，嚴(yán)格合同管理和計(jì)量支付。

　　2.拆遷協(xié)調(diào)攻堅(jiān)組

　　組長(zhǎng)：

建筑施工方案3

　　摘要：排水工程是市政府建設(shè)中重要工程之一，確保其施工質(zhì)量尤為重要。以下是對(duì)市政排水工程建筑施工中存在的問(wèn)題及整改方案

　　一、排水工程是排除人類生活污水和生產(chǎn)中的各種廢水、多余的地面水的工程。由排水管系（或溝道）、廢水處理廠和最終處理設(shè)施組成。通常還包括抽升設(shè)施（如排水泵站）。①排水管系。收集和輸送廢水（污水）的管網(wǎng)，有合流管系和分流管系。合流管系只有一個(gè)排水系統(tǒng)，雨水和污水用同一管道排輸。

　　分流管系有兩個(gè)排水系統(tǒng)：雨水系統(tǒng)收集雨水和冷卻水等污染程度很低、不經(jīng)過(guò)處理直接排入水體的工業(yè)廢水，其管道稱雨水管道；污水系統(tǒng)收集生活污水及需要處理后才能排入水體的工業(yè)廢水，其管道稱污水管道。②廢水處理廠。

　　包括沉淀池、沉沙池、曝氣池、生物濾池、澄清池等設(shè)施及泵站、化驗(yàn)室、污泥脫水機(jī)房、修理工廠等建筑，廢水處理的一般目標(biāo)是去除懸浮物和改善耗氧性，有時(shí)還進(jìn)行消毒和進(jìn)一步處理。③最終處理設(shè)施。視不同的排水對(duì)象設(shè)有水泵或其他提水機(jī)械，將經(jīng)過(guò)處理廠處理滿足規(guī)定的排放要求的廢水，排入水體或排放在土地上。

　　二、給排水工程建筑施工中常遇見(jiàn)的問(wèn)題

　　1.地敷設(shè)管道的設(shè)置問(wèn)題

　　近幾年由于給水管材的飛速發(fā)展，為了達(dá)到建筑室內(nèi)的美觀、整潔，戶內(nèi)給水支管越來(lái)越多的采用地敷設(shè)的敷設(shè)方式，但應(yīng)注意一些問(wèn)題：

　�。�1）管材宜選用PP-R管、PEX管、鋁塑復(fù)合管等，當(dāng)選用PP-R等可熱熔連接管材時(shí)，可將接頭設(shè)置于地面下，當(dāng)選用鋁塑復(fù)合管等非熱熔連接管材時(shí)，應(yīng)將連接接頭設(shè)置于地面上，防止漏水時(shí)檢修困難。

　　（2）由于地面建筑面層厚度限制和采暖地敷設(shè)管道交叉的限制，采用地敷設(shè)方式的給水支管外徑不宜大于25ram。（3）地敷設(shè)給水支管當(dāng)找平層無(wú)法滿足敷設(shè)時(shí)，可與暖通專業(yè)協(xié)商將管道埋設(shè)于采暖管道下方聚苯板中。

　　2.地漏設(shè)置及水封問(wèn)題

　　地漏的設(shè)置應(yīng)符合《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015--20xx版第4.5.7條規(guī)定“廁所、盥洗室、衛(wèi)生間圾其他需經(jīng)常從地面排水的房間，應(yīng)設(shè)置地漏。”根據(jù)使用場(chǎng)合的不同選擇不同類型的地漏，食堂、廚房和公共浴室宜選擇網(wǎng)框式地漏。

　　在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)，有許多業(yè)主反應(yīng)房間內(nèi)氣味異常，為此與物業(yè)及開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生了許多糾紛。這個(gè)問(wèn)題的根源是地漏的水封被破壞，排水管道內(nèi)氣體進(jìn)入室內(nèi)，形成污染。

　　4.5.9條規(guī)定“帶水封的地漏水封深度不得小于50ram�！�。在建設(shè)及施工過(guò)程中，為了降低工程造價(jià)，使用了劣質(zhì)的地漏，這種地漏水封深度一般不大于30mm，無(wú)法達(dá)到水封的作用。住戶在裝修房子時(shí)選用裝修市場(chǎng)上外觀美觀的不銹鋼，內(nèi)部水封也很淺。如果水封深度不滿足規(guī)范規(guī)定，當(dāng)排水時(shí)，地漏的水封因誘導(dǎo)虹吸或正壓噴濺作用被破壞。好多居民發(fā)現(xiàn)家中有臭味，特別是廚房抽油煙機(jī)工作時(shí)更加嚴(yán)重，則是由于氣壓波動(dòng)，水封被破壞造成。有的住宅內(nèi)廚房設(shè)置了地漏，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有補(bǔ)水，特別是冬季采暖期水封容易干涸，應(yīng)經(jīng)常補(bǔ)水。設(shè)計(jì)及施工時(shí)應(yīng)采用高水封地漏或新型的氣水兩封型地漏。廚房地面濺水較少，可不設(shè)置地漏。當(dāng)對(duì)氣味有嚴(yán)格要求時(shí)，可在地漏下加存水彎。

　　3.戶內(nèi)閥門(mén)的設(shè)置問(wèn)題

　　為了便于戶內(nèi)給水設(shè)施的檢修，在廚房及衛(wèi)生問(wèn)的給水管上部適當(dāng)增加控制閥門(mén)，一旦出現(xiàn)漏水、跑水現(xiàn)象時(shí)，用戶可以及時(shí)關(guān)閉給水閥門(mén)，從而避免更為嚴(yán)重的后果發(fā)生，以保證使用的安全性。

　　閥門(mén)的選用應(yīng)符合《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50015 20xx版第3.4.3條規(guī)定“給水管道上使用的各類閥門(mén)的材質(zhì)，應(yīng)耐腐蝕和耐壓。根據(jù)管徑大小和所承受壓力的等級(jí)及使用溫度，可采用全銅、全不銹鋼、鐵殼銅芯和全塑閥門(mén)等�！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)下鍍銅的鐵桿、鐵芯閥門(mén)，不應(yīng)使用。

　　三、關(guān)于給排水建筑工程的一些要求以及改革

　　１、工藝流程的要求

　　給水處理廠即一般常稱的自來(lái)水廠。由于原水水質(zhì)不同，工藝流程有各種組合，但它的基本工藝為混合、絮凝、沉淀、過(guò)濾和消毒。在城市水廠中，基本流程為原水→一級(jí)泵房→加藥→絮凝池→沉淀或澄清池→濾池→消毒清水池→二級(jí)泵房→用戶。水廠內(nèi)的主體處理構(gòu)筑物中沉淀池、濾池基本上都高出地面，只有清水池可以埋入地下，而當(dāng)沉淀采用平流式沉淀時(shí)，其池長(zhǎng)達(dá)１００余ｍ，在水廠中會(huì)形成單調(diào)冗長(zhǎng)的池體，都需加以仔細(xì)設(shè)計(jì)。

　　大多數(shù)的城市污水處理廠的流程一般為提升后的污水重力經(jīng)格柵→沉砂→初沉→曝氣→二沉→消毒→出流。如果排入的水體是感潮水體，有時(shí)亦會(huì)在處理水排入前有提升泵站，以解決高潮時(shí)污水廠的出水問(wèn)題。

　　對(duì)于地下水位高的地區(qū)興建的污水廠，為了解決構(gòu)筑物的空池抗浮，往往以出水末端構(gòu)筑物的高度為控制，而將進(jìn)水泵站以后的構(gòu)筑物以高出地面３～４ｍ布置，這樣就必須對(duì)這種沉悶不堪的大體量砼面作建筑處理，同時(shí)也必須對(duì)池間聯(lián)系的狹小的通道走廊作恰當(dāng)?shù)慕ㄖ�處理，否則作為一個(gè)整體環(huán)境來(lái)講是極不理想的，往往也不易被人們所接受。

　　２、總體規(guī)劃的要求

　　總體規(guī)劃非常重要，它是設(shè)計(jì)的靈魂。在規(guī)劃時(shí)首先要有一個(gè)總體布局的構(gòu)思，其中應(yīng)包括：工藝布局的合理、道路走向的清晰、廣場(chǎng)的適宜、地域的平衡、人流的互不交叉和公建用房（即生活區(qū)，其中包括辦公、科研、試驗(yàn)、管理、會(huì)議室、食堂、廚房等內(nèi)容）的最佳布置，然后按照①功能分區(qū)合理、簡(jiǎn)捷、便利、經(jīng)濟(jì)的原則；②風(fēng)向、日照、地形有利的原則；③構(gòu)圖優(yōu)美、對(duì)比均衡、空間流通的原則等，根據(jù)工藝流程的要求，結(jié)合廠址的自然條件及環(huán)境條件（包括地形以至地質(zhì)條件、廠外道路系統(tǒng)、綠化條件、朝向、原有建筑物等）來(lái)進(jìn)行總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中必須注意要?jiǎng)?chuàng)造良好的日照、空氣和通風(fēng)條件，還要盡量避免噪聲的干擾，合理安排和大量利用綠化，把生態(tài)環(huán)境放在首位統(tǒng)一規(guī)劃（特別是廠前區(qū)），然后將建筑物（或構(gòu)筑物）布置在經(jīng)過(guò)深思熟慮的`綠化等環(huán)境中。在綠化設(shè)施中須充分考慮到生態(tài)綠化和景觀綠化的有機(jī)結(jié)合，并多種植些可以釋放有益氣體和減少塵埃的樹(shù)種，以改善廠區(qū)環(huán)境，減少空氣污染，提高廠區(qū)的明潔度。同時(shí)，建筑物（構(gòu)筑物）的設(shè)計(jì)原則還必須在立足于“環(huán)境、空間、形式”三者統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，使群體形象和個(gè)體形象都能表現(xiàn)出一種內(nèi)在的含蓄和諧調(diào)，并通過(guò)曲直、高低、虛實(shí)、明暗、黑白、凹凸、方圓、上下等造型元素和設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用充分體現(xiàn)出工藝工程設(shè)計(jì)的新境界。

　　３、傳統(tǒng)觀念的改革

　　傳統(tǒng)是指技術(shù)上、文化上歷史的凝聚、沉淀和積累，它是人們長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，是固有的客觀存在。它之所以能長(zhǎng)期繼承，經(jīng)久不衰，并在某些方面形成一種固有的心理態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)樗�具有一定的吸引力和耐人尋味的余韻，因此它往往極易被人們長(zhǎng)久地、習(xí)慣地循套，自然地襲用，即使有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和不足，但對(duì)成功來(lái)說(shuō)往往可加以原諒，或者最后說(shuō)總的還是成功的。我們?nèi)绻�辯證地看，則可以這樣說(shuō)，在繼承傳統(tǒng)之余必須要有充分的創(chuàng)新，即從“現(xiàn)實(shí)的需要出發(fā)對(duì)傳統(tǒng)作轉(zhuǎn)變的工作”。如果工藝總是老一套形式，形式總是老面孔，色彩總是陳調(diào)重彈，即使在功能上還可以過(guò)得去，能滿足業(yè)主的一般要求，但從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，從兩個(gè)文明來(lái)看，無(wú)論如何在組織形式上、在事先指導(dǎo)上、在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、在通氣上都應(yīng)該重新思考，不能一味循舊。在工藝上必須要?jiǎng)?chuàng)新、要提高、要有些新東西。在選型、色彩上必須要美觀、要有所升華，否則就不能使業(yè)主感到非常滿意，不能心情舒暢。為此可以說(shuō)挑戰(zhàn)創(chuàng)新是必須的，是絕對(duì)的，沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)暮氣沉沉沒(méi)有生氣，就不能前進(jìn)。

建筑施工方案4

　　第一章工程概況

　　第一節(jié)項(xiàng)目名稱、性質(zhì)、規(guī)模和地理位置。

　　項(xiàng)目名稱一般應(yīng)采用工程合同中的單位工程名稱，盡量做到與工程合同保持一致；

　　工程性質(zhì)指公共建筑或民用建筑，說(shuō)明本項(xiàng)目是新建工程還是改建、擴(kuò)建或既有建筑的裝飾改造工程，還應(yīng)簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的使用功能；

　　工程規(guī)模指建筑面積、幕墻面積、建筑高度、層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式，圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式和幕墻工程造價(jià)等；

　　工程地理位置指工程所在地。

　　第二節(jié)工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)和幕墻設(shè)計(jì)）、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況。

　　第三節(jié)工程承包或分包工程范圍和內(nèi)容。按照合同規(guī)定的工程范圍和內(nèi)容表述。

　　第四節(jié)施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求，一般應(yīng)包括：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及施工配合協(xié)調(diào)等方面的要求

　　第五節(jié)工程施工條件。重點(diǎn)說(shuō)明與幕墻工程施工和專項(xiàng)方案編制相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)條件，如：

　　1、主體結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度；

　　2、甲供材料、設(shè)備計(jì)劃和實(shí)際到貨情況；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋件安裝分工與實(shí)際預(yù)埋進(jìn)度；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)腳手架種類，腳手架搭、拆和使用管理分工與實(shí)際進(jìn)度：

　　5、采用吊籃腳手架情況

　　6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電布置和分工（重點(diǎn)是臨時(shí)用電）；

　　7、其他（周邊環(huán)境、臨時(shí)設(shè)施等）

　　上述現(xiàn)場(chǎng)施工條件，要求提供現(xiàn)場(chǎng)最近施工的圖文資料。

　　第二章建筑幕墻設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：

　　第一節(jié)各立面幕墻設(shè)計(jì)描述（主樓、裙樓分別描述，如項(xiàng)目為建筑群，則應(yīng)分單位工程描述）。

　　第二節(jié)各種類型幕墻使用部位及工程量，可按下列類型分別介紹：

　　1、按施工方法分為構(gòu)件式、單元式、小單元式幕墻。

　　2、按面板材料分為玻璃、石材、金屬等幕墻。

　　3、按構(gòu)造和支承方式分：

　�。�1）框支承玻璃幕墻（隱框、半隱框、明框玻璃幕墻等）；

　�。�2）全玻幕墻（分下端支承和吊掛式）；

　�。�3）點(diǎn)支承玻璃幕墻（可分為玻璃肋、單根型鋼或鋼管、鋼桁架、張拉桿索支承體系等）

　�。�4）石材幕墻（按骨架可型鋼、鋁合金型材等，按面板固定方式分為短槽式、通槽式、后切式等，說(shuō)明是否空縫）

　　（5）金屬幕墻（按面板分單層鋁板、鋁塑復(fù)合板、蜂窩鋁板、不銹鋼板等，說(shuō)明是否空縫）。

　　第三節(jié)采用新型幕墻、新技術(shù)、新材料、新工藝情況，并說(shuō)明是否通過(guò)新產(chǎn)品技術(shù)鑒定和應(yīng)用論證。

　　第四節(jié)幕墻節(jié)能設(shè)計(jì)的節(jié)能構(gòu)造和采用的節(jié)能材料簡(jiǎn)介。

　　第五節(jié)幕墻構(gòu)件吊裝（如屋頂幕墻鋼結(jié)構(gòu)、單元式玻璃幕墻板塊等吊裝）。

　　6、幕墻的附加設(shè)備的安裝（如電動(dòng)開(kāi)窗機(jī)、擦窗機(jī)）。

　　“建筑幕墻設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介”對(duì)安全專項(xiàng)方案編制、審核和提供專家論證都很重要。但是許多方案對(duì)設(shè)計(jì)的介紹太簡(jiǎn)單，既不分部位、立面，也不分小類。有的方案只說(shuō)“本工程有玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻、玻璃雨蓬……”就算是工程概況了。其實(shí)按照上面要求描述，已經(jīng)夠簡(jiǎn)單了。很多方案的編制人，連圖紙都沒(méi)翻過(guò)。全按現(xiàn)成的某工程施工組織設(shè)計(jì)文本照抄，常常出現(xiàn)張冠李戴的錯(cuò)誤，甚至甲單位的`項(xiàng)目經(jīng)理名字出現(xiàn)在乙單位的方案中。如果本著這種態(tài)度編制方案，這方案怎么能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用？

　　第三章編制依據(jù)

　　第一節(jié)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件；

　　第二節(jié)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

　　第三節(jié)工程所在地有關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

　　第四節(jié)本工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，幕墻施工圖及采用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖；

　　第五節(jié)總承包單位工程施工組織設(shè)計(jì)、幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

　　第六節(jié)工程合同和工程招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)文件。

　　說(shuō)明:各單位編制的專項(xiàng)方案引用極大部分是技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且普遍存在引用大量已廢止的、與工程無(wú)關(guān)的、或與安全施工無(wú)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,而很少引用關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，下面選編了部分常用的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，供編制專項(xiàng)方案參考。在編制方案時(shí)，不宜全部引用，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際有針對(duì)性地加以增刪。

　　引用其他技術(shù)和管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，必須有針對(duì)性地選編主要的和現(xiàn)行、有效的。外省、市的地方標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)規(guī)范一般不應(yīng)引用。

建筑施工方案5

　　1.繁雜的前期準(zhǔn)備工作

　　1.1技術(shù)與材料準(zhǔn)備

　　一是熟悉管線經(jīng)由建筑體的路徑；二是仔細(xì)分析圖紙內(nèi)容，掌握管線布局、給水規(guī)定以及管線建設(shè)的規(guī)定等；三是根據(jù)設(shè)計(jì)要求認(rèn)真檢查預(yù)留孔、預(yù)埋件和管槽等，設(shè)計(jì)符合要求的各項(xiàng)尺寸。此外，在材料準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備：一是給水管配件；二是各種規(guī)格的管材；三是管道接口用的填料、保溫材料和防腐材料等。

　　1.2手工工具和機(jī)具準(zhǔn)備

　　一般的工具有梅花扳子、彎剪、固定扳手等；常用的安裝工具有鏈鉗、割管器、管鉗、套絲器、套絲板及手動(dòng)電鉆等；主要的機(jī)具有水暖管道加工設(shè)備，如套絲機(jī)、無(wú)齒鋸床、電動(dòng)及手動(dòng)彎管機(jī)、電動(dòng)元齒鋸、咬口機(jī)、頂管機(jī)、電焊與縫焊機(jī)、剪板機(jī)、掃管機(jī)、扳邊機(jī)等；常用量具有法蘭直角尺、鏈鉗、游標(biāo)卡尺、彎幾、鋼卷尺、量角規(guī)等。

　　2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)步驟

　　室內(nèi)建筑一般是先設(shè)置進(jìn)口處的管線，后設(shè)置室內(nèi)管線，最后才是設(shè)置立管等。橫向的管線活動(dòng)規(guī)定十分多。先是開(kāi)展好土建工作，其次是高層的地下室作業(yè)，然后是拆除模板和測(cè)試器構(gòu)造的達(dá)標(biāo)水平，最后才是設(shè)置地面的高度線。在鋪建管線的時(shí)候，首先要順著進(jìn)口的方向?qū)嵤�。若采用螺紋接洽干管，需要在立管的地方預(yù)留空隙，為后續(xù)鋪建工作做鋪墊。

　　2.1休整、鑿打樓板、穿孔洞

　　一是開(kāi)闊休整板孔洞，使用的工具是電錘或者手錘。二是根據(jù)位于低下給水管道的各個(gè)立管甩頭位置，在其頂層樓板上找出立管中心線的的位置，打出一個(gè)直徑為大約20ram的小孔，使用線墜向下層樓掉線，垂直打出一個(gè)對(duì)準(zhǔn)中心位置的小孔，再繼續(xù)放長(zhǎng)線墜向下層吊線，直到打到地下給水管立管的甩頭處，也就是立管閥門(mén)處，仔細(xì)核對(duì)好所有層樓板的孔洞位置。三是如果在處理板孔的時(shí)候遇到一些障礙物影響作業(yè)時(shí)，不能將其嘴邊處理掉。而應(yīng)當(dāng)與土建的'工作者合作分析，共同制定應(yīng)對(duì)措施，將孔洞的地方認(rèn)真得封堵嚴(yán)密。

　　2.2量尺下料

　　一是用尺子從上到下，一個(gè)一個(gè)地量準(zhǔn)各個(gè)層樓里立管所帶的各個(gè)橫管支管中心線標(biāo)離尺寸。二是明確所有的層樓中的水平支管的方位，根據(jù)圖紙上的具體要求以及建設(shè)施工中的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合土建的設(shè)定高度來(lái)確定管線的具體方位，然后將中心線標(biāo)高劃在靠近立管的墻面上。三是給水立管和埋地干管不能在那些繁瑣的建筑體內(nèi)進(jìn)行垂直連接。

　　2.3引入管的安裝

　　一是給水管如果需要經(jīng)過(guò)地基，那么，必須在建設(shè)地基的時(shí)候先要設(shè)置好孔洞�？锥丛O(shè)置好之后，用粘土來(lái)封堵，以防出現(xiàn)滲漏。二是挖管溝：結(jié)合相關(guān)規(guī)定的具體要求設(shè)置挖管溝的具體尺寸，該作業(yè)應(yīng)該與外界的活動(dòng)同時(shí)展開(kāi)。三是鋪設(shè)內(nèi)容：鋪設(shè)的時(shí)候，承口的位置應(yīng)當(dāng)順應(yīng)水流的方向，并排向室外坡向閘門(mén)井或者給水管道、水表井，此時(shí)的坡度要大于0.003，這樣才能在維修的時(shí)候便于儲(chǔ)水。管線設(shè)置好之后，就要開(kāi)始接口，并做好養(yǎng)護(hù)措施。試水測(cè)試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以開(kāi)展回填活動(dòng)了。

　　2.4干管的鋪設(shè)

　　一是的管子合理地放置于支架之中，并用卡環(huán)加固，防止管子滑動(dòng)。二是熟悉干管的高度、尺寸和方位，結(jié)合這些數(shù)據(jù)設(shè)置好支架。支架包括了管卡、鉤釘、托架、吊環(huán)等。三是裝好管線之后，順著一個(gè)方向看來(lái)檢測(cè)，要確保管線都位于一條順直的線上。四是設(shè)置好絲扣的管線，鋪設(shè)好之后將其連接。焊接需要等到所有的吊環(huán)都設(shè)置好之后方可實(shí)行。

　　2.5立管的鋪設(shè)

　　一是吊垂線，彈出立管的位置線；二是埋設(shè)管卡---由墻面的彈線位置和立管與墻面距離的尺寸得出埋設(shè)位置；三是立管較長(zhǎng)時(shí)需要用絲扣連接，具體方法：根據(jù)圖紙上的立管關(guān)鍵量出實(shí)際尺寸，記錄在圖紙上，進(jìn)行預(yù)試組裝后經(jīng)調(diào)試，給管段編號(hào)，最后拆開(kāi)，在現(xiàn)場(chǎng)組裝；四是衛(wèi)生器具的安裝高度確定立管上應(yīng)當(dāng)預(yù)留的管件位置。如果立管在一層出地面后500ram以上，則需要裝設(shè)閥門(mén)；五是沿墻柱垂直輻射明裝的立管，為了后期便于維護(hù)，在墻角敷設(shè)時(shí)不應(yīng)穿過(guò)污水池壁。

　　2.6支管的鋪設(shè)

　　一是支管的規(guī)格不能小于0.002，類型為坡度坡向立管，功用是便于在修復(fù)的時(shí)候起到防水作用；二是在墻面中央位置設(shè)置位置線，緊固連接起來(lái)的裝置，然后才能開(kāi)展安裝工作；三是沿墻鋪設(shè)明裝的支管時(shí)，必須設(shè)置在便于維護(hù)的區(qū)域之內(nèi)。

　　3.注意事項(xiàng)

　　一.是試壓管道時(shí)，室內(nèi)給水管道的試驗(yàn)壓力應(yīng)小于0.6MPa，生產(chǎn)消防和生活飲用需要的給水管道試驗(yàn)壓力應(yīng)當(dāng)是工作壓力的1.5倍，但應(yīng)當(dāng)小于1MPa；

　　二.是設(shè)置管道上的閥門(mén)時(shí)，管徑不大于50mm時(shí)最好采用截止閥；當(dāng)管徑大于50mm時(shí)，最好采用閘

　　三.是對(duì)于給水立管以及那些裝不少于3個(gè)的配水點(diǎn)的支點(diǎn)始端位置，可以使用可拆卸部件；

　　四.是除鍍鋅的材料之外，不管明裝還是暗裝，都要進(jìn)行防霉處理。若龍頭和水管是并排安裝，需要遵守以下原則：第一，如果是豎直方向的，則需要將冷水的設(shè)置在熱水的右邊；第二，確保二者平行，并將熱水置于冷水的頂端位置；第三，如果是設(shè)置在潔具中，冷水的要放在右邊；

　　五.是安裝支架及其他部件的時(shí)候，要確保其合理的步驟，方位要正確，安裝位置要平整；

　　六.是管道的連接需要注意以下事項(xiàng)：第一，要緊固連接螺紋裝置，注意保持管段的清潔不亂絲，應(yīng)當(dāng)留有2-3扣螺紋；第二，焊接表面不能有燒穿、裂紋、結(jié)瘤、氣孔或者較嚴(yán)重的夾渣等缺陷。螺紋鋼管與綜合鋼板卷管的各個(gè)管段對(duì)口焊接的時(shí)候，縱向的焊接縫要相互錯(cuò)開(kāi)不小于100mm；直線管段中相鄰的兩環(huán)形焊接縫之間的間距應(yīng)當(dāng)大于200mm；第三，法蘭對(duì)接時(shí)要做到緊密、平行，不能使用雙層墊片，與管道的中心線應(yīng)當(dāng)垂直；螺母應(yīng)當(dāng)位于同一方向，螺栓露出螺母的長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)小于螺栓直徑的一半。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，室內(nèi)安裝給水管道不僅秉承了管道安裝的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更有其獨(dú)特的設(shè)置方法。期間，為了達(dá)到最佳的鋪設(shè)水平，需要認(rèn)真組織考慮到各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如明裝和暗裝的各自注意事項(xiàng)，干管安裝時(shí)需要注預(yù)留空隙，管道的防霉處理等等

建筑施工方案6

　　xx工程于20xx年5月開(kāi)工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號(hào)為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進(jìn)行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對(duì)xx工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問(wèn)題，如有的斷面尺寸不能滿足設(shè)計(jì)要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動(dòng)等現(xiàn)象。檢查后，我司針對(duì)這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改方案意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核：

　　1、用挖機(jī)、裝載機(jī)并配以人工，分段清除墻后臨時(shí)填土到自然地坪(雙方一致認(rèn)為質(zhì)量合格的一段除外)，然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的.塊石及漿面清洗干凈，以查清整個(gè)xx工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)。

　　2、對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的xx工程，采用以下措施進(jìn)行整改：

　　(1)對(duì)有大面積孔洞的墻段，若孔洞深大部分到了或超過(guò)擋墻的中線，則拆除墻身按施工規(guī)范要求重新砌筑;若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補(bǔ);

　　(2)如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時(shí)對(duì)施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)置丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長(zhǎng)度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。

　　(3)對(duì)斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標(biāo)號(hào)的水泥砂漿灌實(shí)修補(bǔ)，對(duì)有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。

　　(4)對(duì)砌體中塊石粒徑超過(guò)一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。

　　3、為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求，其次建議xx工程內(nèi)側(cè)設(shè)置10-15公分厚砂石料做過(guò)濾導(dǎo)滲層，隨xx工程墻后填土的升高逐步實(shí)施到位;并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實(shí)度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實(shí)。

　　4、為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場(chǎng)施工具體有負(fù)責(zé)，做到每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　5、每段xx工程整改完畢后，請(qǐng)業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6、待整改方案確定后，三天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個(gè)整改計(jì)劃約30天完成。

建筑施工方案7

　　摘要：自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)民生活水平日益提高，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也越來(lái)越快，從某種程度上上講，加快了城市化的步伐。在這種大好情形下，我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)走向了技術(shù)創(chuàng)新的道路，使得近20年來(lái)我國(guó)建筑施工技術(shù)在許多方面都有了質(zhì)的突破，同時(shí)新技術(shù)和新工藝不斷發(fā)展，給我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新一輪的沖擊。目前的高層住宅建筑施工技術(shù)已有一大批單項(xiàng)施工技術(shù)趕上或超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家，在總體上也正在接近發(fā)達(dá)國(guó)家水平，甚至有些領(lǐng)域已達(dá)到了國(guó)際水平。 本文對(duì)當(dāng)前高層住宅房建施工技術(shù)方案進(jìn)行概述，得出幾點(diǎn)有關(guān)的體會(huì)，希冀對(duì)相關(guān)行業(yè)和相關(guān)人員帶來(lái)一些參考及借鑒。

　　關(guān)鍵詞：高層住宅建筑；施工技術(shù)；借鑒參考

　　根據(jù)筆者的實(shí)地考察以及通過(guò)各種渠道獲得的信息，筆者了解到，雖然說(shuō)目前高層住宅能夠很有效地緩解城市用地緊張這一局面，但是在高層住宅的施工過(guò)程中，仍然存在著不少的問(wèn)題，而這些問(wèn)題又是亟待人們來(lái)解決的。高層住宅工程體系還有待于開(kāi)發(fā)和完善。唯有一套完整的、科學(xué)的、先進(jìn)的高層住宅工程管理體系，人們的人身財(cái)產(chǎn)才能有所保障。

　　1、高層住宅的特點(diǎn)

　　高層建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代化城市的標(biāo)志建筑，是城市現(xiàn)代化的象征。高層房屋建筑一般是指十層及十層以上的住宅，根據(jù)高層住宅的外部構(gòu)造可以將其分為板式、墻式和塔式三類。高層住宅房建的施工技術(shù)和普通住宅有差別很大，具有其自身的施工特點(diǎn)。主要特點(diǎn)如下：

　�。�1）高層住宅相對(duì)普通住宅來(lái)說(shuō)剪力墻數(shù)量較多，對(duì)建筑物的垂直度要求相應(yīng)提高；

　�。�2）由于高層住宅房建的施工周期較長(zhǎng)，所以相應(yīng)的施工方案制定應(yīng)該更加嚴(yán)格，盡量避免施工過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)行修改；

　�。�3）由于高層住宅可以居住的人數(shù)相對(duì)普通住宅來(lái)說(shuō)人數(shù)較多，且人員的配置相對(duì)比較復(fù)雜，建設(shè)開(kāi)始后盡量避免質(zhì)量問(wèn)題引起糾紛，這就對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求；

　�。�4）由于高層住宅人員撤離較慢，所以更加應(yīng)該注重其自身的火災(zāi)防護(hù)。

　　2、高層住宅房建施工技術(shù)方案

　　高層建筑施工技術(shù)包括很多的方面，其中最主要、最基本的施工技術(shù)就是混凝土施工技術(shù)，這項(xiàng)施工技術(shù)很容易受到外部因素的影響和制約，通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)混凝土施工技術(shù)參數(shù)的要求是不同的�；炷�土施工技術(shù)主要涉及到了水、砂石料和水泥等各種材料的使用，對(duì)以上三者的配合比例也具有較高的要求，低堿水泥以及低堿活性集料的性能比較良好，因此在高層住宅的建設(shè)中通常會(huì)被使用，比如，在進(jìn)行高層住宅地基施工的時(shí)候需要保證投入使用的混凝土具備超強(qiáng)的承重能力，進(jìn)一步需要用到承重性更好的混凝土材料，而使用樓板的混凝土則不同，因?yàn)橐�降低整個(gè)建筑物的重量，所以要在不影響施工的前提下降低建筑物樓板混凝土的厚度。此外，保養(yǎng)工作雖然處在整個(gè)混凝土施工的最后階段，但是其重要性卻是用其所處的位置來(lái)衡量的，因?yàn)橐坏�養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有開(kāi)展或者沒(méi)有做好，將直接致使建筑物出現(xiàn)各種裂縫，影響建筑物正常功能的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。還需明確的是，混凝土施工技術(shù)經(jīng)常被人們與鋼筋混凝土澆筑施工技術(shù)混在一起，這二者確實(shí)有很多的共同之處，例如，都對(duì)混凝土各種材料的比例高度重視，而且混凝土之中需要加入適量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術(shù)主要服務(wù)于建筑物的基礎(chǔ)施工，直接影響甚至是決定著建筑物的承重能力。在進(jìn)行鋼筋混凝土施工技術(shù)施工的時(shí)候要將混凝土的澆筑高度控制在2m之內(nèi)，一旦超過(guò)2m就會(huì)使得混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，進(jìn)而影響到鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，但是澆筑高度一旦超過(guò)兩米，就可以選擇利用導(dǎo)管的形式把混凝土漿液導(dǎo)入到相應(yīng)的部分，以此保證鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

　�。�1）整體爬模法。

　　高層住宅的筒體結(jié)構(gòu)，常用整體爬模法施工。先將配備整層高度的大模板經(jīng)若干個(gè)千斤頂通過(guò)支架及橫梁整體平穩(wěn)頂升到位后校正，再澆筑混凝土；待模板下口到達(dá)上層樓面標(biāo)高后，即可進(jìn)行水平結(jié)構(gòu)的施工。

　　（2）整體滑模法。

　　高層住宅施工中采用整體滑模法，有利于主體結(jié)構(gòu)的整體性；可減少附著、運(yùn)轉(zhuǎn)、管網(wǎng)敷設(shè)等工作；節(jié)省加設(shè)工具、模板裝置費(fèi)用；減少高空交叉作業(yè)，有利于安全、文明施工；擴(kuò)大施工作業(yè)面，加快施工速度。

　�。�3）逆作法。

　　逆作法的'施工原理：先沿建筑物地下室軸線或周?chē)�修建地下連續(xù)墻或其他支護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置澆筑或打下中間支承樁和柱，作為施工期間在底板封底之前承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐。接著施工地面一層的梁、板、樓面結(jié)構(gòu)作為地下連續(xù)墻剛度很大的支撐。隨后逐層向下開(kāi)挖土方并澆筑地下各層結(jié)構(gòu)，直至底板封底。由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，所以可以同時(shí)向上逐層進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)的施工。如此，地面上部結(jié)構(gòu)和地下結(jié)構(gòu)同時(shí)施工直至工程結(jié)束。

　�。�4）鋼—混凝土組合施工技術(shù)。

　　鋼—混凝土結(jié)構(gòu)很好地利凝土的各自特性，使構(gòu)件截面減小而結(jié)用了高強(qiáng)度鋼與混構(gòu)整體強(qiáng)度提高，有鋼管混凝土、型鋼混凝土等多種形式。國(guó)內(nèi)常用鋼管混凝土結(jié)構(gòu)。鋼管混凝土結(jié)構(gòu)是用圓形或多邊形鋼管內(nèi)填充混凝土柱和其他結(jié)構(gòu)。

　�。�5）高層住宅的混凝土泵送技術(shù)。

　　高層住宅的混凝土強(qiáng)度高，體量大，國(guó)內(nèi)均為泵送混凝土。為保證澆筑功效，不僅要求泵送混凝土具有恰當(dāng)?shù)呐浜媳�，還必須使用相當(dāng)數(shù)量的混凝土泵機(jī)和布料機(jī)。泵送流程為：現(xiàn)場(chǎng)布置混凝土泵機(jī)→配備混凝土輸送直管和彎管→固定輸送管→泵送水泥漿或水泥砂漿→泵送混凝土。國(guó)內(nèi)的高泵程混凝土主要采用了摻粉煤灰和化學(xué)外加劑的“雙摻技術(shù)”。它綜合反映了混凝土外加劑技術(shù)、摻和料技術(shù)、配合比設(shè)計(jì)技術(shù)、泵送設(shè)備、泵管布置鋪設(shè)技術(shù)和泵車(chē)操作技術(shù)，使混凝土泵送高度一次又一次被突破。

　�。�6）混凝土的灌注。

　　起吊設(shè)備及運(yùn)輸機(jī)械在混凝土的灌注中必不可少，因此在施工之前首先要對(duì)二者進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保其在施工中能夠正常發(fā)揮作用和功能。第一批混凝土的坍落度理應(yīng)保持在 180~220mm之間。顯而易見(jiàn)，需要灌注的混凝土量會(huì)隨著灌注樁的直徑的增大而增多，但同時(shí)灌注也需要更多的時(shí)間，那么問(wèn)題就來(lái)了，如果灌注時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，混凝土極有可能發(fā)生離析現(xiàn)象，由于和易性急劇下降，就會(huì)使混凝土灌注導(dǎo)管被堵。這個(gè)時(shí)候需要進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備的起重動(dòng)力，并加快添加混凝土的速度，在拉動(dòng)導(dǎo)管的同時(shí)完成混凝土的灌注施工。

　　3、防裂縫技術(shù)

　　由于溫度應(yīng)力的作用，使得高層住宅房建在施工的過(guò)程中頂層出現(xiàn)裂縫，因此，高層住宅房建的防裂縫技術(shù)對(duì)其具有重要的意義。具體處理高層住宅房建的防裂縫的技術(shù)有：嚴(yán)格保證混凝土配合比、澆筑工藝和混凝土的養(yǎng)護(hù)最大限度的減少混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生；砌完墻體后不可以立即鑲嵌瓷磚，對(duì)墻體抹灰之前需要在材料間的接縫處加一條鋼絲網(wǎng)帶。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)主義的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高層住宅房建施工技術(shù)也得到較快的發(fā)展，建筑施工行業(yè)取得了優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)。但在高層住宅房建施工技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，我們尚有很多不足的地方，有待進(jìn)步和完善。

建筑施工方案8

　　一、績(jī)效考核的目的

　　不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

　　二、績(jī)效考核的原則

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)原則

　　通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。

　�。ǘ�）客觀原則

　　績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷�？�(jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。

　�。ㄈ�）重視反饋原則

　　績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。

　　1.工程外包人員。

　　2.試用期員工。

　　3.公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。

　　4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃

　�。ㄒ唬�、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。

　　2、隨著公司考核制度的'逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合

　�。ǘ�）、職業(yè)規(guī)劃

　　1、晉升級(jí)別：工程助理→初級(jí)工程員→經(jīng)理助理→部門(mén)經(jīng)理→總經(jīng)理

　　公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級(jí)工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)）、部門(mén)經(jīng)理（業(yè)績(jī)突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。

　　2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

　　1)、職業(yè)道德良好

　　2)、工作業(yè)績(jī)突出

　　3)、工作能力強(qiáng)

　　4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作

　　5)、年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求

　　6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

　　3、工資職級(jí)、級(jí)差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級(jí)。每一級(jí)別設(shè)置不同檔別。

　　崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同

　　4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級(jí)確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來(lái)或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級(jí)內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

　　5、轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級(jí)予以定級(jí)。

　　6、進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。

　　7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門(mén)員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級(jí)、晉級(jí)意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理同意。

　　五、績(jī)效考核組織

　�、俟�司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成�？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。

　　②考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門(mén)是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。

　　六、考核周期

　　考核分為月度考核、年度考核。

　　月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況。考核時(shí)間為下月10日~20日。

　　年度考核一年開(kāi)展一次，考核工程部人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績(jī)�？己藢�(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日~1月20日。

　　七、績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）

　　對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同。其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表：

　�、倏己似趦�(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門(mén)經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1~5分。

　�、谑┕ろ�(xiàng)目的鋼管損失比例在3‰以下

　�、凼┕ろ�(xiàng)目扣件的損失比例在3~5%以下

　　以上②~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1~10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10分。

　　工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%

　　①工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)達(dá)到要求扣該項(xiàng)5分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加0.5分，市標(biāo)加1分，省標(biāo)加2分。

　　②以工程項(xiàng)目方提供的每月的《意見(jiàn)建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣1分，建議欄綜合評(píng)價(jià)好加1分，差減1分。

　　材料利用率2%

　�、俨牧侠�用率應(yīng)在100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減1~5分。節(jié)省加1~3分。催取進(jìn)度款2%

　�、倏己似趦�(nèi)施工項(xiàng)目按合同進(jìn)度款清包催取80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70%為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

　　②根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在3個(gè)月和6個(gè)月后結(jié)清。每超出加1~5分。每遞減扣1~5分。

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度

　　計(jì)劃按時(shí)完成率考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。完成加1分，由于主管原因未及時(shí)跟上扣1~5分。

　　客戶有效

　　控制在1次以內(nèi).沒(méi)有投訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣1~3分。（有效投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴）

　　工程安全事故

　　發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無(wú)安全事故加1~5分，每發(fā)生一次扣1~5分。無(wú)安全事故加1分。（安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣1~3分，損失5萬(wàn)以上扣三分，損失10萬(wàn)以上扣5分）

　　工作能力專業(yè)知識(shí)5%

　　①熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多

　�、谑炀氄莆諛I(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)

　　分析判斷能力5%

　　①較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷

　　②一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

　�、圯^強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)

　　④非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī)

　　溝通能力5%

　�、倌茌^清晰地表達(dá)自己的想法

　�、谟幸欢ǖ恼f(shuō)服能力

　�、勰苡行У鼗�解矛盾

　　④能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通

　　靈活應(yīng)變能力5%

　　①思想比較保守，應(yīng)變能力較弱

　�、谟幸欢ǖ撵`活應(yīng)變能力

　�、蹜�(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施

　　工作態(tài)度員工出勤率4%

　�、賳T工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分（3次及以內(nèi)）

　　②月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為規(guī)范3%違反一次，扣1分

　　學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%

　�、俟ぷ黢R虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

　�、谧杂X(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任

　　③自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

　�、艹�了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

　　年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

　　計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率8%工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。

　　項(xiàng)目施工進(jìn)度

　　計(jì)劃按時(shí)完成率8%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過(guò)5%，扣該項(xiàng)2分。

　　工程竣工驗(yàn)收

　　一次通過(guò)率6%工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)100%。每遞減10%扣該項(xiàng)2分。

　　催取進(jìn)度款6%

　�、�?zèng)Q算余款按時(shí)催取完成100%，加2

　�、谀甓劝春贤�催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分工程質(zhì)量合格率6%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。單位工程利潤(rùn)6%單位工程利潤(rùn)按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/㎡扣1分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣4分。項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率4%每遞減5%扣該項(xiàng)1分老客戶跟蹤3%

　�、俑�住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分，

　　②丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。新客戶開(kāi)發(fā)3%考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分

　　定性指標(biāo)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)2%

　　①考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。

　�、诿堪l(fā)生職工一起斗毆，扣1分。

　　客戶有效

　　投訴次數(shù)2%

　　客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。

　　工程技術(shù)資料歸檔率2%

　　工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分部門(mén)協(xié)作滿意度2%因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分

　　十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

　　工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）

　　考核標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀良好普通需改進(jìn)績(jī)效評(píng)估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績(jī)效評(píng)分等級(jí)ABCDE

　　員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。

　　1、人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。

　　2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整

　　①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同。

　　月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法A杰出發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號(hào)B優(yōu)秀發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)C良好發(fā)獎(jiǎng)金200元D普通不獎(jiǎng)也不懲E需改進(jìn)要求出具書(shū)面檢討報(bào)告

　　注：

　　1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。

　　3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

　　（1）由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集“頒獎(jiǎng)大會(huì)”，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。

　�。�2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì)”和“書(shū)面檢討報(bào)告會(huì)”。

　�、谀杲K獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整

　　1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)薪資調(diào)整A2500薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)B20xx薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)C1500薪資等級(jí)不變D1000薪資等級(jí)不變E無(wú)薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)

　　2、工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。

　�、迥甓瓤�(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

　�、婺甓瓤�(jī)效考核得分在86分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)

　�、缒甓瓤�(jī)效考核得分在76分到85分（含）的，薪資等級(jí)不變；

　　㈣年度績(jī)效考核得分在60到75分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

　　十、附則

　　1、如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。

　　2、本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由工程部做出說(shuō)明。

建筑施工方案9

　　第一章 總則

　　1、建筑施工企業(yè)在企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)踐中必須重視企業(yè)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的企業(yè)目標(biāo)管理模式。

　　2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，按照目標(biāo)管理責(zé)任及考核的具體要求，切實(shí)履行和完成各項(xiàng)責(zé)任和工作要求，切實(shí)提高企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　4、目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。

　　5、目標(biāo)管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計(jì)劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各個(gè)人。

　　6、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部合理的任務(wù)指標(biāo)體系，考證因素分值體系，將罰標(biāo)準(zhǔn)體系，事中進(jìn)行過(guò)程管理檢查考評(píng)目標(biāo)任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績(jī)效和約定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　第二章 企業(yè)目標(biāo)管理體系

　　一、目標(biāo)管理的概念

　�。ㄒ唬┕芾砟繕�(biāo)的概念

　　1、管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí) 間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）；目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

　　2、確定目標(biāo)的依據(jù)和要求，指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向、激勵(lì)員工、明確工作努力的方向、衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效、創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

　　3、管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系

　　（二）目標(biāo)管理的概念及特征

　　1、所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證

　　措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面

　　2、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。

　　3、強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制、促使下放過(guò)程管理的權(quán)力、注重工作成果。

　　4、實(shí)行目標(biāo)管理后，由于有了一套完善的目標(biāo)考核體系，從而能夠使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評(píng)價(jià)。

　　5、目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

　　二、建立目標(biāo)體系

　�。ㄒ唬┙�立目標(biāo)管理體系必要性

　　“明確的目標(biāo)是成功的開(kāi)始”。對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。另外，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。

　�。ǘ�）目標(biāo)管理體系內(nèi)容

　　1、目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ；三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段；四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核；九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下圖為目標(biāo)管理系統(tǒng)圖：

　　2、目標(biāo)管理制度的全面程序

　�。ㄈ�）目標(biāo)管理體系的建立方法

　　1、目標(biāo)建立過(guò)程開(kāi)始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。

　　2、然后根據(jù)組織使命建立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　3、由企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)組織的執(zhí)行性目標(biāo)（短期目標(biāo)）。

　　4、然后建立組織內(nèi)部每個(gè)主要部門(mén)或各項(xiàng)目部的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

　　第三章 企業(yè)目標(biāo)的制定與分解

　　一、目標(biāo)分類

　　1、從動(dòng)態(tài)的角度來(lái)考慮：

　　總目標(biāo)依計(jì)劃期間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)、中期計(jì)劃目標(biāo)、短期計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。

　　2、從組織目標(biāo)的等級(jí)層次看，分類如圖所示

　　二、企業(yè)的總目標(biāo)的制定

　　目標(biāo)制定前，要對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場(chǎng)及政策環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的總目標(biāo)可以分為管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)兩大類。企業(yè)管理目標(biāo)主要針對(duì)工程項(xiàng)目管理制定，可以進(jìn)一步細(xì)化為工程項(xiàng)目施工預(yù)算編審率、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂率、工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金收繳率、在建工程財(cái)務(wù)狀況分析率、工程項(xiàng)目送審決算編報(bào)率、工程項(xiàng)目考核決算編審率、工程項(xiàng)目成本歸集率、工程項(xiàng)目竣工決算辦理率、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算辦理率、工程項(xiàng)目考核審計(jì)率、工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項(xiàng)目合同履約率、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤(rùn)率等指標(biāo)。

　　三、目標(biāo)分解

　　總目標(biāo)在企業(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門(mén)之間進(jìn)行層層分解，便形成了企業(yè)目標(biāo)管理體系。在企業(yè)目標(biāo)管理中，如何進(jìn)行目標(biāo)分解，進(jìn)而形成覆蓋全企業(yè)各個(gè)層次各部門(mén)的目標(biāo)體系，是一個(gè)難點(diǎn)。首先，在縱向上可根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目的具體情況制定出項(xiàng)目目標(biāo)，再把項(xiàng)目目標(biāo)分解形成項(xiàng)目員工的分目標(biāo)；在橫向上以項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理為主線，落實(shí)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任，確定他們?cè)陧?xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的義務(wù)與權(quán)利，讓職能部門(mén)成為項(xiàng)目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過(guò)目標(biāo)的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標(biāo)體系。

　　在目標(biāo)體系的制定中，企業(yè)最高管理者應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人之簽訂項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中應(yīng)對(duì)成本、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行量化處理，形成指標(biāo)體系，明確規(guī)定公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)。各部門(mén)各層次的目標(biāo)應(yīng)該始終以企業(yè)的總目標(biāo)為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必須有明確的目標(biāo)。

　　目標(biāo)的分解系統(tǒng)圖

　　5、目標(biāo)的整合

　　目標(biāo)整合模型

　　第四章 企業(yè)目標(biāo)管理流程

　　企業(yè)目標(biāo)管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設(shè)，它認(rèn)為人是積極、主動(dòng)要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的。在這種假設(shè)前提下，企業(yè)目標(biāo)管理主張授權(quán)，主張例外管理和自我控制，主張?jiān)谠O(shè)定目標(biāo)之后，由員工自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，與“人性為善”假設(shè)是有一定距離的。特別是在作業(yè)層，人員素質(zhì)和能力均無(wú)法滿足企業(yè)目標(biāo)管理對(duì)于人性的`要求。但是企業(yè)目標(biāo)管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能因?yàn)樽陨淼牟蛔愣�放棄。因此�?yīng)該尋找一種符合目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀的管理模式，來(lái)配合企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)回愧修正以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和糾正，盡量減少因人為因素造成的過(guò)程偏差�；�于建筑業(yè)特有的工序清晰、重復(fù)性強(qiáng)、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，流程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為實(shí)用有效。

　　一、目標(biāo)實(shí)施辦法

　　1、目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)

　　公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門(mén)的目標(biāo)。這類目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對(duì)象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級(jí)主管的任務(wù)

　　2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽(tīng)各部門(mén)的意見(jiàn)，并責(zé)成企劃部門(mén)提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門(mén)目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。

　　3、責(zé)任中心的建立

　　對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門(mén)和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心

　　二、目標(biāo)管理的控制

　　1、為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)�？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動(dòng)控制系統(tǒng)

　　2、管理控制過(guò)程

　　3、目標(biāo)控制

　　4、實(shí)施中的調(diào)節(jié)

　　三、自我控制

　　目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)產(chǎn)生的，它認(rèn)為在目標(biāo)明確的情況下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意做出貢獻(xiàn)，愿意有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)管理能夠從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)出發(fā)，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組成部分乃至每個(gè)人的活動(dòng)。目標(biāo)管理是一種參與性、民主性、自我控制性比較強(qiáng)的管理制度，它把個(gè)人的需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理。OEC管理方法非常值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”。具體地說(shuō)，OEC管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)事物發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保目標(biāo)完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

　　第五章 企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制

　　1、公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門(mén)或項(xiàng)目部，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門(mén)員工按照具體分工承擔(dān)。

　　2、在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　3、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)指標(biāo)可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等；效率性指標(biāo)：例如，各階段目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、項(xiàng)目進(jìn)度等關(guān)鍵工作職能指標(biāo)。

　　第六章 企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核

　　企業(yè)目標(biāo)管理以目標(biāo)的制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的評(píng)估為終點(diǎn)。工作結(jié)果是評(píng)估目標(biāo)完成情況的依據(jù)，是確定工作績(jī)效的唯一根據(jù)。建筑施工企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核分為三個(gè)序列：項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補(bǔ)、責(zé)任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“企業(yè)目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則之下，通過(guò)層層考核，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)部門(mén)和個(gè)人�？偨�(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。職能部門(mén)的目標(biāo)考核不僅要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他們服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估。依據(jù)目標(biāo)完成情況和取得的結(jié)果確定員工的績(jī)效工資。有了明確的指標(biāo)作為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作成果的評(píng)價(jià)客觀、合理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力工作，保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、目標(biāo)管理考核制度

　　1、推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核：

　　2、目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰；

　　3、每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進(jìn)行自我評(píng)定，評(píng)定完成后交給部門(mén)主管進(jìn)行部門(mén)評(píng)定，部門(mén)評(píng)定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成度；

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。

　　5、目標(biāo)考核表評(píng)定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進(jìn)而改進(jìn)自身工作。

　　二、目標(biāo)管理考核的內(nèi)容

　　1、目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況

　　2、目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況

　　3、目標(biāo)實(shí)施的均衡情況

　　4、目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況

　　5、目標(biāo)對(duì)策（措施）的落實(shí)情況

　　6、按照目標(biāo)管理計(jì)劃要求

　　7、需要檢查的其他問(wèn)題

　　8、目標(biāo)實(shí)施中的檢查

　　三、目標(biāo)管理考核辦法

　　目標(biāo)考核分為集體或個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱；完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對(duì)成果的評(píng)價(jià)尺度。

　�。ㄒ唬┛己四康�

　　1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成；

　　2、公正合理的評(píng)價(jià)部門(mén)及員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，鞭策和激勵(lì)員工；

　　（二）考核依據(jù)

　　目標(biāo)管理考核主要以考核主體簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容，工作成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)。

　�。ㄈ�）考核原則：

　　1、客觀性：以部門(mén)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)完成的實(shí)際工作情況；

　　2、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。

　�。ㄋ模┛己酥芷谂c考核時(shí)間

　　每月度進(jìn)行階段性考核，每季度進(jìn)行績(jī)效考核，年終進(jìn)行一次綜合考核。

　�。ㄎ澹┠繕�(biāo)管理考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、本考核分為部門(mén)考核與員工考核兩部分，每個(gè)部門(mén)的考核基準(zhǔn)分為100分，每個(gè)員工的考核基準(zhǔn)分為100分；

　　2、各考核主體依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分，扣分總額以該考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的滿分總額為限。

　�。�六）考核流程

　　1、自我評(píng)價(jià)：每月3日前由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)上個(gè)月的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況做自我評(píng)價(jià)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分；自我評(píng)價(jià)的權(quán)重為 0.3

　　2、綜合管理部考核：根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成檢查結(jié)果，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合管理部 評(píng)價(jià)的權(quán)重為 0.3

　　3、主管老總考核： 主管老總根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月計(jì)劃完成情況 ，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，權(quán)重為0.4。

　　4、三者評(píng)估的加權(quán)平均數(shù)為該部門(mén)的總平均分和經(jīng)理的實(shí)際得分 。

　　5、各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)職員的個(gè)人計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。本部門(mén)個(gè)人的績(jī)效考核平均分不能超過(guò)部門(mén)的總平均分。

　　四、獎(jiǎng)懲

　　考核結(jié)束后，依據(jù)各部門(mén)及各目標(biāo)管理責(zé)任主體所簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管理辦法等，對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任主體的考核結(jié)果做出獎(jiǎng)懲處理。

建筑施工方案10

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求和部署，鞏固全市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，保障國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，有效杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制訂20xx年度建筑施工安全專項(xiàng)整治方案：

　　一、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┨胤N作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

　　1、嚴(yán)格落實(shí)建筑工地特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證書(shū)上崗作業(yè)制度。

　�。�1）建筑工地上從事特種作業(yè)的人員必須持有建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)人員證書(shū)，原安監(jiān)等其它部門(mén)核發(fā)的特種企業(yè)證書(shū)已作廢，不再具備有效性。

　�。�2）施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理，要指定安全員專人負(fù)責(zé)定期（一般每周）檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況，嚴(yán)禁發(fā)生無(wú)證上崗，人證不符等違規(guī)行為，

　�。�3）監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員檢查，至少每半個(gè)月要將特種作業(yè)人員與證書(shū)進(jìn)行一次核對(duì)，核對(duì)情況要有專門(mén)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅要求施工企業(yè)立即進(jìn)行整改，施工企業(yè)不配合整改的要將情況及時(shí)報(bào)安監(jiān)站和局建管科。

　　（4）特種作業(yè)人員變更時(shí)，施工企業(yè)要及時(shí)（兩日內(nèi)）將變更情況報(bào)監(jiān)理部門(mén)審核。

　�。�5）對(duì)于租賃單位提供的特種作業(yè)人員，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理，防止租賃單位擅自安排無(wú)證學(xué)徒工上崗作業(yè)。

　　2、加強(qiáng)檢查督查力度，確保特種作業(yè)人員管理落到實(shí)處。3月份組織一次特種作業(yè)人員專項(xiàng)檢查，對(duì)問(wèn)題突出的單位實(shí)施掛牌督辦，限期整改。同時(shí)結(jié)合建筑施工安全大檢查，安監(jiān)站安全巡查督促施工企業(yè)將整改工作落實(shí)到位。

　　3、要廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)監(jiān)督，暢通舉報(bào)渠道，歡迎建筑施工從業(yè)者和廣大市民舉報(bào)違規(guī)行為。

　　4、對(duì)特種作業(yè)人員不持證上崗現(xiàn)象突出，整改不力或因此不良后果的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人從重進(jìn)行處罰。

　�。ǘ�）預(yù)防和控制高處墜落事故安全整治（建設(shè)局牽頭，各鎮(zhèn)（街、區(qū)）配合）

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生高處墜落事故的重點(diǎn)部位“四口”(通道口、電梯井口、預(yù)留洞口、樓梯口)、“五臨邊”(陽(yáng)臺(tái)臨邊、卸料口臨邊、樓面臨邊、屋面臨邊、基坑臨邊)和外腳手架、支模架上施工作業(yè)面的安全防護(hù)到位。

　�。�1）基坑周邊，未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)，無(wú)外腳手架的樓層周邊、屋面以及水箱等處，按規(guī)范設(shè)置防護(hù)欄桿。

　�。�2）樓梯口和梯級(jí)邊，按規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)欄桿和踢腳板。

　�。�3）垂直運(yùn)輸卸料平臺(tái)，兩側(cè)設(shè)置防護(hù)欄桿，卸料呂安裝可靠的防護(hù)門(mén)。

　�。�4）電梯井口安裝定型化、工具化防護(hù)門(mén)，井內(nèi)是否按要求設(shè)置安全平網(wǎng)或硬質(zhì)防墜落防護(hù)。

　�。�5）高處作業(yè)施工人員是否按規(guī)定配備和使用保險(xiǎn)帶。

　　2、各施工企業(yè)、項(xiàng)目部要制定預(yù)防和控制高處墜落事故專項(xiàng)整治實(shí)施計(jì)劃，要結(jié)合公司安全月檢和項(xiàng)目部定期檢查加強(qiáng)防高墜事故的安全隱患排查治理。監(jiān)理單位要把防高墜事故作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　3、建設(shè)部門(mén)加強(qiáng)督查力度，要開(kāi)展預(yù)防高處墜落事故的`專項(xiàng)檢查和安全綜合檢查，要把防高墜事故作為日常巡查工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　4、加大處罰力度。在專項(xiàng)整改期間發(fā)生高處墜落事故的要按照法律規(guī)定上限從重處罰。

　　二、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（2月份）

　　明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，研究制定和下達(dá)具體實(shí)施方案，結(jié)合全市建筑業(yè)工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，并通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、短信等傳媒手段進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)。

　�。ǘ�）具體實(shí)施階段（3-10月份）

　　施工企業(yè)、在建工程項(xiàng)目部、監(jiān)理部建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定制定實(shí)施計(jì)劃，將整治工作任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)整治工作任務(wù)要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，確實(shí)消除安全隱患。

　　市建設(shè)局要適時(shí)組織開(kāi)專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查的項(xiàng)目不少于在建工程數(shù)的90%，督促施工企業(yè)（項(xiàng)目部）深入開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，

　�。ㄈ�）總結(jié)提高階段（11月份）

　　對(duì)安全整治工作進(jìn)行分析、研究，全面總結(jié)，形成階段性成果。同時(shí)，研究進(jìn)一步深化完善的意見(jiàn)。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

　　為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，建設(shè)局相關(guān)科室、建筑施工安全監(jiān)管單位主要負(fù)責(zé)人為成員的建筑施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理公司也應(yīng)成立相應(yīng)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署，確保專項(xiàng)整治工作全面落實(shí)。

　　（二）突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

　　各單位要根據(jù)自身建設(shè)工程的特點(diǎn)，抓住主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制訂有針對(duì)性、切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和細(xì)則，明確具體要求，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。同時(shí)，專項(xiàng)整治工作要與企業(yè)日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不搞花架子，不做表面文章，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作抓好、做細(xì)、做實(shí)，確保年內(nèi)取得階段性成效。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格督查

　　為確保專項(xiàng)整治工作的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑安全監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除事故隱患。要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)整治。在專項(xiàng)整治期間，對(duì)整治工作不認(rèn)真，走過(guò)場(chǎng)，工作不實(shí)的，將嚴(yán)肅批評(píng)，予以通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)溝通，做好宣傳

　　建筑施工安全專項(xiàng)整治需要建筑主管部門(mén)、建設(shè)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的密切配合，整治期間，各相關(guān)單位要各盡其責(zé)，同時(shí)要加強(qiáng)溝通，相互配合，共同采取措施，解決問(wèn)題。要積極利用新聞媒體開(kāi)展對(duì)建筑施工安全法律法規(guī)宣傳，及時(shí)報(bào)道專項(xiàng)整治取得的成效，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光典型案例，搞好輿論監(jiān)督。

建筑施工方案11

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊扣“追趕超越”目標(biāo)和“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，牢固樹(shù)立質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量強(qiáng)省的強(qiáng)烈意識(shí)，認(rèn)真查找工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)管理與項(xiàng)目管理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量行為與工程實(shí)體質(zhì)量并重、深化建筑業(yè)改革與完善質(zhì)量管理制度并重，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我市工程質(zhì)量安全水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站要組織有關(guān)人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在建工程質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各方參建單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，提高參建人員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平不斷提升；加強(qiáng)建筑工程各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升；嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量通病治理，確保治理工作取得實(shí)效；開(kāi)展全市工程監(jiān)理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配備人員、方案審批、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量過(guò)程控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理、進(jìn)度和投資控制、監(jiān)理資料等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”作用，有效加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管控；加強(qiáng)建筑工程原材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣和復(fù)檢復(fù)驗(yàn)等工作的監(jiān)督檢查；開(kāi)展裝飾裝修階段工程的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全專項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推進(jìn)建筑施工電氣火災(zāi)綜合治理工作，推動(dòng)各方參建單位加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平；全面落實(shí)工程參建各方主體質(zhì)量責(zé)任和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

　　（二）加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和原材料檢測(cè)的監(jiān)管

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站要對(duì)轄區(qū)內(nèi)從事工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，嚴(yán)厲打擊出具虛假報(bào)告等行為。加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、見(jiàn)證取樣、送樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，防止進(jìn)場(chǎng)與送檢信息脫節(jié)失真，對(duì)檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格試件登記、處置應(yīng)明確并及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各施工、監(jiān)理單位要制定檢測(cè)方案并起到實(shí)際指導(dǎo)作用，防止少送、漏送現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ㄈ�）積極廣泛宣傳

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站，各有關(guān)單位將質(zhì)量提升行動(dòng)與工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相結(jié)合，要根據(jù)本區(qū)域特點(diǎn)，深入基層、深入項(xiàng)目、深入群眾，全面宣貫相關(guān)法律法規(guī)，可采用編印宣傳資料、發(fā)布宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，形成社會(huì)關(guān)注、民眾知曉、全員參與的`良好活動(dòng)氛圍。

　　四、工作安排

　　質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間為20xx年9月1日至30日，按3個(gè)階段組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┙M織動(dòng)員階段（9月10日之前）

　　各縣（區(qū)）質(zhì)安站、各施工企業(yè)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)組織形式，組織、動(dòng)員相關(guān)單位參與質(zhì)量月活動(dòng)，立即開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，并認(rèn)真貫徹到每位員工。

　�。ǘ�）自查自糾階段（9月11日至9月20日）

　　建設(shè)項(xiàng)目各方主體按照實(shí)施方案的要求，開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改存在的質(zhì)量安全隱患，糾正違規(guī)違章行為，并按規(guī)定上報(bào)自查表。

　�。ㄈ�）檢查提高階段（9月21日至9月30日）

　　在建設(shè)工程各方責(zé)任主體自查自糾工作基礎(chǔ)上，各縣（區(qū)）質(zhì)安站對(duì)在建工程的基本建設(shè)程序、各方主體質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量資料開(kāi)展一次大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真督促各方建設(shè)主體落實(shí)整改措施，對(duì)于整改不力的，將按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

　　五、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理職責(zé)

　　我站成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：xx，副組長(zhǎng)：xx，成員：xx；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在監(jiān)督一室），辦公室主任由xx兼任。

　�。ǘ�）加大宣傳力度，確保活動(dòng)質(zhì)量

　　從思想上高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)抓出特色，抓出成效。緊扣主題，積極擴(kuò)大活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取各種形式進(jìn)行豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量風(fēng)尚。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)到位

　　各有關(guān)主體按照本工作方案的要求，由建設(shè)單位牽頭組織，針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行自查自糾，對(duì)基本建設(shè)程序執(zhí)行情況以及勘察、設(shè)計(jì)、圖審、施工、監(jiān)理、檢測(cè)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查。

　　對(duì)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的未按要求組織自查自糾、存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患以及拒不落實(shí)整改回復(fù)的單位及個(gè)人，將根據(jù)情況對(duì)相關(guān)單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)或信用評(píng)價(jià)記錄扣分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以立案查處。

建筑施工方案12

　　為貫徹落實(shí)《省安委會(huì)辦公室關(guān)于防懈怠防松勁防反彈堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故的通知》（蘇安辦電〔20xx〕28號(hào)）、《市委辦市政府辦關(guān)于印發(fā)無(wú)錫市推進(jìn)城市安全發(fā)展實(shí)施方案的通知》（錫委辦發(fā)〔20xx〕99號(hào)）、《市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》、《濱湖區(qū)全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和要求，決定從即日起至20xx年12月底，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展建筑施工專項(xiàng)整治工作。具體整治工作方案如下：

　　一、總體要求

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示指示精神和市委、市政府部署要求，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀(jì)律集中開(kāi)展對(duì)建筑施工工地安全隱患地毯式大排查大整治，堅(jiān)決確保隱患整治“零漏洞”、安全責(zé)任“零缺位”、安全問(wèn)題“零容忍”，有效遏制各類建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我區(qū)建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定可控，為我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、美麗湖灣區(qū)建設(shè)營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　二、整治目標(biāo)

　　通過(guò)一年左右的建筑施工安全專項(xiàng)治理，全面完善和提升我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。

　　（一）安全責(zé)任意識(shí)明顯提升。提升參建企業(yè)全員特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全紅線意識(shí)，提升管理部門(mén)安全管控意識(shí)，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)要求，促使各方擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)防控效能明顯提升。完善建設(shè)、施工、監(jiān)理單位安全管理體制機(jī)制，建立企業(yè)控制、項(xiàng)目管理、人員自律、部門(mén)監(jiān)管的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

　�。ㄈ�）事故防范效果明顯提升。健全完善施工安全預(yù)防控制體系，提升施工安全整體預(yù)控能力和水平，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)壓降，較大事故和有影響的事故得到有效遏制，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　三、整治范圍和重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┱�治范圍

　　轄區(qū)內(nèi)所有依法受監(jiān)的在建工程，重點(diǎn)整治胡埭地區(qū)小型工業(yè)廠房項(xiàng)目，參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)責(zé)任主體。

　�。ǘ�）整治重點(diǎn)

　　1．強(qiáng)化各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

　　強(qiáng)化屬地政府管理責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)各鎮(zhèn)街道提高政治站位，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全屬地負(fù)責(zé)制，完善落實(shí)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。屬地管理部門(mén)要樹(shù)牢新發(fā)展理念，堅(jiān)持安全發(fā)展，在總攬本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中強(qiáng)化紅線意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作；屬地管理部門(mén)要健全完善建筑施工安全生產(chǎn)體制機(jī)制，明確各部門(mén)和單位安全生產(chǎn)職責(zé)任務(wù)，消除監(jiān)管盲區(qū)漏點(diǎn)；加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)“一必須五到位”（必須依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位）。督促建設(shè)單位發(fā)揮牽頭作用，依法發(fā)包工程，按合同及時(shí)足額撥付安全文明措施費(fèi)、危大工程費(fèi)并有效監(jiān)督施工企業(yè)不擠占、不挪用；督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則履行監(jiān)理職責(zé)；強(qiáng)化施工單位安全主體責(zé)任的落實(shí)，突出企業(yè)、項(xiàng)目及其關(guān)鍵崗位人員的安全履職管控，對(duì)違反質(zhì)量安全規(guī)定的按規(guī)定啟動(dòng)責(zé)任追究機(jī)制嚴(yán)肅查處。

　　2．嚴(yán)厲打擊非法違法建筑施工活動(dòng)

　　嚴(yán)格依照建筑施工有關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法建筑施工活動(dòng)。對(duì)于未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，移交城管部門(mén)查處，對(duì)于未辦理施工許可及安全監(jiān)督手續(xù)擅自施工的項(xiàng)目，一律責(zé)令停工整改，并向社會(huì)公開(kāi)通報(bào)建設(shè)單位及施工單位非法違法行為查處情況。

　　3．強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和危大工程安全管控力度

　　針對(duì)建筑施工安全集中整治中的薄弱環(huán)節(jié)，如排查整改不深入不全面、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患不重視、整改問(wèn)題不徹底等問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)面提標(biāo)，組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)行為專項(xiàng)整治、違法施工專項(xiàng)整治、房屋拆除工程專項(xiàng)整治、重要時(shí)段節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)整治、危大工程安全管控專項(xiàng)整治、預(yù)防高墜專項(xiàng)整治、腳手架和模板支撐體系專項(xiàng)整治、施工起重機(jī)械專項(xiàng)整治、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)整治、施工用電安全專整治等行動(dòng)，具體相關(guān)檢查用表見(jiàn)附件。整治大隱患，預(yù)防群死群傷事故，對(duì)危大工程安全生產(chǎn)違法行為重拳出擊、嚴(yán)肅查處。對(duì)重大典型案例，向社會(huì)公開(kāi)通報(bào)。

　　4．加強(qiáng)高處作業(yè)安全管控

　　按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20xx》要求，重點(diǎn)查處下列行為：施工組織設(shè)計(jì)中未制定預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施，未編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案；作業(yè)人員未持證上崗，上崗作業(yè)前未接受高處作業(yè)安全知識(shí)教育培訓(xùn)、考核和體檢，未接受高處作業(yè)技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底并簽字確認(rèn)；未為高處作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必備的`安全防護(hù)用具，作業(yè)人員未正確佩戴和使用安全防護(hù)用具；高處作業(yè)安全設(shè)施的主要受力桿件強(qiáng)度及撓度不符合規(guī)范要求；未對(duì)臨邊、洞口采取有效防護(hù)措施，未按照技術(shù)規(guī)范要求設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、張掛安全網(wǎng)；未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，擅自拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施；惡劣天氣和環(huán)境下，不采取可靠防護(hù)措施，進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)等。

　　5．開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)整治

　　強(qiáng)化工地消防安全管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)管理，特別是電氣焊、切割、防水材料的熱熔以及有限、密閉空間的動(dòng)火作業(yè)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。重點(diǎn)整治以下內(nèi)容：動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批；特種作業(yè)人員未持證上崗；動(dòng)火作業(yè)前未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的可燃物進(jìn)行清理，未設(shè)置警戒區(qū)域，采取有效物理隔離措施；電焊作業(yè)未設(shè)置“接火斗”等專用焊渣收集裝置；五級(jí)以上風(fēng)力時(shí)未停止室外動(dòng)火作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)�；�品、易燃易爆物品（特別是擠塑板、巖棉板、模板、油漆、防水材料、氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、柴油、炸藥等）存放管理不符合要求；作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙；安全網(wǎng)、辦公區(qū)或生活區(qū)板房所用材料燃燒性能不符合要求；工人宿舍使用220伏用電插座；現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)不符合要求，消防管、消防水源不完善等。

　　6．開(kāi)展揚(yáng)塵污染防治專項(xiàng)整治

　　全面實(shí)施建設(shè)工地?fù)P塵治理“566”工作要求，即“五個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁施工車(chē)輛帶泥上路，嚴(yán)禁凌空拋物，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土或砂漿，嚴(yán)禁易揚(yáng)物料露天放置，嚴(yán)禁土方裸露堆放；“六不開(kāi)工”：審批手續(xù)不全不開(kāi)工、圍檔不合要求不開(kāi)工、地面硬化不達(dá)標(biāo)不開(kāi)工、沖洗排放設(shè)備不到位不開(kāi)工、保潔人員不到位不開(kāi)工、不簽訂《市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)》不開(kāi)工；“六個(gè)100%”：進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程的文明施工行為，全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋率、進(jìn)出道路硬化率、工地物料覆蓋率、場(chǎng)地灑水清掃保潔率、密閉運(yùn)輸率、出入車(chē)輛清洗率達(dá)到100%。

　　7．建立健全項(xiàng)目備案制度

　　區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局監(jiān)管以外的工程項(xiàng)目（包括堆土、挖塘、裝飾裝修、房屋修理等）都要在各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)管理部門(mén)備案，鎮(zhèn)街道開(kāi)發(fā)區(qū)將信息及時(shí)上報(bào)區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局。板塊要配備專業(yè)力量，建立日常巡查制度，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)無(wú)資質(zhì)、無(wú)專項(xiàng)施工方案、安全保障體系不健全等情況及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)街道安委會(huì)和區(qū)建設(shè)管理部門(mén)，并要求立即停工。堆土、挖塘等工程的安全監(jiān)管責(zé)任由批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　8．強(qiáng)化執(zhí)法的力度和深度

　　針對(duì)監(jiān)管執(zhí)法存在的短板問(wèn)題，進(jìn)一步完善執(zhí)法手段，強(qiáng)化執(zhí)法力量。強(qiáng)化行政執(zhí)法力度與剛度。加強(qiáng)執(zhí)法的嚴(yán)肅性，對(duì)違法違規(guī)企業(yè)敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決糾正整改單一開(kāi)了之、停工單一開(kāi)了之而跟蹤監(jiān)督不到位的問(wèn)題，防范出現(xiàn)違法企業(yè)一路“整改”、一路“綠燈”而長(zhǎng)期“帶病”生產(chǎn)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化執(zhí)法手段的綜合運(yùn)用。按照“零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、全覆蓋”原則和標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)執(zhí)法，并根據(jù)問(wèn)題程度，綜合采取責(zé)令整改、責(zé)令停工、誠(chéng)信體系扣分、信用等級(jí)調(diào)級(jí)、行政處罰、掛牌督辦、暫扣安全生產(chǎn)許可證等執(zhí)法措施。推進(jìn)信息化監(jiān)管全覆蓋。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目監(jiān)管信息化全覆蓋，繼續(xù)通過(guò)“四不兩直”、“雙隨機(jī)”的監(jiān)督模式，運(yùn)用“監(jiān)管通”移動(dòng)執(zhí)法端，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督程序、監(jiān)督行為、監(jiān)督內(nèi)容、行為處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、時(shí)間安排

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)動(dòng)員部署，企業(yè)自查自糾階段（從即日起至20xx年1月31日）

　　各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道建設(shè)管理部門(mén)、項(xiàng)目部深入分析本地區(qū)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)方面存在的短板，制定精準(zhǔn)的工作方案，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)把專項(xiàng)整治工作任務(wù)和要求傳達(dá)到每個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目。

　　即日起至31日，企業(yè)開(kāi)展自查自糾，1月31日前將自查自糾情況報(bào)區(qū)質(zhì)安站。

　�。ǘ�）排查整治階段（20xx年2月至9月底）

　　各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、區(qū)質(zhì)安站要細(xì)化檢查內(nèi)容和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，采取“四不兩直”的執(zhí)法方式，全面開(kāi)展隱患排查和執(zhí)法檢查；確保隱患見(jiàn)底、措施到底、整治徹底。重點(diǎn)把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是 20xx 年 2月底前，完成20xx年以來(lái)建筑施工安全隱患大排查大整治發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患的整改。梳理匯總省委巡視、省安全生產(chǎn)明察暗訪以及市檢查督辦、督查評(píng)估、安全巡查等移交問(wèn)題隱患的整改，沒(méi)有完成整改的，書(shū)面說(shuō)明理由報(bào)送區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局建管科，為開(kāi)展集中整治提供問(wèn)題隱患清單。二是 20xx 年 1月至3月底，結(jié)合年末歲初安全生產(chǎn)特點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展新一輪專項(xiàng)整治，確保春節(jié)和全國(guó)及省、市“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。三是 20xx 年 4月至9月底，完成對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)全覆蓋，對(duì)排查出的問(wèn)題隱患持續(xù)開(kāi)展集中整治。

　　建立長(zhǎng)效機(jī)制階段（20xx年2月至20xx年9月）

　　20xx 年 2 月底前，要初步形成建筑市場(chǎng)行為、違法施工等方面的長(zhǎng)效管理舉措。在專項(xiàng)整治過(guò)程中，各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局認(rèn)真梳理、剖析存在的問(wèn)題和不足，尤其在思想認(rèn)識(shí)、安全責(zé)任、監(jiān)管機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范、隱患治理等方面的短板弱項(xiàng)，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，出臺(tái)專項(xiàng)整治制度措施，完善建筑施工隱患排查和安全預(yù)防控制體系，構(gòu)建建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)代的治理體系和長(zhǎng)效機(jī)制。

　　落實(shí)“回頭看”階段（20xx年10月至12月）

　　各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)已排查出的施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)施清單管理、逐項(xiàng)銷號(hào)，并嚴(yán)格依法依規(guī)處置。對(duì)不能及時(shí)整改的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，定崗定人、嚴(yán)防死守，確保安全可控。要采取明查暗訪、回頭檢查等多種方式，對(duì)突出問(wèn)題和重大隱患的整改實(shí)施跟蹤督辦、閉環(huán)管理，推動(dòng)問(wèn)題隱患整改落實(shí)。推進(jìn)建筑市場(chǎng)、工程現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，從工程招投標(biāo)、資質(zhì)資格審批、施工許可等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)。通過(guò)打擊非法違法建設(shè)行為，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，確保建筑施工安全。專項(xiàng)整治工作組依據(jù)隱患清單，集中進(jìn)行督查督辦，督促各地區(qū)、各單位推進(jìn)問(wèn)題整改，建立有力有效抓落實(shí)的工作長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固提升整治成效，建立完善建筑施工安全監(jiān)管新模式。

　　五、工作保障

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立濱湖區(qū)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為總負(fù)責(zé)，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專項(xiàng)整治工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局，負(fù)責(zé)全區(qū)檢查、督查組織工作。建設(shè)各方要健全組織、明確責(zé)任，結(jié)合安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定工作方案和具體措施，層層落實(shí)安全專項(xiàng)整治工作的責(zé)任，有計(jì)劃有重點(diǎn)地推進(jìn)安全專項(xiàng)整治工作的落實(shí)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。以此次專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行住建部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等文件，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、專職安全員及特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)管。通過(guò)專項(xiàng)整治工作切實(shí)解決項(xiàng)目管理上關(guān)鍵崗位人員不到位、各職能部門(mén)、各管理人員不落實(shí)安全責(zé)任的現(xiàn)象，使安全管理責(zé)任真正回歸企業(yè)，建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)治理。要強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，對(duì)危大工程等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)施分級(jí)分類管控，持續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理，及時(shí)排查隱患，并限期整改閉合，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目中涉及的起重機(jī)械設(shè)備、腳手架及深基坑等危大工程是否按照相關(guān)程序要求編制專項(xiàng)施工方案和專家論證情況，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)方案的審核簽字情況。針對(duì)高空墜落事故占比過(guò)半這一情況，加強(qiáng)對(duì)安全網(wǎng)、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、高空作業(yè)的專項(xiàng)整治檢查。

　　（四）加大懲處力度。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)安全管理混亂、存在重大安全隱患的一律責(zé)令停工整改，凡是違反建筑法律法規(guī)和《安全生產(chǎn)法》中處罰條款的行為，一律進(jìn)行行政處罰。尤其是對(duì)事故頻發(fā)、隱患突出和重復(fù)出現(xiàn)類似違法違規(guī)行為的企業(yè)和工程項(xiàng)目，將按上限處罰。給予行政處罰的，同時(shí)錄入無(wú)錫市建筑市場(chǎng)信用管理系統(tǒng)平臺(tái)。

建筑施工方案13

　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各省市私家車(chē)的數(shù)量也在逐漸增加。近幾年來(lái)，停車(chē)位的缺乏漸漸成為了主要問(wèn)題之一，使人們感到了苦惱。所以，地下車(chē)庫(kù)的建設(shè)成為了當(dāng)前的首要施工任務(wù)。建筑者力求在標(biāo)準(zhǔn)的建筑空間內(nèi)打造出最大化的利用效果，而空心樓板的施工方式由此出現(xiàn)，并且得到了廣泛的利用。文章針對(duì)地下車(chē)庫(kù)的建筑現(xiàn)狀，對(duì)空心樓板施工方案進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：地下車(chē)庫(kù)；空心樓板；施工方案

　　近幾年來(lái)，許多地區(qū)都在探索地下車(chē)庫(kù)空心樓板的施工方式。從客觀性的角度來(lái)講，并不是所有的地下車(chē)庫(kù)都適用于空心樓板建設(shè)。建筑者要在地形地勢(shì)考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實(shí)際信息作出最準(zhǔn)確的選擇。這樣才能夠使現(xiàn)澆空心樓板的施工技術(shù)充分的發(fā)揮出來(lái)。

　　1 工程概況

　　文章主要以西山煤電老紅樓的地下車(chē)庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)空心樓板的施工方式進(jìn)行探討。該地下車(chē)庫(kù)的位置處在山西太原西礦街，建設(shè)面積約6000多平方米。根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，建設(shè)者決定采用現(xiàn)澆空心樓蓋的結(jié)構(gòu)進(jìn)行地下車(chē)庫(kù)的打造。它主要以“空心箱”為載體，對(duì)規(guī)模進(jìn)行設(shè)定。

　　2 現(xiàn)澆空心樓蓋技術(shù)

　　現(xiàn)澆空心樓板施工方式之所以能夠受到大多數(shù)的喜愛(ài)，在于它的操作方式比較簡(jiǎn)單，利用效率也相對(duì)較高。建筑者主要按照空心樓板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)膜構(gòu)造。當(dāng)內(nèi)膜形成后，在其中加入一些現(xiàn)澆混凝土，為空腔的樓板建設(shè)打下基礎(chǔ)。內(nèi)膜在施工過(guò)程中是非常重要的，建筑人員在選擇上應(yīng)該加以注意。一般我們使用空心薄壁的箱體加以利用，它能夠使成型孔的位置不改變，并有一定的規(guī)范作用。另外，這個(gè)過(guò)程也是混凝土定型階段。施工人員可以利用較少的混凝土，達(dá)到既定的目標(biāo)。對(duì)于整個(gè)地下車(chē)庫(kù)的建設(shè)來(lái)講，它具有綜合性的效果，能夠在增加跨度的基礎(chǔ)上使建筑的承受力增加，而隔音效果也相對(duì)較強(qiáng)，不會(huì)影響到居民的生活起居。

　　3 地下車(chē)庫(kù)空心樓板的施工方法

　　3.1 施工特點(diǎn)和原理

　　地下車(chē)庫(kù)空心樓板的施工方式與傳統(tǒng)技術(shù)不同，它有著非常獨(dú)特的施工方式。其特點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。第一，結(jié)構(gòu)的重置性強(qiáng)，能夠以建筑為載體，對(duì)性能進(jìn)行擴(kuò)展。第二，由于混凝土有著一定的流動(dòng)性，如果大面積打造會(huì)引起其在空心樓板上位置固定性的缺失，出現(xiàn)局部樓板超標(biāo)的情況。所以，抗浮點(diǎn)位置的設(shè)定非常重要。第三，只有將混凝土在澆筑的基礎(chǔ)上順序排列，并且保障振搗的連續(xù)性，才能夠使其穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。從施工原理的角度上來(lái)看，建設(shè)者一般截取樓板的中心截面，根據(jù)鋼筋混凝土的受力原理，來(lái)使樓板的承受力變小，以達(dá)到減少混凝土使用量的目的。通過(guò)局部的空心結(jié)構(gòu)，我們可以利用模板將混凝土固定住，再與鋼筋進(jìn)行連接，能夠保障混凝土的密度。

　　3.2 施工工藝

　　在地下車(chē)庫(kù)空心樓板的建設(shè)當(dāng)中，施工工藝是其中最重要的部分。首先，施工人員應(yīng)該對(duì)一些技術(shù)性的要點(diǎn)進(jìn)行處理。第一，制作施工階段的樓板模型。樓板模型應(yīng)該按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在檢驗(yàn)查收的基礎(chǔ)上再進(jìn)行鋼筋的綁定工作。第二，參照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，以“樓板模板”為基礎(chǔ)，進(jìn)行放線。線的投放問(wèn)位置應(yīng)該以鋼筋綁定與安裝的距離為基準(zhǔn)，以軸線為主要依據(jù)，設(shè)置縱橫向肋梁控制線。接著，固定空心模板的位置，進(jìn)行二次放線。二次放線的條件是應(yīng)該在內(nèi)膜箱體安裝完畢的基礎(chǔ)上，這樣才能夠?yàn)榉啪�的牢固性打下基礎(chǔ)。第三，綁扎樓板底鐵和肋梁。樓板底鐵與肋梁應(yīng)該具有連續(xù)性。施工人員先順著樓板下層進(jìn)行肋梁的綁定，在從同一方向進(jìn)行鋪設(shè)，將上層鋼筋方向的肋梁以箍筋的'方式進(jìn)行逐一安裝，并且在安裝完畢后進(jìn)行捆綁。第四，鋪設(shè)預(yù)埋管線。預(yù)埋管線的鋪設(shè)主要是截取肋梁的一個(gè)側(cè)面，沿著標(biāo)準(zhǔn)方向進(jìn)行管線預(yù)埋。管線要避免在箱模下進(jìn)行交叉，也不能夠超過(guò)一層。如果管線布置的相對(duì)集中，施工人員要將箱模的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替換，統(tǒng)一設(shè)置成比較薄的聚苯板。

　　3.3 施工的主要方法

　　箱體內(nèi)膜抗浮施工方法是最主要的一種。其技術(shù)性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)抗浮固定點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。抗浮點(diǎn)的設(shè)置有著一定的順序。施工人員主要在箱模中上浮力，在模板上進(jìn)行底鐵安裝，將肋梁箍筋與鉛絲綁定在一起，最后通過(guò)置換的方式使得樓板底鐵進(jìn)行固定，抗浮鋼筋鉛絲會(huì)沿著此方向進(jìn)行設(shè)置，并且使模板體系形成。第二，檢驗(yàn)查收抗浮點(diǎn)設(shè)置。檢驗(yàn)的內(nèi)容主要包括專業(yè)管線的預(yù)埋以及鋼筋和肋梁連接的牢靠性。如果兩點(diǎn)要求都在合理的范圍內(nèi)，則說(shuō)明抗浮點(diǎn)設(shè)置的相對(duì)均勻。第三，安裝空心模塊的墊層�？招哪�塊的墊層數(shù)量應(yīng)該不少于四個(gè)，并且綁定位置應(yīng)該在肋梁的兩面。第四，空心模塊的安裝。空心模塊的安裝是整個(gè)施工方式的核心。施工人員應(yīng)該將鋼筋籠的底面進(jìn)行焊接，使多層膠含板處于封閉的狀態(tài)。在將空心箱進(jìn)行吊運(yùn)，按照施工要求將其放置在施工平臺(tái)之上。將箱模按照順序進(jìn)行擺放。擺放的過(guò)程中要遵守前后、左右對(duì)齊的原則。如果有些預(yù)制管線無(wú)法避開(kāi)箱模裝置，施工人員可以沿著箱模的側(cè)面進(jìn)行切斷作業(yè)，再用膠帶進(jìn)行封口。當(dāng)空心模塊安裝完畢時(shí)，再進(jìn)行樓板上鐵的綁定。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，文章從工程的整體概況出發(fā)，對(duì)現(xiàn)澆空心樓蓋技術(shù)進(jìn)行了探討，主要分析了地下車(chē)庫(kù)空心樓板的施工方法。從而得出，現(xiàn)澆空心樓板的預(yù)制方式能夠在節(jié)省混凝土的前提下進(jìn)行有效施工，合理利用了土地面積與資源，為建筑技術(shù)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 任鵬.薄壁方箱現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋技術(shù)的工程應(yīng)用[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，20xx.

　　[2] 孫振.地下車(chē)庫(kù)樓蓋結(jié)構(gòu)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究[D].青島：青島理工大學(xué)，20xx.

　　[3] 王磊.CBM現(xiàn)澆鋼筋砼暗扁梁空心樓蓋技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析研究[D].青島：青島理工大學(xué)，20xx.

　　[4] 黃佳.地下空間結(jié)構(gòu)采用新型空心板的受力性能研究[D].廣州：廣州大學(xué)，20xx.

　　[5] 何惟雄.地下車(chē)庫(kù)頂板樓蓋結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)性技術(shù)分析[J].江西建材，20xx，04：64-66.

建筑施工方案14

　　一、工程概況

　　1、被拆除舊建（構(gòu)）筑物工程概況。

　　工程地點(diǎn)：XXXX

　　建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)形式：二層預(yù)制板土木結(jié)構(gòu)建筑。建筑物及構(gòu)筑物地面以上部分拆除工程，總占地面積約為XXXX平米，總建筑面積約XXXX平方米；

　　2、被拆除舊建（構(gòu)）筑物周?chē)�環(huán)境：無(wú)安全隱患。

　　3、拆除工程的工期。

　　本工程工期為XX日，開(kāi)工日期為XXXX年XX月XX日，完工日期為XXXX年XX月XX日。

　　二、拆前準(zhǔn)備工作：

　　用工大約XXX名，時(shí)間為約XX天。拆除水、電、暖管道。

　　三、拆除工程施工準(zhǔn)備

　　1．技術(shù)準(zhǔn)備工作

　�。�1）拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實(shí)地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。

　�。�2）機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備

　　本工程結(jié)構(gòu)多為一、二、建筑結(jié)構(gòu)，我方采用機(jī)械和人工配合拆除為主、機(jī)械運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行施工，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及本工程實(shí)際境況，機(jī)械、設(shè)備分列如下：

　　主要施工機(jī)械設(shè)備有爆破錘、挖掘機(jī)、各XX臺(tái)，重型貨車(chē)XX輛，裝載機(jī)XXX臺(tái)。

　　四、拆除工程施工管理

　　拆除的'建筑垃圾，按指定地點(diǎn)堆放。

　　1、施工順序

　　（1）本工程采用人工機(jī)械配合拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進(jìn)行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進(jìn)行拆除。

　　（2）屋檐、陽(yáng)臺(tái)、雨棚、外樓梯、等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。

　�。�3）建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進(jìn)行拆除。

　　2、墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。

　　拆除過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕一切安全隱患，確保安全施工。

　　3、工程預(yù)算：按XX元/平方米計(jì)價(jià)。

建筑施工方案15

　　一、總體要求

　　認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》及省、市“打非治違”工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，集中嚴(yán)厲打擊建筑施工領(lǐng)域各類非法違法行為，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)全市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、工作范圍

　　房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。

　　三、重點(diǎn)內(nèi)容

　　依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊和重點(diǎn)治糾建筑施工領(lǐng)域以下非法違法、違規(guī)違章行為：

　�。ㄒ唬┓欠ㄟ`法行為

　�。�1）建設(shè)工程項(xiàng)目不辦理施工許可等法定建設(shè)手續(xù)，擅自開(kāi)工的。

　�。�2）施工企業(yè)無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包和轉(zhuǎn)包工程的；無(wú)安全生產(chǎn)許可證，擅自進(jìn)行施工活動(dòng)的；違法分包、轉(zhuǎn)包工程，掛靠等行為的。

　�。�3）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，特種作業(yè)人員無(wú)操作資格證書(shū)，從事建筑施工活動(dòng)的。

　　（4）建設(shè)工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體，對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)下達(dá)的安全檢查整改通知，不認(rèn)真進(jìn)行整改的。

　�。ǘ�）違規(guī)違章行為

　　（1）未建立安全組織機(jī)構(gòu)，未按規(guī)定配備專職安全人員的。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，專職安全人員長(zhǎng)期脫崗的.，未嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班制度的。

　　（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。

　�。�4）臨時(shí)用電未按有關(guān)規(guī)范編制方案和實(shí)施的。

　�。�5）安全防護(hù)不到位，存在安全隱患的。

　　（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施的。

　　（三）危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、審查、論證、實(shí)施及驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定行為

　�。�1）高支模工程安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，未按規(guī)定進(jìn)行模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用，混凝土澆筑作業(yè)順序不合理，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計(jì)要求。

　�。�2）建筑起重機(jī)械備案登記、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

　�。�3）深基坑工程未按照有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況。

　�。�4）腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性，腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、使用和安全防護(hù)不滿足有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設(shè)計(jì)要求。

　�。ㄋ模┙ㄖ�施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為

　　（1）無(wú)安全生產(chǎn)許可證從事施工的。

　�。�2）企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、增項(xiàng)發(fā)生變化后存在安全相關(guān)人員備配不足的。

　�。�3）安全生產(chǎn)制度、機(jī)構(gòu)未健立健全的。

　　（4）施工現(xiàn)場(chǎng)存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。

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