《請給我結(jié)果》讀后感[熱]

　　讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的《請給我結(jié)果》讀后感，希望對大家有所幫助。

《請給我結(jié)果》讀后感1

　　讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。

　　成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自己在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)�，而�?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

　　《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

　　鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。

　　人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的.生產(chǎn)、銷售？與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的

　　知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。

　　初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧！當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感2

　　很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請給我結(jié)果"這本書。書中對處理事情中的心態(tài)、行動、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益匪淺。

　　一、在企業(yè)的運(yùn)營中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價值而努力。

　　企業(yè)希望員工理解公司的長期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。

　　企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

　　員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。

　　如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎？當(dāng)員工認(rèn)真思考過自........己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。

　　當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

　　二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。

　　同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的`類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)—過程—結(jié)果可控。

　　公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。

　　一個中層管理層需要怎么做才能將過程可控，給予任務(wù)一個好的結(jié)果呢？他應(yīng)該在

　　1、計(jì)劃的可執(zhí)行性

　　2、任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定

　　3、標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　4、環(huán)境搭建

　　5、對計(jì)劃的監(jiān)督和檢查

　　6、適度的授權(quán)和受權(quán)

　　7、良好的積極的心態(tài)

　　8、對突發(fā)事件的應(yīng)對策略（增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性）

《請給我結(jié)果》讀后感3

　　單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》，全篇用一個個生動而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

　　完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。

　　每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

　　每個人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出哪有回報(bào)，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問題是，每個人必須認(rèn)識到，這份回報(bào)是由自己的付出換來的，如果付出少，回報(bào)也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。

　　這僅僅是書中主要的一個觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個失敗者，市場經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因?yàn)槟銊诳喽�給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。

　　關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點(diǎn)用也沒有，甚至?xí)�斷送自己前程，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標(biāo)不斷努力，為的就是那個結(jié)果。

　　當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結(jié)果，沒有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無存。

　　停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個人都應(yīng)該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的.提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。

　　這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因?yàn)椋�結(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感4

　　讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請給我結(jié)果讀書筆記地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強(qiáng)大。

　　結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人”，美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對等的。

　　不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會較真。企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

　　在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費(fèi)。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的.產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。

　　所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果？會給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。

　　無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因?yàn)闆Q定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。

《請給我結(jié)果》讀后感5

　　“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功”這是序言中的第一句話。很引人深省的一句話。我自認(rèn)是一個經(jīng)常反思，審視自己的人，可很多的結(jié)果都不盡如人意。直到在這本書里看到這句話：

　　認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這是《請給我結(jié)果》里的48字執(zhí)行真經(jīng)。

　　在看到這本書之前，我就在想，會帶給我什么樣的結(jié)果呢?通過幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠(yuǎn)的'道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!·

　　第一、任務(wù)只是一個執(zhí)行的假象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因?yàn)槟銢]有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務(wù)而去做努力，不管最終有沒有結(jié)果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會換來回報(bào)，因?yàn)橹皇且晃兜娜ジ冻�，而從未對一次次的失敗做過總結(jié)、反思，去想一想為什么會失敗，下次又應(yīng)該怎么去做，自己沒有對自己負(fù)責(zé)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會有一個共同點(diǎn)，那便是------對自己負(fù)責(zé)!所以，我們要做一個負(fù)責(zé)任的人，要對自己負(fù)責(zé)!

　　第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個最好的說明：優(yōu)秀的成功者對結(jié)果不是想要，而是“一定要”!無論付出多大的代價，都不達(dá)目的不罷休。

　　第三、結(jié)果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因?yàn)樾袆硬灰欢ǔ晒Γ�所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。有這樣一個故事，一個老和尚，他的身邊有著一幫虔誠的弟子。有一天，他叫弟子每人去南山打了一擔(dān)柴回來，弟子們匆匆行向南山，在離山不遠(yuǎn)的河邊，人人都目瞪口呆，只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河去打柴了，無功而返，都有些垂頭喪氣，惟獨(dú)一個小和尚與師傅坦然相對，問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅，說：過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了，后來這個小和尚成了師傅的衣缽傳人。這個故事其實(shí)看起來也是很普通，但是它卻憾動著我的心，它也告訴了我們一個最基本的道理：執(zhí)行就是要結(jié)果，哪怕是一個差的結(jié)果，但是都比沒有結(jié)果好。

　　看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長，希望我們走過一段路之后就要問下自己：我取得了哪些有價值的結(jié)果?

《請給我結(jié)果》讀后感6

　　夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，潛力問題”。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，就沒有職責(zé)了。自我沒有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不管我們此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞臺，我們的.知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會，我們每個人工作都就應(yīng)有一個奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我們的目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對結(jié)果時，我們需要一個“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個人是如此，一個企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。

　　只有行動才能出結(jié)果�！白�而言，不如起而行”。結(jié)果來自行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

　　“態(tài)度決定一切”。在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　一個成功的個人必然是一個敢于對自我負(fù)職責(zé)的人；一個成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個成功的公司必然是一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。

《請給我結(jié)果》讀后感7

　　通讀全書，掩卷沉思，以結(jié)果導(dǎo)向思維，對與工作任務(wù)的心態(tài)、準(zhǔn)備、執(zhí)行等方面，感慨頗深。

　　1. 心態(tài)：以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務(wù)

　　“完成任務(wù)≠結(jié)果”，其內(nèi)涵在于工作任務(wù)的執(zhí)行到位，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對工作價值負(fù)責(zé)。正如書中所言，員工的使命是創(chuàng)造價值，員工的底線是提供結(jié)果。

　　心理學(xué)上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價值的實(shí)現(xiàn)”作為人的最高級別的需求。而自我價值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)方式，便是價值（結(jié)果）的輸出。換句話說，個人輸出結(jié)果的價值高低，正是衡量個人價值的重要依據(jù)。例如，文章中“九段秘書”案例，面對安排一次會議的簡單任務(wù)，從九個不同段位秘書從“發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備、做記錄、發(fā)記錄、定責(zé)任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來成果迥異的工作結(jié)果，生動形象反映出個人價值能力的高低。

　　的確，完成任務(wù)往往只是證明你把工作做下去，側(cè)重于任務(wù)程序的進(jìn)行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結(jié)果，往往是工作價值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng)造最為滿意的價值。以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務(wù)，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會呈現(xiàn)（李善友，中歐商學(xué)院教授）”。

　　2. 準(zhǔn)備：明確客戶價值主張與真實(shí)訴求

　　文章說，客戶價值是執(zhí)行的底線，執(zhí)行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進(jìn)行的。所以，提高執(zhí)行力的第一個標(biāo)準(zhǔn)條件便是“客戶價值”，即，行動前必須明確客戶價值主張與真實(shí)訴求，解決好客戶的真實(shí)訴求，才能夠輸出正確的'結(jié)果，否則，任何脫離客戶價值的行動，都是空談。

　　不少公司都提出要以客戶為中心的理念，同樣，設(shè)施管理部作為職能服務(wù)部門，一大部分工作職能是要面對各部門車間的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在履行部門職能的同時，部門領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)服務(wù)意識，深入工作現(xiàn)場，增加日常設(shè)施設(shè)備巡檢頻次等手段，全面掌控服務(wù)對象實(shí)際狀況，了解客戶（服務(wù)對象）的價值主張與真實(shí)訴求，站在客戶（服務(wù)對象）的角度，進(jìn)一步履行工作職責(zé)。

　　例如，目前部門正在大力推行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，除了推動跨專業(yè)綜合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著解決客戶價值主張與真實(shí)訴求的原因，建立部門內(nèi)工程師可以與需求申請者順暢溝通渠道，避免其因項(xiàng)目內(nèi)水、電等不同專業(yè)類問題，多次頻繁溝通對應(yīng)責(zé)任工程師的亂象，切實(shí)推動部門服務(wù)效能的提升。

　　3. 執(zhí)行：快速行動，在行動中不斷改進(jìn)

　　調(diào)整好工作心態(tài)，并明確客戶價值主張，下一步便是貫徹執(zhí)行了。而執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是快速行動，在行動中去反思，在反思中獲得認(rèn)知，再由新的認(rèn)識去指導(dǎo)下一步的行動，不斷迭代改進(jìn)。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。

　　用行動思維解決問題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見效的方法。例如，公司現(xiàn)行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時效的問題，分成臨時實(shí)施處理措施，以及有責(zé)任部門制定并實(shí)施永久處理措施，所謂的臨時處理措施，大多是一直治標(biāo)不治本的方法，但正是這一“治標(biāo)”的臨時措施，是問題不再放任不管�？焖傩袆拥摹八俣鹊谝�，完美第二”，由此可見一斑。

　　同樣，在全力保障生產(chǎn)的過程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題時，第一時間是全力搶修，直至恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，其維修方案大多以針對問題的修復(fù)為主。而待生產(chǎn)間隙，在進(jìn)行全面的設(shè)備檢修，針對問題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運(yùn)行隱患。即，執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)快速行動，在行動中不斷改進(jìn)。

《請給我結(jié)果》讀后感8

　　看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！

　　《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價值的體現(xiàn)！

　　里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點(diǎn)的三個人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！

　　戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。

　　麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既�，他之所以能成功就是專注結(jié)果！

　　我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！

　　在這里分享一個簡易的'上中下時間管理方法。

　　以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。

　　以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。

　　以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。

　　案例說明如下：

　　早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。

　　中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。

　　下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報(bào)一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。

　　這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。

　　曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結(jié)果不是想要，而是一定要！

　　最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！

　　明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！

《請給我結(jié)果》讀后感9

　　看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結(jié)果。因此：

　　一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人；

　　一個成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；

　　一個成功的公司必然是一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。

　　一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值�！�

　　所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。

　　但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：

　　一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。

　　并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的.目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

　　員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎？

　　當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。

　　當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

　　二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。

　　同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。

　　公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。

《請給我結(jié)果》讀后感10

　　《請給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

　　去年1月19日，被稱為“書業(yè)王�！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時引起軒然大波。

　　隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？

　　縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

　　為什么會這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。

　　就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)�，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正�?執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

　　然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式�！毖员匦校�行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。

　　在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺�往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因?yàn)橥高^形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

　　于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。

　　這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”

　　由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。

　　書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：

　　所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；

　　如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；

　　無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；

　　衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！

　　讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感11

　　閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認(rèn)識到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購買本書的良苦用心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)本書，也改變了我的思想，讓我學(xué)會了從新的角度和視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

　　完成任務(wù)不等于結(jié)果

　　“做不做，態(tài)度問題；做的是否有結(jié)果，思路問題，能力問題”。平時我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了，就沒有責(zé)任了。自己沒有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由和借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。

　　站在公司的立場上出發(fā)，公司聘用我們每一個人，是因?yàn)槲覀兾镉兴�值，我們�(yōu)楣�司�?chuàng)造了價值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資和獎金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場的基層干部，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人，對這點(diǎn)更深有感觸。整個3期廠房都是全新的，人機(jī)都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過程中做任何事情必然不會那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽到一些班長、員工跟我抱怨過程如何不容易，如何累，但是卻沒有一個好的結(jié)果。我不僅僅是要聽到工作過程中的困難和艱辛，更重要的'是要得到這個任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說三位同學(xué)一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果

　　不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自己才能的舞臺。我們的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種展示自我的機(jī)會，我們每個人工作都應(yīng)該有一個奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。

　　坐而言，不如起而行

　　結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯的，也要錯的一模一樣。

　　態(tài)度決定一切

　　在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有了些資歷就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。更何況我們五方是個高新制造型企業(yè)，是個飛速成長型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計(jì)劃、良率指標(biāo)，達(dá)成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們五方這個大家庭才能越來越強(qiáng)大，我們每個人的小家庭生活才會越來越美好。

　　以上就是我閱讀《請給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車間區(qū)域負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會貫穿到實(shí)際工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭做到：知道、說到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

　　讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個大家庭的目標(biāo)與價值！

《請給我結(jié)果》讀后感12

　　單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請給我結(jié)果，全篇用一個個生動而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。

　　完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。

　　每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

　　每個人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出哪有回報(bào)，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問題是，每個人必須認(rèn)識到，這份回報(bào)是由自己的付出換來的，如果付出少，回報(bào)也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。

　　這僅僅是書中主要的一個觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個失敗者，市抄濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因?yàn)槟銊诳喽�給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。

　　關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點(diǎn)用也沒有，甚至?xí)�斷送自己前程，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標(biāo)不斷努力，為的就是那個結(jié)果。

　　當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結(jié)果，沒有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無存。

　　停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個人都應(yīng)該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的`努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。

　　這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因?yàn)�，結(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結(jié)果。

《請給我結(jié)果》讀后感13

　　讀了這本書收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋�合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務(wù)的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。

　　不要任務(wù)要結(jié)果：很多時候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個過程，例如開單，表面看來它只是一個簡單的任務(wù)，開個單就可以了，但它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數(shù)量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準(zhǔn)備以《請給我結(jié)果》讀后感篇3

　　通過讀《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自身的人生價值，教我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的員工，教我們?nèi)绾稳ス芾�。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果，這是本書一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自身也不是很懂，我想這個道理還得需要自身以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就可以了的誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非常可怕的。其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果自身就得不到提升，沒有結(jié)果就不能發(fā)展。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工不斷地努力才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。因此說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自身辯解。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那我們的公司一定會日益強(qiáng)大。

　　鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對自身負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的'生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自身的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自身負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。

　　永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。

　　不要認(rèn)為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自身創(chuàng)造結(jié)果。我們每天都在重復(fù)簡單的工作，不要認(rèn)為無所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這里改變自身的人生。那就讓我們做一個有責(zé)任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。

　　請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。

《請給我結(jié)果》讀后感14

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家晚上好！

　　成功是我們每個人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功。如何面對失敗，學(xué)會獨(dú)立思考和行動？今天讀了《請給我結(jié)果》第六章——失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功，同大家分享4點(diǎn)感想。

　　一、沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。人不應(yīng)該在失去財(cái)富和朋友之后就放棄，而是應(yīng)該重新開始，人生會遇到荊棘，但是我們必須通過自己的努力看清人生大局，集中精力向前奮斗，重獲成功。事實(shí)上，日本青春偶像劇《101次求婚》、3M發(fā)明不干膠，媽媽眼中的愛迪生，都是左眼看到的是失敗，右眼看到的是成功的說明。天才是1%的靈感加上99%的勤奮，沒有失敗就沒有勤奮，沒有勤奮就沒有成功，這就是書中講的不干膠定律的實(shí)質(zhì)。人生好比打牌，我們不可能時時都能拿到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。

　　二、拿出勇氣，善待失敗。想要成功，就必須有“擁抱失敗”的信念，防止失敗，要學(xué)會善待失敗�？刂魄榫w是很重要的，一個人如果不能掌控自己的情緒，那么即使無盡的財(cái)富也無法讓他變得幸福。掌控自己的情緒，通過堅(jiān)定而有冷靜頭腦的行動來解決問題，能讓人們更從容地面對生活，善待失敗，懂得失敗是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂著。當(dāng)面對困難和失敗的時候，不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗(yàn)失敗在身上慢慢建立起免疫能力。在《華為的冬天》一文中，任正非這樣告誡：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感�！睘槭裁闯錆M危機(jī)感，因?yàn)椤拔覀冞�太嫩，我們公司經(jīng)過10年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這就是我們最大的弱點(diǎn)”，這就是任總敢于擁抱失敗和磨難的心態(tài)，當(dāng)還沒失敗的時候，就要去思考危機(jī)！而當(dāng)真正失敗的時候，就不要有任何解釋，拿出勇氣坦然面對。

　　三、永不放棄，要相信一定能行，不管遇到多大的難處，經(jīng)歷多少打擊，也不灰心喪氣，而是時刻告訴自己“一定能行”。人不應(yīng)該在被困難包圍時急于尋求援助，而是應(yīng)該學(xué)會獨(dú)立思考和行動，堅(jiān)信人生必將美好，積極向前，正面表達(dá)心中的夢想，時間會告訴你的答案。沒有失敗，只有暫時停止成功，有時候短暫的失敗，是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦認(rèn)為失敗是自然規(guī)律的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止成功。飛人喬丹的“決不放棄”的自我激勵，樂觀積極地思考，從失敗中尋找動力，擁有寬廣的視野和包容的心態(tài)才是人生中應(yīng)得的'財(cái)富。學(xué)會寬容，學(xué)會看淡，才能擁有高度的人生體驗(yàn)。在遭遇困難或阻礙時，第一時間告訴自己：一定能跨越，然后堅(jiān)持走下去，這是成功與失敗最大的差異。對于我們每一個人來說，最難的不是個人能力，也不是聰明才智，而是面對逆境時的反應(yīng)與處理方式，只有越挫越勇的人，不太乎一時得失的人，并且能學(xué)會延遲滿足，才能最終走向成功。

　　四、堅(jiān)持的力量。有時候，短暫的失敗是自然規(guī)律起作用的結(jié)果，所以我們消滅了失敗，也同時消滅了成功的可能性。當(dāng)遇到接連的失敗時，要學(xué)會及時收回自己的熱情，冷靜下來獨(dú)立思考，如果一直敲打一扇木門，只能白費(fèi)力氣，于人于己都不好，知道時時反省，會使我們成為心態(tài)良好的類型。人生中的挑戰(zhàn)是不能逃避的，只有通過探究和努力，將困難變?yōu)闄C(jī)遇，并使自己的技能更加精湛，才能成為一個優(yōu)秀的人。絕不放棄，成功80%取決于沒有動過放棄的念頭，每做一件事都堅(jiān)持去做好，即便遇到困難也帶著堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不斷克服困難，持續(xù)堅(jiān)持，無論做什么事，只要持續(xù)努力，一定能取得最后的成功。

《請給我結(jié)果》讀后感15

　　夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我學(xué)會了從新的角度與視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。

　　完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，潛力問題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我認(rèn)為只要我去做了，就沒有職責(zé)了。自我沒有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過且過的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由與借口來辯解。正如大家常說的.那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。

　　心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞臺，我的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達(dá)自我的機(jī)會，我每個人工作都就應(yīng)有一個奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對結(jié)果時，我需要一個“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個人是如此，一個企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。

　　只有行動才能出結(jié)果�！白�而言，不如起而行”。結(jié)果來自行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

　　“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。

　　沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我期盼成功到來時，我要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無法回避的。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　一個成功的個人必然是一個敢于對自我負(fù)職責(zé)的人；一個成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個成功的公司必然是一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。

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