(精選)服裝管理制度15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝管理制度，歡迎大家分享。
服裝管理制度1
本《服裝專賣店管理制度》旨在規(guī)范專賣店的日常運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 店鋪管理
2. 商品管理
3. 員工管理
4. 客戶服務(wù)
5. 營(yíng)銷與促銷
6. 財(cái)務(wù)管理
7. 衛(wèi)生與安全
內(nèi)容概述：
1. 店鋪管理：涉及店鋪環(huán)境維護(hù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、店面形象及陳列設(shè)計(jì)。
2. 商品管理：包括商品進(jìn)貨、庫(kù)存控制、退換貨處理及質(zhì)量檢查。
3. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核及行為規(guī)范。
4. 客戶服務(wù)：規(guī)定接待流程、投訴處理及客戶關(guān)系維護(hù)。
5. 營(yíng)銷與促銷：規(guī)定營(yíng)銷策略、促銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行。
6. 財(cái)務(wù)管理：涉及銷售記錄、成本核算、利潤(rùn)分析及資金管理。
7. 衛(wèi)生與安全：制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及應(yīng)急處理程序。
服裝管理制度2
服裝店管理制度是確保店鋪運(yùn)營(yíng)順暢、提升銷售業(yè)績(jī)和維護(hù)品牌形象的重要工具。它旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，減少管理漏洞，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)店鋪的持續(xù)盈利和發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 員工職責(zé)：明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍，如接待顧客、商品陳列、庫(kù)存管理等。
2. 營(yíng)業(yè)時(shí)間：設(shè)定店鋪的'營(yíng)業(yè)時(shí)間，確保服務(wù)的連貫性。
3. 銷售流程：規(guī)定從接待顧客到完成交易的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。
4. 庫(kù)存管理：規(guī)定庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨、退貨等操作流程。
5. 價(jià)格政策：設(shè)定定價(jià)策略，防止價(jià)格混亂。
6. 顧客服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
7. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)。
8. 行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，包括著裝、言行等。
9. 考核制度：設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工工作積極性。
服裝管理制度3
本服裝管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的'服裝生產(chǎn)、管理及銷售流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌形象，同時(shí)保障員工權(quán)益和企業(yè)效益。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)與研發(fā)：規(guī)定設(shè)計(jì)流程、樣品制作與審批、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面。
2. 生產(chǎn)管理：涵蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。
3. 儲(chǔ)存與物流：涉及倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、配送流程等環(huán)節(jié)。
4. 銷售與售后服務(wù)：包括銷售策略、客戶服務(wù)、退換貨政策等。
5. 員工著裝：規(guī)定員工工作期間的著裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)形象。
6. 環(huán)保與社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)環(huán)保材料的使用，遵守相關(guān)法規(guī)，履行社會(huì)責(zé)任。
服裝管理制度4
本《服裝使用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的服裝使用行為，確保公司形象的一致性和專業(yè)性，同時(shí)提高員工的著裝素養(yǎng)。
內(nèi)容概述：
1. 服裝標(biāo)準(zhǔn)：明確各類職位的'著裝要求，如正裝、工裝、休閑裝等。
2. 服裝發(fā)放：規(guī)定新員工入職、季節(jié)更換時(shí)的服裝發(fā)放流程。
3. 服裝保養(yǎng)：指導(dǎo)員工正確清洗、保管公司發(fā)放的服裝。
4. 服裝更換：設(shè)定服裝破損、過(guò)時(shí)的更換標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序。
5. 著裝規(guī)范：強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)合的著裝禮儀和行為準(zhǔn)則。
6. 違規(guī)處理：制定對(duì)違反服裝規(guī)定的處罰措施。
服裝管理制度5
本篇將探討【服裝廠管理制度】的學(xué)習(xí)途徑，涵蓋其核心組成部分、涉及的`管理層面、其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，以及一套可行的學(xué)習(xí)方案。
內(nèi)容概述：
服裝廠管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)流程管理：規(guī)范生產(chǎn)流程，確保高效運(yùn)作。
2. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序。
3. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。
4. 設(shè)備維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃。
5. 庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本。
6. 安全衛(wèi)生：確保工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生。
7. 財(cái)務(wù)管理：有效控制成本，提高盈利能力。
服裝管理制度6
保安服裝管理制度旨在規(guī)范公司保安人員的著裝行為，確保其形象統(tǒng)一、專業(yè)，以維護(hù)公司形象及保障工作秩序。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 保安服裝的選購(gòu)與發(fā)放
2. 保安服裝的'穿著規(guī)定
3. 保安服裝的保養(yǎng)與清潔
4. 保安服裝的更換與報(bào)廢
5. 違規(guī)處理與監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 選購(gòu)與發(fā)放：明確服裝款式、標(biāo)準(zhǔn)尺寸，規(guī)定發(fā)放頻率及流程。
2. 穿著規(guī)定：規(guī)定工作時(shí)間、場(chǎng)合的著裝要求，如佩戴徽章、配件等。
3. 保養(yǎng)與清潔：指導(dǎo)保安人員如何正確清洗、保養(yǎng)服裝，保持整潔。
4. 更換與報(bào)廢：設(shè)定服裝更換周期，明確報(bào)廢條件。
5. 違規(guī)處理：設(shè)立違規(guī)罰款或其他懲罰措施，確保制度執(zhí)行。
服裝管理制度7
服裝店管理制度旨在規(guī)范店鋪運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它通過(guò)設(shè)定清晰的工作流程、職責(zé)分配和行為準(zhǔn)則，幫助員工理解其角色定位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少誤解和沖突，從而提高整體工作效率和業(yè)績(jī)。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。
2. 商品管理：涵蓋商品采購(gòu)、陳列、庫(kù)存控制、退換貨政策。
3. 客戶服務(wù)：規(guī)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理和客戶關(guān)系維護(hù)。
4. 銷售管理：制定銷售目標(biāo)、促銷策略、價(jià)格政策和交易流程。
5. 店鋪環(huán)境：規(guī)定店面清潔、安全措施和設(shè)施維護(hù)。
6. 財(cái)務(wù)管理：涉及收入、支出、成本控制和財(cái)務(wù)管理報(bào)告。
服裝管理制度8
�。�1）監(jiān)察全店銷售工作。
�。�2）負(fù)責(zé)開(kāi)鋪、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序及操作電腦設(shè)備。
（3）維持貨場(chǎng)及貨倉(cāng)整齊清潔。
�。�4）保持全場(chǎng)燈光、音樂(lè)、儀器（冷氣/工具）的'正常運(yùn)作。
�。�5）確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無(wú)缺。
（6）監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項(xiàng)。
�。�7）負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物及現(xiàn)金安全及防火工作。
�。�8）負(fù)責(zé)陳列工作，維護(hù)貨場(chǎng)貨品按公司陳列要求陳列。
�。�9）確保每周營(yíng)業(yè)報(bào)告和分析營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確遞交。
（10）帶動(dòng)全體員工，有效提升銷售業(yè)績(jī)。
（11）編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
（12）主持店鋪各類會(huì)議，作為員工和公司的溝通橋梁。
�。�13）定期安排導(dǎo)購(gòu)員了解其他品牌的動(dòng)向，及時(shí)向公司反映，加強(qiáng)咨詢流通，監(jiān)控推廣活動(dòng)的安排（包括人手安排及贈(zèng)品按推廣要求正常流通）。
�。�14）負(fù)責(zé)退貨、調(diào)拔貨品工作并及時(shí)輸入電腦或入帳。
服裝管理制度9
品牌服裝管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定品牌服裝從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理規(guī)則，旨在確保品牌形象的一致性、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性以及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的有效性。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計(jì)管理：涵蓋設(shè)計(jì)理念的'確定、款式設(shè)計(jì)、色彩搭配、材料選擇等方面，確保產(chǎn)品符合品牌定位。
2. 生產(chǎn)管理：涉及供應(yīng)商篩選、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 銷售管理：包括定價(jià)策略、銷售渠道選擇、促銷活動(dòng)策劃、客戶關(guān)系維護(hù)等，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和品牌推廣。
4. 品牌形象管理：涉及店面形象、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)責(zé)任履行等方面，塑造和維護(hù)品牌聲譽(yù)。
5. 人力資源管理：關(guān)注員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工滿意度和工作效率。
6. 合同與法律事務(wù)：規(guī)范與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶的合同簽訂及執(zhí)行，遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
服裝管理制度10
一條為規(guī)范服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用，使服裝行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，依據(jù)《廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)章程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
二條本服裝行業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)和管理。
（一）服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策。
�。ǘ┟貢�(shū)處負(fù)責(zé)編制服裝行業(yè)度收支計(jì)劃，報(bào)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議審議，提交理事會(huì)審定，并組織貫徹執(zhí)行。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。
�。ㄋ模└鶕�(jù)服裝行業(yè)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報(bào)表。月財(cái)務(wù)報(bào)表分別報(bào)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)；半財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)理事會(huì)，度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)服裝行業(yè)登記管理機(jī)關(guān)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。
（六）接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的使用。
三條本服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的管理。
（一）服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按照預(yù)算在先、開(kāi)支在后的原則進(jìn)行。每的費(fèi)用開(kāi)支情況須向理事會(huì)報(bào)告。
�。ǘ﹫�(bào)銷手續(xù)。凡一切合法報(bào)銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后報(bào)會(huì)長(zhǎng)審批或秘書(shū)長(zhǎng)審批。
�。ㄈ⿲徟鷻�(quán)限由協(xié)會(huì)理事會(huì)審議核定。
�。ㄋ模⿻�(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。協(xié)會(huì)換屆或更換法定代表人之前，必須接受財(cái)務(wù)審計(jì)。
四條本會(huì)人員工資及福利
�。ㄒ唬┓b行業(yè)秘書(shū)處專職人員的工資及福利參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┢溉沃频拿貢�(shū)長(zhǎng)工資福利由理事會(huì)自行決定。
�。ㄈ﹨f(xié)會(huì)聘用專家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模┡R時(shí)聘用人員的聘金參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由秘書(shū)處擬定后報(bào)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。
五條本會(huì)固定資產(chǎn)的管理。
（一）固定資產(chǎn)管理的.內(nèi)容包括購(gòu)置、維修與改良、調(diào)撥、移交、報(bào)廢、處置及盤(pán)點(diǎn)等。
�。ǘ┓b行業(yè)秘書(shū)處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和安全等方面的日常管理工作，定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)的使用部門(mén)是固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)的直接責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。
六條本服裝行業(yè)旅差費(fèi)用的管理由協(xié)會(huì)理事會(huì)審議核定。
七條凡應(yīng)享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準(zhǔn)的專職人員，按國(guó)家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。
八條本制度經(jīng)理事會(huì)審議通過(guò)后生效，由理事會(huì)解釋。
服裝管理制度11
服裝店管理制度是規(guī)范店內(nèi)運(yùn)營(yíng)行為、提高工作效率、保障服務(wù)質(zhì)量的.重要準(zhǔn)則，旨在確保店鋪的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核等。
2. 商品管理：涵蓋采購(gòu)、庫(kù)存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)。
3. 客戶服務(wù)：涉及接待、售后服務(wù)、投訴處理等。
4. 財(cái)務(wù)管理：如收入、支出、成本控制等。
5. 店鋪環(huán)境與設(shè)施管理：店面衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、安全措施等。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：設(shè)定員工職責(zé)，制定工作流程，規(guī)定考勤制度，建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供定期培訓(xùn)以提升員工技能和服務(wù)意識(shí)。
2. 商品管理：制定采購(gòu)策略，進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化商品陳列，跟蹤銷售數(shù)據(jù)，確保貨品質(zhì)量和供應(yīng)鏈暢通。
3. 客戶服務(wù)：建立客戶檔案，提供個(gè)性化服務(wù)，設(shè)定投訴處理流程，確�？蛻魸M意度。
4. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)預(yù)算，記錄每日收支，進(jìn)行成本分析，確保財(cái)務(wù)透明和盈利目標(biāo)。
5. 店鋪環(huán)境與設(shè)施管理：保持店鋪整潔，定期檢查設(shè)備，確保安全設(shè)施完好，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。
服裝管理制度12
一：工作制度
1)應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備有所從事崗位的職業(yè)形象及職業(yè)素質(zhì)。
2)絕對(duì)遵守店鋪管理制度。
3)與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對(duì)待。
4)應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得拷貝復(fù)印修改泄露任何有關(guān)店鋪的各種數(shù)據(jù)。
5)不得利用職務(wù)之便圖謀私利。嚴(yán)禁私用、盜竊貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。
6)不得故意關(guān)閉遮擋店鋪的監(jiān)控設(shè)備。
7)員工應(yīng)愛(ài)惜店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
8)每個(gè)應(yīng)聘人員應(yīng)在入職前提供身份證學(xué)歷證件復(fù)印件及填寫(xiě)入職信息表供存檔。并且保證信息的真實(shí)性。
9)不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。
10)工作時(shí)間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11)工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
12)工作時(shí)間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機(jī)及一切有損店鋪形象的行為。
13)作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
14)妥善保管好自己客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。
15)按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
16)保持店面衛(wèi)生整潔，保持天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃及模特的清洗。
17)收銀結(jié)算收款時(shí)注意辨認(rèn)假錢(qián)。
18 )必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守輪班制度。依時(shí)上、下班，不準(zhǔn)無(wú)故遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，須提前一天申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。
19)工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。
二：服裝店薪酬制度
薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資每月提成浮動(dòng)補(bǔ)貼指標(biāo)分紅
1)過(guò)試用期，基本工資在半年內(nèi)定為1800元，每半年調(diào)整一次。每半年增長(zhǎng)100元。
2)提成采取提成分割法，首先是個(gè)人提成，以萬(wàn)為單位逐漸提升提成。 2萬(wàn)以下及以下部分的營(yíng)業(yè)額的提成是1 %。
2—4萬(wàn)之間的營(yíng)業(yè)額部分提成為2%。
4—8萬(wàn)之間的營(yíng)業(yè)額部分提成為3%。
8萬(wàn)以上的營(yíng)業(yè)額部分提成為5%。
3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。生日補(bǔ)貼每人100元，中秋及過(guò)年100元。
4)指標(biāo)分紅是指對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均銷售額3萬(wàn)到4萬(wàn)) 2‰ 480000—640000 (月均銷售額4萬(wàn)到8、萬(wàn)) 3‰ 640000及以上(月均銷售額8萬(wàn)以上、) 5‰
5、每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到本月月底，下月6發(fā)放工資及提成，指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的2月至下年的1月，計(jì)算出來(lái)的'分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。
6導(dǎo)購(gòu)試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1600+1%銷售額提成。試用期間中途辭職及不合格者，沒(méi)有提成。
三：假期安排
1、每月可以享受2天帶薪假期，要提前安排假期日并告知。
2、無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假，不超過(guò)2天，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。
3、所請(qǐng)事假超過(guò)10，當(dāng)月不參加提成，工資按每月工資除以30天乘上班天數(shù)算。
4、加班工資按每月工資除以28X上班天數(shù)算。
5、一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。
6、事假病假一次超過(guò)15天以上者，按辭職處理。
7、過(guò)年放假期間沒(méi)有工資。
四：店鋪每日工作流程
1按規(guī)定時(shí)間上班，開(kāi)早會(huì)，總結(jié)昨天的工作情況，以及在銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并將當(dāng)天的工作計(jì)劃交待清楚。
2做好全賣場(chǎng)的清點(diǎn)及清潔工作。發(fā)現(xiàn)以昨天的誤差及時(shí)報(bào)告處理3工作時(shí)需嚴(yán)格遵守店鋪儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。
2)整理貨架的衣服，將補(bǔ)充款按陳列方式擺置到相應(yīng)的位置,進(jìn)入銷售工作狀態(tài)，并隨時(shí)整理貨架上的物品。
4認(rèn)真開(kāi)出銷售小票，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。按要求認(rèn)真填寫(xiě)各種表格與單據(jù)。
5清點(diǎn)貨品，做到貨，帳相符及時(shí)填泄貨單，4點(diǎn)前報(bào)所需的補(bǔ)貨，報(bào)倉(cāng)庫(kù)。
6交接清楚后打掃衛(wèi)生關(guān)閉所以電器下班。
五：處罰制度
1：拷貝復(fù)印修改泄露任何有關(guān)店鋪的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有得到允許的情況，辭退。
2：故意關(guān)閉遮擋店鋪的監(jiān)控設(shè)備，刪除監(jiān)控文件，辭退。 3：用職務(wù)之便圖謀私利。盜竊貨品及其它物品，查實(shí)，根據(jù)數(shù)目大小，數(shù)目低于200以下，罰款5倍，辭退，數(shù)目大的，報(bào)公安處理。
4：提供個(gè)人信息虛假查實(shí)的,辭退。
5：上班時(shí)間沒(méi)有特殊原因不穿版者，罰款20元
6：工作時(shí)間在工作場(chǎng)所說(shuō)笑、打鬧、爭(zhēng)吵、追逐、大聲渲嘩、玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20。
7：吃飯時(shí)間超過(guò)1小時(shí)。不到2小時(shí)，罰款10元，超過(guò)2小時(shí)，算曠工半天。
8：遲到及早退超十分鐘不足半小時(shí)，罰款10元，超半小時(shí)，算曠工半天。
9：未經(jīng)請(qǐng)假，外出超1小時(shí)者，算曠工半天，超2小時(shí)者，算曠工1天。
服裝管理制度13
服裝廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的.核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理和安全管理等多個(gè)方面，旨在確保生產(chǎn)流程的順暢，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工權(quán)益，優(yōu)化資源分配，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)管理：明確生產(chǎn)計(jì)劃、流程控制、物料管理及生產(chǎn)線的效率提升策略。
2. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3. 人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等員工管理政策。
4. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)。
5. 設(shè)備管理：設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修和更新升級(jí)。
6. 安全管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防工傷事故。
服裝管理制度14
1、工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。
2、不允許在店內(nèi)抽煙與喝酒。
3、保持店面衛(wèi)生整潔，保持天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的'清洗。
4、收銀結(jié)算收款時(shí)注意辨認(rèn)假{和諧}錢(qián)，如收取假{和諧}錢(qián)將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。
5、妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。
6、作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7、按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8、任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，我們均不接受退換�！�
9、店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話，影響銷售。
10、上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響工作情緒及客人選購(gòu)商品。
服裝管理制度15
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
�、迸浜瞎�，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
�、藏�(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
�、矊�(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
�、承驴钌暇�前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。
�、盾囬g主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
�、避囬g主任必需及時(shí)追蹤正下單的`原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
�、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
�、撑浜霞夹g(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
�、眹�(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
�、捕酱倜课粏T工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
�、硨�(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
�、倍酱俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
�、硣�(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
�、窜囬g主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。
�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；
機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
�、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
�、铂F(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯�(dāng)天的日常事務(wù)。
⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
�、舱{(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
�、硡f(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
�、炊酱俑鹘M長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。
�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
⒉在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
⒊操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
�、簇�(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
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